v公司獎金制度（11篇范文）

體系如何搭建

在構(gòu)建公司的獎金制度時，首要任務(wù)是明確目標(biāo)。

1. 我們需要定義獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，這包括但不限于員工的工作績效、項目完成情況及對公司貢獻(xiàn)的量化指標(biāo)。

2. 制度應(yīng)公平公正，確保每個員工都有機(jī)會通過努力獲取獎勵，從而激發(fā)團(tuán)隊積極性。

體系框架

獎金制度的框架應(yīng)清晰易懂，包含以下幾部分：

3. 獎金計算公式，明確績效與獎金的直接關(guān)系；

4. 定期評估周期，如季度或年度評估；

5. 特殊情況的處理，如項目獎金或年終獎的分配規(guī)則。制度需設(shè)定透明的申訴流程，保障員工權(quán)益。

重要性和意義

獎金制度不僅是激勵機(jī)制，更是企業(yè)文化的一部分。

6. 它能反映公司的價值取向，是否重視業(yè)績、創(chuàng)新或是團(tuán)隊協(xié)作。

7. 一個有效的獎金制度可以提高員工滿意度，降低離職率，從而增強(qiáng)公司的競爭力。

制度格式

制度的書寫格式必須規(guī)范，便于理解和執(zhí)行。

8. 制度應(yīng)以簡潔的語言描述，避免模糊不清的措辭。

9. 每個條款應(yīng)獨(dú)立成段，關(guān)鍵點(diǎn)用數(shù)字或字母編號，如“3.1績效評分標(biāo)準(zhǔn)”、“3.2獎金計算方式”。

10. 結(jié)束時，需注明制度的生效日期和修訂記錄，以示權(quán)威性。

公司的獎金制度需兼顧公平與激勵，明確且易于理解，這樣才能在實踐中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動公司與員工的共同發(fā)展。

v公司獎金制度范文

第1篇 v公司獎金制度

小編為大家整理了一篇關(guān)于公司的獎金制度,僅供大家參考和閱讀。

為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:

1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

第2篇 完美公司獎金制度

完美公司獎金制度學(xué)習(xí)篇

平民化、簡單易從事是完美最大的特點(diǎn)。完美公司這個舞臺是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來后到;只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。

完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團(tuán)隊銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎

經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的：開始的時候，即從業(yè)務(wù)員到初級業(yè)務(wù)經(jīng)理的過程，經(jīng)銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎勵的比例最高。

34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售價來算，18%應(yīng)該是14.4%=18%×80%)屬于提成;團(tuán)隊銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會降低，沒有5%，但是收入還是在增加)。

說明：

·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當(dāng)月的業(yè)績

·提成=自己的當(dāng)月業(yè)績×提成比例

(一)零售利潤

完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%(鼓勵業(yè)務(wù)員多勞多得)。計算方式：產(chǎn)品零售價-去產(chǎn)品優(yōu)惠價=零售利潤

例如：

完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;

注：

1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價到完美專賣店購賣完美產(chǎn)品。

2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價銷售完美產(chǎn)品，違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。

(二)拓展獎勵

公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計升級獎勵，以鼓勵完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益。

“拓展獎勵”的計算法視乎完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別：

1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分，稱為“個人小組積分”。

2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計劃里拓展獎勵的積分是不歸零的，即總業(yè)績只有往上升而不會降下來。

舉例：

一個銷售員第一個月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業(yè)務(wù)員。

他的收入是：

1000元以內(nèi)部分×0%=0元

1001-3000元部分(____________年元)×6%(一級業(yè)務(wù)員拓展獎勵)=120元

本月拓展收入合計：120元

他第二個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了6000元，他依然是一級業(yè)務(wù)員。

他的收入是：

3000元-6000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×6%=180元

本月拓展收入合計：180元

他第三個月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計到了9000元，他升級為二級業(yè)務(wù)員。

他的收入是：

6001元-9000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×9%=270元

本月拓展收入合計：270元

3.升級的業(yè)務(wù)員可獲得兩個好處：

(1)增國加個人額外零售利潤，例如他已升至5級業(yè)務(wù)員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。

個人額外零售利潤=150×18%=27.00元

185-150=35.00元原本零售利潤

150×18=27.00元額外利潤

62.00元總零售利潤

(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎金》，差額獎金是以階梯方式計算(逐級計算法)。

舉例：

由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力，因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤扣除，余者便是他應(yīng)得的差額獎金。

