第1篇 怎樣提高企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的實效性
在一些企業(yè)，安全檢查工作總是收效不大。問題在于檢查流于形式，根本沒有實效。那么企業(yè)應(yīng)如何落實好安全檢查工作，發(fā)揮好的安全檢查工作應(yīng)有的效果呢？
1、要認識到安全檢查的重要意義
安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設(shè)施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。所以安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。
2、安全檢查要有科學(xué)、正確的形式
安全檢查無論是經(jīng)常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組，若是全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、安全環(huán)保部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業(yè)技術(shù)人員組成專項檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，而且也是員工結(jié)合生產(chǎn)實際進行安全培訓(xùn)的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，并有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。
3、要深入現(xiàn)場，進行全面細致的檢查
安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實做地進行全面細致的檢查。
①、查基層干部對安全的重視程度
通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實處。不能只聽基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報，而不到現(xiàn)場實地查看。
②、查員工的安全意識是否到位
通過現(xiàn)場察看員工勞保用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的意識、檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。
③、查安全防護設(shè)施是否規(guī)范、到位
安全防護設(shè)施(如爬梯、走臺、欄桿等)是否到位，應(yīng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術(shù)水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到每個崗位、廠房，仔細地進行檢查。防護設(shè)施的工藝設(shè)計是否符合安全生產(chǎn)要求，防護裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標準，各種表計是否完好無缺、指示準確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標準等等，事無巨細都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設(shè)備旁看一看，才能檢查出這些有可能導(dǎo)致事故的隱患。
第2篇 電廠安全生產(chǎn)重實效
電廠認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)管理力度，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標計劃。截至１月２６日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)２７００天，創(chuàng)建廠以來最高安全生產(chǎn)記錄。
電廠堅持按照廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一、確保質(zhì)量、力爭進度”的要求，出色地完成了年度內(nèi)的各臺機組大小修、技改任務(wù)、全廠主輔設(shè)備的預(yù)防性試驗及對外承接檢修等任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真強化安全文明管理，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。為爭取多發(fā)電，電廠積極與網(wǎng)調(diào)溝通、協(xié)商，取得網(wǎng)調(diào)的理解和支持，勤調(diào)整，千方百計多發(fā)電，超額完成了集團公司下達的發(fā)電任務(wù)，順利度過又一個安全年。
１．明確安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
年初，電廠依據(jù)本廠實際情況，制定出總體目標，各工作崗位安全生產(chǎn)工作都努力做到職責(zé)明確，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保無人身死亡和重大設(shè)備事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)提高到一個新水平。
