- 目錄
第1篇 天脊煤化集團班組安全生產“六要訣”
天脊煤化集團在回顧和總結近年來化工生產中的典型事故案例后認為：安全生產關口下移是班組安全生產有的放矢的關鍵。班組是第一道關口，必須做到：安全思想偏不得，安全規(guī)程違不得，安全知識缺不得，安全費用省不得，安全質量差不得，安全工作懶不得。
一、安全思想偏不得。少數班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產量利稅放在首位，如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數量，不管上煤質量；工人只求上夠數量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產氣中斷，少產合成氨30噸。違反了公司“精料、連運、降耗”的安全生產指導思想。
二、安全規(guī)程違不得。化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進入槽罐，必須有專人監(jiān)護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護人員又擅離現場，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調，規(guī)程是科學的總結，血的結晶，打不得半點折扣，來不得半點馬虎。
三、安全知識缺不得。少數班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某領了空油桶做腳手架，然后令杜某進行氣割作業(yè)，結果空油桶發(fā)生爆炸，使氣割工和另1名現場工人受傷。這就是安全知識缺乏造成的后果。
四、安全費用省不得。某些企業(yè)領導只考慮陳舊的設備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗工號多次發(fā)生堵塞現象，至少每月吹掃1次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1994年大修時痛下決心，投入巨資進行投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經濟效益400萬元，回報率很高?？梢姲踩M用的投入省不得。
五、安全質量差不得?；ぴO備是化工生產的物質基礎，化工設備的檢修質量是安全生產的一個重要方向。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質量不好，至使該機組反復揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設置了重重障礙，迫使廠部提出“開起來，穩(wěn)下來，拿出產量來”的口號。實踐證明，安全質量差不得，決不能馬馬虎虎。
六、安全工作懶不得。在班組的生產過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000v母線掛設接地線，造成對地放電，電弧光將2人燒傷。事后分析其原因是：（1）沒有按程序進行驗電工作；（2）操作6000v母聯(lián)開關小車，未經電調同意；（3）操作者未按電氣圖進行檢查確認，盲目作業(yè)；（4）操作時未按規(guī)定戴絕緣手套；（5）工作這前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字；（6）無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現象均是一個懶字在作怪。
通過事故教訓，得出企業(yè)安全生產的關鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經濟損失，交了高昂“學費”凝成了班組安全生產六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質量上、作風上尋找班組安全工作切入點，進而確保企業(yè)的安全生產，定能收到良好的效果。
第2篇 班組安全生產“六要訣”
回顧和總結近年來化工生產中的典型事故案例，血的教訓使我們體會到：安全生產關口下移是班組安全生產有的放矢的關鍵。班組是第一道關口，必須做到：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全費用省不得；安全質量差不得；安全工作懶不得。
(1)安全思想偏不得 少數班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻總是把產量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只要求上煤數量，不管上煤質量；工人只求上夠數量就行，不管煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運不良。結果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產氣中斷，少產合成氨30t。違反了公司精料、連運、降耗的安全生產指導思想。
