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崗位職責是什么
選煤車間崗位是對煤炭進行預處理和分級，以提高煤炭質量和經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。此崗位的工作人員負責確保煤炭的高效篩選、清洗和分類，以滿足市場和客戶的需求。
崗位職責要求
1. 具備選煤工藝基礎知識，了解煤炭的性質和分類標準。
2. 熟練掌握選煤設備的操作和維護，包括篩分機、洗煤機、磁選機等。
3. 嚴格遵守安全規(guī)程，確保生產過程的安全無事故。
4. 具備良好的團隊協作能力，能與班組成員有效溝通。
5. 有責任心，對工作結果的質量和效率負責。
崗位職責描述
選煤車間崗位的工作主要涉及以下幾個方面：
1. 設備操作：啟動和關閉選煤設備，監(jiān)控設備運行狀態(tài)，及時調整參數以優(yōu)化選煤效果。
2. 工藝控制：根據煤炭質量調整選煤工藝流程，如調整篩分粒度、清洗時間和壓力等。
3. 安全管理：定期進行設備檢查，排除安全隱患，確保生產環(huán)境安全。
4. 質量監(jiān)控：檢測入選煤炭和產出煤炭的質量，確保符合標準要求。
5. 記錄與報告：記錄生產數據，填寫相關報表，為生產管理和決策提供依據。
有哪些內容
1. 日常操作與維護：執(zhí)行設備日常點檢，定期進行保養(yǎng)，預防故障發(fā)生。
2. 應急處理：在設備故障或生產異常時，迅速做出反應，采取應對措施。
3. 質量改進：參與選煤工藝的改進工作，提升煤炭清潔度和產率。
4. 培訓與指導：對新員工進行設備操作和安全知識的培訓。
5. 協調與溝通：與上游煤礦、下游用戶及內部各部門保持良好溝通，確保信息暢通。
6. 環(huán)保責任：遵守環(huán)保法規(guī)，減少選煤過程中的環(huán)境污染。
選煤車間崗位需要對煤炭處理工藝有深入理解，同時具備高度的責任心和安全意識。通過精確的操作和有效的溝通，確保選煤車間的高效、安全、環(huán)保運行，為公司的煤炭產品質量和經濟效益提供有力保障。
選煤車間崗位職責范文
第1篇 選煤廠洗選車間生產班長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組具體管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 協助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當班生產安全主要負責人；
2.1.1 協助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現場管理；
2.1.2 協助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實；
2.1.3 協助跟班副主任做好生產現場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實；
2.1.4 協助跟班副主任做好現場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成；
2.2.1 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作；
2.2.3 協助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 協助跟班副主任做好當班洗選系統管理；負責調控分選密度、提高數量效率的工作；
2.3.2 協助跟班副主任做好當班洗選質量管理；負責控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 協助跟班副主任做好當班泥水系統管理；負責粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協助跟班副主任做好當班生產質量控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 協助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設；
2.5.3 協助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責必訪必談落實；
2.6? 協助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3?? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度，確保生產現場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每班按班評估標準對出現的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題；
4? 工作標準：
4.1? 協助跟班副主任抓好本班的現場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。
4.2? 抓好現場安全管理，實現當班事故零目標。
4.3? 當班各項質量指標達標。
4.4? 嚴格落實崗位標準化建設要求，標準化崗位達標率在90%。
4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.當班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責協助車間主任做好全廠電氣設備定檢、維修、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責電修車間安全管理工作具體落實；
2.1.1 負責車間設備檢修各項安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間生產現場安全及選煤安全質量標準化工作的具體工作；
2.1.3 負責生產現場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；
2.1.4 負責具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；
2.1.5 負責車間安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負責組織車間“安全日”活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織落實車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織落實車間完成所屬設備維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織落實車間完成全廠電氣設備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；
2.2.4 負責組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設備的修復；
2.2.5 負責車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠電氣設備的完好管理，做好設備完好工作；
2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設備制做、安裝、實施改造的具體工作；
2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責電修車間車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間的隊伍建設工作；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3?? 工作明細
3.1?? 會議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產碰頭會；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議；
3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標，每周一人。
3.3? 生產管理
3.3.1 每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2 每天現場檢查車間安排生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每日對照自查；
3.3.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.4? 安全質量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.5 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 選煤分廠車間班組崗位人員安全職責
1準備車間
1.1組織實施生產作業(yè)過程中,必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,對安全生產負責。
1.2嚴格執(zhí)行安全與生產的“五同時”原則,即:在計劃、布置、檢查、總結、評比生產時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1.3定期組織召開班組生產會,協調解決當期的安全問題。
1.4組織編制和修訂生產工藝規(guī)程、生產工藝指標、崗位操作法,參與安全技術規(guī)程的修訂,并檢查崗位執(zhí)行情況。
1.5堅持“生產服從安全”的原則,在生產過程中遇有異常情況,要及時、妥善、果斷處理一切不安全情況,嚴禁違章指揮,確保安全生產。
