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制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 組織架構：定義企業(yè)各部門的職能和相互關系。
2. 崗位職責：明確每個職位的權責和工作任務。
3. 工作流程：描述業(yè)務操作的具體步驟和順序。
4. 管理規(guī)定：設定員工行為準則、考勤制度、休假政策等。
5. 安全規(guī)定：針對工作環(huán)境制定的安全操作規(guī)程和應急預案。
6. 質量標準：設立產品或服務質量的衡量標準和改進措施。
7. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
注意事項
制定工作制度時，應注意以下幾點：
1. 明確性：制度應清晰易懂，避免含糊不清的表述。
2. 實用性：制度應符合實際工作需求，不能脫離實際。
3. 公正性：制度應公平對待所有員工，避免偏見和歧視。
4. 可執(zhí)行性：制度必須具有可操作性，不能過于理想化。
5. 更新性：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應及時調整和完善。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分。標題應簡明扼要，如“某礦工作面支護材料設備配件備用制度”。正文按照上述內容結構編寫，分章節(jié)闡述。附件可包含圖表、流程圖等輔助說明材料，以便員工理解和執(zhí)行。
在撰寫制度時，務必保持語言簡潔明了，避免復雜的法律術語，確保全體員工都能理解。制度的制定應充分征求員工意見，確保其接受度和執(zhí)行力。最終形成的制度應以書面形式公布，并定期進行培訓和考核，確保其得到有效執(zhí)行。
某礦工作面支護材料設備配件備用制度范文
第1篇 某礦工作面支護材料設備配件備用制度
為加強采煤工作面支護材料管理,保證安全生產,特制定如下支護材料設備配件備用管理制度:
1、采煤隊必須高度重視支護材料管理工作,提高支護材料的完好率和使用率,促進頂板管理,實現安全生產。
2、采煤隊必須建立健全支護材料使用和備用臺賬,數字要真實準確,填寫要實事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。
3、單體液壓支柱入井前必須根根試驗,符合標準方可入井。更新的單體支柱必須按單體液壓支柱出廠驗收標準,組織驗收。
4、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運至工作面使用時再安裝三用閥。
5、工作面必須一定數量的備用支護材料,備用支護材料的數量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,放在安全、干燥、清潔的地點工作面,使用的支柱時刻要根保持完好狀態(tài),確保完好率達到100%。
6、不合格的支柱(支架) 不得充當備用。
7、支護材料搬家轉移時,做到輕拿輕放,落實管理責任和驗收交接手續(xù),認真進行清點,核對數量。對搬運轉移造成嚴重損壞或丟失者,要追究有關人員的責任。
8、支護材料標志牌齊全,材料存放點各種材料、設備備件應掛牌,標明材料名稱、單位和負責人;存放地點要求無積水、無淋頭,支護完好。
9、所有備用材料配件存放均不影響運輸和通風,不得混放,取用材料時按層搬取,不得亂拿亂扔。
10、長期沒有使用的備用支柱,使用前應先排出空氣。
11、嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
12、工作面發(fā)生冒頂,需要使用備用支護材料時必須及時匯報隊組,并做好書面材料記錄,使用后及時補充備用量。
13、必須嚴把進貨、驗收關,嚴禁不合格的材料用于工作面。要有產品合格證或試驗報告。
14、備用支護材料嚴格按照標準進行壓力試驗,并做好試驗記錄,對試驗記錄建檔登記。
15、考核:
(1)支護支護材料使用和備用臺賬不齊全,數據不準確,考核責任人100-200元。
(2)乳化液濃度的配比達不到規(guī)定要求,每發(fā)現一次考核50元。
(3)采煤工作面?zhèn)溆脝误w液壓支柱、鉸鏈頂梁數量未達到規(guī)定要求,考核責任人100-200元;備用單體存放位置、碼放方式不符合要求,考核100元。
(4)因存放、使用不當造成支護材料損壞無法使用的,考核責任人100-200元。
第2篇 煤礦的炮采工作面管理制度
第一條、每一回采工作面掘進形成后,必須嚴格按掘進竣工驗收移交制度規(guī)定標準、移交辦法,由安裝領導小組現場驗收移交。
第二條、接交后的工作面,由采煤隊嚴格按安裝方案和安全技術措施組織安裝。
第三條、初采前必須由領導小組、技術人員全面負責對工作面所有機械、電器設備進行單機試運轉,當單機試運轉正常后,再依照由外向里的啟動順序進行聯合空載試運轉,確保初采期間設備運轉正常。
第四條、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液,壓力不低于31.5mpa、乳化液濃度為3-5%,有現場配制和檢測手段。
第五條、確保所有設備操作手把、按扭靈敏可靠,設備油位正常,運輸環(huán)節(jié)信號聯系可靠,電氣設備完好,無失爆現象。
第六條、初采前,必須將工作面架間、架內、架前及兩道雜物清理干凈,保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。通風、防滅火、綜合防塵設施齊全,并符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。
第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴實,初撐力不低于有關規(guī)范要求。
第八條、初采初放前,準備足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網、л型長鋼梁等臨時支護用品,并在指定地點碼放整齊。
