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有哪些
企業(yè)制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它涵蓋了公司的方方面面，包括但不限于以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)：定義部門職責(zé)、職位權(quán)限和匯報(bào)關(guān)系。
2. 人力資源：招聘流程、員工福利、績(jī)效評(píng)估和晉升機(jī)制。
3. 財(cái)務(wù)管理：預(yù)算制定、成本控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理和客戶服務(wù)。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略和廣告推廣。
6. 法規(guī)遵從：合規(guī)政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、數(shù)據(jù)安全和環(huán)保規(guī)定。
內(nèi)容是什么
企業(yè)制度的內(nèi)容需詳盡而具體，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的指導(dǎo)。例如，在人力資源制度中，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能要求；績(jī)效評(píng)估則應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)和評(píng)估周期，以便公正、公平地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。財(cái)務(wù)制度應(yīng)規(guī)定資金的申請(qǐng)和審批流程，確保資金使用的透明度。所有制度都應(yīng)包含違規(guī)處理辦法，以維護(hù)公司規(guī)則的嚴(yán)肅性。
規(guī)范
編制企業(yè)制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 清晰性：用簡(jiǎn)潔、明確的語(yǔ)言描述，避免產(chǎn)生歧義。
2. 實(shí)用性：制度應(yīng)與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，便于執(zhí)行。
3. 一致性：各制度間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，避免沖突。
4. 可更新性：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應(yīng)及時(shí)調(diào)整和完善。
5. 參與性：?jiǎn)T工參與制度的制定，增加其認(rèn)同感和執(zhí)行力。
重要性
企業(yè)制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)運(yùn)行的“法規(guī)”，保證了組織的有序運(yùn)作：
1. 提升效率：清晰的流程指導(dǎo)，減少工作中的混亂和延誤。
2. 維護(hù)秩序：規(guī)范員工行為，防止不當(dāng)操作，保護(hù)公司利益。
3. 保障公平：通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀性，提升員工滿意度。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)制度有助于避免法律糾紛，保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
一套完善的企業(yè)制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，它塑造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部管理，為企業(yè)的長(zhǎng)期成功保駕護(hù)航。
編制企業(yè)制度范文
第1篇 建筑企業(yè)安全技術(shù)措施編制交底制度
建筑企業(yè)安全技術(shù)措施的編制與交底制度
1、安全技術(shù)措施,就是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),在防護(hù)上、技術(shù)上和管理上采取的措施。
1.1.一般建筑工程施工的主要安全技術(shù)措施內(nèi)容
1.1.1根據(jù)基坑、基槽、地下室挖土的深度和土壤種類,選擇土方開挖方法、同時(shí)確定設(shè)置邊坡的坡度或采用固壁支撐的方法,以防止土方坍塌。
1.1.2腳手架、吊藍(lán)、吊架、橋架的強(qiáng)度的設(shè)計(jì)及上下道路主要安全技術(shù)措施。1.1.3安全平網(wǎng)、立網(wǎng)、封閉網(wǎng)的架設(shè)要求,架設(shè)層次和段落。
1.1.4外用電梯的設(shè)置及井、門式架等垂直運(yùn)輸設(shè)備拉結(jié)要求及防護(hù)技術(shù)措施。
1.1.5四口五臨邊的防護(hù)和立體交叉施工作業(yè)場(chǎng)所的隔離防護(hù)措施。
1.1.6施工工程包括外架與高壓輸電線路的間距,當(dāng)電壓為10kv,間距小于5米時(shí),必須搭設(shè)絕緣隔離防護(hù)棚或防護(hù)網(wǎng)架。
1.1.7凡高于周圍避雷設(shè)施的施工工程、暫設(shè)工程、井架、龍門架等金屬構(gòu)筑物,所采取的防雷措施。
1.1.8易燃、易爆、有毒作業(yè)及其場(chǎng)所采取的防火、防爆、防毒措施。
1.1.9季節(jié)性施工,如雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防火、防中毒等所采取的措施。
1.1.10施工工程與周圍通行道路及民房防護(hù)隔離措施。
1.1.11施工人員在施工過(guò)程中個(gè)人的安全防護(hù)措施。
上述安全技術(shù)措施要根據(jù)實(shí)際情況選擇
1.2特殊工程必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施。特殊工程主要有:
1.2.1深基礎(chǔ)工程,如沉箱、擴(kuò)底樁等工程。
1.2.2高大塔類構(gòu)筑物,如水塔、煙窗、冷卻塔、電視發(fā)射塔等。
1.2.3爆破工程。
1.2.4拆除工程/
1.2.5大型吊裝工程。
1.2.6大型建筑物、構(gòu)筑物的摸板工程。
1.3季節(jié)性安全技術(shù)措施內(nèi)容
1.3.1夏季安全技術(shù)措施,主要是預(yù)防中暑措施。
1.3.2雨季安全技術(shù)措施(防觸電、防雷擊、防腳手架、井字架龍門架倒塌及防止槽、坑、溝邊坡坍塌的措施)。
1.3.3冬季安全技術(shù)措施(施工及現(xiàn)場(chǎng)取暖爐安全運(yùn)行措施,煤爐防煤氣中毒措施、腳手架、井架龍門架、大模板、臨建、塔吊等的防風(fēng)倒塌措施、斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施、現(xiàn)場(chǎng)防火措施、防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施)。
1.4根據(jù)《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》施工單位必須編制危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)施工方案有:
⑴基坑支護(hù)與降水工程;
⑵土方開挖工程;
⑶模板工程;
⑷起重吊裝工程;
⑸腳手架工程;
⑹拆除、爆破工程;
⑺臨時(shí)用電工程;
2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施編制與審批
施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全,負(fù)技術(shù)責(zé)任。分別編制安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)性較大的分部工程專項(xiàng)施工方案。編制的安全技術(shù)措施及施工方案,必須經(jīng)過(guò)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究其責(zé)任、如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責(zé)任、根據(jù)需要必須修改已審批的安全技術(shù)措施時(shí),應(yīng)按編制與審批程序辦理。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的交底
2.2.1工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。
2.2.2分項(xiàng)、分部工程施工前,工長(zhǎng)要向班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
2.2.3兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),施工隊(duì)長(zhǎng),工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或不定期的有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。
