確保班組安全生產(chǎn)3篇

第1篇 加強(qiáng)班組安全管理確保班組安全生產(chǎn)

如何搞好安全管理，確保班組安全生產(chǎn)，這是個(gè)老話題，本文結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

一、班組長(zhǎng)必須以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，全面提高自身素質(zhì)

班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)工作的指揮和協(xié)調(diào)。班組長(zhǎng)如果沒(méi)有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感，不注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，不注意宣傳安全生產(chǎn)的重要性，不帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，肯定得不到班組職工的尊重、信任和支持。此外，班組長(zhǎng)還必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要吃得苦，吃得虧，做到困難面前沖在前，責(zé)任來(lái)了敢承擔(dān)。

二、注重實(shí)效強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)和教育

要使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須從職工的素質(zhì)入手，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正落實(shí)到個(gè)人，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。班組除長(zhǎng)期堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、事故通報(bào)、安全法律法規(guī)外，還要堅(jiān)持自我總結(jié)，分析討論近段時(shí)間工作中還有哪些地方不完善，哪些安全細(xì)節(jié)被忽視，以便在工作中進(jìn)一步完善和提高；堅(jiān)持從別人的事故中分析討論，不斷吸取教訓(xùn)，并聯(lián)系工作實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三，使人人都能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高班組整體安全水平。

三、建立健全班組安全管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化

（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，進(jìn)而把與安全生產(chǎn)的相關(guān)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化班組職工的責(zé)任意識(shí)。

（2）實(shí)行巡回檢查制。要求班組職工嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)自己崗位管轄范圍定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施，防止事故的發(fā)生。

（3）進(jìn)一步嚴(yán)格交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的指示等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

（4）建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面，通過(guò)技術(shù)練兵使職工熟練地掌握操作技能，防止因誤操作而引發(fā)事故；另一方面要針對(duì)事故或發(fā)生異常情況采取緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的技術(shù)水平和對(duì)事故的應(yīng)變處理能力。

（5）嚴(yán)格各崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)的監(jiān)控，讓職工心中有數(shù)，并直接和班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，要通過(guò)對(duì)各種制度的完善和實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，制約僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，有效杜絕“三違”，最大程度地避免事故的發(fā)生。

四、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，完善各項(xiàng)措施

搞好安全工作必須從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化管理。要認(rèn)真開(kāi)好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，強(qiáng)調(diào)“一把手”的責(zé)任，要求職工動(dòng)手操作之前必須仔細(xì)想一想：條件是否具備，有什么后果，自己是否對(duì)此次操作心中有數(shù)，不是很清楚的必須多問(wèn)一下為什么。崗位內(nèi)部之間、現(xiàn)場(chǎng)和主控之間必須加強(qiáng)機(jī)臺(tái)的互聯(lián)保制度，讓?shí)徫宦毠は嗷ヌ嵝?，人人?fù)責(zé)，多層把關(guān)，最大限度地避免事故發(fā)生。此外，還必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，定時(shí)定路線巡回檢查危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)，對(duì)于重要操作，應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示，班長(zhǎng)要堅(jiān)持親自監(jiān)督指揮，做到萬(wàn)無(wú)一失。

五、營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍

“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，是建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重職工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。以人為本，就是要以人為中心，一方面要靠剛性管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，規(guī)范職工行為，加強(qiáng)完成任務(wù)的責(zé)任意識(shí)；另一方面又要尊重人、關(guān)心人、理解人，以和諧的情感氛圍感化人、關(guān)心人、約束人，以有效的方法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)人，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組管理應(yīng)側(cè)重于柔情管理，需要把握管理的分寸，體現(xiàn)管理的藝術(shù)。如對(duì)班員的一些不良習(xí)慣，不安全行為采取批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰是應(yīng)該的，但是，為了增強(qiáng)管理的更好效果，班組管理者應(yīng)該在執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，如讓一些具有習(xí)慣性不安全行為的職工做自我檢查，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，或者讓其寫保證書，保證以后不再犯類似錯(cuò)誤。對(duì)于屢教不改或情況嚴(yán)重者，必須加重處罰，以防后患。懲罰不是目的，關(guān)鍵是要多做說(shuō)服教育，時(shí)刻進(jìn)行安全提醒，加強(qiáng)事前預(yù)防和控制，使不安全行為者知道自己錯(cuò)在哪里，進(jìn)而改變以前觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自我管理，形成良好的班組安全文化氛圍。班組長(zhǎng)要在“寬以待人”的同時(shí)，嚴(yán)于律己，發(fā)揮示范作用，并勇于承擔(dān)責(zé)任，想辦法使班組形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的整體，為班員創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保班員心情舒暢、精力充沛的去工作，使班組形成一種遵章守紀(jì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，激勵(lì)班員為班組榮譽(yù)而自覺(jué)努力。

