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第1篇 淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的十個關(guān)系
電力企業(yè)對安全生產(chǎn)十分重視，可以說做到了年年講，月月講，天天講。盡管安全工作有了較大的進步，但是在生產(chǎn)中還是經(jīng)常出現(xiàn)事故。如何把安全工作做得更主動些，更扎實些，更有成效，處理好“十個關(guān)系”至關(guān)重要。
1安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系
河南省電力工業(yè)局有一位副局長曾經(jīng)在全省電力安全工作會議上指出“成在安全，敗在事故”，這8個字精辟地說明了安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系。有的企業(yè)其它工作都不錯.甚至很有名氣，只是由于在安全上突然出了問題.這個企業(yè)的各方面都將受到重大影響。例如某電廠“雙達標”驗收工作一切準備就序，驗收組的同志剛剛到廠，就出了人身傷亡事故，驗收組二話沒說便撤走了。某電業(yè)局“雙達標”才1年，第2年上級準備來復(fù)驗時，該局線路工區(qū)違章作業(yè)死亡1人，該局的達標稱號也由此被摘除，其它方面的先進評比也受到嚴重影響。某電廠“雙達標”工作從1991年開始準備，1993年下半年初檢已合格，進入沖刺階段，省局決定于1994年4月中旬到廠正式驗收，但4月13日出了一起帶負荷拉刀閘事故。時隔不久，5月6日又發(fā)生一起誤人帶電間隔觸電造成人身重傷事故。真是禍不單行，接著又連續(xù)發(fā)生了“6.18”違反操作規(guī)程造成6mw機組主設(shè)備嚴重損壞事故;“6.28”誤停平南1號開關(guān)，造成南關(guān)失壓1而n事故，“雙達標”驗收工作就此擱淺。從此全廠職工決心“臥薪嘗膽”，“痛定思痛”，狠抓安全，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。1995年終于實現(xiàn)了“雙達標”。驗收組的同志在總結(jié)會上給全廠職工送了副對聯(lián):“苦心人天不負臥薪嘗膽五載達標終垂成，有志者事竟成破釜沉舟千余職工創(chuàng)一流”。隨后一連3年“雙達標”復(fù)驗均一次通過，而且一次比一次好。實踐使我們認識到，安全生產(chǎn)與企業(yè)的興衰有著密不可分的聯(lián)系，而且起決定性作用。
2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系
電力企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，就必須把安全生產(chǎn)放在第一位，因為安全就是效益，出了事故就是損失，出了大事故就是大損失。由于電力生產(chǎn)是完全面向社會的，出了事故不但給企業(yè)自身帶來損失，而且也給用戶帶來損失，在社會上不但有經(jīng)濟影響，而且還有政治影響。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，沒有安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益就好比高樓大廈建在沙灘上。在抓經(jīng)濟效益時，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)的同時，也要狠抓經(jīng)濟效益的提高，特別是在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的今天，更應(yīng)該把安全生產(chǎn)抓好。
3安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心的關(guān)系
中央領(lǐng)導(dǎo)指出“安全生產(chǎn)大于天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重于山”。領(lǐng)導(dǎo)的指示說明了安全生產(chǎn)的重要性，同時說明了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。而各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于他們的政治責(zé)任心。沒有高度的政治責(zé)任心，就不可能去發(fā)動群眾，去以身作則把安全生產(chǎn)的各項規(guī)定落到實處。各級領(lǐng)導(dǎo)高度的政治責(zé)任感是安全生產(chǎn)的重要保證·。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的決心大不大，認識高不高、措施得不得力，工作力度大不大是檢驗政治責(zé)任心強不強的標志。安全生產(chǎn)事關(guān)人身安危，事關(guān)企業(yè)興衰，事關(guān)經(jīng)濟效益，事關(guān)人心穩(wěn)定，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把安全生產(chǎn)提高到講政治的高度來認識，以對黨、對人民、對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的精神，堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4安全生產(chǎn)與思想政治工作的關(guān)系