每名優(yōu)惠顧客的獎金計算法：

400~1000=600×0%=0元

1001~3000=____________年×6%=120元

三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元

差額獎金=1080-360=720元

4.級5級業(yè)務(wù)員當(dāng)月，個人小組積分必須至少達(dá)到1____________年pv。

(三)初級經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎金

公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當(dāng)他成為五級業(yè)務(wù)員后，協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級業(yè)務(wù)員，同時當(dāng)月個人小組至少達(dá)到6000pv，他便榮升為“初級經(jīng)理”。

初級經(jīng)理可以享有初級經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎金9%，方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務(wù)員個人小組積分9%。

升級的基本條件：

6000pv1____________年pv

當(dāng)月升初級經(jīng)理當(dāng)月升5級業(yè)務(wù)員

注：

1.小組積分=個人的積分+尚未達(dá)到五級的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。

2.屬成為5級業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組，同時由于上下級都是18%，因此沒有差額獎金。

3.培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務(wù)員須屬不同級別，簡稱一到兩位“5級業(yè)務(wù)小組”。

雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個下屬業(yè)務(wù)員成為5級業(yè)務(wù)員，但只能算是兩個“5級業(yè)務(wù)小組”。

(四)中級經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎金

“中級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持三至四個合格的五級業(yè)務(wù)小組(每名5級業(yè)務(wù)員至少1____________年pv)，并且個人小組積分達(dá)到1____________年pv，即可獲得中級經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎金。

中級經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下：

1.一代五級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×9%。

2.第二代往下5級業(yè)務(wù)員的個人小組積分×6%直至遇到一個同級的中級經(jīng)理的下一代五級業(yè)務(wù)員為止。如果沒有遇到同級則無限代數(shù)的5級業(yè)務(wù)員個人小組×6%。(如圖)

(五)高級經(jīng)理培養(yǎng)獎金

“高級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持五至六個合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達(dá)到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。

(六)金牌經(jīng)理培養(yǎng)獎金

“金牌經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達(dá)到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。

(七)金牌經(jīng)理平級獎金

金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。

(八)旅游獎金

完美事業(yè)設(shè)有“免費(fèi)旅游獎勵”幫助完美業(yè)務(wù)員實現(xiàn)旅游夢想。

凡連續(xù)三個月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。

(九)特別獎勵

1.尾線五星另獎勵200元。

2.連續(xù)三個月合格初級經(jīng)理，免費(fèi)參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。

注：住四星級賓館，包吃住，來去車費(fèi)報銷。

3.促銷獎勵：參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機(jī)、手表、公文包)。

第3篇 a公司績效獎金制度

某公司績效獎金制度

(一)總則

第一條 目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條 適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:

1.生產(chǎn)部門;

2.營業(yè)部門;

3.開發(fā)部門;

4.管理部門。

第三條 計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績,成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條 獎金支付方式

各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付;其計算期間如下:

1.上期(8月)獎金:從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發(fā)放;

2.下期(2月)獎金:從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條 計算單位

獎金計算時以元為單位;若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條 離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付。

(二)考績評定方式

第七條 考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率。

第八條 基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能為公司的發(fā)展,作出共同努力。

第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率

1.營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評核:

(1)銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=a;

(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20%=b;

(3)a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù);

2.生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下:

(1)有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項

①當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益

②附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率

(2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算

其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算

第十條 銷售增長率

1.營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下:

(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率

(2)達(dá)成率

①a=1+(實際值-目標(biāo)值);

②b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率;

③公司實際增長率若低于10%時,則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以105計算。

(3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時,不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算;

2.生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核,但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時,則加算附加價值的評核。

3.其他各部門考績的計算,依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

第十一條 投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率;其標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.評分基準(zhǔn)

投資報酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報酬率評定分?jǐn)?shù)

2.營業(yè)部門投資報酬率

稅前純利÷使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率

3.管理部門

全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率

4.其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條 附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中,提出40%~50%的凈所得(須扣除該項的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎金的分配額;其評定方式如下:

1.當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的考核10分?jǐn)?shù)分計算;

2.當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時,則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率;

3.經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后,呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條 業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目,標(biāo)及評核項目以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù);各部門對公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)評核標(biāo)準(zhǔn)。

1.營業(yè)部門業(yè)績率

2.生產(chǎn)部門業(yè)績率

3.開發(fā)部門業(yè)績率

(1)開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評核后,以業(yè)績率的百分比計算;

(2)開發(fā)計劃達(dá)成率

①開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次,計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核;

②計算期間遭命令終止研究時,仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核;