2.2.4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。
安全技術(shù)交底必須形成書面資料,應(yīng)由項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員三方簽字認(rèn)可后各留一份,歸入安全技術(shù)資料。
第2篇 編制企業(yè)管理制度呢
如何編制企業(yè)管理制度呢
凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬(wàn)言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來(lái)看問題,注意把握以下幾點(diǎn):
表
第3篇 企業(yè)管理制度編制方法
編制企業(yè)管理制度的方法
凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬(wàn)言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來(lái)看問題,注意把握以下幾點(diǎn):
表
第4篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制審查決策制度
為了適應(yīng)123快速發(fā)展的需要,加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理,加強(qiáng)鄧家?guī)r煤礦中、長(zhǎng)發(fā)展期規(guī)劃的管理,規(guī)范123中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制決策程序,提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性,進(jìn)一步完善123決策機(jī)制,確保123科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實(shí)際,特制定本規(guī)則。
一、企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制管理制度
(一)管理職責(zé)及分工:
企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制管理由礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé),分管副礦長(zhǎng)和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施,企管科具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作,生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作,各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。
(二)各業(yè)務(wù)管理科室管理職責(zé):
1.生產(chǎn)技術(shù)科:具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。
2.地測(cè)科:負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、容重、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。
3.機(jī)電科:根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。
4.通風(fēng)科:負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。
5.財(cái)務(wù)科:負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括:職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。
根據(jù)123煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 123煤礦企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要確保123煤礦總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)健有序增長(zhǎng),并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過(guò)后,上報(bào)公司。
二、企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編報(bào)、審查、決策制度
(一)管理職責(zé)與分工:
1. 鄧家?guī)r煤礦職工代表大會(huì)是礦最高決策層,負(fù)責(zé)對(duì)123煤礦全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項(xiàng)為:
(1)重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案,技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)營(yíng)方案;
(2)重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行;
(3)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
(4)重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;
2. 123煤礦董事會(huì)是礦的決策核心,研究決策鄧家?guī)r煤礦建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。
礦長(zhǎng)是公司第一管理者,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí),應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會(huì)進(jìn)行討論,征求意見,報(bào)礦董事會(huì)進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)決策的事項(xiàng):
(1)123的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)勞動(dòng)組織改革,重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng),下屬經(jīng)營(yíng)部門的增設(shè)、合并、撤銷方案;
(3)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改;
(4)年度財(cái)務(wù)決算的審查意見;
(5)礦資金的分配、使用方案;
(6)勞動(dòng)保護(hù)措施和改善職工福利方案;
3.各分管副礦長(zhǎng)是礦長(zhǎng)的參謀和助手,協(xié)助礦長(zhǎng)做好審查、決策工作,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。
4.總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)做好企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃審查、決策工作及企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體編制審查工作。
5. 123煤礦各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策的貫徹和落實(shí),確保決策付諸實(shí)施。各單位在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過(guò)程中,要結(jié)合本礦的具體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,制定礦內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率和工作效率確保本礦各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
(二)編報(bào)、審查程序及制度:
1.煤炭產(chǎn)量:
生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,與生產(chǎn)礦長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計(jì)劃,測(cè)算工作面生產(chǎn)能力,銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后,報(bào)技術(shù)科匯總。
2.掘進(jìn)進(jìn)尺:
生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,與生產(chǎn)礦長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊(duì)銜接計(jì)劃,測(cè)算出逐條巷道銜接進(jìn)尺,銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后,報(bào)技術(shù)科匯總。
