- 目錄
有哪些
在建工程管理規(guī)程
一、項目啟動階段
1. 確立項目目標：明確工程的質(zhì)量、安全、進度和成本目標。
2. 組建項目團隊：根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，選拔專業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和團隊成員。
3. 制定工程計劃：包括設(shè)計、采購、施工、驗收等各階段的時間表。
二、設(shè)計管理
1. 設(shè)計審查：確保設(shè)計方案符合法規(guī)、標準和合同要求。
2. 設(shè)計變更控制：所有變更需經(jīng)過審批，避免影響工程質(zhì)量和進度。
三、施工準備
1. 施工現(xiàn)場布置：合理規(guī)劃施工區(qū)域，確保安全和效率。
2. 物資采購：根據(jù)工程需求，提前進行材料和設(shè)備的采購。
四、施工過程管理
1. 進度控制：定期檢查施工進度，及時調(diào)整計劃。
2. 質(zhì)量監(jiān)控：實施質(zhì)量檢驗和測試，確保工程質(zhì)量。
3. 安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
五、變更管理
1. 變更申請：任何工程變更都應書面申請，并經(jīng)相關(guān)方審批。
2. 變更執(zhí)行：變更批準后，應及時更新工程計劃和文件。
六、溝通協(xié)調(diào)
1. 內(nèi)部溝通：定期召開項目會議，共享信息，解決問題。
2. 外部協(xié)調(diào)：與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等保持良好溝通，處理好各方關(guān)系。
七、驗收與交付
1. 工程驗收：按照相關(guān)標準和程序進行驗收。
2. 文件歸檔：整理工程記錄，完成項目文件的歸檔。
模板
在建工程管理規(guī)程模板
1. 項目啟動：
- 目標設(shè)定
- 團隊組建
- 工程計劃制定
2. 設(shè)計管理：
- 設(shè)計審查流程
- 變更控制機制
3. 施工準備：
- 現(xiàn)場布置方案
- 物資采購策略
4. 施工過程：
- 進度控制方法
- 質(zhì)量監(jiān)控體系
- 安全管理措施
5. 變更管理：
- 變更申請與審批
- 變更執(zhí)行跟蹤
6. 溝通協(xié)調(diào)：
- 內(nèi)部溝通機制
- 外部協(xié)調(diào)策略
7. 驗收與交付：
- 驗收標準與流程
- 文件歸檔規(guī)范
標準
在建工程管理規(guī)程標準
1. 規(guī)范性：規(guī)程應符合國家及行業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范。
2. 實用性：規(guī)程應具有指導性和可操作性，滿足項目實際需求。
3. 完整性：涵蓋工程管理的全過程，無遺漏環(huán)節(jié)。
4. 適應性：規(guī)程應能應對工程變更，具備一定的靈活性。
5. 有效性：通過實施規(guī)程，能有效控制工程質(zhì)量、安全和進度。
6. 持續(xù)改進：規(guī)程應定期評審和更新，以適應新的技術(shù)和管理要求。
以上規(guī)程旨在為在建工程項目提供清晰的管理框架，確保工程的順利進行。各參與方需嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，共同維護項目的成功。
在建工程管理規(guī)程范文
第1篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設(shè)計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。
2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關(guān)技術(shù)文件。
7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。
8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標識及產(chǎn)品防護方面的管理。
9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。
12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第2篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程
在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程
一、目的:
通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項目。
三、職責:
1、工程質(zhì)量管理部負責指導、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;
2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務部。
3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務費支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負責人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。
3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標準見《月度綜合考評評分表》。
4、檢查方法:
(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。
5、判別標準:受控項目實得分與應得分的百分數(shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。
五、評定獎罰:
1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。
第3篇 在建工程安全管理目標規(guī)程
1、在施工中,始終貫徹安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。
2、工程項目安全生產(chǎn)目標:
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災,輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時消除重大事故隱患。
(3)確保安全生產(chǎn)順利進行。
(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。
