公司項(xiàng)目管理制度方案匯編(15篇)

公司項(xiàng)目管理制度方案是為確保企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目的順利實(shí)施和高效完成而設(shè)立的一套規(guī)則與流程。它旨在規(guī)范項(xiàng)目管理行為，明確責(zé)任分工，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目成功率，同時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

包括哪些方面

公司項(xiàng)目管理制度方案主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的條件，設(shè)定審批流程，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略方向。

2. 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)分配，以及項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與授權(quán)。

3. 項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算：制定詳細(xì)的項(xiàng)目時(shí)間表、工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，確保項(xiàng)目資源的有效利用。

4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控：建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期進(jìn)行項(xiàng)目審查，及時(shí)調(diào)整策略。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。

6. 質(zhì)量管理：確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

7. 項(xiàng)目變更管理：規(guī)范項(xiàng)目變更流程，確保變更不影響項(xiàng)目整體目標(biāo)。

8. 項(xiàng)目收尾與評(píng)估：完成項(xiàng)目后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

重要性

公司項(xiàng)目管理制度方案的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

3. 確保質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目成果滿足甚至超越預(yù)期。

4. 增強(qiáng)協(xié)作：明確團(tuán)隊(duì)角色和責(zé)任，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 支持戰(zhàn)略：確保項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致，推動(dòng)公司長(zhǎng)期發(fā)展。

方案

1. 制定全面的項(xiàng)目管理手冊(cè)，詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)階段的步驟和要求，供所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考。

2. 引入項(xiàng)目管理軟件，自動(dòng)化跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，提高管理透明度。

3. 定期舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提升員工的項(xiàng)目管理能力。

4. 設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目審計(jì)小組，定期審查項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保制度的執(zhí)行效果。

5. 建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)成功執(zhí)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，激發(fā)積極性。

6. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許在制度框架內(nèi)進(jìn)行嘗試和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)健、靈活的項(xiàng)目管理體系，助力公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功和成長(zhǎng)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保制度的有效性和適應(yīng)性。

公司項(xiàng)目管理制度方案范文

第1篇 置業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理制度

地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理制度

1、目的

為規(guī)范公司預(yù)算、結(jié)算工作的管理,確保預(yù)算系統(tǒng)工作人員正確完成任務(wù)、維護(hù)公司利益,制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于集團(tuán)本部及下屬各項(xiàng)預(yù)算部門(mén)所有工作人員,必須嚴(yán)格遵守。

3、管理職責(zé)

集團(tuán)預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)下屬各項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)的管理和監(jiān)督,協(xié)調(diào)、統(tǒng)一預(yù)算系統(tǒng)工作;項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算工作,并負(fù)完全責(zé)任。

4、定義

4.1 小高層:7~17層建筑物;

4.2 高層:18層及以上建筑物;

4.3 簽證:工程合同履行過(guò)程中進(jìn)行索賠與反索賠的依據(jù),分簽證和反簽證;

4.4 項(xiàng)目單項(xiàng)工程結(jié)算準(zhǔn)確率:1-(集團(tuán)預(yù)算部審核后核減額/審核后結(jié)算造價(jià));

4.5 項(xiàng)目平均工程結(jié)算準(zhǔn)確率:考評(píng)周期內(nèi)單項(xiàng)工程結(jié)算準(zhǔn)確率的平均值。

5、管理規(guī)定/程序

5.1 工程預(yù)算

5.1.1 預(yù)算編制時(shí)間:施工圖出齊,多層、高層土建工程一個(gè)月內(nèi)應(yīng)有完整的主體預(yù)算書(shū),二個(gè)月內(nèi)應(yīng)有主體鋼筋計(jì)算書(shū),三個(gè)月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書(shū),別墅、安裝工程一個(gè)月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書(shū);

5.1.2 預(yù)算書(shū)及其計(jì)算稿應(yīng)齊全并存檔;

5.1.3 應(yīng)按上市劃分原則及時(shí)編制預(yù)算工作臺(tái)帳,每月上報(bào)集團(tuán)備案;

5.1.4 預(yù)算書(shū)如有更改造價(jià),需手續(xù)齊全,并經(jīng)集團(tuán)審核后備案;

5.1.5 預(yù)算編書(shū)必須按公司規(guī)定的材料品牌及價(jià)格、相應(yīng)定額及取費(fèi)進(jìn)行編制;

5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價(jià)格的材料(或設(shè)備),需經(jīng)集團(tuán)審核明確材料品牌及結(jié)算價(jià)格后,予以使用;

5.1.7 屬單價(jià)合同的,如有未明確單價(jià)的,應(yīng)及時(shí)報(bào)送集團(tuán)審批,便于今后結(jié)算工作開(kāi)展;

5.1.8 總包合同及單價(jià)合同工程造價(jià)必須經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后,予以簽署合同;

5.2工程進(jìn)度

5.2.1 進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次月6日前報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)理審批,同時(shí)報(bào)送集團(tuán);

5.2.2 編制進(jìn)度預(yù)算必須按合同規(guī)定費(fèi)程序或公司常規(guī)性文件執(zhí)行;

5.2.3 進(jìn)度預(yù)算報(bào)表應(yīng)有完整的計(jì)算稿和預(yù)算書(shū);

5.2.4 進(jìn)度預(yù)算書(shū)必須有編制人和項(xiàng)目預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn);

5.2.5進(jìn)度預(yù)算造價(jià)不得超出最終結(jié)算造價(jià)的2%,進(jìn)度預(yù)算造價(jià)不得小于最終結(jié)算造價(jià)的10%;

5.2.6 工程完工后,工程總造價(jià)應(yīng)在當(dāng)月一次性上報(bào),以后不予調(diào)整;如有調(diào)整,需經(jīng)集團(tuán)審批后予以調(diào)整;

5.2.7 進(jìn)度報(bào)表嚴(yán)格按照上市分區(qū)原則進(jìn)行劃分,便于成本及財(cái)務(wù)審計(jì);

5.3工程結(jié)算

5.3.1 結(jié)算封面必須按公司規(guī)定格式并填寫(xiě)規(guī)定數(shù)據(jù);

5.3.2 結(jié)算書(shū)、計(jì)算書(shū)電子文件必須按規(guī)定在送集團(tuán)預(yù)算部三日內(nèi)發(fā)送到規(guī)定郵箱;

5.3.3 結(jié)算書(shū)必須按年度責(zé)任指標(biāo)要求時(shí)間報(bào)送集團(tuán)審核;

5.3.4 項(xiàng)目單項(xiàng)工程結(jié)算準(zhǔn)確率要求在99%(含)以上;項(xiàng)目平均工程結(jié)算準(zhǔn)確率要求在99.8%(含)以上;

5.3.5 項(xiàng)目督導(dǎo)級(jí)以上人員在預(yù)算員完成結(jié)算后,土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個(gè)月內(nèi)完成復(fù)核,其他必須在一周內(nèi)完成復(fù)核;

5.3.6 結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后,必須在15個(gè)工作日內(nèi)修改完成并送回集團(tuán)預(yù)算部;

5.3.7 結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后,對(duì)集團(tuán)審核意見(jiàn)有疑問(wèn)或意見(jiàn)的,應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行溝通及處理;

5.3.8 項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)有完整的按上市原則進(jìn)行劃分的結(jié)算臺(tái)帳;并按上市要求時(shí)間內(nèi)完成總體結(jié)算任務(wù),便于公司成本審計(jì);

5.3.9 結(jié)算編制必須有足夠的依據(jù)資料,口頭變更等情況不得予以計(jì)算;

5.4 簽證復(fù)核

5.4.1 簽證必須由預(yù)算員復(fù)核簽名,項(xiàng)目責(zé)任人蓋章才能生效;

5.4.2 簽證工程量要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核;

5.4.3復(fù)核簽證統(tǒng)計(jì)表必須按規(guī)定格式要求統(tǒng)計(jì),每月5日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)預(yù)算部備案;

5.4.4 反簽證須及時(shí)編制預(yù)算,上交財(cái)務(wù)扣款,并建立反簽證臺(tái)帳;

5.5部門(mén)管理

5.5.1 善于維系團(tuán)隊(duì),當(dāng)年度人員流失小于40%;

5.5.2 遵循公司管理程序,遵守公司有關(guān)工作原則和發(fā)文要求及精神,及時(shí)上傳下達(dá);

5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓(xùn),并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行情況以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)預(yù)算部備案;

5.5.4 年度必須安排1次以上對(duì)工程部員工預(yù)算知識(shí)培訓(xùn),并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行情況以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)預(yù)算部;

5.5.5 加強(qiáng)廉政建設(shè)管理,杜絕廉政問(wèn)題的發(fā)生;

5.5.6 項(xiàng)目架構(gòu)及人員定編必須按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 置業(yè)公司項(xiàng)目臨時(shí)工管理規(guī)定

地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目臨時(shí)工管理規(guī)定

1、目的

為加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)的臨時(shí)工管理。

3、定義

本規(guī)定所述的臨時(shí)工是指:有相對(duì)比較固定的工作崗位和工作職責(zé),但在工資待遇及相關(guān)福利方面區(qū)別于正式員工的一種用工形式。一般適用于技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型的工種,如:清潔工、綠化工、草坪工、市政雜工等。

4、職責(zé)

4.1臨時(shí)工使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

4.2人事部負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)工的招聘、離職、異動(dòng)、考勤、薪酬、工傷等人事方面的工作進(jìn)行管理。

5、臨時(shí)工的招聘和解聘

5.1臨時(shí)工的招聘

5.1.1招聘基本條件:年滿16周歲,身體健康,品德良好,無(wú)犯罪記錄,符合公司用工條件和要求者。(被公司解雇及自動(dòng)離職者,不再錄用。)

5.1.2招聘程序

批準(zhǔn)吳小平審核馬翎編訂人事部

發(fā)布日期2003.4.30實(shí)施日期2003.5.1修訂日期2004.10.1

5.1.3臨時(shí)工入職時(shí),需交納工作證工本費(fèi)5元。

5.2臨時(shí)工的解聘

5.2.1辭職。臨時(shí)工辭職,須提前3天提出書(shū)面申請(qǐng)。公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請(qǐng)。