為進一步完善三級安全網(wǎng)，廠部調(diào)整了廠安委會、各級安全責(zé)任人和班組安全員。全廠工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人共計３５０余人全部通過資格考試，取得了相應(yīng)的資格。按照有關(guān)規(guī)定，全廠生產(chǎn)一線職工的４大工種近５００人參加了年度《安全工作規(guī)程》的考試，參考率、合格率均達到１００％。全廠項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、安全專職管理人員共２３人參加了由水利部組織的水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識考試并全部合格。為做到持證上崗，電廠還對特種工種（金屬焊接、壓力容器、起重工）共５０人進行了取證工作，至此，全廠特種作業(yè)人員持證率達１００％。
２．推行安全責(zé)任承包，加大安全考核力度
自１９９２年實行安全責(zé)任承包以來，經(jīng)過不斷修訂、完善， 電廠２００４年又在安全管理上加大了考核力度，并嚴格獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患的同志給予獎勵，全年有２２項重大設(shè)備缺陷因及時發(fā)現(xiàn)而獲廠部獎勵１６１０元。經(jīng)統(tǒng)計、考核，２００４年，電廠向各安全承包單位兌現(xiàn)獎勵１７４，３９０元，對各單位第一責(zé)任人兌獎７，９４０元。按安全承包責(zé)任書考核規(guī)定，各單位扣獎１，８５０元，對第一責(zé)任人扣獎３６０元。
３．重視安全思想教育，提高全員安全素質(zhì)
為強化安全思想教育，電廠堅持把重點放在抓好三級安全教育和安全活動制度上，對新進廠的工人、來廠實習(xí)的大學(xué)生，經(jīng)三級安全教育和安規(guī)考試合格方可上崗工作，并在現(xiàn)場指派專人監(jiān)護，保證新工、實習(xí)人員的人身安全。廠部、分場、部門堅持每月一次安全生產(chǎn)例會，班組每周開展開一次安全活動，安教科定期檢查安全活動開展情況，并在活動記錄本上簽字。
習(xí)慣性違章直接威脅著安全生產(chǎn)。為進一步強化安全生產(chǎn)管理，從機制上加大反違章的力度，是反違章工作規(guī)范化、標準化、制度化，電廠在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行《關(guān)于對電力生產(chǎn)中習(xí)慣性違章、違紀處罰規(guī)定》，對各類習(xí)慣性違章違紀行為實施曝光兩次。
按照漢江集團公司要求，電廠對《職業(yè)安全健康管理體系》程序文件進行全面修訂，并通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究中心對該廠職業(yè)安全健康管理體系進行的第二次監(jiān)督審核。電廠還成立ｉｓｏ９０００、２０００質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專班編寫了質(zhì)量體系文件并發(fā)布實施。
４．認真開展安全大檢查，確保安全發(fā)供電
為確保節(jié)日期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，電廠結(jié)合自身情況，制定了具體的節(jié)日保電方案和反事故預(yù)案，并對主要設(shè)備進行全面檢查，及時消除安全隱患。
為保證安全發(fā)供電，電廠成立了安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的部分設(shè)備老化、自動化程度低等不安全因素，重點檢查“兩票三制”和反習(xí)慣性違章執(zhí)行情況。對查處的缺陷隱患，各單位要在規(guī)定的時間內(nèi)整改。對娛樂場所開展的易燃、易爆物品轉(zhuǎn)向安全大檢查，防止了火災(zāi)事故的發(fā)生。
在夏季高溫季節(jié)，電廠將原來每周兩次的設(shè)備定期巡回檢查，增加到每周三次，并對重點部位進行專項檢查，做到發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，保證了夏季高溫在運設(shè)備的安全運行。
為做好汛前的各項準備工作，電廠按照國家電網(wǎng)公司召開的電視、電話會議要求，按千年一遇的洪汛準備各項物資和防止水淹廠房的緊急搶修預(yù)案，并成立了防汛搶險突擊隊，在增加設(shè)備的巡檢次數(shù)的基礎(chǔ)上，重點部位派專人值班，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，以確保防汛萬無一失。
５．嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化設(shè)備缺陷管理
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)長治久安的重要保證。在“兩票三制”執(zhí)行中，電廠堅持按規(guī)程規(guī)定，經(jīng)考試合格取得資格的工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人及運行人員嚴格按章辦票，為安全生產(chǎn)提供了有利的保障。
從２００４年元月１日起，電廠對電氣一種、機械工作票等實行分開登記編號，對ｍｉｓ安全管理系統(tǒng)工作票等管理程序進行了相應(yīng)的修改。
針對運行中發(fā)現(xiàn)需大、小修和暫無備品備件的缺陷消缺陷率低的問題，電廠組織專人進行分類統(tǒng)計，并限期要求整改，建立了以及時消除缺陷為目的新的設(shè)備缺陷管理模式。電廠下半年檢修期間需停機、停電處理的缺陷消缺４０項，消缺率達９８％。
６．加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，促進安全文明生產(chǎn)
