包括哪些
室內(nèi)裝飾施工管理制度旨在確保項(xiàng)目高效、有序地進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的安全與健康。以下內(nèi)容涵蓋了這一制度的主要方面：
1. 工程計(jì)劃與協(xié)調(diào)：明確施工時(shí)間表，合理分配資源，確保各環(huán)節(jié)緊密配合。
2. 設(shè)計(jì)與圖紙管理：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新和審核施工圖紙，確保與現(xiàn)場(chǎng)一致。
3. 材料采購(gòu)與驗(yàn)收：確保所有材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收流程，防止不合格材料進(jìn)入工地。
4. 施工工藝與質(zhì)量控制：遵守行業(yè)規(guī)范，實(shí)施質(zhì)量檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)期效果。
5. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、廢棄物處理，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。
安全
安全是室內(nèi)裝飾施工的首要原則，我們強(qiáng)調(diào)以下安全措施：
1. 安全培訓(xùn)：所有工人必須接受安全教育，了解并遵守工地安全規(guī)定。
2. 個(gè)人防護(hù)裝備：工人在施工區(qū)域應(yīng)佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)設(shè)備，如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等。
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別：定期進(jìn)行安全檢查，識(shí)別并消除潛在危險(xiǎn)，如電線裸露、尖銳邊緣等。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)火災(zāi)、坍塌等突發(fā)事件。
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理：保持工作區(qū)整潔，避免工具、材料亂放引發(fā)事故。
清單
以下是室內(nèi)裝飾施工管理制度執(zhí)行過(guò)程中需要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)清單：
1. 工程進(jìn)度報(bào)告：每周提交一次，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度及遇到的問(wèn)題。
2. 材料清單：記錄每種材料的采購(gòu)、使用和剩余情況，確保無(wú)浪費(fèi)。
3. 工具設(shè)備清單：定期盤點(diǎn)，確保工具設(shè)備完好可用。
4. 質(zhì)量檢查記錄：每次關(guān)鍵工序完成后，填寫質(zhì)量檢查表，記錄結(jié)果。
5. 安全事件報(bào)告：任何安全事故或險(xiǎn)情都應(yīng)及時(shí)上報(bào)，分析原因，采取預(yù)防措施。
以上各項(xiàng)管理制度需全員遵守，管理層將定期審查執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，以維護(hù)良好的施工秩序，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
室內(nèi)裝飾施工管理制度范文
第1篇 室內(nèi)裝飾工程施工安全管理規(guī)范
第一條 為了加強(qiáng)室內(nèi)裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證
作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)安全,制定本管理規(guī)范。
第二條 室內(nèi)裝飾工程施工,必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主
的方針。
第三條 室內(nèi)裝飾工程施工,應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全施工負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽定安全責(zé)任書。
施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為工程施工安全的第一責(zé)任人。
施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員簽定安全責(zé)任書。
未簽定安全責(zé)任書,無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,不得擅自
(一)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙;確需改變?cè)O(shè)計(jì)圖的,應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意。
(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結(jié)構(gòu);
(三)需要拆改室內(nèi)供暖設(shè)施的,應(yīng)當(dāng)征得供暖管理機(jī)構(gòu)同意;
(四)不得擅自拆改室內(nèi)燃?xì)夤艿兰芭浼?確需拆改的,應(yīng)征得燃?xì)夤芾頇C(jī)構(gòu)的同意。
(五)需要改動(dòng)防水層的,應(yīng)當(dāng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)制定施工方案,并作閉水實(shí)驗(yàn);
(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;
(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財(cái)產(chǎn)安全
第五條 電、氣施工安全
(一)電氣開關(guān)柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,
安全保護(hù)裝置齊全可靠,并按規(guī)定設(shè)置。
(二)各類電器設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,接頭必須
接實(shí)、接牢,以免線路過(guò)熱或打火斷路,發(fā)生問(wèn)題應(yīng)立即修理。
(三)存放易燃液體,可燃?xì)馄亢碗娛膸?kù)房,照明線
路穿管保護(hù),采用防爆燈具,開關(guān)設(shè)在庫(kù)外。存放防火器材的庫(kù)房由專人管理,施工人員須了解使用方法。
(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護(hù),燈具與易燃物一般應(yīng)保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)采用三相五線制的配電方式,采用多級(jí)保護(hù)措施,增設(shè)漏電保護(hù)開關(guān),設(shè)置分段保護(hù),嚴(yán)禁接地導(dǎo)線上加設(shè)開關(guān)裝置,移動(dòng)電箱電纜采用五芯線,并嚴(yán)格按照tn-s體系的要求進(jìn)行保護(hù)接地。
(七)在檢修設(shè)備和接線時(shí)應(yīng)由二人進(jìn)行,檢修前應(yīng)停止對(duì)該設(shè)備供電,并在開關(guān)把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標(biāo)識(shí)牌。工作前必須進(jìn)行驗(yàn)電。
(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),所有工具均應(yīng)有絕緣把手。并應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺(tái)上工作。
