安全生產(chǎn)發(fā)揮15篇

第1篇 淺談班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用及其發(fā)揮

班組是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動和管理工作最基本的組織，是企業(yè)預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實現(xiàn)。班組能否扎實有效地開展安全生產(chǎn)工作，很大程度上都取決于班組長作用發(fā)揮的好壞。筆者認為，從事煤礦工作的班組長具有以下五大作用。

一、班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、以身作則的模范帶頭作用。一個好的班組長，應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、鐵面無私的安全把關(guān)作用。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責(zé)任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全第一的理念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，有計劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅決做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點多、線長、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴(yán)反“三違”不留情，對“三違”行為及時糾正，對“三違”人員認真教育。

3、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用。一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認識、解決實際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。

4、循循善誘的良師益友作用。班組長是一個班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“領(lǐng)頭羊”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關(guān)系，視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹立“安全第一”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。

5、承上啟下的橋梁紐帶作用。班組是煤礦生產(chǎn)活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項制度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級精神，不打折扣的將上級的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且結(jié)合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中。

二、發(fā)揮班組長作用的措施

1、實現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面

班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要及時健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動，進一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。

2、全面提高班組長自身素質(zhì)，切實加強班組長教育培訓(xùn)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實加強班組長教育培訓(xùn)，采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。

3、賦予班組長職責(zé)，下放班組長權(quán)力

賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責(zé)，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。同時，根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，下放給班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。肩上有責(zé)，手中有權(quán)，班組長必然會更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。

4、健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制

煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，適當(dāng)提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長要嚴(yán)肅處理，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。

總之，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅持關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，切實推進班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長作用，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

第2篇 發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)作用

1目前礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀

目前雖有不少礦井都裝備了安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),但很多都沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用,一些礦井只重視對生產(chǎn)方面的監(jiān)測而忽視對安全方面的監(jiān)控。其實,安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是最關(guān)鍵的技術(shù)是對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控,礦井只要生產(chǎn),就隨時會有瓦斯產(chǎn)生,靠工人檢測只能是間斷性的,而礦井監(jiān)控系統(tǒng)不僅能時時連續(xù)監(jiān)測,還能對瓦斯超限信號及時進行報警和斷電控制,對保證礦井安全起著人工無法替代的作用。近年來發(fā)生的幾起特大瓦斯爆炸事故,多數(shù)是因為領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)控系統(tǒng)重視不夠,管理不到位,投入不足,造成瓦斯積聚沒能及時進行斷電控制而發(fā)生的。因此,管好用好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng),真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是有效預(yù)防瓦斯事故的關(guān)鍵。

2發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作用的途徑

(1) 要統(tǒng)一認識,正確評價安全監(jiān)控系統(tǒng)。人們在從事煤礦生產(chǎn)過程中,會產(chǎn)生兩種不同的效應(yīng),一種是自勝效應(yīng),一種是自敗效應(yīng):如當(dāng)前制定完生產(chǎn)計劃之后,人們總是奔著這個計劃指標(biāo)想方設(shè)法去完成或超額完成,從而確保預(yù)定生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),帶來了明顯的經(jīng)濟效益,即自勝效應(yīng);又如安全監(jiān)控系統(tǒng)(如瓦斯超限)發(fā)出報警斷電警告,人們采取預(yù)防措施,結(jié)果是沒有發(fā)生事故?？吹降氖菫榉婪妒鹿嗜肆?、物力、財力的消耗或生產(chǎn)的暫時停頓,警告自動失效,即自敗效應(yīng)。習(xí)慣上,人們總是容易接受自勝效應(yīng),而自敗效應(yīng)往往不以為然,不重視安全監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出的警告。安全監(jiān)控系統(tǒng)對礦井環(huán)境和生產(chǎn)過程發(fā)出的警告,對保障礦井安全和生產(chǎn)的組織、實施起著人工檢查無法替代的積極作用。產(chǎn)生自敗效應(yīng)的安全監(jiān)控表面上看不到經(jīng)濟效益,實際上它為保證安全生產(chǎn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益往往比生產(chǎn)的自勝效應(yīng)更大,有時是不可估量的。因此,在裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)之初就應(yīng)做好這方面的宣傳教育工作,以引此起涉及井下工作的所有職工對安全監(jiān)控系統(tǒng)的重視和愛護。對安全監(jiān)控系統(tǒng)的正確評價,特別要在領(lǐng)導(dǎo)層中統(tǒng)一認識,通過正確評價,重視安全工作的自敗效應(yīng),才能為管好用好安全監(jiān)控系統(tǒng)奠定思想基礎(chǔ)。

(2) 加強領(lǐng)導(dǎo),組建專業(yè)隊伍。礦井通風(fēng)部門應(yīng)建立安全監(jiān)測機構(gòu),并配備具有通風(fēng)和安全監(jiān)測專業(yè)知識的工程技術(shù)人員和安全監(jiān)測工。安全監(jiān)控涉及計算機、通信、電子和機電、通風(fēng)等多種專業(yè)知識。其人員的配備應(yīng)考慮具有中專以上專業(yè)基礎(chǔ)知識,即學(xué)有所長的技術(shù)人員。安全監(jiān)測工應(yīng)是有一定的電子技術(shù)基礎(chǔ)且有獨立工作能力的人員。對安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理,可分片包干,責(zé)任到人。

(3) 加強技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)連續(xù)可靠正常運行,技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作不可小視。對安全監(jiān)控系統(tǒng)和各種設(shè)備和裝置,如中心站的各種設(shè)備、分站和電源箱、各種傳感器、斷電器等應(yīng)分別建立技術(shù)檔案和賬、表、圖及檢修、調(diào)試等記錄。這些資料應(yīng)力求詳盡,能反映出每臺設(shè)備的技術(shù)性能、使用和運行狀況。諸如按設(shè)備型、編號逐臺建賬,及時填寫安裝時間、地點、更換、拆除時間、拆除原因;上井檢修調(diào)試的設(shè)備要詳細填寫故障特征、檢修內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等,從而清楚、準(zhǔn)確地掌握每臺設(shè)備井下運行時間及其技術(shù)狀態(tài),為分析、比較設(shè)備性能是否需要保養(yǎng)、檢修、調(diào)試提供依據(jù),有利于總結(jié)故障規(guī)律積累維護經(jīng)驗;同時根據(jù)檢修調(diào)試人員的簽名,也便于考查維護人員的工作質(zhì)量,為考核評比提供依據(jù)。安全監(jiān)控技術(shù)涉及多種學(xué)科及不同專業(yè),凡調(diào)進這支隊伍的人員,無論是工人還是技術(shù)干部,都需要再學(xué)習(xí)。在安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝之前,就應(yīng)該對將要擔(dān)負這一工作的骨干人員進行技術(shù)培訓(xùn)。監(jiān)控系統(tǒng)開通運行后,技術(shù)培訓(xùn)工作仍要繼續(xù)。

(4) 嚴(yán)格新購設(shè)備的驗收,落實維修資金,及時補充零配件。在選購安全監(jiān)控設(shè)備時,要嚴(yán)格把關(guān),必須要選購“兩證”(即產(chǎn)品防爆合格證、“ma”標(biāo)志證)齊全、技術(shù)先進的系統(tǒng)配套產(chǎn)品。凡新購進的系統(tǒng)設(shè)備,礦應(yīng)組織力量逐臺開箱進行通電、通氣檢查校驗,如發(fā)現(xiàn)問題立即與生產(chǎn)廠家交涉,避免因設(shè)備出廠就存在問題而造成經(jīng)濟損失,尤其要防止因設(shè)備不合格而影響監(jiān)控系統(tǒng)正常運行,甚至危害安全生產(chǎn)。這樣不僅維護了煤礦的自身利益,同時也促使生產(chǎn)廠家重視產(chǎn)品質(zhì)量,為安全監(jiān)控系統(tǒng)提供合格產(chǎn)品。另外為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)長期正常運行,必須備有系統(tǒng)設(shè)備的易損易耗配件。礦井應(yīng)根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量和損耗情況,備件、材料等維修資金應(yīng)在生產(chǎn)成本中明確列支。系統(tǒng)設(shè)備納入固定資產(chǎn)管理,按規(guī)定提取折舊費,用于設(shè)備的大修、更新。