在年度大、小修及技改項目中，各檢修分場和安全職能部門嚴格執(zhí)行廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一，確保質(zhì)量，力爭進度”的方針，認真強化現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，在重大設(shè)備起吊和重要工序及開關(guān)站的頻繁倒閘操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員堅持上崗到位，從班組到分場，從職能科室到廠部，一級對一級負責(zé)發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，保證了各臺機組及開關(guān)站技改的順利進行。電廠認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)管理力度，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標計劃。截至１月２６日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)２７００天，創(chuàng)建廠以來最高安全生產(chǎn)記錄。
電廠堅持按照廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一、確保質(zhì)量、力爭進度”的要求，出色地完成了年度內(nèi)的各臺機組大小修、技改任務(wù)、全廠主輔設(shè)備的預(yù)防性試驗及對外承接檢修等任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真強化安全文明管理，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。為爭取多發(fā)電，電廠積極與網(wǎng)調(diào)溝通、協(xié)商，取得網(wǎng)調(diào)的理解和支持，勤調(diào)整，千方百計多發(fā)電，超額完成了集團公司下達的發(fā)電任務(wù)，順利度過又一個安全年。
１．明確安全生產(chǎn)目標，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
年初，電廠依據(jù)本廠實際情況，制定出總體目標，各工作崗位安全生產(chǎn)工作都努力做到職責(zé)明確，實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保無人身死亡和重大設(shè)備事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)提高到一個新水平。
為進一步完善三級安全網(wǎng)，廠部調(diào)整了廠安委會、各級安全責(zé)任人和班組安全員。全廠工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人共計３５０余人全部通過資格考試，取得了相應(yīng)的資格。按照有關(guān)規(guī)定，全廠生產(chǎn)一線職工的４大工種近５００人參加了年度《安全工作規(guī)程》的考試，參考率、合格率均達到１００％。全廠項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、安全專職管理人員共２３人參加了由水利部組織的水利水電工程施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)知識考試并全部合格。為做到持證上崗，電廠還對特種工種（金屬焊接、壓力容器、起重工）共５０人進行了取證工作，至此，全廠特種作業(yè)人員持證率達１００％。
２．推行安全責(zé)任承包，加大安全考核力度
自１９９２年實行安全責(zé)任承包以來，經(jīng)過不斷修訂、完善， 電廠２００４年又在安全管理上加大了考核力度，并嚴格獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)重大缺陷、隱患的同志給予獎勵，全年有２２項重大設(shè)備缺陷因及時發(fā)現(xiàn)而獲廠部獎勵１６１０元。經(jīng)統(tǒng)計、考核，２００４年，電廠向各安全承包單位兌現(xiàn)獎勵１７４，３９０元，對各單位第一責(zé)任人兌獎７，９４０元。按安全承包責(zé)任書考核規(guī)定，各單位扣獎１，８５０元，對第一責(zé)任人扣獎３６０元。
３．重視安全思想教育，提高全員安全素質(zhì)
為強化安全思想教育，電廠堅持把重點放在抓好三級安全教育和安全活動制度上，對新進廠的工人、來廠實習(xí)的大學(xué)生，經(jīng)三級安全教育和安規(guī)考試合格方可上崗工作，并在現(xiàn)場指派專人監(jiān)護，保證新工、實習(xí)人員的人身安全。廠部、分場、部門堅持每月一次安全生產(chǎn)例會，班組每周開展開一次安全活動，安教科定期檢查安全活動開展情況，并在活動記錄本上簽字。
習(xí)慣性違章直接威脅著安全生產(chǎn)。為進一步強化安全生產(chǎn)管理，從機制上加大反違章的力度，是反違章工作規(guī)范化、標準化、制度化，電廠在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行《關(guān)于對電力生產(chǎn)中習(xí)慣性違章、違紀處罰規(guī)定》，對各類習(xí)慣性違章違紀行為實施曝光兩次。
按照漢江集團公司要求，電廠對《職業(yè)安全健康管理體系》程序文件進行全面修訂，并通過了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究中心對該廠職業(yè)安全健康管理體系進行的第二次監(jiān)督審核。電廠還成立ｉｓｏ９０００、２０００質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專班編寫了質(zhì)量體系文件并發(fā)布實施。
４．認真開展安全大檢查，確保安全發(fā)供電
