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有哪些
在構建一個高效的企業(yè)團隊時，聘用人員制度是不可或缺的一環(huán)。它涵蓋了招聘流程、員工選拔標準、職責分配等多個方面。通常，這樣的制度會包括：
1. 招聘策略：明確招聘渠道，如內部晉升、網絡招聘、招聘會等。
2. 職位描述：詳細列出每個職位的職責、技能要求和資格標準。
3. 選拔程序：包括簡歷篩選、面試、能力測試等環(huán)節(jié)。
4. 員工評估：定期進行績效評估，作為晉升或培訓的依據(jù)。
5. 培訓與發(fā)展：為新員工提供入職培訓，并鼓勵持續(xù)學習。
內容是什么
在制定聘用人員制度時，我們應注重以下幾點：
- 公平公正：確保所有應聘者都有平等的機會，避免任何形式的歧視。 - 透明度：公開職位信息，明確薪資待遇和福利，讓候選人了解預期。 - 專業(yè)匹配：對應聘者的專業(yè)技能和工作經驗進行深入評估，確保與崗位需求相符。 - 團隊文化：考慮候選人的性格特點和價值觀是否與公司文化相吻合。 - 持續(xù)優(yōu)化：定期回顧和調整招聘流程，以適應業(yè)務變化和市場環(huán)境。
規(guī)范
執(zhí)行這些規(guī)定時，我們需要遵循一些基本規(guī)范：
- 法規(guī)遵守：確保所有步驟符合勞動法規(guī)，尊重員工權益。 - 保密協(xié)議：保護公司機密，要求候選人簽署相關協(xié)議。 - 反饋機制：及時向未成功候選人提供反饋，展示專業(yè)形象。 - 溝通暢通：保持與新員工的良好溝通，幫助他們快速融入團隊。
重要性
一個健全的聘用人員制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關重要：
1. 提升效率：明確的招聘流程可以節(jié)省時間和資源，提高招聘效率。
2. 保證質量：嚴格的選拔標準有助于找到最合適的員工，提升團隊整體能力。
3. 塑造文化：通過一致的聘用標準，塑造和維護公司文化。
4. 降低流動率：良好的入職體驗和明確的職業(yè)發(fā)展路徑可以減少員工流失，增強團隊穩(wěn)定性。
建立和完善聘用人員制度是企業(yè)管理中的核心任務，它不僅影響著人才引進的質量，也直接關乎企業(yè)的競爭力和持久成功。
聘用人員制度范文
第1篇 建筑集團管理人員聘用制度
建設集團管理人員聘用制度
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經理、三總師的聘任,由總經理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經理聘任;
( 2 )部門負責人(經理)的聘任:
l )部門負責人由分管副總經理或三總師提名推薦,總經理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負責人、項目經理部經理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經理辦公會議研究確定,由總經理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務,確定其相應的職務等級和職務工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務工資等級介紹給調入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務待遇。安排新工作后,其職務、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經總經理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第2篇 從業(yè)人員聘用及管理制度
1 目的
為加強駕駛員、押運員的聘用及管理，提高駕駛員、押運員的整體素質，制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司危險品車輛的駕駛員、押運員的招聘和管理。
3 責任
人員招聘工作由綜合辦公室負責。
4 內容與要求
4.1 遵照《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結合本公司實際，對從業(yè)人員進行聘用和管理。
4.2 聘用人員條件
4.2.1 聘用駕駛員應有相應的機動車駕駛證，3年內無重大交通事故，并取得經營性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；
4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.3 押運員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運證，具備擬聘押運崗位所需的專業(yè)技能。
4.2.4 遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動紀律和規(guī)章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責任心強，愛學習應變能力較強。
4.2.6 正式錄用前要接受相關法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的培訓，了解危險貨物性質、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應急措施，經考試合格并取得相應的從業(yè)資格證件后方可錄用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根據(jù)計劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運員。
4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對應聘駕駛員、押運員進行危險化學品相關法律法規(guī)、所承運危險化學品的理化特性、應急救援措施等進行培訓并考核。并對應聘駕駛員進行駕駛技術考核。技能評定合格后，可進入醫(yī)院進行準入崗位前常規(guī)體檢。
4.3.3 錄用入職：經考核合格的應聘人員辦理入職手續(xù)，進行上崗前安全教育，試用期三個月，試用合格后正式錄用，簽定勞動合同和責任書。
4.3.4 續(xù)聘。公司對聘用人員應定期進行考核，考核結果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按駕駛員工資標準給付工資。
4.4.2 公司按照有關規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會保險。
4.4.3 按公司的安全風險規(guī)模、范圍、應交納一定的“安全風險管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬元，中型0.7萬元，輕、微型0.5萬元，安全風險管理金交納不計息，聘用管理期滿，經公司確認無責任事故和違約責任全額退還。
4.5 日常管理
4.5.1 嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時制止他人的違章作業(yè)行為。
4.5.2 嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準確可靠。
4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能消除的要及時向領導反應并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實及時上報。
4.5.4 嚴格執(zhí)行駕駛員、押運員的持證上崗規(guī)定，有權拒絕違章指揮作業(yè)。險情嚴重時，有權停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
4.5.5 愛護和正確使用崗位設備、工具、防護器具和消防用具。
4.5.6 參加安全活動，積極提出有關安全生產合理建議，實現(xiàn)安全運輸。
5 相關記錄
《道路危險貨物運輸企業(yè)從業(yè)人員臺賬》
《勞動合同》
《崗位責任書》
第3篇 萊西市農技推廣人員聘用制度
萊西市農技推廣人員聘用制度
按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，采取公開招聘、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的方式，選拔有真才實學的專業(yè)技術人員充實到農業(yè)技術推廣隊伍。農技人員的進、管、出要嚴格按照規(guī)定程序和人事管理權限辦理，建立能上能下、能進能出、合理流動、充滿活力的現(xiàn)代農業(yè)技術推廣人事管理制度。
一、人員聘用程序：
1、公布聘用崗位、職責、聘用條件、工資待遇等事項；
2、應聘人員申請應聘；
3、聘用單位對應聘人的資格條件進行初審；
4、聘用單位對通過初審的應聘人員進行考試或考核，根據(jù)結果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5、聘用單位領導集體討論決定受聘人員，并公布聘用結果；
6、聘用單位法定代表人或委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同，簽訂后的聘用合同須經政府人事行政部門鑒證。
二、人員聘用上崗方法：