(5) 認真做好監(jiān)測信息處理工作,為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。為切實有效地發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)在生產(chǎn)中的安全保障作用確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,各種傳感器的安設(shè),特別是采掘工作面等場所的瓦斯傳感器的安設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求設(shè)置,安設(shè)位置、報警點、斷電點、斷電范圍、復(fù)電點100%符合《煤礦安全規(guī)程》。超限報警、斷電功能可靠。瓦斯傳感器應(yīng)每7d用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣逐臺調(diào)校一次;瓦斯超限斷電尤為重要,斷電功能應(yīng)每隔7d測試一次,試驗斷電可在井下現(xiàn)場試驗,也可由系統(tǒng)中心站發(fā)出手控命令試驗,可二者結(jié)合進行。在安裝斷電控制器時,應(yīng)接在被控設(shè)備開關(guān)的電源側(cè),嚴(yán)禁接在被控設(shè)備開關(guān)的負荷側(cè),以防止人為因素造成被控開關(guān)假斷電現(xiàn)象。監(jiān)控系統(tǒng)采集到瓦斯超限等參數(shù)的異常情況時,監(jiān)控中心站值班人員應(yīng)立即報告給通防調(diào)度和礦調(diào)度室,并做好詳細記錄。中心站每天要按時打印重點參數(shù)監(jiān)測日報表,報送礦總工程師、礦長及通防部門審閱分析。監(jiān)控系統(tǒng)能及時準(zhǔn)確地提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù),不僅可使領(lǐng)導(dǎo)和通風(fēng)、調(diào)度等及時了解井下安全情況和機電設(shè)備的運行狀態(tài),更好地指揮生產(chǎn),而且可根據(jù)這些監(jiān)測資料,結(jié)合井下采掘動態(tài),分析研究瓦斯、自然發(fā)火等的變化,從而制定相應(yīng)的有效防治措施。

(6) 做好日常管理和維護工作。為保證安全監(jiān)控設(shè)備能連續(xù)正常工作,確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,應(yīng)嚴(yán)格按照《規(guī)程》規(guī)定進行管理與維護。對監(jiān)控設(shè)備每月至少要調(diào)試、校正一次。監(jiān)測人員每班要下井對監(jiān)控設(shè)備和線路進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。監(jiān)測人員下井時要攜帶便攜儀,在現(xiàn)場與瓦斯傳感器進行對照,并將記錄和檢查結(jié)果報監(jiān)測值班員,當(dāng)兩者讀數(shù)誤差大于允許誤差時,要先以較大數(shù)為依據(jù),并在8h內(nèi)對兩種設(shè)備調(diào)校完畢。隨著采掘工作面的不斷推進,瓦斯傳感器也要隨著移動,以確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語

安全監(jiān)控系統(tǒng)對保證礦井安全起著人工無法替代的作用。要充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用,就要在思想、組織、技術(shù)、物質(zhì)等諸方面落實到位,上下重視,齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,從管理上下功夫,先進的設(shè)備只有跟上先進的管理,裝備的先進性才得以體現(xiàn),才能使安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮出最大的效益。

第3篇 發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)中的職能作用

安全生產(chǎn)工作影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。工會作為職工群眾利益的代表者，作為企業(yè)與職工溝通的橋梁和紐帶，在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，積極維護職工健康和安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，推進和諧企業(yè)建設(shè)。

一、充分發(fā)揮教育職能，加強對職工群眾的安全生產(chǎn)教育

工會的教育職能作用是由工會的群眾性特點決定的，加強對職工進行勞動安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，是切實維護職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。工會組織要充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，組織開展形式多樣的安全文化教育、安全知識宣傳和安全法制教育活動，營造企業(yè)安全文化氛圍，推進和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是建立職工安全教育培訓(xùn)場所。針對企業(yè)生產(chǎn)一線職工尤其是農(nóng)民工安全生產(chǎn)自我保護意識不強、文化程度不高的現(xiàn)狀，通過建立業(yè)余學(xué)校、夜校和“職工書屋”等，聘請安全生產(chǎn)方面的專家，定期舉辦安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座，做到傳授的安全知識與生產(chǎn)操作實際相結(jié)合，開展好職工和農(nóng)民工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

二是健全安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)時間、對象及形式，將培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。可根據(jù)行業(yè)各自特點采取不同培訓(xùn)方式。組織分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員積極參加上級部門組織的安全培訓(xùn)與考核，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

三是結(jié)合企業(yè)的崗位特點，可采取多種安全生產(chǎn)知識普及方式。如在職工中開展安全生產(chǎn)知識競賽，將安全操作規(guī)程以習(xí)題形式強化記憶；將安全操作規(guī)程制作成圖版、安全標(biāo)語制作成橫幅，懸掛于作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置；組織職工家屬為一線職工發(fā)送安全生產(chǎn)慰問短信，在親情的感召下，提醒職工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不松懈。

二、充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，維護職工合法權(quán)益

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會依法組織職工參與本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益”。工會組織要本著對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”原則，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，協(xié)助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作。

一是堅持源頭參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督。工會要積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，針對企業(yè)安全狀況，從維護職工合法權(quán)益的角度提出主張和意見，及時反映安全生產(chǎn)過程中存在的問題和職工的愿望和訴求；工會要推動企業(yè)建立平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會制度，并將勞動安全、衛(wèi)生內(nèi)容作為平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會提案的重要內(nèi)容；企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重大舉措、改革方案，須經(jīng)職工代表大會討論通過后方能實施；企業(yè)安全生產(chǎn)必須按照廠務(wù)公開的規(guī)范要求，積極落實職工知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。

第4篇 淺談如何發(fā)揮群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用

安全是我們煤炭行業(yè)永恒的主題,也是我們班班講、天天說的俗套話題,由于煤炭行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致煤礦事故時有發(fā)生。當(dāng)我們親眼目睹那一次次事故、一起起礦難的時候，當(dāng)我們看到家人嚎啕，親人淚水的時候，當(dāng)我們看到遇難者的家屬撕心裂肺、痛不欲生的時候，我們就會真正理解，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊伍的真正涵義。既然安全如此重要，那么作為在生產(chǎn)現(xiàn)場肩負著群眾安全監(jiān)督工作的群監(jiān)員，應(yīng)如何才能發(fā)揮好安全監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的不安全隱患，當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士呢？筆者認為干好群監(jiān)員應(yīng)做好以下四個方面的工作，才能真正發(fā)揮好安全監(jiān)督作用。

一、努力學(xué)習(xí)安全知識 時刻增強安全意識

我們知道一個人的行為是由思想意識來支配的，高境界的思想意識來源于知識的學(xué)習(xí)和日積月累，作為一名合格的群監(jiān)員，必須加強自身學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的安全第一的生產(chǎn)方針，始終堅持黨的“安全第一、預(yù)防為主”和先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，時刻把安全工作作為天字號工程來抓，嚴(yán)格按照礦群監(jiān)會和群監(jiān)組的工作安排和上級的指示精神，結(jié)合本班組的工作實際創(chuàng)造性的開展工作，平時不但自己要堅持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》安全法律法規(guī)及有關(guān)安全方面的知識，積極參加各類群監(jiān)員培訓(xùn)班和安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。同時還要向本組職工宣傳遵章守紀(jì)光榮和違章違紀(jì)可恥的良好風(fēng)氣。俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。