1.6發(fā)生事故時,負責對事故的處置指揮和對外聯絡,采取有效措施,阻止事故擴大,直至恢復生產。
1.7參加公司組織的安全檢查,監(jiān)督、檢查隱患的整改工作。
1.8負責協調解決生產中的異常情況,危險緊急情況時,先處理后報告,嚴禁違章指揮。
1.9負責生產(工藝)事故的調查、分析、統計、上報,制定事故防范措施。
1.10負責在進行生產技術工藝的革新、改造、挖潛的同時,提出保證安全生產的技術措施,確保安全生產。
1.11貫徹執(zhí)行國家及上級有關設備管理和安全運行方面的法令、法規(guī)、規(guī)程、制度和標準。負責制訂、修訂和健全管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
1.12負責對違反操作規(guī)程和安全規(guī)定的提出處理意見。
2準備車間班組
2.1負責組織班組從業(yè)人員學習國家及工廠的安全規(guī)定,查擺安全隱患,落實防范措施,保障設備和人身安全,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
2.2負責新調入的從業(yè)人員安全培訓,熟悉和掌握安全知識,提高安全技能。
2.3負責日常生產的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現隱患及時報告,并采取有效的安全措施。
2.4負責設備檢修時的安全監(jiān)護,保障班組安全。
2.5負責監(jiān)督檢查從業(yè)人員持證上崗,穿著勞動保護用品,做好防塵防毒工作。
2.6負責對違反安全規(guī)定的提出處理意見。
3備煤車間
3.1協助車間主任抓好車間安全生產工作,嚴格執(zhí)行并組織落實公司安全質量標準化及監(jiān)督與考核。
3.2負責組織職工學習貫徹執(zhí)行國家及工廠的各項安全管理規(guī)定,開展經常性的安全教育,樹立安全第一的思想。
3.3負責組織落實上級的安全生產指令,積極開展安全檢查及隱患排查治理和監(jiān)控工作,查處“三違”行為,消除安全隱患保障生產安全。
3.4負責組織落實安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
3.5負責監(jiān)督檢查崗位職工著裝持證上崗和個人防護用品佩戴的規(guī)定。
3.6負責監(jiān)督落實設備巡檢制度,發(fā)現設備故障,及時搶修,確保安全生產。
3.7負責組織和參與安全事故的調查處理工作。
3.8可逆加煤時,必須穿戴好個人防毒用品,主操加煤,4#皮帶機頭運行工做好監(jiān)護,必須二人同時上崗同時下崗;起到相互監(jiān)督看管的作用。
3.9生產運行時軸流風機開啟,保持聲光報警器的完好,崗位要保持良好通風狀態(tài)。班長必須每班到2#可逆崗位查看2次以上。
4備煤車間班組
4.1負責落實本工種安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
4.2負責落實安全防范措施,提高自身防范。
4.3負責本崗位沒備、設施的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現隱患及時匯報,并采取有效措施。
4.4負責協助管理人員監(jiān)督、制止他人違章作業(yè)行為。
4.5負責做好防火、防爆、防中毒防破壞的“四防”工作,發(fā)現問題及時報告。
4.6負責組織和參與安全事故的調查處理工作。
4.7可逆加煤時,必須穿戴好個人防毒用品,主操加煤,4#皮帶機頭運行工做好監(jiān)護,必須二人同時上崗同時下崗;起到相互監(jiān)督看管的作用。
4.8生產運行時軸流風機開啟,保持聲光報警器的完好,崗位要保持良好通風狀態(tài)。班長必須每班到2#可逆崗位查看2次以上。
5洗選車間
5.1協助車間主任抓好車間安全生產工作,嚴格執(zhí)行并組織落實公司安全質量標準化及監(jiān)督與考核。
5.2貫徹執(zhí)行國家及上級有關設備管理和安全運行方面的法令、法規(guī)、規(guī)程、制度和標準。負責制訂、修訂和健全管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5.3負責組織落實上級的安全生產指令,積極開展安全檢查及隱患排查治理和監(jiān)控工作,查處“三違”行為,消除安全隱患保障生產安全。
5.4負責組織落實安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
5.5負責新調入的從業(yè)人員安全培訓,熟悉和掌握安全知識,提高安全技能。
5.6負責監(jiān)督檢查崗位職工著裝持證上崗和個人防護用品佩戴的規(guī)定。
5.7負責監(jiān)督落實設備巡檢制度,發(fā)現設備故障,及時搶修,確保安全生產。
5.8負責組織和參與安全事故的調查處理工作。
5.9負責監(jiān)督檢查藥劑的使用和存放,建立檔案臺賬。
5.10嚴格控制介質消耗,做好節(jié)能降耗工作。
6洗選車間班組
6.1負責落實本工種安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
6.2負責落實安全防范措施,提高自身防范。
6.3負責本崗位沒備、設施的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現隱患及時匯報,并采取有效措施。
6.4負責協助管理人員監(jiān)督、制止他人違章作業(yè)行為。
6.5負責做好防火、防爆、防中毒防破壞的“四防”工作,發(fā)現問題及時報告。
6.6負責組織和參與安全事故的調查處理工作。
7電儀技術員
7.1負責協助主管領導做好電儀設備的安全管理和檢修安全工作,嚴格落實本職范圍內的隱患排查治理和監(jiān)控工作,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化標準相關要素及監(jiān)督與考核。
7.2負責電儀設備的巡檢,及時排除故障,保證電儀設備安全運行。
7.3負責監(jiān)督檢修從業(yè)人員持證上崗,穿著勞動保護用品(具)情況,對違反安全規(guī)定的,提出處理意見。
7.4負責組織和參與電儀設備事故的調查處理工作。
8綜合助理
8.1負責單位文件、資料,安全防火、防盜、防蟲蝕、防遺失工作。
8.2負責有價證券安全保管工作,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
8.3安全工作發(fā)生問題,立即向主管領導報告,嚴格落實本職范圍內的隱患排查治理和監(jiān)控工作。
9領料員
9.1認真學習國家和工廠的有關安全規(guī)定,提高自身的安全防護能力,嚴格落實本職范圍內的隱患排查治理和監(jiān)控工作,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
9.2負責對檢修設備配件及材料的領取,保證安全生產和檢修所需的物資及時供應。
9.3負責對裝卸人員廠內交通運輸安全教育,確保人身安全。
10會計
10.1認真學習國家及工廠有關安全規(guī)定,提高自身安全防護能力。
10.2積極參加工廠組織開展的各項安全活動,嚴格落實本職范圍內的隱患排查治理和監(jiān)控工作,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
10.3負責做好會計資料的安全防火防盜反腐蝕工作。
11調度員
11.1負責及時傳達和執(zhí)行上級下達的安全生產指令,收集、匯報安全指令的執(zhí)行情況,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
11.2負責做好生產運行時的安全工作,及時制止違反崗位操作技術規(guī)程的情況,及時向主管領導報告。
11.3負責本崗位的安全防火防盜,嚴格落實本職范圍內的隱患排查治理和監(jiān)控工作。
12車間主任
12.1負責組織職工學習貫徹執(zhí)行國家及工廠的各項安全管理規(guī)定,開展經常性的安全教育,樹立安全第一的思想,嚴格落實公司安全質量標準化標準,并監(jiān)督考核情況。
12.2負責組織落實上級的安全生產指令,積極開展安全檢查及隱患排查治理和監(jiān)控工作,查處“三違”行為,消除安全隱患保障生產安全。
12.3負責組織召開安全生產例會,研究安全生產存在的問題,制定安全防范措施,落實崗位安全責任,及時向上級主管領導報告安全生產情況。
12.4負責組織修訂本車間安全管理考核制度,總結、推廣班組安全生產經驗。
12.5負責組織和參與安全事故的調查處理工作。
13車間生產副主任
13.1協助車間主任抓好車間安全生產工作,嚴格執(zhí)行并組織落實公司安全質量標準化及監(jiān)督與考核。
13.2負責組織落實安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程。
13.3負責監(jiān)督檢查從業(yè)人員落實著裝持證上崗和個人防護用品佩戴的規(guī)定。
13.4負責貫徹執(zhí)行上級安全生產指令,組織安全生產檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,落實安全防范措施,及時消除安全隱患,保障安全生產。
13.5負責組織和參與安全事故的調查處理工作。
14車間設備副主任
14.1協助車間主任抓好設備安全管理工作,嚴格執(zhí)行并組織落實公司安全質量標準化及監(jiān)督與考核。
14.2負責組織從業(yè)人員執(zhí)行設備檢修技術規(guī)程,落實設備檢修的安全措施,抓好設備檢修質量,保障設備檢修安全。
14.3負責監(jiān)督落實設備巡檢制度,發(fā)現設備故障,及時搶修,確保安全生產。
14.4負責對從業(yè)人員進行安全教育,落實個人安全防護措施,發(fā)現安全隱患,及時整改。
14.5負責組織和參與機械設備事故的調查處理工作。
15操作工人
