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第1篇 明確思路強化措施狠抓安全生產
為提高廣大干部職工的安全意識和責任意識，充分認識到當前煤炭安全生產工作的嚴峻形勢，山東省岱莊生建煤礦進一步端正思想，認真查找不足，積極按照“樹立一個理念，抓好兩個基礎，處理好三個關系，堅持四個不變，做到五個到位，重點抓好六項工作”的安全生產工作思路，切實做好全礦的安全生產工作。
“樹立一個理念”即牢固樹立“安全為天”這一理念。
“抓好兩個基礎”即抓好全礦基礎工作和基層工作。
“處理好三個關系”即正確處理好安全和生產的關系、安全和效益的關系、安全和發(fā)展的關系。
“堅持四個不變”即始終堅持主要負責人作為安全生產第一責任人的責任不變，第一責任人應當嚴格履行“一崗雙責”的職責；始終堅持行之有效的規(guī)章制度不變，要不斷健全和完善各項安全生產制度和操作規(guī)程；始終堅持嚴肅查處事故的態(tài)度不變，誰出問題誰負責，追究誰的責任，一查到底；始終堅持逐級落實安全生產責任制不變，進一步明確各單位、各級、各層面的安全生產責任目標，層層分解，目標到人。
“五個到位”即通過召開安全生產專項會議，開展了反事故演習、主題簽名等多種形式的安全教育活動，第一做到預防工作到位，始終堅持把工作重點放在預防為主上來，做到思想、精力、工作三到位。第二做到從嚴管理到位，嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格管理，嚴格獎罰。第三做到“四不放過”原則到位，事故“四不放過”原則延伸到隱患治理上（沒查清不放過，措施沒落實不放過，隱患治理責任單位及責任人沒確定不放過，隱患治理方案不落實不放過）。第四做到齊抓共管到位。第五宣傳教育到位，使廣大干警職工進一步提高警惕，牢固樹立安全意識。
“重點抓好六項工作”一是抓好安全生產專項整治工作。進一步深化安全管理工作，加強內業(yè)建設；進一步健全各項安全生產責任制，引導干部職工人人重安全，并在全礦范圍集中開展一次以“一通三防”、防治水和綜合防塵為主要內容的大檢查，全面檢查薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，對查出的問題及時整改。二是抓好安全生產監(jiān)督監(jiān)察工作。突出預防為主，強化現(xiàn)場管理，以安全檢查為重點，深入現(xiàn)場，狠反“三違”，堅持反復查、查反復，不厭其煩，防患未然。班組做到班評估，工區(qū)做到日檢查，礦部做到周檢查，礦做到每周一次的安全大檢查；各科做到業(yè)務日問，日查，周檢，月考核，部里做到每月兩次安全大檢查，每月一考核，切實做好監(jiān)督監(jiān)察工作。三是抓好安全文化建設。各單位都結合自身實際，形成各具特色的立體安全文化體系，確保了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四是抓好安全教育培訓工作。抓好“每日一題”、“每崗一題”、“每月一考”、“入井宣誓教育”、“親情安全教育”、“程序化作業(yè)法”等安全教育工作。同時做到專項投入，專項培訓。不斷加大對裝備的投入，加強對專門人員的培訓，使他們系統(tǒng)地掌握安全生產的管理與操作。五是抓好安全生產許可證審查與通風示范礦井建設工作，致力于建設一個高標準的安全高效礦井。六是集中精力，集中人員，確保實現(xiàn)安全生產年。按照年初制定的目標，在年底的時間里，集中力量抓安全，抓協(xié)調，抓現(xiàn)場，抓管理，做好動員，鼓足干勁，完善制度，確保實現(xiàn)安全生產年。
第2篇 樹立安全發(fā)展理念狠抓電力應急管理努力做好電力安全生產工作
1? 大屯電網(wǎng)簡介
大屯電網(wǎng)始建于1970年3月，由于歷史原因，自成一個小的區(qū)域電網(wǎng)。目前由一座發(fā)電廠、一座矸石熱電廠、一個供電部組成。現(xiàn)有9臺發(fā)電機組，即#1#2(2×60mw)機、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)機、#8#9(2×15mw)機，總裝機容量499mw。目前機組性質#3機組為上網(wǎng)機組，其它機組均為自備機組。自備機組所發(fā)電量全部用于企業(yè)內部的煤炭、鋁業(yè)等生產和居民生活，近年來隨著我公司原煤開采能力的增加和礦區(qū)產業(yè)結構的調整，企業(yè)內部的用電量也有較大幅度的增加，目前，礦區(qū)內部的自發(fā)與自用電量基本平衡。大屯電網(wǎng)從建網(wǎng)至今已經(jīng)運行三十多年了，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，特別是近十年來的快速發(fā)展，已經(jīng)形成具有特色的大屯電網(wǎng)供電網(wǎng)絡，輸電線路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上變電所15座，總配電容量1292.37mva，目前電壓等級有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv與華東電網(wǎng)聯(lián)絡，以35kv、110kv電網(wǎng)為主干網(wǎng)架饋供各廠礦與生活用電，對保證大屯礦區(qū)及煤礦的安全生產起著舉足輕重的作用。
