- 目錄
技工管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工人的工作行為，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全作業(yè)，促進員工的職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了技能培訓(xùn)、工作分配、績效考核、獎懲制度、安全規(guī)定、職業(yè)發(fā)展等多個方面。
包括哪些方面
1. 技能培訓(xùn)：設(shè)立定期的技能培訓(xùn)課程，提升技工的專業(yè)技能，確保他們掌握最新的技術(shù)和設(shè)備操作方法。
2. 工作分配：明確各技工的工作職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，確保工作流程的順暢。
3. 績效考核：制定公正的績效評價標準，以工作質(zhì)量、效率和創(chuàng)新為考核重點。
4. 獎懲制度：激勵技工提高工作效率，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對違規(guī)行為進行適度懲罰。
5. 安全規(guī)定：強調(diào)安全生產(chǎn)，制定詳細的安全操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)和演練。
6. 職業(yè)發(fā)展：提供晉升通道，鼓勵技工通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實踐提升自己的職業(yè)技能。
重要性
技工管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要。一方面，它能夠保證生產(chǎn)過程的標準化和規(guī)范化，減少錯誤和事故，提高生產(chǎn)效率；另一方面，良好的管理制度可以激發(fā)技工的工作積極性，促進其專業(yè)成長，增強團隊凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
方案
1. 設(shè)立技能培訓(xùn)中心：建立專門的技能培訓(xùn)部門，負責(zé)組織和實施各類技術(shù)培訓(xùn)，確保技工的技能水平與時俱進。
2. 實行工作輪換制：技工定期在不同崗位輪換，既可拓寬他們的技能范圍，也有助于發(fā)現(xiàn)和解決工作中可能存在的問題。
3. 制定績效考核周期：每季度進行一次績效評估，及時反饋，鼓勵技工改進工作方法，提高工作效率。
4. 建立安全責(zé)任制：每個技工都需簽署安全承諾書，對自身行為負責(zé)，違反規(guī)定者將接受相應(yīng)處罰。
5. 提供職業(yè)發(fā)展路徑：設(shè)立晉升機制，如助理技工、技工、高級技工等，為技工提供清晰的職業(yè)發(fā)展道路。
通過以上方案的實施，技工管理制度將形成一個完整的體系，既能保障企業(yè)的生產(chǎn)秩序，也能促進技工個人的成長，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
技工管理制度范文
第1篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范細則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則
增、扣分條件
一、學(xué)生個人增分條件:
1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2、每月出全勤者加5分。
3、積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動者每次加5分。
4、敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀行為進行監(jiān)督和抵制者加10分。
5、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6、受班主任、任課教師和學(xué)校表揚者加5分。
7、被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個月)。
8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負責(zé)者每月加6分;
9、課代表、組長、寢室長起到表率且積極負責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個人扣分規(guī)定:
1、遲到、早退每次扣5分。
2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時扣10分。
3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4、課堂提問不及格或作業(yè)不按時交送者每次扣5分。
5、課堂紀律不好(說話、做小動作、看課外書籍、隨便走動等)者每次扣5分。
6、無故不參加班級、團支部、學(xué)校組織的活動或不接受分配工作者扣10分,完成不認真者扣5分,活動期間請假者扣2分。
7、集體勞動、大掃除當天值日無故不參加者扣10分,完成不認真者扣5分,請假者扣2分。
8、不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。
9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請家長。
10、凡召開會議說話、做小動作受到批評者扣10分。
11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12、凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。
13、凡當月成績有一門不及格者扣30分,期終考試另算。
14、學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理鬧事者加倍處罰。
三、班級增分規(guī)定:
1、當月全班出全勤者每人加15分。
2、凡集體或小組主動做好事受到表彰者每次加5~10分。
3、學(xué)校、實習(xí)場等各部門交給任務(wù)完成好,受到表揚的班每次加10分