(2)安全規(guī)程違不得 化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進入槽罐，必須有專人監(jiān)護，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護人員又擅離現場，從分子篩中泄出的co氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護人返回現場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。及時救出，人工呼吸、輸氧才脫離危險。因此，必須強調，規(guī)程是科學的總結，血的結晶，打不得半點折扣、來不得半點馬虎。
(3)安全知識缺不得 少數班組長安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。如某廠檢修班，檢修干燥機減速機，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領了一個空油桶做腳手架，然后令杜某某進行氣割作業(yè)，結果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現場工人傷害，受了傷。這就是安全知識缺乏造成的惡果。
(4)安全費用省不得 某些企業(yè)領導只考慮陳舊的設備維修花錢太多，短期行為的思想作怪，不采取果斷措施補救，結果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現象，至少每月吹掃一次，全系統(tǒng)停車二至三天，損失巨大。1999年大修時痛下決心，投入巨資進行改造，確保了安全穩(wěn)定連續(xù)運行，日增合成氨產量1oot。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經濟效益400萬元，回報率很高?？梢?，安全費用的投入省不得。
(5)安全質量差不得 化工設備是化工生產的物質基礎，化工設備的檢修質量是安全生產的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機組時，因檢修質量不好，致使該機組反復揭蓋達6次之多，嚴重地制約了整個系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設置了重重障礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、拿出產量來的口號。實踐證明，安全質量差不得，決不能馬虎湊合不在乎。
(6)安全工作懶不得 在班組的生產過程中，由于對安全工作的懶惰，造成的人員傷害和財產損失不勝枚舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關時，檢修人員未按工作票的要求，擅自對帶電的6000v母線掛設接地線，造成對地放電， 電弧光將二人燒傷。事后分析其原因是：①沒有按程序進行驗電工作；②操作6000v母聯(lián)開關小車，未經電調同意；③操作者未按電氣圖進行檢查確認，盲目作業(yè)；④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作之前已在工作票上填寫了要進行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護、聯(lián)系不周。這些違章現象均是一個懶字在作怪。
通過事故教訓，得出企業(yè)安全生產的關鍵在班組。事故付出了血的代價和巨大的經濟損失，交了大學費凝成了班組安全生產六要訣。從思想上、規(guī)程上、知識上、費用上、質量上、作風上尋找班組安全工作切入點，進而確保企業(yè)的安全生產，定能收到良好的效果。(
第3篇 基層工會組織抓好“六要”促進安全生產
電力工會組織在促進基層安全生產中要有所作為，必需通過維護電力職工安全生產權益的途徑來達到促進電力安全生產目的。工會組織如何去維護職工的安全生產權益呢我個人認為應該從以下幾方面著手。
一、心要實
作為工會組織去維護職工安全生產權益的工作人員必須有過硬的本領，否則遇到損害職工安全生產權益的情況時，就好象是手里捧著燙山芋而無從下手。維權的工作人員心里要有一些實在的東西，一個從事安全業(yè)務的行家能手要練就三項本領：首先是電力生產技術、理論懂行，做到“四要”(電力生產技術要懂，電力生產過程要清楚，電力安全生產規(guī)程要熟，電力安全事故的危險點在哪里要會)，懂得從技術、管理上維護職工的安全生產權益；其次是法律法規(guī)懂行，國家的有關法律法規(guī)要熟知，如《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國勞動法》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例》、《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》、《工會小組勞動保護檢查員工作條例》等，懂得依法維護職工的安全生產權益；最后是工作方法懂行，要有調查研究能力，有綜合分析能力，有解決問題能力。因此，工會組織要積極實施“維權工作人員素質工程”，建立科學的培訓制度，按照電力生產的特點注重維權工作人員的培養(yǎng)、選拔，鍛造一支強有力適合電力行業(yè)要求的維權工作人員隊伍，增強工會維權方面發(fā)言的權威性，加強維權的力度。
