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崗位職責(zé)是什么
車間設(shè)備主任是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)管理與維護(hù)生產(chǎn)車間的機(jī)械設(shè)備，確保生產(chǎn)線的高效、安全運(yùn)行。
崗位職責(zé)要求
1. 具備深厚的機(jī)械工程知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類生產(chǎn)設(shè)備的操作與維修。
2. 精通設(shè)備維護(hù)管理流程，能夠制定和執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。
3. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效調(diào)度維修團(tuán)隊(duì)以應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障。
4. 熟悉相關(guān)安全法規(guī)，確保設(shè)備操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
5. 具備一定的項(xiàng)目管理能力，能規(guī)劃和實(shí)施設(shè)備升級或改造項(xiàng)目。
崗位職責(zé)描述
車間設(shè)備主任在日常工作中扮演著多重角色，既是技術(shù)專家，又是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要深入理解生產(chǎn)設(shè)備的工作原理，以便在設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)迅速診斷問題并提出解決方案。他們需要關(guān)注設(shè)備的長期維護(hù)，通過預(yù)防性維護(hù)措施減少設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
此外，設(shè)備主任還需要與生產(chǎn)部門、采購部門和其他相關(guān)部門緊密合作，確保設(shè)備的及時(shí)更新和優(yōu)化，以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。他們需要對設(shè)備性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，以提高生產(chǎn)效率，降低能耗，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)備管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期檢查、清潔、潤滑和校準(zhǔn)，以延長設(shè)備壽命，減少停機(jī)時(shí)間。
2. 故障處理：快速響應(yīng)設(shè)備故障，組織維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故障排查和修復(fù)，確保生產(chǎn)盡快恢復(fù)。
3. 安全監(jiān)管：監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行，確保員工遵守安全規(guī)定，防止工傷事故的發(fā)生。
4. 技術(shù)指導(dǎo)：為操作人員提供設(shè)備操作和保養(yǎng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。
5. 項(xiàng)目管理：參與設(shè)備采購、升級和改造項(xiàng)目，從技術(shù)角度評估設(shè)備性能，確保投資回報(bào)。
6. 成本控制：通過對設(shè)備效率的監(jiān)控，優(yōu)化維護(hù)成本，降低生產(chǎn)成本。
7. 協(xié)調(diào)溝通：與各部門協(xié)調(diào)，解決設(shè)備相關(guān)的跨部門問題，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
車間設(shè)備主任的工作涵蓋了設(shè)備的全生命周期管理，他們的工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營成本。因此，他們必須始終保持專業(yè)素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。
車間設(shè)備主任崗位職責(zé)范文
第1篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作,保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作,在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。
4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
5.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。
6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。
8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作,配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。
10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理,協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。
第2篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
3. 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。
4.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
5.負(fù)責(zé)本車間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。
6.負(fù)責(zé)組織本車間外協(xié)項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備技術(shù)問題的審核上報(bào)。
8.組織做好車間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車間相關(guān)會議。
9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開停車工作。
10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。
11.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設(shè)備檢修人員的考核。
第3篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)條例
1協(xié)助主任工作，對所分管的設(shè)備工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，生產(chǎn)設(shè)備的檢修，定修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織調(diào)動(dòng)檢修人員。
3檢查了解煉鋼各設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織，安排維修人員進(jìn)行處理。
4負(fù)責(zé)、督促檢查吊車維修及各看守崗位人員，是否盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)給予考核處理。
5組織檢修人員對煉鋼所有設(shè)備進(jìn)行正常檢點(diǎn)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6負(fù)責(zé)組織本車間檢修人員對設(shè)備進(jìn)行定修工作。
第4篇 車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對車間的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。
1.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理和運(yùn)行，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
1.1沒有按規(guī)定執(zhí)行。
200元
2、貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修。維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.1貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
2.1沒有貫徹執(zhí)行公司及有部門對設(shè)備定期的檢維修工作。
100元
2.2維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
2.2沒有維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
100元
2.3負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
2.3沒有制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
50元
3、在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
3.1制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
3.1及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
50元
4、組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。
4.1組織設(shè)備安全檢查，每周至少1次對查出的問題要有計(jì)劃地進(jìn)行整改。
4.1不檢查；或?qū)Σ槌鰡栴}不整改。
100元
5、負(fù)責(zé)審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
5.1審核車間大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施、安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員，確保檢修期間的安全。
5.1沒有執(zhí)行。
50元
6、負(fù)責(zé)對車間范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識的培訓(xùn)考核。
6.1不定期組織員工對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對設(shè)備安全知識進(jìn)行培訓(xùn)。
6.1沒有執(zhí)行。
50元
7、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，嚴(yán)格按“四不放過”參加事故調(diào)查。
7.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
7.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上報(bào)，原因不查明。
200元