1、人員聘用要體現(xiàn)公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，聘用的全過程要建立嚴密的人才考核流程，將聘用崗位及職數(shù)、竟聘者及個人履歷、竟爭規(guī)則及過程等信息一一公示公開，充分尊重公眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。建立全方位的社會監(jiān)督機制，充分體現(xiàn)聘用制度全程的公正性，加強全社會監(jiān)督力度，嚴把“入口關和出口關”， 實現(xiàn)真正的公平、公開、公正。
2、競爭上崗考試考核內容，專業(yè)知識所占比重不得低于80%，參加竟聘上崗人員應具備競聘崗位相應專業(yè)學歷，同等條件下優(yōu)先聘用在編在崗農業(yè)技術推廣人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技推廣機構人員進、出、管、用由市農業(yè)行政主管部門提出意見，按程序報批。
三、人員聘用期限：
人員聘用期一般為3-5年，對連續(xù)工齡滿25年或在本單位工作10年以上、或距退休時間不足5年的人員，可簽訂長期聘用合同至退休。
四、聘用人員考核：
考核必須堅持客觀、公正的原則，實行領導考核與群眾評議相結合，考核工作實績與工作態(tài)度相結合的辦法?？己说膬热輵斉c崗位的實際需要相結合，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，考核結果為晉升、獎勵、續(xù)聘、解聘、調整崗位及工資、津貼的依據(jù)。
受聘人員年度考核不合格，聘用單位可以調整該受聘人員的崗位或者安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位，崗位變化后，應當相應改變該受聘人員崗位工資待遇，并對其聘用合同作相應變更。
萊西市農技推廣人員工作考核考評制度
為建立農技推廣責任制度，科學評價農技推廣人員的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《農業(yè)部關于加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)域性農業(yè)技術推廣機構改革與建設意見》（農科教發(fā)[2009]7號）和各級文件要求， 特制定本考評制度。
一、考評原則和范圍
１、農技推廣人員考評應堅持客觀公正、實事求是、民主公開、注重實績的原則，真實地反映農技推廣人員的工作責任和業(yè)務水平，以鼓勵先進、鞭策后進為目的，促進全市農技推廣人員工作責任心和業(yè)務水平的提高。
２、本制度中的農技推廣人員是指全市按照農技推廣責任制度建設要求設立的農業(yè)首席農技推廣專家、農技指導員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任農技員。
二、考評內容和標準
１、農技推廣人員的考評標準以其職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)。
２、農技推廣人員考評由綜合考評、業(yè)務考評、服務對象直評三部分組成，以分值計算，總分為100分。
３、綜合考評主要對其德、能、勤、績、廉進行考評。包括職業(yè)操守，業(yè)務知識和工作能力，工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，完成各項工作的數(shù)量、質量、效益和貢獻，以及廉潔自律情況。具體考評由市農業(yè)主管部門，鎮(zhèn)（街道）和服務對象按相應的比例進行。
４、業(yè)務考評主要對其完成的業(yè)務工作情況及取得的實績進行考評。業(yè)務考評以量化打分進行，具體考評指標及標準另行下達。
５、服務對象直評主要是指由服務對象對其服務內容的滿意度進行測評。一般需對三個以上服務對象抽查等形式進行測評。具體考評方式、考評指標及評分標準由主管局確定。
三、考評組織和辦法
１、市農業(yè)局成立專門的考評小組，負責對全市農技推廣人員的考核管理和組織工作。
２、首席農技推廣專家的考評由農業(yè)局、各鎮(zhèn)（街道）農業(yè)服務中心、主要服務對象按４：３：３的權重比例計算。所在單位主要對其德、能、勤、績、廉進行綜合考評，鎮(zhèn)（街道）農業(yè)服務中心主要考核其業(yè)務業(yè)績，主要服務對象考核其工作滿意度?？己私Y果和等次在區(qū)級農業(yè)部門公示，接受群眾監(jiān)督。
３、農技指導員考評由農業(yè)局、服務對象兩方面共同考核，按５：５的權重比例計算。農業(yè)局主要對其德、能、勤、績、廉進行綜合考評，服務對象主要考評對農技指導員的滿意度?？己私Y果和等次在市級農業(yè)部門公示，接受群眾監(jiān)督。
４、責任農技員的考評由農業(yè)局、鎮(zhèn)（街道）和服務對象三方共同參與，按３：３：４的權重比例計算。鎮(zhèn)（街道）主要對其德、能、勤、績、廉進行綜合考評，農業(yè)局主要考評其業(yè)務工作業(yè)績，服務對象主要考評對責任農技員的滿意度?？己私Y果和等次在服務轄區(qū)鎮(zhèn)（街道）和市級農業(yè)部門公示，接受群眾監(jiān)督，并作為聘用和報酬、晉職晉級以及獎懲的重要依據(jù)。
四、考評結果與獎懲
１、農技推廣人員考評結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次?？偡诌_到90分及以上為優(yōu)秀，60―89分為合格，59分以下為不合格。優(yōu)秀等次比例不超過參評總人數(shù)的15％。
２、市、鎮(zhèn)（街道）兩級建立農技推廣人員考評激勵制度，對年度考評優(yōu)秀者給予一定的精神和物資獎勵。凡考評沒達到優(yōu)秀的，不得推薦參加農技推廣先進個人的評選。
３、農技推廣人員考評結果與年度考核掛鉤，并作為職務、職稱晉升，評優(yōu)、獎金發(fā)放、進修培訓的重要依據(jù)。
４、首席農技推廣專家考評不合格者，取消首席農技推廣專家稱號。農技指導員和責任農技員第一年考評不合格者，予以警告；連續(xù)兩年考評不合格的，不得繼續(xù)聘任。
萊西市農技推廣人員培訓制度
以黨的十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照政府推動、多方參與、突出重點、分級分類，逐步推進的思路，堅持骨干培訓與普及培訓結合，理論教育與現(xiàn)場指導結合，實地培訓與遠程培訓結合，本地培訓與異地培訓結合的原則，實施農技人員知識更新培訓計劃和農技人員學歷提升計劃。組織發(fā)動各級農業(yè)部門，推廣科研教學單位，形成農科教、產學研之間相互配合、上下聯(lián)動的大協(xié)作機制，合力推進基層農業(yè)技術推廣人員培訓工作，造就一批業(yè)務水平高、綜合能力強的現(xiàn)代農業(yè)技術推廣骨干。
一、培訓機構
各級農業(yè)行政、推廣、科研、教學單位是開展農技人員培訓的主要機構。
二、培訓對象
市、鎮(zhèn)兩級農業(yè)技術推廣人員、農廣校專業(yè)教師、大學生村干部、支農大學生、農民專業(yè)經濟合作組織負責人、農民技術員等。
三、培訓內容
宣傳黨在農村的路線、方針政策，新品種、新技術、新裝備的推廣，農產品質量安全、現(xiàn)代農業(yè)技術和優(yōu)勢特色效益農業(yè)知識，農技推廣理論和方式方法，農業(yè)公共信息和統(tǒng)計技術，相關法律法規(guī)和國家的扶持政策等。
四、培訓方式
根據(jù)不同要求，采取異地研修，集中辦班和現(xiàn)場實訓等方式，分層分類開展培訓。
異地研修主要是將市級農業(yè)技術人員和鎮(zhèn)（街道）骨干農技人員選送到高中等農業(yè)院校、農業(yè)科研院所、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)技術體系綜合實驗站進行研修，以提高農技人員對先進實用技術的掌握水平、農技推廣的業(yè)務能力和綜合素質。
市鎮(zhèn)集中辦班主要是在市鎮(zhèn)兩級集中辦班，重點培訓當?shù)厣a急需的關鍵適用技術，以提高市鎮(zhèn)兩級農技人員的推廣能力和服務水平。
現(xiàn)場培訓主要針對農業(yè)科技示范戶、植保員、沼氣工、果樹修剪工、農民專業(yè)合作組織帶頭人和種植業(yè)農民技術員，通過開展手把手、面對面的現(xiàn)場實訓，重點提高他們的生產技能水平和實際操作能力。
五、培訓管理
市農業(yè)局組織制定培訓計劃，提出分期分批培訓要求，組織遴選骨干人員參加培訓，配合培訓基地做好培訓工作，為培訓基地提供培訓經費。培訓機構制定培訓教學計劃，建立培訓臺帳。培訓結束經考試考核，合格者由承擔培訓任務的機構向學員頒發(fā)合格證書。建立農業(yè)人員培訓數(shù)據(jù)庫，將農技推廣人員接受培訓情況作為職務、職稱晉升和優(yōu)先承擔農業(yè)科技推廣項目的重要依據(jù)。
萊西市農技推廣人員責任制度
一、市級首席農技推廣專家
（一）職位設置
首席農技推廣專家按我市主導產業(yè)和特色產業(yè)的實際情況，設糧油、蔬菜、水果、植保、種子、土肥、農業(yè)科技管理、農產品質量安全8個崗位，由有較高知名度和權威性的技術人員擔任，具體由市農業(yè)局確定并聘任。
（二）任職資格
1、擁護黨的領導，遵紀守法，誠實公正，愛崗敬業(yè)，作風正派，責任心強。
2、掌握本領域最新科技發(fā)展動態(tài)和市場需求，熟悉本專業(yè)相關法律、法規(guī)、政策、技術標準及規(guī)范，專業(yè)基礎理論扎實，技術水平過硬，業(yè)績顯著，為本地、本領域的技術帶頭人。
3、具有豐富的“三農”工作經驗，從事本專業(yè)技術工作10年以上，大學以上學歷、有高級專業(yè)技術職務或5年以上中級專業(yè)技術職務任職時間。
4、有較強的組織協(xié)調、文字和語言表達能力，思維敏捷，善于開拓創(chuàng)新。