5.2.2勸退

5.2.2.1因人員富余或其它原因達(dá)不到要求的臨時(shí)工,公司有權(quán)勸退,而無(wú)須提前通知。

5.2.2.2試用3天內(nèi)被證明不符合要求而勸退者,不予結(jié)算工資。

5.2.3解雇。對(duì)違反公司有關(guān)規(guī)定(解雇條款)的臨時(shí)工,公司有權(quán)立即解雇。

5.2.4自動(dòng)離職

5.2.4.1下列情況視作自動(dòng)離職:提出辭職者,任意缺勤而無(wú)合理解釋者;累計(jì)曠工3天(含)以上。

5.2.4.2自動(dòng)離職者一律不予結(jié)算工資。若有攜款潛逃或給公司造成其它損失者,公司將追究其法律責(zé)任。

5.2.5離職程序

5.2.6臨時(shí)工的離職工資,由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算,財(cái)務(wù)部、部門(mén)經(jīng)理審核,呈項(xiàng)目總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。辭職或勸退,2個(gè)工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算;解雇,1個(gè)工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算。

6、異動(dòng)管理

6.1本規(guī)定所指異動(dòng)包括:調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)員工、晉升。

6.2臨時(shí)工調(diào)動(dòng)分為:項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)和項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)程序可參照普通員工調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

6.3臨時(shí)工轉(zhuǎn)員工條件:a.正式員工編制內(nèi)許可;b.工作表現(xiàn)優(yōu)異并符合正式員工錄用條件者。

6.4臨時(shí)工轉(zhuǎn)員工程序可參照正式員工錄用程序執(zhí)行。

6.5臨時(shí)工晉升,須轉(zhuǎn)員工并直接錄用至?xí)x升的職位,如:晉升為班組長(zhǎng)。

6.6臨時(shí)工轉(zhuǎn)員工及晉升可酌情免試用期。

7、薪酬管理

7.1臨時(shí)工計(jì)薪方式:日薪制。

7.2工資標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1普通工資標(biāo)準(zhǔn):28元。(注:28元日薪僅限于草坪部使用機(jī)械的剪草工人;另外,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)異者,可另行申請(qǐng)按高于該標(biāo)準(zhǔn)的日薪執(zhí)行,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批

后生效。)

7.2.2 根據(jù)集團(tuán)公司雅集行中[2004]98號(hào)文件,對(duì)部分臨時(shí)工的工資進(jìn)行調(diào)整,計(jì)算工作年限的截止日期為2004年9月17日,凡在此年限內(nèi)工齡滿1年、3年的臨時(shí)工,其工資由此日作出相應(yīng)的調(diào)整,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

級(jí) 別工齡未滿1年1年以上工齡3年以上工齡

一般臨時(shí)工28元/天29元/天31元/天

技術(shù)類臨時(shí)工30元/天31元/天31元/天

7.3加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3元/小時(shí)。

7.4臨時(shí)工的工資由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算入臨時(shí)工工資表,經(jīng)財(cái)務(wù)部、部門(mén)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核,并呈項(xiàng)目總經(jīng)理審批后,于每月12號(hào)前交財(cái)務(wù)部發(fā)放。公司定于每月15日發(fā)放上月工資。

8、考勤管理

8.1工作時(shí)間

8.1.1臨時(shí)工每天正常工作時(shí)間為:8小時(shí)。

8.1.2各相關(guān)部門(mén)臨時(shí)工每日作息時(shí)間:參照各相關(guān)部門(mén)正式員工的上下班時(shí)間執(zhí)行。

8.2打卡管理規(guī)定:參照正式員工打卡管理規(guī)定執(zhí)行。

8.3遲到/早退/曠工:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.4請(qǐng)假/休假規(guī)定

8.4.1一般情況下,臨時(shí)工連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)30天。

8.4.2臨時(shí)工請(qǐng)假(使用員工請(qǐng)假單),6天(含)以內(nèi)由直屬督導(dǎo)級(jí)審批,超過(guò)6天由部門(mén)經(jīng)理審批。(如崗位特殊,部門(mén)經(jīng)理可自定審批權(quán)限。)

8.4.3如工作不需要,部門(mén)經(jīng)理有權(quán)安排臨時(shí)工休假。臨時(shí)工休假、請(qǐng)假均不計(jì)薪。

8.5加班管理規(guī)定

8.5.1臨時(shí)工加班監(jiān)督制度:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.5.2超時(shí)加班以實(shí)際加班時(shí)數(shù)為依據(jù),以半小時(shí)為單位起算,超過(guò)半小時(shí)不足1小時(shí)以半小時(shí)計(jì),以此類推。

8.5.3當(dāng)月的加班情況需登記至加班情況匯總表,呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽名后于下月初交部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)。

8.6考勤統(tǒng)計(jì)。部門(mén)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)臨時(shí)工當(dāng)月的考勤(在臨時(shí)工考勤卡上的備注欄中注明即可),并于下月6號(hào)前交人事部審核匯總。

9、工傷管理

9.1臨時(shí)工工傷,公司將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定受理。

9.2臨時(shí)工工傷誤工費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):按正常情況發(fā)放.

10、附則

10.1本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。

10.2本規(guī)定未盡事宜由項(xiàng)目總經(jīng)理裁決。

附件:1、臨時(shí)工登記表

2、臨時(shí)工離職表

3、臨時(shí)工工資表

第3篇 置業(yè)公司項(xiàng)目考勤管理規(guī)定

地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目考勤管理規(guī)定

1、目的

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范工作秩序,科學(xué)、合理、有效地控制人力成本,為計(jì)發(fā)工資提供依據(jù),根據(jù)《員工手冊(cè)》中有關(guān)規(guī)定的基本精神,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項(xiàng)目全體員工之考勤管理(臨時(shí)工的考勤管理另行規(guī)定)。

3、權(quán)責(zé)

3.1責(zé)任單位:人事部

3.2協(xié)助單位:各部門(mén)行政級(jí)、督導(dǎo)級(jí)及保安人員協(xié)助監(jiān)督打卡。

4、術(shù)語(yǔ)

4.1正常休息:指逢公司根據(jù)不同行業(yè)、崗位的特點(diǎn)所制定的休息日的休息及法定假期的休息。

4.2 其他休假:指婚假、產(chǎn)假、恩恤假、年假、病假、工傷假、事假。

4.3輪休:指因工作需要及行業(yè)的特殊性,不能執(zhí)行正常休息,而由督導(dǎo)級(jí)以上人員給屬下的員工安排的輪流休息。

4.4超時(shí)加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要在正常工作時(shí)間外(即8小時(shí)或8.5小時(shí)外)來(lái)完成工作所發(fā)生的加班。

4.5超勤加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要用正常休息日或輪休時(shí)間來(lái)完成工作所發(fā)生的加班。

4.6補(bǔ)鐘:指在不影響工作并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,將超時(shí)加班時(shí)數(shù)在當(dāng)月或下月的正常工作時(shí)間內(nèi)給予相應(yīng)時(shí)數(shù)的補(bǔ)償性休息。

4.7補(bǔ)休:指在不影響工作并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,將超勤加班天數(shù)在當(dāng)月或下月的正常工作日內(nèi)給予相應(yīng)天數(shù)的補(bǔ)償性休息。

4.8工資總額:即工資部分+固定加班費(fèi)+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

4.9全薪(待遇):員工在享受年假、恩恤假、婚假、工傷假時(shí)其工資按全薪計(jì)算,即:

工資總額÷30天×全薪假天數(shù)。

4.10有薪(待遇):員工在享受產(chǎn)假、病假時(shí)其工資按有薪計(jì)算,即:

工資部分÷30天×有薪假天數(shù)。

5、工作時(shí)間

5.1實(shí)行每周6天工作制的部門(mén):運(yùn)作部、餐飲部、凱茵會(huì)所/傲云峰會(huì)所。

5.2實(shí)行每周5.5天工作制的部門(mén)/崗位:總經(jīng)辦、辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、售樓部、物業(yè)管理公司(不含凱茵會(huì)所/傲云峰會(huì)所)、草坪部、市場(chǎng)&銷售部。

5.3各部門(mén)每日作息時(shí)間表(詳見(jiàn)附件1)

6、正常休息與休假管理規(guī)定

6.1正常休息

6.1.1正常休息制執(zhí)行部門(mén):行政辦(廚房工作人員及駕駛員除外)、人事部、財(cái)務(wù)部、草坪部、物業(yè)環(huán)境綠化部。

注:以上部門(mén)正常休息可酌情安排相應(yīng)人員值班。

6.1.2輪休制執(zhí)行部門(mén):正常休息制執(zhí)行部門(mén)以外的其它部門(mén)。

6.1.2.1普通員工輪休:須服從部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得隨意調(diào)休。

6.1.2.2行政級(jí)、督導(dǎo)級(jí)人員輪休:可根據(jù)工作需要自行安排休息日,但須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.2假期種類

6.2.1法定假期。根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,下列節(jié)日為法定假期:

6.2.1.1元旦:1天(元月1日)

6.2.1.2春節(jié):3天(農(nóng)歷年初一、二、三)

6.2.1.3國(guó)際勞動(dòng)節(jié):3天(5月1、2、3日)

6.2.1.4國(guó)慶節(jié):3天(10月1、2、3日)

6.2.1.5婦女節(jié):半天(3月8日)女員工享受

6.2.1.6青年節(jié):半天(5月4日)三十五歲以下員工享受

6.2.1.7國(guó)務(wù)院頒布的其他全國(guó)性休假日。

注:第6.2.1.5和6.2.1.6項(xiàng)適逢星期六、星期日不再另補(bǔ)法定假。因工作需要,必須在法定假日工作的員工,可按法定假計(jì)薪辦法計(jì)薪,不另補(bǔ)假,或按1:1補(bǔ)假,不另計(jì)薪金。

6.2.2婚假:符合國(guó)家《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的正式員工,可享受8天全薪婚假。申請(qǐng)婚假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將結(jié)婚證書(shū)正本及影印件交人事部門(mén)核實(shí)。婚假限于領(lǐng)取結(jié)婚證書(shū)之日起半年內(nèi)休假,并須一次性休完,遇節(jié)假日不補(bǔ)計(jì)。

6.2.3產(chǎn)假:公司正式女員工,如符合計(jì)劃生育規(guī)定可享受有薪產(chǎn)假90天;難產(chǎn)增加有薪產(chǎn)假15天。申請(qǐng)產(chǎn)假須在預(yù)產(chǎn)期前3個(gè)星期提出,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證影印本交人事部門(mén)核實(shí)。公司正式已婚女員工流產(chǎn),可享受有薪流產(chǎn)假10天。申請(qǐng)流產(chǎn)假須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將醫(yī)院證明交給人事部門(mén)核實(shí)。

6.2.4恩恤假:員工的直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟姐妹)或員工配偶的父母身故,員工可享有全薪恩恤假3天。申請(qǐng)恩恤假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),假后將親屬身故證明或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明交人事部核實(shí)。

