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本《人員聘用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)招聘流程，提升人才引進(jìn)效率，確保新入職員工的質(zhì)量與公司文化匹配度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。
包括哪些方面
1. 招聘需求確定：明確崗位職責(zé)、任職資格及招聘人數(shù)。
2. 招聘信息發(fā)布：制定發(fā)布渠道、時間及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。
3. 簡歷篩選：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正。
4. 面試流程：確立面試官團(tuán)隊、面試環(huán)節(jié)及評估標(biāo)準(zhǔn)。
5. 背景調(diào)查：執(zhí)行對候選人的背景核實。
6. 錄用決策：基于面試結(jié)果與崗位需求做出決策。
7. 入職手續(xù)：指導(dǎo)新員工完成相關(guān)入職手續(xù)。
8. 員工培訓(xùn)：制定新員工培訓(xùn)計劃。
9. 跟進(jìn)評估：對新員工進(jìn)行初期工作表現(xiàn)評估。
重要性
人員聘用管理是企業(yè)發(fā)展的基石，其重要性體現(xiàn)在：
1. 優(yōu)化資源配置：精準(zhǔn)招聘能確保人力資源與業(yè)務(wù)需求相匹配。
2. 提升組織效能：合適的員工能提高團(tuán)隊協(xié)作效率，降低流失率。
3. 保障企業(yè)文化：聘用與公司文化相契合的員工，有助于保持組織穩(wěn)定性。
4. 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長：優(yōu)秀的人才有助于推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。
方案
1. 招聘需求確定：由各部門負(fù)責(zé)人提出具體崗位需求，人力資源部門負(fù)責(zé)匯總分析，形成招聘計劃。
2. 招聘信息發(fā)布：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體和校園招聘會等多渠道發(fā)布招聘信息，確保覆蓋廣泛。
3. 簡歷篩選：設(shè)置關(guān)鍵詞過濾系統(tǒng)，結(jié)合人工審核，篩選出符合條件的候選人。
4. 面試流程：分層次進(jìn)行技術(shù)面試、行為面試和部門主管面試，全面評估候選人能力。
5. 背景調(diào)查：對候選人提供的教育、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行核實，確保真實可靠。
6. 錄用決策：由人力資源部與相關(guān)部門共同討論決定，確保決策的合理性。
7. 入職手續(xù)：為新員工準(zhǔn)備詳細(xì)的入職指南，包括合同簽訂、保險辦理等。
8. 員工培訓(xùn)：設(shè)計崗前培訓(xùn)課程，幫助新員工快速融入團(tuán)隊和工作環(huán)境。
9. 跟進(jìn)評估：入職后3個月內(nèi)進(jìn)行定期跟進(jìn)，對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，提供必要的支持和指導(dǎo)。
本制度的實施需要全員配合，人力資源部門應(yīng)定期審查并更新招聘策略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。我們鼓勵各部門積極反饋招聘效果，共同完善人員聘用管理制度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
人員聘用管理制度范文
第1篇 從業(yè)人員聘用及管理制度
1 目的
為加強(qiáng)駕駛員、押運員的聘用及管理，提高駕駛員、押運員的整體素質(zhì)，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險品車輛的駕駛員、押運員的招聘和管理。
3 責(zé)任
人員招聘工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
4 內(nèi)容與要求
4.1 遵照《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實際，對從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)動車駕駛證，3年內(nèi)無重大交通事故，并取得經(jīng)營性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運證，具備擬聘押運崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)應(yīng)變能力較強(qiáng)。
4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，了解危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對應(yīng)聘駕駛員、押運員進(jìn)行危險化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、所承運危險化學(xué)品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進(jìn)行培訓(xùn)并考核。并對應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行駕駛技術(shù)考核。技能評定合格后，可進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行準(zhǔn)入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進(jìn)行上崗前安全教育，試用期三個月，試用合格后正式錄用，簽定勞動合同和責(zé)任書。
4.3.4 續(xù)聘。公司對聘用人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標(biāo)準(zhǔn)給付工資。
4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會保險。
4.4.3 按公司的安全風(fēng)險規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風(fēng)險管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬元，中型0.7萬元，輕、微型0.5萬元，安全風(fēng)險管理金交納不計息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認(rèn)無責(zé)任事故和違約責(zé)任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準(zhǔn)確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實及時上報。
4.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險情嚴(yán)重時，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實現(xiàn)安全運輸。
5 相關(guān)記錄
《道路危險貨物運輸企業(yè)從業(yè)人員臺賬》
《勞動合同》
《崗位責(zé)任書》
第2篇 建筑集團(tuán)管理人員聘用制度
建設(shè)集團(tuán)管理人員聘用制度
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第3篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。