（三）崗位職責
1、宣傳貫徹有關“三農”發(fā)展的各項法律、法規(guī)和方針政策，為當?shù)刂贫ㄞr業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對重大農業(yè)決策提供科技咨詢。
2、根據(jù)我市農業(yè)發(fā)展、市場需要和農民生產生活等源頭性需求，研究提出本地區(qū)本領域農業(yè)科技推廣計劃方案。
3、組織實施并帶頭開展本領域重大關鍵技術（機具）的引進、試驗、示范和集成推廣，確定主導品種、主推技術和主要措施。
4、通過我市農業(yè)信息網等，為農民提供相關科技信息，解答各種農業(yè)技術咨詢。
5、培養(yǎng)和培訓本領域技術指導員、責任農技員、科技示范戶等，解答技術指導員、責任農技員提出的各種技術問題。
6、組織或參與農業(yè)地方標準的制訂，按照“標準”研究制定相應的技術操作規(guī)程、生產模式圖，推廣標準化生產技術。根據(jù)產品準出、市場準入及產地可追溯等農產品監(jiān)管制度的要求，研究提出本領域農產品質量安全控制的相關技術措施，指導搞好田間生產檔案記錄。
（四）主要量化工作指標
1、掌握農民的科技需求動態(tài)，年提供1項以上農民急需的有效實用技術，組織1次農業(yè)標準化和農產品質量安全推廣活動，建立1個穩(wěn)定的農業(yè)科技試驗示范基地，聯(lián)系1個鎮(zhèn)（街道）、1個生產基地、1個生產組織（農民專業(yè)合作社、農業(yè)企業(yè)等）、10個科技示范戶的科技服務工作。
2、開展農技指導員、責任農技員的業(yè)務培訓，落實每人每年12天的培訓要求。
3、及時答復農技110的技術咨詢，答復率達100%。
4、結合農事季節(jié)發(fā)布有較高質量的農情信息10條以上。
5、全年下鎮(zhèn)（街道）、村、戶時間不少于50天。
二、市級農技指導員
（一）職位設置
農技指導員職位包括市級農技推廣機構中除首席農技推廣專家的其他所有種植業(yè)技術推廣職位。
（二）任職資格
1、擁護黨的領導，遵紀守法，誠實公正，愛崗敬業(yè)，作風正派，責任心強。
2、了解本領域科技發(fā)展動態(tài)和市場需求，熟悉相關法律、法規(guī)、政策、技術標準及規(guī)范，有較豐富的專業(yè)理論知識和較強的業(yè)務技術水平。
3、專職從事農業(yè)技術推廣工作，大專以上學歷或具有國家初級以上專業(yè)技術職稱。
4、有較好的組織協(xié)調、文字和語言表達能力。
（三）崗位職責
1、協(xié)助首席農技推廣專家研究制定本領域全市的農技推廣計劃，完成首席農技推廣專家及上級部門交辦的農技推廣工作。
2、組織開展新品種、新技術的引進、試驗、示范，主導品種、主推技術的宣傳推介，農作物病蟲害及農業(yè)災害的監(jiān)測、預報、防治和處置，指導農民采用良種良法、科學用肥用藥、開展標準化生產。
3、組織落實農產品質量安全控制的相關技術措施，指導農業(yè)生產組織及農民按照農業(yè)標準、技術操作規(guī)程及生產模式圖，開展標準化生產，搞好田間生產檔案記錄。
4、聯(lián)系、指導鎮(zhèn)（街道）責任農技員業(yè)務工作，組織開展對責任農技員、科技示范戶、農民的農業(yè)技術培訓，及時解答責任農技員、農民提出的各類技術問題。聯(lián)系、指導若干個生產基地、農民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)及重點示范戶，開展生產調研、技術培訓、技術指導和技術咨詢。
5、掌握全市的生產情況，及時報送和發(fā)布農事信息，完成有關調查統(tǒng)計。
（四）主要量化工作指標
1、年主持或參加1項以上新品種、新技術的引進、試驗和示范的實施，組織1項以上主導品種和主推技術的推廣。
2、建立1個穩(wěn)定的農業(yè)科技試驗示范基地，聯(lián)系1個鎮(zhèn)（村）、1個標準化生產基地、1個生產組織（農民專業(yè)合作社、農業(yè)企業(yè)等）、10個科技示范戶的科技服務工作。
3、組織或參與組織4期300人以上農業(yè)技術培訓，4期農業(yè)科技示范戶現(xiàn)場指導會。
4、全年入鎮(zhèn)（街道）、村、戶時間不少于80個工作日，入聯(lián)系戶平均不少于5次。
5、對群眾的技術咨詢，答復率達100%。
6、發(fā)布有較高質量的農情信息20條以上。
三、鎮(zhèn)責任農技員
（一）職位設置
責任農技員包括所有從事種植業(yè)技術推廣的鎮(zhèn)（街道）農技人員、科技特派員職位。
（二）任職資格
1、擁護黨的領導，遵紀守法，誠實公正，愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心。
2、專職從事農業(yè)技術推廣工作，具備農業(yè)專業(yè)中等學校以上學歷或具有初級以上專業(yè)技術職稱。
3、了解國家有關農業(yè)及農技推廣的方針、政策和法律、法規(guī)。
4、具有一定的專業(yè)理論知識和較強的業(yè)務技術能力，能獨立開展農業(yè)技術的試驗、示范、培訓、推廣工作。
（三）崗位職責
1、宣傳貫徹有關各項“三農”發(fā)展的方針政策，協(xié)助落實上級農業(yè)科技部門在當?shù)亻_展的農業(yè)新品種、新技術引進、試驗、示范工作。
2、全面負責若干村（片）責任區(qū)全體農戶的農技推廣服務工作，重點聯(lián)系若干個科技示范戶。通過現(xiàn)場指導等渠道，及時答復責任區(qū)農戶提出的各類技術問題，不能解決的負責向上一級或其他農技推廣機構、人員尋求幫助。
3、在上級農技推廣部門的指導下開展本專業(yè)新品種、新技術及農業(yè)標準化集成技術的推廣應用，確定主導品種和主推技術，建立試驗示范基地、示范片、示范戶，做好農作物病蟲害及農業(yè)災害情報發(fā)布、防治和處置，指導農民按技術操作規(guī)范和模式圖開展標準化生產。
4、舉辦或組織農民參加農業(yè)科技培訓。指導農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社等組織建立“三品”（無公害農產品、綠色食品、有機食品）生產基地，記載生產檔案，全面負責本區(qū)域農業(yè)標準化的推廣、農產品質量安全監(jiān)督工作，是聯(lián)系農戶農產品質量安全的責任人之一。
5、掌握當?shù)氐霓r業(yè)生產情況，及時報送和發(fā)布農事信息，完成有關調查統(tǒng)計。
（四）主要量化工作指標
1、開展1項以上新品種、新技術的示范推廣。
2、在責任區(qū)內建立1個農業(yè)科技試驗示范基地，聯(lián)系1家農民專業(yè)合作組織（農業(yè)企業(yè)、大戶）、10戶科技示范戶的農業(yè)技術服務工作。
3、責任區(qū)內田間生產檔案記錄實施率占應建數(shù)量的85%以上。
4、年組織農民培訓500人次以上，舉辦或參與舉辦科技示范戶參加的現(xiàn)場指導會4次以上。
5、年進村入戶時間100天以上，入聯(lián)系戶平均5次以上。
第4篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經理、三總師的聘任,由總經理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經理聘任。
(2) 部門負責人(經理)的聘任。
① 部門負責人由分管副總經理或三總師提名推薦,總經理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議,總經理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負責人、項目經理部經理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經理辦公會議研究確定,由總經理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
第5篇 物業(yè)管理中心人員聘用調配管理流程
物業(yè)管理中心人員聘用、調配管理流程
1目的
明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質要求
2范圍
本手冊規(guī)定了__管理中心選聘員工的工作流程和轉正工作流程。
3職責
3.1中心綜合管理部負責中心人員選聘的組織、協(xié)調、面試工作。
3.2中心相關職能部門和管理處主任負責人員的面試工作。
3.3中心經理負責中心選聘人員的最后把關面試工作。
4人員聘用流程
4.1工作流程圖
職能部門、管理處申請--中心經理審批(溝通確認)--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負責人負責面試(必要時職能部門負責人、管理處主任也參與)不合格--中心經理把關面試--綜管部上報公司行政人事部進行復試,協(xié)調辦理相關手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關職能部門(或管理處)負責人員崗前培訓[不合格]--培訓合格后,綜合管理部將人員調配至相關職能部門和管理處
4.2新進人員選聘流程
4.2.1職能部門、管理處根據(jù)實際工作需要提出用人需求,報中心經理審批,中心經理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況,決定是否招聘新人。
4.2.2根據(jù)中心經理批準的招聘新人的用人需求,綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部,書面提交《員工需求計劃表》。