6.2.5年假

6.2.5.1員工在公司連續(xù)工作滿1年或以上,可享受全薪年假。

6.2.5.2工作滿1年享受1天,每增加1年遞增1天,最高可享受7天。

6.2.5.3一般情況下,年假不得跨年度享受(注:此處以員工個(gè)人的入職日期計(jì)算年度),且必須連續(xù)一次性休完。

6.2.5.4本年度申請(qǐng)事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)12天者或本年度曾有曠工記錄者均不能享受年假。

6.2.6病假:員工因病請(qǐng)假,須于病假當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。假后須將藥費(fèi)單、鎮(zhèn)級(jí)(含)以上醫(yī)院證明交人事部核實(shí)。正式員工每月可享受有薪病假2天,2天以上的病假則作事假處理。若因個(gè)人不正當(dāng)行為而導(dǎo)致不能工作者不可享受有薪病假。

6.2.7工傷假:員工在工作期間因公受傷,工傷事故報(bào)告須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由其所屬部門(mén)填寫(xiě),并附鎮(zhèn)級(jí)(含)以上醫(yī)院證明交人事部。經(jīng)人事部門(mén)確認(rèn)之工傷可按《勞動(dòng)法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇。員工因公傷致亡,公司將按政府有關(guān)規(guī)定辦理。

6.2.8事假:員工如有急事申請(qǐng)事假,須提前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一般情況下,連續(xù)休事假不得超過(guò)8天(注:特殊情況,超過(guò)8天須呈項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)),且每年事假累計(jì)不得超過(guò)12天。

6.3假期申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)

6.3.1休息與休假申請(qǐng)

6.3.1.1員工正常休息須事先填寫(xiě)《員工休息卡》(附件2),并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批方可休息。8天(含)以上正常休息則須填《員工請(qǐng)假單》,由部門(mén)經(jīng)理審批后交人事部審批,呈總經(jīng)理審批。

6.3.1.2申請(qǐng)其他休假(正常休息及安排輪休除外),必須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》(附件3),并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方能休假。若申請(qǐng)如下假期,則必須按相應(yīng)的規(guī)定呈交證明文件:病假、產(chǎn)假、婚假、恩恤假、工傷假。

6.3.2審批事假權(quán)限

6.3.2.1辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、售樓部、市場(chǎng)&銷售部的普通員工請(qǐng)假(直接屬部門(mén)經(jīng)理管理的普通員工另定),3天(含)以內(nèi)由督導(dǎo)級(jí)人員批準(zhǔn),3天以上8天(含)以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)8天由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.2外勤文員、資料員等直接屬部門(mén)經(jīng)理管理的普通員工請(qǐng)假,8天(含)以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理或其指定人員批準(zhǔn),超過(guò)8天由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.3除以上部門(mén)/崗位以外的普通員工請(qǐng)假,6天(含)以內(nèi)由督導(dǎo)級(jí)人員批準(zhǔn),超過(guò)6天由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.4督導(dǎo)級(jí)請(qǐng)假,3天(含)以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),超過(guò)3天由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.5行政七級(jí)、六級(jí)請(qǐng)假,2天或以上由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注:一年度內(nèi)請(qǐng)事假天數(shù)不得超過(guò)12天(包括一次性請(qǐng)假和累計(jì)請(qǐng)假在內(nèi))。

6.4假期計(jì)算

6.4.1員工在一個(gè)月內(nèi),連續(xù)休有薪假及事假,若逢任何公眾假期(如周六、周日、法定假期等),均不得另再享受。

6.4.2新入職/離職的員工,按以下公式計(jì)算當(dāng)月的輪休日:

當(dāng)月輪休天數(shù)=6天/4天÷30天×當(dāng)月(入職后/離職前)的在職天數(shù)

(注:1、小數(shù)點(diǎn)后第一位數(shù)4及以下舍去,5及以上作半天計(jì)算;2、執(zhí)行每周5.5天工作制者以6天休假為基數(shù)計(jì)算,執(zhí)行每周6天工作制者以4天休假為基數(shù)計(jì)算。)

6.5法定假上班與其他休假計(jì)薪辦法

6.5.1法定假上班薪金=工資部分÷30天×3倍×法定假期上班天數(shù)。

6.5.2有薪假(產(chǎn)假、病假)薪金=工資部分÷30天×有薪假天數(shù)。

6.5.3全薪假(年假、恩恤假、婚假、工傷假)薪金=工資總額÷30天×全薪假天數(shù)。

(注:員工工傷經(jīng)人事部確認(rèn),按《勞動(dòng)法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇;員工因公致亡,公司將按政府有關(guān)規(guī)定辦理。)

6.5.4事假扣薪=工資總額÷30天×事假天數(shù)。

7、打卡管理規(guī)定

7.1上、下班必須親自到指定地點(diǎn)按時(shí)打卡,不得隨意打上下班卡;不得代他人打卡或授意他人打卡,不得隨身攜帶考勤卡。違者第1次給予警告處分;第2次記小過(guò);情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。如因工作需要借調(diào)到其他項(xiàng)目可攜卡到相應(yīng)點(diǎn)打卡,但須經(jīng)人事部門(mén)批準(zhǔn)。

7.2打卡時(shí)須自覺(jué)排隊(duì),不得擁擠或插隊(duì)。

7.3打卡后,考勤卡應(yīng)整齊歸放原位,不得隨意插放。

7.4考勤卡不得涂改或自行簽署,涂改冒簽一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第1次給予警告處分;第2次記小過(guò);情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。

7.5正常工作日規(guī)定每天打四次卡的員工,上午下班卡和下午上班卡不能連打,下午上班卡須在上班前半小時(shí)內(nèi)完成打卡。違者給予警告處分。

7.6未上班亦打上下班卡者,一經(jīng)查實(shí),立即解雇。

7.7一個(gè)月內(nèi),同一部門(mén)違反以上打卡管理規(guī)定3次(含/以人事部開(kāi)出的罰單為準(zhǔn))以上的,直屬上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任,給予警告處分。

7.8簽卡

7.8.1因公不能打卡或忘記打卡者,須在2天內(nèi)填寫(xiě)《簽卡證明》(附件4)并經(jīng)直屬上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后,由部門(mén)文員交人事部核實(shí)予以簽卡蓋單。

7.8.2因卡鐘故障造成多人不能正常打卡者,無(wú)須填寫(xiě)《簽卡證明》,于當(dāng)天由部門(mén)文員統(tǒng)一交人事部簽卡。

7.8.3人事部簽卡時(shí)間定于每周一、三、五下午(卡鐘故障原因造成簽卡除外),由部門(mén)文員統(tǒng)一交人事部簽卡。其他人或其它時(shí)間簽卡,人事部不予受理。

7.8.4執(zhí)行每周6天工作制者簽卡必須注明上下班時(shí)間,否則人事部不予受理。

7.8.5簽卡限3天內(nèi)有效,逾期人事部不予受理。

7.8.6因遲到或早退卻以忘記或其它名義按正常上下班時(shí)間交人事部簽卡者,一經(jīng)查實(shí),連同簽名確認(rèn)的上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)一并給予警告或記小過(guò)處分。

7.8.7一個(gè)月內(nèi)忘記打卡,3-5次者扣10元,6-8次者給予警告處分,9次或以上記小過(guò)。

8、遲到/早退/曠工

8.1每月累計(jì)遲到在30分鐘內(nèi),每分鐘扣1元;累計(jì)遲到30分鐘(含)以上,每分鐘扣2元;累計(jì)遲到超過(guò)60分鐘除按所遲到分鐘扣款外,另記小過(guò)一次;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。單日遲到或早退超過(guò)1小時(shí),當(dāng)日按曠工處理。

8.2上班時(shí)間不得早退,如有急事須暫時(shí)離開(kāi)工作崗位,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則視為早退。早退第1次給予警告處分;第2次給予記小過(guò);情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。

8.3未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn),擅自缺勤視為曠工。曠工1天扣除1天全額工資,并記小過(guò)1次;曠工2天扣除2天全額工資,并記大過(guò)1次;連續(xù)曠工3天(含)以上按自動(dòng)離職處理。

9、加班管理規(guī)定

9.1加班分兩種情況,即超時(shí)加班和超勤加班。

9.1.1超時(shí)加班的界定及管理

9.1.1.1一次加班時(shí)間不足半小時(shí)的加班不計(jì)加班,超過(guò)半小時(shí)(含)的按實(shí)際計(jì)算;但下班半小時(shí)內(nèi)的加班不計(jì)入加班時(shí)間。

9.1.1.2以下情況不屬加班:接受培訓(xùn)/出差/出席會(huì)議(計(jì)出勤但不計(jì)超時(shí)加班)、參加員工活動(dòng)(工作人員除外)、工作餐、保安訓(xùn)練。

9.1.1.3屬日常本職工作任務(wù)不能在規(guī)定工作時(shí)間完成任務(wù)而加班加點(diǎn),原則上不計(jì)加班。部分工作性質(zhì)較特殊的崗位設(shè)置固定加班費(fèi),不按加班時(shí)數(shù)計(jì)算加班費(fèi)。

9.1.1.4各類崗位超時(shí)加班的界定及管理原則:

部門(mén)

崗位

管 理 規(guī) 定

行政級(jí)人員

不計(jì)算超時(shí)加班。

業(yè)務(wù)部/材料采購(gòu)部

采購(gòu)/業(yè)務(wù)人員

(督導(dǎo)級(jí)、業(yè)務(wù)員)

設(shè)固定加班費(fèi),原工資總額中已包含此部 分,不另計(jì)。

辦公室

秘書(shū)(總裁/董事

秘書(shū)、總經(jīng)理秘書(shū))

安全管理部

督導(dǎo)級(jí)人員

客運(yùn)中心

督導(dǎo)級(jí)人員

辦公室

辦公室其他崗位

日常本職工作不計(jì)加班,特殊情況,根據(jù)部門(mén)月度加班計(jì)劃,由人事部和部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一審批。

(注:運(yùn)作部、餐飲部文員超時(shí)加班按補(bǔ)鐘執(zhí)行。)

各部門(mén)

文 員

安全管理部

安全管理員

客運(yùn)中心

司機(jī)

住戶中心

所有崗位

物業(yè)工程部

合同預(yù)算部

所有崗位

根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,由部門(mén)制定月度加班計(jì)劃上報(bào)人事部,由人事部和部門(mén)根據(jù)月度加班計(jì)劃統(tǒng)一審批。

工程部

工程管理人員(督導(dǎo)級(jí)、技術(shù)人員)

辦公室

行政司機(jī)