③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評核后,乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù);

④開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的

(3)經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制并對該

期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的表

評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室

專案進(jìn)度 費(fèi)用控制 專案提議 資金控制 目標(biāo)達(dá)成

合計

4.管理部門業(yè)績率

第十四條 預(yù)留調(diào)整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時,對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評核;其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予0~20分的考績評比。

(三)附則

第十五條 修訂

各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時,由各部門主管匯整后,呈報人事科代為解釋疑義;尚若

有修訂的必要時,應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報總經(jīng)理評核。

第十六條 施行

第4篇 vb公司員工獎金管理制度

公司員工獎金管理制度5

第一章 總 則

第一條 目的。

為了合理分配員工勞動報酬,激發(fā)員工工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性,特制訂本制度。

第二條 適用范圍。

企業(yè)全體員工。

第三條 獎金分配的原則。

(1)鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。

(2)貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

第二章 獎金的類型

第四條 獎金是員工工資的重要補(bǔ)充,是激勵員工的重要手段,是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報酬。獎金的設(shè)計在薪酬設(shè)計中占有重要地位,并對員工有較強(qiáng)的激勵作用。企業(yè)主要設(shè)立如下六項獎金項目。

(1)全勤獎。

(2)績效獎。

(3)項目獎金。

(4)優(yōu)秀部門獎。

(5)優(yōu)秀員工獎。

(6)創(chuàng)新獎。

第三章 全勤獎

為獎勵員工出勤,減少員工請假,特設(shè)立此獎金項目。

第五條 獎金數(shù)額:__元。

第六條 獎勵周期:月度。

第七條 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(1)當(dāng)月全勤者,計發(fā)全額獎金。

(2)于當(dāng)月請假者,事假一次,扣除全勤獎的_%,事假兩次,不計發(fā)全勤獎;病假,扣除全勤獎的20%~40%不等,具體比例根據(jù)實際情況而定。

第四章 績效獎金

第八條 績效獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩種。

第九條 績效獎金的發(fā)放總額由企業(yè)經(jīng)營績效決定,其具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)獎勵指標(biāo)完成程度來制訂。

第五章 項目獎金

第十條 項目獎金是針對研發(fā)人員而設(shè)立的獎項,一般以項目的完成為一個周期。其評定指標(biāo)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)見下表。

項目獎金的評定標(biāo)準(zhǔn)

評定指標(biāo)

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

項目完成時間

項目產(chǎn)值的 _%

成本節(jié)約

項目產(chǎn)值的 _%

項目完成質(zhì)量

項目產(chǎn)值的 _%

項目專業(yè)水準(zhǔn)

項目產(chǎn)值的 _%

第六章 其他獎項

第十一條 其他獎項包括優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎三種。下表給出了各自的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎的獎勵條件和獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎項類別

獎勵條件

獎勵標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀部門獎

1.業(yè)績突出

2.企業(yè)評選得票最高者

獎勵 __ 元

優(yōu)秀員工獎

1 .連續(xù)三次及以上績效考核被評為優(yōu)秀者

2 .獲得所在部門其他員工的認(rèn)同

獎勵 __ 元

創(chuàng)新獎

1 .努力革新新技術(shù)、新工藝,且在實踐工作中大大提高了生產(chǎn)效率

2 .開拓新業(yè)務(wù)且切實可行,為企業(yè)帶來了較高的效益

由總經(jīng)理核定

第七章 附 則

第十二條 本獎金制度原則上每年修訂_次。

第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時亦同。

第5篇 公司獎金規(guī)章制度

1.批零差價----加入成為優(yōu)惠顧客條件:

1)具有合法身份，須提供證件號碼(身份證或護(hù)照)。

2)有一個推薦人。

3)首次購買實付現(xiàn)金500元以上的產(chǎn)品----可簽訂自動循環(huán)購貨，承諾每月消費(fèi)，享受八折優(yōu)惠。

好處:1)擁有如新的推薦權(quán)，可以推薦人們使用產(chǎn)品或從事如新事業(yè)。.