4.2.3行政人事部根據(jù)用人需求,安排人員持《應聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試,中心安排填寫《應聘人員登記表》,綜合管理部進行初試,如面試不合格在面試表上填寫面試意見,返還給行政人事部。如合格,并在面試評審表上填寫面試意見(如中心經理認為有必要,則安排相關職能部門負責人和提出用人需求的管理處主任參與面試)。
4.2.4經上述面試合格的人員,最后經中心經理把關面試,并在面試評審表上填寫面試意見。
4.2.4綜合管理部根據(jù)中心經理面試意見,對不合格的人員,將材料退還行政人事部;對合格的人員,報公司行政人事部,要求聘用,請公司行政人事部按公司程序安排進行復試。
4.2.5行政人事部開出人員錄用通知書,新進人員憑通知書到中心綜管部報到,綜管部安排其到相關職能部門或管理處接受上崗培訓。培訓合格后由綜管部開出《中心內部人員調配單》,安排到相關職能部門或管理處進行試用。
5 人員調配流程
5.1中心內部調配:中心根據(jù)工作需要,需從相關職能部門、各管理處之間調配人員,先由中心經理與相關職能部門、管理處負責人進行溝通確定后,由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的面談,由綜合管理部開出人員調配單,安排到相關職能部門和管理處報到。
5.2公司調配至中心:員工憑公司行政人事部開出的調配通知單到管理中心報到,由中心經理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通,確定安排至相關職能部門和管理處,由綜合管理部開出《__管理中心人員調配通知書》,安排到相關職能部門和管理處報到。
5.3公司從中心調配人員:因工作需要需從中心調配人員到別的部門和管理中心,由中心經理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通后,由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的溝通,安排到公司行政人事部報到。
相關質量記錄
1、《員工需求計劃表》 zc-04/b01
2、《應聘人員登記表》 zc-04/b02
3、《__管理中心人員調配通知書》 gg-jr-02/b02
第6篇 l臨時聘用人員管理制度
為進一步加強隊伍作風建設,深化內部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關于清理臨時聘用人員的會議精神,結合我局的實際情況,特制定臨時聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認識,增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前,各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關作風建設,推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內容來抓,確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應,在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。
二、壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,本著實事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量,確保三年內達到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強教育,嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強職業(yè)道德教育,加強行為規(guī)范教育,加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育,加強對工商部門內部管理制度的學習教育,提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束,抓好督查。對照各項規(guī)章制度,凡是在聘用期內發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的,堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù),對確實需要使用臨時人員的,各分局要做到計劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴格把好準入關,切實把一些綜合素質高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘,嚴格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權利和義務,明確聘用人員的工作性質、工作范圍、工資渠道。
四、加強領導,嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制,由各用人單位負責人具體負責,對新聘人員必需報局領導批準,到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規(guī)定,給工商部門廉政行風建設帶來影響的,將嚴格追究用人單位責任,相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當時聘用責任人的責任,所有損失由聘用責任人自己承擔。
以上管理制度,希各單位認真組織學習,深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義,把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。
第7篇 縣事業(yè)單位人員聘用制規(guī)章制度
縣直事業(yè)單位人員聘用制實施細則
第一章 總 則
第一條 為適應社會主義市場經濟體制的要求，穩(wěn)步推進我縣事業(yè)單位人事制度改革，規(guī)范事業(yè)單位人員管理，保障事業(yè)單位和職工的合法權益，根據(jù)中組部、人事部關于印發(fā)《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》的通知(人發(fā)[__]78號)、國務院辦公廳轉發(fā)人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》的通知(國辦發(fā)[__]35號)、省政府辦公廳印發(fā)《關于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度實施意見》的通知(冀政辦[__]10號)、省委組織部、人事廳關于印發(fā)《河北省事業(yè)單位聘用制管理暫行辦法》的通知(冀人[__]16號)、唐山市人民政府印發(fā)《關于全市事業(yè)單位試行人員聘用制度的指導意見的通知》(唐政發(fā)[__]35號)的要求，結合我縣實際，特制定縣直事業(yè)單位人員聘用制度(以下簡稱聘用制)實施細則。
第二條 事業(yè)單位聘用制，即事業(yè)單位與職工通過簽訂聘用合同，確定雙方的聘用關系，明確雙方責任、權利和義務。其基本特征是科學設崗、平等競爭、全員聘用、嚴格考核、合同管理。
第三條 人員聘用制是事業(yè)單位的一項基本用人制度，是事業(yè)單位人事制度改革的目標。通過實行聘用制，逐步形成適合不同類型事業(yè)單位和不同崗位特點，單位自主用人，人員自主擇業(yè)，政府依法監(jiān)管，配套措施完善，人員能上能下、能進能出，充滿生機與活力的用人機制。
第四條 事業(yè)單位實行聘用制，必須堅持黨的干部路線，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標準，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
第五條 本細則適用于縣直所有國有事業(yè)單位以及與之建立聘用關系的人員。
集體所有制事業(yè)單位可參照本細則執(zhí)行。
依照國家公務員制度管理的事業(yè)單位和轉制為企業(yè)的單位，不適用本細則。
第六條 組織、人事部門分別按管理權限負責事業(yè)單位推行聘用制工作的指導、協(xié)調和監(jiān)督工作。事業(yè)單位的主管部門負責本系統(tǒng)事業(yè)單位實行聘用制度的組織實施和檢查督導工作。
第二章 聘用條件和程序
第七條 受聘人員應具備以下基本條件：
(一)遵守國家法律、法規(guī);
(二)具有良好的職業(yè)道德;
(三)具有履行應聘崗位職責的能力;
(四)身體健康，能堅持正常工作;
(五)特殊職業(yè)要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求;
(六)聘用崗位要求的其它條件。
第八條 事業(yè)單位實施聘用制一般應遵循以下程序：
1、成立領導小組。主管部門和事業(yè)單位要分別成立聘用工作領導小組和考核小組，領導小組由部門主要領導任組長。領導小組負責組織、協(xié)調本系統(tǒng)事業(yè)單位聘用工作的開展，研究決定聘用工作的重要事項?？己诵〗M由領導小組的主管人員、事業(yè)單位的主要領導、部門負責人和業(yè)務骨干等組成，具體負責對競聘人員的考核工作。
2、制定實施方案。實施方案的內容主要包括崗位設置、競聘范圍和條件、競聘程序和方法、保證措施和組織領導等。實施方案應在充分醞釀、廣泛征求意見的基礎上，由領導班子集體審定，并召開單位職工大會或職代會討論通過。未經職工大會或職代會討論通過的實施方案無效。實施方案須報主管部門審批，并按管理權限報組織、人事部門審核備案。
