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本《人員聘用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)招聘流程，提升人才引進效率，確保新入職員工的質量與公司文化匹配度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。
包括哪些方面
1. 招聘需求確定：明確崗位職責、任職資格及招聘人數(shù)。
2. 招聘信息發(fā)布：制定發(fā)布渠道、時間及內容標準。
3. 簡歷篩選：設定篩選標準，保證公平公正。
4. 面試流程：確立面試官團隊、面試環(huán)節(jié)及評估標準。
5. 背景調查：執(zhí)行對候選人的背景核實。
6. 錄用決策：基于面試結果與崗位需求做出決策。
7. 入職手續(xù)：指導新員工完成相關入職手續(xù)。
8. 員工培訓：制定新員工培訓計劃。
9. 跟進評估：對新員工進行初期工作表現(xiàn)評估。
重要性
人員聘用管理是企業(yè)發(fā)展的基石，其重要性體現(xiàn)在：
1. 優(yōu)化資源配置：精準招聘能確保人力資源與業(yè)務需求相匹配。
2. 提升組織效能：合適的員工能提高團隊協(xié)作效率，降低流失率。
3. 保障企業(yè)文化：聘用與公司文化相契合的員工，有助于保持組織穩(wěn)定性。
4. 促進業(yè)務增長：優(yōu)秀的人才有助于推動業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展。
方案
1. 招聘需求確定：由各部門負責人提出具體崗位需求，人力資源部門負責匯總分析，形成招聘計劃。
2. 招聘信息發(fā)布：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體和校園招聘會等多渠道發(fā)布招聘信息，確保覆蓋廣泛。
3. 簡歷篩選：設置關鍵詞過濾系統(tǒng)，結合人工審核，篩選出符合條件的候選人。
4. 面試流程：分層次進行技術面試、行為面試和部門主管面試，全面評估候選人能力。
5. 背景調查：對候選人提供的教育、工作經(jīng)歷等信息進行核實，確保真實可靠。
6. 錄用決策：由人力資源部與相關部門共同討論決定，確保決策的合理性。
7. 入職手續(xù)：為新員工準備詳細的入職指南，包括合同簽訂、保險辦理等。
8. 員工培訓：設計崗前培訓課程，幫助新員工快速融入團隊和工作環(huán)境。
9. 跟進評估：入職后3個月內進行定期跟進，對新員工的工作表現(xiàn)進行評估，提供必要的支持和指導。
本制度的實施需要全員配合，人力資源部門應定期審查并更新招聘策略，以適應企業(yè)發(fā)展變化。我們鼓勵各部門積極反饋招聘效果，共同完善人員聘用管理制度，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
人員聘用管理制度范文
第1篇 外聘人員聘用合同工管理辦法
外聘人員聘用合同工管理試行辦法
__市__公司外聘人員聘用合同工管理試行辦法
為了進一步深化企業(yè)用工制度的改革,規(guī)范企業(yè)勞動用工管理,增強企業(yè)活力,促進公路事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關法律法規(guī),結合我公司實際,特制定本辦法。
第一章總則
第一條本公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要,使用由撫州市人才交流中心提供的聘用合同工。聘用合同由本公司實行全權辦理,其勞動關系在本公司。
第二條聘用合同工必須是身體健康、品學兼優(yōu)的大、中專院校畢業(yè)的路橋專業(yè)人員。
第三條聘用合同工不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四條聘用合同工使用的原則
一、 堅持“編制控制”原則,嚴格在計劃范圍內使用。
二、 堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選用”的原則,面向社會招聘。
