計分管理制度3篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：64

目錄
1.計分管理制度包括哪些方面 2.計分管理制度重要性 3.計分管理制度方案 4.計分管理制度3篇

計分管理制度

計分管理制度是一種用于評估員工績效和行為的系統(tǒng)，旨在提高組織效率，促進員工發(fā)展，并為決策提供依據(jù)。它涵蓋了目標設定、工作評估、獎勵分配等多個環(huán)節(jié)，通過量化的方式來衡量員工的工作表現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 目標設定：明確每個員工的工作職責和期望達成的目標，這些目標應與公司的總體戰(zhàn)略相一致。

2. 工作評估：定期或不定期對員工完成的任務進行評分，評估其工作效率、質量、創(chuàng)新性和團隊協(xié)作能力等方面。

3. 評分標準：制定清晰、公正的評分標準，確保所有員工在同一尺度下被評價。

4. 反饋機制：為員工提供及時、具體的反饋，幫助他們了解自身表現(xiàn)及改進方向。

5. 獎勵與激勵：根據(jù)評分結果，設計相應的獎勵制度，如晉升機會、獎金、培訓等。

6. 負面行為處理：對不符合公司文化或違反規(guī)定的行為進行扣分，以維持良好的工作環(huán)境。

重要性

1. 提升效率：計分管理制度能夠明確員工的工作目標，提高工作效率，減少工作中的混亂和誤解。

2. 公平公正：通過量化評估，減少主觀因素影響，確保評價過程公平、公正。

3. 激發(fā)潛力：合理的獎勵機制可以激發(fā)員工積極性，鼓勵他們超越自我，提升個人能力。

4. 人才管理：計分制度為管理層提供決策依據(jù)，幫助識別高潛力員工，進行有效的人才培養(yǎng)和保留。

5. 文化建設：通過正面激勵和負面約束，強化公司價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。

方案

1. 設定smart目標：確保每個目標具體（specific）、可衡量（measurable）、可達成（attnable）、相關性強（relevant）且有時間限制（time-bound）。

2. 制定多元化評估指標：除了業(yè)績指標，還應考慮員工的軟技能，如溝通、團隊合作等。

3. 定期評估：至少每年進行一次全面評估，同時允許在關鍵項目完成后進行中期評估。

4. 開放式反饋：鼓勵員工與上級進行雙向溝通，討論評估結果，提出改進建議。

5. 建立透明的獎勵體系：明確告知員工評分與獎勵的關系，讓員工知道如何提升自己的得分。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期審查計分管理制度，根據(jù)實際情況調整目標、評分標準和獎勵機制，確保其有效性。

通過實施這樣的計分管理制度，企業(yè)可以更好地管理和激勵員工，促進整體業(yè)務發(fā)展。員工也能在明確的目標和公正的評價中找到自我價值，實現(xiàn)個人與組織的共同成長。

計分管理制度范文

第1篇事故調查統(tǒng)計分析上報管理制度

1、目的:

為了使職工傷亡事故報告的調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化,特指定本制度。

2、適用范圍:

適用于矸石公司各部門、專業(yè)。

3、引用標準:

3.1國務院第75號令國務院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

3.2勞計字[1992]74號勞動部《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計報表制度》

3.3國電電源[2002]49號國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

4、內(nèi)容:

4.1記錄事故(不含嚴重未遂事故)由事故當事人或事故現(xiàn)場有關人員向班(組)長報告,由班組長主持調查、處理。吸取教訓,登記后向專業(yè)負責人和安全員報告。

4.2嚴重未遂事故要按已遂事故處理,由車間主任主持,(生產(chǎn)辦有關人員參加)按“四不放過”原則認真調查、分析、處理,將調查材料上報生產(chǎn)辦,生技科負責將《事故調查表》上報公司項目管理部。

4.3發(fā)生輕傷事故,車間主任必須立即將事故概況,報生產(chǎn)辦。車間主任主持對事故的調查、處理,生技科人員參加。事故單位必須于事故發(fā)生三天內(nèi)填寫出“職工傷亡事故登記表”和調查材料及處理意見等材料報送生產(chǎn)辦生技科,醫(yī)院對傷員診斷證明書、照像底片一同報上。生產(chǎn)辦生技科將《輕傷事故報告》報公司人力資源部。

4.4發(fā)生重傷事故,事故單位或現(xiàn)場有關人員應立即報告生產(chǎn)辦生技科人員及生產(chǎn)辦領導,生技科在4小時內(nèi)報公司領導和人力資源部并同時報當?shù)貏趧硬块T并保護好事故現(xiàn)場。重傷事故由矸石公司經(jīng)理主持,安全、生產(chǎn)、工會等有關人員參加,由生技科填寫“企業(yè)職工傷亡事故調查書”,于事故發(fā)生一個月以內(nèi)報送公司及當?shù)貏趧硬块T批復。