要想把安全生產(chǎn)搞好，必須加強安全生產(chǎn)中的思想政治工作。沒有長期的、強有力的思想政治工作做保證，安全生產(chǎn)必然是“按下一個葫蘆，起來一個瓢”，就不可能有較長時期的安全局面和較高的安全記錄。作為企業(yè)黨組織，要經(jīng)常研究思想工作對安全生產(chǎn)的作用，探討安全生產(chǎn)中思想政治工作的規(guī)律。安全生產(chǎn)中的思想政治工作是多方面的全方位的，但主要是提高職工對安全生產(chǎn)的認識，增強職工執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和上級安全工作指示的自覺性，增強自我約束、自我保護意識和能力，增強反對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的自覺性。安全生產(chǎn)中的思想政治工作，要強調(diào)針對性和及時性，作為政工人員要特別強調(diào)和認識到思想政治工作對于安全生產(chǎn)的重要性。
5安全生產(chǎn)與執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的關(guān)系
《電業(yè)安全工作規(guī)程》是用無數(shù)人的挫折和教訓(xùn)、汗水和智慧寫成的?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是安全生產(chǎn)的保護神，必須毫不動搖地、一絲不茍地、堅定不移地貫徹執(zhí)行。沒有《電業(yè)安全工作規(guī)程》的堅決落實，就沒有安全生產(chǎn)的可靠保證。搞好安全生產(chǎn)，必須堅定不移地把執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在第一位。
6安全生產(chǎn)與執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的關(guān)系
搞好安全生產(chǎn)，必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針時，必須把“預(yù)防為主”放在第一位，把“預(yù)防為主”的工作做扎實，基礎(chǔ)打牢固。實踐證明，“預(yù)防為主”不落實，“安全第一”必落空。安全教育、安全認識、檢修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備完好率、技術(shù)素質(zhì)、勞動紀律、反習(xí)慣性違章、主人翁意識等，都是“預(yù)防為主”的工作。這些具體工作做好了，“安全第一”才能真正落到實處，安全生產(chǎn)才能真正搞好。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作時，必須把“預(yù)防為主”的工作做實，做好，力爭卓有成效。廣大職工必須認識到，每一次違章不可能都導(dǎo)致事故，但是絕大多數(shù)事故是違章所致，習(xí)慣性違章必然會出事故。要把反對習(xí)慣性違章，當(dāng)作落實“預(yù)防為主”的第一位工作抓緊抓好，常抓不懈。
7安全生產(chǎn)與班組長的關(guān)系
安全工作必須落實到班組，落實到班組長身上。班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是前沿陣地的組織者和執(zhí)行者。班組長對本班人員的思想、情緒、特點和設(shè)備、技術(shù)情況等最了解，班組長在安全生產(chǎn)中必須把好最后一道組織關(guān)卡。抓安全生產(chǎn)，必須提高班組長的安全意識，加強安全責(zé)任，全面提高班組長的素質(zhì)，使他們真正成為安全生產(chǎn)的前沿衛(wèi)士和安全生產(chǎn)的最后一道把關(guān)人。否則，一切安全工作都會落空。
8安全生產(chǎn)與職工自我保護意識的關(guān)系
職工的自我保護意識是安全生產(chǎn)的根基。要搞好安全生產(chǎn)，每個職工就必須牢固樹立自我保護意識，真正做到“三不傷害”。如果一個職工沒有保護自己的意識，把自己的安全和利益寄托在別人身上，安全生產(chǎn)必然搞不好。因此，安全生產(chǎn)必須從“我”做起，“我”是最后一道安全防線，在“我”身上不能出現(xiàn)任何差錯。
9安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)水平的關(guān)系