15.1負責落實本工種安全技術規(guī)程、崗位操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
15.2負責落實安全防范措施,提高自身防范能力。
15.3負責本崗位沒備、設施的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現隱患及時匯報,并采取有效措施。
15.4負責協助管理人員監(jiān)督、制止他人違章作業(yè)行為。
15.5負責做好防火、防爆、防中毒防破壞的“四防”工作,發(fā)現問題及時報告。
16現場員
1負責指揮礦進車輛安全有序地進入受煤場地,防止發(fā)生擠傷、撞傷的人身傷害事故。
2負責做好煤場安全防火工作,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
17班長
1負責組織班組從業(yè)人員學習國家及工廠的安全規(guī)定,查擺安全隱患,落實防范措施,保障設備和人身安全,嚴格執(zhí)行公司安全質量標準化相關要素。
2負責新調入的從業(yè)人員安全培訓,熟悉和掌握安全知識,提高安全技能。
3負責落實生產裝置、安全裝置、防火設施的安全管理責任制,保證使用安全。
4負責日常生產的安全檢查、隱患排查治理和監(jiān)控,發(fā)現隱
患及時報告,并采取有效的安全措施。
5負責設備檢修時的安全監(jiān)護,保障班組安全。
6負責組織班組從業(yè)人員參加各項安全教育活動,積極參加安全事故預案的演練和培訓,提高從業(yè)人員預防安全事故的能力。
7負責落實崗位操作技術規(guī)程,控制“三違”現象。
8負責監(jiān)督檢查從業(yè)人員持證上崗,穿著勞動保護用品,做好防塵防毒工作。
9負責組織安全工作總結評比,建立個人安全考核檔案。
10負責對違反安全規(guī)定的提出處理意見。
第4篇 選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責鉚焊車間全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成鉚焊車間的質量管理工作是隊伍安全的第一責任人；
2.3.1 負責全廠各種管路、溜槽及附屬設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責鉚焊車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責鉚焊車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責鉚焊車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責鉚焊車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4? 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保檢修質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第5篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責洗選車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責洗選車間的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責洗選車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責洗選車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責洗選車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責組織車間“安全日”活動；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.2?? 負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織洗選車間完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織洗選車間完成當班生產運行任務；
2.2.4負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.3?? 負責洗選車間的質量管理工作；
2.3.1 負責洗選車間洗選系統管理；做好調控分選密度、提高數量效率的工作；
2.3.2 負責洗選車間洗選質量管理；做好控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 負責洗選車間煤泥水系統管理；做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責洗選車間生產質量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；
2.4?? 負責洗選車間的考核工作；
2.4.1 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設工作；
2.5?? 負責洗選車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人；
2.5.1 負責洗選車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實；
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2 查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3?? 生產管理
3.3.1 每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2 每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5 生產現場達到現場管理“三型”標準要求，每日對照自查；
3.4?? 安全質量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3 督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5?? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核；
3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核；
3.5.3 每月審核對標準化崗位考核情況；
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5 .3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組全面管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作；是落實班組安全生產的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責組織跟班作業(yè)班組安全日活動的具體落實；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產運行任務；
2.3?? 負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組洗選系統管理；做好調控分選密度、提高數量效率的工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組洗選質量管理；做好控制產品質量在指標要求以內的工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組泥水系統管理；做好粗煤泥系統的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；
2.4? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，落實當日車間工作；
3.1.2按要求組織開好班前、班后會。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.4每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每班對班組的安全生產情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行講評；
3.5.3每班審核對崗位的班評估的考核情況；
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評估考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超15%，矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；
5.4.6 在請假到時間后當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗
5.4.7準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第7篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 協助車間主任安全完成管轄范圍內設備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設備完好等工作任務；
2?? 工作內容
2.1? 協助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責當班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成機修車間班組的質量管理工作；