設(shè)定四種情況:(1)每月加班20小時(shí)以下:(2)每月加班21―30小時(shí);(3)每月加班31―40小時(shí);(4)每月加班40小時(shí)以上。按四種等級(jí)套計(jì)固定加班費(fèi),不包括在原工資總額內(nèi)。

財(cái)務(wù)部/

倉(cāng)庫(kù)

所有崗位

除收銀員周六、周日值班必須加班外,其他崗位日常本職工作不計(jì)加班,特殊情況,根據(jù)部門(mén)月度加班計(jì)劃,由人事部和部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一審批。

售樓部

所有崗位

(1)日常下班時(shí)間售樓員仍帶著客人看樓不計(jì)加班。

(2)黃金周或大型促銷活動(dòng)和臨時(shí)性突發(fā)任務(wù),根據(jù)部門(mén)月度加班計(jì)劃,由人事部和部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一審批。

市場(chǎng)&銷售部

所有崗位

(1)日常下班時(shí)間訪客、陪同客人打球、參觀等不計(jì)加班。

(2)各類賽事或大型促銷活動(dòng)和臨時(shí)性突發(fā)任務(wù),根據(jù)部門(mén)月度加班計(jì)劃,由人事部和部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一審批。

草坪部

所有崗位

推行量化管理,日常本職工作不計(jì)加班,特殊情況,根據(jù)部門(mén)月度加班計(jì)劃,由人事部和部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一審批。

環(huán)境綠化部

物業(yè)清潔部

運(yùn)作部

所有崗位

以補(bǔ)鐘方式處理,不計(jì)算超時(shí)加班。(會(huì)所維修部和會(huì)所清潔組長(zhǎng)、清潔工超時(shí)加班另定)

餐飲部

凱茵/傲云峰會(huì)所

9.1.2超勤加班的管理

9.1.2.1所有崗位的超勤加班原則上以調(diào)休形式處理,因部門(mén)工作任務(wù)繁重確實(shí)無(wú)法安排調(diào)休,經(jīng)審批方可補(bǔ)薪結(jié)算。

9.1.2.2所有因超勤而累計(jì)的假期,原則上一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行處理,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工及時(shí)協(xié)調(diào)休假安排。運(yùn)作部、餐飲部、凱茵會(huì)所/傲云峰會(huì)所所有崗位超勤加班原則上在當(dāng)月調(diào)休完畢,剩余的下月不累計(jì)也不計(jì)加班費(fèi)。

9.2管理與監(jiān)督制度

9.2.1加班申請(qǐng)?jiān)瓌t

9.2.1.1公司不鼓勵(lì)加班。因個(gè)人能力或其它個(gè)人原因而導(dǎo)致的加班,不計(jì)加班費(fèi)且不予補(bǔ)鐘或補(bǔ)休。

9.2.1.2各部門(mén)須結(jié)合實(shí)際工作情況,于每月3日前制定當(dāng)月加班(超時(shí)、超勤)計(jì)劃,由部門(mén)經(jīng)理和人事部統(tǒng)一審批后呈交項(xiàng)目總經(jīng)理,待審批后執(zhí)行,并將已審批計(jì)劃留人事部備案。

9.2.2加班申請(qǐng)及管制流程

加班人員于事前提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》

部門(mén)經(jīng)理審批(2天內(nèi))

人事部審核

主管副總審批

總經(jīng)理審批

加班申請(qǐng)部門(mén)執(zhí)行加班

人事部

備案

注:一般情況下,加班申請(qǐng)需于事前提出,如遇特殊或突發(fā)性加班而不能提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附件5),可先口頭請(qǐng)示上級(jí)主管,并于發(fā)生加班后2天內(nèi)補(bǔ)辦加班申請(qǐng)手續(xù),否則不予受理。

9.3相關(guān)規(guī)定及加班費(fèi)計(jì)算辦法

9.3.1加班應(yīng)按要求打卡,如因外出加班無(wú)法打卡的,須填寫(xiě)《簽卡證明》,經(jīng)上級(jí)主管審批后,方為有效.

9.3.2各部門(mén)在執(zhí)行已審批的計(jì)劃加班時(shí)數(shù)以內(nèi)的超時(shí)加班可計(jì)加班費(fèi),對(duì)超出計(jì)劃的加班時(shí)數(shù)應(yīng)作詳細(xì)說(shuō)明,并于次月5日前連同部門(mén)當(dāng)月考勤一起上交,否則人事部將對(duì)超出計(jì)劃的加班時(shí)數(shù)不予計(jì)算.

9.3.3可補(bǔ)鐘或補(bǔ)休的人員,當(dāng)月加班時(shí)數(shù)/天數(shù)原則上需于當(dāng)月休完,如確因工作需要,無(wú)法于當(dāng)月休完的可申請(qǐng)次月補(bǔ)鐘或補(bǔ)休。當(dāng)月補(bǔ)休或補(bǔ)鐘的須經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)并在部門(mén)備案,方可執(zhí)行;申請(qǐng)次月補(bǔ)鐘或補(bǔ)休需填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》,并注明補(bǔ)鐘時(shí)數(shù)或補(bǔ)休天數(shù),經(jīng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽批,方可執(zhí)行。

9.3.4超時(shí)加班以實(shí)際加班時(shí)數(shù)為依據(jù),以半小時(shí)為單位起算,超過(guò)半小時(shí)不足1小時(shí)以半小時(shí)計(jì),以此類推。超勤加班以實(shí)際加班天數(shù)為依據(jù),以半天(4小時(shí))為單位起計(jì),不足半天,按超時(shí)加班計(jì)。

9.3.5當(dāng)月的加班情況需登記至《加班情況匯總表》(附件6),呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后于下月1號(hào)交部門(mén)文員統(tǒng)計(jì)。

9.3.6加班費(fèi)計(jì)算公式

9.3.6.1超時(shí)加班費(fèi)=工資部分×1.5倍÷30天÷8小時(shí)×超時(shí)加班總小時(shí)數(shù)

9.3.6.2超勤加班費(fèi)=工資部分×2倍÷30天×超勤加班總天數(shù)

9.3.6.3新入職/離職員工當(dāng)月的固定加班費(fèi)=固定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)÷30天×當(dāng)月(入職后/離職前)的在職天數(shù)

10、考勤統(tǒng)計(jì)

10.1各部門(mén)文員(或部門(mén)負(fù)責(zé)人指派的人員)負(fù)責(zé)將本部門(mén)普通員工當(dāng)月的考勤統(tǒng)計(jì), 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》(附件7),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后,于次月5日前交人事部。人事部復(fù)核后呈項(xiàng)目總經(jīng)理審批生效, 并于次月10前交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資.因部門(mén)文員延遲交到人事部或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤而造成影響工資發(fā)放或錯(cuò)發(fā),由部門(mén)文員負(fù)責(zé),并視情節(jié)輕重給予處罰。同時(shí),被證實(shí)錯(cuò)發(fā)之工資于次月補(bǔ)回。

10.2督導(dǎo)級(jí)、財(cái)務(wù)人員當(dāng)月的考勤由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì), 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后,于次月10日前交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

10.3行政級(jí)當(dāng)月的考勤卡由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)收集,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽名后,于次月6日前交集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)。

11、附則

11.1本規(guī)定自2005年1月1日起施行。之前公司頒發(fā)的所有考勤管理制度(《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定除外)同時(shí)廢止。

11.2本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。

11.3本規(guī)定未盡事宜由項(xiàng)目總經(jīng)理裁決。

附件:1、各部門(mén)工作時(shí)間表

2、員工休息卡

3、員工請(qǐng)假單

4、簽卡證明

5、員工加班申請(qǐng)單

6、加班情況匯總表

7、員工考勤統(tǒng)計(jì)表

第4篇 某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估管理辦法

某物業(yè)公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估管理辦法

隨著物業(yè)管理法制化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的發(fā)展,為抓住機(jī)遇,主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作,貫徹__物業(yè)五年規(guī)劃中提出的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑵放谱顑?yōu)化、綜合效益最大化的發(fā)展方針,對(duì)外面向市場(chǎng)及廣大客戶展示__物業(yè)的專業(yè)風(fēng)范,對(duì)內(nèi)賦予物業(yè)管理全新的內(nèi)核和精神。針對(duì)總部發(fā)展方針并結(jié)合nj公司發(fā)展需要,進(jìn)一步明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)、權(quán)、利,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的綜合效益、規(guī)范運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),體現(xiàn)高品質(zhì)、高回報(bào),完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分發(fā)掘內(nèi)部潛力,做好資源優(yōu)化配置,促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)總部規(guī)劃中要求的成為cbd高級(jí)物業(yè)管理資深專家、物業(yè)管理企業(yè)顧問(wèn)專業(yè)機(jī)構(gòu)、規(guī)?；飿I(yè)服務(wù)之先導(dǎo)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)定位,對(duì)在管項(xiàng)目進(jìn)行管理等級(jí)評(píng)定。

為體現(xiàn)項(xiàng)目等級(jí)的科學(xué)性和公平性,企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)項(xiàng)目品牌效益、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模效益等綜合因素,分6大類,19個(gè)細(xì)目建立項(xiàng)目評(píng)估體系,對(duì)nj公司在管項(xiàng)目進(jìn)行分類:(具體辦法見(jiàn)附件)

說(shuō)明:

1、90分以上(含90分)為a類;70分-89分為b類;70分以下為c類。

2、a類項(xiàng)目年利潤(rùn)必須超過(guò)20萬(wàn),對(duì)應(yīng)完成利潤(rùn)總額得滿分;b類項(xiàng)目年利潤(rùn)為5-10萬(wàn);c類項(xiàng)目年利潤(rùn)為0-5萬(wàn)。

3、根據(jù)項(xiàng)目分類,由行政與人力資源部擬定人員配置、年薪制及資源支持具體配套辦法。本辦法每年審核一次,并重新審定項(xiàng)目類別,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的原則。

4、本辦法由項(xiàng)目主管部門(mén)企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)《項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估表》內(nèi)所列內(nèi)容組織項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估,評(píng)估結(jié)果由總經(jīng)理辦公會(huì)議審核確定。

第5篇 某某物業(yè)公司項(xiàng)目管理辦法

某物業(yè)公司項(xiàng)目管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展和規(guī)?；?jīng)營(yíng)的需要,規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理,創(chuàng)建物業(yè)管理精品,樹(shù)立__(nj公司)物業(yè)品牌,依據(jù)iso9001:2000質(zhì)量管理體系、《__物業(yè)管理有限公司服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》制訂本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理在管項(xiàng)目、新拓展的委托管理項(xiàng)目、物業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目。