安全生產(chǎn)要搞好，業(yè)務(wù)技術(shù)水平很重要。作為安全生產(chǎn)的組織指揮者，對生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備性能、下屬情況，設(shè)備系統(tǒng)情況一定要精通、熟悉，防止指揮失誤而造成不應(yīng)有的損失。作為生產(chǎn)的直接作業(yè)者，一定要有勝任本崗位工作的技能。業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證，每一個職工僅有責(zé)任心還不夠，還必須有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。較強的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證。一切為安全生產(chǎn)直接服務(wù)的同志，都要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己真正成為安全生產(chǎn)的可靠衛(wèi)士。
10安全生產(chǎn)與職工情緒的關(guān)系
安全生產(chǎn)與職工情緒有著密不可分的聯(lián)系。在執(zhí)行重要操作時，在完成高處作業(yè)任務(wù)時，在進行重要設(shè)備檢修時，都要注意執(zhí)行者的思想情緒，防止他們出現(xiàn)情緒不穩(wěn)、心不在焉、思想跑卯、精神疲勞。有不少事故就發(fā)生在職工的情緒出現(xiàn)問題時，盡管有的職工技術(shù)很好，但是情緒不穩(wěn)定，思想跑卯，就有可能導(dǎo)致誤動、誤碰、誤操作或誤走間隔等。各級管理人員，一定要注意掌握這些同志的思想情緒的變化情況，最大限度地減少不應(yīng)有的損失和遺憾。筆者認為，安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的檢驗。處理好安全生產(chǎn)中十個關(guān)系，必須充分發(fā)動群眾，必須提高管理者的管理水平。管理人員必須提高認識，細心琢磨，以身作則，為人表率。只有提高廣大管理人員和職工的積極性，處理好十個關(guān)系才能落到實處，才能進一步促進安全生產(chǎn)水平的提高。
第2篇 建筑施工安全生產(chǎn)的十個不準
1.不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤膊上班。
2.不準高空墜物。
3.不準在物料提升機等非乘人垂直運輸機械上乘人。
4.不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。
5.不準酒后上崗。
6不準玩火、烤火和打鬧嘻玩。
7.不準賭博、賭力、賭食。
8.不準在同一垂直面上操作。
9.不準不戴安全帽、帶小孩進入現(xiàn)場。
10.不準在施工現(xiàn)場抽煙。
第3篇 裝飾公司安全生產(chǎn)六大紀律與十個不準
裝飾公司安全生產(chǎn)六大紀律與十個不準
安全生產(chǎn)六大紀律
①進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護用品
②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤
③高空作業(yè),不準往下或向上亂拋材料和工具等物件
④各種電動機械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,方能開動啟用
⑤不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備
⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi),吊裝機械必須完好,桅桿垂直下方不準站人。
安全生產(chǎn)十個不準:
①不準穿拖鞋和赤膊上班
②不準高空拋物
③不準在提籃內(nèi)乘人
④不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上
⑤不準酒后上班
⑥不準玩火、燒火和打鬧嘻玩
⑦不準賭力、賭食
⑧不準在同一垂直面上操作
⑨不準帶小孩進入現(xiàn)場
⑩不準隨便進入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。
第4篇 建筑施工安全生產(chǎn)十個不準
1.不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤膊上班。
2.不準高空墜物。
3.不準在物料提升機等非乘人垂直運輸機械上乘人。
4.不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。
5.不準酒后上崗。
6不準玩火、烤火和打鬧嘻玩。
7.不準賭博、賭力、賭食。
8.不準在同一垂直面上操作。
9.不準不戴安全帽、帶小孩進入現(xiàn)場。
10.不準在施工現(xiàn)場抽煙。
第5篇 煤礦安全生產(chǎn)要處理好十個關(guān)系
安全生產(chǎn)是落實“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求。黨的十七大對安全生產(chǎn)工作提出了新要求，進一步突出了安全生產(chǎn)的重要性。結(jié)合十七大精神，抓好煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)正確處理好十個方面的關(guān)系。
