合同施工管理制度5篇

包括哪些

一、項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃 1.1 確立合同施工項(xiàng)目后，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，各部門協(xié)同參與，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃與實(shí)施方案。 1.2 合同審查：由法務(wù)部門負(fù)責(zé)，確保合同條款符合法律法規(guī)，明確雙方權(quán)責(zé)。

二、施工準(zhǔn)備 2.1 設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向施工團(tuán)隊(duì)詳細(xì)解讀設(shè)計(jì)圖紙，確保理解無誤。

2. 2 施工圖會(huì)審：工程部、設(shè)計(jì)部、采購部共同參與，對施工圖進(jìn)行技術(shù)性審核。

三、施工過程管理 3.1 質(zhì)量控制：質(zhì)檢部門定期檢查，確保施工質(zhì)量符合合同要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 2 進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理需按計(jì)劃跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對可能的延誤。

四、安全與環(huán)保 4.1 安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，設(shè)立專職安全員，定期進(jìn)行安全教育和檢查。

4. 2 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚(yáng)塵等污染，實(shí)施綠色施工。

五、變更與簽證 5.1 變更申請：當(dāng)遇到合同外的工作內(nèi)容，需書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后執(zhí)行。

5. 2 簽證管理：對施工現(xiàn)場的額外工作量或費(fèi)用，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。

六、驗(yàn)收與結(jié)算 6.1 工程驗(yàn)收：由監(jiān)理單位、業(yè)主、施工方共同參與，確保工程質(zhì)量合格。

6. 2 結(jié)算審計(jì)：財(cái)務(wù)部門對工程款進(jìn)行審計(jì)，確保費(fèi)用準(zhǔn)確無誤。

安全

七、安全責(zé)任制 7.1 明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7. 2 定期進(jìn)行安全演練，提高員工應(yīng)急處理能力。

八、安全培訓(xùn) 8.1 新入職員工必須接受安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。

8. 2 定期舉辦安全知識(shí)講座，提升員工安全意識(shí)。

九、現(xiàn)場安全管理 9.1 設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，確保施工現(xiàn)場安全。 9.2 對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)安全評估，采取必要的防護(hù)措施。

十、事故處理 10.1 發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門。 10.2 對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

清單

十一、材料清單 11.1 采購部門根據(jù)施工圖，編制詳細(xì)的材料清單，確保材料供應(yīng)充足。 11.2 材料入庫、領(lǐng)用、退庫需記錄清晰，確保材料管理有序。

十二、設(shè)備清單 12.1 設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 12.2 設(shè)備使用記錄要詳實(shí)，便于追蹤設(shè)備使用情況。

十三、人力資源清單 13.1 人力資源部根據(jù)施工需求，編制人員配置清單，合理調(diào)配勞動(dòng)力。 13.2 員工考勤、技能培訓(xùn)記錄要完整，以便于績效評估和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

十四、成本清單 14.1 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算清單，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工成本，確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)。

十五、文檔清單 15.1 所有合同、變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要等文件需妥善保存，形成完整的項(xiàng)目文檔。

通過以上各項(xiàng)制度的實(shí)施，我們旨在建立一個(gè)高效、安全、有序的合同施工管理體系，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

合同施工管理制度范文

第1篇 總承包施工對合同和工程計(jì)量、決算工作管理規(guī)范

施工總承包對合同和工程計(jì)量、決算工作的管理

為規(guī)范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定,預(yù)決算的編制審核,報(bào)送業(yè)主審定。

1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員,負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作;

2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。

3合同管理流程見圖3.7.14-1。

4預(yù)決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。

第2篇 施工階段合同管理措施

施工階段的監(jiān)理工作之合同管理

4、合同管理

4.1工程變更

4.1.1有關(guān)規(guī)定

(1)任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng),必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令,并由駐地監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。

(2)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí),應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。

(3)業(yè)主提出變更時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

(4)承包人請求變更時(shí),監(jiān)理工程師必須審查,并將審查意見報(bào)業(yè)主,經(jīng)業(yè)主同意后,再根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。

(5)監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減,與業(yè)主協(xié)商且獲得批準(zhǔn)。

根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知,主要內(nèi)容包括:變更的工程、項(xiàng)目部位或合同文件內(nèi)容、變更的原因。依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料;要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜;要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。