2? 樹立安全發(fā)展理念? 堅持標本兼治
大屯公司電網(wǎng)的安全運行產事關著大屯公司四礦、鋁廠等所有地面的安全生產，影響著經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。公司領導高度重視，每年召開了大屯礦區(qū)電力安全生產工作會議，對做好全礦區(qū)電力安全生產工作的重要意義、指導原則、基本方針、奮斗目標和應急措施，提出明確要求。特別是電力生產管理人員要把樹立安全發(fā)展理念作為電力安全生產工作的重要指導思想。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。把電力安全生產工作的關口前移，重心下移，主動排查、綜合治理各類隱患，把工作做在事故發(fā)生之前，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持標本兼治、重在治本，在遏制大屯電網(wǎng)重特大事故的同時，積極探索和實施治本之策，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。
3?狠抓應急管理? 確保發(fā)供電設備的安全、可靠運行
大屯公司充分認識電網(wǎng)應急管理工作的重要性，全面推進電網(wǎng)應急管理工作，應急管理是近幾年突出狠抓的一項重要工作。電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產業(yè)，電力應急管理是國家應急管理的重要組成部分。加強電力應急管理工作，建立健全有效的電力安全應急機制，是維護國家安全、社會穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要條件。大屯公司從全面落實科學發(fā)展觀和構建和諧大屯的高度，充分認識做好大屯是電力應急管理工作的重要性，切實增強責任感、緊迫感，大力加強電力應急管理工作，為整個大屯礦區(qū)的安全生產了提供安全、穩(wěn)定、可靠的電力供應。
一是建立了應急組織體系。大屯公司發(fā)電廠成立了大屯電網(wǎng)大面積停電事件應急領導小組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調大面積停電事件應急處置工作。各礦、鋁廠等單位按照要求建立了應急管理的組織體系，保證了應急管理工作的組織和開展。電力調度機構作為電網(wǎng)事故的現(xiàn)場指揮中心，完善了各項應急制度，在電網(wǎng)事故應急處置中發(fā)揮著重要作用。
二是修訂并完善了應急預案體系。各單位都結合實際制定了各級各類事故搶險和處置的應急預案。大屯公司發(fā)電廠制定了應對電網(wǎng)重大、特大突發(fā)事件的應急預案及配套的專項預案，和相關部門分別制定了總體應急預案，并針對人身傷亡、自然災害、電網(wǎng)大面積停電等情況，制定了相應的專項預案。
三是加強和改進對應急管理工作的領導抓好電力應急管理工作，領導是關鍵。各發(fā)供電部門把應急管理擺到日常工作的重要位置，以高度的責任感、緊迫感和使命感，重視應急管理工作。認真落實各項預防和應對措施，進一步明確任務，細化責任，主要領導親自抓，分管領導具體抓，在狠抓落實中，提高了各級領導干部處理電力事故和應對各種突發(fā)事件的能力。通過多種途徑，大力提高電力企業(yè)領導干部處理突發(fā)事件、應對復雜局面的工作能力。采取切實有效的措施，把應急管理的各項政策措施落到實處，實現(xiàn)電力應急管理組織和指揮到位，資金和物資到位，培訓和演練到位，監(jiān)測和預報到位。在電力應急管理投入上，做到了有長遠眼光，學會算大賬，根據(jù)應急管理工作需要，安排必要的投入，為開展應急管理工作提供必需的資金和物資保障。
第3篇 如何落實“四個狠抓”促進安全生產
作為安全生產管理人員，“安全生產”對我們來說是再熟悉不過的幾個字眼。從專業(yè)角度來講，如果說它是一項復雜的系統(tǒng)工程，一點也不為過。因為它不僅事關人民生命財產的安全，更關乎經(jīng)濟社會的發(fā)展穩(wěn)定。如何做好安全生產工作，不僅要從全局著眼，從關鍵環(huán)節(jié)入手，大力實施“齊抓共管、標本兼治”的同時，更應該著重做好、落實好以下“四個狠抓”管理工作。