正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是生產(chǎn)的前提。安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，忽視安全，事故頻發(fā)，必然導(dǎo)致生產(chǎn)受損。生產(chǎn)是安全的目的。抓好安全的根本目的是促進生產(chǎn)，進而改善和提高人民生活水平。安全生產(chǎn)是煤炭工業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。煤炭生產(chǎn)的高危險性決定必須把安全作為發(fā)展的第一要務(wù)，必須牢固樹立“安全重于一切、高于一切、先于一切”理念，始終做到一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)。
正確處理安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系。安全投入是一種特殊投入。安全投入所產(chǎn)生的效益不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的正常和連續(xù)進行，煤礦不發(fā)生或少發(fā)生事故。安全是煤礦最大的效益。效益最大化是企業(yè)追求的目標，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，只有安全，才能避免事故，減少負效益，保障高效生產(chǎn)，提高正效益。合理的安全投入與經(jīng)濟效益成正比增長。投入與效益既相互排斥、又相互統(tǒng)一。安全投入并非越多越好，安全投入超過一定的限度，就變成了浪費，而且會增加安全管理的難度，例如小煤礦就沒必要采用綜采綜掘設(shè)備。合理進行安全投入，投入領(lǐng)域要合理，要將有限的資金用到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，行業(yè)政策要求的安全項目投入一定要到位；投入額度要合理，要抓好安全費用的足額提取和?？顚Ｓ?。
正確處理裝備、培訓(xùn)與管理的關(guān)系。裝備和培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)要素。裝備和培訓(xùn)均屬于生產(chǎn)力的范疇，因此安全生產(chǎn)必須堅持裝備為基、培訓(xùn)為本。裝備為基就是實施科技興安戰(zhàn)略，通過推廣新技術(shù)新成果，加大安全技術(shù)改造，加快推進煤礦機械化升級改造；培訓(xùn)為本就是經(jīng)常性開展安全教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、持證上崗等措施，逐步提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。煤礦安全管理工作，必須依靠扎實有效、先進的管理，實現(xiàn)高素質(zhì)的勞動者與先進技術(shù)裝備的最佳配置，才能形成現(xiàn)實的安全生產(chǎn)力。裝備、管理、培訓(xùn)并重是煤礦安全生產(chǎn)的基本原則。提高煤礦安全生產(chǎn)水平，必須保障安全投入，運用先進生產(chǎn)技術(shù)裝備和安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施；必須加強培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)；必須夯實基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑長效機制。
正確處理管理層與職工群眾的關(guān)系。管理層是安全生產(chǎn)的核心力量。以煤礦“五長”為主的管理層是煤礦安全生產(chǎn)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、教育者和引導(dǎo)者，管理層的強與弱對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。當(dāng)前，煤礦“五長”必須達到國家七部委《關(guān)于加強煤礦安全基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見》規(guī)定的學(xué)歷和經(jīng)歷，即煤礦安全相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷和從事煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)工作三年以上經(jīng)歷，省局要求今年年底前，至少要配齊符合要求的技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)副礦長、總工程師），明年6月底前要配齊符合要求的安全和生產(chǎn)副礦長，明年年底前要配齊符合要求的礦長和副礦長，不能按期達標的煤礦，要一律暫扣《煤炭生產(chǎn)許可證》，不得從事生產(chǎn)；煤礦“五長”必須嚴格執(zhí)行值班和入井帶班制度，礦長每月入井次數(shù)不少于10次，副礦長和總工程師每月入井次數(shù)不少于15次，帶班領(lǐng)導(dǎo)要與工人同上同下，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)存在的問題；要配備專職礦長，各縣（市、區(qū)）要對兼職的礦長進行調(diào)整，否則年后不予組織復(fù)產(chǎn)驗收。