4.5發(fā)生死亡事故及重大傷亡事故,事故現(xiàn)場有關人員應立即報告生產(chǎn)辦領導和生技科。生產(chǎn)辦領導接到事故報告后,應立即組織有關人員迅速搶救傷者,保護事故現(xiàn)場,查清事故的基本情況(如時間、地點、傷亡人數(shù)、姓名及簡要經(jīng)過等),并立即報公司領導及項目管理部,當?shù)貏趧印⒐?、工會等部門。生產(chǎn)辦同時還要成立事故調查組配合上級事故調查組對事故的調查、處理,同時做好事故的善后處理工作。

4.6無論發(fā)生何種事故都不得隱瞞,超出24小時不向生產(chǎn)辦生技科報告者,一經(jīng)查出按隱瞞事故嚴肅處理。

4.7分包商發(fā)生死亡事故后應向其上級的主管部門報告,同時也應向當?shù)貏趧硬块T、甲方生技科等有關部門報告。生產(chǎn)辦也要向公司報告,并認真幫助分包商對事故進行調查、分析,共同制定防范措施。

4.8發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故,就近作業(yè)人員應立即停止工作,迅速采取措施搶救傷員和財產(chǎn),防止事故擴大,并保護好事故現(xiàn)場。(因搶救傷員需動用事故現(xiàn)場物品時,應做好標記)。

4.9按規(guī)定每月填報《職工傷亡事故月報表》,并于當月25日報公司人力資源部。

5、附錄:無

第2篇通風隊事故統(tǒng)計分析追查管理制度

1、當井下任何通風設施和管路設施遭受破壞，通風系統(tǒng)和供水系統(tǒng)發(fā)生紊亂事故時，值班隊干必須立即向三個調度匯報并通知通風科長、通風隊長，并請示及時安排當班通風設施工或管路維修工立即進行處理，值班隊干不進行匯報或不安排處理的處罰200分，安排任務后職工不進行處理的處罰100分。

2、每次處理完后事故后，技術員都要將事故發(fā)生原因，當事人，時間、地點，處理經(jīng)過，責任處罰落實情況、防范措施等認真匯報記錄。

3、技術員利用周二、逢八進行學習，將事故分析結果進行宣讀，對造成事故責任人進行處罰，嚴格追究責任，制定防范措施，要求職工吸取事故教訓，提高自身素質。提高職工通風設施和管路設施的維護、維修，施工質量標準化，事故分析和判斷事故能力。

4、施工現(xiàn)場發(fā)生通風和管路事故，跟班隊干、班組長必須立即向隊部、各個調度匯報，并聽從上級指揮安排，及時處理事故隱患，不匯報或不及時處理事故人員處罰100分，情節(jié)嚴重者處罰300分。當班的問題必須當班處理，當班處理不完的必須認真交接到下一班處理，否則處罰施工人員100分。

5、通過事故的分析，制定防范措施，及早預防，避免同類事故再次發(fā)生，防范措施要結合實際，獨立創(chuàng)新，能夠在安全防范工作當中起到實際作用，否則處罰技術員、分管副隊長50分。

6、由于本隊職工人為制造的通風和管路隱患或者事故責任由個人承擔,并按責任大小處罰責任人50----500分的處罰；所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)隱患導致事故的或者所檢查范圍內(nèi)存在隱患未能檢查出來的隱患或事故,處罰檢查人100分。

7、值班隊干必須及時了解當日科室“三定”上存在的隱患,并及時安排處理,不能及時處理的必須交接到下一個班處理,否則按隱患制造人同樣處罰.

第3篇安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析管理制度

1、公司應設立各類事故、事件統(tǒng)計分析組織機構,辦公室設在公司安環(huán)部;

2、組織機構成員由公司各部室、各專業(yè)技術主要人員組成,各成員須具備國家行業(yè)資格證且有多年實際工作經(jīng)驗等條件;

3、事故、事件統(tǒng)計分析要完成和滿足指標要求、內(nèi)容要求、時間要求等;

4、統(tǒng)計、計算的指標及計算方法為工傷事故頻率、百萬工時死亡率、未遂率;

5、公司為事故、事件統(tǒng)計分析提供人員、資金、設備、運輸?shù)茸銐蛸Y源;

6、事故、事件的統(tǒng)計整理以本月及過去12 月的死亡、受傷(重、輕傷)、職業(yè)病、疾病、未遂事故的統(tǒng)計資料為準;

7、所有事故、事件以事故性質、類別等數(shù)據(jù)通過條型統(tǒng)計表、折型統(tǒng)計表等圖形形式顯示,并通過圖形反映、尋找事故規(guī)律及特點;

8、尋找事故規(guī)律及特點主要針對事故原因種類、傷害發(fā)生的時間特點、傷害發(fā)生的地點、致害物、傷害部位、職業(yè)衛(wèi)生重要分析、工傷事故率分析、事故事件費用分析、標準化元素分析等;