電力工程安全生產(chǎn)9篇

第1篇 某電力工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的安全管理工作,規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責(zé),保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,促進(jìn)新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營健康快速發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、__供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定,特制定本制度。

第二條 公司安全理工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無生產(chǎn)人身重傷、死亡事故;無重、特大火災(zāi)責(zé)任事故;無重、特大設(shè)備事故;無重、特大交通責(zé)任事故。

第四條 公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),黨支部、工會(huì)組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用,互相配合搞好職工的安全思想教育,開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第五條 安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)不發(fā)生人身死亡事故;

(二)不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故;

(三)不發(fā)生重大交通事故;

(四)不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故;

(五)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

第六條 安全管理工作目標(biāo)

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備持證運(yùn)行率100%,設(shè)備完好率80%,各級檢查合格率100%。

第七條 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

(一)建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(二)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

(三)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(四)督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除安全隱患。

第八條 目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)班組考核,每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)__縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(二)工程部考核,在工程結(jié)束后,由公司安監(jiān)部進(jìn)行考核,依據(jù)__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》和《工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(三)工程隊(duì)考核,年終由公司安生部進(jìn)行考核,依據(jù)《__供電公司三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法》和__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三章 管理機(jī)構(gòu)

第九條 公司成立以經(jīng)理為主任(組長)的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的安全工作。

第十條 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)的安監(jiān)部,安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級及以上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

第十一條 從事電力檢修,安裝的施工單位,其規(guī)模在50人以上的應(yīng)有專職安全員,不足50人的可設(shè)兼職安全員。

第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡(luò),開成強(qiáng)有力的安全管理體系。

第四章 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十三條 公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家分布的《安全生產(chǎn)法》、國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》;搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)上級主管部門和安全生產(chǎn)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故,重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)立即報(bào)告上級安全機(jī)構(gòu),同時(shí)以最快方式報(bào)告省公司有關(guān)主管部門,并按規(guī)定日期報(bào)出書面調(diào)查報(bào)告。

第十五條 調(diào)查事故要堅(jiān)持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,

事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過,群眾和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過)的原則;應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計(jì)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責(zé)任和防范措施。

第十六條 公司發(fā)生生產(chǎn)事故,構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行,其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章獎(jiǎng) 懲

第十七條 安全工作要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。公司對施工部門應(yīng)建立有明確的安全獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)懲分明,明令公布;公司應(yīng)設(shè)立 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,專項(xiàng)使用。

第十八條 對為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),為消除重大隱患,防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人,應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),貢獻(xiàn)顯著者給予重獎(jiǎng)。

第十九條 對發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,情節(jié)惡劣的應(yīng)給予重罰。

第六章 附 則

第二十條 本制度如與上級有關(guān)文件相觸,以上級文件為準(zhǔn)。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 小議安全生產(chǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的重要性

摘要： 安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的話題。首先闡述安全管理在電力建設(shè)中的重要意義與目的，并針對電力建設(shè)項(xiàng)目投資龐大，建設(shè)工期長、建設(shè)工序多、專業(yè)性強(qiáng)、發(fā)生安全事故后果嚴(yán)重等特點(diǎn)對安全管理在電力建設(shè)中的作用進(jìn)行了詳細(xì)探討，既而對如何提高施工中的安全管理水平，如何提高員工的安全警惕性做了初步分析。

關(guān)鍵詞：安全管理 電力工程 重要性

1、引言

“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是安全生產(chǎn)工作的方針。安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。有計(jì)劃地開展安全教育工作，以不斷提高各級管理人員對安全工作思想認(rèn)識和安全管理水平。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義

目前，全國電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。

2.1“人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

2.2不安全因素多

具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時(shí)設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時(shí)工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場交叉作業(yè)多。

2.3電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性

針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

3、安全管理在電力建設(shè)中的作用

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的重要性

施工現(xiàn)場是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。公司級安全管理主要是進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、決定。而施工現(xiàn)場的安全管理既是屬于組織實(shí)施階段，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的最重要的一環(huán)。

在施工中，由于人員、作業(yè)位置流動(dòng)性較大，因此，對施工現(xiàn)場的人、機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷和調(diào)查處理，達(dá)到防患于未然，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全的動(dòng)態(tài)管理。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場的開放，農(nóng)村建筑隊(duì)伍參加施工，這些隊(duì)伍由于沒有很好的經(jīng)過安全培訓(xùn)，員工隊(duì)伍安全素質(zhì)低，自我保護(hù)能力差，為控制傷亡事故，就更需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。

3.2安全管理對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈的同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.3“三同時(shí)”管理的必要性

建設(shè)項(xiàng)目工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理又稱“三同時(shí)”管理，是指：建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

目前，在我國企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生方面存在的事故“隱患”中，一部分是生產(chǎn)不善形成的，即“后天”因素造成的；而更多的則是“先天”形成的，即在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或引入國外設(shè)備時(shí)就沒有安全、衛(wèi)生設(shè)施，從而形成眾多的事故“隱患”和職業(yè)安全衛(wèi)生工作的被動(dòng)局面。有些項(xiàng)目造成的事故“隱患”是可以事后消除的，但為“添平補(bǔ)齊”這些欠缺，要消耗更多的資金，而且由于布局和場地限制往往效果不好；而有相當(dāng)一部分“隱患”是無法消除的。不論中國還是其他各國一直在探討和尋找有效的預(yù)防事故的途徑。勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)就是一種實(shí)用的預(yù)防方法，它十“三同時(shí)”管理走上了科學(xué)化的發(fā)展道路，預(yù)評價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生管理的防御手段。

4、如何加強(qiáng)施工中的安全管理

4.1加強(qiáng)安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是安全計(jì)劃的核心內(nèi)容之一，是讓所有現(xiàn)場人員都明確安全計(jì)劃和掌握安全生產(chǎn)知識的前提和保證。首先，界定不同層次的施工人員安全培訓(xùn)所要求的范圍是很重要的，公司對員工安全培訓(xùn)的要求應(yīng)該高于國家或者當(dāng)?shù)卣蟮淖畹紫薅?。如可以要求安全員參加所有的急救課程的培訓(xùn)，而對員工則僅需要進(jìn)行常見的急救方法和常識培訓(xùn)。有些培訓(xùn)則是針對所有員工的，如所有員工都必須接受的危險(xiǎn)品標(biāo)志識別培訓(xùn)，使每個(gè)員工完全可以根據(jù)標(biāo)簽識別現(xiàn)場所堆放的危險(xiǎn)物質(zhì)。盡管有些環(huán)節(jié)并不被視為培訓(xùn)，但它們實(shí)際上是更重要的培訓(xùn)，尤其是對新雇傭的現(xiàn)場員工來說，他對于工作現(xiàn)場總的布置、現(xiàn)場主要管理人員、公司安全管理的政策制度和對一些陌生工程的特殊性都要有一個(gè)熟悉的過程。這個(gè)熟悉的過程往往是必不可少的、重要的安全培訓(xùn)。

4.2加強(qiáng)安全教育

安全生產(chǎn)教育是安全生產(chǎn)管理的基本要求，安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：安全思想的宣傳教育：安全技術(shù)知識的宣傳教育；工業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育；安全技術(shù)知識的宣傳教育；安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的宣傳教育等。安全教育的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）、安全教育是掌握各種安全知識、避免職業(yè)危害的主要途徑。只有通過安全教育才能使企業(yè)經(jīng)營者和員工明白：只有真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，真正掌握基本的職業(yè)安全健康知識，尊章守紀(jì)，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發(fā)生有積極的作用。（2）、安全教育是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的安全問題，這就要求相應(yīng)的安全技術(shù)同時(shí)應(yīng)滿足生產(chǎn)和安全的需要，而安全技術(shù)及相應(yīng)知識的普及則必須要進(jìn)行安全教育?？傊踩逃ぷ鲗τ陔娏こ痰慕ㄔO(shè)安全是非常重要，是電力工程建設(shè)安全的前提和基礎(chǔ)。離開了安全教育，無論是工程建設(shè)職工個(gè)人的安全都不可能得到保障，企業(yè)也不可能在社會(huì)上樹立良好的形象，也不可能在市場中具有強(qiáng)大的競爭力。因此，重視和加強(qiáng)安全教育是十分必要的。

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，要有計(jì)劃的開展安全教育工作，增強(qiáng)全體員工的安全思想意識，提高安全意識和安全操作技能，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、預(yù)防傷亡事故和職業(yè)性危害的一項(xiàng)重要任務(wù)。安全教育是一項(xiàng)社會(huì)化、群眾性的工作，通過安全教育能提高安全生產(chǎn)水平，提高員工的技術(shù)知識水平、促進(jìn)技術(shù)知識的更新有利于安全生產(chǎn)。全面的教育培訓(xùn)，不僅可以提高所有員工的知識水平，而且可以保證在各行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷增加的情況下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.4嚴(yán)格做好安全檢查

安全檢查的目標(biāo)是預(yù)防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于社會(huì)容許的范圍以及國際同行業(yè)先進(jìn)水平；只要有施工生產(chǎn)就有危及勞動(dòng)者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)防。從而不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

安全生產(chǎn)檢查的目的是：通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障全生產(chǎn)。利用安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全檢查實(shí)質(zhì)上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。通過檢查可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長補(bǔ)短，有利于進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

5、結(jié)論

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，“安全第一，預(yù)防為主”高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級管理人員，對安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對其有深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。而項(xiàng)目經(jīng)理們圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1] 賀小明主編.電力安全論從.武漢：湖北科學(xué)技術(shù)出版社，1999.5

[2] 田雨平主編.電力建設(shè)安全技術(shù)與管理.北京：中國電力出版社，1998.10

[3] 崔國璋.安全管理.北京：海洋出版社，1997.5

[4] 魏少征主編.安全衛(wèi)生管理基礎(chǔ).北京：化學(xué)工業(yè)出版社，1997.8

[5] 羅云主編.建筑施工安全管理全書.北京：中國建材工業(yè)出版社，1998.10

[6] 郁志桐主編.建筑安全員必讀.北京：金盾出版社，2002.4

第3篇 電力工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

第一章?總則

第一條? 為加強(qiáng)新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責(zé)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營健康快速發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、__供電有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第三條? 公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無生產(chǎn)人身重傷、死亡事故；無重、特大火災(zāi)責(zé)任事故；無重、特大設(shè)備事故；無重、特大交通責(zé)任事故。