(項(xiàng)目是指:商場(chǎng)、商城、寫(xiě)字樓、綜合寫(xiě)字樓、商住摟、封閉式居民小區(qū)、別墅區(qū)、工業(yè)廠房、政府、院校、部隊(duì)、醫(yī)院進(jìn)行社會(huì)化管理的物業(yè)等)

3、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

3.1.1、報(bào)告上級(jí):公司總經(jīng)理/副總

3.1.2、督促下級(jí):品質(zhì)主任、培訓(xùn)主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3.1.3、聯(lián)系部門(mén):項(xiàng)目支持及項(xiàng)目監(jiān)督職能部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員(部門(mén)主管)

3.2、工作職責(zé)、權(quán)限

3.2.1、工作職責(zé)

3.2.1.1、每周向公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目管理情況

3.2.1.2、負(fù)責(zé)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件的管理,物業(yè)管理圖書(shū)、資料管理

3.2.1.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案的建立

3.2.1.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),崗位設(shè)置審核

3.2.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)更新,采購(gòu)及行政費(fèi)用審核

3.2.1.6、負(fù)責(zé)公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)歸口管理

3.2.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、檢查工作

3.2.1.8、處理項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴

3.2.1.9、負(fù)責(zé)公司二級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施,三級(jí)培訓(xùn)的檢查指導(dǎo)

3.2.2.0、負(fù)責(zé)項(xiàng)目季度、年度檢查考核工作

3.2、工作權(quán)限

3.2.2.1、iso9001:2000質(zhì)量管理體系檢查、監(jiān)督權(quán),公司圖書(shū)、資料管理權(quán)

3.2.2.2、項(xiàng)目管理檔案檢查、監(jiān)督權(quán)

3.2.2.3、項(xiàng)目主任、主管提名權(quán),組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置審核權(quán)

3.2.2.4、重大機(jī)電設(shè)備維護(hù)、更新,預(yù)算內(nèi)月度、年度采購(gòu)及行政費(fèi)用審核權(quán)

3.2.2.5、公司vis標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用審核權(quán)

3.2.2.6、項(xiàng)目日常管理檢查權(quán),日常業(yè)務(wù)審核權(quán)

3.2.2.7、項(xiàng)目突發(fā)事件、業(yè)主重大投訴處理建議權(quán)

3.2.2.8、項(xiàng)目三級(jí)培訓(xùn)的檢查、指導(dǎo)權(quán)

3.2.2.9、項(xiàng)目季度、年度考核權(quán),獎(jiǎng)金發(fā)放審核權(quán)

4.工作程序

4.1.1.1、匯報(bào)工作

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常業(yè)務(wù)請(qǐng)示匯報(bào)→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理處理并定期報(bào)告→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.2、iso9001:2000

企管部檢查→品質(zhì)主任匯總→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理審核/行政與人力資源部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.4、項(xiàng)目管理檔案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審定

4.1.1.5、采購(gòu)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理匯總審核→提交計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核、組織、評(píng)審→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.6、vis管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

4.1.1.7、日常工作管理檢查

企業(yè)管理培訓(xùn)部組織→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理主持→報(bào)告總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.8、突發(fā)事件、重大投訴處理

值班經(jīng)理→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.1.9、培訓(xùn)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→培訓(xùn)主任→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理→總經(jīng)理/副總經(jīng)理

4.1.2.0、年度、季度考核

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→品質(zhì)培訓(xùn)部經(jīng)理/行政與人力資源部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批

第6篇 _公司項(xiàng)目投資管理制度

公司項(xiàng)目投資管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理,保證投資資金的安全和有效增值,實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化,使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,穩(wěn)健發(fā)展,贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度。

第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決定,由總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部(以下簡(jiǎn)稱投資部),其職責(zé)范圍另文規(guī)定。

第二章 項(xiàng)目的初選與分析

第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡,以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究,并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括:1、市場(chǎng)狀況分析;2、投資回報(bào)率;3、投資風(fēng)險(xiǎn)(政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn));4、投資流動(dòng)性;5、投資占用時(shí)間;6、投資管理難度;7、稅收優(yōu)惠條件;8、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力;9、投資的預(yù)期成本;10、投資項(xiàng)目的籌資能力;11、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。

凡合作投資項(xiàng)目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后,由投資項(xiàng)目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項(xiàng)目建議,并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案,按審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的,應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目,最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù),并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。

第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)

第八條 投資項(xiàng)目的審批權(quán)限:100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批; 200萬(wàn)元以上,1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目,由董事會(huì)審批。

第九條 凡投資100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目, 應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn),報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì),進(jìn)行復(fù)審或全面論證。

第十條 總經(jīng)理辦公室對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí),可指派專人對(duì)項(xiàng)目再次進(jìn)行實(shí)地考察,或聘請(qǐng)專家論證小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解,確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目,由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。

第十一條 投資項(xiàng)目確立后,凡確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無(wú)效。

第十二條 各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派,并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條 各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組閣,報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級(jí)單位簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū),明確責(zé)、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。

第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施

第十四條 各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同,具體落實(shí)組織實(shí)施工作:

1、屬于公司全資項(xiàng)目,由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子,進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派,對(duì)本公司負(fù)責(zé),并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查,同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)公司總部。

2、屬于投資項(xiàng)目控股的,按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作,展開(kāi)工作,并通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理,確保利益如期回收。

第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理

第十五條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。并由本公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式進(jìn)行管理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十六條 各項(xiàng)目在完成工商注冊(cè)登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人進(jìn)入正常運(yùn)作后,屬公司全資項(xiàng)目或控股項(xiàng)目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級(jí)企業(yè)投資的項(xiàng)目,由二級(jí)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括:合并會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)、檢查和考核;企業(yè)管理考評(píng);經(jīng)營(yíng)班子的任免;例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。

第十七條 凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的,應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作,并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖,掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,維護(hù)公司權(quán)益;委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度(最長(zhǎng)不超過(guò)半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告,年度應(yīng)隨附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。

第十八條 公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)

表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。

第十九條 對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目則采用專門(mén)的投資程序和保障、監(jiān)控制度,具體辦法另定

第六章 項(xiàng)目的變更與結(jié)束

第二十條 投資項(xiàng)目的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應(yīng)報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。

第二十一條 投資項(xiàng)目變更,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由,按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定,重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。

第二十二條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng),應(yīng)主動(dòng)做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職,必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失,違者,所造成之后果,應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。

第二十三條 投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理,并以書(shū)面報(bào)告公司公司。屬全資及控股項(xiàng)目,由公司企管部負(fù)責(zé)匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項(xiàng)目由投資部負(fù)責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問(wèn)題,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須負(fù)責(zé)徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章 附 則

第二十四條 本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

第7篇 某物業(yè)公司項(xiàng)目管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程

物業(yè)公司項(xiàng)目管理處內(nèi)部檢查工作規(guī)程

一、目的

規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保提供服務(wù)的質(zhì)量能滿足業(yè)主的要求。

二、適用范圍

適用于所有物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部檢查。

三、職責(zé)

1、管理處各崗位人員負(fù)責(zé)轄區(qū)各項(xiàng)工作的日檢。

2、各區(qū)域主管負(fù)責(zé)分管工作的旬檢。

3、管理處主任負(fù)責(zé)組織管理處每月工作的月檢。

四、工作規(guī)程

1、日常管理

(1)管理處每日按要求對(duì)責(zé)任區(qū)至少進(jìn)行一次巡視和檢查,具體檢查內(nèi)容包括:

a、公用設(shè)施是否保持正常使用功能;

b、轄區(qū)內(nèi)各裝修施工隊(duì)有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象;

c、有無(wú)私占用、使用公共場(chǎng)地現(xiàn)象;

d、轄區(qū)及樓宇內(nèi)環(huán)境是否保持清潔、衛(wèi)生;

e、園區(qū)綠化植物完好情況。

小區(qū)主任根據(jù)棟數(shù)、人員配置及工作側(cè)重點(diǎn)情況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機(jī)電、收款員、保安隊(duì)長(zhǎng))。管理員每日將巡檢結(jié)果記錄在日巡樓記錄表、小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)綠化情況檢查表內(nèi)。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),管理員應(yīng)及時(shí)向管理處主任反映,由相關(guān)部門(mén)人員按規(guī)定進(jìn)行處理。

(2)、工程機(jī)電維護(hù)

機(jī)電人員每日對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視和記錄,工程機(jī)電主管對(duì)其進(jìn)行檢查后簽名,對(duì)記錄或檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析原因,并采取相應(yīng)的糾正措施進(jìn)行處理。

(3)、保安

保安隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)保安員工作進(jìn)行檢查,將檢查如實(shí)記錄在《保安一日工作記錄表》內(nèi)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)采取糾正措施,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2、旬檢

各區(qū)域主任、機(jī)電組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)每旬分別對(duì)各范圍內(nèi)工作進(jìn)行一次全面檢查,并在對(duì)應(yīng)記錄表上作出相應(yīng)的小結(jié)和評(píng)價(jià)。

3、月檢

(1)、管理處主任會(huì)同機(jī)電主管每月最后一周周末組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行檢評(píng),以設(shè)備的保養(yǎng)完好及設(shè)備和房屋的清潔為主要評(píng)比內(nèi)容,并進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等考評(píng)記錄。

(2)、管理處主任會(huì)同保安大隊(duì)根據(jù)《保安員考核規(guī)程》對(duì)保安隊(duì)進(jìn)行月檢,并在《保安工作月檢表》上作出相應(yīng)記錄、評(píng)價(jià)。

(3)、管理處主任會(huì)同質(zhì)管部每月底對(duì)管理員的紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,并進(jìn)行管理人員考核評(píng)比記錄。

4、對(duì)返工或返修后的服務(wù)過(guò)程由檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)要求重新驗(yàn)證并做記錄。

5、記錄的歸檔和保存

(1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負(fù)責(zé)歸檔和保存,保存期限為1年。

(2)、月檢記錄由部門(mén)主管負(fù)責(zé)歸檔和保存,保存期限為3年。

五、相關(guān)記錄

1、《日巡樓記錄表》

2、《小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表》

3、《小區(qū)綠化情況檢查表》

4、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》

5、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

6、《設(shè)備維修記錄表》

7、《一日工作記錄表》

8、《保安工作月檢表》

9、管理人員考核評(píng)比記錄

編 制審 核

批 準(zhǔn)生效日期

第8篇 物業(yè)公司項(xiàng)目綠化管理控制工作程序

物業(yè)公司項(xiàng)目綠化管理控制程序

1.0 目的

通過(guò)對(duì)各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司管轄項(xiàng)目的綠化工作。

3.0職責(zé)