三、 堅持“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能進能出”原則,進行績效考核和管理。
第五條公司辦公室是勞動綜合管理的職能部門,合同工的聘用、配置、培訓、薪酬激勵及社會保險等工作歸院辦管理。
第二章合同工的聘用
第六條本公司根據(jù)單位業(yè)務量、工作量進行科學測算,核定缺員數(shù)量,并根據(jù)崗位說明書的具體要求,擬定招聘條件,報主管領導審核后進行招聘。由撫州市人才交流中心協(xié)助辦理。
第七條本公司應聘的人員必須符合本公司聘用條件,并與社會上其他單位不存在勞動關系。
第八條受聘的合同工均實行六個月的試用期,試用期滿經(jīng)考核合格者,由本公司簽訂為期1-5年的勞動合同,同時與其簽訂上崗協(xié)議書。
第三章聘用合同工人員的崗位管理及人員配置
第九條聘用合同工崗位共設一類崗、二類崗、三類崗等三種崗位。崗位管理采取“以崗定薪、易崗易薪”的原則。
第十條招聘的大、中專畢業(yè)生企業(yè)與其簽訂勞務用工協(xié)議,并實行有別于企業(yè)現(xiàn)有員工工資的談判工資,不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四章聘用合同工人的培訓及開發(fā)
第十一條公司辦公室負責組織聘用合同工的崗前培訓。
第十二條聘用合同工依法享有培訓的權利和義務。公司辦公室制定年度培訓計劃和臨時性培訓計劃時應將聘用合同工考慮進去,并進行培訓學時登記和相關培訓效果考核評估。
第十三條聘用合同工的職稱評定本院協(xié)助辦理。
第五章聘用合同工的薪酬、福利管理
第十四條聘用合同工的勞動薪酬由崗位工資和工地補貼組成,崗位工資根據(jù)其所在崗位的技術含量、勞動強度、責任大小、本人工作業(yè)績和當?shù)厣鐣趧恿κ袌鰞r格等因素確定(具體標準見附表);工地補貼按其完成的工作量由項目經(jīng)理部核定發(fā)放。試用期發(fā)放試用工資。
第十五條聘用合同工的勞動薪酬,實行按月考核,按月發(fā)放。
第十六條聘用合同工享受用工單位同等崗位人員崗位津貼、勞保用品和防暑降溫費、烤火取暖費等。
第十七條聘用合同工可設立服務年限獎,發(fā)放標準為每人每月以20為基數(shù),每服務一年加發(fā)10元。
第十八條本公司按有關規(guī)定為合同工辦理基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,聘用合同工人個繳納的部分,由本公司在其工資中代扣代繳,企業(yè)應繳納的部分,由財務科按月核定,并統(tǒng)一辦理落實。
第十九條聘用合同工不享受單位福利分房待遇。
第六章合同工的管理
第二十條公司各部門負責對聘用合同工人員的日常管理,布置、安排其應完成的各項生產(chǎn)(工作),并按公司(部門)的考核辦法對合同工進行動態(tài)考核。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動紀律和各項規(guī)章制度。公司對聘用合同工應加強日?？己撕湍甓瓤己?對其各方面表現(xiàn)進行綜合評價,考核結果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
第二十一條聘用合同工有下列情形之一的,本公司與合同工解除勞動關系可以將該合同工退回,但不給予經(jīng)濟補償。
(1) 在試崗期被證明不符合上崗條件的;
(2) 嚴重違反乙方勞動紀委或規(guī)章制度的;
(3) 上崗過程中失職、營私舞弊、泄露有關商業(yè)秘密、結企業(yè)利益造成損害的;
(4) 因賣淫、嫖娼、盜竊、賭博、打架斗毆等行為嚴重影響社會秩序,違反治安管理法規(guī)的;
(5) 被勞動教養(yǎng)的;
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外聘人員聘用合同工管理試行辦法
(6) 被依法追究刑事責任的;
(7) 違反國家計劃生育政策的;
(8) 甲乙雙方認可的其它情況。
第二十二條聘用合同工具有下列情形之一的,不再聘用,并按國家勞動政策給予經(jīng)濟補償?shù)?