六、加強(qiáng)事故預(yù)防，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

在班組實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻考慮到安全環(huán)保，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求來(lái)加強(qiáng)事故預(yù)防。多作事故預(yù)想，就是要預(yù)先想到生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中可能的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制險(xiǎn)情，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展事故預(yù)想活動(dòng)是安全工作的重要法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，定期演練，防患于未然。對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位的安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。要用科學(xué)變化的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待問(wèn)題，不能一味的憑經(jīng)驗(yàn)辦事，要充分發(fā)揮班員的智慧，積極采納各種合理化建議，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”、“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”等群眾性活動(dòng)，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。

綜上所述，搞好班組安全建設(shè)有許多工作要做。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，以身作則，以人為本，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和管理，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性和創(chuàng)造性，以確保班組安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2篇 夯實(shí)安全生產(chǎn)基石確保班組控制未遂事件

班組安全控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)，也是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

班組是公司安全生產(chǎn)的基石，班組的安全目標(biāo)是控制未遂，只有班組控制好，才能確保公司這座大廈安全穩(wěn)固。

事故致因理論

要預(yù)防和控制事故，使事故損失降低到勞動(dòng)者可以接受的范圍，就必須掌握事故發(fā)生規(guī)律，根據(jù)規(guī)律主動(dòng)地采取預(yù)防措施，才可能有效地減少事故發(fā)生，降低事故損失。這種研究事故發(fā)生規(guī)律的理論就是事故致因理論。

事故致因理論的研究是從20世紀(jì)初開(kāi)始的。1936年，美國(guó)的海因利希提出了多米諾骨牌理論（圖2），并給出了如下規(guī)律：死亡（重傷）事故：輕傷事故：無(wú)傷事故＝1：29：300（圖1）。

從（圖1）中我們可以清楚看到，“無(wú)傷事故”累積到一定數(shù)量才會(huì)發(fā)生“輕傷事故”，“輕傷事故”累積到一定數(shù)量才會(huì)發(fā)生“死亡（重傷）”。要想不發(fā)生“死亡（重傷）”，不發(fā)生“輕傷事故”，就必須控制“無(wú)傷事故”，也就是我們所說(shuō)的未遂。這正是要求班組控制未遂的理論依據(jù)，也是我們研究課題的現(xiàn)實(shí)意義所在。

未遂及其發(fā)生的原因

未遂是指已發(fā)生的威脅人身安全，但未造成人身傷害的危險(xiǎn)事件，即海因利希事故致因理論中的“無(wú)傷事故”。

在海因利希多米諾骨牌理論的基礎(chǔ)上，我國(guó)的安全專家做了進(jìn)一步的發(fā)展，認(rèn)為形成事故有以下幾種因素，依次為社會(huì)環(huán)境和管理的欠缺（a1）；人為過(guò)失（a2）；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）；意外事件（a4）。也就是說(shuō)，社會(huì)環(huán)境和管理的欠缺（a1）是事故發(fā)生的基礎(chǔ)因素，由此引發(fā)人的過(guò)失（a2），如設(shè)計(jì)、制造、教育、規(guī)章制度等出現(xiàn)問(wèn)題，于是才形成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3），兩者綜合作用構(gòu)成意外事件（a4），從而最終導(dǎo)致人員傷亡（a5）。依據(jù)這一理論，導(dǎo)致未遂（發(fā)生了意外事件（a4），但未導(dǎo)致人員傷亡（a5））發(fā)生的原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）。