(2)資料搜集總監(jiān)辦工程部專門受理工程變更,凡是工程變更都應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。變更意向通知書發(fā)出的同時(shí),必須著手搜集有關(guān)資料,包括:

變更前后的圖紙(或合同、文件);

技術(shù)變更洽商記錄;

技術(shù)研討會(huì)記錄;

來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理方向的文件與會(huì)議記錄;

行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件上級(jí)主管部門的指令性文件等。

(3)費(fèi)用評估

監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況按照合同文件有關(guān)條款,考慮綜合影響,完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。

審核變更工程數(shù)量,評審的主要依據(jù)是:變更通知及變更圖紙;監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量的結(jié)果;

確定變更工程的單價(jià):原則上采用工程量清單內(nèi)的單價(jià),如重新定價(jià),需經(jīng)總監(jiān)辦同意,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償,所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主,也可由主與承包人協(xié)商確定。對應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量和金額的變化超過合同規(guī)定限額時(shí)可重新確定該細(xì)目的單價(jià)。

(4)協(xié)商價(jià)格

監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對工程變更費(fèi)用評估的結(jié)果進(jìn)行磋商。

(5)簽發(fā)工程變更令

變更資料齊全,變更費(fèi)用確定之后,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募?

a.文件目錄;

b.工程變更令;

c.工程變更說明;

d.工程變更費(fèi)用計(jì)算表;

e.附件,變更前后的圖紙;業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件,有關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更的意見有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件;承包人的預(yù)算報(bào)告;確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。

4.2保險(xiǎn)

保險(xiǎn)金額應(yīng)是承包人認(rèn)為重點(diǎn)工程的標(biāo)價(jià)再追加15%的重建費(fèi)用;工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率暫定為3%;第三方責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率暫定為2%。

監(jiān)理工程根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定對承包人的保險(xiǎn)種類、數(shù)額、有效期,保險(xiǎn)單以及保險(xiǎn)費(fèi)收據(jù)進(jìn)

檢查,當(dāng)確認(rèn)承包人未按合同規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間內(nèi),向業(yè)主提交合格的保險(xiǎn)單時(shí),應(yīng)采取措施督促并落實(shí)承包人辦理保險(xiǎn)。

業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的戰(zhàn)爭、叛亂等特殊的風(fēng)險(xiǎn),其余一切風(fēng)險(xiǎn)均由承包人承擔(dān)。

4.3分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包

4.3.1分包

4.3.1.1有關(guān)規(guī)定

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职?/p>

(2)必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù),承包人才能將部分工程分包出去。

(3)監(jiān)理工程師對分包的批準(zhǔn)不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。

4.3.1.2審批分包

監(jiān)理工程師應(yīng)從以下主要方面審查承包人分包工程的申請報(bào)告:

(1)分包人的資格情況及證明。包括企業(yè)概況,財(cái)務(wù)資本情況,參加分包工程人員的資歷,施工機(jī)械狀況等;

(2)分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容;

(3)分包工程數(shù)量及金額;

(4)分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

(5)分包工程的工期;

(6)承包人與分包人的合同責(zé)任;

(7)分包協(xié)議。

監(jiān)理工程師完成上述審查之后,簽發(fā)《分包申請報(bào)告單》(見監(jiān)表12)。

4.3.1.3分包工程的管理

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包人對分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查,發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題,應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》,由承包人對分包工程進(jìn)行支付。

4.3.2轉(zhuǎn)讓

監(jiān)理工程師應(yīng)注意,只有業(yè)主同意,承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。

4.3.3指定分包

4.3.3.1監(jiān)理工程師宜設(shè)專人對指定分包工程進(jìn)行管理。

4.3.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。

4.3.3.3監(jiān)理工程師應(yīng)清楚指定分包工程所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.3.4監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人反對指定分包人的理由。確認(rèn)反對合理時(shí),建立業(yè)主對

第3篇 施工格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理規(guī)范

施工格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理規(guī)范

適用范圍:公司所有對外經(jīng)濟(jì)合同。

規(guī)范目的:保護(hù)公司利益,有利于推行目標(biāo)成本管理,提高合同經(jīng)辦及審批效率。

規(guī)范內(nèi)容:

