編制公司制度3篇

體系如何搭建

公司的運行猶如一臺精密的機(jī)器，而制度就是其內(nèi)部的齒輪，確保各個部件協(xié)同工作。制度體系的搭建需遵循以下步驟：

1. 明確目標(biāo)：確定制度的目標(biāo)，如提升效率、保障公平、防止風(fēng)險等。

2. 分析業(yè)務(wù)：深入理解各業(yè)務(wù)部門的需求，找出需要制度規(guī)范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3. 制度分類：將制度分為人事、財務(wù)、運營、市場等類別，便于管理和執(zhí)行。

4. 制度編寫：以簡潔明了的語言制定各項規(guī)章制度，確保員工易于理解和執(zhí)行。

5. 征求意見：廣泛征求員工和管理層的意見，確保制度的接受度和可行性。

6. 實施與反饋：試行制度，收集反饋，及時調(diào)整和完善。

體系框架

制度體系框架應(yīng)清晰且全面，包括：

1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本規(guī)則。

2. 分則：詳細(xì)規(guī)定各部門、各崗位的具體職責(zé)和操作流程。

3. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立監(jiān)督和審計機(jī)制，保證制度的執(zhí)行。

4. 糾正與改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，對不適應(yīng)之處進(jìn)行修訂。

5. 法規(guī)遵從：確保所有制度符合國家法律法規(guī)要求。

重要性和意義

制度如同企業(yè)的骨架，不可或缺：

1. 提高效率：明確的規(guī)則減少決策時間，提升工作效率。

2. 維護(hù)秩序：規(guī)范行為，防止混亂，保持組織穩(wěn)定。

3. 風(fēng)險防控：通過預(yù)先設(shè)定的流程，降低潛在風(fēng)險。

4. 培養(yǎng)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)文化。

5. 保障權(quán)益：保護(hù)員工權(quán)益，增強(qiáng)員工歸屬感。

制度格式

制度的格式應(yīng)清晰易讀，包含以下要素：

1. 標(biāo)題：簡潔明了，反映制度主題。

2. 引言：簡述制度背景和目的。

3. 主體：詳述制度內(nèi)容，分條列點，邏輯清晰。

4. 附則：包括解釋、修訂歷史和生效日期等。

5. 簽發(fā)人：注明制度的批準(zhǔn)和發(fā)布者。

每個企業(yè)都有其獨特的制度需求，制度的制定應(yīng)根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，既要嚴(yán)謹(jǐn)，也要具有一定的適應(yīng)性。只有這樣，制度才能真正成為推動企業(yè)發(fā)展、保障運營順暢的有力工具。

編制公司制度范文

第1篇 公司施工組織設(shè)計方案、專項安全技術(shù)方案編制審批制度

為了保證施工組織設(shè)計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。

當(dāng)施工項目中標(biāo)后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項目要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計的編制必實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計。

當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。

施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)下部門和個人審批。 （1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機(jī)械部； （4）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經(jīng)理）。

施工組織設(shè)計（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。

重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報建設(shè)主管部門備案審查。

不經(jīng)會簽審批的施工組織設(shè)計（方案）一律不得執(zhí)行。

專項技術(shù)方案根據(jù)國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強(qiáng)、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。（1）專項安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實際針對不同的工程特點從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對所使用的各種機(jī)械設(shè)備從安全保險的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項安全技術(shù)方面應(yīng)力求細(xì)致、全面、具體。并根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標(biāo)注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同方案編制人員對方案的實施進(jìn)行監(jiān)督，上級對下級的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗收的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項安全技術(shù)方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。

第2篇 紡織公司安全技術(shù)措施編制制度

1范圍與目的

1.1為了順利地完成生產(chǎn)任務(wù)，保護(hù)生產(chǎn)過程中人和物的安全，保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全防范能力和安全意識，特制定本制度。

1.2本規(guī)定適用于本單位

2總則

2.1生產(chǎn)組織設(shè)計必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，針對生產(chǎn)全過程的安全問題，提出具體的技術(shù)措施、環(huán)保措施和具體操作要求，確保生產(chǎn)高效、有序、安全進(jìn)行。