第四條? 公司的行政領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，黨支部、工會(huì)組織應(yīng)起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。

第二章?安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

第五條? 安全生產(chǎn)目標(biāo)

（一）不發(fā)生人身死亡事故；

（二）不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故；

（三）不發(fā)生重大交通事故；

（四）不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故；

（五）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

第六條? 安全管理工作目標(biāo)

公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備持證運(yùn)行率100%，設(shè)備完好率80%，各級檢查合格率100%。

第七條? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施

（一）建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（四）督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時(shí)消除安全隱患。

第八條? 目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）班組考核，每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)__縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（二）工程部考核，在工程結(jié)束后，由公司安監(jiān)部進(jìn)行考核，依據(jù)__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》和《工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）工程隊(duì)考核，年終由公司安生部進(jìn)行考核，依據(jù)《__供電公司三項(xiàng)責(zé)任制考核管理暫行辦法》和__縣新農(nóng)村電力工程服務(wù)有限公司《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三章? 管理機(jī)構(gòu)

第九條? 公司成立以經(jīng)理為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)所屬公司的安全工作。

第十條? 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學(xué)歷或中級及以上職稱。安監(jiān)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

第十一條 從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的應(yīng)有專職安全員，不足50人的可設(shè)兼職安全員。

第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應(yīng)有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡(luò)，開成強(qiáng)有力的安全管理體系。

第四章?? 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告

第十三條 公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家分布的《安全生產(chǎn)法》、國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》；搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告；按時(shí)向有關(guān)上級主管部門和安全生產(chǎn)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災(zāi)及重大交通事故應(yīng)立即報(bào)告上級安全機(jī)構(gòu)，同時(shí)以最快方式報(bào)告省公司有關(guān)主管部門，并按規(guī)定日期報(bào)出書面調(diào)查報(bào)告。

第十五條 調(diào)查事故要堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，

事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過，群眾和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過）的原則；應(yīng)做好公司事故的綜合統(tǒng)計(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責(zé)任和防范措施。

第十六條 公司發(fā)生生產(chǎn)事故，構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章獎(jiǎng)?? 懲

第十七條 安全工作要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。公司對施工部門應(yīng)建立有明確的安全獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明，明令公布；公司應(yīng)設(shè)立 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，專項(xiàng)使用。

第十八條 對為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為消除重大隱患，防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)顯著者給予重獎(jiǎng)。

第十九條 對發(fā)生責(zé)任事故的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應(yīng)給予重罰。

第六章?? 附? 則

第二十條 本制度如與上級有關(guān)文件相觸，以上級文件為準(zhǔn)。

第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第4篇 電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水_映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強(qiáng)化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,全面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

2 提高認(rèn)識,強(qiáng)化安全管理

2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 安全教育要有針對性

對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。

對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3 知己知彼,百戰(zhàn)不殆

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強(qiáng)安全管理:安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

4 項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

4.1 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育,形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石,是項(xiàng)目效益的前提。

4.3 加強(qiáng)安全管理的方法

4.3.1 解決認(rèn)識問題,突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益,安全與進(jìn)度,安全與其他工作的關(guān)系,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無從談起。

4.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3 建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題,都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然

加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析,開展危險(xiǎn)源調(diào)查,制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源,防止事故發(fā)生。

加大重大危險(xiǎn)整改消除力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng),建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4.4.5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備

可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過維修和欠維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4.4.6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5 結(jié)論

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事,而項(xiàng)目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得項(xiàng)目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。

第5篇 電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理措施

一、前言

縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展?fàn)顩r可知,就在電力工程領(lǐng)域不斷取得許多新成果的同時(shí),也出現(xiàn)了許多不容忽視的新問題。

序號

時(shí)間

單位

事件

傷亡人數(shù)

原因分析

1

2009-04

華能海南東方電廠

2號機(jī)組鍋爐施工現(xiàn)場進(jìn)行鍋爐安裝施工

4亡、3傷

未對吊裝鍋爐的吊具承載能力進(jìn)行必要的技術(shù)核定,致使在鍋爐吊裝過程中剛性梁組件高空墜落,并連同掛在起吊剛性梁組件的鏈條葫蘆一起下落

2

2022-05

淮瀘煤電田集發(fā)電公司

灰?guī)旃ぷ鬟^程,

2亡

積灰坍塌

3

2022-05

甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠

處理2號爐冷灰斗篷灰渣灰渣突然塌落至冷灰斗,大量熱氣、熱水、熱渣噴出,導(dǎo)致站在撈渣機(jī)上部平臺工作人員不同程度燙傷

2亡7傷

沒有進(jìn)行切實(shí)的生產(chǎn)隱患點(diǎn)分析,現(xiàn)場措施未能嚴(yán)格執(zhí)行,個(gè)人防護(hù)不到位

4

2022-05

金陵電廠

執(zhí)行1號機(jī)6kv61c段母線由備用電源進(jìn)線開關(guān)61c02供電轉(zhuǎn)冷備用操作過程

1亡1傷

安全生產(chǎn)管理不嚴(yán),各級安全責(zé)任未落實(shí),管理不細(xì),相關(guān)的安全生產(chǎn)制度不完善

眾所周知,由于電力工程具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、高流動(dòng)性以及高分散性等特點(diǎn),這就使得電力工程不易像其他建設(shè)工程那樣,在一個(gè)相對較長的時(shí)間內(nèi)固定在一個(gè)場所來完成工程所有的預(yù)定任務(wù);同時(shí),從近年來發(fā)生的事故來看,由于在許多工程中采用了一些新的技術(shù)、材料和工藝,但這些技術(shù)和材料以及工藝還未被施工人員徹底掌握,因而在其應(yīng)用過程中,也給工程項(xiàng)目的安全管理帶來了一些阻礙。從誘發(fā)電力工程安全事故的原因角度來分析,盡管引發(fā)工程安全事故的原因有很多,如安全生產(chǎn)管理體制不健全、安全監(jiān)管制度不落實(shí)、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全資源配置不到位等等,但其主要原因之一就是對現(xiàn)場存在的安全隱患識別不清或?qū)Π踩[患的危害程度認(rèn)識不夠,這一問題的存在使得許多項(xiàng)目管理者和施工人員因此而心存僥幸,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。因此,如何施工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行有效地識別,并在此基礎(chǔ)上如何對之進(jìn)行科學(xué)和有效的管理,就成為電力工程安全管理中一個(gè)值得深入研究的現(xiàn)實(shí)問題。

二、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查的意義

安全生產(chǎn)隱患排查已包含了兩個(gè)基本含義,一是預(yù)知生產(chǎn)隱患,二是消除生產(chǎn)隱患,預(yù)知安全活動(dòng)中存在的固有的或潛在的隱患與生產(chǎn)隱患,在此基礎(chǔ)上,采取各種有效方法、手段和行動(dòng)來消除這些生產(chǎn)隱患給安全本體所帶來的危害。特別是在工程項(xiàng)目的安全管理中,安全管理可以定義為管理者對工程活動(dòng)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。這些活動(dòng)包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分,宏觀安全管理是指充分利用法律、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀手段來保護(hù)工程中人財(cái)物等安全本體的保護(hù)活動(dòng),微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體根據(jù)工程的實(shí)際情況和現(xiàn)場環(huán)境與所具備的條件來采取的安全保障措施。安全管理的本質(zhì)就是要通過采用科學(xué)有效的方法和手段,圍繞安全管理對象展開相關(guān)的管理活動(dòng),通過現(xiàn)場調(diào)查、預(yù)先分析、確定生產(chǎn)隱患、分析根源、制定對策以及具體落實(shí)等步驟,確保安全本體處于無生產(chǎn)隱患的正常狀態(tài)。

從安全管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展中可以看出,若要對安全工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的指導(dǎo)思想和模式,轉(zhuǎn)變以發(fā)動(dòng)運(yùn)動(dòng)式大檢查整治安全生產(chǎn)問題的方式,變事故管理為事故預(yù)防,超前管理的理念,建立以人為本、以企業(yè)為主體、全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主的方針,通過正確應(yīng)用安全管理的原理和方法,深入分析和評價(jià)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)隱患和不安全因素,超前采用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)和教育等手段,預(yù)先消除隱患或采取防范措施,有效地控制設(shè)備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生,通過實(shí)施文明施工,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而所有這一切都只有在真正認(rèn)識和掌握安全基本原理和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上才能真正樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀。因此,有了豐富而充實(shí)的安全理論,安全管理科學(xué)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過采取科學(xué)的管理方法,才能將安全管理科學(xué)理論應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐,人們才能真正改變自身對事故的認(rèn)識和態(tài)度,才能創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

三、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查理論與方法

1、安全生產(chǎn)隱患

從字面直譯來看,安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源,哈默(willie hammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義,安全生產(chǎn)隱患就是導(dǎo)致事故的起因。它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素:(1)存在條件:安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素:觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素,不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、判斷決策失誤、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、錯(cuò)誤組織安排等都屬于管理因素,心里畏懼、擔(dān)心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素,手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性,但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因,而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素,又如壓力容器,壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下,安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。(3)潛在生產(chǎn)隱患性:安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。

2、安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象

在安全管理中,安全生產(chǎn)隱患的涉及范圍是比較大的,只要具備安全生產(chǎn)隱患的三個(gè)基本條件即有引起破壞的能力、有遭受破壞的對象和能產(chǎn)生破壞的結(jié)果并具備安全生產(chǎn)隱患的三個(gè)基本要素即存在條件、觸發(fā)因素和潛在生產(chǎn)隱患性,都常常將這些對象列為安全生產(chǎn)隱患的范圍。但在工程項(xiàng)目的安全管理中,由于這種安全生產(chǎn)隱患的確定方法很模糊,不利于安全工作的有效管理,因而就將安全生產(chǎn)隱患排查、評價(jià)和控制方法引入進(jìn)來,將前人的經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)隱患引發(fā)機(jī)理融入到工程實(shí)際中,對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患的范圍和對象進(jìn)行具體的分析,并做出明確的規(guī)定。目前,工程項(xiàng)目安全管理中的較為普遍認(rèn)可的安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象主要被劃分為五大類,即人、機(jī)、物、法、環(huán)。