4、在衛(wèi)生、紀律檢查中獲第一名的班每次加10分。
5、期未被評為先進集體的班級加20分。
四、班級扣分規(guī)定:
1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。
2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分
3、凡召開各種會議受批評的班每次扣5~10分。
4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評的班每次扣10分
5、課堂紀律不好的班每人次扣5分。
6、對學(xué)校分配的任務(wù)沒有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。
7、受到學(xué)校、實習(xí)廠等單位批評的班每次扣10分。
8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。
第2篇 某酒店萬能技工管理制度
酒店萬能技工管理制度
1.萬能技工直接隸屬于工程部維修主管管理,不設(shè)領(lǐng)班,維修主管直接安排萬能技工的工作,并對萬能技工的工作進行檢查和考評。
2.萬能技工由技術(shù)過硬全面的技工擔任,掌握電、管、木、漆、銅、空調(diào)、冰箱和裝修等方面的維修技能,必須持有地區(qū)勞動局頒發(fā)的電工上崗執(zhí)照;萬能技工另需掌握對客服務(wù)的技能和技巧。
3.萬能技工各類工具配備齊全,可直接使用機修車間內(nèi)的工具,可直接借用其他班組的器械工具。
4.萬能技工的單項維修時間不得超過三小時,工作量超過三小時的項目報工程總監(jiān)/經(jīng)理,由專業(yè)項目人員完成;萬能技工一般不接受報修,按既定計劃進行日常檢修。
5.萬能技工每日檢修客房,一般不少于4間。
6.維修主管每日對萬能技工的工作進行抽查,萬能技工對檢修過的客房的設(shè)施設(shè)備完好率負責(zé)。
7.萬能技工的工作不得與營業(yè)部門的正常運營沖突,實行對客服務(wù)優(yōu)先原則。
第3篇 z技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則
增、扣分條件
一、學(xué)生個人增分條件:
1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2、每月出全勤者加5分。
3、積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動者每次加5分。
4、敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀行為進行監(jiān)督和抵制者加10分。
5、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6、受班主任、任課教師和學(xué)校表揚者加5分。
7、被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個月)。
8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負責(zé)者每月加6分;
9、課代表、組長、寢室長起到表率且積極負責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個人扣分規(guī)定:
1、遲到、早退每次扣5分。
2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時扣10分。
3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4、課堂提問不及格或作業(yè)不按時交送者每次扣5分。
5、課堂紀律不好(說話、做小動作、看課外書籍、隨便走動等)者每次扣5分。
6、無故不參加班級、團支部、學(xué)校組織的活動或不接受分配工作者扣10分,完成不認真者扣5分,活動期間請假者扣2分。
7、集體勞動、大掃除當天值日無故不參加者扣10分,完成不認真者扣5分,請假者扣2分。
8、不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。
9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請家長。
10、凡召開會議說話、做小動作受到批評者扣10分。
11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12、凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。
13、凡當月成績有一門不及格者扣30分,期終考試另算。
14、學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理~者加倍處罰。
三、班級增分規(guī)定:
1、當月全班出全勤者每人加15分。
2、凡集體或小組主動做好事受到表彰者每次加5~10分。
3、學(xué)校、實習(xí)場等各部門交給任務(wù)完成好,受到表揚的班每次加10分
4、在衛(wèi)生、紀律檢查中獲第一名的班每次加10分。
5、期未被評為先進集體的班級加20分。
四、班級扣分規(guī)定:
1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。
2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分
3、凡召開各種會議受批評的班每次扣5~10分。
4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評的班每次扣10分
5、課堂紀律不好的班每人次扣5分。
6、對學(xué)校分配的任務(wù)沒有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。
7、受到學(xué)校、實習(xí)廠等單位批評的班每次扣10分。
8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。
第4篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范增、扣分條件評定細則