首先，要狠抓安全教育培訓：通過安全教育培訓，主要是解決廣大干部職工“知”的問題。一方面，著力增強了職工的安全意識，對安全管理人員的業(yè)務培養(yǎng)也是一個提高。從而把外在制約的壓力與啟發(fā)內在自覺的動力有機結合起來，轉變成為職工的自覺行為，把“要我安全”變成“我要安全”，自覺做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，真正達到安全自覺。另一方面，通過安全教育培訓，讓全員熟悉熟知國家安全生產的方針政策，法律法規(guī)，掌握安全生產的知識技能以及規(guī)避風險的要領，學會安全生產管理的方法及對危險有害因素的辨識，安全教育培訓不能只局限于照章宣讀，應當側重于科學化、人性化的培訓方法，否則只會流于形式。
通過有效地教育培訓，做到學而知之，知而行之。只有這樣不斷積累、沉淀，逐步成為全員的自覺行為，才能形成一種安全文化力，這是所有生產經(jīng)營單位安全生產的最根本之道，更重要的一點，就是務必做到持之以恒、堅持不懈地進行下去。
其次，要狠抓日常性的監(jiān)督管理：如果說安全教育培訓是解決“知”的問題，那么安全監(jiān)督管理就是解決“行”的問題。在現(xiàn)實的生產經(jīng)營活動中，職工的不安全意識和不安全行為還普遍存在。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生。因此，僅僅依靠員工的安全自覺行為是遠遠不能解決安全問題的，還必須輔以強有力的生產現(xiàn)場監(jiān)管和不斷地跟蹤指導，只有這樣才能使安全生產工作真正落到實處。根據(jù)有關的分析統(tǒng)計表明。近年來，發(fā)現(xiàn)90%以上的各類事故之所以發(fā)生，均是“三違”造成的。有關安全管理專家和相關管理部門發(fā)現(xiàn)并指出，有兩個90%特別值得注意。即90%以上的生產事故是由個人的因素造成的，這些事故中又有90%以上是因為“三違”造成的。由此可見，抓好經(jīng)常性的安全生產監(jiān)督管理，要以人為中心為主線，只有消除了人的不安全行為，使人能按規(guī)程辦事，按要求辦事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此，安全監(jiān)管人員心中要裝有兩個90%，工作重心放在兩個90%，主要精力集中在兩個90%，只有這樣，安全生產工作就一定能夠搞好。
再次，要著力落實狠抓安全檢查：一位名人曾經(jīng)說過：發(fā)現(xiàn)了問題就等于找到了解決問題的一半，安全生產工作的核心是善于發(fā)現(xiàn)單位內部的安全問題。此話相對于安全生產隱患排查來說，具有很強的針對性和現(xiàn)實意義。善于發(fā)現(xiàn)問題，既是一個技術性、技巧性和方法論問題，同時也是一個工作作風和工作態(tài)度的問題。從事安全生產管理工作的人員都知道，任何事故的發(fā)生都離不開一個由量變到質變的演變過程。安全生產工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其發(fā)生質的突變。而要實現(xiàn)這一目標，關鍵是能及早發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時排除事故隱患，努力做到防患于未然。安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題行之有效的做法，也是查處隱患的基本手段何必要途徑。除了應當抓好重大時節(jié)，敏感時期，重點部位，重要環(huán)節(jié)的安全檢查排查外，關鍵是要建立制度，健全機制，形成常態(tài)，步入自覺。做到經(jīng)常抓，抓經(jīng)常；領導抓，抓領導；基層抓，抓基層；反復抓，抓反復；重點抓，抓重點；人人抓，抓人人；典型抓，抓典型。只有不斷通過經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，才能為有針對性地解決安全問題奠定堅實的基礎。