3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2質(zhì)管部每月(季)對(duì)各管理處進(jìn)行綠化檢查。

3.3管理處負(fù)責(zé)對(duì)日常綠化的維護(hù)并對(duì)各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

4.0程序

4.1綠化工每天要對(duì)管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹(shù)木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

4.2根據(jù)花草樹(shù)木的長(zhǎng)勢(shì),按照綠化工作程序,綠化工要對(duì)生長(zhǎng)不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長(zhǎng)發(fā)育所需的營(yíng)養(yǎng)。

4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并定期對(duì)綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、考核。

4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲(chóng)害的發(fā)生。

4.5管理處在日常生活和管理中要對(duì)本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù),要制止一切對(duì)綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對(duì)花木造型美觀定期修剪,防止病蟲(chóng)害等情況進(jìn)行檢查,根據(jù)問(wèn)題對(duì)管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項(xiàng)。

4.7在臺(tái)風(fēng)暴雨來(lái)臨時(shí) ,管理處要對(duì)易吹折的樹(shù)木做好預(yù)防措施,防止在臺(tái)風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

5.0相關(guān)文件和記錄

wi/q《清潔綠化管理手冊(cè)》

第9篇 物業(yè)公司項(xiàng)目清潔管理控制工作程序

物業(yè)公司項(xiàng)目清潔管理控制程序

1.0 目的

對(duì)各管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施全面的監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司所管理項(xiàng)目的保潔服務(wù)工作。

3.0 職責(zé)

3.1 清潔綠化部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)承包單位,簽定服務(wù)合同,制定清潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3.2 管理處負(fù)責(zé)日常的清潔監(jiān)督工作。

3.3 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)每月(季)對(duì)各管理處的保潔工作進(jìn)行檢查。

4.0 程序內(nèi)容

4.1清潔綠化部負(fù)責(zé)對(duì)新接的小區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察根據(jù)公共區(qū)域面積、小區(qū)實(shí)際情況,確定清潔工人數(shù),清潔設(shè)施的配置,制定清潔標(biāo)準(zhǔn),編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

4.2 清潔綠化部按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定,聘請(qǐng)有資質(zhì)證明的專業(yè)單位作為除四害消殺、垃圾清運(yùn)、日常保潔的承包單位,并簽定服務(wù)合同。

4.3 管理處要對(duì)日常的清潔進(jìn)行巡查和監(jiān)督,要將衛(wèi)生巡查結(jié)果填寫(xiě)在管理工作日檢報(bào)告表上,對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)通知保潔人員,并限期進(jìn)行整改。如有多次通知不改者,對(duì)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有影響的,要及時(shí)通知清潔綠化部,及早終止合同。

4.4 質(zhì)管部每月(季)對(duì)各小區(qū)進(jìn)行全面檢查時(shí),要根據(jù)保潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)實(shí)施,清潔效果的檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角或衛(wèi)生不合格處要按規(guī)定進(jìn)行扣分并責(zé)成管理處按期及時(shí)糾正。

4.5 清潔綠化部要定期對(duì)保潔、消殺等分包方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量工作的評(píng)審,如在服務(wù)過(guò)程中按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不合格而又不及時(shí)整改者,管理處反映服務(wù)質(zhì)量欠佳者,取消分包方資格。

4.6 管理處在日常工作中對(duì)清潔工作的監(jiān)督和管理要嚴(yán)格按清潔綠化管理手冊(cè)進(jìn)行操作,要定期對(duì)保潔工人的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

5.0 相關(guān)文件和記錄

wi/q 《清潔綠化管理手冊(cè)》

第10篇 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷部管理規(guī)定

房地產(chǎn)發(fā)展公司項(xiàng)目營(yíng)銷部具體規(guī)定

(一)營(yíng)銷部總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)疇本部門(mén)一切事務(wù),直接管理本部門(mén)所有工作人員,直接向總裁負(fù)責(zé)。

(二)總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理管理本部門(mén)工作和人員,在總經(jīng)理出差或不在公司期間,代總經(jīng)理行使管理權(quán)力,直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)營(yíng)銷部實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)制,每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、銷售管理工作。營(yíng)銷總監(jiān)直接向項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)服從營(yíng)銷總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

(四)策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、推廣管理工作,直接向營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。

(五)策劃師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、推廣工作,直接向策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(六)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的銷售管理工作,直接向營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。

(七)置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售、客戶服務(wù)工作,直接向銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(八)銷售文員負(fù)責(zé)簽訂合同、辦理銀行按揭手續(xù),直接向銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第11篇 房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

1 總則

1.2 明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

2進(jìn)度管理的組織

2.1 管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

2.2 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門(mén),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。

2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

2.4 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

2.5 各項(xiàng)目所在公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

3 進(jìn)度管理的實(shí)施

3.1 項(xiàng)目分期進(jìn)度

3.1.1 在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)中擬定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。

3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃,在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開(kāi)始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的附件。

3.2 年度、季度開(kāi)發(fā)進(jìn)度

3.2.1 每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開(kāi)始著手?jǐn)M定本年度各公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

3.2.2 經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行,各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況,使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

3.2.4 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。

4 進(jìn)度調(diào)整的管理

4.1在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門(mén)或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

4.2如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的,應(yīng)及時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1) pmg001 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)

第12篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目檔案管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目檔案管理制度

第一章 總則

第一條 為充分發(fā)揮_ 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)項(xiàng)目檔案在工程建設(shè)、管理、維護(hù)及綜合驗(yàn)收中的作用,確保項(xiàng)目檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合 本公司實(shí)際,特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目檔案是指公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中形成的項(xiàng)目工程技術(shù)類檔案資料。主要由建設(shè)工程前期文件資料、施工技術(shù)文件資料、竣工圖、竣工測(cè)量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料等六個(gè)部分組成。

第三條 綜合管理部為公司項(xiàng)目檔案管理的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理及個(gè)分、子公司項(xiàng)目檔案管理的指導(dǎo)工作。綜合管理部、前期管理部負(fù)責(zé)工程前期文件的收集、整理、歸檔工作;項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、竣工圖、竣工測(cè)量文件資料、建設(shè)(施工)監(jiān)理資料、聲像資料的收集、整理、審核、組卷等具體實(shí)施工作。

第四條 本制度適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 檔案的分類

第五條建設(shè)工程前期文件資料

(一)可行性研究資料

1、項(xiàng)目建議書(shū)及批復(fù);

2、可行性研究報(bào)告及批復(fù);

3、項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn);

4、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(表);

5、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū);

6、選址意見(jiàn)書(shū)。

(二)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備資料

1、基礎(chǔ)資料

(1)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告、地質(zhì)圖、勘察記錄、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、重要土、巖樣及說(shuō)明;

(2)地形、地貌、控制點(diǎn)、建筑物、構(gòu)筑物、測(cè)量定位及觀察記錄;

(3)水文、氣象、地震等其他設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

2、設(shè)計(jì)文件

(1)初步設(shè)計(jì)文件資料:總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、工程概算、工藝設(shè)備初步設(shè)計(jì);

(2)技術(shù)設(shè)計(jì):建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風(fēng)設(shè)備等圖樣,說(shuō)明書(shū)、工程預(yù)算、計(jì)算書(shū)、材料表等;

(3)施工設(shè)計(jì):施工圖、施工說(shuō)明、設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、施工預(yù)算;

(4)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工圖審查報(bào)告、施工圖審查批準(zhǔn)書(shū)。

3、施工準(zhǔn)備資料

(1)征用土地批準(zhǔn)文件及紅線圖;

(2)拆迂文件、補(bǔ)償安置協(xié)議書(shū);

(3)環(huán)保、衛(wèi)生、防疫、消防、人防、抗震、文保、白蟻防治、城建檔案等部門(mén)審查意見(jiàn)書(shū)及認(rèn)可文件資料;

(4)水、暖、電、有線電視、煤氣供應(yīng)協(xié)議書(shū);

(5)建設(shè)工程規(guī)劃(規(guī)劃用地)許可證(附圖、附件),施工許可證;

(6)工程項(xiàng)目參加單位(設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位)工程項(xiàng)目材料的采購(gòu)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件資料及合同、協(xié)議、工程質(zhì)量監(jiān)督委托書(shū)等。

第六條 施工技術(shù)文件資料

(一)開(kāi)工報(bào)告,停工、復(fù)工報(bào)告;

(二)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;

(三)圖紙會(huì)審紀(jì)要;

(四)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全措施交底;

(五)工程定位放線、測(cè)量記錄、驗(yàn)線記錄;

(六)土壤試驗(yàn)記錄、試樁記錄、打樁記錄、樁位復(fù)核記錄、樁承載試驗(yàn)記錄、樁位竣工總平面圖;

(七)地基驗(yàn)槽記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄;

(八)基礎(chǔ)、主體中間驗(yàn)收記錄,構(gòu)件吊裝記錄;

(九)混凝土施工日記;

(十)技術(shù)復(fù)核記錄;

(十一)隱蔽工程驗(yàn)收記錄(包括安裝工程);

(十二)工程沉降觀測(cè)、變形觀察記錄;

(十三)主要建筑安裝材料、設(shè)備出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告;

(十四)構(gòu)件合格證;

(十五)砂漿、混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告;

(十六)水、暖、電氣等設(shè)備工程檢查、試驗(yàn)、運(yùn)行調(diào)試記錄;

(十七)工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單;

(十八)混凝土缺陷修補(bǔ)記錄、補(bǔ)強(qiáng)記錄;

(十九)工程質(zhì)量事故及處理材料;

(二十)其他特種記錄(沉井、沉箱等);

(二十一)單位工程竣工驗(yàn)收記錄;

(二十二)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表;

(二十三)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定表;

(二十四)竣工報(bào)告;

(二十五)交工驗(yàn)收材料;

(二十六)設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理工程質(zhì)量合格鑒定資料;

(二十七)施工技術(shù)總結(jié),工程監(jiān)理總結(jié),工程試運(yùn)行記錄;

(二十八)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要、備案表;

(二十九)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;

(三十)工程質(zhì)量保修書(shū);

(三十一)工程決算、決算審計(jì)。

第七條 竣工圖文件

(一)建筑安裝工程

l、各類建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖;

2、各類電氣專業(yè)圖;

3、電信專業(yè)圖;

4、煤氣專業(yè)圖;

5、各類給、排水工程專業(yè)圖;

6、供熱、冷專業(yè)圖;

7、有關(guān)消防、抗震、樓字智能、電梯、工藝等竣工圖。

(二)地下管線工程

1、總平面圖;

2、縱斷面圖、橫斷面圖、結(jié)點(diǎn)詳圖;