(九)施工用電線設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過(guò)程。
(十)施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)從戶表以后設(shè)立臨時(shí)用電系統(tǒng)。
(十一)安裝、維修和拆除臨時(shí)施工用電系統(tǒng),應(yīng)由專職電工完成。
(十二)臨時(shí)施工用電開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器,進(jìn)入開關(guān)箱的電源線不得用插頭連接。
(十三)臨時(shí)用電線路應(yīng)架空敷設(shè),避開易燃、易爆物品堆放地。
(十四)暫停施工應(yīng)切斷電源。
(十五)照明燈具,電熱器等設(shè)備的高溫部位靠近非a級(jí)材料或?qū)Ь€穿越b2級(jí)以下裝修材料時(shí),應(yīng)采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級(jí)材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時(shí),應(yīng)采取隔熱措施予以分隔。
(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級(jí)材料制作,配電箱不得安裝在b2級(jí)以下(含b2級(jí))的裝修材料上。開關(guān)、插座應(yīng)安裝在b1級(jí)以上的材料上。
(十七)明敷塑料導(dǎo)線應(yīng)穿管或加線增板保護(hù),吊頂內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬管或b1級(jí)pvc管保護(hù),導(dǎo)線不得裸露。
(十八)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電氣焊等明火時(shí),必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質(zhì),并設(shè)專人監(jiān)督。
(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動(dòng)機(jī)、電氣開關(guān),應(yīng)有安全防爆裝置。
第六條 腳手架搭設(shè)、拆除施工安全
(一)搭設(shè)腳手架時(shí),其主要點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴(yán)禁拆除。主要點(diǎn)處兩個(gè)直接扣件的中心距不應(yīng)大于150㎜。
雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長(zhǎng)度不應(yīng)大于桿長(zhǎng)的0.4倍,且不應(yīng)大于50㎜。
(二)腳手架應(yīng)設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。
(三)未設(shè)置第一排連墻件前,應(yīng)適當(dāng)設(shè)拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。
(四)搭設(shè)中應(yīng)架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。
(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。
(六)在搭架上傳遞、放置桿件時(shí),應(yīng)防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時(shí),應(yīng)避免單人操作。
(七)拆除腳手架應(yīng)按與搭設(shè)相反的程序由上至下逐步拆除,嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。
(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時(shí)吊運(yùn)回地面,禁止從架上向下拋擲。
第七條 防止高空墜落、物體打擊施工安全
(一)防止高空墜落和物體打擊,加強(qiáng)臨邊防護(hù);
(二)施工層架的外側(cè)應(yīng)設(shè)置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內(nèi)側(cè)應(yīng)設(shè)置密目網(wǎng),架上的腳手架板應(yīng)予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應(yīng)有一道雙層安全網(wǎng),施工層內(nèi)側(cè)與結(jié)構(gòu)大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴(yán),施工層架應(yīng)高于施工層3m。
(三)外用電梯、井字架、材料周轉(zhuǎn)平臺(tái)、運(yùn)輸小車道卸料平臺(tái)等應(yīng)有半自動(dòng)門,平臺(tái)周邊用密目安全網(wǎng)封底;
(四)沒有外架的柱架結(jié)構(gòu)周邊或非人行道等“五臨邊”應(yīng)采用紅、白相間欄桿二道。
第八條 室內(nèi)裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動(dòng)剪刀、磨光機(jī)、切割機(jī)、電刨等機(jī)具,使用前,應(yīng)進(jìn)行安全檢查,操作時(shí),要嚴(yán)格按照機(jī)具使用說(shuō)明及操作規(guī)則進(jìn)行操作,保證人身安全。
第九條 室內(nèi)裝飾工程施工單位在施工活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家和本市規(guī)定的室內(nèi)裝飾施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
第十條 室內(nèi)裝飾活動(dòng)造成業(yè)主、相臨人、其他人財(cái)產(chǎn)損失或者人身傷害的,按照《西安市室內(nèi)裝飾管理?xiàng)l例》第三十六條的規(guī)定處理。
第十一條 室內(nèi)裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程施工安全第一責(zé)任人、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。
第十二條 室內(nèi)裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害 事故,按照事故的責(zé)任,分別由室內(nèi)裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔(dān)。
第十三條 建立施工安全事故報(bào)告制度。
室內(nèi)裝飾企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)、及時(shí)報(bào)告安全事故,不得拖延、瞞報(bào)安全事故。
第十四條 室內(nèi)裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、市室內(nèi)裝飾主管部門和有關(guān)部門調(diào)查處理。
10. 安全作業(yè)
10.1堆放易燃易爆物品場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)置明顯安全標(biāo)志,建立msds,有專人管理,并配備相應(yīng)的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴(yán)禁在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行明火作業(yè)和吸煙。
10.2 施工現(xiàn)場(chǎng)不允許擅自裝接臨時(shí)用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設(shè)臨時(shí)電器線路審批單”,經(jīng)審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時(shí)用電線路,并在審批同意的使用期限內(nèi)拆除。