(1) 聘用合同工因工負傷,經(jīng)撫州市勞動鑒定委員會鑒定確認喪失或部分喪失勞動能力的;
(2) 聘用合同工患病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內;
(3) 甲乙雙方認可的其它情況。
上述人員在上崗協(xié)議有效期內,公司按其原崗位工資支付。上崗協(xié)議期滿后,若用人單位工作不需要或其不能勝任工作,可解聘。
第二十三條聘用合同工人員要求提前與企業(yè)解除上崗協(xié)議,應提前三十日告知企業(yè),并征得企業(yè)同意,未經(jīng)企業(yè)同意,擅自離開企業(yè),應向企業(yè)返還培訓費等。
第二十四條聘用合同工因工傷、殘、死亡及非因工傷、殘、死亡的處理:
1、用人單位為聘用合同工辦理工傷保險。工傷保險繳費比例為聘用合同工人員基本養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的0.8%,用人單位按月支付,由院財務科代繳。
2、企業(yè)使用的聘用合同工發(fā)生工傷事故,由用人單位組織搶救,并落實聘用合同工工傷、殘、死亡的待遇和負責處理相關事宜。
3、聘用合同工違章操作發(fā)生事故,應賠償因此給企業(yè)造成的損失。
4、聘用合同工非因工傷、殘、死亡,企業(yè)不承擔任何責任和費用。
第二十五條本公司實行勞務代理主要內容為:為聘用合同工保管人事檔案、保留編制及身份、按有關規(guī)定辦理與聘用合同工簽訂、終止及解除勞動合同的有關事宜、處理勞動爭議及訴訟事務、代發(fā)勞動報酬、為聘用合同工代扣代繳相關保險金及保險待遇的落實。
第二十六條上崗協(xié)議期滿,單位不再需要或合同工不符合續(xù)聘條件的,應將聘用合同工人員予以解聘;符合續(xù)聘條件的人員,單位與聘用合同工人員續(xù)簽為期一年的上崗協(xié)議。
第二十七條用人單位必須在當月15日前將每個聘用合同工上月的勞動報酬核定,公司領導核批后由公司財務科直接核發(fā)到勞動人員個人賬戶上。
第二十八條本公司在簽訂聘用合同時應要求聘用合同人員指定經(jīng)濟責任擔保人,擔保必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入,或是國有企業(yè)、行政、事業(yè)單位在職人中,且自愿為聘用合同人員進行經(jīng)濟擔保并承擔相應責任。
第二十九條本公司與聘用合同工發(fā)生爭議,由公司辦公室與聘用合同工協(xié)商解決。
第七章附則
第三十條本辦法由__市__公司辦公室負責解釋。
第三十一條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
附件:
聘用職稱及崗位工資標準
聘用職稱
崗位名稱
崗位工資標準
(單位:元)
技術員以下
工程測設、施工、內業(yè)資料
600~800
助工
工程測設、施工、內業(yè)資料
800~1000
工程師
工程測設、施工、內業(yè)資料
1000~1200
副高及副高以上
工程測設、施工、內業(yè)資料
1200~1500
試用期工資為在崗工資的80%
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第2篇 建筑集團管理人員聘用制度
建設集團管理人員聘用制度
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負責人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務,確定其相應的職務等級和職務工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務工資等級介紹給調入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務待遇。安排新工作后,其職務、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第3篇 外聘人員聘用合同工管理辦法
__市__公司外聘人員聘用合同工管理試行辦法
為了進一步深化企業(yè)用工制度的改革,規(guī)范企業(yè)勞動用工管理,增強企業(yè)活力,促進公路事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關法律法規(guī),結合我公司實際,特制定本辦法。
第一章總則
第一條本公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要,使用由撫州市人才交流中心提供的聘用合同工。聘用合同由本公司實行全權辦理,其勞動關系在本公司。
