制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能和相互關(guān)系。
2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)闡述各職位的工作內(nèi)容和期望成果。
3. 工作流程：描述業(yè)務(wù)處理的步驟和順序。
4. 時(shí)間管理：規(guī)定工作時(shí)間、休息時(shí)間及加班政策。
5. 溝通與協(xié)作：設(shè)定內(nèi)部溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作規(guī)范。
6. 行為準(zhǔn)則：確立職業(yè)道德和行為規(guī)范。
7. 員工發(fā)展：包括培訓(xùn)、晉升和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。
8. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定激勵(lì)和懲罰措施，以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為。
注意事項(xiàng)
在制定工作制度時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：
1. 合法性：確保所有規(guī)定符合國(guó)家法律法規(guī)。
2. 實(shí)用性：制度應(yīng)切合實(shí)際，易于執(zhí)行，避免空泛和過(guò)于理想化。
3. 公正公平：制度應(yīng)公正對(duì)待所有員工，避免產(chǎn)生歧視。
4. 可持續(xù)性：隨著企業(yè)發(fā)展，制度應(yīng)具備一定的前瞻性和可擴(kuò)展性。
5. 透明度：制度應(yīng)公開透明，讓員工了解并接受。
6. 溝通與反饋：制定過(guò)程中要廣泛聽取員工意見(jiàn)，實(shí)施后及時(shí)收集反饋。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下部分：
1. 封面：標(biāo)明企業(yè)名稱、制度名稱和生效日期。
2. 目錄：列出各章節(jié)標(biāo)題，方便查閱。
3. 引言：概述制度的目的和重要性。
4. 主體部分：詳述各項(xiàng)規(guī)定和流程。
5. 附則：包括修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等信息。
6. 簽署頁(yè)：由負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
在撰寫工作制度時(shí)，務(wù)必保持語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性和準(zhǔn)確性，避免復(fù)雜的行話和冗長(zhǎng)的句子。要注意制度的連貫性和一致性，確保每一項(xiàng)規(guī)定都能在實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)合理的工作制度，企業(yè)能夠建立起穩(wěn)定、高效的工作秩序，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
工程管理部工作制度范文
第1篇 工程管理部工作票制度（8）
工程管理部工作票制度(八)
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員
編制依據(jù)/引用文件
術(shù)語(yǔ)
工作票制度
1工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備上工作的書面手續(xù)。在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。
1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:
1.1.1在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設(shè)備(包括線路)上工作。
1.1.2進(jìn)行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做安全技術(shù)措施的工作。
1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:
1.2.1在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。
1.2.2控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運(yùn)行中的變壓器室內(nèi)的工作。
1.2.3二次結(jié)線回路上無(wú)需將高壓設(shè)備停電的工作。
1.2.4轉(zhuǎn)動(dòng)中電動(dòng)機(jī)的勵(lì)磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。
1.2.5核相工作。
1.2.6變配電室內(nèi)進(jìn)行非電氣作業(yè)。
1.3.其它工作用口頭或電話命令:
口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記錄,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)。
2.以下幾種工作可以不填寫工作票
2.1事故緊急搶修工作。
2.2用絕緣工具做低壓測(cè)試工作。
3.一個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)班組,在同一時(shí)間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。
4在一個(gè)電氣連接部分或整個(gè)變配電裝置全部停電工作,有兩個(gè)及以上分組同時(shí)交叉作業(yè)時(shí),按組填寫工作票,并由主管擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人要令,得到工作許可后方可進(jìn)行工作。工作完畢后,分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人交令,由總負(fù)責(zé)人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。