3、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)圖;

4、各種管線特征點(diǎn)圖;

5、管網(wǎng)綜合圖。

第八條 竣工測(cè)量文件資料

(一)綜合性資料

1、竣工測(cè)量(地形、地下管線)技術(shù)資料;

2、竣工測(cè)量施測(cè)方案;

3、竣工測(cè)量技術(shù)總結(jié)及測(cè)量精度分析;,

4、竣工測(cè)量所用儀器的各種檢測(cè)資料。

(二)控制資料

1、管線控制,加密控制點(diǎn)的觀察手簿

2、光電測(cè)距記錄;

3、水準(zhǔn)觀測(cè)手簿;

4、平面、立面求算值的計(jì)算書(shū);

5、控制點(diǎn)分布略圖、成果表。

(三)地形測(cè)量資料

l、地形及各種地下管線繪原圖、印刷原圖

;

2、圖根點(diǎn)及碎部座標(biāo)的觀測(cè)手簿及成果計(jì)算書(shū)。

第九條 建設(shè)(施工)監(jiān)理資料

(一)由施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表;

(二)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則;

(三)監(jiān)理通知、不合格工程項(xiàng)目通知;

(四)工程延期、費(fèi)用索賠審批表;

(五)工程部分暫停報(bào)告;

(六)工程移交證書(shū)。

第十條 聲像資料。主要記錄和反映工程開(kāi)工、施工及竣工各階段中重大事件、主要環(huán)節(jié)的聲像資料。如反映工程全貌的變化、方案論證、領(lǐng)導(dǎo)視察、隱蔽、基礎(chǔ)施工局部(全貌)、重大技術(shù)和工藝施工、安裝等有關(guān)照片、圖像、錄音材料及文字說(shuō)明。

第三章 檔案的收集和歸檔

第十一條 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,綜合管理部、前期管理部、項(xiàng)目工程部應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資料的形成、積累、整理和保管工作。及時(shí)將辦理完畢或有關(guān)人員保存的文件資料收集齊全,加以整理,以確保資料的完整

第十二條 有關(guān)人員在收集、整理檔案資料時(shí),應(yīng)按城建檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

第十三條 檔案資料上所反映的圖形尺寸、材質(zhì)、規(guī)格等內(nèi)容須圖物相符,做到字跡清楚、圖面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、反差良好、簽字手續(xù)完備。

第十四條 凡由易褪色書(shū)寫(xiě)材料(如復(fù)寫(xiě)紙、熱敏紙等)形成的文件資料應(yīng)附復(fù)印件。

第十五條 檔案文件資料不得用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆)書(shū)寫(xiě)、繪制。

第十六條 照片(含底片)和聲像材料,要求圖像清晰,聲音清楚,解說(shuō)與畫(huà)面同步,照片與聲像材料的文字說(shuō)明準(zhǔn)確精煉;電子檔案(軟盤(pán)、光盤(pán)等)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 在整理檔案資料時(shí),遇下列情況,應(yīng)要求責(zé)任部門(mén)進(jìn)行重新制作:

(一)一張圖紙上改動(dòng)部分超過(guò)圖面 35%或改繪后致使圖面混亂、模糊、分辨不清的圖(表);

(二)使用破損、受過(guò)光照?qǐng)D面不清、紙張有明顯油漬、水漬和有霉變的圖紙或資料;

(三)結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置(或局部)改變,無(wú)法在原圖上通過(guò)修改來(lái)反映的;

(四)管線平面位置變動(dòng)(長(zhǎng)度超過(guò)總長(zhǎng)的五分之一,線位平移超過(guò) 2m),構(gòu)造形式改變,斷面尺寸變化,豎向位置變動(dòng)等;

(五)未按施工圖位置施工的管線工程。

第十八條 所有竣工圖應(yīng)有竣工圖章。竣工圖章尺寸為70ram×50ram,內(nèi)容有:編制單位名稱、編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期。簽字要求填寫(xiě)清楚、齊全,不得代簽。

第十九條 有關(guān)人員收集的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的檔案資料須兩套以上,原則以工程合同規(guī)定為準(zhǔn)。

第四章 檔案的組卷和移交

第二十條 組卷要遵循項(xiàng)目檔案文件資料的自然形成規(guī)律和成套性特點(diǎn),保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系,分類科學(xué)、組卷合理。

第二十一條 項(xiàng)目技術(shù)文件資料要按單項(xiàng)工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷;項(xiàng)目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防、環(huán)保順序組卷;項(xiàng)目管理性文件按問(wèn)題、時(shí)間或依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗(yàn)收文件組卷。

第二十二條 施工技術(shù)文件資料要按管理、依據(jù)、施工安裝記錄、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、審定證明排列;竣工圖按專業(yè)、圖號(hào)排列;文字在前、圖樣在后。文字裝訂、圖紙不裝訂。

第二十三條 案卷文字材料要用線繩三孔裝訂;圖紙統(tǒng)一折疊成四號(hào)圖紙規(guī)格:297mm×2lomm。

第二十四條 案卷必須填寫(xiě)卷內(nèi)目錄、備考表和封面、脊背;編寫(xiě)案卷頁(yè)號(hào),頁(yè)號(hào)位置是文件資料正面右下角,雙面書(shū)寫(xiě)文件資料背面為左下角。

第二十五條 項(xiàng)目檔案資料統(tǒng)一采用卷盒。外表尺寸為3lomm×220mm。厚度分別為20ram,30ram,40ram,50ram 等四種。

第二十六條 項(xiàng)目檔案數(shù)量一般為兩套。一套由公司留存;另一套報(bào)送城建檔案館。

第二十七條 在項(xiàng)目完成綜合驗(yàn)收后6 個(gè)月內(nèi),綜合管理部應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣墙ú块T(mén)聯(lián)系,辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù)。并配合城建檔案館對(duì)移交檔案資料的清點(diǎn)、審核、整理、立卷,入庫(kù)等工作。

第二十八條 移交項(xiàng)目檔案時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《移交書(shū)》,《移交書(shū)》等相關(guān)文件資料均應(yīng)歸入公司文書(shū)檔案。

第五章 附則

第二十九條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第13篇 建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

某建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項(xiàng)目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時(shí)刻樹(shù)立“公司利益無(wú)小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào),防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人(包括民工)的禮金、禮品、宴請(qǐng),堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地,項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假,項(xiàng)目部其他人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。

8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場(chǎng),做好相關(guān)記錄工作。

11、項(xiàng)目部每日要召開(kāi)由管理人員(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加)參加的日常例會(huì),總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。

14、對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì),不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國(guó)家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。

16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)安排項(xiàng)目部車輛使用。

17、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。

18、項(xiàng)目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項(xiàng)目部日例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場(chǎng)人員登記造冊(cè),所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對(duì)于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔

19、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫(kù)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收,不合格材料絕不入庫(kù)。

19.2保管人員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)并登記進(jìn)賬。

19.3對(duì)于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫(kù)的要點(diǎn)清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫(kù)做好借用臺(tái)帳并及時(shí)回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時(shí)禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時(shí)廁所,對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時(shí)清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語(yǔ)傷人。

20.8對(duì)于施工車輛要按照項(xiàng)目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度:

21.1新員工進(jìn)場(chǎng)必須接受安全教育,對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時(shí)先檢查砂輪片有無(wú)裂紋,切割材料時(shí)均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時(shí)要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場(chǎng)掛貼安全標(biāo)識(shí)牌。

21.8施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度:

22.1施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動(dòng)力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動(dòng)力開(kāi)關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場(chǎng)的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)測(cè)。

23.2隨工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測(cè)成本進(jìn)行比較,實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

23.3對(duì)于材料的采購(gòu)、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi),根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng),最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項(xiàng)目部成員合理配備加強(qiáng)管理,工資與績(jī)效掛鉤。

23.5對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃,由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺(tái)基槽開(kāi)挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度:

24.1項(xiàng)目部制定個(gè)項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)組及時(shí)做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

24.3對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測(cè)質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部

門(mén)檢測(cè),堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

24.4加強(qiáng)專項(xiàng)檢測(cè),特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測(cè),對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測(cè)溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對(duì)基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測(cè),以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

25.2按照進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

25.3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購(gòu)及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書(shū)面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實(shí),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí),應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門(mén)及監(jiān)理匯報(bào),由甲方技術(shù)部門(mén)組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)或有關(guān)部門(mén)下達(dá)書(shū)面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項(xiàng)目:必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對(duì)于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對(duì)于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)常深入實(shí)際,開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項(xiàng)目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊(duì)長(zhǎng)參予下,組織各班組安全員,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)列項(xiàng),并限期消項(xiàng),以安全生產(chǎn)違章通知單書(shū)面形式下達(dá)。

27.2新入場(chǎng)施工人員,必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對(duì)于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí),必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對(duì)于特殊工種及工作危險(xiǎn)性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級(jí)交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場(chǎng)地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場(chǎng)的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時(shí)應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場(chǎng)施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場(chǎng)地休息或睡覺(jué)。

27.9遇到雷雨時(shí),應(yīng)離開(kāi)高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

第14篇 建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

建筑公司項(xiàng)目部文明施工管理制度

一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

二、按照總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大綜材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)備。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名,開(kāi)、竣工日期,施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等,管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明,危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

五、施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路,施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查合格后方可使用,施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證人員操作。

六、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場(chǎng)容整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

七、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消除隱患,保證其安全有效。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

十、工地要嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)國(guó)消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合突擊要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)采取特殊的消防安全措施。

十一、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:

1、妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

4、采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。

5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

6、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效措施,減輕噪聲擾民。

十三、與當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)妥善解決。

十四、主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊浜献龊卯?dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。

十五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖齊全。

2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

3、建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理工作小組,專人督促,明確分工,責(zé)任到人。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到硬地坪施工,每天做到工完場(chǎng)清,保持整潔。

5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

6、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外公共道路由專人負(fù)責(zé)打掃。

7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時(shí)清運(yùn)。

8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

10、施工中對(duì)噪聲大的施工項(xiàng)目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺(tái)風(fēng)季節(jié)加強(qiáng)對(duì)腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。

第15篇 建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定

建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定(第3版)

項(xiàng)目部為加強(qiáng)“成本管理責(zé)任制”作出如下安排:

一、結(jié)合公司安字(20__)014號(hào)文件,項(xiàng)目部在各人員崗位職責(zé)中建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,由主任經(jīng)濟(jì)師編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后20__年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部投標(biāo)工作及新接工程安排:

1、核算工程量:項(xiàng)目經(jīng)理或主任經(jīng)濟(jì)師安排相關(guān)專業(yè)造價(jià)員提量,并形成投標(biāo)預(yù)算;