3、組織實施。首先要科學設置工作崗位，在此基礎上，通過雙向選擇、競爭上崗的辦法聘用工作人員。
第8篇 從業(yè)人員聘用與解聘操作規(guī)程制度
第一條 為了從源頭控制危險貨物運輸事故的發(fā)生,提高安全管理水平,嚴把從業(yè)人員上崗關,特制定本辦法。
第二條 經理有聘用和解聘員工的最終決定權;考核辦有對各部位員工的聘用和解聘的建議權及監(jiān)督權;各部位負責人有聘用和解聘該部位員工的建議權。
第三條 考核辦負責為員工建立公司內部人事檔案并妥善保管。正式聘用的人員可享受公司各項福利規(guī)定。
第四條 聘用條件;有危險貨物道路運輸從業(yè)資格,駕駛證、年齡、文化程度及身體狀況符合要求,業(yè)務技術(駕齡、安全行車經歷等)符合要求、無違章違紀記錄(三年內無重大事故)。經考核合格并在集團總公司輸上崗證。
第五條 公司員工均有辭職的自由,但試用員工應提前 15 天、正式員工應提前30 天提出書面辭職申請,經部位負責人簽字同意后報考核辦審查,視需要約見面談,對不能挽留的經公司有關領導批準后在一周內告知應離職日期并通知相關部位辦理離職手續(xù)。未在規(guī)定的時限內辭職的,公司有權扣發(fā)其未發(fā)的工資及獎金等。
第六條 員工的辭職和解聘由分管領導審查,報經理審批。
第七條 員工辭職獲批后,必須辦理好工作交接,填寫《員工離職通知單》方可正式離職。
第八條 在合同期內辭職屬于違約行為,公司有權扣發(fā)其工資,情節(jié)嚴重的,公司有權追究其法律責任。
第九條 交接工作在考核辦領導下進行。確定交接人、 接交人、監(jiān)交人?？己宿k工作人員要向三方說明交接的時間、 程序及要求,尤其要向各方說明交接不清的后果及責任。交接工作必須有三方簽字的書面材料《工作交接報告》。
第十條 對拒不交接或交接不清的離職人員,公司有權扣發(fā)未發(fā)的工資;對給公司造成經濟損失的,公司有權追究其法律責任。
第十一條 辭職和解聘人員在辦理完有關手續(xù)后必須馬上離開公司,否則公司有權采取必要手段追索由其造成的直接或間接損失。
第十二條 員工在職期間有下列情況,公司有權無償解聘:
(一)對員工在試用期的表現(xiàn)不滿意;
(二)嚴重違反公司的勞動紀律及各項規(guī)章制度;
(三)多次不服從組織領導的指揮命令,造成惡劣影響, 屢教不改者;
(四)有嚴重欺騙行為者;
(五)駕駛人交通違法記滿十二分、誠信考核不合格以及從業(yè)資格證被吊銷。
(六)觸犯國家刑法者。
第十三條 下列情形,公司應提前30天通知解聘員工:
(一)不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;
(二)患病或者非因工負傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的;
(三)周圍環(huán)境發(fā)生重大變化,致使原協(xié)議無法履行,經當事人協(xié)商不能達成共識的。
附則
本辦法適用于特運公司管理人員、駕駛員、押運員等從業(yè)人員。
第9篇 從業(yè)人員聘用與勞動保護制度
一、從業(yè)人員應聘必須具備下列條件:
1.駕駛員:
1)持有機動車駕駛員資格五年及以上駕齡,駕駛經驗豐富,職業(yè)道德好,業(yè)務技術精,服從崗位安排,聽從車輛調派。
2)持有相應的有效從業(yè)資格證書。
3)聘用前,三年內無重大交通責任事故記錄。
4)身體健康,無職業(yè)禁忌癥,有較好穩(wěn)定的心理素質,文化初中及以上程度,年齡不超過50周歲,能勝任駕駛崗位工作。
2.裝卸管理人員、押運員:
1)持有相應的有效從業(yè)資格證書,工作經驗豐富,職業(yè)道德好,業(yè)務技術精,服從安排,聽從調派。
2)身體健康,無職業(yè)禁忌癥,有穩(wěn)定的心理素質,文化初中及以上程度,年齡不超過50周歲,能勝任裝卸管理員崗位工作,能勝任押運員崗位工作。
二、受聘人員應進入下列錄用工作程序:
1.駕駛員:
(1)初試由職能部門進行形象目測,綜合性面試。
(2)初試合格后進入常規(guī)理論考核,車輛駕駛技能測試。
(3)理論考核和技能測試合格后,經醫(yī)院進行常規(guī)體檢。
(4)體檢合格后的名單報企業(yè)主管領導審核,經審核同意錄用的駕駛員,雙方簽訂勞動合同。
(5)準入崗位后的試用期三個月,特殊情況可延長至六個月,同時簽訂安全運輸責任書,行車安全保證書。
2.裝卸管理人員、押運員:
(1)初試由職能部門進行形象目測,崗位專業(yè)知識面試。
(2)初試合格后進入常規(guī)理論考核,專業(yè)技術測試。
(3)理論考核和技能測試合格后,經醫(yī)院進行常規(guī)體檢。
(4)體檢合格后的名單報企業(yè)主管領導審核,經審核同意錄用的裝卸管理人員和押運員,雙方簽訂勞動合同。
(5)準入崗位后的試用期三個月,同時簽訂安全裝卸或安全押運責任書。
三、受聘人員在試用期內,凡有下列行為的可終止聘用,即予辭退:
1駕駛員:
(1)有章不循,不服從管理和調派,違反相關法律、法規(guī),違反企業(yè)規(guī)章制度的。
(2)違章、肇事或被公安機關處以扣證一個月以上的。
(3)在試用期內,發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件的。
2.裝卸管理人員、押運員:
(1)不服從管理和調派,違反相關法律、法規(guī),違反崗位操作規(guī)程,違反企業(yè)規(guī)章制度的。
(2)在裝卸或押運過程中,擅離崗位或違反操作規(guī)程,造成企業(yè)經濟損失在2000元及以上的。
(3)在試用期內,發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件或在實際工作中不能勝任該崗位工作的。
四、勞動保護制度:
1.公司根據(jù)崗位工種的分工,每月定期給員工發(fā)放勞動保護用品、福利補助金和崗位補貼。
2.根據(jù)勞動法規(guī)定,在節(jié)假日公司合理安排員工休息,如需加班,發(fā)放的待遇參照國家規(guī)定執(zhí)行。
3.企業(yè)員工應發(fā)放的勞動保護用品、福利補助金和崗位補貼的經費由企業(yè)按照年度利潤的10%提取,使用后的余額傳入下年度使用。
4.各崗位員工須熟練掌握勞動保護用品的正確使用方法,避免在生產中出現(xiàn)意外。
第10篇 幼兒園聘用工作人員管理制度（5）
幼兒園聘用工作人員管理制度(五)
由于幼兒園在編工作人員不夠,需聘請一些編外人員來工作,為了規(guī)范管理,特制定以下制度。
1、聘用工作人員(以下簡稱工人)必須遵守單位的規(guī)章制度,認真履行自己的工作職責,接受工作考核。
2、工人如果要辭工,須提前30天向單位書面提出;單位不再與工人續(xù)簽合同,也須提前30天書面通知本人。
3、工人有特殊情況需請假的,須安排好自己的工作,否則以曠工處理。1學期病事假10天(含10天)曠工1天(含1天)以上解除勞動合同。
4、工人與單位簽訂勞動用工合同(一年一簽)。
5、工人的工資待遇
(1)工人初來時,工資面議。工作態(tài)度好、吃苦耐勞、服從工作安排的以后逐年按工資的5
第11篇 醫(yī)院聘用人員管理制度
醫(yī)院聘用人員管理制度(草案)
為適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要,進一步加強醫(yī)院聘用人員的管理,明確管理權限及程序,特制定本制度。
一、人事管理權限及職責
1、行政辦公室職責
在院黨支部的統(tǒng)一領導下,負責聘用人員招聘、錄用、待遇管理、職級、檔案管理等事項。
(1)負責管理聘用人事檔案資料。
(2)負責醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。
(3)負責聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。
(4)組織醫(yī)院對聘用人員的平時考核及年終考核工作。
(5)協(xié)助各部門辦理聘用人員的聘用、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。
(6)負責督辦財務科對聘用人員的各項保險、福利制度的辦理。
(7)根據(jù)醫(yī)院的工作目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。
(8)負責勞動合同的簽訂及勞工關系的處理。
2、聘用人員使用科室職責
(1)負責聘用人員的思想、業(yè)務和日常管理工作;
(2)對所屬聘用人員的考核、去留及晉降提出建議;
(3)負責日常勞動紀律及考勤管理。
3、財務科工作職責
(1)負責聘用人員工資及其它福利待遇發(fā)放;
(2)按時為聘用人員辦理醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工作保險等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底,辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各科室,科室負責人須根據(jù)實際情況認真填寫,上報院領導審批。醫(yī)院根據(jù)各部門所上報的人數(shù),以及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃方案,確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和崗位設置,確定人力資源計劃,并由辦公室負責辦理招聘事宜。
2、人員選聘:行政辦公室根據(jù)院長辦公會批準的人才需求計劃,擬定招聘程序,向社會發(fā)布招聘信息,進行公開招聘。招聘過程中由行政辦公室會同醫(yī)務科、護理部等用人部門組織對聘用人員進行考試、考核,并安排對聘用人員的體檢,確定擬聘用人選,報院長辦公會批準。