2.2生產(chǎn)安全技術(shù)措施是生產(chǎn)組織設(shè)計中的重要組織部分，它是具體安排和指導(dǎo)生產(chǎn)的安全管理與技術(shù)文件和安全生產(chǎn)的指令性文件，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。

3責(zé)任

3.1安全技術(shù)措施計劃應(yīng)由安全辦組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，由安全辦匯總。

3.2 安全技術(shù)措施計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)與生產(chǎn)計劃同等下達(dá)、同等考核。各有關(guān)部門必須在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全技術(shù)措施計劃項目的按期完成負(fù)責(zé)。

4安全技術(shù)措施編制

4.1生產(chǎn)前安全技術(shù)措施必須要編制審批后正式下達(dá)到生產(chǎn)單位，并以此來指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或做補(bǔ)充，變更或補(bǔ)充的措施也應(yīng)經(jīng)過審核和批準(zhǔn)。

4.2安全技術(shù)措施編制時要有針對性。要根據(jù)不同的工序特點和工作方法，從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上提出措施，以確保作業(yè)人員的安全。

4.3安全技術(shù)措施內(nèi)容必須符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4.4在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時，必須研究采用相應(yīng)的環(huán)境、安全技術(shù)措施。

4.5生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備必須編制環(huán)境、安全技術(shù)措施。

4.6對生產(chǎn)中的有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)要在環(huán)境、安全技術(shù)措施中

做出明確的說明，制定相應(yīng)的防范措施。

4.7針對生產(chǎn)中可能給作業(yè)人員帶來的危險因素，以及材料、設(shè)備運輸?shù)睦?/p>

難和不安全因素，要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.8針對季節(jié)性生產(chǎn)的特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.8.1夏季要制定防暑降溫措施；

4.8.2雨季要制定防觸電、防雷、防坍塌措施。

4.8.3冬季要制定防風(fēng)、防火、防煤氣中毒等措施。

4.8.4安全技術(shù)措施中必須有生產(chǎn)布置總平面圖，在圖中必須對危險化學(xué)品、易燃材料庫、變電設(shè)備以及材料、構(gòu)件及設(shè)備堆放位置。

5安全技術(shù)措施交底

5.1安全技術(shù)（措施）交底，必須編寫安全交底書。交底內(nèi)容必須針對分部生產(chǎn)過程中的特殊問題和主要危險因素而編寫。

5.2安全技術(shù)交底的內(nèi)容:

5.2.1本項目生產(chǎn)作業(yè)的特點。

5.2.2本項目生產(chǎn)作業(yè)中的危險點及相應(yīng)安全措施。

5.2.3高危作業(yè)程序指導(dǎo)書。

5.2安全技術(shù)（措施）交底必須具體、明確，有針對性。

5.3生產(chǎn)項目必須實行逐級安全技術(shù)（措施）交底制度。

5.4安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同對象，或是分階段、分部、分項、分工種進(jìn)行，兩個以上工種交叉配合作業(yè)時，要按生產(chǎn)進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)生產(chǎn)單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書面交底。

5.5安全交底書面記錄使用統(tǒng)一格式（見附表《安全技術(shù)交底記錄》）。各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人的簽名。交底記錄必須按工程文件檔案資料保存，以備查驗。

5.6依據(jù)生產(chǎn)組織設(shè)計和安全措施設(shè)計進(jìn)行交底，交底人要了解掌握生產(chǎn)組織設(shè)計和安全技術(shù)要求。

5.7各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全措施設(shè)計和書面環(huán)境、安全技術(shù)交底內(nèi)容，讓每個作業(yè)人員了解生產(chǎn)組織設(shè)計，熟悉和掌握安全技術(shù)措施。

5.8各部門負(fù)責(zé)對所屬的協(xié)作隊伍的生產(chǎn)安全技術(shù)措施交底，并保

證交底到協(xié)作隊每個員工。交底要形成書面記錄。

6考核

6.1各單位已生產(chǎn)項目未進(jìn)行安全技術(shù)交底、交底不徹底或交底未形成記錄

的，按本制度規(guī)定，重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

6.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

第二章申報與審批

第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。

第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實施的方案應(yīng)報送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計劃,并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署意見后,于每年1月15日前報送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出意見,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。

第十三條公司人力資源部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形式,及時了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附則

第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(_年度)