執(zhí)行原則

第一條:各相關(guān)部門在經(jīng)辦合同時(shí),金額在10萬元人民幣以上的,必須使用公司格式化標(biāo)準(zhǔn)合同,金額在10萬元人民幣以下的,參照使用;如政府部門有強(qiáng)制性規(guī)定,可按政府標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行,但必須通過補(bǔ)充條款充分表達(dá)公司的意圖、明確雙方的責(zé)任,以維護(hù)公司利益、體現(xiàn)合同的公平和公正。

格式合同的確定

第二條:格式化標(biāo)準(zhǔn)文本由相關(guān)業(yè)務(wù)部門起草,經(jīng)與財(cái)務(wù)部、成本管理部、辦公室等部門共同討論確定后,報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過執(zhí)行。

第三條:格式化合同文本內(nèi)容包括三個(gè)部分:通用條款、專用條款和補(bǔ)充條款,其中通用條款適用于所有的合同,專用條款根據(jù)合同類別不同而定,補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)自擬加入(手工填寫或打印后粘貼均可)。

第四條:在討論確定格式化標(biāo)準(zhǔn)文本時(shí),應(yīng)本著保護(hù)公司利益的原則,從本公司角度充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn),據(jù)以確定通用條款和專用條款。

第五條:公司現(xiàn)有格式化標(biāo)準(zhǔn)文本合同:

建安總包工程、零星建安工程、消防、樁基、土方及護(hù)坡、電視、電話、樁基檢測、室外給水、發(fā)電機(jī)安裝及降噪、高低壓配電、監(jiān)理、不需質(zhì)保金的材料定貨、需質(zhì)保金的材料及設(shè)備定貨、設(shè)備定貨及安裝合同、三方供貨合同、境外供貨合同、樣板房及接待廳施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、綠化合同、園建合同、環(huán)境設(shè)計(jì)、雕塑合同、模型設(shè)計(jì)制作、廣告制作、廣告牌發(fā)布、宣傳資料設(shè)計(jì)印刷……

第六條:其他未明確列舉的合同,視業(yè)務(wù)發(fā)生的頻繁程度,由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部、成本管理部、辦公室等部門共同討論補(bǔ)充增加,逐漸完善。

第七條:在客觀條件發(fā)生重大變化、原有格式合同不再適用時(shí),由業(yè)務(wù)部門及時(shí)提出、相關(guān)部門參與共同修改調(diào)整。

格式合同的具體執(zhí)行

第八條:格式合同定稿后,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、發(fā)放。

第九條:合同經(jīng)辦部門可根據(jù)預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)需要,從辦公室一次足額預(yù)領(lǐng)各種類別的格式合同以供備用,或在具體經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)單獨(dú)領(lǐng)取。領(lǐng)出的格式文本應(yīng)由辦公室加蓋公司專用的合同騎縫章(非公章)。

第十條:業(yè)務(wù)部門具體辦理時(shí),依照格式合同專用條款部分采取填空方式進(jìn)行,對格式合同規(guī)定的通用條款不得涂改,特殊事項(xiàng)通過補(bǔ)充條款明確。

第十一條:參與審批的有關(guān)部門和人員只需對合同填空內(nèi)容和補(bǔ)充條款做重點(diǎn)審查即可;但合同的具體執(zhí)行及監(jiān)督則是全面的,經(jīng)辦部門在執(zhí)行時(shí)應(yīng)嚴(yán)格對照合同的所有條款,財(cái)務(wù)部、成本管理部應(yīng)履行全面的監(jiān)督職能。

第4篇 工程監(jiān)理施工合同執(zhí)行管理規(guī)程

1、對工程承包單位進(jìn)行嚴(yán)格控制

合同管理過程中對工程分包要進(jìn)行嚴(yán)格管理。承包單位出于自身能力考慮,可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程分包,也可能將部分較簡單的工作內(nèi)容分包。控制工程分包的基本原則是,主體工程的施工任務(wù)不允許分包,主要工程量必須由承包單位完成。

承包單位選擇分包人需要提請監(jiān)理工程師同意,監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力,未通過監(jiān)理工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場參與施工。

2、按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理

按合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與控制

(1)承包單位施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位對部分或者全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的,應(yīng)支付由此增加的追加合同價(jià)款,對工期有影響的應(yīng)給與順延。

(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,達(dá)到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的,給予質(zhì)量認(rèn)可;達(dá)不到要求的,則與聚首,并要求承包單位返修。承包單位應(yīng)按照建立工程師的要求返工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包單位原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn),由承包單位承擔(dān)翻修費(fèi)用,工期不予順延。因建設(shè)單位原因達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,由建設(shè)單位承擔(dān)返工的追加合同價(jià)款,工期向應(yīng)順延。因雙方原因達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)任由雙方分別承擔(dān)。