第二條聘用合同工必須是身體健康、品學兼優(yōu)的大、中專院校畢業(yè)的路橋專業(yè)人員。
第三條聘用合同工不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四條聘用合同工使用的原則
一、 堅持“編制控制”原則,嚴格在計劃范圍內使用。
二、 堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選用”的原則,面向社會招聘。
三、 堅持“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能進能出”原則,進行績效考核和管理。
第五條公司辦公室是勞動綜合管理的職能部門,合同工的聘用、配置、培訓、薪酬激勵及社會保險等工作歸院辦管理。
第二章合同工的聘用
第六條本公司根據(jù)單位業(yè)務量、工作量進行科學測算,核定缺員數(shù)量,并根據(jù)崗位說明書的具體要求,擬定招聘條件,報主管領導審核后進行招聘。由撫州市人才交流中心協(xié)助辦理。
第七條本公司應聘的人員必須符合本公司聘用條件,并與社會上其他單位不存在勞動關系。
第八條受聘的合同工均實行六個月的試用期,試用期滿經(jīng)考核合格者,由本公司簽訂為期1-5年的勞動合同,同時與其簽訂上崗協(xié)議書。
第三章聘用合同工人員的崗位管理及人員配置
第九條聘用合同工崗位共設一類崗、二類崗、三類崗等三種崗位。崗位管理采取“以崗定薪、易崗易薪”的原則。
第十條招聘的大、中專畢業(yè)生企業(yè)與其簽訂勞務用工協(xié)議,并實行有別于企業(yè)現(xiàn)有員工工資的談判工資,不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四章聘用合同工人的培訓及開發(fā)
第十一條公司辦公室負責組織聘用合同工的崗前培訓。
第十二條聘用合同工依法享有培訓的權利和義務。公司辦公室制定年度培訓計劃和臨時性培訓計劃時應將聘用合同工考慮進去,并進行培訓學時登記和相關培訓效果考核評估。
第十三條聘用合同工的職稱評定本院協(xié)助辦理。
第五章聘用合同工的薪酬、福利管理
第十四條聘用合同工的勞動薪酬由崗位工資和工地補貼組成,崗位工資根據(jù)其所在崗位的技術含量、勞動強度、責任大小、本人工作業(yè)績和當?shù)厣鐣趧恿κ袌鰞r格等因素確定(具體標準見附表);工地補貼按其完成的工作量由項目經(jīng)理部核定發(fā)放。試用期發(fā)放試用工資。
第十五條聘用合同工的勞動薪酬,實行按月考核,按月發(fā)放。
第十六條聘用合同工享受用工單位同等崗位人員崗位津貼、勞保用品和防暑降溫費、烤火取暖費等。
第十七條聘用合同工可設立服務年限獎,發(fā)放標準為每人每月以20為基數(shù),每服務一年加發(fā)10元。
第十八條本公司按有關規(guī)定為合同工辦理基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,聘用合同工人個繳納的部分,由本公司在其工資中代扣代繳,企業(yè)應繳納的部分,由財務科按月核定,并統(tǒng)一辦理落實。
第十九條聘用合同工不享受單位福利分房待遇。
第六章合同工的管理
第二十條公司各部門負責對聘用合同工人員的日常管理,布置、安排其應完成的各項生產(chǎn)(工作),并按公司(部門)的考核辦法對合同工進行動態(tài)考核。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動紀律和各項規(guī)章制度。公司對聘用合同工應加強日?？己撕湍甓瓤己?對其各方面表現(xiàn)進行綜合評價,考核結果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
第二十一條聘用合同工有下列情形之一的,本公司與合同工解除勞動關系可以將該合同工退回,但不給予經(jīng)濟補償。
(1) 在試崗期被證明不符合上崗條件的;
(2) 嚴重違反乙方勞動紀委或規(guī)章制度的;(3) 上崗過程中失職、營私舞弊、泄露有關商業(yè)秘密、結企業(yè)利益造成損害的;
(4) 因賣淫、嫖娼、盜竊、賭博、打架斗毆等行為嚴重影響社會秩序,違反治安管理法規(guī)的;
(5) 被勞動教養(yǎng)的;
(6) 被依法追究刑事責任的;
(7) 違反國家計劃生育政策的;
(8) 甲乙雙方認可的其它情況。
第二十二條聘用合同工具有下列情形之一的,不再聘用,并按國家勞動政策給予經(jīng)濟補償?shù)?