3.其它指標(biāo):
根據(jù)123煤礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃,由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃,報(bào)鄧家?guī)r煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后,報(bào)生產(chǎn)科匯總。
(二)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策制度
1.技術(shù)科負(fù)責(zé)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃資料的編制匯總工作,經(jīng)各分管副礦長(zhǎng)審查后,由礦長(zhǎng)進(jìn)行最終審查,上報(bào)公司。
2.企管科負(fù)責(zé)企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。
三、考核:
(一)為將快速、準(zhǔn)確、及時(shí)將企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃上報(bào)公司及下達(dá)各單位,要求編制規(guī)劃的相關(guān)科室,要按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)編報(bào),對(duì)由于工作失誤,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算不細(xì),銜接工程考慮不周,需礦解決的問題反映不全面,影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
(二)依據(jù)123煤礦發(fā)展計(jì)劃部對(duì)礦反饋意見進(jìn)行考核,凡有反饋意見,經(jīng)落實(shí)確屬個(gè)人工作差錯(cuò)的,有一項(xiàng)扣罰100-500元。
(三)為確保上報(bào)資料的時(shí)效性和嚴(yán)肅性,礦屬各單位上報(bào)資料需加蓋單位公章,科室主管審核簽字,并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并按照規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)上報(bào),每遲報(bào)一小時(shí),按照誤時(shí)考核100-500元,由各單位落實(shí)到責(zé)任人,并進(jìn)行通報(bào)。
第5篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度
為了適應(yīng)山西礦業(yè)有限公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長(zhǎng)發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“重慶市昌榮礦業(yè)有限公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善重慶市昌榮礦業(yè)有限公司決策機(jī)制，確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實(shí)際，特制定本規(guī)則。
一、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度
（一）管理職責(zé)及分工：
“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。
（二）各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：
1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項(xiàng)規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)對(duì)各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長(zhǎng)度、傾向長(zhǎng)度、容重、儲(chǔ)量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。
3.機(jī)電隊(duì)：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實(shí)供電、設(shè)備租金、大動(dòng)力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。
3.通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)編制落實(shí)通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃及本系統(tǒng)大修改造項(xiàng)目等計(jì)劃。
4.財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)編制落實(shí)人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、回采效率、掘進(jìn)效率、原煤效率、全員效率、隊(duì)組個(gè)數(shù)、勞動(dòng)用工、平均人數(shù)等計(jì)劃。
根據(jù)山西礦業(yè)有限公司生產(chǎn)實(shí)際情況每五年編制下一期“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”。重慶市昌榮礦業(yè)有限公司“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”要確保重慶市昌榮礦業(yè)有限公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)健有序增長(zhǎng)，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過(guò)后，上報(bào)登電煤業(yè)公司。
二、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編報(bào)、審查、決策制度
（一）管理職責(zé)與分工：
1.山西礦業(yè)有限公司職工代表大會(huì)是礦最高決策層，負(fù)責(zé)對(duì)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究決策。具體事項(xiàng)為：
（1）重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對(duì)外聯(lián)營(yíng)方案；
（2）重要規(guī)章制度的制定和實(shí)行；
（3）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
（4）重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；
2.山西礦業(yè)有限公司董事會(huì)是礦的決策核心，研究決策重慶市昌榮礦業(yè)有限公司建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項(xiàng)。
礦長(zhǎng)是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)日常管理業(yè)務(wù)和落實(shí)上級(jí)部署的工作進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理中的較大問題進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會(huì)進(jìn)行討論，征求意見，報(bào)礦董事會(huì)進(jìn)行決策。礦長(zhǎng)決策的事項(xiàng)：
（1）山西礦業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）勞動(dòng)組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)，下屬經(jīng)營(yíng)部門的增設(shè)、合并、撤銷方案；
（3）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和修改；
（4）年度財(cái)務(wù)決算的審查意見；
（5）礦資金的分配、使用方案；
（6）勞動(dòng)保護(hù)措施和改善職工福利方案；
3.各分管副礦長(zhǎng)是礦長(zhǎng)的參謀和助手，協(xié)助礦長(zhǎng)做好審查、決策工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。
4.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助礦長(zhǎng)做好“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。