(3)如果雙方對工程質(zhì)量有爭議,由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,所需費(fèi)用及因此造成的損失,由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任的,由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

3、按合同工期進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理

對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理。工程開工后,合同履行即進(jìn)入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)監(jiān)理工程師還要進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)地檢查。無論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計(jì)劃進(jìn)度,只要與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃,以便更好地進(jìn)行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

(2)由承包單位原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,所有的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師不對確認(rèn)后的改進(jìn)措施效果負(fù)責(zé),這種確認(rèn)并不是監(jiān)理工程師對工程延期的批準(zhǔn),而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成,承包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

(3)工程暫停及復(fù)工的管理

由下列情況之一發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度,按照合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。

ⅰ 建設(shè)單位要求工程需要暫停施工。

ⅱ 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理。

ⅲ 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全。

ⅳ 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。

ⅴ 發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時(shí)段內(nèi)不允許施工等。

無論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出書面處理意見。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護(hù)已完工工程。

承包單位實(shí)施監(jiān)理工程師的處理意見后,可提出書面復(fù)工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)工通知后的48h內(nèi)給與相應(yīng)的答復(fù)。

停工責(zé)任在建設(shè)單位,由建設(shè)單位承擔(dān)追加合同價(jià)款,賠償承包單位由此造成的損失,向應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包單位,由承包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延。

(4)工程延期的管理

施工過程中,由于社會(huì)條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導(dǎo)致工期延誤,不能按時(shí)竣工。是否應(yīng)給與承包單位合理延長工期,應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任來判定。

① 工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報(bào)告;承包單位因按合同約定,提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;

工程延期事件終了之后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》。

② 監(jiān)理工程師評估工程延期的原因:

工程延期事件屬實(shí);工程延期申請依據(jù)合同條款準(zhǔn)確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù),再與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認(rèn)順延的工期應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認(rèn)結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭議解決方式處理。

4、工程變更的管理

工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過程中應(yīng)嚴(yán)格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對工程設(shè)計(jì)隨意變更。

(1)建設(shè)單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)設(shè)計(jì)單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件,提交建設(shè)單位,并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。

(3)承包單位提出的工程變更,應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后專程建設(shè)單位,需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,并轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。

(4)承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后,方可實(shí)施工程變更。

(5)如有設(shè)計(jì)變更,應(yīng)提前14天以書面形式向承包單位發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),建設(shè)單位應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn),并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

(6)導(dǎo)致合同工期延長的,工期相應(yīng)順延。

(7)工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序便于變更工程費(fèi)用的支付。

(8)確定變更費(fèi)用價(jià)款的程序

承包單位在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款的要求的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi),未向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告,視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。

監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價(jià)款報(bào)告14天內(nèi),對承包單位的要求以與確認(rèn)或做出其他答復(fù)。監(jiān)理工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí),資承包單位的報(bào)告送達(dá)14天后,視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

因承包單位自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包單位無權(quán)要求追加合同價(jià)款。

(9)確定變更價(jià)款的原則

確定變更價(jià)款時(shí),應(yīng)維持承包單位報(bào)價(jià)單內(nèi)的競爭水平。

合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款;

合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款;

合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認(rèn)后執(zhí)行。

5、工程量的確認(rèn)

由于簽訂合同時(shí)在工程量清單內(nèi)開列的工程量是估計(jì)工程量,實(shí)際施工可能與其有差異,因此建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款應(yīng)對承包單位完成的實(shí)際工程量予以確認(rèn)或核實(shí),按照承包單位實(shí)際完成永久工程的工程量進(jìn)行支付。

(1)承包

單位提交工程量報(bào)告

承包單位應(yīng)按照專用條款約定的時(shí)間,向監(jiān)理工程師提交本階段(月)已完工程量的報(bào)告,說明本期完成的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工程量。

(2)工程量計(jì)量

監(jiān)理工程師接到承包單位的報(bào)告7天內(nèi),按設(shè)計(jì)圖紙和已完工程量,并在現(xiàn)場實(shí)際計(jì)量前24h通知承包單位共同參加。承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計(jì)量,監(jiān)理工程師自行計(jì)量的結(jié)果有效,作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