3、經考試、考核、體檢合格并同意聘用的人員,由行政辦公室負責通知應聘者報到。報到當日,由辦公室與聘用人員簽訂《試用協(xié)議》,協(xié)議一式兩份。應聘人員需提供身份證、畢業(yè)證、資格證等人事材料給辦公室統(tǒng)一存檔備查。
4、行政辦公室根據(jù)工作需要安排聘用人員到相應科室報到開始工作,并按照規(guī)定進行試用。
三、試用
1、新聘人員一般有三個月的試用期。試用期間按醫(yī)院有關規(guī)定,可以請事假和病假,但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足半個月的職工要求辭職,沒有工資。在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次(含)以上,即隨時解聘。
2、試用期的考核
試用期滿后,由辦公室發(fā)給聘用人員《試用期考核表》。聘用人員根據(jù)自身情況,實事求是寫出試用期工作小結;然后由所在科室負責人根據(jù)其試用期的表現(xiàn),公正寫出試用期考核初評情況及考勤狀況。辦公室根據(jù)初評情況及考勤情況確定考核結果,提交院長辦公會討論通過是否正式聘用。原則上,在聘用人員試用期滿十天內,做出同意聘用、延長試用或不擬錄用的決定。
3、提前結束試用期
在試用期間,對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工,所在科室負責人可以提出提前結束試用期的建議,并將《試用期考核表》報請辦公室、院領導批準。在試用期內,對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員,所在科室可以提前向辦公室提交《試用期考核表》,院長辦公會批準后,安排在其他崗位試用或提前辭退。
4、延長試用期的,最長不超過一個月,如再次考核無明顯進步的,給予辭退。
四、人員錄用
1、經試用期考核合格人員,由辦公室通知其簽訂正式聘用合同,一式三份,一份由辦公室存檔,一份交所在科室存檔,一份由本人自留。聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
2、正式聘用合同分兩種。一種是見習期合同,合同期限為1年,適合剛畢業(yè)沒有取得資格證的職工。聘用期滿后,視工作情況及是否考取資格證決定是否續(xù)聘。一種是長期合同,合同期限為3年,適合取得資格證書的職工。聘用期滿后,如不發(fā)生解聘和離取情況,根據(jù)雙方協(xié)商可繼續(xù)聘用。職工如不續(xù)聘,須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。
五、人員培訓
1、為提高聘用人員的自身素質和工作技能,醫(yī)院會舉辦各種培訓,并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓。
2、崗前培訓:新進聘用人員崗前培訓由辦公室、醫(yī)務科、護理部負責。培訓內容主要為醫(yī)院規(guī)章制度、衛(wèi)生行業(yè)紀律等,并進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育及文明禮貌用語訓練,提高基本素質,養(yǎng)成良好的學習、工作、生活習慣。
3、業(yè)務培訓,由所在科室負責,集中學習技術操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責等。各科室對聘用人員指定專人負責帶教,科主任定期檢查帶教情況,并定期進行理論和技能考核。
4、聘用人員經科室考核,對達到工作要求并勝任本職者,報請醫(yī)院辦公室審批后,方可參加科室值班。
六、聘用人員待遇
聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇。工資待遇參照國家和地方政府的有關工作標準執(zhí)行。自上崗之日起薪,離職之日停薪。工資由崗位工資、薪級工資、津補貼、獎金、福利等部分組成。具體規(guī)定如下:
1、試用期工資標準:試用期間發(fā)給本人生活費,標準為:本科有資格證者650元,本科無資格證者600元;大專有資格證600元,大專無資格證550元;中專有資格證550元,中專無資格證500元。
2、簽訂一年見習期合同人員,工資標準為:本科650元,大專600元,中專550元。3個月內無績效工資,第4個月開始享受科室50%的獎金。
3、簽訂三年合同人員,工資標準為:自簽訂合同之日起,根據(jù)參加工作年限、資格證取得時間等條件,套發(fā)國家工資標準。享受所在科室100%的獎金。
七、考勤、休假及請假
聘用人員考勤、休假和請假應嚴格按照醫(yī)院《工作制度》有關規(guī)定執(zhí)行。聘用人員和正式在編職工一樣享有公休假、探親假、生育假、放射假等法定假日,待遇相同。
八、人員調動
醫(yī)院可根據(jù)工作需要調整聘用人員的工作崗位。聘用人員在科室之間流動,擬調入科室須向醫(yī)院寫出申請,由所涉及科室和院長辦公會批準,交由辦公室存檔。
九、離職與解聘
1、聘用人員要求離開本醫(yī)院,應提前十五天向所在科室負責人提出書面離職申請,在未得到批準前,應繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)該月工資及培訓押金。
2、醫(yī)院根
據(jù)職員的表現(xiàn)或崗位設置計劃,需要解聘聘用工作人員,應提前十五天通知被解職的職員。
第12篇 臨時聘用人員管理制度
為進一步加強隊伍作風建設,深化內部改革,提升工商部門良好的社會形象,根據(jù)省、市局關于清理臨時聘用人員的會議精神,結合我局的實際情況,特制定臨時聘用人員管理制度如下:
一、總體要求:全局上下要統(tǒng)一思想,提高認識,增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前,各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關作風建設,推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內容來抓,確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應,在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。
二、 壓縮人員,控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,本著實事求是、分類對待的原則,逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量,確保三年內達到省、市局規(guī)定的要求。
三、 加強教育,嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣,加強職業(yè)道德教育,加強行為規(guī)范教育,加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育,加強對工商部門內部管理制度的學習教育,提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束,抓好督查。對照各項規(guī)章制度,凡是在聘用期內發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的,堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù),對確實需要使用臨時人員的,各分局要做到計劃在前,審批在先,不得擅自聘用,錄用過程中,要嚴格把好準入關,切實把一些綜合素質高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù),今后,各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘,嚴格按照縣局規(guī)定,明確雙方的權利和義務,明確聘用人員的工作性質、工作范圍、工資渠道。
四、 加強領導,嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制,由各用人單位負責人具體負責,對新聘人員必需報局領導批準,到人教科備案,方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規(guī)定,給工商部門廉政行風建設帶來影響的,將嚴格追究用人單位責任,相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員,在以后辭退中造成不良后果,給單位造成損失的,將追究當時聘用責任人的責任,所有損失由聘用責任人自己承擔。以上管理制度,希各單位認真組織學習,深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義,把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。
第13篇 y縣事業(yè)單位人員聘用制規(guī)章制度
縣直事業(yè)單位人員聘用制實施細則
第一章 總 則