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則--增、扣分條件
一、學(xué)生個人增分規(guī)定:
1.中、期考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2.每月出全勤者加5分。
3.積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動者每次加5分。
4.敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀行為進行監(jiān)督和抵制者加10分。
5.學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6.受班主任、任課教師和學(xué)校表揚者加5分。
7.被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個月)。
8.學(xué)生干部能起到表率作用且積極負責(zé)者每月加6分;
9.課代表、組長、寢室長起到表率且積極負責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個人扣分規(guī)定:
1.遲到、早退每次扣5分。
2.曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時扣10分。
3.事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4.課堂提問不及格或作業(yè)不按時交送者每次扣5分。
5.課堂紀律不好(說話、做小動作、看課外書籍、隨便走動等)者每次扣5分。
6.無故不參加班級、團支部、學(xué)校組織的活動或不接受分配工作者扣10分,完成不認真者扣5分,活動期間請假者扣2分。
7.集體勞動、大掃除當天值日無故不參加者扣10分,完成不認真者扣5分,請假者扣2分。
8.不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。
9.抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣5分,屢犯者扣20分,并請家長。
10.在會議中說話、做小動作受到批評者扣10分。
11.凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12.凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。
13.學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理鬧事者加倍處罰。
第5篇 某技工學(xué)校圖書管理員崗位職責(zé)
技工學(xué)校圖書管理員崗位職責(zé)
圖書室是學(xué)校書刊資料中心,是為學(xué)校教育、教學(xué)和教育科研服務(wù)的機構(gòu),是提高學(xué)生文化素質(zhì)、陶冶情操,修養(yǎng)品格的第二天地。充分發(fā)揮學(xué)校圖書館的作用,對搞好學(xué)校的教育教學(xué)工作是非常重要的。
(1)圖書管理員要樹立為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的思想,及時向教師介紹、推薦與教育教學(xué)有關(guān)的參考資料。
(2)妥善保管圖書資料,及時修補圖書;防火、防盜、防蟲、防潮、防鼠,搞好藏書室衛(wèi)生。
(3)按照國家圖書標準分類法搞好圖書分類、登記、上架。
(4)建立健全圖書借閱制度,嚴格借還手續(xù)。不準有非教學(xué)用圖書資料長存在個別人手中,對借書逾期不交者要及時予以督促、制止,報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下令追還。損壞、丟失圖書資料者要按規(guī)定收取賠款。
(5)根據(jù)教育教學(xué)需要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出購買和訂閱圖書資料的建議;對購進、捐贈和訂購的圖書資料要及時分類登記上帳、上架。作到手續(xù)完備、帳目清楚;帳物相符。每學(xué)年組織有關(guān)人員清點一次圖書,丟失了的按規(guī)定賠償。
(6)外單位人員借閱學(xué)校圖書資料,必須經(jīng)校長批準,嚴格履行借還手續(xù),并按規(guī)定收取押金,及時收回借書。
(7)妥善保管存檔報紙,按年度永久性存放,防潮、防霉、防蟲、防鼠,不得丟失。
(8)及時向調(diào)離學(xué)校的教職工追還借書,如果不能及時歸還按丟失規(guī)定處理,并開出證明單報總務(wù)處收款。
第6篇 市供電公司科技工作管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負責(zé)的科技工作管理小組,決策批準較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級部門的指導(dǎo)。
2.2.2負責(zé)編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,組織實施。
2.2.3在實際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進步獎勵辦法》。
2.2.4負責(zé)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目實施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請,及時提請公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負責(zé)組織公司科技先進個人與先進單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負責(zé)征集上報本部門的技術(shù)改進、革新項目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達的年度計劃組織實施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負責(zé)辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目承擔班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負責(zé)辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗收,并協(xié)助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進,革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實施細則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強供電現(xiàn)代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟運行水平。