3、安全生產(chǎn)隱患排查的方法

從理論上講,項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患識別的方法有多種,不同的方法有不同的特點(diǎn),因此,在分析不同項(xiàng)目的安全生產(chǎn)隱患時(shí)應(yīng)在了解和掌握這些方法的特點(diǎn)基礎(chǔ)上結(jié)合具體情況加以應(yīng)用。同時(shí),在工程項(xiàng)目中,各種類型的安全生產(chǎn)隱患之間可能相互交錯(cuò),互為因果,因此,應(yīng)在解決實(shí)際問題時(shí)綜合運(yùn)用這些方法,從中找出誘發(fā)項(xiàng)目不安全狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患。

序號

方法

概念

范圍

優(yōu)點(diǎn)

1

直觀經(jīng)驗(yàn)法

主要有對照分析法、經(jīng)驗(yàn)法和類比推斷法等

多用于有可參考的先例、有以往經(jīng)驗(yàn)且可以借鑒的安全生產(chǎn)隱患排查過程,

是簡便、易行,缺點(diǎn)是受排查人員知識、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏

2

頭腦風(fēng)暴法

是一種運(yùn)用發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗(yàn)、通過會(huì)議的形式去分析和識別工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患的方法

應(yīng)用非常廣泛

有越多的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和行業(yè)專家越有利

3

核對表法

也叫安全生產(chǎn)隱患核對清單法,對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患因素或者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行歸納、總結(jié),并這些資料列成表

進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查時(shí),可以通過搜集歷史上類似項(xiàng)目的資料及訪問相關(guān)人員,

考慮問題不全面、漏失有關(guān)安全因素

4

系統(tǒng)分解法

系統(tǒng)分解法是應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價(jià)的方法進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查的一種科學(xué)方法,這種方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)

系統(tǒng)可逐級劃分

由繁化簡,由難化易

5

流程圖法

是給出一個(gè)項(xiàng)目的工作流程或項(xiàng)目各部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表

流程圖中的每個(gè)模塊中標(biāo)識出屬于此階段可能存在的安全生產(chǎn)隱患

6

事故樹分析法

它從要分析的特定事故或故障開始,層層分析其發(fā)生原因,一直分析到不能再分解為止

事故的定性、定量分析

形象、簡潔地表達(dá)其邏輯關(guān)系

四、電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法

從安全管理的整體過程來看,安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要,但它只是工程項(xiàng)目安全管理中的前期部分,而對安全管理來講,最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉,使得工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行,因此,如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則

在工程項(xiàng)目管理中,安全管理總的原則就是預(yù)防為主,防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患,在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上,通過其所依存條件的改變,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制,并使這些措施落實(shí)到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高,現(xiàn)在已把動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)控、重點(diǎn)控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法

2.1三全管理法,三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前,這種方法在工程實(shí)際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛,這種方法不僅具有較強(qiáng)的普適性,而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點(diǎn)是涉及面廣、廣泛性強(qiáng)、公眾參與性高,易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患,便于安全措施的落實(shí)和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng),也會(huì)出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面,因此,采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任,劃分范圍,相互監(jiān)督,制度考核,建立完善的安全管理考評制度。

2.2目標(biāo)管理法,目標(biāo)管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。目標(biāo)管理的假設(shè)前提是:在目標(biāo)明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé);在具體方法上則是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。目標(biāo)管理使實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)成為員工的個(gè)人動(dòng)機(jī),使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值,在享受工作的滿足感和成就感的同時(shí)完成組織目標(biāo)。在這種制度下,上級對下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持,下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。安全目標(biāo)管理實(shí)施中的目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果考核與評價(jià)是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標(biāo)是進(jìn)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提,目標(biāo)制定的不合理,各方面的工作做的再好也無濟(jì)于事。但若制定了合理的目標(biāo),而不加以實(shí)施也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同樣,完成目標(biāo)后不加以考核和評價(jià),就難以分出優(yōu)劣,考核卻不獎(jiǎng)罰,就很難調(diào)動(dòng)員工的積極性,,最終不能使安全目標(biāo)很好地、持久地執(zhí)行下去。

2.3預(yù)測分析法,預(yù)測分析法是安全管理中的一種前置方法,它是在安全管理實(shí)施前就進(jìn)行預(yù)測分析,通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后,采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素,評價(jià)其生產(chǎn)隱患性,然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意,有時(shí)采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素,卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如,用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),可避免電氣事故:但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機(jī)。使用預(yù)測分析法時(shí)~般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施:

(1)故障安全設(shè)計(jì);

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患;

(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素;

(4)減少故障及失誤;

(5)警告。

五、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理在工程中的實(shí)際應(yīng)用

1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw機(jī)組工程,本工程建設(shè)2×600mw工程,配套建設(shè)煙氣脫硫裝置和scr脫硝裝置。三大主機(jī)分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐;汽輪機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機(jī);發(fā)電機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷,轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷,自并勵(lì)靜止勵(lì)磁汽輪發(fā)電機(jī)。

2.安全目標(biāo)及指標(biāo)

為了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標(biāo),該工程在施工之前詳細(xì)編制了《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施,其中需詳細(xì)列出各分部工程的安全技術(shù)措施,用以具體指導(dǎo)工程的安全管理工作。

2.1具體的安全管理目標(biāo)是:

(1)安全教育率100%;

(2)安全教育合格率100%;

(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100%。

2.2相應(yīng)的安全指標(biāo):

(1)不發(fā)生人身觸電事故;

(2)不發(fā)生人員機(jī)械傷害事故;

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故;

(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故;

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設(shè)備損壞事故;

(6)不發(fā)生土方坍塌事故;

(7)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(8)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;

(9)不發(fā)生施工人員重傷事故;

(10)控制人身輕傷事故,施工人員負(fù)傷頻率不超過0.25%。

第6篇 電力工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1. 目的

為了搞好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部所有成員的安全獎(jiǎng)罰

3. 編制依據(jù)

3.1. 《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)工作條例》

4. 定義

一、 造成事故的責(zé)任劃分

1、無工作票進(jìn)行作業(yè)和違章作業(yè)造成事故，工作許可人負(fù)主要責(zé)任，工作負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任。若擅自無票工作造成事故，事故責(zé)任人負(fù)主要和直接責(zé)任。

2、作業(yè)前不驗(yàn)電、不接地造成事故，工作負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，工作班組成員負(fù)直接責(zé)任。

3、酒后作業(yè)或工作中飲酒不加制止造成事故，工作負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，肇事者負(fù)直接責(zé)任。

4、購置偽劣工器具造成事故，購買部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，驗(yàn)收人和采購人員負(fù)直接責(zé)任。

5、由于違章造成事故，無論事故大小，都應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和上崗到位要求，追究主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、 對違章違紀(jì)行為的處罰規(guī)定

1、違反《規(guī)程》規(guī)定，在作業(yè)過程中造成人身輕傷事故，對其主要責(zé)任人扣發(fā)三個(gè)月獎(jiǎng)金，直接責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月獎(jiǎng)金。

2、凡違反《規(guī)程》規(guī)定，在工作中違章作業(yè)被安監(jiān)部現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)者，一律給予下崗三個(gè)月處理。

3、凡違反《規(guī)程》規(guī)定，擅自進(jìn)行強(qiáng)制性作業(yè)，由此導(dǎo)致人員死亡或三人以上重傷、主要設(shè)備燒壞事故，對其主要責(zé)任人給予行政記大過和停發(fā)一年獎(jiǎng)金處罰，直接責(zé)任人給予行政記過和扣發(fā)半年獎(jiǎng)金處罰。

三、對在安全生產(chǎn)中作出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、對主動(dòng)制止違章違紀(jì)行為，從而避免了威脅安全生產(chǎn)的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-2000元。

2、對發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患，并及時(shí)報(bào)告和采取得力措施，從而避免了人身傷亡和設(shè)備損壞的有功人員，按其貢獻(xiàn)大小，給予通報(bào)表揚(yáng)、記功、晉級或一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-5000元獎(jiǎng)金。

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工程安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，按其貢獻(xiàn)大小，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-5000元獎(jiǎng)金。

4、對舉報(bào)隱瞞事故或隱瞞事故真相，后經(jīng)調(diào)查核實(shí)的有功人員，除通報(bào)表揚(yáng)外，還一次獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金。

第7篇 電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理

一、前言

縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展?fàn)顩r可知，就在電力工程領(lǐng)域不斷取得許多新成果的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多不容忽視的新問題。

眾所周知，由于電力工程具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、高流動(dòng)性以及高分散性等特點(diǎn)，這就使得電力工程不易像其他建設(shè)工程那樣，在一個(gè)相對較長的時(shí)間內(nèi)固定在一個(gè)場所來完成工程所有的預(yù)定任務(wù)；同時(shí)，從近年來發(fā)生的事故來看，由于在許多工程中采用了一些新的技術(shù)、材料和工藝，但這些技術(shù)和材料以及工藝還未被施工人員徹底掌握，因而在其應(yīng)用過程中，也給工程項(xiàng)目的安全管理帶來了一些阻礙。從誘發(fā)電力工程安全事故的原因角度來分析，盡管引發(fā)工程安全事故的原因有很多，如安全生產(chǎn)管理體制不健全、安全監(jiān)管制度不落實(shí)、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全資源配置不到位等等，但其主要原因之一就是對現(xiàn)場存在的安全隱患識別不清或?qū)Π踩[患的危害程度認(rèn)識不夠，這一問題的存在使得許多項(xiàng)目管理者和施工人員因此而心存僥幸，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。因此，如何施工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行有效地識別，并在此基礎(chǔ)上如何對之進(jìn)行科學(xué)和有效的管理，就成為電力工程安全管理中一個(gè)值得深入研究的現(xiàn)實(shí)問題。