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第4篇 指揮部臨時工勤人員聘用管理辦法
1、因工作需要聘用臨時工勤人員,須報請學院有關部門及指揮部領導同意后聘用。
2、對聘用的臨時工勤人員,根據(jù)崗位和職責要求,按月考核,三個月試用期,試用期考核不合格人員及時解聘。
3、試用期考核合格的臨時工勤人員,指揮部與其簽訂用工合同,合同內容應涵蓋聘用雙方的責權利,聘用期內無正當理由雙方不得隨便更改合同。
4、聘用期滿,經(jīng)考核合格人員,根據(jù)工作需要辦理續(xù)聘手續(xù)。
5、聘用的臨時工勤人員,在聘用期內應遵守國家法律法規(guī)和學院、指揮部的規(guī)章制度,凡違反規(guī)定的,指揮部有權及時解聘。
6、聘用的臨時工勤人員應自覺遵守勞動紀律,服從管理人員的安排,維護學院利益。
7、其他方面按聘用合同管理。
8、本辦法由指揮部辦公室負責解釋。
9、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 物業(yè)管理中心人員聘用調配管理流程
物業(yè)管理中心人員聘用、調配管理流程
1目的
明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質要求
2范圍
本手冊規(guī)定了__管理中心選聘員工的工作流程和轉正工作流程。
3職責
3.1中心綜合管理部負責中心人員選聘的組織、協(xié)調、面試工作。
3.2中心相關職能部門和管理處主任負責人員的面試工作。
3.3中心經(jīng)理負責中心選聘人員的最后把關面試工作。
4人員聘用流程
4.1工作流程圖
職能部門、管理處申請--中心經(jīng)理審批(溝通確認)--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負責人負責面試(必要時職能部門負責人、管理處主任也參與)不合格--中心經(jīng)理把關面試--綜管部上報公司行政人事部進行復試,協(xié)調辦理相關手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關職能部門(或管理處)負責人員崗前培訓[不合格]--培訓合格后,綜合管理部將人員調配至相關職能部門和管理處
4.2新進人員選聘流程
4.2.1職能部門、管理處根據(jù)實際工作需要提出用人需求,報中心經(jīng)理審批,中心經(jīng)理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況,決定是否招聘新人。
4.2.2根據(jù)中心經(jīng)理批準的招聘新人的用人需求,綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部,書面提交《員工需求計劃表》。
4.2.3行政人事部根據(jù)用人需求,安排人員持《應聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試,中心安排填寫《應聘人員登記表》,綜合管理部進行初試,如面試不合格在面試表上填寫面試意見,返還給行政人事部。如合格,并在面試評審表上填寫面試意見(如中心經(jīng)理認為有必要,則安排相關職能部門負責人和提出用人需求的管理處主任參與面試)。
4.2.4經(jīng)上述面試合格的人員,最后經(jīng)中心經(jīng)理把關面試,并在面試評審表上填寫面試意見。
4.2.4綜合管理部根據(jù)中心經(jīng)理面試意見,對不合格的人員,將材料退還行政人事部;對合格的人員,報公司行政人事部,要求聘用,請公司行政人事部按公司程序安排進行復試。
4.2.5行政人事部開出人員錄用通知書,新進人員憑通知書到中心綜管部報到,綜管部安排其到相關職能部門或管理處接受上崗培訓。培訓合格后由綜管部開出《中心內部人員調配單》,安排到相關職能部門或管理處進行試用。
5 人員調配流程
5.1中心內部調配:中心根據(jù)工作需要,需從相關職能部門、各管理處之間調配人員,先由中心經(jīng)理與相關職能部門、管理處負責人進行溝通確定后,由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的面談,由綜合管理部開出人員調配單,安排到相關職能部門和管理處報到。
5.2公司調配至中心:員工憑公司行政人事部開出的調配通知單到管理中心報到,由中心經(jīng)理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通,確定安排至相關職能部門和管理處,由綜合管理部開出《__管理中心人員調配通知書》,安排到相關職能部門和管理處報到。
5.3公司從中心調配人員:因工作需要需從中心調配人員到別的部門和管理中心,由中心經(jīng)理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通后,由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的溝通,安排到公司行政人事部報到。
相關質量記錄
1、《員工需求計劃表》 zc-04/b01
2、《應聘人員登記表》 zc-04/b02
3、《__管理中心人員調配通知書》 gg-jr-02/b02
第6篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負責人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