為確保節(jié)日期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，電廠結(jié)合自身情況，制定了具體的節(jié)日保電方案和反事故預(yù)案，并對主要設(shè)備進行全面檢查，及時消除安全隱患。
為保證安全發(fā)供電，電廠成立了安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的部分設(shè)備老化、自動化程度低等不安全因素，重點檢查“兩票三制”和反習(xí)慣性違章執(zhí)行情況。對查處的缺陷隱患，各單位要在規(guī)定的時間內(nèi)整改。對娛樂場所開展的易燃、易爆物品轉(zhuǎn)向安全大檢查，防止了火災(zāi)事故的發(fā)生。
在夏季高溫季節(jié)，電廠將原來每周兩次的設(shè)備定期巡回檢查，增加到每周三次，并對重點部位進行專項檢查，做到發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，保證了夏季高溫在運設(shè)備的安全運行。
為做好汛前的各項準備工作，電廠按照國家電網(wǎng)公司召開的電視、電話會議要求，按千年一遇的洪汛準備各項物資和防止水淹廠房的緊急搶修預(yù)案，并成立了防汛搶險突擊隊，在增加設(shè)備的巡檢次數(shù)的基礎(chǔ)上，重點部位派專人值班，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理，以確保防汛萬無一失。
５．嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化設(shè)備缺陷管理
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)長治久安的重要保證。在“兩票三制”執(zhí)行中，電廠堅持按規(guī)程規(guī)定，經(jīng)考試合格取得資格的工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人及運行人員嚴格按章辦票，為安全生產(chǎn)提供了有利的保障。
從２００４年元月１日起，電廠對電氣一種、機械工作票等實行分開登記編號，對ｍｉｓ安全管理系統(tǒng)工作票等管理程序進行了相應(yīng)的修改。
針對運行中發(fā)現(xiàn)需大、小修和暫無備品備件的缺陷消缺陷率低的問題，電廠組織專人進行分類統(tǒng)計，并限期要求整改，建立了以及時消除缺陷為目的新的設(shè)備缺陷管理模式。電廠下半年檢修期間需停機、停電處理的缺陷消缺４０項，消缺率達９８％。
６．加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，促進安全文明生產(chǎn)
在年度大、小修及技改項目中，各檢修分場和安全職能部門嚴格執(zhí)行廠部提出的“文明生產(chǎn)、安全第一，確保質(zhì)量，力爭進度”的方針，認真強化現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，在重大設(shè)備起吊和重要工序及開關(guān)站的頻繁倒閘操作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員堅持上崗到位，從班組到分場，從職能科室到廠部，一級對一級負責(zé)發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，保證了各臺機組及開關(guān)站技改的順利進行。
第3篇 如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的實效性
在一些企業(yè)，安全檢查工作總是收效不大，事故屢屢發(fā)生。某天上午，某廠的安全檢查組到下屬的二車間去檢查工作，在現(xiàn)場匆匆地瀏覽一遍后，就回到車間會議室聽車間負責(zé)人匯報情況，同時進行檢查情況總結(jié)，時近中午，檢查組帶著“安全形勢一片大好”的結(jié)果離開車間。可沒等檢查組成員回到自己辦公室，就傳來該車間一名員工從高處墜落的消息。事故的直接原因是高處作業(yè)沒有系好安全帶，而當(dāng)時檢查組的成員從該員工高處作業(yè)的現(xiàn)場走過，竟沒有一個人指出該員工的違章行為。檢查流于形式，根本沒有實效。
那么企業(yè)應(yīng)如何落實好安全檢查工作，發(fā)揮好安全檢查工作應(yīng)有的效果呢？
1要認識到安全檢查的重要意義
安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護設(shè)施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。所以安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。
2安全檢查要有科學(xué)、正確的形式
安全檢查無論是經(jīng)常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組，若是全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、安全環(huán)保部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員，進行檢查。若是專項安全檢查，由專業(yè)技術(shù)人員組成專項檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進行安全檢查，而且也是員工結(jié)合生產(chǎn)實際進行安全培訓(xùn)的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，并有豐富實踐經(jīng)驗的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實工作。
3要深入現(xiàn)場，進行全面細致的檢查
安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實做地進行全面細致的檢查。