二、明確工作職責(zé) 強化責(zé)任意識

作為一名基層群監(jiān)員必須明白一個道理，雖說群監(jiān)員是兼職的，但在抓安全上是根本沒有專、兼職之分,在抓安全上，群監(jiān)員的職責(zé)和專職安檢人員是同樣重要的, 所肩負的責(zé)任是不可推卸的.這樣以來,就必須以高度的主人翁責(zé)任感,帶著感情、帶者責(zé)任當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士,自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時還要正確處理好四種關(guān)系,一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,要明確安全是為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則,這兩者是相互聯(lián)系、相互促進、缺一不可，忽視安全，長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要配合班組長對本組職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能，組織本組職工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，參與處理當(dāng)班在井口接待站填寫《煤安全檢查表》，對查出的重大隱患，由安檢部門在當(dāng)日的安全例會上通報，并按照“三定四簽字”的原則跟蹤落實。

三、建立激勵機制 實行獎罰兌現(xiàn)

作為一名群監(jiān)員,肩負著企業(yè)工會組織為保護員工的生命安全，負責(zé)本班組的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)是每個群監(jiān)員應(yīng)盡的義務(wù)，但是在實際工作中有許多人認為：他們只是一名普通的員工，是一名兼職的群監(jiān)員，與其他員工沒什么兩樣，如果沒有明確的職責(zé)和處理權(quán)限，安全執(zhí)法工作難以開展，其次，群監(jiān)員的執(zhí)法力度不夠，就是沒有明確的權(quán)力和強制力，群監(jiān)員的處理到底生不生效，單位認不認可，員工聽不聽群監(jiān)員的招呼，是解決的關(guān)鍵問題。其三，缺乏激勵機制，嚴(yán)重影響群監(jiān)員的積極性，因此，充分調(diào)動群監(jiān)員的積極性要從以下幾個方面抓起：一是從工資中及時兌現(xiàn)群監(jiān)員津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟待遇。二是群監(jiān)員要持證上崗，群監(jiān)員通過培訓(xùn)后應(yīng)該頒發(fā)上崗證，對文化程度低，工作責(zé)任心不強的群監(jiān)員要及時調(diào)整；三是上崗的群監(jiān)員應(yīng)該佩帶醒目的標(biāo)志，同時參與行政的安全檢查、安全督察等，提高群監(jiān)員的地位，讓群監(jiān)員在執(zhí)法檢查中敢抓敢管，四是建立激勵機制，每季度對群監(jiān)員上崗情況進行評比，好的進行獎勵，差的進行通報和處罰，對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的調(diào)整工作崗位。通過以上激勵機制的實施，激發(fā)群監(jiān)員的工作熱情，促進礦井的安全生產(chǎn)。

四、安全管理做實 安全關(guān)口嚴(yán)把

懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？筆者認為一是靠礦井、區(qū)隊嚴(yán)格的安全管理制度來約束，二是靠企業(yè)安全文化來熏陶，三是靠各級安全管理者的言傳身教來帶動。群監(jiān)員也是安全工作的管理者，這就要求群監(jiān)員在平時的工作中，從自身做起，認真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣。在群監(jiān)員這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。作為一名群眾安全監(jiān)督檢查員（群監(jiān)員），工作中，必須做到“五勤”，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察，隨時觀察生產(chǎn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動，勤察看，使安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中及時解決處理。手勤，就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排除，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認真負責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。

第5篇 如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮更好作用

在企業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組安全工作做得好不好，班組長的作用至關(guān)重要；班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢？

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識；出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì)；較強的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進行嚴(yán)格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個成熟一個，使他們真正認識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作；二認真：認真開好班前會、認真落實當(dāng)班任務(wù)；三檢查：進班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動班長的積極性和主動性。認真開展好班組安全活動：根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰；把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

第6篇 如何發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用

在企業(yè)，班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演者重要的角色，而班組安全工作做得好不好，班組長的作用至關(guān)重要;班組長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著班組的各項工作。那么如何讓班組在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì);較強的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進行嚴(yán)格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個成熟一個，使他們真正認識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認真：認真開好班前會、認真落實當(dāng)班任務(wù);三檢查：進班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動班長的積極性和主動性。認真開展好班組安全活動：根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“班組安全競賽活動”、“班組長安全承諾”、“百安活動”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

第7篇 如何發(fā)揮施工隊長在安全生產(chǎn)中的作用

在施工企業(yè)中，施工隊長作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演著重要的角色，而施工隊安全工作做得好不好，隊長的作用至關(guān)重要；隊長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著施工隊的各項工作。那么如何讓施工隊在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢

第一，選好隊長。隊長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識;出色的技術(shù)能力和個人素質(zhì);較強的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進施工隊安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對隊長及施工隊成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進行嚴(yán)格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個成熟一個，使他們真正認識到施工隊第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓隊長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。隊長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責(zé)。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊的生產(chǎn)和工作，對本隊負全責(zé)，完成本隊生產(chǎn)任務(wù)和安全工作;二認真：認真開好施工隊前會、認真落實本隊任務(wù);三檢查：施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，施工中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。崗位職責(zé)明確后，各隊隊長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動隊長的積極性和主動性。認真開展好施工隊安全活動：根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點，開展有針對性的安全活動，如“施工隊安全競賽活動”、“隊長安全承諾”、“百安活動”、“放心施工隊”、“五好施工隊”等，調(diào)動隊長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為施工隊安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機制。按照施工隊安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對施工隊考核，分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同隊長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好本隊生產(chǎn)，又要全力確保本隊安全，各施工隊都爭當(dāng)“安全施工隊”、“放心施工隊”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持施工隊安全機構(gòu)不散。成立以隊長為首的安全協(xié)保小組，為隊長配備兼職施工隊安全員，形成施工隊管理互?；ゲ橐粭l線，以隊長全面負責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對本隊的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

第8篇 淺談女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中怎樣發(fā)揮作用

安全是企業(yè)永恒的主題，是煤礦生產(chǎn)中的首要元素。它不僅直接影響著企業(yè)的效益、礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個職工家庭生活的幸福。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的？結(jié)合我煤電（集團）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實際，談?wù)剮c做法：

一、強化組織建設(shè)

女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。公司女工家屬協(xié)管安全委員會現(xiàn)有女工家屬協(xié)管會14個，協(xié)管分會44個，協(xié)管員451名，全部由思想進步、熱心協(xié)管安全工作、責(zé)任心強、樂于奉獻，具有一定組織能力和文化水平且身體健康的女工家屬組成。抓好組織建設(shè)，培育一支敬業(yè)的工作團隊，是做好女工家屬協(xié)管安全工作的保證，提高協(xié)管員的素質(zhì)是加強協(xié)管安全組織建設(shè)的首要任務(wù)。

公司通過“建立網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、加強培訓(xùn)、選樹典型”四個環(huán)節(jié)來夯實協(xié)管工作基礎(chǔ)。一是組建集團協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會 (地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會)、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個從隊組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯的協(xié)管組織網(wǎng)絡(luò)。二是制定《女工家屬安全協(xié)管會工作條例》和《女工家屬協(xié)管安全工作實施意見》，明確各級協(xié)管會和協(xié)管員的職責(zé)和任務(wù)。三是加大培訓(xùn)力度。堅持做到定期培訓(xùn)與入隊培訓(xùn)、思想培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。四是選樹協(xié)管典型。每年定期評選一批優(yōu)秀協(xié)管員，總結(jié)工作方法和宣傳先進事跡。

二、明確工作思路

煤礦企業(yè)的特殊性，決定了必須把安全工作始終放在一切工作的首位。首先要樹立“大協(xié)管”的工作理念。管什么？凡是與影響職工安全生產(chǎn)有關(guān)的事情，都要管。要以職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“焦點”問題為工作的出發(fā)點和著力點。怎么管？要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。

公司女工家屬協(xié)管安全委員會提出“拓展空間，把安全責(zé)任引入隊組，引入家庭，引入單身宿舍，做到職工一人安全，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、協(xié)管員有責(zé)、家屬有責(zé)，形成全方位的協(xié)管網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，有效地推行了“大協(xié)管”理念。還將女工家屬協(xié)管安全工作納入企業(yè)的基本管理制度——“責(zé)任法人制度”考核當(dāng)中，納入企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，納入黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”建設(shè)當(dāng)中，納入工會“職工之家”檢查驗收當(dāng)中，使協(xié)管安全工作在企業(yè)的整體管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作領(lǐng)域