10.3 施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復(fù)印件交至項(xiàng)目安全管理小組備案。
10.4 施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類危險(xiǎn)設(shè)施,應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置、安全標(biāo)志及警告牌。
第2篇 某室內(nèi)裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術(shù)組織措施
室內(nèi)裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術(shù)組織措施
本工程施工現(xiàn)場(chǎng)依照iso14001標(biāo)準(zhǔn)要求,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,施工全過(guò)程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。
1文明施工措施
1.1本工程在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起,帶動(dòng)各項(xiàng)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)管理水平的標(biāo)志,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外和軟硬件管理六個(gè)化。
1.物料存放定量化:定量、定點(diǎn)堆放材料,即利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理,又不致于材料積壓過(guò)多,工地要加強(qiáng)對(duì)建筑材料在生產(chǎn)中造成揚(yáng)塵的管理。
2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號(hào)裝訂成冊(cè),便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。
3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報(bào)、工序完成有報(bào)表的整個(gè)過(guò)程開始實(shí)施,形成各項(xiàng)工作專人專責(zé)制度管理,促使班組天天重復(fù)同樣的工作,形成工完料盡場(chǎng)清習(xí)慣動(dòng)作。
4.工序銜接定時(shí)化:在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持按月、周、日、工時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際情況保持資源和工序搭接平衡,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,各工序人員相對(duì)固定,以提高熟練程度,確保工序按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)搭接。
5.合同管理程序化:加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解和實(shí)施,樹立恪守合同的觀念。
6.成本核算動(dòng)態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標(biāo)準(zhǔn),將成本控制落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程的施工中。
1.2具體措施
1.施工組織設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中要適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴(yán)格按總包平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具、堆放材料,成品半成品,埋設(shè)臨時(shí)管線和電路,未經(jīng)審批不得任意變更。
2.成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任;副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任。根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況,制定具體的實(shí)施計(jì)劃,分階段加以落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)工程井然有序,垂直運(yùn)輸設(shè)施、庫(kù)房、辦公室,室內(nèi)外整潔衛(wèi)生,有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。
3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合本工程ci企業(yè)形象要求進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。
4.進(jìn)一步強(qiáng)化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識(shí),顏色。
5.確保工地內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn);建筑垃圾在清運(yùn)過(guò)程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴(yán)格按環(huán)境保護(hù)要求施工,盡量降低施工中產(chǎn)生的噪聲。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無(wú)大面積積水。
7.在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一專職文明工地管理員,負(fù)責(zé)工地施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
根據(jù)各施工場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
9.按照現(xiàn)場(chǎng)使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責(zé)任制,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制度,所轄區(qū)域有關(guān)人員必須健全責(zé)任制。
10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。
11.施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標(biāo)明其施工單位、姓名、職務(wù)(工種)及作業(yè)隊(duì)的胸牌。
12、保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水設(shè)施良好,保證設(shè)施無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
13、顧全大局發(fā)揚(yáng)互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。
14、對(duì)已知地下地上管線有維護(hù)的責(zé)任和義務(wù),并對(duì)所屬管理人員和施工人員做好保護(hù)地下地上管線的教育。
15、嚴(yán)格用《文明施工工地》要求的有關(guān)條款進(jìn)行要求,并遵照?qǐng)?zhí)行。
2環(huán)保管理措施
我公司將嚴(yán)格按照iso14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護(hù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;