3.1.8實現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術(shù)政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項目。
3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟性科研項目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進。
第7篇 zz管理處維修技工崗位工作職責(zé)
管理處維修技工崗位工作職責(zé)
1.遵守員工守則和物業(yè)管理處的各項規(guī)章制度,操作技術(shù)規(guī)程,認真負責(zé)。
2.準時到崗,接受各級管理人員之督導(dǎo),在本班領(lǐng)班帶領(lǐng)下按時按質(zhì)按量完成本系統(tǒng)之運行,操作及維修保養(yǎng)工作,不擅離崗位、串崗。
3.做好設(shè)備記錄,及時分析掌握設(shè)備運行狀態(tài)。
4.各系統(tǒng)的技術(shù)工人在不影響其系統(tǒng)設(shè)備運行情況下,有責(zé)任接受工程領(lǐng)班或主管的調(diào)遣,支援其他系統(tǒng)處理應(yīng)急的事態(tài)。
5.需輪值工作。
第8篇 _小區(qū)管理處技工班長職責(zé)
小區(qū)管理處技工班長職責(zé)
1.帶領(lǐng)全班技工執(zhí)行公司制定的機電設(shè)備管理規(guī)定對設(shè)備進行維修保養(yǎng),確保設(shè)備的完好及正常運行;
2.每天具體安排班內(nèi)員工的工作,監(jiān)督檢查技工班工作的完成情況以及工作質(zhì)量;
3.整理管理處設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄;指導(dǎo)并檢查技工的各項工作記錄;
4.接受小區(qū)工程主管的維修安排要求,及時組織修復(fù)并作記錄;
5.在部門主管指揮下,帶領(lǐng)全班技工對小區(qū)內(nèi)各類突發(fā)故障進行搶修;
6.監(jiān)督協(xié)調(diào)材料、工具的使用情況,定期向工程物料部采購員反饋材料工具的質(zhì)量以及使用情況;
7.組織本班員工的每天培訓(xùn)工作,努力提高思想素質(zhì)和專業(yè)技能;
8.指導(dǎo)技工按規(guī)范開展工作,及時糾正不合格;對不稱職技工向管理處工程主管提出處理意見。
9.根據(jù)實際情況,對設(shè)備設(shè)施的局部改造進行調(diào)查和研究,積極提出合理化建議。
第9篇 _小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)
小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)
1.遵守公司的各項規(guī)章制度,按規(guī)定著裝及使用文明用語,樹立公司良好形象;
2.參加管理處日常值班,堅守崗位,監(jiān)控各類機電設(shè)備的運行狀況,接待并處理業(yè)主及住戶的請修,按規(guī)定作好相關(guān)記錄;
3.按規(guī)定定期對各類公共設(shè)施、設(shè)備進行巡視及維修保養(yǎng),作好工作記錄;
4.積極參加管理處各類培訓(xùn),不斷總結(jié)實際工作經(jīng)驗,提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平;
5.愛護工具、節(jié)約各類維修材料,認真執(zhí)行落實節(jié)電、節(jié)水措施,積極主動提出各種合理化建議;
6.積極參加各種故障搶修工作,遵守安全操作規(guī)程及維修技術(shù)程序;
7.服從班長調(diào)度、安排;認真完成班長及部門主管分配的工作任務(wù);
第10篇 _小區(qū)管理處技工班職責(zé)
小區(qū)管理處技工班職責(zé)
確保小區(qū)內(nèi)建筑完好,機電設(shè)備正常運作。為業(yè)主(使用人)提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境。
1.負責(zé)管理處24小時值班,監(jiān)控設(shè)備、接聽住戶電話并作好記錄;
2.每天定時巡視各類機電設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常及時修理;重大問題迅速上報領(lǐng)導(dǎo)。
3.對全部設(shè)備進行預(yù)防性保養(yǎng)及定期檢修,確保設(shè)備良好可靠地運作;
4.對各類公共設(shè)施按時進行維修,確保其使用功能;
5.對各類突發(fā)性故障進行搶修;
6.及時、合理解決業(yè)主的請修;
7.節(jié)約各種維修材料,根據(jù)實際情況做好節(jié)水節(jié)電措施;
8.為更好地為業(yè)主服務(wù),確保各類設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運行情況,提出設(shè)備設(shè)施的局部改造方案,報管理處經(jīng)理及專業(yè)工程師審核后實施;
9.按規(guī)定對小區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進行巡視及例行保養(yǎng),確保消防設(shè)備設(shè)施完好無缺;