2)單張aro訂單實付金額滿500元及以上，可享受相應(yīng)的積分：

500—999元積分按照訂單金額逐月累計。

1000元以上積分按照訂單金額120%逐月累計。

2.分享獎金----起步開始見習(xí)推廣代理考核

條件：1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金1000元aro訂單。

2)1-6個月內(nèi)完成累計30000元的銷售額(實付款)，最低每個月完成5000元。

此業(yè)績包含自己的訂單和所有親自推薦或間接推薦的顧客的消費(fèi)金額，還有下級見習(xí)推廣代理第一個月的業(yè)績(q1)，每個q1最多計算8000元。

好處：1)與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，隨著日后進(jìn)階，更換成非全日制勞動合同或全日制勞動合同，受保護(hù)。

2)10%凈額業(yè)績提成

3.銷售獎金----獨(dú)立通過見習(xí)考核成為高級推廣代理

條件：1)以自己的名義購買實付現(xiàn)金1000元aro訂單。(不算自己業(yè)績，上傳給上級)

2)每月完成至少1萬元小組業(yè)績。此業(yè)績包含所有親自推薦和間接推薦的顧客

消費(fèi)金額，下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績以及間接下級見習(xí)推廣代理考核期內(nèi)所有的業(yè)績，和所有直接下級上傳的aro。

好處：20%--25%凈額業(yè)績提成

4.領(lǐng)導(dǎo)獎金----進(jìn)階產(chǎn)生下級部門，成為領(lǐng)導(dǎo)者。

級別考核采用l+v(直接下級的數(shù)量加上他們的總業(yè)績)，所有業(yè)績必須來自中國大陸：1>銷售主任(se)

條件：產(chǎn)生一個直接下級sr。一代業(yè)績總合1萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處：1代5% 2>高級銷售主任(sse)

條件：兩個sr以上直接下級。一代業(yè)績總合2萬。個人小組業(yè)績1.2萬好處：2代5%

第6篇 權(quán)健公司獎金制度一

權(quán)健公司獎金制度

資格確認(rèn)(注冊):

a:身份證號碼+農(nóng)行卡號

b:6720元--經(jīng)銷商,960元--vip會員

當(dāng)您消費(fèi)960元的產(chǎn)品,即可成為權(quán)健會員;當(dāng)您一次性消費(fèi)夠6720元,即可申請成為公司經(jīng)銷商。

成為會員或經(jīng)銷商后可以獲得以下回饋:

1.享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(相當(dāng)于50%的零售利潤)(贈送部分只需付5% 的營運(yùn)費(fèi))

2.末病__前八項享受3折進(jìn)貨,后五項享受3折進(jìn)貨。

3.免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000-8000元)。

4.免費(fèi)培訓(xùn)虹膜檢測技術(shù)(市場價4500元)。

5.免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

6.可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師證件。

7.可以獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。

一、推廣獎(對碰獎):(周結(jié)周發(fā))

會員:只需建立a、b兩個消費(fèi)區(qū), 兩區(qū)累積達(dá)到2_960pv:2_960pv 時,可獲取220元推廣獎,只要左右各98個會員就就可以封頂,周薪封頂為10000元,一年52萬。

經(jīng)銷商:只需建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)產(chǎn)生2_960:2_960時,即可獲得260元推廣獎,只要左右各56個經(jīng)銷商就封頂,周薪封頂為50000元,一年260萬。

以您推廣的全是經(jīng)銷商為例

1 1第一個月 910元

2 2第二個月 1820元

4 4第三個月 3640元

8 8 第四個月 7280元

16 16 第五個月 14560元

32 32 第六個月 29120元

二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))

當(dāng)a、b各區(qū)首次累積推廣達(dá)到19×960pv:19×960pv時,可一次性獲得3000元獎勵。

當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次累積推廣達(dá)到3_6720:3_6720時,可獲得一次性培育獎3000元。

推廣獎:260_100=2600元

培育獎:3000元

共收入:5600元

這時您投入實際為6720-5600=1120元,還得到6720元的貨。

三、上下合作獎:10%(周結(jié)月發(fā))

1、享受直接上屬推廣獎的10% (合格緊縮,電腦自動搜索)

2、享受2、5、8層推廣獎的10% (合格緊縮,電腦自動搜索)

a2 ( 4人 ) b2 假如每人都做到周薪封頂50000,

a3( 8人 )b3 那么,您的合作獎:

a4( 16人)b4 50000_293_10%=146.5萬/周

a5 ( 32人) b5 假如只有10%的人做到

a6 (64人 )b6 146.5萬_10%=14.65萬/周

a7 (128人)b7 假如只有1%的人做到

a8 (256人) b8 146.5萬_1%=1.465萬/周

a2b2+a5b5+a8b8=292人 1.465萬_4周=5.86萬元/月

146.5萬/周_52周=7618萬/年

獲取上下合作獎的條件:

個人累計完成1000pv的零售,

個人當(dāng)月完成300pv的零售,

個人當(dāng)周完成1920:1920。

四、銷售獎:21%(月結(jié)月發(fā))