二、眼要明
電力生產有“五多”、“一廣”(生產設備種類多、生產過程多、安全規(guī)程制度標準多、工作人員多、工種多、工作面廣)，工會組織在維護職工安全生產權益時難度很大，找好維權工作的切入點是關鍵。我認為主要應從人員、設備、管理、制度四方面著手。對人員能夠及時準確指出工作中的各種違章行為，對設備判斷是否符合國家安全運行標準，對管理重點看清企業(yè)的管理措施是否到位，對制度要查明電力安全生產的規(guī)定是否有缺漏、錯誤，善于通過總結分析及時找出安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，并制訂出相應的反事故措施，做到預防為主，創(chuàng)造良好的電力安全生產基礎，使電力職工的安全生產得到保障。
三、腿要勤
工會組織維護職工的安全生產權益單靠嘴巴說，不到現場監(jiān)督檢查，不掌握第一手材料，就發(fā)現不了問題，很容易脫離實際，維權工作會產生形式主義和主觀主義，變得軟弱無力，成空架子，形同虛設。工會組織要建立現場監(jiān)督檢查工作制度，確保維權工作人員能經常深入生產現場、深入職工，了解生產實際，了解職工對做好電力安全生產的意愿和需求，掌握電力安全生產動態(tài)，及時發(fā)現和處理安全生產中遇到的問題，使維權工作更能貼近職工的生產實際，摸得著，看得見，真正做好職工權益維護者角色。
四、耳要聰
電力生產線點多面廣，僅靠少量人很難做到全過程、全方位監(jiān)督安全生產情況，難免在某些生產環(huán)節(jié)出現監(jiān)督脫節(jié)的問題。因此，工會組織在維護職工的安全生產權益時，要充分發(fā)揮工會的特色和優(yōu)勢，依靠群眾，發(fā)揮群眾性監(jiān)督檢查的網絡作用，組織和動員廣大職工群防群治、防治結合，查找事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，建檔跟蹤，治理整改，消除隱患，努力促進企業(yè)勞動條件的改善。建立健全勞動保護監(jiān)督檢查網絡，重視發(fā)揮工會勞動監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員的作用，形成下情上達，監(jiān)督到位。建立工作制度，落實好基層工會的監(jiān)督檢查職責，形成有序的、有效的工作，達到工作有人做，事事有人管，事故有人處理。調動廣大職工的積極性，爭取他們的支持和參與，依靠職工提合理化建議，實施有效監(jiān)督，真正做到群防群治。充分利用電力企業(yè)現有的現代化的信息管理資源，建立健全安全管理信息系統(tǒng)，使安全生產信息及時上通下達。
五、嘴要說
工會組織要認真聽取職工群眾在電力安全生產方面的意見和要求，做好調查分析工作，及時向企業(yè)領導反映，積極爭取企業(yè)領導的支持，重點在企業(yè)中推動以下幾項工作的開展：建立電力安全的全過程管理制度；強化安全標準化管理；建立職工安全培訓制度，加強職工的安全培訓；加大科技投入的力度，向科技進步要安全。從安全制度上、人員素質上、科技進步上促進電力的安全生產，提高職工安全生產權益的保障水平，滿足職工的安全需求。
六、骨要硬
工會組織在維護職工的安全生產權益時，要實事求是，依法維護。工會要積極推進勞動合同和集體合同工作，把勞動保護落到實處。幫助指導職工簽定規(guī)范的勞動合同，對生產勞動中的勞動保護和勞動條件應該提出明確的態(tài)度，要具體化，如應載明保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害、依法為從業(yè)人員辦理公傷社會保險、為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品、對從事有職業(yè)危害作業(yè)的從業(yè)人員定期進行健康檢查等；對合同中不符合國家規(guī)定、不公平的條款，要據理力爭給予修改，如企業(yè)與從業(yè)人員訂立的免除或者減輕其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應承擔的責任條款，確保從業(yè)人員的合法權利不受侵害。充分發(fā)揮職代會、職工大會的作用，建立企業(yè)定期向職代會或職工大會報告安全生產工作制度。對不符合黨和國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度提出修改意見和建議，對企業(yè)侵害職工安全生產權益的行為，毫不妥協(xié)向企業(yè)提出予以糾正，切實維護職工的合法權益。在電力生產過程中，工會組織的維權工作人員遇到違章作業(yè)行為時，不要做老好人，要一身正氣，敢于動真，敢于碰硬，要講清道理，指出錯誤，及時向上反映，采取措施立刻制止冒險違章作業(yè)行為，在發(fā)生安全事故時，堅決堅持“三不放過”的原則，為實現保人身安全、保設備安全、保電網安全的目標，不斷促進電力安全生產水平，企業(yè)效益再上新臺階而做出新貢獻。