5工作過(guò)程中,需要補(bǔ)充工作項(xiàng)目,必須由工作負(fù)責(zé)人征得工作許可人的同意。如增加或改變安全措施時(shí),應(yīng)另填寫工作票,并將安全措施及補(bǔ)充工作項(xiàng)目告知全體工作人員。
6工作票由工作負(fù)責(zé)人填好后,應(yīng)由工作簽發(fā)人簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不得簽發(fā)工作票。
7.工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責(zé)任
7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責(zé)任為:
7.1.1工作必要性。
7.1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。
7.1.3所派工作負(fù)責(zé)人和工作人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。
7.2.工作負(fù)責(zé)人為強(qiáng)電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,其安全責(zé)任為:
7.2.1正確安全地組織工作,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。
7.2.2督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守本制度。
7.2.3負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
7.2.4工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。
7.2.5工作人員變動(dòng)是否合適。
7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔(dān)任,其安全責(zé)任為:
7.3.1審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。
7.3.2工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善。
7.3.3檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)。
7.3.4對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn),也必須向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清楚,必7.3.5要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
7.4.工作成員的安全責(zé)任為:
7.4.1認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。
7.4.2工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人不得相互兼任。
8工作票填寫應(yīng)清楚整潔,不得涂改。
記錄
《第一種工作票》
《第二種工作票》
附加說(shuō)明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第2篇 工程管理部安全工作管理制度
工程管理部安全工作管理制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程安全工作制度,防止和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全,本制度適用于工程管理部日常工作。
管理規(guī)程
安全管理職責(zé)
1,1安全生產(chǎn)貫穿于作業(yè)的全過(guò)程,必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則
1.2工程管理部經(jīng)理是本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)對(duì)重大事故隱患的整改,并每周召開一次安全會(huì)。
1.3各主管是本專業(yè)的安全責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正安全生產(chǎn)中的失職和違章行為,解決檢查中提出的不安全問(wèn)題。
1.4各專業(yè)主管做好本專業(yè)安全教育,定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查。
2安全生產(chǎn)管理
2.1在操作電器設(shè)備時(shí)濕手不要接觸電器開關(guān),以防觸電。一定要在確保安全的情況下完成各種操作。
2.2在壓力容器、蒸汽管線、熱水管路上高溫作業(yè)時(shí),必須是二人操作,一人操作一人監(jiān)護(hù)。必須穿長(zhǎng)袖工服或防燙服,并穿戴好手套等勞動(dòng)保護(hù)用品,防止高溫燙傷,確保人身安全。
2.3在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí),要一人操作一人監(jiān)護(hù),操作前要檢查所用的工具是否安全完好,在確保安全的情況下,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,操作時(shí)工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下傷人。另外維修場(chǎng)地較滑時(shí),采取必要措施,防止滑倒摔傷、磕傷。
2.4使用梯子工作前必須檢查梯子防滑靴是否齊全,無(wú)破損、開裂,是否牢固可靠,連接螺栓無(wú)松動(dòng)現(xiàn)。
2.5使用人字梯進(jìn)行高空作業(yè)前應(yīng)檢查定位銷是否可靠,梯子與地面的夾角控制在60-70之間,不能過(guò)大或過(guò)小,每架人字梯必須增加安全繩,以防止摔人。