10.執(zhí)行公司及管理處工作計劃,遵守公司一切規(guī)章制度。
第11篇 z物業(yè)管理處維修技工崗位職責(zé)
物業(yè)管理處維修技工崗位職責(zé)
所在部門:__管理處
直屬上級:維修班長
職責(zé)概要:維修技工在維修班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)小區(qū)內(nèi)日常維修保養(yǎng)工作。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、熟悉住宅區(qū)各類型房屋的結(jié)構(gòu)和安全要求;
2、服從組長安排,認真、及時地完成各項工作;
3、在維修過程中,應(yīng)注意工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
4、業(yè)主交談時注意禮節(jié)禮貌,語氣溫和,面帶微笑,對業(yè)主不明之處要解釋清楚;
5、每周對小區(qū)供水管道巡查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
6、如發(fā)現(xiàn)工程遺留問題需要返修,應(yīng)及時向班長或工程主管反映;
7、負責(zé)配合自來水公司及供電公司的抄表工作;
8、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故時,應(yīng)及時到場,迅速查明原因,采取應(yīng)急措施;
9、接受各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn);
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 z物業(yè)管理處運行技工崗位職責(zé)
物業(yè)管理處運行技工崗位職責(zé)
所在部門:__管理處
直屬上級:運行班長
職責(zé)概要:運行技工在運行班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)小區(qū)內(nèi)各類房屋住宅本體的日常維修及養(yǎng)護工作,確保其完好無損。
基本任務(wù)和職責(zé):
1、熟悉小區(qū)各類公用設(shè)備的管線路和控制位置、機電設(shè)備的性能及使用狀況,不斷提高維修保養(yǎng)及設(shè)備維修技能水平;
2、負責(zé)小區(qū)公共照明、單元門等設(shè)施的維修養(yǎng)護工作;
3、掌握公共設(shè)施的狀況,定期進行維護,對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理,并做好相應(yīng)質(zhì)量記錄;
4、負責(zé)對小區(qū)供水供電進行日常管理及維修保養(yǎng)工作;
5、負責(zé)對小區(qū)消防系統(tǒng)進行日常管理及維修保養(yǎng)工作;
6、發(fā)生停電、停水、火警或其他事故時,應(yīng)及時到場,迅速查明原因,采取應(yīng)急措施;
7、確保排水管道、雨水井、污水井的暢通;
8、接受各專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
第13篇 技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則辦法
技工學(xué)校學(xué)生管理日常行為規(guī)范評定細則
增、扣分條件
一、學(xué)生個人增分條件:
1、月考90分以上,每科加10分,80~89分每科加5分
2、每月出全勤者加5分。
3、積極參加班級和學(xué)校組織的集體活動者每次加5分。
4、敢于同不良傾向作斗爭,對破壞和違犯校紀行為進行監(jiān)督和抵制者加10分。
5、學(xué)雷鋒、樹新風(fēng),為集體或他人做好事、拾金不昧受到校外表彰者加5分(貴重物品酌情加分)。
6、受班主任、任課教師和學(xué)校表揚者加5分。
7、被評為“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀班干部”者加20分(期終一個月)。
8、學(xué)生干部能起到表率作用且積極負責(zé)者每月加6分;
9、課代表、組長、寢室長起到表率且積極負責(zé)者每月加4分。
二、學(xué)生個人扣分規(guī)定:
1、遲到、早退每次扣5分。
2、曠課每節(jié)或?qū)嵙?xí)課每小時扣10分。
3、事假每節(jié)扣1分,病假每節(jié)扣0.5分。
4、課堂提問不及格或作業(yè)不按時交送者每次扣5分。
5、課堂紀律不好(說話、做小動作、看課外書籍、隨便走動等)者每次扣5分。
6、無故不參加班級、團支部、學(xué)校組織的活動或不接受分配工作者扣10分,完成不認真者扣5分,活動期間請假者扣2分。
7、集體勞動、大掃除當天值日無故不參加者扣10分,完成不認真者扣5分,請假者扣2分。
8、不尊重教職工或無理取鬧者扣10~20分。
9、抽煙、喝酒者首次發(fā)現(xiàn)扣10分,并交押金50元,屢犯者扣50分,并請家長。
10、凡召開會議說話、做小動作受到批評者扣10分。
11、凡打架斗毆、罵人者根據(jù)情節(jié)每次扣10~20分。
12、凡違犯公共場所規(guī)定者每次扣5~10分。
13、凡當月成績有一門不及格者扣30分,期終考試另算。
14、學(xué)生干部、課代表、組長及寢室長未能起到表率作用且?guī)ь^與教職工無理鬧事者加倍處罰。
三、班級增分規(guī)定:
1、當月全班出全勤者每人加15分。
2、凡集體或小組主動做好事受到表彰者每次加5~10分。
3、學(xué)校、實習(xí)場等各部門交給任務(wù)完成好,受到表揚的班每次加10分
4、在衛(wèi)生、紀律檢查中獲第一名的班每次加10分。
5、期未被評為先進集體的班級加20分。
四、班級扣分規(guī)定:
1、凡有遲到、早退的班每人次扣5分,有曠課的班每人次扣10分。
2、凡有打架斗毆的班每人次扣20分
3、凡召開各種會議受批評的班每次扣5~10分。
4、凡教室、宿舍環(huán)境衛(wèi)生檢查提出批評的班每次扣10分
5、課堂紀律不好的班每人次扣5分。
6、對學(xué)校分配的任務(wù)沒有完成的班扣10分,完成不好的班扣5分。
7、受到學(xué)校、實習(xí)廠等單位批評的班每次扣10分。
8、凡有弄虛作假的班根據(jù)情節(jié)扣10~30分。
