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第1篇 黨風廉政建設目標責任書任務安排情況
黨風廉政建設目標責任書任務安排情況篇為了更好貫徹落實黨風廉政建設責任制，進一步加強我村黨風廉政建設不斷提高反腐倡廉建設成效，現(xiàn)結合我村實際，簽訂2022年度黨風廉政建設目標管理責任書。
一、黨風廉政建設責任原則
執(zhí)行黨風廉政建設責任制要堅持黨支部統(tǒng)一領導，黨、政、工齊抓共管，做到黨風廉政建設工作和其他各項工作同部署、同檢查、同考核。要堅持從嚴治黨、從嚴治政、立足教育、著眼防范。做到“一崗雙責”，堅持“誰主管、誰負責”的原則。
二、黨風廉政建設目標責任及內(nèi)容
(一)組織領導(15分)
1、集團各黨總支、直屬黨支部負責本部門和管轄范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐倡廉工作，班子主要負責人是黨風廉政建設第一責任人，班子其他成員對職責范圍內(nèi)的黨風廉政負主要領導責任，認真履行黨風廉政工作職責。
2、按照上級黨委、xx關于黨風廉政建設工作的部署和要求，組織、分解任務，制定黨風廉政建設工作計劃，明確責任范圍、并抓好落實。
(二)黨風廉政教育工作(15分)
1、積極開展形式多樣的黨風廉政建設教育和廉政文化建設活動。列如：組織全體黨員觀看警示記錄片等。
2、認真組織本村黨員、學習上級有關黨風廉政建設文件，加強黨性黨風黨紀教育，示范教育、警示教育和崗位廉政教育，全年集中學習教育活動不少于2次，警示教育不少于4次。
3.建立學習教育考勤制度，一般黨員出席率達85%以上，干部出席率達95%以上，并有記錄、簽到。
(三)村干部廉潔自律工作(30分)
1、自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律和“八項要求”以及國家的法律法規(guī)。
2、嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》廉潔自律各項規(guī)定，廉政領導小組班子成員中沒有發(fā)生違反“四項紀律”等違紀情況，村干部作風良好。
3、秉公用權、廉潔從業(yè)，堅持重大問題集體研究決定，未發(fā)生違背民主集中制個人說了算的情況。
4、要本著勤儉節(jié)約、從儉辦事原則，做到公務接待無高消費娛樂活動。
5、嚴格執(zhí)行公開公示的財務制度。
(四)督促檢查工作(20分)
1、針對本村的實際，按照反腐倡廉工作要求，建立完善管理機制和監(jiān)督機制。
2、對所屬班子成員發(fā)生的不正之風或不廉潔行為能進行批評教育，及時糾正，未造成較大影響。
、在抓好本村領導班子成員廉潔自律工作的基礎上，管好部門下屬干部和工作人員，不發(fā)生違紀案件，職責范圍內(nèi)杜絕“小金庫”。
(五)廉政制度建設工作(10分)
1、開展崗位廉政風險排查活動，針對村容易發(fā)生不廉潔行為的環(huán)節(jié)、崗位，制定具體的廉政規(guī)定、措施和要求，建立長效防范機制。
2、嚴肅和規(guī)范工作程序，嚴格按制度辦事，按程序行事，促進管理的規(guī)范化、制度化。
3、建立村干部廉政談話制度、重大事項報告、禮品登記等制度，完善和健全廉政工作臺帳。
(六)加強作風建設工作(10分)
1、加強村干部隊伍作風建設，改進工作作風和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，推動村各項工作的全面落實。
2、加強源頭治腐及糾風治亂工作，切實糾正損害群眾利益的不正之風。
3、進行理想宗旨教育、職業(yè)道德教育、遵紀守法教育，樹立黨員干部良好形象。
三、黨風廉政建設責任考核
(一)黨風廉政建設小組成員應在12月上旬以前，就執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況進行全面自查，并寫出廉政承諾書
(二)目標責任考核實行百分制，95分以上為優(yōu)秀，85—94分為良好，75--84分為較差，70分以下為差。
四、黨風廉政建設責任處罰
(一)年終考核得分在75—84分的進行廉政談話，扣該成員年薪總額10%。
(二)年終考核得分在70分以下的進行誡勉談話，扣該成員年薪總額20%
五、其他事項
(一)本責任書年初由集團黨委與各責任單位、部門主要負責人簽訂;責任書一式兩份，集團xx和責任單位責任人各持一份。
(二)責任書在沒有重新簽訂以前，如有人事變動，新責任負責人必須接著履行相應的責任。
花園心村黨風廉政建設領導小組
支部書記(簽字)： 責任人(簽字)：
2022年x月5日
黨風廉政建設目標責任書任務安排情況篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 黨風廉政建設目標責任書任務安排情況表
為切實貫徹黨風廉政建設責任制，黨風廉政目標責任書的簽訂有著其重大的意義。小編為你整理了一些黨風廉政目標責任書，希望你喜歡。
黨風廉政建設目標責任書任務安排情況表篇為貫徹中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任
制的規(guī)定》，加強我局黨風廉政建設，明確局黨組領導班子和領導干部在廉政建設中的責任，形成誰主管、誰負責，一級抓一級，層層抓落實的工作局面，切實做好我局的黨風廉政建設工作，特制定20xx年度黨風廉政建設責任書。
一、責任內(nèi)容
(一)局黨組對全局的黨風廉政建設負全面領導責任，指導、督促、落實黨風廉政建設工作。
(二)局黨組書記、局長對全局的黨風廉政建設負總責，對局領導班子及其成員的黨風廉政建設負直接領導責任。局黨組成員根據(jù)分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負責，對分管各食藥監(jiān)所、科室(隊)的黨風廉政建設負直接領導責任。