第九條、炮采工作面在回采前,必須有符合國家規(guī)定,并經礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術措施,情況發(fā)生變化時,必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術措施,組織參與施工人員學習簽字、考試合格后,在生產中嚴格貫徹執(zhí)行。
第十條、工作面投產后,必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”,推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦上制定的各項煤質管理制度,控制水份,規(guī)范采放工藝、減少矸石含量、減少灰份,合理應用深孔爆破和工作面打眼放炮松動頂煤,加大對頂煤及底板三角煤的回收力度,提高資源回收率。
第十一條、深入開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動,實行工程質量驗收制度,提高工作面工程質量。
第十二條、每一回采工作面,必須按《煤礦采煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收,達行業(yè)一級標準。推行全面質量管理,要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂底板平行支設,其最大仰俯角不大于7度,相鄰支架不能有明顯錯差(不超過頂梁高度的2/3),支架不擠不咬,架間空隙不超過200mm。
第十三條、消滅不合格品、優(yōu)良品率100%,加強工作面支護、安全出口和端頭支護管理,加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理,杜絕井下電器失爆,做到文明生產,杜絕各類事故發(fā)生。
第十四條、加強開幫質量,要求頂底板開平、煤壁齊直,不得出現留傘檐現象。
第十五條、提高支架工操作水平,移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴。即:“快”移架要及時迅速,做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無誤,支架要定向前移,不上下歪斜,不前傾后仰;“勻”平衡操作,支架間距保持均勻;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”及時移架,支架頂梁緊貼頂板,保證初撐力;“凈”架前架內浮煤碎矸清理干凈;“嚴”架間空隙要擋嚴。
第十六條、兩道的設備、材料運到指定地點,碼放整齊,并有標志牌,保證兩道及上、下出口通風、行人暢通,超前抬棚打成一條直線,單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定,工作面達到“三直兩平一凈兩暢通”的要求。
第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。
第十八條、保證各設備上的煤塵清掃干凈,做到文明生產,開關臺臺上架、牌板懸掛齊全。
第十九條、加強支架維護檢修制度,做到五檢:班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢,遵守維護規(guī)程,及時排除故障,保證設備完好和正常運行。
第二十條、實行工程質量驗收制度,推行全面安全質量管理,跟班隊長、班長、質量驗收員對當班的工程質量全面負責,并做好班評估記錄,填寫好設備運行日志和交接班記錄。
第二十一條、嚴格按《煤礦炮采工作面質量標準化管理條例》執(zhí)行,達行業(yè)一級標準。
第二十二條、嚴格貫徹落實安全生產責任制、崗位責任制、現場交接班制度、班前會制度、生產匯報制、安全質量管理、設備使用管理、事故分析等制度。
第二十三條、建立健全各種管理圖、牌、板,有每月檢查記錄,資料保持原始性、真實性,不得有虛假。
第二十四條、專業(yè)技術人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查,發(fā)現問題及時督促采煤隊進行處理,共同搞好安全生產。
第二十五條、加強對工作面生產經營活動的經營核算,認真分析各項經濟指標的完成情況,降低生產成本。
第二十六條、工作面回采結束后,必須嚴格按回撤方案和安全技術措施組織回撤。
第3篇 尾礦庫防汛防洪工作制度
為認真落實防汛防洪崗位責任制，規(guī)范防汛防洪值班管理，嚴肅防汛防洪紀律，保障防汛防洪工作及時有效開展，特制定本制度。
一、值班起止時間
1、汛期值班時間為每年5月1日至9月30日，其中7月1日至9月1日為主汛期。
2、非汛期值班與突發(fā)事件值班根據實際工作需要臨時確定。
二、嚴肅防汛防洪值班紀律
1、防洪防汛值班實行領導值班和值班工作人員值班相結合的24小時值班制度。
2、值班工作人員要忠于職守，不得擅自離崗。
3、值班期間，值班領導與值班人員必須保持24小時聯系暢通，并能在發(fā)生險情時第一時 間趕到防汛現場處理事務。
4、汛期和超警戒水位或發(fā)生較大險情災情時，值班領導、值班工作 人員應駐守現場或值班室（調度室）
5、各值班崗位工作人員遇到重要或緊急情況時，不得擅自處理，并立即報告值班領導。
6、防汛值班人員要堅守崗位，嚴守紀律，認真負責，值班期間不得擅自離開工作崗位，嚴 禁喝酒和打牌等娛樂活動。
三、汛期值班職責
1、密切監(jiān)視實時雨水情況、掌握當地防洪防汛現狀和動態(tài)，包括了解當地水文氣象部門預 測、暴雨分布和強度、洪水預報和警報、防汛安全監(jiān)測情況、現場調度運行情況等信息，并做好值班記錄。
2、汛期值班堅持24小時不間斷值班，值班領導為第一責任人，確保值班電話24小時暢通。
3、汛期辦公室主要負責上傳下達，了解項目防洪防汛抗災情況，認真填寫值班日志，并及時匯總上報災情。
4、遇到突發(fā)緊急情況，由值班領導向主要領導匯報，并根據應急救援預案處理，第一時間 趕往現場指揮搶險救災。
5、各部門值班人員應按時交接班，交接班時應移交值班記錄和詳細通報發(fā)生重要情 況的處理情況及遺留問題等。
6、值班人員應做好接收電話的詳細記錄及防汛情況，第一時間把汛期通知值班領導。
四、 其他事項