個人或團(tuán)隊零售業(yè)績累積達(dá)到:

級 別 一星 二星 三星 四星 五星

銷售額 1000 6000 12000 20000 28000

回饋額 9% 12% 15% 18% 21%

相當(dāng)于21%+50%(5折拿貨)=71%的利潤,而且火療美容減肥保健和疑難雜癥很容易整合養(yǎng)生館,美容院,休閑中心,診所,醫(yī)院……

例如:您推薦了a,a推薦了b,b推薦了c,四個人中只要有其中一個人做了2.8萬的零售業(yè)績,那么您就上五星,假如c做了2.8萬業(yè)績,那么大家都上了五星。

1、個人銷售業(yè)績提層計算方法如下:

(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。

2、小組銷售業(yè)績得層計算方法如下:您2000,a6000,b4000,12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。

五、卓越獎:1.5%(月結(jié)月發(fā))

個人當(dāng)月零售≥20000元,即可參與當(dāng)月全球零售業(yè)績1.5%的分紅。

例如:個人銷售2萬總收入

2萬_ 21%+2萬+1.5%(一般在2000-1.5萬之間)的全球分紅=26200元以上。

六、管理獎:29%(月結(jié)月發(fā))

級 別 合格五星部門 管理回饋 (緊縮分紅8代)

初級經(jīng)理 1t 16% (6%,5%,5%)

中級經(jīng)理 2t 20% (6%,5%,5%,4%)

高級經(jīng)理 3t 23% (6%,5%,5%,4%,3%)

鉆石經(jīng)理 4t 25% (6%,5%,5%,4%,3%,2%)

皇冠經(jīng)理 5t 27% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%)

皇冠大使 6t 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)

t(累積完成28000,當(dāng)月≥8000)--合格五星部門

g_(當(dāng)月≥ 4000pv)--個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績)

g(當(dāng)月≥ 300pv)--個人業(yè)績 分析:以皇冠大使為例推薦6個部門做2.8萬零售業(yè)績(緊縮分紅8代)

皇冠大使 6t 29% (6%,5%,5%,4%,3%,2%,2%,2%)

您直接推薦的第一代6個部門,每個部門銷售提成6%,總共就是:36%。

您間接推薦第二代36個部門,每個部門銷售提成5%,總共就是:180%。

您間接推薦第三代216個部門,每個部門銷售提成5%,總共就是:1080%。

您間接推薦第四代1296個部門,每個部門銷售提成4%,總共就是:5184%。

您間接推薦第五代7776個部門,每個部門銷售提成3%,總共就是:23328%。

您間接推薦第六代46656個部門,每個部門銷售提成2%,總共就是:93312%。

您間接推薦第七代279936個部門,每個部門銷售提成2%,總共就是:559872%。

您間接推薦第八代1679616個部門,每個部門銷售提成2%,總共就是:3359232%。

8代共4042224%

以每人每月銷售300元計算,一年得:12 _ 300 _ 4042224%=1,4552,0064元

按2080定律,就算只有20%那都是非?？捎^的數(shù)字。

七、福利獎:(7%)(月結(jié)月發(fā))

級 別 旅游基金 全球分紅 購車基金 購房基金

中級經(jīng)理 1%

高級經(jīng)理 1% 1%

鉆石經(jīng)理 1% 1%+1%

皇冠經(jīng)理 1% 1%+1%+1% 1%

皇冠大使 1% 1%+1%+1%+1% 1% 1%

以上所有待遇可重復(fù)享受并實行終身世襲。

平均年收入

初級經(jīng)理 1t 16% 3,0000-----5,0000

中級經(jīng)理 2t 20% 5,0000----10,0000

高級經(jīng)理 3t 23% 10,0000---30,0000

鉆石經(jīng)理 4t 25% 30,0000---50,0000

皇冠經(jīng)理 5t 27% 50,0000-100,0000

皇冠大使 6t 29% 100,0000以上

第7篇 公司項目獎金管理制度

項目獎金管理制度

第一條

目的

為加強(qiáng)公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于負(fù)責(zé)公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。

第三條

項目獎金額度

項目獎金的發(fā)放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價_5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價_3‰。對超額完成項目指標(biāo)的項目人員，公司額外再發(fā)給特別獎勵。

當(dāng)市場發(fā)生重大變化需要調(diào)整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。

