管理人員崗位工作職責(zé)怎么寫
在組織的日常運(yùn)營中，管理人員的角色至關(guān)重要。他們的工作職責(zé)不僅僅是監(jiān)督員工，更是要確保團(tuán)隊的高效運(yùn)作，推動項目的進(jìn)展，以及維護(hù)良好的工作環(huán)境。以下是對管理人員崗位工作職責(zé)的一些描述，這些職責(zé)可能會因具體行業(yè)和組織結(jié)構(gòu)的不同而有所差異。
1. 設(shè)定目標(biāo)與規(guī)劃：管理人員需要明確部門或團(tuán)隊的目標(biāo)，制定實(shí)際可行的工作計劃，并確保每個成員都清楚自己的任務(wù)和期望結(jié)果。這可能涉及到定期的會議和溝通，以及對目標(biāo)的持續(xù)評估和調(diào)整。
2. 人員管理：管理員工的績效，包括招聘、培訓(xùn)、激勵和評估。他們需要識別員工的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，提供必要的支持和指導(dǎo)，以提升團(tuán)隊的整體能力。
3. 決策制定：在面臨困難或挑戰(zhàn)時，管理人員應(yīng)有能力做出明智的決策。這需要對業(yè)務(wù)狀況有深入的理解，同時也需要考慮決策對團(tuán)隊和公司的影響。
4. 協(xié)調(diào)與合作：管理人員需協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，與其他部門或團(tuán)隊合作，確保項目的順利進(jìn)行。這可能涉及跨部門會議，解決沖突，以及建立有效的溝通機(jī)制。
5. 解決問題：當(dāng)問題出現(xiàn)時，管理人員要能夠迅速反應(yīng)，找出問題的根源，并采取措施解決問題。這可能需要創(chuàng)新的思維，以及對問題解決技巧的熟練掌握。
6. 財務(wù)管理：理解并控制部門預(yù)算，合理分配資源，確保財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。這可能包括預(yù)算編制，成本控制，以及財務(wù)報告的準(zhǔn)備。
7. 客戶關(guān)系管理：在某些角色中，管理人員可能需要直接與客戶打交道，維護(hù)良好的客戶關(guān)系，確保客戶滿意度。
8. 遵守法規(guī)：確保公司的活動符合法律法規(guī)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。
注意事項
在制定管理職責(zé)時，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
明確具體：職責(zé)描述應(yīng)具體、清晰，避免使用模糊的詞匯。
可衡量：每個職責(zé)應(yīng)有可量化的指標(biāo)，以便于評估表現(xiàn)。
實(shí)際可行：職責(zé)應(yīng)符合現(xiàn)實(shí)情況，避免設(shè)置無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
適應(yīng)性：職責(zé)應(yīng)隨著組織的發(fā)展和市場變化進(jìn)行調(diào)整。
書寫格式
一個好的管理職責(zé)書寫格式可能如下：
1. 職責(zé)標(biāo)題：明確職務(wù)名稱，如“項目經(jīng)理”或“銷售經(jīng)理”。
2. 工作概覽：簡短介紹該職位的主要責(zé)任和工作范圍。
3. 主要職責(zé)：列出具體的工作任務(wù)，每項任務(wù)用簡潔的句子描述。
4. 權(quán)限與責(zé)任：說明該職位在決策和行動上的權(quán)限，以及對應(yīng)的責(zé)任。
5. 目標(biāo)與期望：設(shè)定短期和長期的目標(biāo)，以及達(dá)成這些目標(biāo)的期望結(jié)果。
6. 相關(guān)經(jīng)驗與技能：列出理想的候選人應(yīng)具備的經(jīng)驗和技能。
以上只是一個基本框架，實(shí)際編寫時應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，以確保職責(zé)描述既全面又具有針對性。
管理人員崗位工作職責(zé)范文
職責(zé)一:管理人員崗位職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)制定并保持公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo);并決定有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的措施。
(2)通過增強(qiáng)職工的意識、積極性和參與程度,在整個公司內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)確保公司全體職工都關(guān)注顧客及相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作政策法規(guī),對公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及營銷管理全面負(fù)。
(4)確保建立、實(shí)施和保持一個有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo);確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。
(5)確保實(shí)施適宜的過程(包括:主持對顧客特殊要求的評審,批準(zhǔn)合格供方,組織測量分析和改進(jìn)等)以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
(6)負(fù)責(zé)審批主要基礎(chǔ)設(shè)施采購計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作所必須的資源。
(7)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并決定改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的措施。