控制未遂的措施

從概率的角度分析，未遂是在前3個(gè)事件都發(fā)生的情況下才發(fā)生的事件，即：p（未遂）=p（a1）p（a2）p（a3）p（a4）。如果消除了事件a3，使a3的發(fā)生概率為零，則p（未遂）=0。也此可見(jiàn)，控制未遂的有效措施是設(shè)法消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）。當(dāng)然，不安全行為和不安全狀態(tài)（a3）不是孤立的，它是以前兩個(gè)因素為基礎(chǔ)的。如果沒(méi)有社會(huì)環(huán)境和管理欠缺（a1）為背景，沒(méi)有人為過(guò)失（a2）為前提，就沒(méi)有不安全行為和不安全狀態(tài)（a3）的產(chǎn)生。因此，我們還要加強(qiáng)管理。

控制人的不安全行為

職業(yè)適應(yīng)性選擇。要選擇合格的員工以適應(yīng)職業(yè)的要求。由于工作的類型不同，對(duì)員工的要求也不同，尤其是對(duì)職業(yè)禁忌癥應(yīng)加倍注意。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關(guān)系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動(dòng)地相互配合。其次，公司還要關(guān)心職工的生活，解決實(shí)際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會(huì)風(fēng)氣，以社會(huì)環(huán)境來(lái)促進(jìn)工作環(huán)境的改善。此外，良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的廠房、車間、設(shè)備區(qū)。

大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，編制好“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”，減少工作的隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)工作人員行為可控，工作質(zhì)量在控的目標(biāo)。

深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。針對(duì)近年來(lái)人身安全工作中所暴露的問(wèn)題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施落實(shí)的同時(shí)，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施的落實(shí)。

控制物的不安全狀態(tài)

加大設(shè)備更新、改造資金的投入，分輕重緩急，合理利用生產(chǎn)大修改造資金和設(shè)備折舊提取資金，逐年有重點(diǎn)地對(duì)老、舊、技術(shù)水平低、可靠性差的設(shè)備進(jìn)行改造，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

加強(qiáng)全過(guò)程管理，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、訂貨、施工、驗(yàn)收關(guān)，要確保國(guó)家、行業(yè)、公司所制定的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、反事故措施在設(shè)計(jì)、訂貨、施工環(huán)節(jié)中得到貫徹落實(shí)，確保新投運(yùn)的設(shè)備安全、可靠。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“三個(gè)百分之百”要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工。

以人為本，以全面提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)為目的，完善教育培訓(xùn)制度，加大教育培訓(xùn)工作的力度。要注重生產(chǎn)人員的崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，從思想觀念、人員素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)入手，使他們具備完成崗位工作所必需的技能，能夠按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作。

做好建章建制、整章整制工作，及時(shí)清理、修訂、調(diào)整現(xiàn)有規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性，確保有章可循。提升規(guī)章制度的地位和力度，要依靠規(guī)章制度來(lái)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)安全生產(chǎn)工作。

構(gòu)建企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍

企業(yè)的安全管理要經(jīng)過(guò)4個(gè)階段，即自然本質(zhì)階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、獨(dú)立自主管理階段、互助團(tuán)隊(duì)管理階段。

自然本質(zhì)階段的特點(diǎn)是，企業(yè)的工作重點(diǎn)是為了生存，沒(méi)有安全管理的規(guī)章制度，安全管理處于放任自流狀態(tài)，員工的安全靠自身本能，聽(tīng)天由命；嚴(yán)格監(jiān)督階段的特點(diǎn)是，企業(yè)建立了安全管理體系，制定了安全管理的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理層天天督促安全，而員工依賴于監(jiān)督才能保證安全，在此階段傷害率已大幅度下降；獨(dú)立自主管理階段的特點(diǎn)是，員工意識(shí)到安全是自己的事情，有意識(shí)地保護(hù)自己，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，提高安全技能保護(hù)自己，但還做不到互相提醒，互保安全；互助團(tuán)隊(duì)管理階段的特點(diǎn)是，員工能夠互相提醒，共保安全。