2.1.控制施工場(chǎng)地的噪聲污染
1) 建立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)體系,分工明確,劃分環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū),落實(shí)到人,管理必須到位。
2) 對(duì)新入場(chǎng)參施人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育,并針對(duì)季節(jié)性的不同變化進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)教育。
3) 施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、白灰、渣土等易飛揚(yáng)的顆粒材料,散體材料必須進(jìn)行覆蓋。
4) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。
5) 施工現(xiàn)場(chǎng)采用低噪聲設(shè)備,嚴(yán)禁野蠻施工,必須嚴(yán)格控制噪聲,以防施工擾民。
6) 施工現(xiàn)場(chǎng)油料存放設(shè)專庫(kù),庫(kù)內(nèi)必須采取防滲漏措施
2.2 嚴(yán)格控制粉塵排放
本工程臨近正在運(yùn)營(yíng)的機(jī)場(chǎng)跑道,為了保證飛機(jī)運(yùn)行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴(yán)格控制粉塵飄揚(yáng),其控制措施如下:
1)施工場(chǎng)地派專人灑水降塵。
2)施工期間作業(yè)面采用排風(fēng)吸塵器吸塵。
3)樓上垃圾分類袋裝好后應(yīng)盡可能集中臨時(shí)堆放在樓梯間的房間內(nèi),并在每天晚上規(guī)定時(shí)間運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)垃圾池,定期對(duì)各種垃圾及時(shí)按有關(guān)規(guī)定清運(yùn)到場(chǎng)外垃圾場(chǎng)。
4)對(duì)易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。
2.3嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放
1)廢舊材料及回收利用。
2)防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
3)加強(qiáng)質(zhì)量控制,并嚴(yán)格制定執(zhí)行成品保護(hù)措施, 以免造成不必要的返工修補(bǔ)產(chǎn)生固體廢棄物。
4)清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。
2.4嚴(yán)格控制煙氣污染
現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對(duì)有毒、有害廢棄物要本著減量化、無(wú)害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實(shí)現(xiàn)固廢控制目標(biāo)、指標(biāo)。及時(shí)回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)規(guī)定處理。
2.5盡量減少社會(huì)影響
為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應(yīng)加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。具體應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場(chǎng)地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運(yùn)輸應(yīng)盡可能
安排在晚上規(guī)定時(shí)間進(jìn)行,并注意活完腳下清。
3運(yùn)輸管理措施
3.1因機(jī)場(chǎng)交通運(yùn)輸比較緊張,為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)施工準(zhǔn)備及后勤保障工作;
3.2與機(jī)場(chǎng)有關(guān)交通管理部門進(jìn)行聯(lián)系了解相關(guān)要求及規(guī)定,依照此要求及施工進(jìn)度計(jì)劃排出具體的材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料盡量安排在晚間車少的時(shí)段,減緩交通緊張。
3.3安排組織施工時(shí),應(yīng)充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。在排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃過(guò)程中充分考慮運(yùn)輸能力。
3.4盡量不利用停機(jī)坪通道運(yùn)送材料,如果有大型材料進(jìn)場(chǎng),機(jī)場(chǎng)正常運(yùn)貨通道不能滿足運(yùn)貨的要求,須使用停機(jī)坪通道時(shí),須事先與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行控制室聯(lián)系確定好運(yùn)輸線路和時(shí)間,進(jìn)入停機(jī)坪的人員和車輛辦理好有關(guān)證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運(yùn)輸材料車輛帶入的砂土影響飛機(jī)運(yùn)行,要安排人員跟隨車輛后進(jìn)行清理,保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機(jī)場(chǎng)通道,在靠跑道側(cè)滿鋪綠色防塵網(wǎng)。
3.5在道路使用時(shí)若干擾了交通運(yùn)行,要先通知機(jī)場(chǎng)交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設(shè)置路障和警示信號(hào)燈,并派專人進(jìn)行管理。
第3篇 室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)程
室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及管理
1、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表,并會(huì)與每月月底前,提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表,以監(jiān)察施工進(jìn)度。
2、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度,由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強(qiáng)力量,搶回工期。
3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況,工地項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將結(jié)果報(bào)告工程總指揮,以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。
4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度,并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械情況等內(nèi)容,及時(shí)得到總承包方工作的支持。
第4篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機(jī)構(gòu)
室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機(jī)構(gòu)
1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),優(yōu)化生產(chǎn)要素。