做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。一是建立女工家屬井口安全服務(wù)站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。二是建立單身宿舍協(xié)管服務(wù)區(qū)，女工家屬、單身樓服務(wù)員按照“包保合同”規(guī)定，向單身職工宣傳安全、叮囑安全。三是搭建井口文藝舞臺，組建了協(xié)管文藝表演小分隊，歡送職工下井，迎接職工升坑。四是開展“安全五好家庭”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進行考核、評選、表彰。

四、完善管理制度

為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅持做到活動的延伸與制度的強化同步進行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。

首先，應(yīng)建立考核激勵制度。制定《協(xié)管工作考核評分細則》，深入現(xiàn)場，逐一考核，打分排隊，通報結(jié)果，分析講評。協(xié)管分會制定《協(xié)管員百分考核辦法》，考核協(xié)管員工作，考核結(jié)果與協(xié)管員津貼掛鉤，與評選表彰掛鉤。每年都要對協(xié)管工作進行總結(jié)評選，表彰獎勵事跡突出的協(xié)管分會和協(xié)管員。

其次，要建立聯(lián)保合同制度。由礦協(xié)管會與井下職工和家屬簽訂安全聯(lián)保合同，明確協(xié)管任務(wù)，落實安全責(zé)任。根據(jù)合同履行情況，年終兌現(xiàn)考核獎勵。

最后，要建立“不放心”和“三違”人員幫教制度。每年對井下重點工種從業(yè)人員進行逐一走訪，就職工思想狀態(tài)、生活狀況、家庭關(guān)系、行為習(xí)慣以及身體情況等方面進行調(diào)查，分類建檔，對“不放心”人員開展“一幫一”活動，落實幫教責(zé)任，針對性地跟蹤幫教。協(xié)管會每周與安監(jiān)部門聯(lián)系，登記井下“三違”人員違章情況，建立“三違”檔案，及時做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作。

五、營造協(xié)管氛圍

豐富多彩的安全文化活動是推進女工家屬協(xié)管安全工作的有效載體，也是營造濃郁的安全文化氛圍的主要措施。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設(shè)計開展安全宣教活動。首先要組織女工家屬學(xué)安全。運用各種安全宣傳形式，幫助女工家屬了解安全形勢，更新安全知識，掌握工作方法。開展“礦工妻子井下探安全”活動。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗丈夫井下工作的辛勞，同時積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗。開展“女工家屬單身宿舍送安全”活動。組織女工家屬到宿舍樓縫縫補補，噓寒問暖，使單身職工感受到濃濃的暖意，增強單身職工珍愛親情、自主保安意識。開展“女工家屬班前講安全”活動。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。開展“女工家屬井口囑安全”活動。用井口慰問、文藝表演、安全寄語等方式把安全寄托送到了井口。

通過這些主題突出、載體新穎、特色鮮明、成效明顯的活動，使廣大職工在輕松和諧的氣氛中接受安全教育，使親情與愛心在潛移默化中滲透到職工心田，強化了他們牢記安全、確保安全的內(nèi)在動機。

總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細致關(guān)愛，“送溫暖、囑安全”，貼近一線，貼近職工，把父母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。

第9篇 如何發(fā)揮好女職工在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦工作的女工，大多在機關(guān)和地面，但礦井的安全生產(chǎn)，離不開女工的辛勤付出，雖然煤礦的工作決定了男職工比女職工更多，但女職工工作做得好，她們能在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用，要怎么使女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用呢？下面，根據(jù)本人在煤礦企業(yè)工作多年的經(jīng)驗，結(jié)合廣西右江礦務(wù)局小龍礦的實際，從以下幾個方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一、加強女工建設(shè) 發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)中的作用

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展和女職工的地位提高，她們更愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，以此不斷激發(fā)女職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另外，工會女工委還要引導(dǎo)廣大女工按照競賽的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。發(fā)揮她們在安全生產(chǎn)方面的作用，目前很多女工具有高學(xué)歷，高素質(zhì)，她們愛崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。煤礦安全生產(chǎn)的工作離不開女工的奉獻，女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了“半邊天”的作用，女工委緊緊圍繞安全這個中心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在職工家屬中廣泛開展“爭當(dāng)好礦嫂”的安全教育活動。

二、安全為天 將安全活動落實到實處

為了把安全生產(chǎn)這一活動落實到實處，女工們還應(yīng)常常把安全標(biāo)語和漫畫制成小卡片送到一線采掘工手中，并叮囑他們時刻注意安全，遠離“三違”，安心工作，為生產(chǎn)增加一道安全防護墻，用親情、友情和愛心筑牢第二道安全生產(chǎn)的防線，為煤礦企業(yè)撐起安全生產(chǎn)的“半邊天”。

近年以來，小龍礦為進一步搞好安全生產(chǎn)，建立了“家屬協(xié)管會”等組織，十分注重女工在企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，充分調(diào)動女工家屬安全協(xié)管的積極性，從而有效地促進了礦井的安全生產(chǎn)。組織女工要加大工作力度，開展豐富多彩的安全活動，把幫扶工作做深、做細、做實，只有這樣才能收到良好的效果，員工心中才能有安全意識，才不會在安全方面存在僥幸心理。

開展安全知識競賽、安全有獎問答等活動，為營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。還應(yīng)組織女工與一線員工互動答題方式，把基層車間、班組作為考場，讓員工在理論與實踐結(jié)合中增長安全知識，提高安全技能，使安全意識深深扎根心中。每逢重大節(jié)日，女工協(xié)管組織以送“安全賀信到井口”、“安全簽名”、“清涼送職工”等方式，用真情呼吁一線員工“你是家中的山，你是家中的梁，做好安全生產(chǎn)是親人最大的心愿”。 為動員職工家屬共同承擔(dān)起安全一片天，女工協(xié)管還應(yīng)組織發(fā)動職工家屬開展“體驗丈夫井下苦，當(dāng)好安全賢內(nèi)助，常吹枕邊安全風(fēng)”活動，組織職工家屬深入到井下一線體驗丈夫在井下工作的艱辛，并號召她們生活中多一些關(guān)心，多一些溫柔，多一份體貼和關(guān)愛。只有安全生產(chǎn)，才能保障家庭幸福，才能成為和諧礦區(qū)的一員。 讓安全知識走進班組，讓女工、家屬下到基層班組中廣泛開展安全知識搶答賽、安全心理咨詢等活動，向員工宣傳礦的安全文化思想和理念，讓安全思想在員工心中扎根。

三、以實際行動 讓員工感受安全

女工協(xié)管組織要根據(jù)季節(jié)開展相應(yīng)的活動。如安全服務(wù)到井口，夏季送茶水、送清涼、送西瓜給職工等。用親情使員工切實感到關(guān)懷與溫暖。為使廣大職工認識到安全是煤礦的命脈、是礦工家庭的幸福，工會女工應(yīng)組織女工到各工區(qū)或班組進行“送安全家書”活動，女工要用樸實的語言、真實的情感，表達對安全生產(chǎn)的渴望與祝福。讓所有員工感覺到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系他一個人，而是一個家庭、一個企業(yè)的大事。

為體驗員工井下工作的艱辛，女工委還應(yīng)組織女工們進行“走千米巷道、爬回采工作面來體驗親人苦”的活動，通過井下“探親”，也使女工家屬們真切感受到丈夫井下工作的艱辛，對自己的親人多一些關(guān)心、多一些溫柔、多一份體貼和關(guān)懷，讓他們心情舒暢地上下班，有一個好的心情安全地工作和生活。

女工們還可以通過簽安全承諾書、開展安全好礦嫂、爭創(chuàng)安全好家庭、聯(lián)系走訪、“三違”幫教、夫妻安全競賽等系列活動，做到安全宣傳到家到戶、安全幫教到員工、安全服務(wù)到井口，用親情筑牢安全第二道防線。