二、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查的意義

安全生產(chǎn)隱患排查已包含了兩個(gè)基本含義，一是預(yù)知生產(chǎn)隱患，二是消除生產(chǎn)隱患，預(yù)知安全活動(dòng)中存在的固有的或潛在的隱患與生產(chǎn)隱患，在此基礎(chǔ)上，采取各種有效方法、手段和行動(dòng)來消除這些生產(chǎn)隱患給安全本體所帶來的危害。特別是在工程項(xiàng)目的安全管理中，安全管理可以定義為管理者對工程活動(dòng)進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。這些活動(dòng)包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分，宏觀安全管理是指充分利用法律、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀手段來保護(hù)工程中人財(cái)物等安全本體的保護(hù)活動(dòng)，微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體根據(jù)工程的實(shí)際情況和現(xiàn)場環(huán)境與所具備的條件來采取的安全保障措施。安全管理的本質(zhì)就是要通過采用科學(xué)有效的方法和手段，圍繞安全管理對象展開相關(guān)的管理活動(dòng)，通過現(xiàn)場調(diào)查、預(yù)先分析、確定生產(chǎn)隱患、分析根源、制定對策以及具體落實(shí)等步驟，確保安全本體處于無生產(chǎn)隱患的正常狀態(tài)。

從安全管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展中可以看出，若要對安全工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的指導(dǎo)思想和模式，轉(zhuǎn)變以發(fā)動(dòng)運(yùn)動(dòng)式大檢查整治安全生產(chǎn)問題的方式，變事故管理為事故預(yù)防，超前管理的理念，建立以人為本、以企業(yè)為主體、全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主的方針，通過正確應(yīng)用安全管理的原理和方法，深入分析和評價(jià)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)隱患和不安全因素，超前采用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)和教育等手段，預(yù)先消除隱患或采取防范措施，有效地控制設(shè)備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生，通過實(shí)施文明施工，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而所有這一切都只有在真正認(rèn)識和掌握安全基本原理和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上才能真正樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀。因此，有了豐富而充實(shí)的安全理論，安全管理科學(xué)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過采取科學(xué)的管理方法，才能將安全管理科學(xué)理論應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，人們才能真正改變自身對事故的認(rèn)識和態(tài)度，才能創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

三、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查理論與方法

1、安全生產(chǎn)隱患

從字面直譯來看，安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源，哈默(willie hammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義，安全生產(chǎn)隱患就是導(dǎo)致事故的起因。它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素：(1)存在條件：安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件，包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素：觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等，如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素，不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、判斷決策失誤、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、錯(cuò)誤組織安排等都屬于管理因素，心里畏懼、擔(dān)心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素，手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性，但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因，而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì)，熱能是其敏感的觸發(fā)因素，又如壓力容器，壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下，安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為事故。(3)潛在生產(chǎn)隱患性：安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性，一旦觸發(fā)條件形成，就可能釋放能量，產(chǎn)生或帶來的危害。

2、安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象

在安全管理中，安全生產(chǎn)隱患的涉及范圍是比較大的，只要具備安全生產(chǎn)隱患的三個(gè)基本條件即有引起破壞的能力、有遭受破壞的對象和能產(chǎn)生破壞的結(jié)果并具備安全生產(chǎn)隱患的三個(gè)基本要素即存在條件、觸發(fā)因素和潛在生產(chǎn)隱患性，都常常將這些對象列為安全生產(chǎn)隱患的范圍。但在工程項(xiàng)目的安全管理中，由于這種安全生產(chǎn)隱患的確定方法很模糊，不利于安全工作的有效管理，因而就將安全生產(chǎn)隱患排查、評價(jià)和控制方法引入進(jìn)來，將前人的經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)隱患引發(fā)機(jī)理融入到工程實(shí)際中，對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患的范圍和對象進(jìn)行具體的分析，并做出明確的規(guī)定。目前，工程項(xiàng)目安全管理中的較為普遍認(rèn)可的安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象主要被劃分為五大類，即人、機(jī)、物、法、環(huán)。

上一頁12下一頁3、安全生產(chǎn)隱患排查的方法

從理論上講，項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患識別的方法有多種，不同的方法有不同的特點(diǎn)，因此，在分析不同項(xiàng)目的安全生產(chǎn)隱患時(shí)應(yīng)在了解和掌握這些方法的特點(diǎn)基礎(chǔ)上結(jié)合具體情況加以應(yīng)用。同時(shí)，在工程項(xiàng)目中，各種類型的安全生產(chǎn)隱患之間可能相互交錯(cuò)，互為因果，因此，應(yīng)在解決實(shí)際問題時(shí)綜合運(yùn)用這些方法，從中找出誘發(fā)項(xiàng)目不安全狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患。

四、電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法

從安全管理的整體過程來看，安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要，但它只是工程項(xiàng)目安全管理中的前期部分，而對安全管理來講，最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上，將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉，使得工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行，因此，如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則

在工程項(xiàng)目管理中，安全管理總的原則就是預(yù)防為主，防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患，在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上，通過其所依存條件的改變，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，并使這些措施落實(shí)到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高，現(xiàn)在已把動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)控、重點(diǎn)控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法

2.1三全管理法，三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前，這種方法在工程實(shí)際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛，這種方法不僅具有較強(qiáng)的普適性，而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點(diǎn)是涉及面廣、廣泛性強(qiáng)、公眾參與性高，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，便于安全措施的落實(shí)和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng)，也會(huì)出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面，因此，采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任，劃分范圍，相互監(jiān)督，制度考核，建立完善的安全管理考評制度。

2.2目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。目標(biāo)管理的假設(shè)前提是：在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)；在具體方法上則是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。目標(biāo)管理使實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)成為員工的個(gè)人動(dòng)機(jī)，使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，在享受工作的滿足感和成就感的同時(shí)完成組織目標(biāo)。在這種制度下，上級對下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。安全目標(biāo)管理實(shí)施中的目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果考核與評價(jià)是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標(biāo)是進(jìn)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提，目標(biāo)制定的不合理，各方面的工作做的再好也無濟(jì)于事。但若制定了合理的目標(biāo)，而不加以實(shí)施也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同樣，完成目標(biāo)后不加以考核和評價(jià)，就難以分出優(yōu)劣，考核卻不獎(jiǎng)罰，就很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，，最終不能使安全目標(biāo)很好地、持久地執(zhí)行下去。

2.3預(yù)測分析法，預(yù)測分析法是安全管理中的一種前置方法，它是在安全管理實(shí)施前就進(jìn)行預(yù)測分析，通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后，采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素，評價(jià)其生產(chǎn)隱患性，然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意，有時(shí)采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素，卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如，用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng)，可避免電氣事故：但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機(jī)。使用預(yù)測分析法時(shí)～般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施：

(1)故障安全設(shè)計(jì)；

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患；

(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素；

(4)減少故障及失誤；

(5)警告。

五、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理在工程中的實(shí)際應(yīng)用

1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw機(jī)組工程，本工程建設(shè)2×600mw工程，配套建設(shè)煙氣脫硫裝置和scr脫硝裝置。三大主機(jī)分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐；汽輪機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷，轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷，自并勵(lì)靜止勵(lì)磁汽輪發(fā)電機(jī)。

2．安全目標(biāo)及指標(biāo)

為了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標(biāo)，該工程在施工之前詳細(xì)編制了《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施，其中需詳細(xì)列出各分部工程的安全技術(shù)措施，用以具體指導(dǎo)工程的安全管理工作。

2.1具體的安全管理目標(biāo)是：

(1)安全教育率100％；

(2)安全教育合格率100％；

(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100％。

2.2相應(yīng)的安全指標(biāo)：

(1)不發(fā)生人身觸電事故；

(2)不發(fā)生人員機(jī)械傷害事故；

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故；

(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故；

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設(shè)備損壞事故；

(6)不發(fā)生土方坍塌事故；

(7)不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

(8)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

(9)不發(fā)生施工人員重傷事故；

(10)控制人身輕傷事故，施工人員負(fù)傷頻率不超過0．25％。

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第8篇 目前電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

摘要 當(dāng)前，面臨著電力企業(yè)深化改革，電力建設(shè)科學(xué)化、現(xiàn)代化，以及電力施工企業(yè)間殘酷的市場競爭。項(xiàng)目的安全管理必須要主動(dòng)適應(yīng)新形勢的要求，努力提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。

關(guān)鍵詞 安全管理

1 安全管理的重要性

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。

2 提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 安全教育要有針對性

對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。

對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.4 如何提高項(xiàng)目安全管理人員水平

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3 危險(xiǎn)因素的存在形式

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，有物理、化學(xué)、生物三種因素，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。

3.1要控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

3.2要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

3.4要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”，項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。

4 項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

4.1 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。

4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

4.3 加強(qiáng)安全管理的方法

4.3.1 解決認(rèn)識問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中，在項(xiàng)目要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起。

4.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。

4.4.3 建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予完善。

4.4.4開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然

加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。

加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。

認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

4．4．5 積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4．4．6 健全組織保障體系 健全制度管理體系 制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中的頭等大事，是衡量現(xiàn)代水電施工企業(yè)發(fā)展程度的又一重要標(biāo)準(zhǔn)，電力建設(shè)項(xiàng)目安全管理部門，應(yīng)以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，并結(jié)合本單位的性質(zhì)及特點(diǎn)圍繞安全工作的主題做好安全工作，要抓住主要安全工作重點(diǎn)，做到不輕易放過任何可能的安全隱患；使安全生產(chǎn)管理工作在企業(yè)中做到與項(xiàng)目工程密切結(jié)合，切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)、高效、可靠，使安全生產(chǎn)管理工作成為企業(yè)發(fā)展的新主題。

第9篇 電力工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

電力實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

1. 公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“五無”,即:無死亡、無重傷、無重大火災(zāi)、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故。為實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo),公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,充分發(fā)動(dòng)群眾,依靠群眾,嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,將事故消除在萌芽狀態(tài)。

2. 各分公司的安全管理工作向總公司負(fù)責(zé),總公司對各分公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,在考核上,總公司為子公司承擔(dān)連帶責(zé)任。

3. 公司領(lǐng)導(dǎo)人員及安監(jiān)部對公司各級人員履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4. 黨、政、工、團(tuán)組織應(yīng)協(xié)助公司總經(jīng)理,對安全責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)、檢查,并互助配合搞好職工安全思想教育工作,開展全員安全監(jiān)督活動(dòng)。