最后是進一步狠抓隱患整改?？傮w概括一下，安全生產工作的重點，還是在于日常工作細節(jié)中的落實，狠抓落實也是確保安全生產的首要條件，也是預防事故發(fā)生的出發(fā)點和落腳點。而日常的隱患排查治理是作為一個單位一項常抓不懈，經(jīng)常性的工作。隱患不除，事故難免。在日常的生產經(jīng)營活動過程中，有效治理消除一個隱患，就為日后可能防范或避免一起事故。日常安全生產工作中的隱患排查治理必須做到“六個落實”。即：項目落實、標準落實、措施落實、經(jīng)費落實、時限落實和責任人落實。這也是我們經(jīng)常掛在嘴邊的：單位經(jīng)不起任何事故的發(fā)生，為什么經(jīng)不起？因為事故一旦發(fā)生，必然會造成不必要的經(jīng)濟損失。而安全生產資金的先期預防性投入，從長遠來看，遠遠小于事故后的開支。無數(shù)次的實踐檢驗，消除了事故隱患，保障了單位的正常生產，使之始終處于一個良好的安全生產環(huán)境和秩序中，其增加的經(jīng)濟效益和內部穩(wěn)定是巨大的。
事故可以避免，安全可以實現(xiàn)，但務必要做到事前的防微杜漸，未雨綢繆！只有這樣，安全生產的基礎才能更加牢靠，其它一切工作才能穩(wěn)定有序健康的發(fā)展。
第4篇 狠抓企業(yè)班組安全建設筑牢安全生產基礎
為了進一步加強我區(qū)安全建設，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強班組安全建設活動，并確定2011年為班組安全建設年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設活動，結合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。
一、強化組織領導，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強企業(yè)班組安全建設實施意見》和《企業(yè)班組安全建設指導標準》。編印了《企業(yè)班組安全手冊》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組安全建設年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長安全管理主體責任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學習班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，扎實推進實現(xiàn)班組崗位安全責任全員化，制度建設規(guī)范化，生產作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，教育培訓常態(tài)化，班組安全建設管理水平明顯提高。
二、建立健全了班組安全組織機構。各生產經(jīng)營單位根據(jù)生產工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組，層層分解落實安全目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產管理組織，配齊配強了工作能力強、素質好，敢于負責的班組長。
三、全面落實了班組安全責任制。各企、事業(yè)單位認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制和職工崗位安全生產職責，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔，安全管理人人參與”的責任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術規(guī)范，處置規(guī)范。
四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。
五、加強了班組安全教育培訓工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓，嚴格新上崗位員工的崗前培訓，做到應知應會，班組長和班組所有員工經(jīng)培訓合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓員工達615次。
六、隱患排查治理堅持經(jīng)?；?。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項，目前都已整改到位。
七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結合各自崗位的特點，實行了科學有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
興達機具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設的經(jīng)驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優(yōu)秀班組長。