女工委還應(yīng)多組織演講比賽，讓參賽選手們針對一個個發(fā)生在身邊的典型事故案例，用一句句樸實的話語，深情呼喚親人“重視安全，保障平安”，“我們不要帶血的撫恤金”、不要給家庭造成“永遠的傷痛”；親切囑咐礦工朋友們時刻做到“安全第一，警鐘長鳴”，“安全在我心中”；積極倡導(dǎo)“共同營造安全藍天”、“奏響幸福樂章”。選手們聲情并茂的精彩演講一定能夠深深地打動現(xiàn)場的聽眾，引起了職工家屬的強烈共鳴。

四、為安全發(fā)展 安全中國加油

國務(wù)院總理溫家寶在2007年9月27日的講話中提出四點要求：一、要加快煤礦的規(guī)?；同F(xiàn)代化建設(shè)，依靠科技進步，建設(shè)安全高效礦井和大型煤炭企業(yè)，提高煤炭工業(yè)的競爭力。二是愛惜每一位礦工的生命，把安全生產(chǎn)作為政府和企業(yè)的重要職責(zé)，時時刻刻都要當(dāng)作頭等大事來抓。三是要加強技術(shù)培訓(xùn)，提高職工科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)技能，普及安全知識，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。四是要宣傳煤礦工人的先進事跡，在全社會形成尊重煤礦工人的良好社會風(fēng)尚。將安全落實到實處，讓我們的礦工安心在井下工作，讓我們女工在安全生產(chǎn)中發(fā)揮半邊天的作用。

第10篇 發(fā)揮工會在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的職能作用

安全生產(chǎn)工作影響和制約著煤炭企業(yè)的發(fā)展。肥礦集團曹莊煤礦工會作為職工群眾利益的代表者，作為企業(yè)與職工溝通的橋梁和紐帶，在安全生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮職能作用，積極維護職工健康和安全，有力促進了礦井的安全生產(chǎn)，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、發(fā)揮工會教育職能，加強對職工的安全生產(chǎn)教育

工會的教育職能作用是由工會的群眾性特點決定的，對職工進行勞動安全衛(wèi)生教育和培訓(xùn)，是切實維護職工合法權(quán)益的重要內(nèi)容。工會組織要充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，組織開展形式多樣的安全文化教育、安全知識宣傳和安全法制教育活動，營造肥礦集團曹莊煤礦安全文化氛圍，推進和實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

一是建立職工安全教育培訓(xùn)場所。針對井下生產(chǎn)一線職工尤其是農(nóng)合工安全生產(chǎn)自我保護意識不強、文化程度不高的現(xiàn)狀，通過建立“365安全培訓(xùn)基地”和“書香曹礦讀書屋”等，聘請安全生產(chǎn)方面的專家，定期舉辦安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)班和安全生產(chǎn)知識講座，做到傳授的安全知識與生產(chǎn)操作實際相結(jié)合，開展好職工和農(nóng)合工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

二是健全安全教育培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)時間、對象及形式，將培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。作為我們煤炭企業(yè)，抓好職工安全教育培訓(xùn)工作，是提高全體職工自?；ケＲ庾R、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高安全教育水平的關(guān)鍵所在。

三是結(jié)合煤礦的崗位特點，采取多種渠道宣傳安全知識。要形成黨政工團齊抓共管的局面，使宣傳教育與安全管理工作合力并進，才能取得最佳效果。煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全隱患眾多，安全事故易發(fā)生。要利用大眾傳媒進行思想疏導(dǎo)，大力開展安全教育培訓(xùn)活動，要充分利用班前會教育、班后學(xué)習(xí)的方法，常抓不懈。通過利用安全知識學(xué)習(xí)、競賽、板報、標(biāo)語、案例分析、安全演講、大討論等形式，開展安全思想教育活動，使全體職工從思想上、行動上繃緊安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不想違章、不愿違章、不敢違章，形成自我約束機制，為確保安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮工會監(jiān)督管理職能，維護職工合法權(quán)益

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第七條規(guī)定：“工會依法組織職工參與本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益”。工會組織要本著對企業(yè)和職工高度負責(zé)的精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”原則，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，協(xié)助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作。

一是堅持源頭參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督。工會要積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，針對企業(yè)安全狀況，從維護職工合法權(quán)益的角度提出主張和意見，及時反映安全生產(chǎn)過程中存在的問題和職工的愿望和訴求；工會要推動企業(yè)建立平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會制度，并將勞動安全、衛(wèi)生內(nèi)容作為平等協(xié)商、集體合同和職工代表大會提案的重要內(nèi)容；企業(yè)安全生產(chǎn)方面的重大舉措、改革方案，須經(jīng)職工代表大會討論通過后方能實施；企業(yè)安全生產(chǎn)必須按照廠務(wù)公開的規(guī)范要求，積極落實職工知情權(quán)，接受群眾監(jiān)督。

二是加強工會組織參與安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。工會要主動組織、參與企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查活動。組織工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會成員、工會小組勞動保護檢查員認真開展群眾性安全生產(chǎn)檢查活動，督促企業(yè)行政解決和消除存在的勞動安全衛(wèi)生問題和隱患。

三是建立健全工會生產(chǎn)保護監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)。按照全總勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，企業(yè)、區(qū)隊要設(shè)立工會生產(chǎn)保護委員會，工會小組要配備生產(chǎn)保護檢查員，構(gòu)筑自上而下的群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時注重加強工會生產(chǎn)保護部干部和群監(jiān)員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)保護工作水平。

三、發(fā)揮工會引導(dǎo)職能，圍繞安全生產(chǎn)開展競賽活動

工會組織要充分發(fā)揮引導(dǎo)職能，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)競賽活動，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，推進和實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是堅持開展形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武活動，使職工在競賽活動中受教育。工會組織要細化競賽內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的突出安全生產(chǎn)的競賽內(nèi)容，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，細化安全生產(chǎn)內(nèi)容，讓職工在勞動競賽中受到安全教育，不斷提高安全意識。

二是開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，促進職工自查自糾。結(jié)合企業(yè)不同時期的生產(chǎn)階段，工會要定期或不定期組織開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，圍繞職工在安全生產(chǎn)中遇到的安全隱患，提出合理化建議，對有建設(shè)性的意見和建議要予以采納和推廣，對提出建議的個人或集體應(yīng)給予獎勵。

三是堅持開展“安康杯”競賽活動?！鞍部当备傎惢顒邮莿訂T全體職工參與企業(yè)安全管理，搞好安全生產(chǎn)的有效方式，是工會維護職工勞動安全衛(wèi)生合法權(quán)益的重要載體。工會組織要注意總結(jié)競賽活動經(jīng)驗，不斷豐富競賽的內(nèi)容，大膽探索創(chuàng)新，扎實促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的開展。

總之，穩(wěn)定的安全局面是企業(yè)發(fā)展的根本保證，工會要充分利用自身優(yōu)勢，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理廣泛開展行之有效的工作，全面提升職工群眾的安全生產(chǎn)意識，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮更大的作用。

第11篇 怎樣發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的作用

1 提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮班組長職能

班組長作為基層班組的核心人物，其綜合素質(zhì)在一定意義上決定著班組的素質(zhì)，決定著企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平，同時也影響著企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力。做為班組長其工作中心是通過自身的行為影響和帶動全體員工來實現(xiàn)班組的目標(biāo)，班組長的個人能力直接決定著班組的工作成績與貢獻。因此，提高班組長修養(yǎng)和素質(zhì)是做好班組工作的前提和基礎(chǔ)。