5. 安全生產(chǎn),人人有責(zé)。公司各級人員都應(yīng)在各自不同的工作崗位上,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及規(guī)定,對安全生產(chǎn)工作密切配合,互相支持。

6. 公司各級責(zé)任者必須無條件配合,共同實(shí)現(xiàn)公司全年安全工作目標(biāo)計(jì)劃。

總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1 總經(jīng)理是本企業(yè)的安全第一責(zé)任人,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定的執(zhí)行,以及各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令和通報(bào)并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。

1.3 負(fù)責(zé)正確處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益、主業(yè)與多種經(jīng)營之間的關(guān)系,保證本公司不發(fā)生因“短期行為”而損害企業(yè)的安全基礎(chǔ),不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負(fù)面效應(yīng),保證生產(chǎn)一線員工思想穩(wěn)定。

1.4 組織制訂年度安全目標(biāo)計(jì)劃,審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動(dòng)和重大措施,按企業(yè)控制重傷和一般事故的目標(biāo),層層落實(shí),分級控制,確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.5 負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系,并協(xié)調(diào)本公司黨、政、工、團(tuán)各負(fù)其責(zé),密切配合,搞好本公司的安全生產(chǎn)工作,實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理。

1.6 主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員,健全安全監(jiān)察體系,完善安全監(jiān)察手段,支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),聽取安監(jiān)部門的工作匯報(bào),并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。

1.7 審定“兩措”計(jì)劃,并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則,使安全獎(jiǎng)勵(lì)真正起到正面激勵(lì)和反面約束的作用。

1.8 按時(shí)主持召開一次安全情況分析會(huì)或安委會(huì),及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,組織消除重大事故隱患。

1.9 至少每季度對一個(gè)專業(yè)公司進(jìn)行一次生產(chǎn)、施工現(xiàn)場巡視檢查,每月深入現(xiàn)場、班組檢查生產(chǎn)情況不少于兩次,掌握一線實(shí)際情況,聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議,并認(rèn)真研究解決,不斷提高和改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。

1.10 堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,掌握職工思想動(dòng)態(tài),不斷改善職工生活,使職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作,熟悉主要設(shè)備運(yùn)行狀況,對重大設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié)要親自組織落實(shí)消除,提高設(shè)備完好水平。

1.11 按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》(簡稱《調(diào)規(guī)》)或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故的處理,對性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故,應(yīng)及時(shí)掌握事故情況,必要時(shí)召開事故現(xiàn)場會(huì),提出防止重復(fù)發(fā)生的事故措施。

1.12 定期向職代會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作,接受職工代表對安全工作的監(jiān)督和建議。

支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1在企業(yè)思想政治工作中,把搞好安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù),積極宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮黨群組織對安全生產(chǎn)的保證、監(jiān)督作用。

2.2把安全工作列入黨委的重要議事日程,對企業(yè)發(fā)生的事故承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,參與研究有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重要問題,并支持和組織黨員、團(tuán)員積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng),發(fā)揮模范帶頭作用。

2.3領(lǐng)導(dǎo)政工部門和黨團(tuán)組織,緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)形勢,開展思想政治工作,采用多種生動(dòng)有效的形式,對職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育,使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。

2.4在干部考核、選拔及思想政治工作評比中,把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。

2.5經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組,了解安全生產(chǎn)情況,掌握員工思想動(dòng)態(tài),指導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時(shí)解決員工隊(duì)伍中的思想問題和影響安全生產(chǎn)的不良傾向。

2.6責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察人員參與有關(guān)事故的調(diào)查處理,并親自參加重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故的調(diào)查處理。

2.7認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公安部、電網(wǎng)公司及有關(guān)上級關(guān)于電力設(shè)施和消防安全和政策、法規(guī)及規(guī)定,健全保衛(wèi)管理制度,落實(shí)安全防范措施,定期組織治安、消防安全大檢查和防火演習(xí),并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。主持治安及防火委員會(huì)。

2.8認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公安部及有關(guān)上級關(guān)于道路交通安全的政策、法規(guī)及規(guī)定。組織有關(guān)職能部門,健全機(jī)動(dòng)車輛管理制度,制訂安全行車措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施,主持駕駛員考核委員會(huì)的工作,配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好交通事故的調(diào)查處理工作。

2.9負(fù)責(zé)組織生活后勤部門,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生部門有關(guān)醫(yī)療保健、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及生活福利等的政策、法規(guī)及規(guī)定,組織員工定期進(jìn)行身體健康檢查,為保證員工身體健康和安全生產(chǎn)工作而做好后勤服務(wù)工作。

副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并提出具體意見,組織落實(shí)。

3.2組織編制年度安全目標(biāo)和實(shí)施措施,經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)保證體系,健全、落實(shí)各生產(chǎn)部室的安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真研究事故規(guī)律,掌握事故隱患,做到超前控制、科學(xué)防范。

3.4主持編制好年度“兩措”計(jì)劃和事故備品配件計(jì)劃,做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用落實(shí),并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

3.5協(xié)助總經(jīng)理具體組織定期的安全大檢查活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)。對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題包括重大隱患的治理工作,要落實(shí)到部門或?qū)Ｈ?限期完成。

3.6負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作,充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用,經(jīng)常聽取安監(jiān)部的工作匯報(bào),支持安全監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)、對事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.7參加或主持(總經(jīng)理外出時(shí))公司每月一次的安全情況分析會(huì),主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)正確解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

3.8經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)班組,掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。每月至少參加一次生產(chǎn)部門或班組的安全分析活動(dòng),進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場夜間巡視。

3.9按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理,及時(shí)掌握事故情況,必要時(shí)召開事故現(xiàn)場會(huì),對事故做到“四不放過”,即事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者未受到處罰不放過。

3.10在申報(bào)、審查及工程驗(yàn)收中,要堅(jiān)持勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則,對安全施工、文明施工的措施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織審查,并督促實(shí)施。

3.11在組織編制年度施工計(jì)劃時(shí),要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力,實(shí)事求是地制定計(jì)劃,防止計(jì)劃指標(biāo)過高,脫離實(shí)際,促使職工拼設(shè)備趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

3.12按照上級有關(guān)包工隊(duì)和臨時(shí)工的安全管理規(guī)定,健全管理制度,履行資格審批手續(xù),對外包工、臨時(shí)工要象對本公司職工一樣,嚴(yán)格安全管理,克服以包代管理的傾向,同時(shí)做好本公司對外承包工程的安全管理工作。

分管土建副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.1貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,建立以項(xiàng)目部(組)為核心的安全目標(biāo)管理保證體系,對工程項(xiàng)目安全管理負(fù)總責(zé)。

4.2嚴(yán)格遵循“管生產(chǎn)必須管安全”原則,制定安全管理目標(biāo),負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作實(shí)施,做到安全生產(chǎn)、文明施工。

4.3負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,研究安全問題,布置安全工作,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。

4.4組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

4.5加強(qiáng)安全教育工作的管理,安排布置教育計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容,提高全員安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、操作規(guī)程的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

4.6組織編制施工安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,將安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施,安全技術(shù)措施費(fèi)用等納入計(jì)劃,確保工程項(xiàng)目為安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)的合理投入。

4.7定期召開工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,認(rèn)真研究與分析當(dāng)前工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn),并對存在隱患采取有效措施進(jìn)行整改,以確保安全生產(chǎn)。

4.8及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)生的安全事故,負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)與傷員的搶救工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

分管輸電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施、計(jì)劃、并組織實(shí)施。

5.2主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各種會(huì)議,對重大安全問題組織研究和討論,建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。定期組織開展公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查。

5.3組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用,經(jīng)常聽取安全員的工作匯報(bào),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問題。

5.4參加主持(行政正職不在時(shí))本公司每月一次的安全情況分析例會(huì),主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)確定安全生產(chǎn)中存在的問題。

5.5經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握班組安全生產(chǎn)情況,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,每月至少參加一次隊(duì)一級的安全分析活動(dòng)。

5.6負(fù)責(zé)輸電線路的全過程安全管理,深入現(xiàn)場參加進(jìn)行監(jiān)督性檢查及時(shí)掌握線路安全管理中存在的問題。

5.7按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理,及時(shí)掌握事故情況,嚴(yán)格遵守“四不放過”的原則。

分管風(fēng)電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。組織編制、修改、補(bǔ)充本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施、計(jì)劃、并組織實(shí)施。

6.2主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各種會(huì)議,對重大安全問題組織研究和討論,建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。定期組織開展公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查。

6.3組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系的作用,經(jīng)常聽取安全員的工作匯報(bào),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在問題。

6.4參加主持(行政正職不在時(shí))本公司每月一次的安全情況分析例會(huì),主持定期的安全生產(chǎn)碰頭會(huì),及時(shí)確定安全生產(chǎn)中存在的問題。

6.5經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握班組安全生產(chǎn)情況,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,每月至少參加一次隊(duì)一級的安全分析活動(dòng)。

6.6負(fù)責(zé)輸電線路的全過程安全管理,深入現(xiàn)場參加進(jìn)行監(jiān)督性檢查及時(shí)掌握線路安全管理中存在的問題。

6.7按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理,及時(shí)掌握事故情況,嚴(yán)格遵守“四不放過”的原則。

分管變電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

7.2負(fù)責(zé)匯總、審查新建、大修、改造工作的安全技術(shù)措施以及制定工程試驗(yàn)、啟動(dòng)措施方案。

7.3參加每月一次的安全情況分析會(huì)和每周一次的安全生產(chǎn)碰頭會(huì),經(jīng)常聽取項(xiàng)目經(jīng)理和安全員的安全情況匯報(bào),參加或組織研究重大隱患的治理工作好安全生產(chǎn)中遇到的問題。

7.4組織崗位技術(shù)培訓(xùn),安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作,并及時(shí)解決施工、過程中出現(xiàn)的問題。

7.5參加安全大檢查,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,檢查指導(dǎo)安全工作,制止違章行為,分析技術(shù)管理上的薄弱環(huán)節(jié),對嚴(yán)重不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,及時(shí)提出改進(jìn)意見,限期整改。及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題,對危及安全生產(chǎn)的人員、設(shè)備有權(quán)指令并停止運(yùn)行。