投標(biāo)預(yù)算書(shū)制作費(fèi)用:‰,不能整套(算量、套定額子目、上機(jī)、出報(bào)表)完成的按‰支付。出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的按同比例扣還預(yù)算費(fèi)。

造價(jià)員----項(xiàng)目部所有持造價(jià)員資格的人員。不能按時(shí)完成或接受任務(wù)都后續(xù)造價(jià)員繼續(xù)教育等費(fèi)用不再予以報(bào)銷。

2、投標(biāo)預(yù)算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟(jì)師(經(jīng)營(yíng)管理員)完成。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參與調(diào)標(biāo),主任經(jīng)濟(jì)師做好相關(guān)記錄。

4、新工程:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,主任工程師、經(jīng)濟(jì)師安排應(yīng)該工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員及班組,主任工程師向分公司相關(guān)部門(mén)報(bào)送人員體系審批表。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“開(kāi)工報(bào)告”、“施工進(jìn)度總計(jì)劃”,主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟(jì)師一份,工地留存一份。

6、主任經(jīng)濟(jì)師依據(jù)司字[2005]131號(hào)文件配合分公司經(jīng)營(yíng)科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作,并交總公司經(jīng)營(yíng)管理處、土建項(xiàng)目部、分公司經(jīng)營(yíng)科、安裝項(xiàng)目部存檔。

三、施工預(yù)算的編制:

1、工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟(jì)師安排專業(yè)人員結(jié)合投標(biāo)清單、預(yù)算交底、調(diào)標(biāo)記錄、上繳管理費(fèi)、土建安裝配合費(fèi)等因素編制施工預(yù)算(按2001年陜西價(jià)目表及配套費(fèi)用表進(jìn)行編制,人工單價(jià)一般不得超過(guò)陜建[2007]323號(hào)文件36元/工日。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定施工預(yù)算總費(fèi)用并報(bào)經(jīng)營(yíng)科審核。審批后的施工預(yù)算一份返項(xiàng)目部,一份留經(jīng)營(yíng)科,做為經(jīng)營(yíng)科對(duì)單位工程總費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

3、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定單位工程目標(biāo)完成成本分析、盈虧統(tǒng)計(jì)表、單位工程費(fèi)用構(gòu)成表。由主任經(jīng)濟(jì)師報(bào)經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核,總經(jīng)濟(jì)師審批。

4、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安裝承包合同,簽審后留主任經(jīng)濟(jì)師存放。

5、主任經(jīng)濟(jì)師組織成本策劃,由分司經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定各項(xiàng)人、材、機(jī)目標(biāo)值。經(jīng)營(yíng)管理員將各目標(biāo)值傳遞到各部門(mén)、人員及班組。

四、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制:

1、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排該工程的相關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)簽訂“分部分項(xiàng)工程承包合同”。項(xiàng)目經(jīng)理(有特殊要求的按實(shí)際分包約定內(nèi)容簽訂)審簽。

2、分司經(jīng)營(yíng)科將投標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)值提供給勞資科,勞資科每月依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)人工工資遞減。

3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì),每月10日交主任經(jīng)濟(jì)師處。主任經(jīng)濟(jì)師作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

勞資員結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際人工工資,區(qū)分工程、班組、職工工資等,每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表1附后)。

記賬員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目部機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗,區(qū)分采購(gòu)費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等,每月10日前將上月機(jī)械費(fèi)消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表記賬員自制)。

(記帳員各類憑證等應(yīng)區(qū)別各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。)

4、工長(zhǎng)(施工班組長(zhǎng))每月16日?qǐng)?bào)實(shí)際完成工程量(樣表2附后),經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核過(guò)的工程量報(bào)經(jīng)營(yíng)員,填寫(xiě)“月工資額”表(樣表3附后)。

5、經(jīng)營(yíng)管理員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

6、勞資員應(yīng)嚴(yán)格以經(jīng)營(yíng)管理員提供的人工費(fèi)為依據(jù),編制工資發(fā)放憑單,項(xiàng)目經(jīng)理審簽后,將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份,即本項(xiàng)第3條。

五、材料費(fèi)的控制:

1、物資需用總計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體消耗的預(yù)測(cè)成本,是工程物資控制的總目標(biāo)。物資需用總計(jì)劃由項(xiàng)目部自主編制、審核及控制。項(xiàng)目部在報(bào)銷發(fā)票時(shí),經(jīng)營(yíng)科依據(jù)物資需用總計(jì)劃中的數(shù)量依次遞減,并在材料總費(fèi)用中遞減。

2、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開(kāi)工前組織各工長(zhǎng)編制物資需用總計(jì)劃,由主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后一式兩份,一份返現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,一份交主任經(jīng)濟(jì)師備案作為材料費(fèi)控制的依據(jù)。

3、在月材料采購(gòu)過(guò)程中,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人依據(jù)物資需用總計(jì)劃,審核專項(xiàng)工長(zhǎng)提出的月材料計(jì)劃,并核對(duì)庫(kù)房材料節(jié)余量后,分階段、分系統(tǒng)編制月采購(gòu)計(jì)劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師審核后,交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后,工地、材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各留一份。材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)。

4、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人建立物資采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟(jì)師,主任經(jīng)濟(jì)師在物資需用總計(jì)劃中逐次遞減。分析原因,及時(shí)糾偏催促變更。

5、物資供貨合同的評(píng)審,經(jīng)材料員確認(rèn)、簽字,主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批后,報(bào)經(jīng)營(yíng)科。經(jīng)營(yíng)科組織評(píng)審后,與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)科各留一份。

6、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后,庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理辦法,檢查物資的數(shù)量是否與購(gòu)料合同及物資采購(gòu)計(jì)劃相符,規(guī)格、型號(hào)是否一致,核對(duì)無(wú)誤后填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》、《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》;

對(duì)于甲供的材料,庫(kù)管員視同采購(gòu)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》、《顧客提供物資清單》?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(技校員)及時(shí)將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟(jì)師留存。

7、庫(kù)管員應(yīng)將材料賬按十大類分開(kāi),依據(jù)材料驗(yàn)收單登記明細(xì)賬、將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項(xiàng)材料用量的控制目標(biāo),嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行控制,每月現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人核對(duì)庫(kù)房材料節(jié)余量前,對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)下次物資入庫(kù)量進(jìn)行登記分類。庫(kù)管員負(fù)責(zé)建立日、月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并將月入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬(樣表5附后)于當(dāng)月16日前交主任經(jīng)濟(jì)師一份。

8、經(jīng)營(yíng)管理員每月將物資月計(jì)劃與實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比分析(樣表6附后)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)操作人員使用的材料量進(jìn)行監(jiān)督,主任經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費(fèi)。

9、工程收尾期間,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行清查,對(duì)于剩余材料及多次使用性材料進(jìn)行回收入庫(kù),并編制回收入庫(kù)單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各一份。

10、工程項(xiàng)目物資報(bào)銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟(jì)師將物資報(bào)銷費(fèi)

用計(jì)入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營(yíng)科輸發(fā)票報(bào)銷手續(xù),報(bào)銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫(kù)單、驗(yàn)收單、材料清單,物資名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、單價(jià)、數(shù)量必須填寫(xiě)清楚,與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì),每月10日前將上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

六、成本管理:

1、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員:

主任 經(jīng)濟(jì) 師:---

經(jīng) 營(yíng) 員:---,兼電氣專業(yè)造價(jià)員

暖通專業(yè)造價(jià)員:---

專業(yè)造價(jià)員優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)工作,配合主任經(jīng)濟(jì)師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計(jì)工作。

七、變更簽證:

1、變更時(shí)間要求:隨時(shí)變更,隨時(shí)簽證。各工地出現(xiàn)變更時(shí),應(yīng)及時(shí)通知主任經(jīng)濟(jì)師安排簽證,超過(guò)一個(gè)星期的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人自負(fù)。并在一個(gè)星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟(jì)師一份留存。每個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專用變更簽證檔案盒。

2、工作安排:

①、凡是投標(biāo)中沒(méi)有認(rèn)價(jià)的材料,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須與項(xiàng)目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)商后制定出需再次認(rèn)價(jià)的材料明細(xì),報(bào)甲方認(rèn)價(jià)。甲方供材需做好簽收記錄,及時(shí)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師。

②、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)同主任經(jīng)濟(jì)師分析對(duì)比投標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算在項(xiàng)目上的出入情況,核對(duì)投標(biāo)量是否有漏項(xiàng)、少量等情況并編制出量差、價(jià)差分析表,必要的填寫(xiě)簽證單。

③、工程新增變更類:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)變更單情況,及時(shí)計(jì)算出工程量。做好無(wú)法描繪于竣工圖的簽證單工作,不得出現(xiàn)口頭變更情況,且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅(jiān)持先做變更簽證再施工的原則,避免出現(xiàn)工作干完了沒(méi)人簽字的情況。

④、現(xiàn)場(chǎng)簽證要注意區(qū)分清單工程和2001定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字蓋章,盡量在一星期內(nèi)完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師,復(fù)印件存放于工地專用變更簽證盒內(nèi)以備結(jié)算。

3、培訓(xùn)工作:結(jié)合工程實(shí)際,不定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。

八、竣工結(jié)算書(shū):

工程竣工后,經(jīng)營(yíng)員應(yīng)在收到審計(jì)報(bào)告后三日內(nèi)編制完成工程竣工成本分析對(duì)比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營(yíng)科備案。

工程結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后階段。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān),特別是完整性。

1、工程初驗(yàn)前一個(gè)月經(jīng)營(yíng)員將所有結(jié)算資料(招標(biāo)文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)量等)整理匯總交主任經(jīng)濟(jì)師,項(xiàng)目經(jīng)理與主任經(jīng)濟(jì)師安排各專業(yè)人員編制預(yù)結(jié)算書(shū)?？⒐を?yàn)收合格23天內(nèi),將首次報(bào)送甲方的結(jié)算書(shū)(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營(yíng)管理科審核。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排完成竣工圖的制作,資料員及時(shí)整編裝訂(有時(shí)變更簽證合理反映到竣工圖上才會(huì)被確認(rèn),注意無(wú)法措繪于竣工圖上的簽證單)。

3、主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工報(bào)告”。項(xiàng)目副經(jīng)理配合、指導(dǎo)主任工程師填寫(xiě)“安裝工程竣工檔案”,其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀效果彩圖,文明工地證書(shū)彩頁(yè),獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)杯類,體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿意度調(diào)查表等。

九、年終盤(pán)點(diǎn):