班組長首先要善于語言表達。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有較強的語言表達能力，注意運用語言藝術(shù)與職工進行有效的溝通和感情交流。要會正面引導(dǎo)和教育職工，無論是傳達上級指示或工作布署、主持召開班前會，安排布置本班組工作、提示安全注意事項，還是貫徹施工生產(chǎn)措施或現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，都要言簡意賅，條理清楚，使聽者明白，入腦入心。其次要不斷強化個人業(yè)務(wù)和文化知識的學(xué)習(xí)，提高勝任本職工作的能力。作為基層生產(chǎn)班組，人員素質(zhì)和文化水平在不同程度上存在一定差異的狀況，企業(yè)在配備班組干部時不可能求全盡善，但也要盡量選擇責(zé)任心強、技術(shù)好、敢管理的人員，使一線班組干部的能力盡可能適應(yīng)安全與生產(chǎn)需要。

作為班組長必須要牢記自己的職能與責(zé)任。班組長每天的工作可以說是事無具細，其工作過程不僅要面面俱到，而且要重點突出，這就充分體現(xiàn)了班組長的職責(zé)關(guān)系。班組長的重要職責(zé)就是要對班組中的人、財、物合理組織整合，并有效利用，實現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)及要求。這就需要班組長用心去體會去思考，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，要以安全為已任。作為班組的核心人物，不僅承擔(dān)著生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理、思想教育、勞動競賽等諸多方面的責(zé)任，其安全責(zé)任更為重大。因此班組長更應(yīng)自覺增強責(zé)任意識，熟悉和掌握生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)質(zhì)量要求、安全操作規(guī)程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，帶領(lǐng)職工守紀(jì)律，按措施施工，按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2 加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

要想提升班組管理水平，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，建立健全各項規(guī)章制度，以制度來規(guī)范班組工作尤為重要。要根據(jù)班組特點和工作實際，不斷完善各項管理制度、操作規(guī)程，在落實終端責(zé)任上下功夫，把班組的各項制度細化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)上。

要堅持召開班前會，強化班前安全教育。班組長班前派活分配工作時，要了解上一班安全狀況和任務(wù)完成情況，堅持班前安全學(xué)習(xí)、教育，有針對性地講清每一工作環(huán)節(jié)中的安全注意事項，講清技術(shù)措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作業(yè)，嚴(yán)把安全關(guān)。班組長是本班組的第一責(zé)任者，不僅負有按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，更有抓好安全的責(zé)任。因此班組長要在工作中隨時注意觀察，嚴(yán)把每一工作環(huán)節(jié)的安全關(guān)，嚴(yán)格按照措施和規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行生產(chǎn)和施工，做到不安全不生產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)，督促和教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時做到本班無事故、無違章，不留隱患給下一班。

本班工作結(jié)束還要開好班后會，針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個人工作情況進行總結(jié)，做好記錄。

3 建立激勵機制，實行量化考核

激勵，就是盡可能滿足職工的合理需求，激發(fā)職工內(nèi)在動力，從而挖掘其潛能，調(diào)動積極性，使班組始終充滿活力。在運用激勵機制中，一要充分了解職工的合理需求，職工既有物質(zhì)和安全方面的需求，又有得到幫助和表揚，還有自尊心、榮譽感等需求。二要盡量滿足職工的合理需求，當(dāng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)安全目標(biāo)，其合理需求得以滿足時，班組目標(biāo)和職工個人目標(biāo)也就容易達到客觀上的統(tǒng)一，促進班組工作的開展。

班組的產(chǎn)值、效益、工作量以及職工個人收入分配要有量化考核，能否實現(xiàn)安全目標(biāo)也要量化考核，要根據(jù)企業(yè)安全制度、安全管理辦法，班組安全目標(biāo)、安全措施等細化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行檢查考核。在對遵守安全規(guī)定，按規(guī)程操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)或及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，為安全生產(chǎn)做出貢獻人員進行獎勵的同時，要對違章違規(guī)人員、安全隱患不能及時整改或發(fā)生事故的責(zé)任人和班組進行批評處罰。做到班組安全生產(chǎn)有獎有罰，獎罰分明，從而使班組安全責(zé)任落實到位，工作有條不紊地開展，更好地促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

第12篇 發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)中的作用

工會依據(jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證促進作用，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。為此，工會要做好以下工作。

1抓源頭參與，認真履行監(jiān)督職責(zé)

（1）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成制度。征集職工代表對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，促進群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，把安全生產(chǎn)工作實績作為對領(lǐng)導(dǎo)民主評議的主要內(nèi)容。

（2）推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》制度，充分認識安全生產(chǎn)工作中“領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽訂到班組、個人，使人人肩上有擔(dān)子，個個感到有壓力，保證各級人員的安全職責(zé)落實到位。

2抓安全宣傳，注重安全文化建設(shè)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，它以企業(yè)安全生產(chǎn)為研究領(lǐng)域，以預(yù)防事故為目標(biāo)，通過開展安全文化建設(shè)來提高職工的安全素質(zhì)，促使職工自覺地遵守安全規(guī)程，規(guī)范安全行為，降低事故發(fā)生的幾率。

（1）廣泛開展安全宣傳教育活動，營造安全氛圍。企業(yè)工會要配合安全管量職能部門，組織職工觀看安全錄象，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫、安全標(biāo)語，制作宣傳欄、黑板報等，引導(dǎo)教育職工消除“違章難免”的錯誤思想和僥幸心理，使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

（2）以人為本，推行安全“三負責(zé)”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責(zé)、對家人負責(zé)、對自己負責(zé)”的責(zé)任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導(dǎo)協(xié)調(diào)的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風(fēng)氣；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進安全工作的開展。

3抓班組建設(shè)，提高職工安全意識

班組是企業(yè)最小的細胞，安全生產(chǎn)的工作重點在一線、在班組，只有抓好班組安全建設(shè)，每個員工自覺尊章守紀(jì)，才能效控制事故發(fā)生。

（1）在班組建設(shè)中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結(jié)”）和“危險預(yù)知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。要使活動具體化，規(guī)范化?！肮で爸v話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”必須細致、周全，保證安全措施落實到位；“工后小結(jié)”必須認真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不流于形式。“危險預(yù)知”活動要充分的揮每個職工的主觀能動性，根據(jù)作業(yè)條件、環(huán)境和內(nèi)容，對危險源進行辨識，分析，評價，提出解決措施。

（2）加強各類安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。職工的素質(zhì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的落實和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，對存在問題較多的單位責(zé)任人要集中進行安全補課學(xué)習(xí)，把“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”落實到實際工作中，同時，組織生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)、崗位技術(shù)競賽等活動，鼓勵職工爭當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。

（3）加強對民工的安全管理。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴(yán)禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。嚴(yán)格執(zhí)行“民工作業(yè)必項有職工帶班”的制度，并明確帶班人員的安全職責(zé)，下大力氣消除民工安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

4抓安全檢查，維護職工安全利益

（1）從保證職工生命安全和職業(yè)健康入手，與企業(yè)安全管理職能部門一道，經(jīng)常開展安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作過程中的違章違紀(jì)現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。職工代表從維護職工的切身利益出發(fā)，帶著感情開展安全檢查工作，與職工群眾更容易交流溝通，職工也更愿意接受他們的安全檢查行為，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。同時，由于工會是群眾性的組織，最了解施工生產(chǎn)一線和實際情況，最熟悉生產(chǎn)過程中的安全問題，這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。

（2）《安全生產(chǎn)法》賦予工會組織監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)權(quán)利，把促進企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入，作為工會維權(quán)的重要職能，作為職工代表安全檢查的重要內(nèi)容。監(jiān)督安全技術(shù)措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。對安全技術(shù)措施資金的不合理使用現(xiàn)象要通過民主渠道及時提出整改意見，從而與企業(yè)經(jīng)營管理者一道，共同維護職工的切身利益，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全。

5抓勞動競賽，保證工程安全施工

對各在建工程項目，開展以“質(zhì)量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質(zhì)職工隊伍”為主要內(nèi)容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產(chǎn)群防群治，預(yù)防為主，群專結(jié)合，共同治理的良好氛圍。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，只有各級黨政工團齊抓共管，做到橫向到邊，縱向到底，才能最大限度地代表和維護好廣大職工的切身利益，安全管理工作才能再上新臺階。