2.3.1 負責班組責任范圍內各種設備、設施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組設備檢修質量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內各種設備、設施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責機修車間班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責機修車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責機修車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3?? 生產管理：
3.3.1 每天對系統檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3? 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4? 精檢細修，保證設備運轉正常，備用設備完好到位。
4.5? 定期對設備檢查維護。檢查設備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標準要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.7? 班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
4.11 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第8篇 選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組全面管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產的主要責任人；
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；
2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產運行任務；
2.3?? 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作；
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；
2.4? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統停車五分鐘到現場，10分鐘以上的事故必須在現場。
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統檢查兩次，檢查生產運行情況，確保當班各系統的正常運轉；
3.3.2每班安排班組生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好班組現場管理活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每班對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設，做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產情況進行班評估考核；
3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核；
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第9篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責協助車間主任安全完成管轄范圍內管路、溜槽及附屬設備設施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務；
2?? 工作內容
2.1? 協助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責當班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作；
2.3.1 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組檢修質量管理；做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責鉚焊車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3?? 生產管理：
3.3.1 每天對系統檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.4?? 安全質量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3? 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4? 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5? 按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質量。
4.6? 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第10篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 協助車間主任安全完成管轄范圍內設備、設施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內容
2.1? 協助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負責當班的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責當班檢修的生產現場安全；做好現場管理和選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責當班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負責當班生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負責班組負責范圍內的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織班組安全日活動；
2.2?? 負責完成車間下達到班組的各項任務指標；
2.2.1 負責組織班組完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織班組完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織班組配合完成全廠設備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負責組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負責組織班組進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成電修車間班組的質量管理工作；
2.3.1 負責班組責任范圍內各種設備、設施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負責班組設備檢修質量管理；按“一線三凈”標準組織檢修，做好責任范圍內各種設備、設施正常運行的各項工作；
2.3.3 負責積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間班組的隊伍建設工作；
2.5.1 負責電修車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責電修車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務
3???? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標，每周一人。
3.3?? 生產管理
3.3.1 每天對系統檢查一次，確保所屬設備每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2 每天安排班組生產設備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設備無跑、冒、滴、漏，檢修現場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.4?? 安全質量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對班組的安全生產情況進行總結；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 定期巡查，確保電氣設備符合選煤廠標準化標準。
4.5 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準；
5.3.3 請主管廠長批準；
5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第11篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責機修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠機械設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠機械設備的完好工作；