第一條 為適應社會主義市場經濟體制的要求,穩(wěn)步推進我縣事業(yè)單位人事制度改革,規(guī)范事業(yè)單位人員管理,保障事業(yè)單位和職工的合法權益,根據(jù)中組部、人事部關于印發(fā)《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》的通知(人發(fā)[__]78號)、國務院辦公廳轉發(fā)人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》的通知(國辦發(fā)[__]35號)、省政府辦公廳印發(fā)《關于在全省事業(yè)單位試行人員聘用制度實施意見》的通知(冀政辦[__]10號)、省委組織部、人事廳關于印發(fā)《河北省事業(yè)單位聘用制管理暫行辦法》的通知(冀人[__]16號)、唐山市人民政府印發(fā)《關于全市事業(yè)單位試行人員聘用制度的指導意見的通知》(唐政發(fā)[__]35號)的要求,結合我縣實際,特制定縣直事業(yè)單位人員聘用制度(以下簡稱聘用制)實施細則。
第二條 事業(yè)單位聘用制,即事業(yè)單位與職工通過簽訂聘用合同,確定雙方的聘用關系,明確雙方責任、權利和義務。其基本特征是科學設崗、平等競爭、全員聘用、嚴格考核、合同管理。
第三條 人員聘用制是事業(yè)單位的一項基本用人制度,是事業(yè)單位人事制度改革的目標。通過實行聘用制,逐步形成適合不同類型事業(yè)單位和不同崗位特點,單位自主用人,人員自主擇業(yè),政府依法監(jiān)管,配套措施完善,人員能上能下、能進能出,充滿生機與活力的用人機制。
第四條 事業(yè)單位實行聘用制,必須堅持黨的干部路線,堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標準,堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
第五條 本細則適用于縣直所有國有事業(yè)單位以及與之建立聘用關系的人員。
集體所有制事業(yè)單位可參照本細則執(zhí)行。
依照國家公務員制度管理的事業(yè)單位和轉制為企業(yè)的單位,不適用本細則。
第六條 組織、人事部門分別按管理權限負責事業(yè)單位推行聘用制工作的指導、協(xié)調和監(jiān)督工作。事業(yè)單位的主管部門負責本系統(tǒng)事業(yè)單位實行聘用制度的組織實施和檢查督導工作。
第二章 聘用條件和程序
第七條 受聘人員應具備以下基本條件:
(一)遵守國家法律、法規(guī);
(二)具有良好的職業(yè)道德;
(三)具有履行應聘崗位職責的能力;
(四)身體健康,能堅持正常工作;
(五)特殊職業(yè)要符合國家對執(zhí)業(yè)資格的要求;
(六)聘用崗位要求的其它條件。
第八條 事業(yè)單位實施聘用制一般應遵循以下程序:
1、成立領導小組。主管部門和事業(yè)單位要分別成立聘用工作領導小組和考核小組,領導小組由部門主要領導任組長。領導小組負責組織、協(xié)調本系統(tǒng)事業(yè)單位聘用工作的開展,研究決定聘用工作的重要事項?？己诵〗M由領導小組的主管人員、事業(yè)單位的主要領導、部門負責人和業(yè)務骨干等組成,具體負責對競聘人員的考核工作。
2、制定實施方案。實施方案的內容主要包括崗位設置、競聘范圍和條件、競聘程序和方法、保證措施和組織領導等。實施方案應在充分醞釀、廣泛征求意見的基礎上,由領導班子集體審定,并召開單位職工大會或職代會討論通過。未經職工大會或職代會討論通過的實施方案無效。實施方案須報主管部門審批,并按管理權限報組織、人事部門審核備案。
3、組織實施。首先要科學設置工作崗位,在此基礎上,通過雙向選擇、競爭上崗的辦法聘用工作人員。
第14篇 機關服務中心試行人員聘用制度實施方案
機關服務中心試行人員聘用制度實施方案
根據(jù)國務院人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見》的通知精神，為貫徹落實《++++++++事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》，按照廳機關的部署，結合我中心的實際，改革傳統(tǒng)的用人制度，全面推行聘用制，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，保障單位和職工雙方的合法權益，特制定本實施方案。
一、基本情況
++++++++機關服務中心，為++++++++直屬自收自支事業(yè)單位，實行主任負責制。成立之初，省編委核定事業(yè)編制12名，其中事業(yè)全供編制8名，事業(yè)差供編制4名（3年后過渡為自收自支）。省編委核定的領導職數(shù)為：主任1名（正處級）、副主任1名（副處級）。中心現(xiàn)有在職職工12人，其中干部4人，司機8人。實行事業(yè)單位職員職務等級工資制。
主要職責：根據(jù)機關后勤服務工作規(guī)劃和要求，承擔機關后勤服務保障工作；承擔機關委托管理的部分行政事務性工作；管理機關交由占用、使用的國有資產，使經營性資產保值增值；推動所屬服務經營單位通過深化改革，轉換機制，加強管理，改進服務，提高經濟效益。
中心現(xiàn)有內設機構如下：
1、綜合科：科長1人。
2、物業(yè)管理科：科長1人。
3、財務資產經營科：副科長1人。
4、汽車隊：隊長1人、副隊長1人，普通司機5人。
二、改革的指導思想和目標
（一）改革的指導思想是：以鄧小平理論和&ldquo；____&rdquo；重要思想為指導，貫徹&ldquo；十六大&rdquo；精神，堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。通過實行人員聘用制度，轉換用人機制，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉變，由行政任用關系向平等協(xié)商的聘用關系轉變。
（二）改革的目標是：通過改革，建立健全符合本單位特點的職責分明、用人自主、擇業(yè)自主、政府依法管理、配套措施完善的科學分類管理體制和有效的激勵機制；形成人員能進能出、職務能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能脫穎而出，充滿生機活力的用人機制，實現(xiàn)人事管理的科學化、法制化、規(guī)范化。
三、改革的階段和步驟
++++++++機關服務中心試行人員聘用制度工作分為四個階段進行，并按相應的工作步驟完成。
（一）確定內設機構和崗位設置階段
在這次人事制度改革中，我中心擬設四個科室，即：綜合科、物業(yè)管理科、財務資產經營科、汽車隊。以上機構的設置、有關科室職責、崗位職責和上崗條件，待實施方案批復后，作為改革第一階段的主要工作，進一步發(fā)動職工討論，作為&ldquo；三定&rdquo；方案報廳人事處審批同意后實施。
（二）公布職位，競爭上崗階段
++++++++機關服務中心內設機構和崗位設置報告經廳人事處批復后，張榜公布。綜合科科長、物業(yè)管理科科長、汽車隊正副隊長等崗位的聘用一律通過競崗演講，組織考察，聘前公示等程序，實行競爭上崗。其余工作人員本著&ldquo；科隊自主用人，個人自主選擇&rdquo；的原則，通過個人申報和上崗演講，實行雙向選擇確定崗位。競爭上崗和雙向選擇具體辦法，按照《++++++++事業(yè)單位中層領導競爭上崗實行意見》執(zhí)行。
（三）簽訂聘用合同書階段
中層干部通過競爭上崗擇優(yōu)聘用，在全體職工中公布，并由單位法人代表與受聘人員簽訂聘用合同書；經&ldquo；雙向選擇&rdquo；確定工作崗位的人員，也將在全體職工中公布，由單位法人代表與他們簽訂聘用合同書。聘用合同書一式三份，單位和當事人雙方各執(zhí)一份，一份存入個人檔案。聘用合同書采用省人事廳統(tǒng)一印制的《河南南省事業(yè)單位聘用合同書》的格式和內容。合同簽訂后，統(tǒng)一公布，嚴格實施上崗后管理和考核工作。
（四）工作總結階段
聘用合同簽訂后，對整個人事制度改革工作進行認真總結，做好文件的立卷、歸檔和總結材料上報工作。并報請廳人事處進行驗收。驗收后，召開全體職工大會，向職工公開總結報告。同時做好解決遺留問題的工作。
四、搞活內部分配的措施
根據(jù)《++++++++事業(yè)單位實行人員聘用制度實施方案》的有關精神，為真正體現(xiàn)&ldquo；按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平&rdquo；原則，使受聘人員的實績與報酬緊密掛鉤，搞活內部分配機制。結合本單位實際，采取措施如下：
1、8名司機繼續(xù)按照全供事業(yè)單位工資標準執(zhí)行，其他4名職工按自收自支工資標準執(zhí)行。
2、在全中心范圍內實行&ldquo；檔案工資＋效益工資&rdquo；的崗位報酬分配方式。
檔案工資指國家發(fā)給個人的現(xiàn)行工資和各項政策性補貼總額。效益工資的來源是中心創(chuàng)收用于個人分配的部分。效益工資按崗位工作的質量、管理的效能以及不同崗位的難易程度制定標準。具體方案另行制定。
五、時間進度
2006年11月10 &mdash；&mdash；11月30日宣傳發(fā)動 制定方案階段
2006年12月1日12月21日確定機構和崗位階段
2006年12月22日2004年1月2日公布職位、競爭上崗階段
2007年1月3日1月10日簽訂聘用合同書階段
2007年1月11日1月21日工作總結階段
（注：以上時間為各個階段的工作時間進程，如遇特殊情況將順延。）
2006年11月5日
第15篇 區(qū)高中人員聘用制度實施方案
區(qū)高級中學人員聘用制度實施方案
第一章總則
第一條為深化事業(yè)單位人事用工制度的改革,建立競爭的流動機制,依法確立單位與職工的聘用關系,保障雙方的合法權益,根據(jù)國家人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》、zz市人民政府《zz市事業(yè)單位聘用合同辦法》和國家有關規(guī)定,結合本單位實際情況,特制定本方案。
第二條本辦法適用于同本單位建立聘用關系的全體人員。