第四條

項目獎金評估

在下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時，由總經(jīng)理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標(biāo)、項目考核辦法及相應(yīng)的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對項目獎金評估表的內(nèi)容及相關(guān)項目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目獎金評估表進(jìn)行最終評審。

第五條

項目人員變動

在項目執(zhí)行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領(lǐng)取;如遇項目人員在項目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時項目獎金尚未發(fā)放的，其項目獎金取消發(fā)放。

第六條

項目獎金申請流程

項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單

將《項目獎金申請表》交財務(wù)部

批準(zhǔn)通過

填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批

評審?fù)ㄟ^

評審不通過

將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經(jīng)理評審

表單直接至人事部歸檔

財務(wù)部發(fā)放項目獎金

第七條

附則

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

《附表一》項目工程師獎金評估表

項目工程師姓名

項目合同編號

項目客戶名稱

項目設(shè)備名稱

項目合同凈價

項目下單日期

項目交貨日期

項目工程師工作職責(zé)

負(fù)責(zé)整個項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行;編制項目計劃表與項目進(jìn)度表，監(jiān)控項目進(jìn)度，召開項目會議;解決協(xié)調(diào)項目實施過程中碰到的各種問題;負(fù)責(zé)與客戶、項目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。

注：項目工程師為本項目的唯一責(zé)任人。

項目考核指標(biāo)

1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準(zhǔn))。

2、質(zhì)量要求

：客戶在驗收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。

項目考核結(jié)果

1、時間要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。

在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：

項目最終考核結(jié)果

□項目成功

□項目失敗

項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)

項目合同凈價_5‰

特別獎勵(超額完成項目指標(biāo)公司給出的獎金)：

公司無盈利情況說明：

總經(jīng)理審批意見：

日期：

注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。

《附表二》

電氣工程師獎金評估表

電氣工程師姓名

項目合同編號

項目客戶名稱

項目設(shè)備名稱

項目合同凈價

項目下單日期

項目交貨日期

電氣工程師工作職責(zé)

根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進(jìn)行plc編程;負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購;進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作;協(xié)助項目工程師完成項目相關(guān)工作。

項目考核指標(biāo)

1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準(zhǔn))。

2、質(zhì)量要求

：客戶在驗收單上簽字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。

項目考核結(jié)果

1、時間要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

□yes

□no

注：以上兩項均為yes的，則項目成功;其中有任何一項為no的，則項目失敗。

在項目執(zhí)行過程中發(fā)生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：

項目最終考核結(jié)果

□項目成功

□項目失敗

電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)

項目合同凈價_3‰

特別獎勵(超額完成項目指標(biāo)公司給出的獎金)：

公司無盈利情況說明：

總經(jīng)理審批意見：

日期：

注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項目任務(wù)書》的同時發(fā)放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無誤后上報總經(jīng)理審批。

《附表三》項目獎金申請表

申請人姓名

申請人崗位

項目合同編號

項目客戶名稱

項目設(shè)備名稱

項目合同凈價

項目完成情況

□項目成功

(附總經(jīng)理審批的項目評估表)

項目獎金金額

特別獎勵金額

總計金額

申請人簽字：

部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：

項目工程師確認(rèn)：

總經(jīng)理審批：

第8篇 q企業(yè)公司獎金制度

為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:

1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

第9篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司營銷獎金分配管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對營銷獎金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

第二章案場獎金發(fā)放方案

第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

星雨華府案場銷售提成發(fā)放方案:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

2,案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

第三章銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)

第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。

第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。

第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放

第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。

第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當(dāng)月獎金總額的5%,待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。

第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。

第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定

第九條 本項目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。

第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

第七章部門獎金的組成

第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:

獎項比例主要適用范圍

部門活動基金5%用于部門集體活動支出

部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工

作做出突出貢獻(xiàn)的員工(部門經(jīng)理不參與)

個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金

第八章部門獎金分配比例

第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進(jìn)行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)

序號崗位比例

1部門經(jīng)理20%-35%

2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;

② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;

③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第九章部門獎金發(fā)放時間

第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。

第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。

附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程

第二十條 自2007年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。

附1:營銷部獎金分配方案申報流程

附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

附3:營銷部獎勵基金發(fā)放流程

第10篇 某某商業(yè)公司獎金制度

某商業(yè)公司獎金制度

為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金,是在工資范圍之外,另行對按時高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎勵,不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn);

2、每月領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時,由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時間為當(dāng)月26日至下月25日,獎金發(fā)放時間與工資發(fā)放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(由董事長例會開會討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時無雜物,但考核人經(jīng)過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下:

1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

7、財務(wù)人員由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。

四、各崗位的獎金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎金數(shù)額為100-400元/人/月;

(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;

(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

(5)樓層經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;

(6)前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;

(7)客服經(jīng)理能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(8)招商檔案能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由市場部經(jīng)理酌情處理;

(9)內(nèi)保人員能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元-500元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

(10)財務(wù)部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由財務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

(11)人力資源部各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

(12)辦公室各崗位能按時按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元-300元/人/月;如過失被罰,其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%;

(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經(jīng)理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20__年6月__日開始實施。

第11篇 最新完美公司獎金制度

級別 獎金比例

1 優(yōu)惠顧客 0%--18%

2 直銷員 23%--30%(合格直銷員另獎現(xiàn)金300元)

3 客戶經(jīng)理 9% + 2% + 300元獎金

4 大客戶經(jīng)理 9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )

5 鉆石經(jīng)理 9% +(2% + < 6% + 3% > )

6 金鉆石經(jīng)理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )

7 金鉆石經(jīng)理平級獎 2%

8 雙金鉆石經(jīng)理平級獎 1%

9 超雙金鉆石經(jīng)理平級獎 2%

10 旅游獎 2%

11 特別獎 2%

• 詳細(xì)分解

一、優(yōu)惠顧客,優(yōu)惠比例0%--18%

1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)

1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品,加20元手續(xù)費(fèi),2元申請表費(fèi),即可以申請:

編號 產(chǎn) 品 名 稱 價格 積分

fap02 08完美健康食品禮盒、活立多健腸口服液一盒 780元 660

amp+fd30+nb 蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐 495元 412

fan01 完美健康食品禮盒 495元 412

ma3 瑪麗艷敏感修護(hù)套裝 468元 400

ma5 瑪麗艷滋潤套裝 468元 400

ma6 瑪麗艷清爽套裝 468元 400

1.2、需找一位已經(jīng)成為完美優(yōu)惠顧客的人作為你的介紹人;

1.3、填寫“vip顧客申請表”一張;

1.4、交付本人身份證復(fù)印件一張。

1.5、沒有介紹人的朋友可找我,你只需在“vip顧客申請表”上填寫經(jīng)辦人 ,我一定會盡力幫你走向成功。

2、成為優(yōu)惠顧客的好處:

2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品;

2.2、可獲得完美公司kit一套,內(nèi)含《公司簡介》、《產(chǎn)品簡介》、《瑪麗艷產(chǎn)品說明書》各一本(合訂本推出后由一本代替);

2.3、可獲得完美公司贈送的其它產(chǎn)品一件或幾件,仍可享受原有新增顧客享受的優(yōu)惠服務(wù)內(nèi)容及參與公司的各類優(yōu)惠活動;

2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險,保險期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效。

2.5、可獲得完美vip卡一張,擁有vip卡的好處如下:

2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,每12個月當(dāng)中只要有一個月消費(fèi)完美公司的產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv = 1.17元)以上,此卡就繼續(xù)有效;

2.5.2、用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會有一個相應(yīng)的積分累積在你的卡上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,卡上的積分越高,使用完美的產(chǎn)品也就越來越便宜;

2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品,也均享有相同積分累積和相同的優(yōu)惠;

2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品,也都會有相應(yīng)的積分累積在你的卡上(此積分只作升直銷員用,不作優(yōu)惠積分用);

2.5.5、擁有此卡,可在全國范圍之內(nèi)開展完美事業(yè)。

3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下:

級別 pv范圍 優(yōu)惠比例

初級 0—500 pv 0%

一級 501—1000 pv 6%

二級 1001—2000 pv 9%

三級 2001—4000 pv 12%

四級 4001—6000 pv 15%

五級 6001 pv以上 18%

二、直銷員:獎金比例23%--30%

1、由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個相應(yīng)的積分累積在你的卡號上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,所以你總積分很快就會累積到3.6萬pv。

1.1、當(dāng)你的總積分達(dá)到了3.6萬pv,你和你所介紹的顧客當(dāng)月所消費(fèi)的所有產(chǎn)品的積分達(dá)到1.2萬pv:

例一:你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了2.4萬pv,4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1.2萬pv以上;

例二:你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了3.6萬pv,在以后任何一個月只要當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1.2萬pv以上。

1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時,你就成為了完美公司的直銷員,直銷員的獎金比例為:200---6000pv 優(yōu)惠23% ,6001---11999pv 優(yōu)惠26% ,12000pv及以上優(yōu)惠30% 。