5.山西礦業(yè)有限公司各單位是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)各項(xiàng)決策的貫徹和落實(shí)，確保決策付諸實(shí)施。各單位在落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策的過(guò)程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部各項(xiàng)管理辦法和工作制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
（二）編報(bào)、審查程序及制度：
1.煤炭產(chǎn)量：
生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員先拿出回采工作面銜接計(jì)劃，測(cè)算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科匯總。
2.掘進(jìn)進(jìn)尺：
生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，與礦技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員先拿出掘進(jìn)與開拓隊(duì)銜接計(jì)劃，測(cè)算出逐條巷道銜接進(jìn)尺，銜接日期、銜接時(shí)間、銜接隊(duì)組等。報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后，報(bào)技術(shù)科匯總。
3.其它指標(biāo)：
根據(jù)山西礦業(yè)有限公司產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計(jì)劃，由各單項(xiàng)指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報(bào)重慶市昌榮礦業(yè)有限公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報(bào)生產(chǎn)科匯總。
（二）企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的決策制度
1.技術(shù)科負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作，經(jīng)各分管副礦長(zhǎng)審查后，由礦長(zhǎng)進(jìn)行最終審查，上報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)礦職工代表大會(huì)進(jìn)行最終審議決策后，上報(bào)登電公司。
2.辦公室負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下發(fā)工作。
三、考核：
（一）為將快速、準(zhǔn)確、及時(shí)將“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”上報(bào)公司及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)部門，要按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)編報(bào)，對(duì)由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算不細(xì)，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
（二）依據(jù)山西礦業(yè)有限公司發(fā)展計(jì)劃部對(duì)礦反饋意見進(jìn)行考核，凡有反饋意見，經(jīng)落實(shí)確屬個(gè)人工作差錯(cuò)的，有一項(xiàng)扣罰100-500元。
（三）為確保上報(bào)資料的時(shí)效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位上報(bào)資料需加蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并按照規(guī)定時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)，每遲報(bào)一小時(shí)，按照誤時(shí)考核500元，由各單位落實(shí)到責(zé)任人，并進(jìn)行通報(bào)。
第6篇 企業(yè)管理制度之編制
企業(yè)管理制度的編制
有企業(yè)就應(yīng)該有管理制度,這是企業(yè)正常運(yùn)行的必備條件。就企業(yè)管理制度而言,林林總總,范圍廣泛。但企業(yè)規(guī)模有大有小,管理模式有粗有細(xì),因而就形成了企業(yè)制度的篇幅差異很大,多者洋洋萬(wàn)言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢
一、 管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來(lái)看問題,注意把握以下幾點(diǎn):
表──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表,例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表;要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。
會(huì)──要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會(huì),例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司(半)月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、(半)年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。
權(quán)──要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,編制核準(zhǔn)權(quán)限表。
計(jì)劃和預(yù)算──公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù),要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃,如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門(產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái))為篇章:
產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營(yíng)銷,包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(b2c)、大客戶管理(b2b)、營(yíng)銷控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展,包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
同時(shí)將管理的四大功能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)貫穿其中,主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃,各部的年(月)工作計(jì)劃。其中最核心的是年(月)銷售計(jì)劃,以此為前提,技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算,采購(gòu)部門做出采購(gòu)計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃,生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段包括計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。
四、管理制度幾個(gè)必備的附件
組織結(jié)構(gòu)圖(包含管理層次和幅度等);
職務(wù)說(shuō)明書(包含職責(zé)和任職條件等);
核準(zhǔn)權(quán)限表(描述某事的運(yùn)作由哪一級(jí)申請(qǐng)、立案、擬案、咨詢、核準(zhǔn)、決定及報(bào)備等);
表單流程圖(包含表單的填、審、核、發(fā)生周期、送發(fā)單位等);
崗位責(zé)任制(以人為核心,描述崗位應(yīng)做的事和做好該崗位工作的指引);
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(以事為核心,描述事情如何做);
操作規(guī)程(以機(jī)器為核心,描述機(jī)器如何操作);
部門和員工考核辦法;
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
五、管理制度編制工作應(yīng)注意的事項(xiàng)
注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量;
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格、構(gòu)思,注意總體和分項(xiàng)的銜接;合理配置人員,把握好總體進(jìn)度。