7.6堅(jiān)持“四不放過”的原則,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理,找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶有傾向性的問題,督促制定和落實(shí)反事故措施。

7.7經(jīng)常檢查本單位安全情況和設(shè)備、工具、安全用具、事故備品情況。

7.8參加兩措計(jì)劃和編寫,審查工作,并對審批后的兩措計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對完成情況進(jìn)行檢查。

二級師安全生產(chǎn)責(zé)任制

8.1二級師協(xié)助總經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)管理工作,承擔(dān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的安全責(zé)任。對公司的安全技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

8.3負(fù)責(zé)健全技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),健全規(guī)章制度,審定重大的安全技術(shù)措施和反事故措施,落實(shí)各級工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

8.4組織編制年度預(yù)防重大事故的技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,審批非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式、重大試驗(yàn)和重大檢修(施工)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。

8.5組織修編和審批公司運(yùn)行、檢修規(guī)程和技術(shù)管理制度,并組織實(shí)施。

8.6組織生產(chǎn)有關(guān)的部門加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制與審批現(xiàn)場規(guī)程,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)組織修改、補(bǔ)充、完善。

8.7參加并協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理召開每月一次的安全分析會(huì)和每周一次的安全生產(chǎn)碰頭會(huì),經(jīng)常聽取安監(jiān)部門的安全情況匯報(bào),參加或組織研究解決重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

8.8組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程考試及特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;主持公司范圍內(nèi)的反事故演習(xí)活動(dòng)。

8.9參加安全大檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作,制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全問題。

8.10負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全科研工作,積極推廣安全科研成果,應(yīng)用科技手段促進(jìn)安全生產(chǎn),參加或主持安全技術(shù)研討會(huì),審定安全技術(shù)項(xiàng)目和成果報(bào)告,解決安全技術(shù)上的突出問題。

8.11按照《電力事故調(diào)查規(guī)程》,參加或主持有關(guān)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

8.12督促運(yùn)行、檢修等部門“兩措”計(jì)劃的實(shí)施,搞好設(shè)備管理、維護(hù)、檢修和缺陷管理,審批職工提出的改進(jìn)安全工作的意見和建議。

總會(huì)計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

9.1組織所屬職能部門,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入年度工作計(jì)劃,組織實(shí)施。

9.2每月至少兩次深入現(xiàn)場和自己分管工作范圍內(nèi)的部門,了解安全生產(chǎn)情況,檢查所屬部門安全職責(zé)的履行情況,制止違章違紀(jì)行為。

9.3負(fù)責(zé)督促分管的部門、安監(jiān)部門的安全監(jiān)察,做好事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,對自己分管工作范圍內(nèi)所發(fā)生的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9.4組織職能部門制訂出合理的工資晉升、獎(jiǎng)金分配、崗位工資測評及技能工資考評辦法,使其有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)生產(chǎn)第一線職工的生產(chǎn)積極性,以促進(jìn)安全生產(chǎn)水平不斷提高。

9.5組織職能部門為新建、擴(kuò)建工程及時(shí)調(diào)配合格的技術(shù)骨干工人,做好新工人入廠后的三級安全教育和上崗前的培訓(xùn)考核工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》,依法處理勞動(dòng)糾紛,主持企業(yè)勞動(dòng)鑒定委員會(huì),及時(shí)做好因工傷亡及比照因工傷亡職工善后撫恤等勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

9.6負(fù)責(zé)籌措資金,確?！皟纱搿辟M(fèi)用和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金及時(shí)到位。

9.7在組織編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建施工計(jì)劃時(shí),要根據(jù)本公司的安全生產(chǎn)能力,實(shí)事求是地制訂計(jì)劃,防止計(jì)劃指標(biāo)過高脫離實(shí)際,避免職工拼設(shè)備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

9.8負(fù)責(zé)把安全指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作中一項(xiàng)重要指標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法,及時(shí)兌現(xiàn)。

9.9要根據(jù)生產(chǎn)、施工需要,及時(shí)供應(yīng)質(zhì)量合格、數(shù)量充足的物資,并建立嚴(yán)格的保管、領(lǐng)用制度。

工會(huì)主席、紀(jì)委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

10.1對本公司勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生、群眾監(jiān)督工作全面負(fù)責(zé)。

10.2按照《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員條例》、《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例》和《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》的規(guī)定,負(fù)責(zé)建立、健全本公司的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督體系,開展群眾監(jiān)督工作。

10.3定期或不定期地組織工會(huì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生組織或職工代表,對本公司各級行政領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行檢查,對查出的問題以書面形式送達(dá)行政負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門,提出解決或糾正的意見、建議,限期整改。

10.4參加公司的重要安全活動(dòng)、會(huì)議,審議安全管理制度及獎(jiǎng)懲辦法,參加有關(guān)傷亡事故的調(diào)查處理工作。

10.5組織工會(huì)系統(tǒng)大力宣傳國家有關(guān)勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)及電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。會(huì)同行政部門廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽和安全教育活動(dòng),提合理化建議,表彰電力生產(chǎn)安全先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

10.6把安全生產(chǎn)的問題,列入員工代表大會(huì)的議題進(jìn)行審議。

土建項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

11.1項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

11.2做到一事一交底,事事指派專人負(fù)責(zé),不違章指揮,認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度,隨時(shí)隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)罰款。

11.3組織每周星期一安全活動(dòng)日,總結(jié)上周安全工作,提出本周安全要求或傳達(dá)上級有關(guān)安全文件會(huì)議精神,做好記錄。

11.4每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí),并做好記錄。

11.5負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育,培訓(xùn)和持證上崗的管理工作,并做好記錄。

11.6發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí),立即停止施工,保護(hù)現(xiàn)場和向上級報(bào)告,接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施,經(jīng)上級主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工,不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù),強(qiáng)行復(fù)工。

11.7按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn),組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項(xiàng)目部安全管理目標(biāo),對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到人,并定期考核。

11.8負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收,不合格者不能使用,并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況,隨時(shí)解決存在的問題。

變電項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

12.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責(zé)任者,在安裝施工過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查安全措施的實(shí)施情況。

12.2所有施工人員都要進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

12.3所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)按規(guī)定正確著裝,配戴合格的安全帽,登高作業(yè)要系安全帶。

12.4施工現(xiàn)場入口處設(shè)有明顯的標(biāo)志,并應(yīng)有醒目的標(biāo)語、警句,提醒進(jìn)場人員注意安全。

12.5在施工中帶電運(yùn)行的設(shè)備四周設(shè)臨時(shí)遮欄并掛警示牌。

12.6電纜試驗(yàn)時(shí)應(yīng)在電纜另一端設(shè)專人監(jiān)護(hù),并在兩端設(shè)欄,防止他人觸電。

12.7特種工種人員應(yīng)持證上崗,施工和操作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)程。

12.8施工現(xiàn)場所用的臨時(shí)電源箱需經(jīng)運(yùn)行負(fù)責(zé)人指定的開關(guān)接電源線,確保臨時(shí)電源的安全可靠。

輸電項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

13.1對承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

13.2在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),提出有針對性的安全管理要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

13.3認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。

13.4領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

13.5健全和完善用工管理手續(xù),雇傭外包施工隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理,組織上崗安全教育,要對外包施工隊(duì)的安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

13.6發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

13.7經(jīng)常檢查本工作場所、安全設(shè)備、工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)登記上報(bào),對本部門人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

14.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全法令、法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,組織落實(shí)總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

14.2根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立安保體系,組織編制相應(yīng)的安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

14.3組織制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的獎(jiǎng)懲條例。

14.4督促檢查各職能部門作好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力,防止各類事故的發(fā)生。

14.5負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理。

14.6組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次以上的定期安全檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患,并督促限時(shí)整改,確保安全施工順利進(jìn)行。

14.7正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,督促各各生產(chǎn)班組開展安全活動(dòng)。

14.8發(fā)生工傷事故,按應(yīng)急預(yù)案組織搶救。

14.9適時(shí)組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。

安監(jiān)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

15.1部長是本部門的安全第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

15.2按總經(jīng)理、副總經(jīng)理(二級師)的批示,閱辦上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、事故通報(bào),結(jié)合公司的具體情況,提出貫徹落實(shí)意見、辦法并組織實(shí)施。

15.3對施工項(xiàng)目安全管理監(jiān)督檢查,根據(jù)各階段安全工作特點(diǎn)督促有關(guān)部門、單位制定安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織機(jī)組投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收以及運(yùn)行后安全性評價(jià)工作。

15.4經(jīng)常深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場存在的裝置性違章及作業(yè)環(huán)境問題督促有關(guān)部門及時(shí)整改,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,督促限期解決,糾正違章指揮,制止違章作業(yè),督促設(shè)備缺陷消除,對安全技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。

15.5負(fù)責(zé)建立健全安全管理制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,做到有秩序的組織安全生產(chǎn)。

15.6負(fù)責(zé)建立健全安全網(wǎng),組織實(shí)施定期的安全活動(dòng)和安全日活動(dòng),對各部門、各單位的安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,并提出獎(jiǎng)罰意見。

15.7負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督監(jiān)察,監(jiān)督公司各級人員安全責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督各項(xiàng)安全制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。

15.8組織編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并督促實(shí)施,監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃所需費(fèi)用的提取和使用情況,監(jiān)督對計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞動(dòng)用品、安全用具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。

15.9加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作的督促和檢查,根據(jù)情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查,參加各種安全檢查活動(dòng),對查出的問題制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

15.10組織召開每月的安全分析會(huì),介紹安全情況,進(jìn)行安全分析,提出下月安全工作重點(diǎn)。

15.11協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織重大事故調(diào)查處理,一般事故調(diào)查分析,分析事故發(fā)生原因,制定反事故對策,提出考核意見。對事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

15.12對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的提議或意見,對事故負(fù)有責(zé)任的人員,提出批評和處罰的建議或意見。

15.13 參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查、承包合同中安全責(zé)任審查和竣工驗(yàn)收,參加新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等科研成果的鑒定,審核工程的開竣工報(bào)告。