2.2.7 負責車間組織進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3? 負責機修車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責機修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5? 負責機修車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍管理的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好隊務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理：
3.3.1每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第12篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責準備車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產安全的第一責任人；
2.1.1 負責準備車間的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責準備車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責準備車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成準備車間的質量管理工作；
2.3.1 負責準備車間篩選系統管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責準備車間破碎系統管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責準備車間運輸系統管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量保證工作；
2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責準備車間的考核工作；
2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；
2.5?? 負責準備車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第13篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2 負責中煤車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產第一責任人；
2.1.1 負責中煤車間的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責中煤車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責中煤車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責中煤車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責中煤車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到中煤車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織中煤車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃；
2.2.2 負責組織中煤車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織中煤車間完成生產運行任務；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成中煤車間的質量管理工作；
2.3.1負責中煤車間破碎系統管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.2負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責中煤車間的考核工作；
2.4.1 負責中煤車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；
2.5?? 負責中煤車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責中煤車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責中煤車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責中煤車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.2每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每月一人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班參加班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.3加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；
3.5.2 每月對班組的安全生產情況進行考核；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4 請勞資科批準后報調度備案
5.3.5 到假后先到調度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第14篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1? 負責貫徹落實上級有關決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領導下達指令；
1.2? 負責電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產的第一責任人；
2.1.1 負責車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負責車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.3 負責生產現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務；
2.2.2 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；
2.2.3 負責組織車間完成全廠電氣設備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負責全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設備的修復；
2.2.5 負責組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負責全廠電氣設備的完好管理，做好設備完好工作；
2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設備的制做、安裝、實施改造；
2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責電修車間車間的質量管理工作；
2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；
2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責電修車間的考核工作；
2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；
2.5?? 負責電修車間的隊伍建設工作；是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；
2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標，每周兩人。
3.2.5 系統發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3?? 生產管理：
3.3.1 每天對系統檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統的正常運轉；
3.3.2 每天安排車間生產設備、系統環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經營活動，全系統無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.4 生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4? 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；
3.4.4加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”，現場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