2.6用梯子作業(yè)時(shí)要有專人扶梯子,嚴(yán)禁在無(wú)人扶梯子的情況下獨(dú)立作業(yè)。
2.7電工用梯子作業(yè)前應(yīng)檢查梯子腿與地面絕緣良好防止漏電傷人。
2.8當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)距地面2米以上時(shí)要戴好安全帶及安全冒,作業(yè)時(shí)對(duì)工具及維修材料要有效的管理。嚴(yán)禁隨意亂放作業(yè)用品,防止物品墜落傷人。
2.9作業(yè)面下嚴(yán)禁站人及行人走過(guò),要設(shè)有明顯標(biāo)識(shí),要將作業(yè)面封閉,防止墜物傷人。
2.10升降車使用前必須將升降車支穩(wěn)達(dá)到水平,支撐點(diǎn)要落實(shí)。工作時(shí)帶好安全帽及安全帶并有專人監(jiān)護(hù)。操作人要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后方可進(jìn)行操作。強(qiáng)電專業(yè)每季度對(duì)升降車進(jìn)行安全檢查,填寫《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
2.11經(jīng)常檢查作業(yè)用工具保持其安全、有效、潔凈,有問(wèn)題及時(shí)解決或報(bào)專業(yè)解決,保障作業(yè)工具的有效性。
2.12強(qiáng)電專業(yè)每年對(duì)工程管理部電動(dòng)工具進(jìn)行檢查,填寫《電動(dòng)工具檢查記錄》,各專業(yè)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)工具有問(wèn)題,要立即進(jìn)行維修。
記錄
《電動(dòng)工具檢查記錄》
《工程管理部設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》
附加說(shuō)明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部門組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第3篇 地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度
房地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度
目的
使部門、項(xiàng)目部、員工的工作具有計(jì)劃性,規(guī)范工作計(jì)劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門中形成良好的工作秩序。
工作計(jì)劃的分類
1.按時(shí)間要求分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃;
2.按適用范圍分為部門計(jì)劃、項(xiàng)目部計(jì)劃、員工個(gè)人計(jì)劃;
工作計(jì)劃的編制
1.員工工作計(jì)劃由部門領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);
2.部門計(jì)劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);
3.部門經(jīng)理按照公司項(xiàng)目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計(jì)劃;
4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周計(jì)劃;
5.員工根據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作計(jì)劃;
6.工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;
7.公司和部門對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫計(jì)劃的主要依據(jù);
8.工作計(jì)劃報(bào)表要求采用部門統(tǒng)一制定的表格
工作計(jì)劃的內(nèi)容
1.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況;
2.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排;
3.反映計(jì)劃期內(nèi)開展工作中存在的問(wèn)題;
4.反映對(duì)計(jì)劃期內(nèi)存在問(wèn)題的解決辦法的建議和意見(jiàn);
計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會(huì)上,對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對(duì)下周計(jì)劃做出安排,編制下周工作計(jì)劃;
2.部門每月組織對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成月工作小結(jié);
3.部門計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。
計(jì)劃報(bào)告的共享
1.個(gè)人的工作計(jì)劃存放于員工個(gè)人共享文件夾中;
2.項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
3.部門工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于部門對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工可以通過(guò)局域網(wǎng),訪問(wèn)工程管理部共享文件,了解部門最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時(shí)改進(jìn)和提高部門工作效率;
相關(guān)記錄
1工作小結(jié)報(bào)表
2工作計(jì)劃報(bào)表
第4篇 工程管理部環(huán)保工作管理制度
工程管理部環(huán)保工作管理制度
范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部環(huán)保工作制度,適用于工程部日常工作。