15.14負(fù)責(zé)組織全公司的重大危險(xiǎn)源安全管理,定期組織評估,制定監(jiān)控措施,確保措施落實(shí)到位。

安監(jiān)部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

16.1副部長在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

16.2對施工項(xiàng)目安全管理監(jiān)督檢查,根據(jù)各階段安全工作特點(diǎn)督促有關(guān)部門制定安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織機(jī)組投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收以及運(yùn)行后安全性評價(jià)工作。

16.3經(jīng)常深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場存在的裝置性違章及作業(yè)環(huán)境問題督促有關(guān)部門及時(shí)整改,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,督促限期解決,糾正違章指揮,制止違章作業(yè),督促設(shè)備缺陷消除。

16.4協(xié)助部長建立健全安全管理制度,做到有秩序的組織安全生產(chǎn)。

16.5協(xié)助部長建立健全安全網(wǎng),組織實(shí)施定期的安全活動(dòng)和安全日活動(dòng)。

16.6監(jiān)督公司各級人員安全責(zé)任制的落實(shí),監(jiān)督各項(xiàng)安全制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。

16.7組織編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并督促實(shí)施,監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃所需費(fèi)用的提取和使用情況,監(jiān)督對計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞動(dòng)用品、安全用具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。

16.8加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作的督促和檢查,根據(jù)情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查,參加各種安全檢查活動(dòng),對查出的問題制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

16.9協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織重大事故調(diào)查處理,一般事故調(diào)查分析。分析事故發(fā)生原因,制定反事故對策,提出考核意見。對事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

16.10對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的提議或意見,對事故負(fù)有責(zé)任的人員,提出批評和處罰的建議或意見。

16.11 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、公安部及有關(guān)上級部門關(guān)于消防安全的法規(guī)、政策及指示,督促、協(xié)助綜合部做好消防管理,健全消防管理制度,落實(shí)安全防范措施,配合當(dāng)?shù)叵啦块T做好消防安全大檢查及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

16.12 負(fù)責(zé)防洪防汛檢查,并負(fù)責(zé)落實(shí)防洪防汛的組織機(jī)構(gòu)和器材準(zhǔn)備等。

安監(jiān)部安全監(jiān)察專職安全生產(chǎn)責(zé)任制

17.1 對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,根據(jù)各階段安全工作特點(diǎn)督促有關(guān)部門制定安全技術(shù)措施。組織機(jī)組投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)驗(yàn)收及運(yùn)行后安全性評價(jià)工作。

17.2 經(jīng)常深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場存在的裝置性違章及作業(yè)環(huán)境問題督促有關(guān)部門及時(shí)整改,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患,督促限期解決。糾正違章指揮,制止違章作業(yè),督促設(shè)備缺陷消除。抽查和審查工作票、操作票合格率,總結(jié)兩票執(zhí)行情況。

17.3 具體組織實(shí)施定期的安全活動(dòng)和安全日活動(dòng)。檢查安全員工作開展情況,檢查和指導(dǎo)安全日活動(dòng)。

17.4 負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、監(jiān)察。監(jiān)督公司各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。監(jiān)督各項(xiàng)安全制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。

17.5 監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃所需費(fèi)用的提取和使用情況,監(jiān)督對計(jì)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞動(dòng)用品、安全用具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用。

17.6 根據(jù)情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查,參加各種安全檢查活動(dòng),對查出的問題制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

17.7 在每月的安全分析會(huì)上介紹安全情況,進(jìn)行安全分析,提出下月安措、反措計(jì)劃,編制月度安全簡報(bào)。

17.8 組織一般事故調(diào)查分析。做好一類障礙、事故的綜合分析工作。分析事故發(fā)生原因,制定反事故對策,提出考核意見。填寫事故報(bào)告、通報(bào)等,及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。

17.9 編制本部門向上級報(bào)出的各種報(bào)表、報(bào)告及安全情況分析等。

17.10 對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的提議或意見;對事故負(fù)有責(zé)任的人員,提出批評和處罰的建議或意見。

17.11 負(fù)責(zé)公司的安全教育培訓(xùn),監(jiān)督有關(guān)部門安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),組織干部、職工的安全規(guī)程考試。及時(shí)用快報(bào)、通報(bào)、錄像等手段向上級部門和全公司職工反饋安全經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的信息。

17.12 定期開展安全用具檢查,并做好特殊設(shè)備的年檢工作。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗工作。

17.13 負(fù)責(zé)對全公司員工所使用的安全防護(hù)用品和安全工器具統(tǒng)一進(jìn)行定期檢驗(yàn),確保其功能正常。

17.14 負(fù)責(zé)全公司防汛物資的統(tǒng)一調(diào)度、管理,監(jiān)督物資庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場防汛物資的儲(chǔ)備情況,及時(shí)提出采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督防汛設(shè)施的完好情況,對維護(hù)、運(yùn)行操作主體的工作進(jìn)行監(jiān)督。

17.15 負(fù)責(zé)組織新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)工作,凡未經(jīng)廠級安全教育培訓(xùn)并取得合格證者,不得分配上崗工作。

部門安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

18.1 監(jiān)督本部門所屬班組(項(xiàng)目部)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程制度以及安全方面指示、通報(bào)貫徹執(zhí)行,對設(shè)備情況、安全裝置狀況、設(shè)備重大缺陷的隱患,運(yùn)行操作及人員技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)察,并和部門經(jīng)理一起及時(shí)糾正存在的有關(guān)安全問題。

18.2 監(jiān)督本部門培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行,搞好《安規(guī)》的學(xué)習(xí)、考試和反事故演習(xí)。

18.3 協(xié)助部長制定部門安措、反措計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

18.4 發(fā)生故障及時(shí)匯報(bào)安監(jiān)部,并協(xié)助本部門部長按“四不放過”原則組織調(diào)查分析,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向安監(jiān)部提交報(bào)告。

18.5 定期組織召開班組(或值)安全員會(huì),研究分析安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),每周至少檢查一次班(或值)安全臺帳,檢查一次班組(或值)安全日活動(dòng),每天檢查所執(zhí)行“兩票”情況,按時(shí)向安監(jiān)部上報(bào)安全方面的報(bào)表、總結(jié)等。

18.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)危及人身、設(shè)備安全的違章作業(yè),有權(quán)停止工作。對安全生產(chǎn)存在問題的班組(或值)提出整改通知,督促限期解決。

18.7 負(fù)責(zé)本部門安全資料的收集、整理和保管,做好安全臺帳登記,對各班組(或值)安全指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

18.8 協(xié)助部長與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,負(fù)責(zé)在承包合同中各自的安全管理職責(zé),和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施,并進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。

班組長(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

19.1 對本班組(項(xiàng)目部)在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行安全控制。

19.2 教育、監(jiān)督本班組(項(xiàng)目部)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,做到不發(fā)生無票工作、無票操作和監(jiān)護(hù)不到位等違章行為。及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),制定有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

19.3 負(fù)責(zé)主持召開好班前、班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng),并做好記錄。

19.4 負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)(施工項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目等)的事先“兩交底”(即技術(shù)交底和安全措施交底)工作。

19.5 協(xié)同班組安全員搞好班組安全培訓(xùn)工作,做好班組一級的安全教育。

19.6 經(jīng)常檢查本班組(項(xiàng)目部)工作現(xiàn)場環(huán)境、安全設(shè)施、安全用具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組(項(xiàng)目部)能處理的及時(shí)處理,對于本班組暫解決不了的問題除制定相應(yīng)的防范措施外,要及時(shí)匯報(bào)。

19.7 本班組(項(xiàng)目部)復(fù)雜和危險(xiǎn)性較大作業(yè),在作業(yè)或操作前做好書面的危險(xiǎn)預(yù)想和事故預(yù)想,并親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

19.8 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”及“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控”制度,每日檢查當(dāng)日全部已執(zhí)行的“兩票”。

19.9 對本班組(項(xiàng)目部)發(fā)生的異常、人身未遂及以上障礙認(rèn)真分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施,防止同類故障重復(fù)發(fā)生。

19.10 支持班組(項(xiàng)目部)安全員履行自己的職責(zé)。

班組兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

20.1 組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程制度以及安全方面指示、通報(bào),制定有效的措施。

20.2 及時(shí)制止違章作業(yè)、違章指揮、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

20.3 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解安全情況,協(xié)助班長糾正設(shè)備、安全裝置、運(yùn)行操作和人員方面的不安全問題,對本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

20.4 負(fù)責(zé)做好新入廠工人的第三級安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試、變換工種時(shí)的培訓(xùn)考試。

20.5 積極組織現(xiàn)場急救培訓(xùn),保證人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

20.6 利用各種形式開展防火安全教育,保證人人都會(huì)正確使用各種消防器材。

20.7 負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng),并做好記錄。

20.8 負(fù)責(zé)本班組安全資料的收集和保管,做好安全臺帳登記工作。

20.9 對本班組發(fā)生的異常,障礙及人身未遂事故要及時(shí)登記上報(bào)。

綜合管理部部長、副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

21.1 部長是本部門的安全第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,副部長在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

21.2 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)對保安人員的管理。

21.3 監(jiān)督機(jī)動(dòng)車輛管理制度和安全行車措施的制定與落實(shí),配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好交通事故的調(diào)查處理工作。

21.4 發(fā)生不安全情況和交通事故,要按“四不放過”原則認(rèn)真組織調(diào)查分析,嚴(yán)肅處理,并及時(shí)通報(bào)安監(jiān)部,匯報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

21.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查了解工人勞動(dòng)條件,負(fù)責(zé)解決職工勞動(dòng)保護(hù)、健康存在的問題。

21.6 負(fù)責(zé)按規(guī)定配齊生產(chǎn)人員,及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)生產(chǎn)人員。

21.7 參加工傷事故調(diào)查和處理,主持非生產(chǎn)工傷(工作工傷)事故調(diào)查處理工作,參加醫(yī)療勞動(dòng)鑒定委員會(huì)工作。

21.8 經(jīng)常組織人員檢查現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

21.9 負(fù)責(zé)組織職工及新入廠人員的身體健康檢查,負(fù)責(zé)組織有毒有害作業(yè)工種人員的職業(yè)病普查工作。

21.10負(fù)責(zé)安排調(diào)換工種職工進(jìn)行新崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)及考試。