(三)各食藥監(jiān)所負責人、科室(隊)長對本食藥監(jiān)所、科室(隊)的黨風廉政建設負總責，對各食藥監(jiān)所、科室(隊)工作人員的黨風廉政建設負直接領導責任。
(四)局黨組領導班子在廉政建設中承擔以下領導責任：
1.認真貫徹落實上級關于黨風廉政建設的部署和要求，把黨風廉政建設和反腐敗工作納入黨組工作議事日程。局每半年召開一次廉政工作專題會議，分析職責范圍內(nèi)的黨風廉政狀況，部署黨風廉政建設工作，針對黨風廉政建設方面存在的突出問題提出對策，制定黨風廉政工作計劃并組織實施。
2.加大黨風廉政建設的宣傳教育力度，提高責任意識，組織干部職工學習黨和國家領導關于黨風廉政建設的理論，及時傳達上級反腐倡廉的文件和指示，深入進行黨性黨風黨紀教育和廉政教育。
3.抓好本單位領導干部廉潔自律、查處違法違紀案件和糾正行業(yè)不正之風等工作的落實。對責任范圍內(nèi)發(fā)生的重大問題，要及時處理并向上級報告。
4.履行監(jiān)督職責，對責任范圍內(nèi)黨風廉政建設情況、領導干部和干部隊伍的廉潔自律情況進行監(jiān)督。在檢查、考核、總結、述職、匯報中要把黨風廉政建設工作列入專項內(nèi)容。
(五)局黨組成員及各食藥監(jiān)所負責人、科室(隊)長在黨風廉政建設中承擔以下領導責任：
1.按照分工抓好職責范圍內(nèi)黨風廉政建設的決策和工作部署的落實。針對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設方面存在的傾向性問題，進行研究，提出階段性工作意見和整改要求。
2.加強對黨風廉政建設工作的領導和指導。各黨組成員對分管范圍內(nèi)的反腐倡廉工作定期檢查，督促分管的各食藥監(jiān)所、科室(隊)完成黨風廉政建設責任制目標任務。每年至少兩次以上聽取各食藥監(jiān)所、分管科室(隊)的工作匯報。
3.加強對分管范圍內(nèi)干部職工的黨風廉政教育，提高干部職工的思想政治素質，做到公平執(zhí)審，文明執(zhí)法，堅決禁止干部職工以權謀私，防止違法違紀行為發(fā)生。
4.模范遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行領導干部廉潔自律的有關規(guī)定。管好家屬子女和身邊工作人員，自覺接受群眾監(jiān)督。
5.按照“一崗雙責”的要求，認真履行職責，協(xié)調(diào)一致，形成合力。對分管各食藥監(jiān)所、科室(隊)的工作人員履行崗位責任和廉潔從政的情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
二、責任考核
(一)局黨組負責領導、組織對本局領導干部黨風廉政
建設責任制執(zhí)行情況的考核?？己斯ぷ饕c領導班子考核、干部考核和業(yè)務工作目標考核等結合進行，必要時應組織專門考核。
(二)對各食藥監(jiān)所、科室(隊)和領導干部黨風廉政
建設責任制執(zhí)行情況的全面考核每年進行一至二次。結合領導班子考察、公務員年度考核和事業(yè)單位工作人員年度考核等工作進行。采取全面考核結果與平時專項工作的檢查相結合，綜合全局的考核(檢查)情況，作出客觀、公正的評價。
(三)各食藥監(jiān)所、科室(隊)要將貫徹落實黨風廉政建設責任制的情況列入年度工作總結內(nèi)容，并報局黨組。
(四)局辦公室按照局黨組要求負責對本單位黨風廉政
建設責任制執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，協(xié)助黨組開展對各食藥監(jiān)所、科室(隊)黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核工作?？己私Y果作為對干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
三、責任追究
對本單位或分管責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作不重視，不履行或不認真履行黨風廉政建設崗位職責，對違紀苗頭不及時批評糾正，以致屢屢發(fā)生違紀問題，甚至發(fā)生重大違法違紀問題的，不但對違紀者本人作出嚴肅處理，而且要對分管領導及各食藥監(jiān)所、科室(隊)負責人分別進行責任追究。責任追究應依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，黨中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制》的規(guī)定及有關法律法規(guī)進行。
四、本責任書接受市xx第二紀工委監(jiān)督實施。
中共恩施市食品藥品監(jiān)督管理局黨組 黨組書記：
(蓋章) (簽字)
食藥監(jiān)所、科室(隊): 負責人：
(簽字)
20xx年3月2日
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第3篇 銷售任務目標責任書
銷售任務目標責任書1
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權給以xx為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;
(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權;600元以上的單據(jù)報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書