2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗(yàn)豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人,對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組,從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員,組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過(guò)安全考試合格后,方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí),利于辨認(rèn),各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師,個(gè)個(gè)均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),便于管理好本工程。
3.針對(duì)本工程我們將成立__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部),由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理:
4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審,制定施工方案,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。
4.2落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護(hù)工作。
4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。
4.4處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。
4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。
4.6項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。
5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。
根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度,本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù),從而確定施工計(jì)劃,認(rèn)為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施:
5.1強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;
5.2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào),對(duì)工程中遇到的問(wèn)題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;
5.3遵循iso9001規(guī)定,對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤;
5.4場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。
第5篇 大廈室內(nèi)裝飾工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
大廈室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
一、工程質(zhì)量管理
(一)主體內(nèi)容和適用范圍
本《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。
(二)質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)和定義
(1)編制依據(jù)
1)招標(biāo)文件、施工圖紙
2)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范:
3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍
4)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及公司其它相關(guān)文件。
(2)定義
1)本《質(zhì)量計(jì)劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)定義
2)三工序管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過(guò)程施工質(zhì)量。
3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。
a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。
b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。
c類:機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。
(三)質(zhì)量計(jì)劃的管理
(1)《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫,報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后,由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
(2)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等),并對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。
(3)質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍
(4)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號(hào),上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。
(5)《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè),《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。
(6)質(zhì)量計(jì)劃的使用
1)項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。
2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。
3)《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用,不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時(shí)歸還,并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量計(jì)劃》。
4)《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,重大問(wèn)題請(qǐng)示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。
5)《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理,換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。
6)《質(zhì)量計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋作廢章。
7)項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計(jì)劃上交質(zhì)量保證部存檔.