3.1查基層干部對安全的重視程度
通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實處。不能只聽基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報，而不到現(xiàn)場實地查看。
3.2查員工的安全意識是否到位
通過現(xiàn)場察看員工勞保用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗主義的意識、檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。
3.3查安全防護設(shè)施是否規(guī)范、到位
安全防護設(shè)施(如爬梯、走臺、欄桿等)是否到位，應(yīng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術(shù)水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到每個崗位、廠房，仔細地進行檢查。防護設(shè)施的工藝設(shè)計是否符合安全生產(chǎn)要求，防護裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標準，各種表計是否完好無缺、指示準確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標準等等，事無巨細都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設(shè)備旁看一看，才能檢查出這些有可能導(dǎo)致事故的隱患。
3.4查易被人忽視的死角
現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全通道、安全標識及曾發(fā)生過事故的部位，往往是每次安全檢查工作中的重點，也是該部門管理人員或工作人員最注意的地方。但對現(xiàn)場環(huán)境中的一些死角或未發(fā)生過事故的地方，往往容易被人忽略，是現(xiàn)場安全檢查較為薄弱的環(huán)節(jié)，也成為大家意想不到的事故突發(fā)部位。因此，要全面保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，就應(yīng)當(dāng)不留死角地開展安全檢查，要重點對那些不引人注意或未傷過人的部位進行檢查。
3.5查管理的漏洞，查制度的落實
管理出現(xiàn)漏洞，制度落實不到位，是釀成事故的主要因素。要檢查各基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，檢查安全培訓(xùn)教育制度、各級崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程是否健全完善，規(guī)章制度是否嚴格執(zhí)行，安全技術(shù)措施經(jīng)費是否做到專款專用，領(lǐng)導(dǎo)干部是否有違章指揮現(xiàn)象，操作人員是否存在隨意違章的現(xiàn)象，勞保用品是否能保質(zhì)、保量及時發(fā)放到員工手中等。
4要做好檢查后的整改落實
檢查后的整改落實是安全檢查工作中很重要的一環(huán)，對于查出的問題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域，責(zé)令責(zé)任人限期進行整改。對于一些治理有難度、投入成本高的隱患，檢查部門要及時和相關(guān)部門作好協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時采取相關(guān)的措施，保證安措項目的及時投入和到位。對于一些共性的問題，可由檢查部門或相關(guān)責(zé)任部門集中統(tǒng)一進行整治，確保問題的集中根治。對于一些重復(fù)出現(xiàn)的問題，要找出原因所在，制定改進措施或攻關(guān)計劃，避免再次發(fā)生。
5安全檢查工作應(yīng)著重注意的幾個問題
5.1不能流于形式
安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責(zé)任地應(yīng)付了事。有些部門領(lǐng)導(dǎo)下去檢查，聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人，沒有查出任何問題，總以為安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。
5.2不能沒有重點
每次檢查要有目的，要明確幾個重點部門或單位，或者重點對某一類設(shè)施或某一段工藝進行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，檢查匯總時不著邊際，查了以后總結(jié)不出關(guān)鍵內(nèi)容，拿不出具體的意見。
5.3不能沒有記錄
檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處?；蛘唠S手記錄，丟三拉西，考核責(zé)任單位沒有根據(jù)，復(fù)查整改情況沒有依據(jù)，工作不了了之。
5.4不能沒有落實
檢查了，記錄了，可檢查一結(jié)束就石沉大海，杳無音訊。直到下一次檢查，還是老問題，一個未改，又重新記錄匯總了一大堆，日積月累，問題越來越多，直到發(fā)生事故。因此，改進落實是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
安全檢查是企業(yè)做好安全管理工作一種既簡便又行之有效的手段。正確運用好這一手段，可以提高安全生產(chǎn)檢查的實效性，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而降低或消除事故隱患，避免事故的發(fā)生。