職工群眾是安全生產(chǎn)的主力軍。職工群眾身處安全生產(chǎn)第一線，對哪里存在隱患最清楚，排查治理隱患的要求最迫切，因此抓好安全生產(chǎn)，必須發(fā)動和依靠企業(yè)廣大職工和群眾，廣泛開展群眾性排查治理隱患和舉報非法違法生產(chǎn)與建設(shè)行為活動。管理層與職工群眾是樂隊指揮與演員的關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)涉及礦井掘進、機電、通風(fēng)及后勤服務(wù)等各個方面，涉及到煤礦的每一名職工，只有管理層當(dāng)好指揮，安全管理人員當(dāng)好領(lǐng)唱演員，職工群眾當(dāng)好合唱演員，指揮、領(lǐng)唱、合唱融為一體，才能保證達到最佳效果。
正確處理分級管理與分類管理的關(guān)系。落實分級管理制度明晰安全責(zé)任。為進一步落實安全責(zé)任，市政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步落實安全監(jiān)管責(zé)任引深全市地方煤礦分級管理的通知》和《晉城市地方煤礦駐礦安全監(jiān)督員管理辦法》，使各級監(jiān)管的范圍、職權(quán)、責(zé)任更加明確，市煤炭工業(yè)局重點負責(zé)市直煤礦安全監(jiān)管，縣（市、區(qū)）煤炭工業(yè)局重點負責(zé)縣（市、區(qū)）國有和二輕煤礦安全監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責(zé)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全監(jiān)管，對各級安監(jiān)人員入井天數(shù)做出了明確規(guī)定，市級不少于8天，縣級不少于12天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于16天，駐礦安監(jiān)員不少于18天。實施分類管理做到區(qū)別對待。全市385座保留礦井安全生產(chǎn)條件參差不齊，安全管理的重點和難點也不盡相同，因此，在煤礦安全管理和安全監(jiān)管上，必須科學(xué)分類、因類施策。當(dāng)前首先要對煤礦安全生產(chǎn)狀況進行測評，實施abc分類監(jiān)管制度，a類安全標準較高的礦井要作為做大做強的重點扶持對象；b類安全標準一般的礦井要積極創(chuàng)建標準化礦井，不斷夯實安全生產(chǎn)長效機制；c類安全風(fēng)險嚴重的礦井要不低于礦井總數(shù)的10%，要作為重點監(jiān)管對象，掛牌監(jiān)管，每季度公布一次，每次停產(chǎn)整頓至少1個月，連續(xù)3次列入c類的礦井要實施關(guān)閉。分級管理與分類管理是煤礦安全生產(chǎn)的兩個基本長效機制。分級管理是解決何人負責(zé)管理和監(jiān)管的問題，分類管理是解決如何進行管理和監(jiān)管的問題，兩者的共同目標是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安。
正確處理預(yù)防管理與應(yīng)急管理的關(guān)系。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的基本方針。安全生產(chǎn)工作由源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援和事故查處四個部分組成。預(yù)防管理包括源頭管理和過程控制兩方面，其主要任務(wù)是隱患排查治理和危險源監(jiān)控。隱患和危險源兩者均可能導(dǎo)致事故災(zāi)難，不同之處在于隱患通常反映了安全生產(chǎn)責(zé)任主體或者監(jiān)管主體思想重視不夠、治理不到位、防范措施不力等問題，存在人為因素，是可以治理、消除和防范的。危險源則是安全風(fēng)險較大的單位、環(huán)節(jié)和部位，煤礦的重大危險源包括瓦斯、水害、頂板和掘進工作面等。應(yīng)急管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素時刻會出現(xiàn)，因此在抓好預(yù)防管理的同時，必須建立完善的應(yīng)急救援工作體制和機制。要按照有機銜接、整體聯(lián)動、切實可行、科學(xué)有效的原則完善各級應(yīng)急救援預(yù)案體系，配備充足的救援物資和裝備，加強應(yīng)急演練，并與晉城、高平兩個救護隊簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，兩個救護隊要按照分工范圍對每礦每年至少進行一次預(yù)防性安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改，整改不積極或達不到要求的，要責(zé)令停產(chǎn)整頓。預(yù)防管理與應(yīng)急管理是提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力的兩翼。預(yù)防是努力消除事故隱患，力保不發(fā)生安全事故，應(yīng)急是降低事故損失，力爭將損失降低到最底限度，兩者目標都是提高礦井防災(zāi)救災(zāi)能力，防范勝于救災(zāi)，預(yù)防管理是安全管理的主體，應(yīng)急管理是預(yù)防管理的必要補充。