二、安全生產(chǎn)管理
(一)安全生產(chǎn)的管理
本工程項(xiàng)目安全管理貫穿于的施工全過(guò)程,交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理,重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對(duì)武漢中國(guó)__大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:
1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理
(1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。
(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。
所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過(guò)公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅(jiān)持持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象進(jìn),施工項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。
(4)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。
(5)所有管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議,向項(xiàng)目部做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
2、施工人員安全教育與訓(xùn)練
(1)施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。
3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識(shí)。
4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場(chǎng)手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。
1)安全知識(shí)教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。
2)安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
3)安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。
1)新工人入場(chǎng)前必須參加三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、臨時(shí)工的三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。每十天組織一次。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。
4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。
5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人的失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,
應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。
(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果
1、教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。
2、反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。
3、使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。
5、獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。
6、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。
(二)安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
(1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除;
(2)各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面安全檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距;
(3)對(duì)安全管理的檢查,主要是:
1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)安全責(zé)任是否堅(jiān)持五同時(shí);
2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗;
3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位;
4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;
5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;
6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;
7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持三不放過(guò)的原則。
2、安全檢查的組織
(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí);
(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織;
(3)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。
3、安全檢查的準(zhǔn)備
(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,在消除危險(xiǎn)因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;
(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。
4、安全檢查方法
常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
(1)一般檢查方法
看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問(wèn)、測(cè)、驗(yàn)、析等方法;
聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評(píng)、聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲;
嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別;
問(wèn):對(duì)影響安全問(wèn)題,詳細(xì)詢問(wèn),尋根究底;
查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因,追查責(zé)任;
測(cè):測(cè)進(jìn)、測(cè)試、監(jiān)測(cè);
驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn);
析:分析安全事故的隱患、原因。
(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。
5、安全檢查的形式
(1)定期安全檢查
指列人安全管理活動(dòng)計(jì)劃,有較一致時(shí)間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
(2)突擊性安全檢查指無(wú)固定檢查周期,對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
(3)特殊檢查
對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。
三、文明施工管理
1、文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例和星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo),堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌,大門內(nèi)設(shè)置一圖三板,內(nèi)容詳細(xì),字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。
4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí),施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
5、建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。
6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)具體管理責(zé)任人,同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評(píng)定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。
7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持三優(yōu)服務(wù),改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。
8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。
9、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作,訂立責(zé)任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保上道工序的成品不受損壞;對(duì)易被撞擊和磨損部位的成品,應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施,避免損壞。
10、公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及
有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。
四、項(xiàng)目信息管理
(一)工程竣工資料的收集整理
1、同步性、及時(shí)性原則
施工技術(shù)資料及各種重要文件、來(lái)往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集,及時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件額收集工作,杜絕后補(bǔ)現(xiàn)象。施工的檢查評(píng)定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評(píng)定資料也必須進(jìn)行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實(shí)準(zhǔn)確客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。
2、竣工資料的完整性原則
在資料的收集過(guò)程中,不允許資料的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。
3、資料的可靠性、有效性原則
所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。
4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檔案資料的收集工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的專業(yè)化,保證項(xiàng)目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。
5、工程技術(shù)資料管理方法
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。
(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理,項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。
(3)工程施工期間,公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈。
(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達(dá)到檔案館的要求。
(二)竣工資料的管理
1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求
(1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。
(2)圖紙會(huì)審記錄
(3)材料代用核定單
(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料
裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。
技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。
(5)材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。
裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。
合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。
門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。
防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。
防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。
(6)施工記錄
貼墻紙要有基層含水率記錄;
工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。
(7)裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告
粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。
(8)預(yù)檢記錄
包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。
(9)隱檢記錄
泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙 、地毯、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。
(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料
包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。
(11)交竣工驗(yàn)收書
裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)和監(jiān)理四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。
(12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;
分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;
設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。
(13)竣工圖
凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標(biāo)志后作為竣工圖;
無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。
(14)施工日記
(三)竣工資料的歸檔
凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問(wèn)題,評(píng)語(yǔ)要確切,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查,并做出處理結(jié)論。
(四)圖紙管理
1.圖紙管理作為受控文件來(lái)管理,專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
2.設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。
(五)合約管理
第6篇 室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備施工總平面布置管理措施
室內(nèi)裝飾施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理
l 施工準(zhǔn)備
1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表4-1《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》