(3)工程量計(jì)量的原則

監(jiān)理工程師對照設(shè)計(jì)圖紙,對承包單位完成的永久合格工程量進(jìn)行計(jì)量。因此,屬于承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍(包括超挖、漲線)的工程量不與計(jì)量。因承包單位原因造成返工的工程量不與計(jì)量。

6、支付管理

(1)合同價(jià)款的情況

采用固定總價(jià)合同,施工中如果遇到以下情況,合同規(guī)定出現(xiàn)下列情況時(shí),可以對合同價(jià)款進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:

ⅰ 投標(biāo)工程量計(jì)算誤差超過5%的部分。

ⅱ 單份洽商造價(jià)超過3000元或者單份設(shè)計(jì)變更造價(jià)超過1500元進(jìn)行調(diào)整。

(2)調(diào)整合同價(jià)款的管理程序

發(fā)生上述事件后,承包單位應(yīng)在情況發(fā)生14天內(nèi),將調(diào)整的原因、金額以書面形式通知監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師確認(rèn)調(diào)整的金額后作為追加合同價(jià)款。

(3)不可抗力發(fā)生后的合同管理

不可抗力事件發(fā)生后,[[承包單位應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施,盡量減少損失,并在不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師通報(bào)受災(zāi)情況和損失情況,及預(yù)算情況和修復(fù)情況。建設(shè)單位應(yīng)盡力協(xié)助承包單位采取措施。

不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生,承包單位應(yīng)每隔7天向監(jiān)理工程師報(bào)告一次受災(zāi)情況,并于不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。

第5篇 工程三方施工合同材料管理規(guī)定

工程三方施工合同材料管理規(guī)定

三方施工合同確定的部品是為了保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位,合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費(fèi)與總包單位,總包單位對分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。

1、部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià)范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品并可以施工的部品施工單位;

2、部品小組對可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察,考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成,并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報(bào)告》見附表一,考察人員會(huì)簽;以上程序見附件1.1《確定可采用供貨商程序》;

3、由該部品負(fù)責(zé)人在___上撰寫招標(biāo)書,標(biāo)書送與已考察過的供貨商及總包單位推薦的部品施工單位(在同等條件下總包單位推薦的部品施工單位在定標(biāo)時(shí)優(yōu)先考慮)。標(biāo)書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供,產(chǎn)品性能描述由設(shè)計(jì)部提供。以上程序見附件1.2《招標(biāo)書審批程序》

4、填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二,由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會(huì),招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會(huì)簽意見。部品招投標(biāo)小組的成員包括:公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。所分包的部品金額在__萬元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見,其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括:項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師;招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。

5、標(biāo)書撰寫人擬定合同,并負(fù)責(zé)報(bào)審批程序《合同審批表》見附表三。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、審批過的合同交總辦文檔管理員,我司留貳份原件,總辦與財(cái)務(wù)各一份;總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。第5-7條參見附件1.3《部品定標(biāo)及合同管理程序》。

7、三方施工合同確定的部品施工單位在進(jìn)場前由部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人牽頭組織工區(qū)負(fù)責(zé)人與相應(yīng)的總包單位召開進(jìn)場協(xié)調(diào)會(huì)。

8、三方施工合同確定的部品施工單位進(jìn)場后由工區(qū)負(fù)責(zé)人管理,部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合,該施工單位請款時(shí)必須請工區(qū)負(fù)責(zé)人、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后,部品專項(xiàng)負(fù)責(zé)人方對進(jìn)入付款審批程序。

9、總包單位為甲方,部品施工單位為乙方,我司為丙方;

10、三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定:總包管理配合費(fèi)、總包管理配合的內(nèi)容、總包的權(quán)利與義務(wù)、分包單位的權(quán)利與義務(wù);

11、關(guān)于總包的權(quán)利與義務(wù)應(yīng)明確:對的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制并組織相關(guān)的進(jìn)度會(huì)議和質(zhì)量檢查。若部品分包單位不服從現(xiàn)場管理,經(jīng)我方確認(rèn)后,總包單位可以對部品分包單位予以處罰,該處罰款從部品分包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除;總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求,經(jīng)我方確認(rèn)后,在保證同等質(zhì)量和同等價(jià)格情況下,總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度;

12、對部品分包單位的義務(wù)應(yīng)明確:負(fù)責(zé)按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì)議,其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理,若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失;