第三條聘用關系以聘用合同形式予以確立。聘用合同是明確雙方權利和義務的協(xié)議,一經簽訂,即具有法律約束力。聘用合同解除或終止后,職工與單位即不存在聘用關系。
第四條本單位成立由校長、工會負責人和教師代表等人組成的聘用工作領導小組,全面領導學校聘用工作;并成立以人事部門、工會主席和職工代表組成的聘用工作組,負責聘用工作的具體實施,必要時可以吸收相關專家或者其他有關方面人員參加。工會對聘用合同的實施情況進行監(jiān)督。
第五條實行聘用制度后,對聘用職工建立《聘用手冊》制度,《聘用手冊》由zz市人事局統(tǒng)一印制,記錄職工的聘用信息。職工在職期間,《聘用手冊》由單位保管。
第二章聘用合同的訂立
第六條人員聘用基本程序:
1.公布崗位設置及其職責、聘用條件、工資待遇等事項;
2.應聘人員提出申請;
3.聘用工作組對應聘人員的資格、條件進行初審;
4.聘用工作組對通過初審的應聘人員進行考核或者考試,根據(jù)結果擇優(yōu)提
出擬聘人員名單;
5.聘用工作領導小組討論決定受聘人員;
6.聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員協(xié)商簽訂聘用合同。
第七條聘用合同必須具備下列條款:
1.聘用合同期限;
2.崗位及其職責要求;
3.崗位紀律;
4.崗位工作條件;
5.工資福利待遇;
6.聘用合同變更和終止的條件;
7.違反聘用合同的責任;
8.其他約定事項。
第八條單位聘用新進教職工可實行試用期,也可不實行試用期(不包括軍轉干部、復退軍人)。
第九條對由聘用單位提供的特別培訓或者其他特殊待遇的,經協(xié)商,聘用合同當事人可以就受聘人員的服務期以及違約賠償作補充約定。
第十條聘用合同期限由單位與受聘人員協(xié)商確定。對在本單位工作已滿25年,或者在本單位連續(xù)工作已滿10年且距離國家規(guī)定的退休年齡已不足10年的人員,提出訂立聘用至退休合同的,聘用單位應當與其訂立聘用至該人員退休的合同。
第十一條簽訂聘用合同的范圍包括本單位原固定制職工,原合同制職工和新進人員(包括應屆大、中專畢業(yè)生、軍轉干部、復退軍人等)。
1.單位黨政領導,可按干部管理權限與上級主管部門簽定聘用合同,或以上級主管部門的任命、批復作為本單位的聘用合同,任期即為聘期。任職期滿后不再連任的,單位可按有關規(guī)定與其續(xù)簽聘用合同。
2.選舉產生工會主席,其選舉結果的批準文件代為聘用合同。
3.聘用合同一律由單位法人代表以書面形式與受聘人員簽訂。確有特殊情況的,上級主管部門可書面委托非法人代表,由非法人代表與受聘人簽訂。
4.單位法人代表可委托人事干部經辦聘用合同的簽訂手續(xù),聘用合同一式三份,當事人雙方各執(zhí)一份,一份存入受聘人員檔案。
第三章聘用合同的履行、變更、續(xù)簽、解除和終止
第十二條聘用合同依法簽訂后,合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務,任何一方不得擅自變更。確需變更時,雙方應協(xié)商一致重新簽訂聘用合同,未達成一致意見的,原合同繼續(xù)有效。
第十三條聘用單位合并、分立的,聘用合同由合并、分立后的聘用單位繼續(xù)履行;經合同當事人協(xié)商一致,聘用合同可以變更或者解除。
第十四條聘用合同期滿或雙方約定的合同終止條件出現(xiàn),聘用合同即行終止。經雙方同意,可續(xù)簽聘用合同。續(xù)簽聘用合同,須提前30日按規(guī)定程序簽訂。
第十五條經聘用雙方協(xié)商一致,聘用合同可以解除。
第十六條受聘人員有下列情形之一的,聘用單位可以隨時解除聘用合同,并書面通知受聘人員:
1.在試用期內被證明不符合本崗位要求又不同意單位調整其工作崗位的;
2.連續(xù)曠工超過10個工作日或者1年內累計曠工超過20個工作日的;
3.未經單位同意,擅自出國或者出國逾期不歸的;
4.違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程,發(fā)生責任事故,或者失職、瀆職,造成嚴重后果的;
5.嚴重擾亂工作秩序,致使本單位、其他單位工作不能正常進行的;
6.被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行或者被勞動教養(yǎng)的;
7.法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第十七條受聘人員有下列情形之一的,聘用單位解除聘用合同,應當提前30日以書面形式通知受聘人:
1.受聘人員患病或負傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事聘用單位安排的其他工作的;
2.受聘人員年度考核或者聘期考核不合格,又不同意聘用單位調整其工作崗位的;或者雖同意調整工作崗位,但到新崗位后考核仍不合格的;
3.聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(如布局調整,學校撤并,編制數(shù)減少,崗位變化等),致使原聘用合同無法履行,經當事人協(xié)商不能就變更聘用合同達成一致的;
4.受聘人員不履行聘用合同的。
第十八條在聘用期間,如崗位發(fā)生變動,應針對變動了的情況,經當事人雙方協(xié)商一致可重新訂立聘用合同;如原聘用合同仍適用的,可繼續(xù)適用。
第十九條受聘人員有下列情形之一的,聘用單位不得解除聘用合同:
1.受聘人員患病或者負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內的;
2.女職工在孕期、產期和哺乳期內的;
3.因工負傷,治療終結后經勞動能力鑒定機構鑒定為1至4級喪失勞動能力的;
4.患職業(yè)病以及現(xiàn)有醫(yī)療技術下難以治愈的嚴重疾病或者精神病的;
5.受聘人員正在接受紀律審查尚未做出結論的;
6.國家規(guī)定的不得解除聘用合同的其他情形的。
第二十條有下列情形之一的,受聘人員可以單方面解除聘用合同:
1.在試用期內的;
2.聘用單位未按照聘用合同支付勞動報酬、提供工作條件或者
其他違法行為損害受聘者利益的;
3.其他國家規(guī)定的情形。
第二十一條受聘人員提出解除聘用合同,應當提前30天以書面形式通知單位。
第二十二條解除聘用合同的,按下列程序辦理:
1、聘用單位或受聘人提出書面報告,說明解除聘用合同的理由和依據(jù);
2、聘用單位聘用工作組調查核實,提出處理意見;
3、聘用工作領導小組議討論后做出決定;
4、凡同意解除聘用合同的,由聘用工作組以書面形式答復受聘人,并及時
辦妥解除聘用合同手續(xù)。
第二十三條聘用單位解除聘用合同的,應當事先將理由和依據(jù)通知工會,工會認為不適當?shù)?有權提出意見,聘用單位應當研究工會意見,并將處理結果書面通知工會。
第二十四條聘用合同終止或解除的職工,其檔案材料轉到其戶籍所在地的人才交流服務中心。
第四章違約和解除聘用合同的經濟補償標準和辦法
第二十五條有下列情形之一的,聘用單位應當根據(jù)受聘人員在本單位實際工作年
限,每工作一年給予其一個月工資的經濟補償:
1.單位提出解除聘用合同,受聘人員同意解除的;
2.滿足第十七條第1、2、3款條件的;
3.聘用單位未按照聘用合同約定支付工資報酬、提供工作條件和福利待遇的;
4.聘用單位以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫工作的;
5.聘用單位被撤消、解散,不能安置受聘人員就業(yè)或者接收安置單位重新計算本單位工作年限的。
第二十六條符合聘用合同約定的終止條件并牽涉經濟補償?shù)?按聘用合同有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條計算經濟補償?shù)脑鹿べY,以受聘人員上年月平均工資為標準;上年聘用不滿12個月但聘用期限滿12個月的,以解除或終止聘用合同前12個月的平均工資為標準;聘用期限不滿12個月的,以實際聘用月份計算月平均工資。受聘人員月平均工資高于市統(tǒng)計行政部門公布的事業(yè)單位上年月平均工資3倍以上的,按3倍支付經濟補償金。
第二十八條聘用單位依據(jù)第十七條第一款規(guī)定解除聘用合同的,除按規(guī)定給予經濟補償外,還應該按照國家和本市規(guī)定給予醫(yī)療補助費。
第二十九條受聘人員由單位支付過培訓、分房等特殊待遇費用的,因個人原因要求解除合同或未滿合同約定的服務期,必須按單位規(guī)定,或雙方簽訂的協(xié)議和國家有關規(guī)定進行賠償。
第五章工資、福利、待遇
第三十條在聘用合同期間,職工享受相應的聘用工資及國家、本市和單位規(guī)定的其他保險、福利待遇。
第三十一條在聘用合同期間,職工享受國家規(guī)定的休假、婚喪假、探親假、計劃生育假等待遇。
第三十二條在聘用合同期間,職工因工負傷、女職工在孕期、產期和哺乳期的工資、醫(yī)療待遇按國家和本市有關規(guī)定執(zhí)行。
第三十三條受聘人員的養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險和失業(yè)保險等按國家有關規(guī)定支付。
第六章法律責任
第三十四條聘用合同當事人違反聘用合同約定的,應當承擔相應的責任。給對方造成經濟損失的,應當承擔賠償責任。
第三十五條聘用合同當事人發(fā)生人事爭議,應當協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以書面形式向單位或主管部門的人事爭議調解小組申請調解并由主管部門出具調解書;調解不成的,當事人可向區(qū)人事爭議仲裁部門申請仲裁。
第六章附則
第三十六條本辦法經職工大會通過后,方可執(zhí)行。
第三十七條本辦法有未盡事宜或與國家和本市有關規(guī)定不一致時,按國家和本市有關規(guī)定執(zhí)行。