1.2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成人、財(cái)、物的損失,因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會(huì)審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖,掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容,熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果,提出合理化建議。
2、會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作:現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交,熟悉場(chǎng)地情況,包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。
3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,招投標(biāo)文件,合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計(jì):它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn),針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),以及建設(shè)單位的要求,編制切實(shí)可行的施工方案。
表4-1 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表
5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取雙層三級(jí)制,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。
1.3物資準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。
1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購(gòu)買合同,據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好運(yùn)輸。對(duì)主要建筑材料,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃,分批進(jìn)場(chǎng),對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。
2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要,編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,工程進(jìn)度要求,確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對(duì)于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。
3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:
主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如表4-2《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》
表4-2 安全防護(hù)用品計(jì)劃表
1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備
進(jìn)場(chǎng)后,將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口,然后進(jìn)行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),
1、施工用電
臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用_v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號(hào)與供電回路對(duì)應(yīng)。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問(wèn)題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸,因此在此施工期間,施工時(shí)間主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動(dòng)力組織
施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述,本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)等二個(gè)施工班組,二個(gè)隊(duì)合計(jì)投入施工人員300人。勞動(dòng)力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求,組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。
⑵對(duì)職工進(jìn)行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度,規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作,重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線,施工測(cè)量放線點(diǎn),施工場(chǎng)地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場(chǎng)所,材料堆場(chǎng),成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地(臨時(shí)用地見下頁(yè)表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無(wú)效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè),更好地利用場(chǎng)地,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。
1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖,做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可,以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào),管理人員要經(jīng)常檢查督促,有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)解決問(wèn)題。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。
4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量要求辦,不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。
5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。
表4-3臨時(shí)用地表
第7篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目 施工管理體系
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目施工管理體系
1.公司由一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動(dòng)組織,材料供給,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
2.項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門,分述如下:
(1)工程技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。
(2)質(zhì)量科:具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
(3)安全科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。
(4)材料科:負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
(5)計(jì)財(cái)統(tǒng)計(jì)科:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。
(6)辦公室:負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。
3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,落實(shí)工作,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。
4.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
(1)確定施工方案,做好施工準(zhǔn)備;
1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選定最佳可行方案;
2)選擇適用的裝修施工機(jī)械;
3)設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖;
4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量;
(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖;
2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序;
3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查;
5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查;
6)工程質(zhì)量管理;
(3)合同與造價(jià)管理
1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案;
2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同;
3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項(xiàng);
4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,結(jié)算工程款;
5)控制工程成本;
6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。
第8篇 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程 文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施
_現(xiàn)場(chǎng)文明管理
施工人員進(jìn)場(chǎng)文明施工教育,每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。
現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查,有獎(jiǎng)有罰。
項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場(chǎng)。
設(shè)置專職清潔隊(duì),施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。
所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨,運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場(chǎng)。
設(shè)專職保潔人員,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進(jìn)行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對(duì)以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過(guò)程中對(duì)周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到愛民工程,經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對(duì)環(huán)境影響問(wèn)題。
實(shí)行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會(huì)監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,建立并搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明責(zé)任制,場(chǎng)容場(chǎng)貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持雙優(yōu)服務(wù),做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、
料盡、場(chǎng)地清。
_ ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理
施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺(tái)布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。
現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場(chǎng)臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號(hào),有電符號(hào)標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場(chǎng)購(gòu)置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識(shí)或,標(biāo)識(shí)尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍(lán)色。
施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、清楚,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識(shí),有圍欄。
第9篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)職能劃分
室內(nèi)裝飾施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分
a、項(xiàng)目經(jīng)理部
由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。
b、工程總指揮
由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
c、項(xiàng)目經(jīng)理
由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào),對(duì)工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。
d、地盤管理
項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地,對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理,問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。
e、技術(shù)監(jiān)理
裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
f、設(shè)計(jì)、監(jiān)理
對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更,對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì),以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。
g、資金管理
對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。
h、日常事務(wù)管理
負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。
i、材料供應(yīng)
材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù),按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。
j、財(cái)務(wù)人員
記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報(bào)銷手續(xù),按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。