(8)確定公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和各部門的職責(zé)和權(quán)限,同時負(fù)責(zé)對公司辦公室進(jìn)行管理。
(9)任命管理者代表,并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。
(10)公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;貫徹執(zhí)行***方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);建立健全和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;批準(zhǔn)、頒發(fā)本單位統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(11)牢固樹立“安全第一”的思想,批準(zhǔn)公司職業(yè)健康安全管理手冊、職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案。
(12)主持職業(yè)健康安全管理評審和召開安全生產(chǎn)例會,定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真吸取意見和建議。
(13)審定公司改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃,按規(guī)定提取經(jīng)費(fèi),及時處理和調(diào)查重大事故。對公司無力解決的重大隱患,及時向上級有關(guān)部門提出報告。
(14)在新、改、擴(kuò)建項目中,遵守和執(zhí)行“三同時”規(guī)定,對其他重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定,應(yīng)負(fù)責(zé)制訂具有保證職工健康安全的措施。
(15)組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析,按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
職責(zé)二:管理人員崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
職責(zé)三:管理人員崗位職責(zé)
1、協(xié)助本單位決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組織制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)并實(shí)施考核工作;
2、擬訂本單位安全生產(chǎn)管理工作計劃,明確本單位各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并實(shí)施監(jiān)督檢查;
3、參與制定本單位安全生產(chǎn)投入計劃和安全技術(shù)措施計劃并組織實(shí)施和監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施;
4、組織擬訂或者修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化效益考核、參與審查安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
5、每周對公司安全情況進(jìn)行一次檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范和要求的,責(zé)令相關(guān)人員及時處理;情況緊急的,責(zé)令停止經(jīng)營,并立即報告有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理;
6、參加審查本單位新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項目設(shè)計計劃,參加項目安全評價審查、工程驗收和試運(yùn)行工作;
7、組織落實(shí)本單位職業(yè)危害防治工作,落實(shí)職業(yè)危害防治措施;
8、組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗;
9、監(jiān)督本單位勞動防護(hù)用品的使用和管理;
10、組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,承擔(dān)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計、分析和報告工作;
11、組織制定并實(shí)施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案,并實(shí)時組織演練,避免特大事故的發(fā)生
12、其他安全生產(chǎn)管理工作。
職責(zé)四:管理人員崗位職責(zé)
為嚴(yán)格加強(qiáng)化學(xué)危險品在倉庫寄存中的管理工作,確保安全和保證工作的正常進(jìn)行。根據(jù)院《化學(xué)危險品的管理辦法(試行)》制定以下管理人員工作職責(zé)。
一、管理人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。
二、嚴(yán)格化學(xué)危險品存、出庫手續(xù),做到帳物相符,發(fā)現(xiàn)差錯,及時查明原因并予以糾正。
三、爆炸品、劇毒品嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”制度,(雙人、雙鎖、雙人收發(fā)、雙人運(yùn)輸、雙人使用)。
四、存放易燃易爆品的庫房,應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,夏季應(yīng)采取灑水降溫措施,務(wù)使庫內(nèi)溫度不超過30℃
五、經(jīng)常巡視化學(xué)危險品倉庫以及周圍環(huán)境,嚴(yán)禁明火,電氣設(shè)備防爆、消除事故隱患。
六、對寄存的化學(xué)危險品,應(yīng)定期檢查,旋緊瓶蓋,該加水的加水,加煤油的加煤油,以防揮發(fā)、變質(zhì)、自燃或爆炸。