（潘桃芝，喬海旭）

第13篇 為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用

為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，加強我礦現(xiàn)場安全管理，提高班組安全管理水平，促進我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)局、臨汾市總工會要求，全面落實《關(guān)于在全市煤礦企業(yè)推廣“楊曉敏班組六化安全工作法”的決定》(臨工發(fā)［2011］13號)及《加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案》（臨煤工會［2011］189號）文件精神，結(jié)合我礦實際，特制定紅發(fā)煤礦關(guān)于加強班組建設(shè)工作的實施方案。

一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識

（一）加強班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要。班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項規(guī)章制度的貫徹落實，各項安全技術(shù)的推廣應(yīng)用最終都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（二）加強班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組是煤礦企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的落腳點。加強班組建設(shè)，增強基層干部的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織和干部職工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。

（三）加強班組建設(shè)是提升我礦管理水平的需要。班組是煤礦的細胞。我礦的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，我礦的效益要通過班組實現(xiàn)，我礦的安全要由班組來保證，我礦的文化要靠班組來建設(shè)。加強班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升我礦管理水平的重要組成部分，是我礦面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

二、進一步開拓班組建設(shè)的新局面

（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。我礦班組建設(shè)的工作目標(biāo)，就是通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。在宏源公司建成一批高質(zhì)量的“五好班組”（團隊建設(shè)好，責(zé)任落實好，學(xué)習(xí)技術(shù)好，安全質(zhì)量好，任務(wù)完成好），把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點要落實班組建設(shè)“四個一工程”：

1.在思想認識上作為“一線工程”。重心下移、強基固本，把班組建設(shè)提高到工作第一線的重要位置來抓。

2.在組織領(lǐng)導(dǎo)上作為“一把手工程”。 煤礦企業(yè)要健全完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”親自抓，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室，負責(zé)班組建設(shè)日常管理。

3.在建設(shè)體系上作為“一條龍工程”。班組建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，既包括安全、生產(chǎn)、效益等硬性任務(wù)，也包括思想、作風(fēng)、紀(jì)律等柔性要素。各部門各單位要全方位、系統(tǒng)化地加強班組建設(shè)，提高班組建設(shè)的整體水平。

4.在工作落實上作為“一貫制工程”。要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，定期組織開展評比表彰活動，推動班組建設(shè)常抓不懈。

（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度?？茖W(xué)嚴(yán)謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。煤礦企業(yè)要切實健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。

班組建設(shè)的規(guī)章制度主要包括：

1.班前會制度；

2.班組長隨班工作制度；

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4.隱患排查治理制度；

5.班組和各崗位安全評估制度；

6.事故報告和處理程序；

7.事故分析處理制度；

8.安全檢查與獎懲制度；

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

10.崗位練兵、技能競賽制度；

11.交接班制度；

12.現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

13.安全舉報制度；

14.員工安全權(quán)益維護制度；

15.安全績效考核制度；

16.企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。

（三）把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升工作。班組長是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。提高班組長的素質(zhì)，要根據(jù)企業(yè)實際制定班組長任職標(biāo)準(zhǔn)，班組長除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。

要將班組長崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊管理人員選拔的基本前提。要注重培養(yǎng)班組長后備人才，鼓勵大中專畢業(yè)生競聘班組長，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工成為班組長；加強對班組長基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力的考核，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）明確權(quán)責(zé)，切實規(guī)范班組長行為。按照權(quán)責(zé)對等原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé)，并賦予其開展工作必需的權(quán)力。

1.班組長的職責(zé)

（1）安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。堅持隊長抓安全、副隊長長抓生產(chǎn)制度，健全落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

（2）生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要引導(dǎo)本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

第14篇 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障

中鋼集團馬鞍山礦山研究院公司是2005年第一批取得國家甲級資質(zhì)的44家安全評價機構(gòu)之一。在國家安監(jiān)總局、有關(guān)省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過幾年來的規(guī)范發(fā)展，本機構(gòu)安全評價事業(yè)取得了較好的成績，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、建章立制，加強內(nèi)部管理，提高安全評價水平

為提高管理水平和評價報告質(zhì)量，幾年來，我院根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《安全評價過程控制文件編寫指南》要求，結(jié)合我院安全評價工作實際情況，不斷修改完善《安全評價過程控制文件》，確保了安全評價工作的規(guī)范、有效運行。我們首先不斷完善內(nèi)部組織機構(gòu)，按照不同業(yè)務(wù)范圍抽調(diào)精干人員，發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢，成立了幾個專業(yè)評價室，確定了不同專業(yè)的技術(shù)負責(zé)人和過程負責(zé)人，進一步明確了各部門和人員的崗位職責(zé)，從風(fēng)險評估、評價實施、報告審核、技術(shù)支撐、內(nèi)部管理、檔案管理、檢查改進等方面，進一步修訂完善相應(yīng)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，使其更具實效和可操作。

同時，我院還不斷修改優(yōu)化報告審核程序，嚴(yán)把評價報告質(zhì)量關(guān)。我們對評價項目進行全過程控制，從而使報告審核貫穿整個評價整個過程，包括：方案審查、評價計劃確認、資料收集內(nèi)容審查、現(xiàn)場勘查和檢測記錄核查、危險和有害因素識別內(nèi)容確認、定性和定量評價過程符合、對策措施制訂合理性分析、項目組內(nèi)部審核、本機構(gòu)技術(shù)審核、內(nèi)部專家審核、外部專家審核等。通過嚴(yán)格的報告審查，大大提高了評價報告的質(zhì)量和技術(shù)水平。

二、加強技術(shù)支撐建設(shè)，提高綜合技術(shù)實力

為提高我院安全評價的技術(shù)水平，我院在技術(shù)支撐建設(shè)方面做了大量工作。充分利用我院現(xiàn)有的綜合科研能力和檢驗檢測資源，為安全評價提供技術(shù)支撐，提高安全評價報告的技術(shù)含量。

1、充分利用新的科研成果，為安全評價提供技術(shù)支撐。

我院是一個多專業(yè)多學(xué)科的科研院所，多年來在金屬、非金屬礦山安全領(lǐng)域取得的許多科研成果，特別是地下采礦、井下通風(fēng)、邊坡穩(wěn)定性、尾礦庫安全運行、乳化炸藥、自動化控制、檢驗檢測等領(lǐng)域擁有許多技術(shù)成果和豐富的理論與實踐經(jīng)驗。因此，我院在安全評價過程中注重將這些成果和經(jīng)驗應(yīng)用到安全評價工作的實際，不斷提高安全評價項目的技術(shù)含量。

2、不斷配置優(yōu)勢資源，拓寬技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。

我院根據(jù)國家安全生產(chǎn)發(fā)展形勢，在專業(yè)技術(shù)人員配備、裝備設(shè)施水平方面進行了大量投入，使我院安全評價整體實力進一步提高。幾年來，我們先后購置了大量現(xiàn)場檢測設(shè)備、安全評價軟件、礦山設(shè)計軟件。在我院已擁有的工程咨詢、設(shè)計、環(huán)境評價等資質(zhì)的基礎(chǔ)上，又建成了職業(yè)衛(wèi)生檢測實驗室、建筑消防設(shè)施檢測實驗室，并取得了職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)乙級資質(zhì)、建筑消防設(shè)施檢測二級資質(zhì)，從而具備了多種技術(shù)服務(wù)形式的規(guī)模化發(fā)展優(yōu)勢，為我們的安全評價工作提供了強有力的技術(shù)支撐和堅強后盾。

3、樹立服務(wù)意識，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的安全技術(shù)服務(wù)。