編制依據(jù)/引用文件
《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》
環(huán)保工作管理制度
1污水排放的處理
1.1直排污水應(yīng)符合《水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中下水道最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠的(指已建成運(yùn)轉(zhuǎn)的城市污水處理廠),執(zhí)行b標(biāo)準(zhǔn)的要求。生化需氧量(bod5)小于500毫克/升;化學(xué)耗氧量(cod)小于500毫克/升;懸浮物500毫克/升;ph值6-9,主動(dòng)配合接受環(huán)保局的定期檢查。
1.2經(jīng)常檢查餐廳的排放情況,不定期檢查餐廳的洗碗、洗菜池的箅子是否齊全有效。
1.3加強(qiáng)對(duì)餐廳隔油池的管理,查看隔油池是否按時(shí)清掏,油污過(guò)多或排放不合格及時(shí)通知相關(guān)單位清掏。
2固體廢棄物、特殊垃圾的處理
2.1廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對(duì)環(huán)境有影響的廢棄物不得亂倒亂放,防止著火及污染環(huán)境。
2.2散落在地面上的廢油要立即擦干凈,防止地滑造成人員摔傷。
2.3廢油、油抹布、廢渣、廢油漆桶及其他對(duì)環(huán)境有影響的固體廢棄物要在各專業(yè)登記后統(tǒng)一交垃圾站處理。
2.4更換下的日光燈管不能隨意亂扔,集中存放。
2.5廢燈管、廢節(jié)能燈由更換者放到強(qiáng)電/電梯專業(yè)指定的存放地點(diǎn),并填寫《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》。
2.6強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)人定期將廢燈管、廢節(jié)能燈送交垃圾站,并由垃圾分揀人員簽字接收。
3噪音的控制
3.1在技術(shù)能力達(dá)到的情況下,盡量將設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),降低噪音。
3.2轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備定期加油潤(rùn)滑防止噪音的產(chǎn)生。
3.3不斷改造設(shè)備,更換噪音小或無(wú)噪音的設(shè)備。
3.4盡量避免人為產(chǎn)生的噪音,有問(wèn)題及時(shí)由專業(yè)人員檢修,并達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。
3.5在工作場(chǎng)所噪音較大的情況下,采取有效的防治措施,減小噪音對(duì)人員傷害。
3.6定期對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)不合格的情況進(jìn)行整改。
3.7屬重要環(huán)境因素的設(shè)備,產(chǎn)生的噪音相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行整改并定期檢測(cè)噪音。
4環(huán)境溫度控制
4.1工程熱力運(yùn)行人員要保證冷熱水的供水溫度在規(guī)定范圍內(nèi)。
4.2工程管理部機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)大廈管理區(qū)域的溫度檢測(cè),每天對(duì)主要區(qū)域的溫度、濕度進(jìn)行檢測(cè)。其溫度控制標(biāo)準(zhǔn)按照室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
4.3維護(hù)管理好冷暖設(shè)備設(shè)施確保各區(qū)域的溫度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
5氟利昂泄漏控制
5.1機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)巡視檢查中心管轄的空調(diào)設(shè)備,做好檢查記錄。
參數(shù)單位標(biāo)準(zhǔn)值季節(jié)
溫度℃22-28夏季空調(diào)
16-24冬季采暖
5.2每季度用檢查空調(diào)氟利昂泄漏情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏時(shí)及時(shí)進(jìn)行檢修,并對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查,防止氟利昂泄漏對(duì)環(huán)境造成破壞。
6辦公用品的管理
6.1工程管理部文員定期按實(shí)際使用情況領(lǐng)取辦公用紙。
6.2辦公用紙除對(duì)外正式發(fā)文及存檔文件外,其他用紙應(yīng)雙面使用。
6.3工程管理部廢舊辦公用紙及其他紙張雜物統(tǒng)一交人事部處理。
6.4工程管理部廢舊電池及打印機(jī)用的舊墨盒一律以舊換新統(tǒng)一交人事部處理。
7油煙排放監(jiān)督控制:
7.1定期對(duì)監(jiān)督管理區(qū)域內(nèi)的廚房油煙排放進(jìn)檢測(cè),并符合gb18483-2001標(biāo)準(zhǔn)中,油煙排放最高允許排放濃度2.0(mg/m3)的標(biāo)準(zhǔn)
8消毒藥劑的控制:
8.1不得在客戶區(qū)域內(nèi)進(jìn)行有毒有害氣體作業(yè),如有特殊情況,須安排在夜間或非工作時(shí)間進(jìn)行,并做好通風(fēng)工作。
8.2對(duì)空調(diào)系統(tǒng)使用的消毒藥品由機(jī)電專業(yè)保管使用,使用中要嚴(yán)格按照要求配制,并對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行記錄。
記錄
《固體廢棄物、特殊垃圾處理表》
《溫度濕度、測(cè)試記錄》
《工程管理部噪音檢測(cè)記錄表》
附加說(shuō)明:
1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。