目前，我公司的安全管理應(yīng)處于布萊德利模型的第二階段，或者說(shuō)正從第二階段向第三階段過(guò)度。在此時(shí)期，員工具有一定的自我保護(hù)意識(shí)，但還離不開(kāi)監(jiān)督。因此，在此時(shí)期讓未遂反映到管理層，充分暴露出來(lái)，還是比較困難的。這就要求公司的安全管理盡快完成從第二階段到第三階段的過(guò)渡，進(jìn)入第三階段，甚至是第四階段。而要實(shí)現(xiàn)這一安全管理質(zhì)的飛躍的有效途徑就是構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，它是安全價(jià)值觀與安全行為準(zhǔn)則的總和。安全價(jià)值觀是安全文化的內(nèi)在部份，是安全文化的思維模式和思維程序，是對(duì)外在部分的理解或解釋。安全行為準(zhǔn)則是安全文化的外在部分，是各種明確、具體的行為規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)章制度等。

企業(yè)安全文化的特點(diǎn)

企業(yè)安全文化既是管理方法，也是指導(dǎo)原則和動(dòng)力。它既受社會(huì)大文化傳統(tǒng)的影響，又受企業(yè)制度與企業(yè)文化前景的制約。這種在文化傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)文化作用下形成的安全價(jià)值觀、安全行為準(zhǔn)則構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)容。企業(yè)安全文化管理不強(qiáng)制要求職工必須怎樣想、怎樣干，而是讓他們理解和認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該怎樣想、怎樣干。企業(yè)安全文化體現(xiàn)了安全管理由行政管理、制度管理向以人為中心管理的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)安全文化的主要作用

企業(yè)安全文化的任務(wù)是為企業(yè)建立一套明確的價(jià)值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

規(guī)范職工的安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理；促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良性狀態(tài)；企業(yè)安全文化有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)安全文化建設(shè)的主要思路

培養(yǎng)職工對(duì)安全目標(biāo)的追求；建立、健全、落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制；完善規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；抓好安全宣傳教育，堅(jiān)持開(kāi)展安全教育活動(dòng)；重視安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的激勵(lì)和約束作用；加強(qiáng)班組安全管理，筑起安全生產(chǎn)第一道防線；激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，奠定安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；培育安全獻(xiàn)身精神既是安全文化的構(gòu)成要素又是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，獻(xiàn)身精神是安全文化的思想核心，是由共同的目標(biāo)追求、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則而凝聚起來(lái)的群體意識(shí)，表現(xiàn)為全身心地投入安全事業(yè)，默默工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)，也是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，只要我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的原則，積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)安全文化，就一定能實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全目標(biāo)，確保公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第3篇 對(duì)確保班組安全生產(chǎn)的一點(diǎn)思考

班組長(zhǎng)是做好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作各項(xiàng)措施、政策、制度得到有效落實(shí)的關(guān)鍵因素。作為兵頭將尾的企業(yè)班組長(zhǎng)，手握著最直接的生產(chǎn)管理指揮權(quán)，既要搞好班組管理，又要完成生產(chǎn)指標(biāo)，事情多工作忙，難免顧此失彼，加之，管安全是一項(xiàng)出力不討好、得罪人的事情。所以，班組長(zhǎng)在許多環(huán)境、條件下，礙于情面，不能大膽管理，聽(tīng)之任之，心存僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)的重要性大家都知道，不說(shuō)也不要緊等等的錯(cuò)誤思想，為了讓班組長(zhǎng)在安全方面做到敢管、會(huì)管、懂管、管得了，應(yīng)該賦予他們八大特權(quán)。

一是參與安全生產(chǎn)管理權(quán)--對(duì)不符合或不適應(yīng)本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的制度，有權(quán)提出修改意見(jiàn)；

二是安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)--有權(quán)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、管理制度、干部安全行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況及安全技術(shù)措施等進(jìn)行監(jiān)督；

三是安全生產(chǎn)知情權(quán)--有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況及有權(quán)要求跟領(lǐng)導(dǎo)檢查工作面，制定具體安全措施；

四是參與事故隱患整改權(quán)--發(fā)現(xiàn)隱患及不安全因素，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改并提出整改措施及建議；

五是遇到不安全狀況停止作業(yè)權(quán)--當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故隱患，可能危及職工生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)；

六是緊急避險(xiǎn)權(quán)--在出現(xiàn)重大事故隱患并危及生產(chǎn)安全的情況下，有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施；

七是反映舉報(bào)權(quán)--有權(quán)向上舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事及不安全因素；

八是投訴上告權(quán)--如受打擊報(bào)復(fù)，有權(quán)向上投訴，發(fā)現(xiàn)隱瞞事故者有權(quán)控告。