多年來，我們在國家安監(jiān)總局、各省、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展安全評價工作，按時保質(zhì)的完成了大量安全評價項目，為生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作做出了較大貢獻，也為礦山、危險化學(xué)品等行業(yè)的安全生產(chǎn)許可工作起到了積極的保障作用。評價工作中我們始終堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、公正、自主的開展評價工作，客觀評價企業(yè)的安全現(xiàn)狀。評價工作中我們要求全體評價人員，牢固樹立服務(wù)意識，針對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的安全問題，積極為企業(yè)做好技術(shù)服務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際提出切實可行有效的安全對策措施。同時我們還在工作中積極宣傳國家有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、方針、政策，正確引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)國家法律、法規(guī)的要求，做好安全生產(chǎn)工作。由于我們始終樹立牢固的技術(shù)服務(wù)理念，因此我們的工作受到被評價服務(wù)單位的高度評價。

三、做好政府職能部門參謀，為政府安全管理工作提供技術(shù)支撐

發(fā)展安全評價中介機構(gòu)，開展安全評價工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出的建設(shè)“六個支撐體系”中的一項重要工作。因此，我們始終把為政府安全監(jiān)管工作提供技術(shù)支撐當(dāng)作一項重要任務(wù)。我們按計劃定期組織評價人員認真學(xué)習(xí)國家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局制定的有關(guān)文件精神，及時了解國家對安全工作的總體要求，把握工作的重點和方向。在進行安全評價工作中，我們一方面切實幫助企業(yè)解決安全中存在的問題，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，另一方面為政府安全監(jiān)管部門提供客觀、公正、科學(xué)的評價報告，及時將企業(yè)存在得安全隱患反饋給當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門，為安全監(jiān)管部門及時了解企業(yè)安全狀況，實施宏觀控制提供真實的基礎(chǔ)資料，為政府安全監(jiān)管部門重點有針對性進行安全監(jiān)管提供了科學(xué)依據(jù)。

為發(fā)揮技術(shù)支撐作用，我院積極參與各級政府安全監(jiān)管部門組織的安全督查、安全大檢查等工作，據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年來每年我院平均派出50多人次專業(yè)技術(shù)人員參加國家、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的安全檢查、督察和專項行動的等活動，尤其是2008年派出100多人次參加國家安全監(jiān)管總局、安徽省安全監(jiān)管局和地方安全監(jiān)管局的百日安全督查工作，而事故應(yīng)急救援、事故調(diào)查更為政府安全監(jiān)管部門提供有力技術(shù)支持和保障。同時，在企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等方面提供技術(shù)咨詢與服務(wù)，成為推動企業(yè)安全生產(chǎn)狀況改善的重要技術(shù)力量。

我院許多安全評價人員被聘為國家安全監(jiān)管總局、安徽省安監(jiān)局、馬鞍山市政府的安全生產(chǎn)技術(shù)專家。其中，國家安全生產(chǎn)專家2人，省級技術(shù)專家19人。他們多次參加國家安監(jiān)總局、多個省、市安全監(jiān)督管理部門的安全督查、安全大檢查工作。參加了多起礦山和危險化學(xué)品事故的應(yīng)急救援和事故調(diào)查工作。如參加山西“8.8”排土場垮塌事故處理和安徽繁昌“6.25”塌陷事故處理等，為政府事故調(diào)查提供技術(shù)支撐。

另外，我院還積極參加安全生產(chǎn)科技規(guī)劃工作，先后承擔(dān)了國家安監(jiān)總局科技規(guī)劃司、安徽省安全生產(chǎn)監(jiān)管局科技規(guī)劃處的多項科技項目，并取得了較好成果。我院還積極參加全國安標(biāo)委相關(guān)工作，承擔(dān)了多項安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定工作。

第15篇 安全生產(chǎn)主題教育發(fā)揮的巨大作用

安全生產(chǎn)主題教育是一種行之有效的方法，用安全理念推動管理活動的深化，用管理活動促進安全理念的滲透，使之相輔相成，就能收到較好的效果。

一是把“主題教育”滲透于“干部全過程深入”的管理活動之中。為了最大限度地預(yù)防和消除干部在安全管理中存在的作風(fēng)浮漂和應(yīng)付對付現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)要求干部深入到安全生產(chǎn)全過程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題。結(jié)合這項活動的特點，把“安全是最大的政治，安全是最大的責(zé)任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要嚴(yán)管兩紀(jì)”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全過程深入、能否在深入的過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患和問題作為檢驗干部是否真正確立了安全理念、是否把安全理念自覺運用到了日常的管理行為之中的重要標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上，定期對干部全過程深入情況尤其是發(fā)現(xiàn)問題和處理結(jié)果予以公示并在干部職工大會上講評，接受群眾的監(jiān)督，以此來促使干部在安全管理上真抓實干。

二是把“主題教育”滲透于“安全互控監(jiān)督”管理活動之中。應(yīng)當(dāng)以黨員為主的骨干力量中廣泛開展“安全互控監(jiān)督”活動，要求這些骨干人員在安全生產(chǎn)中做到自身遵章守紀(jì)的同時，還要及時發(fā)現(xiàn)和制止他人的違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而最大限度地加大現(xiàn)場作業(yè)的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵這些骨干力量充分發(fā)揮安全互控作用，我們教育引導(dǎo)安全監(jiān)督員牢固樹立“依靠群眾，以嚴(yán)治路”、“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規(guī)范自己的作業(yè)行為和互控行為，變“要我互控”為“我要互控”。為此，各黨總支支部都建立“亮出黨員牌子，接受群眾監(jiān)督”的競賽臺，每個黨員及時把自己在安全作業(yè)和互控監(jiān)督等方面的具體承諾向群眾明示，并設(shè)置“群眾意見箱”，歡迎職工群眾對黨員的踐諾“軌跡”進行監(jiān)督。各總支支部結(jié)合黨員“踐諾”情況和群眾提出的意見建議，每月對黨員在安全生產(chǎn)尤其是在“互控監(jiān)督”中發(fā)揮作用的情況進行一次總結(jié)講評，并作為黨員日?？己说闹匾獌?nèi)容，在黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”競賽臺上予以公示，從而激發(fā)黨員實安全責(zé)任的積極性和自覺參與安全互控的主動性。

三是把“主題教育”滲透于“個人安全目標(biāo)控制”活動之中。為增強職工在作業(yè)中的自控意識和能力，減少“兩違”現(xiàn)象的發(fā)生。在全體職工中開展“個人安全目標(biāo)控制”活動。就是每個職工在認真反思上年度違章違紀(jì)件數(shù)和原因的基礎(chǔ)上，制定出本年度的“兩違”控制件數(shù)和措施，上墻公示，每季對標(biāo)，年終評比，獎優(yōu)罰劣。將確立并踐行“不能保證安全的職工就是不合格的職工”、“真愛自己就要嚴(yán)守兩紀(jì)”、“不放縱一時，不疏忽一次”的安全理念作為這項活動的一個深化點，在干部職工中廣泛開展“讓安全理念成為行為習(xí)慣”的大討論活動，引導(dǎo)干部職工結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認識。為使大討論扎實有效，采取自下而上的方法，在人人開口普遍講的基礎(chǔ)上，再組織職工開展典型演講，進一步深化教育效果。通過大討論，既使職工的安全理念得以進一步確立，也有效促進了“個人安全目標(biāo)控制”活動的健康開展。

四是把“主題教育”滲透于安全“雙想”活動之中。開展安全“雙想”活動，就是要求職工在作業(yè)前都要“回想”過去在類似作業(yè)中曾發(fā)生過什么問題，有什么教訓(xùn)？“預(yù)想”現(xiàn)在可能會出現(xiàn)什么問題，存在什么隱患？從而喚起職工一絲不茍按章作業(yè)的緊迫感和危機感。為了使“雙想”成為職工的自覺行為，以“雙想”活動為載體進行“安全源于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實”的安全理念教育，一方面引導(dǎo)職工加深對進行“雙想”重要意義的理解，一方面通過“雙想”活動使安全理念體現(xiàn)和落實到實際工作之中。在引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺“雙想”的行為習(xí)慣的同時，把每個作業(yè)環(huán)節(jié)“雙想”的主要內(nèi)容明確出來。