2、在你成為直銷員的第二個月開始,直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前,你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎金,三種情況:

2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在200—6000pv之間,你的獎金是23%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金稅。舉例:

假如顧客享受優(yōu)惠比例 其當(dāng)月有pv積分?jǐn)?shù) 你可得的收入獎金

如a顧客:12% 1000pv 1000_(23%-12%)= 110元

如b顧客:15% 1500pv 1500_(23%-15%)= 120元

如c顧客:9% 500pv 500_(23%-9%)= 70元

如1-1顧客:18% 3000pv 3000_(23%-18%)= 150元

如1-3顧客:18% 6000pv 6000_(23%-18%)= 300元

以此類推,最后的總和就是你當(dāng)月的獎金,前提是當(dāng)月你自己必須完成200pv或以上。

2.2、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在6001—12000pv之間,你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金稅,算法與2.1例同。

2.3、你和你所有顧客當(dāng)月的實際積分是在12000pv或以上,你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎金稅,算法與2.1例同,另外還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。

3、通過積累你可以成為直銷員,同理a和其它顧客也一樣可通過積累你可以成為直銷員。

4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后,那么公司就會把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群,轉(zhuǎn)歸為a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù),所有的差額獎金也同時歸a所有,從此你將不再享有這一顧客群的差額獎金稅。

三、客戶經(jīng)理,獎金比例為:9% + 2% + 300元獎金

當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個直銷員后,你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理:

1、假設(shè)a成為合格的直銷員之后,你的顧客群(也就是b、c、d、e、f、g、h以及他們轉(zhuǎn)介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)〈統(tǒng)稱為個人小組〉)在a成為直銷員的當(dāng)月,若能消費(fèi)到6001pv以上的業(yè)績,你就是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎金如下:

1.1、你能拿a直銷員(小組,下同)當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代;

1.2、你能拿到30%與個人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;

1.3、你還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。

2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員,你也是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎金如下:

2.1、你能拿a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代;

2.2、你能拿到30%與個人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;

2.3、你還可以得到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元。

3、客戶經(jīng)理的月收入基本在:3000—10000元之間!還有公司給你的意外人身保險10萬元,會邀請你去公司總部參觀,走走紅地毯,住5星級金鉆酒店,公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費(fèi)旅游到珠海澳門。

四、大客戶經(jīng)理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )

當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個直銷員時,你就是完美公司的大客戶經(jīng)理:

1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個合格的直銷員時,若當(dāng)月你的個人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到了12001pv,你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。

2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個合格的直銷員時,你也是完美公司的大客戶經(jīng)理

3、大客戶經(jīng)理的獎金如下:

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%;

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;

3.4、個人小組的差額獎金。

4、當(dāng)你連續(xù)2個月成為公司的大客戶經(jīng)理后,你就可以向公司申請開專賣店:

4.1、如果你的專賣店開在二樓,你可以拿到當(dāng)月專賣店總銷售額的2%;如果你的專賣店開在一樓鋪面,你可以拿到當(dāng)月專賣店總銷售額的6%;

4.2、你除了自己可以開專賣店以外,還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店,你可以拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月總銷售額的0.5%;你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月總銷售額的0.5% 。

5、大客戶經(jīng)理的月收入基本在:5000—30000元之間!公司會邀請你到國外旅游,如馬來西亞、巴黎,每年旅游的地方不一樣!

五、鉆石經(jīng)理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% > )

當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個直銷員時,你就是完美公司的鉆石經(jīng)理:

1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個合格的直銷員時,若當(dāng)月你的個人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到了12001pv,你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。

2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個合格的直銷員時,你也是完美公司的鉆石經(jīng)理

3、鉆石經(jīng)理的獎金如下:

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%;

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+ 3%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;

3.4、個人小組的差額獎金。

4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在:10000—50000元之間!

六、金鉆石經(jīng)理,獎金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )

當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個直銷員時,你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理:

1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個合格的直銷員時,若當(dāng)月你的個人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到了12001pv,你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。

2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個合格的直銷員時,你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理

3、金鉆石經(jīng)理的獎金如下:

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%+ 1%;

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+ 3%+ 1%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;

3.4、個人小組的差額獎金。

4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在: 50000元以上,永不封頂!

七、金鉆石經(jīng)理平級獎,獎金比例為:2%

1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%;

2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%;

3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;

4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;

5、該平級獎可讓你成為富翁。

八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎,獎金比例為:1%

1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;

2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;;

3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;

4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;

5、該平級獎可讓你成為富豪。