正確處理攻堅戰(zhàn)與持久戰(zhàn)的關(guān)系。攻堅戰(zhàn)是立足當(dāng)前、治標為主。攻堅戰(zhàn)是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的重大隱患和突出問題，采取一系列強制性、非常規(guī)措施，集中力量和時間，治理存在的突出問題?！?·18”事故專項整治和隱患排查治理專項行動及正在開展的“百日安全無事故活動”是今年全市煤礦安全生產(chǎn)的3個主要戰(zhàn)役。當(dāng)前，要抓好整頓關(guān)閉攻堅，對第三階段63座礦井立即組織實施現(xiàn)場關(guān)閉，按“關(guān)井六條標準”關(guān)實關(guān)死；要抓好瓦斯治理攻堅，一定要貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針抓好瓦斯綜合治理，防止瓦斯事故發(fā)生；要抓好“百日安全無事故”活動，做到安全檢查與技術(shù)指導(dǎo)相結(jié)合。持久戰(zhàn)是著眼長遠，重在治本。持久戰(zhàn)是圍繞構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制，制定長期作戰(zhàn)方針政策，從科技攻關(guān)、資金投入、人員培訓(xùn)、監(jiān)管責(zé)任等多方面，采取強根固本之策，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)長治久安。當(dāng)前要重點將標準化礦井建設(shè)、安全工程帳戶管理、煤礦abc分類監(jiān)管和隱患排查治理報告制度作為長效機制建設(shè)的切入點，認真加以落實。既要打好攻堅戰(zhàn)，更要打好持久戰(zhàn)。攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)體現(xiàn)了治標與治本的關(guān)系，正確處理和把握兩者關(guān)系，必須做到標本兼治、重在治本。
正確處理企業(yè)與政府的關(guān)系。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。煤礦安全管理的好壞體現(xiàn)在企業(yè)能否自覺合法經(jīng)營和自覺服從政府和相關(guān)部門監(jiān)管。政府是安全監(jiān)管的責(zé)任主體。政府行使安全監(jiān)管的職責(zé)，主要通過產(chǎn)業(yè)政策、法律約束、技術(shù)示范、典型引路等措施，鼓勵和引導(dǎo)煤礦企業(yè)加強安全基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)安全管理提供保障。企業(yè)安全管理與政府安全監(jiān)管是內(nèi)因和外因的關(guān)系。前者是安全生產(chǎn)的內(nèi)因，后者是安全生產(chǎn)的外因，政府安全監(jiān)管的各項措施要通過企業(yè)加強安全基礎(chǔ)管理而得以實現(xiàn)，政府監(jiān)管包辦代替不了企業(yè)安全管理。
正確處理自律與他律的關(guān)系。安全事故有偶然性，但更多的是必然性。常有人以事故偶然來推脫責(zé)任，這種偶然顯然不符合事物發(fā)展規(guī)律，這種觀念對搞好安全生產(chǎn)十分有害。煤礦出現(xiàn)安全事故的原因盡管是多方面的，但隱患不排查、不處理，人的行為不規(guī)范是導(dǎo)致事故發(fā)生的“罪魁禍首”。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在自己。煤礦作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，在有限的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，人、機、物很難達到最佳匹配，盡管每天有大量的安全管理人員、監(jiān)管人員實施監(jiān)督管理，但他們不可能對每個人、每處地點時時刻刻進行監(jiān)管，難免會出現(xiàn)監(jiān)管空檔，因此不論是煤礦企業(yè)，還是職工個人，安全生產(chǎn)很大程度上還是要靠自己去實現(xiàn)。自律是第一位的，他律是第二位的。自律是自己對自身行為的約束，他律是別人對自己行為的約束，監(jiān)管部門不可能對企業(yè)的隱患逐一排查，煤礦安全管理人員不可能對職工時時進行監(jiān)督，煤礦企業(yè)和職工個人，都必須牢固樹立“自己的安全自己管，指望別人不保險”的思想。