21.11 在職工晉級、評獎(jiǎng)時(shí),應(yīng)把安全工作情況作為重要考核內(nèi)容之一。

21.12 必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)聘用工安全管理的規(guī)定,在簽訂合同時(shí),應(yīng)明確有關(guān)安全要求及責(zé)任。

財(cái)務(wù)部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

22.1 部長是本部門的安全第一責(zé)任人,對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,部長助理在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作,并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

22.2 在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),要負(fù)責(zé)考慮安措、反措計(jì)劃,改善勞動(dòng)條件和勞保所需經(jīng)費(fèi),同時(shí)應(yīng)將安全教育等有關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)列入相應(yīng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

22.3 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲考核辦法,確保安全獎(jiǎng)勵(lì)專用資金的提取和建立。

工程部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

23.1全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程,行使各項(xiàng)工程管理職能。

23.2組織落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

23.3組織制定各項(xiàng)基建工程管理制度,監(jiān)督各個(gè)專業(yè)崗位,嚴(yán)格按部基建標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

23.4組織簽訂各項(xiàng)工程合同,施工合同及有關(guān)協(xié)議。

23.5組織并審查工程的預(yù)決算工作。

23.6負(fù)責(zé)審查本部門計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

23.7組織檢查工程質(zhì)量,及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,并組織參加工程中間驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收和整套啟動(dòng)驗(yàn)收,并及時(shí)辦理移交手續(xù)。

23.8組織參加初設(shè)審查,施工圖設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更審查。

23.9負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目用款計(jì)劃,根據(jù)工程形象進(jìn)度按國家有關(guān)規(guī)定撥付工程款。

23.10參加上級部門專業(yè)會(huì)議及公司各種有關(guān)會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)匯報(bào),主持本部門會(huì)議。

23.11組織編寫工程決算,工作總結(jié)和年度總結(jié)。

23.12負(fù)責(zé)安全工作,對不安全因素及時(shí)檢查處理。

23.13負(fù)責(zé)思想政治工作,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)的相互團(tuán)結(jié)。

工程部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

24.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)電力基本建設(shè)方針、政策、法令,指令有關(guān)安全規(guī)章制度。

24.2協(xié)助部長完成好工程管理工作。

24.3協(xié)助部長完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

24.4協(xié)助部長審查工程的預(yù)算。

24.5協(xié)助部長檢查工程質(zhì)量,并組織參加工程的驗(yàn)收。

24.6掌握《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)章制度。

24.7協(xié)助部長完善工程安全技術(shù)措施,提高設(shè)備健康水平。

24.8深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工安全及質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施。

物資部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

25.1認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)的方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,熟悉合同法,遵守職業(yè)道德。

25.2熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過程,了解材料,設(shè)備的裝置和使用情況,熟知常用設(shè)備和器材的規(guī)格型號、性能和用途。

25.3掌握業(yè)務(wù)流程,協(xié)助好計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管等業(yè)務(wù)關(guān)系,使其有機(jī)銜接配合,搞好物資供應(yīng),根據(jù)有關(guān)部門生產(chǎn)和工作需要計(jì)劃及貨源情況適時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)劃與采購。

25.4建立健全合同,計(jì)劃臺帳,及時(shí)進(jìn)行合同催交工作,保質(zhì)量按時(shí)完成生產(chǎn)維修、工程及備品、配件供應(yīng)。

25.5經(jīng)常了解庫存物資動(dòng)態(tài)、跟蹤核定資金量,分析和控制資金占用,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)并采取措施妥善解決。

25.6負(fù)責(zé)簽訂購供貨合同、催交 、監(jiān)督到貨情況,并承辦匯款。

25.7按照計(jì)劃下達(dá)采購計(jì)劃管理進(jìn)貨,不得超計(jì)劃盲目采購,采取“貨比三家”的原則,杜絕營私舞弊訂貨質(zhì)次價(jià)高的物資。

25.8購入貨物入庫時(shí)要當(dāng)面向管理人員保管交清貨物的品種、數(shù)量、型號、質(zhì)量及配套、附件技術(shù)證明等,經(jīng)常深入施工單位了解所購貨物的質(zhì)量和使用情況。

物資部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

26.1協(xié)助部長做好倉庫的物質(zhì)保管和安全工作。

26.2物資的碼放要科學(xué)合理。在存放期間不受損,庫內(nèi)標(biāo)志明顯,達(dá)到庫容、庫貌美觀清潔衛(wèi)生。

26.3按物資驗(yàn)收、保管要求,要定期維護(hù)保養(yǎng),確保倉庫安全無事故,熟悉消防知識,會(huì)使用消防器材。

26.4物質(zhì)入庫后,應(yīng)及時(shí)會(huì)同采購員,提貨員認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收質(zhì)量、核實(shí)品名、型號規(guī)格及各種附件資料,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反映,責(zé)任明確。

26.5賬務(wù)管理做到日清月結(jié)、收料、發(fā)料手續(xù)齊,執(zhí)行并監(jiān)督儲(chǔ)備定額和消耗定額的執(zhí)行情況,每年全部盤點(diǎn)一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向經(jīng)理反映。

26.6保證事故檢修、搶險(xiǎn)物質(zhì)及時(shí)到位。

汽車隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

27.1隊(duì)長是汽車隊(duì)的安全第一責(zé)任人,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)汽車隊(duì)的安全工作。

27.2嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國《道路交通管理?xiàng)l例》、車輛管理中心《車輛使用管理標(biāo)準(zhǔn)》。

27.3組織汽車隊(duì)的駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全思想教育和有關(guān)安全行車規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

27.4及時(shí)傳達(dá)上級和本單位的文件精神,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

27.5隨時(shí)隨地掌握駕駛?cè)藛T的思想情緒,合理安排工作,杜絕交通事故。

27.6經(jīng)常了解車輛的安全技術(shù)狀況,嚴(yán)禁帶病出車,避免機(jī)械事故和交通事故的發(fā)生。

27.7搞好安全培訓(xùn),積極開展切實(shí)有效、符合實(shí)際的安全活動(dòng)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

28.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),協(xié)助本企業(yè)法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

28.2在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí),同時(shí)審查安全技術(shù)措施。

28.3領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收。

28.4對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

28.5參與本企業(yè)傷亡事故的調(diào)查分析工作,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

29.1遵守國家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施,在組織施工過程中同時(shí)安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

29.2對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé),在施工中同時(shí)檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性,發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的,及時(shí)調(diào)整,并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

29.3施工過程中,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險(xiǎn)作業(yè),協(xié)同安全員共同做好工作,阻止和糾正,必要時(shí)暫停施工,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。及時(shí)采取措施,防患于未然。

29.4在施工過程中,生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全,暫停施工,待安全整改和落實(shí)安全措施后,方準(zhǔn)再施工。

29.5施工過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)告訴安全員和項(xiàng)目經(jīng)理采取措施,協(xié)同整改,確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

29.6嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門安全技術(shù)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)參與施工組織設(shè)計(jì)方案,安全技術(shù)措施的編制。

29.7參加安全檢查,對查出的不安全因素,提出技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。

質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

30.1遵守國家法令,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織工程質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程竣工驗(yàn)收工作。

30.2在質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí),配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量事故分析,及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見。

30.3組織質(zhì)量工作會(huì)議,處理施工中的質(zhì)量問題,推廣新技術(shù),新工藝,制定相應(yīng)的安全措施。

30.4按照規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查,正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量,填寫各項(xiàng)檢查表格,對達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)、分部工程,提出施工意見,指導(dǎo)督促班組抓好工程質(zhì)量。

30.5在質(zhì)量監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)有權(quán)責(zé)令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

31.1負(fù)責(zé)工地的各種材料供應(yīng),認(rèn)真掌握所需材料的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)格,并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織材料進(jìn)場。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。

31.2負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量檢測,凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應(yīng)隨時(shí)收回,主動(dòng)做好報(bào)廢更新工作。

31.3把好施工材料進(jìn)場關(guān),根據(jù)工程計(jì)劃,及時(shí)組織貨源,運(yùn)力,保質(zhì)保量的送到施工現(xiàn)場,以確保使用安全。

31.4按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場整潔,道路暢通,實(shí)現(xiàn)文明施工。

資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

32.1遵守國家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資料的編制要求。

32.2及時(shí)收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)等資料并整理歸檔。

32.3深入施工現(xiàn)場,配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場實(shí)際。按時(shí)、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實(shí)性、完整性、有效性。

32.4真實(shí)做好資料,不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實(shí)際。

32.5完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

汽車駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制

33.1工作前仔細(xì)檢查汽車各部位的良好狀況,出現(xiàn)機(jī)械故障要及時(shí)維修,禁止汽車帶病作業(yè)。

33.2汽車在行駛前和行駛中,必須注意人員、道路穩(wěn)定、過往車輛等情況,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)防發(fā)生意外事故。

33.3汽車司機(jī)要熟悉施工道路特征,在轉(zhuǎn)彎、陡坡及新辟道路處要按規(guī)則限速行駛。

33.4進(jìn)入施工現(xiàn)場后,要服從負(fù)責(zé)人的指揮,嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)地帶停車。

33.5堅(jiān)持“三檢”制度,出車前、行駛中、收車后細(xì)心地檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保行車安全。

33.6服從領(lǐng)導(dǎo),服從指揮,保質(zhì)保量地完成運(yùn)輸和施工任務(wù)。

員工個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

34.1 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)各種法規(guī)和規(guī)程制度。

34.2 及時(shí)反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設(shè)備系統(tǒng)安全的情況。

34.3 愛護(hù)設(shè)備,要管好、修好、用好所管轄設(shè)備,對所管轄設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

34.4 現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)或人身傷害事故,積極參與救護(hù),同時(shí)保護(hù)好自己。

34.5 有權(quán)制止任何違章作業(yè)。

34.6 有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的違章指揮。

34.7 對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的決定和命令有異議時(shí)有權(quán)提出意見,但上級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持時(shí)必須認(rèn)真執(zhí)行,在執(zhí)行后可越級反應(yīng),對違反安規(guī)的命令應(yīng)拒絕執(zhí)行。

34.8 積極參加安全檢查和安全日活動(dòng)。

34.9 尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作,服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

34.10 發(fā)生事故后應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告,調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反應(yīng)情況,分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。