2.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第5篇 工程管理部工作票制度
工程管理部工作票制度
(八)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程管理部所管理范圍內(nèi)維修操作規(guī)程,適用于工程管理部強(qiáng)電專業(yè)人員編制依據(jù)/引用文件術(shù)語(yǔ)工作票制度1工作票是準(zhǔn)許在電氣設(shè)備上工作的書面手續(xù)。
在電氣設(shè)備上工作,應(yīng)填寫工作票或按命令執(zhí)行,工作票方式有下列三種。
1.1填寫第一種工作票的工作范圍如下:
1.1.1 在需要全部停電或部分停電的高壓電氣設(shè)備(包括線路)上工作。
1.1.2 進(jìn)行其它(如二次回路等)需要將高壓設(shè)備停電或做安全技術(shù)措施的工作。
1.2.填寫第二種工作票的工作范圍如下:
1.2.1 在帶電設(shè)備的外殼上以及帶電線路桿塔上的工作。
1.2.2 控制盤和低壓配電盤(箱)、低壓干線以及運(yùn)行中的變壓器室內(nèi)的工作。
1.2.3 二次結(jié)線回路上無(wú)需將高壓設(shè)備停電的工作。
1.2.4 轉(zhuǎn)動(dòng)中電動(dòng)機(jī)的勵(lì)磁回路和轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。
1.2.5 核相工作。
1.2.6 變配電室內(nèi)進(jìn)行非電氣作業(yè)。
1.3.其它工作用口頭或電話命令:口頭或電話命令,必須清楚正確,值班人員將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)詳細(xì)記錄,并向發(fā)令人復(fù)誦核對(duì)。
2. 以下幾種工作可以不填寫工作票2.1事故緊急搶修工作。
2. 2用絕緣工具做低壓測(cè)試工作。
3. 一個(gè)負(fù)責(zé)人,一個(gè)班組,在同一時(shí)間內(nèi)只能執(zhí)行一張工作票。
4在一個(gè)電氣連接部分或整個(gè)變配電裝置全部停電工作,有兩個(gè)及以上分組同時(shí)交叉作業(yè)時(shí),按組填寫工作票,并由主管擔(dān)任總負(fù)責(zé)人。
分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人要令,得到工作許可后方可進(jìn)行工作。
工作完畢后,分組負(fù)責(zé)人應(yīng)向總負(fù)責(zé)人交令,由總負(fù)責(zé)人收回工作許可令后統(tǒng)一送電。
5工作過(guò)程中,需要補(bǔ)充工作項(xiàng)目,必須由工作負(fù)責(zé)人征得工作許可人的同意。
如增加或改變安全措施時(shí),應(yīng)另填寫工作票,并將安全措施及補(bǔ)充工作項(xiàng)目告知全體工作人員。
6工作票由工作負(fù)責(zé)人填好后,應(yīng)由工作簽發(fā)人簽發(fā)。
工作負(fù)責(zé)人不得簽發(fā)工作票。
7. 工作票所列的各種工作人員及相關(guān)的安全責(zé)任
7.1工作票簽發(fā)人為工程部經(jīng)理,其安全責(zé)任為:7.
1.1工作必要性。
7.
1.2工作是否安全,工作票上所填寫安全措施是否正確完備。
7.
1.3所派工作負(fù)責(zé)人和工作人員是否適當(dāng)和足夠,精神狀態(tài)是否良好。
7.2.工作負(fù)責(zé)人為強(qiáng)電專業(yè)主管或指定人員,主要是填寫工作票及作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,其安全責(zé)任為:
7.2.1 正確安全地組織工作,結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。
7.2.2 督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守本制度。
7.2.3 負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否安全完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。
7.2.4 工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。
7.2.5 工作人員變動(dòng)是否合適。
7.3.工作許可人為在變配電室內(nèi)工作是值班員,其它部位工作為指定人員擔(dān)任,其安全責(zé)任為:
7.3.1 審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件。
7.3.2 工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善。
7.3.3 檢查停電設(shè)備有無(wú)突然來(lái)電的危險(xiǎn)。
7.3.4 對(duì)工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問(wèn),也必須向工作票簽發(fā)人詢問(wèn)清楚,必
7.3.5 要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
7.4.工作成員的安全責(zé)任為:7.
4.1認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,互相關(guān)心施工安全,并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施。
7.
4.2工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人不得相互兼任。
8工作票填寫應(yīng)清楚整潔,不得涂改。
記錄《第一種工作票》《第二種工作票》附加說(shuō)明:1.本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部組織起草、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2. 本標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