正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。抓好安全生產(chǎn)要善于總結(jié)、掌握和利用規(guī)律。在安全生產(chǎn)上，要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣安全生產(chǎn)工作才能一年比一年扎實。既要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，又要創(chuàng)造性開展工作。每月召開地方煤礦安全例會，組織不同類型煤礦進行參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、取長補短，這些方法要持之以恒地堅持下去。在學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗的同時，必須緊密聯(lián)系自身實際，因礦制宜研究制定措施，力爭取得實效。繼承與創(chuàng)新相輔相成，缺一不可。要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，但不能當(dāng)拿來主義者，要繼承原有好的做法，但不能成為固步自封者，要搞好安全生產(chǎn)，必須成為與時俱進的創(chuàng)新者。
第6篇 安全生產(chǎn)十個堅持
為了貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，保證安全發(fā)、供電，為實現(xiàn)社會主義四個現(xiàn)代化當(dāng)好先行官，在安全生產(chǎn)中，必須做到十個堅持。
一、堅持“兩會一活動”。班前會，講安全注意事項，做事故預(yù)想，布置安全措施；班后會，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事，開展批評與自我批評。每周有固定的安全活動日?？偨Y(jié)安全情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，研究下周工作。
二、堅持春、秋兩季安全大檢查。在查思想、查紀律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，每年春季開展以預(yù)防季節(jié)性事故為重點的安全大檢查；秋季開展以設(shè)備查評為重點的安全大檢查，為迎接冬季高峰負荷和安排明年工作打基礎(chǔ)。
三、堅持制定貫徹好“兩項措施計劃”。通過分析事故，安全大檢查，把安全 生產(chǎn)的主要問題和設(shè)備重大缺陷，發(fā)動群眾討論，制定出年度的反事故措施計劃和安全技術(shù)措施計劃。并在人、財、物上予以保證。一年幾次檢查，年終總結(jié)。
四、堅持貫徹“兩票三制，一參數(shù)”。“兩票”是工作票，操作票；“三制”是交接班制，設(shè)備巡回檢查制，設(shè)備定期試驗、維護、輪換制。每項制度要寫成明文掛在崗位上遵照執(zhí)行。“一參數(shù)”就是設(shè)備按規(guī)定參數(shù)運行，要求運行人員認真監(jiān)視設(shè)備，勤檢查，勤調(diào)整。
五、堅持計劃檢修，做到“三檢三不交工”。質(zhì)量第一，修后自己檢查驗收，小組檢查驗收，領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收。質(zhì)量不合標準不交工，設(shè)備標志，保安裝置不完整不交工，場地不整潔不交工。
六、堅持按崗位練好基本功，做到“四懂三會”。通過考問講解，技術(shù)問答，反事故演習(xí)，背畫系統(tǒng)圖，基本工藝教學(xué)，操作和檢修技術(shù)表演賽等有效形式，從難、從嚴、從生產(chǎn)實際出發(fā)練好基本功，做到懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作，會維修，會排除故障。
七、堅持三種安全考核。新工人入廠經(jīng)安全教育，學(xué)習(xí)安全規(guī)程并考試合格，才能參加工作；要經(jīng)有關(guān)規(guī)程學(xué)習(xí)，專門考試合格后，才能頂崗位；每年組織全體干部和工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作規(guī)程，并進行考試。
八、堅持四項技術(shù)監(jiān)督工作。要用科學(xué)的辦法來掌握設(shè)備性能變化的第一手資料，及時采取預(yù)防措施，要堅持絕緣監(jiān)督，堅持金屬監(jiān)督，堅持化學(xué)監(jiān)督，堅持儀表監(jiān)督，才能做出科學(xué)判斷，心中有數(shù)。
九、堅持安全作業(yè)六項紀律。（1）執(zhí)行工作票，監(jiān)護制；（2）登高作業(yè)綁安全帶，戴安全帽；（3）簦木桿作業(yè)先檢查桿根；（4）停電作業(yè)必須驗電和掛地線；（5）帶電作業(yè)要嚴格保持安全距離；（6）嚴禁無駕駛證人員開車。應(yīng)該把這幾條當(dāng)作紀律來嚴格執(zhí)行，要加強宣傳教育，自覺遵守。
十、堅持對待事故“三不放過”。也就是事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。這樣做群眾是擁護的，壞事可以變成好事。
1984．11