1、防洪防汛值班人員應接受必要的培訓，熟悉防洪防汛業(yè)務和有關文件，掌握水情、險情處理程序，了解防洪度汛有關法律、法規(guī)和基本知識，勝任防洪防汛值班工作。
2、防洪防汛值班人員，在防洪搶險中做出突出貢獻或發(fā)揮重要作用的值班人員應給予獎勵。
3、對值班信息處理不及時、不規(guī)范造成失誤的，應予以批評教育，直至究責任。
4、值班領導因公出差、特殊情況等原因不能參加值班時，根據領導值班表以此類推由下一 位領導值班。由值班領導相互銜接。
5、 各部門值班工作人員因公出差、請假、特殊情況等原因不能參加值班時，由各部門安排其他人員代替，并告知當班領導。
6、值班工作人員應根據防洪防汛值班安排表的要求，提前通知下一班的值班值班領導和值班人員按時到崗（辦公室負責督促）。
第4篇 煤礦安全績效考核工作制度
為了促進我礦安全生產管理工作,督促各級人員落實安全責任,加強執(zhí)行力,促進安全管理水平,落實績效考核,結合我公司實際情況,制定本制度。
一、考核范圍
隊組、班組
二、考核項目及內容、要求
㈠、安全生產責任制的落實情況
1、定期召開各種會議。
要求:按要求及時召開(隊)班務會。并做好相關記錄。
2、“班前會”的落實情況
要求:班前會必須講當班作業(yè)地點安全注意事項,上班遺留問題,強調安全。以及當天班前會學規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學業(yè)務知識的具體內容,并做好相關記錄。
㈡、安全制度的執(zhí)行力
1、安全制度的執(zhí)行情況
要求:嚴格貫徹落實各項制度
2、安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。
要求:及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。
3、隱患落實整改
要求:認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。
4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。
㈢、員工不安全行為管理
1、班組內部不安全行為管理情況
要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現依據、有教育培訓記錄、有結果公布。
2、班組自查不安全行為考核
要求:班組長每月必須查處1起不安全行為。
3、每月至少組織一次安全知識集中培訓的學習情況
要求:每月十八日組織班組成員開展針對性的安全知識培訓學習。并做好相關記錄。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求:建立本班組人身事故管理臺帳,對本班組發(fā)生的人身事故進行統(tǒng)計、分析。
㈤、各項安全活動落實情況
2、月度安全活動
要求:認真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關文件,按要求組織開展安全活動,每月隊內組織一次專項活動。
三、考核辦法
㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。實行“星級”考核制。
㈡、考核結果由班組考核領導組每月月末將考核結果進行匯總。
四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。
第5篇 s礦掘進工作面現場作業(yè)安全確認管理制度
為進一步落實安全生產責任制,加強職能業(yè)務科室安全管理責任,強化外委隊組現場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現場本質安全,根據有關文件要求及___礦現實際情況,特編制《___礦掘進工作面現場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產。
第四條 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項進行排查,對于現場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據所檢查隱患填寫安全確認結論,確認結論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產生何影響。若現場存在隱患不影響正常生產及安全,業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現場存在較大安全隱患,不具備施工條件現象,業(yè)務單位現場勒令該施工隊組停產整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務單位聯合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現場安全確認表》內容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據《掘進工作面現場安全確認表》內容逐項排查,對于現場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產經理、項目部經理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現場存在隱患不得未整改即進行生產作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內容,項目部經理、項目部生產經理、現場跟班隊長三人聯合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產。
第七條 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現場安全確認后,業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結。每月28日前針對本月檢查內容及隊組整改情況進行歸納總結,同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內開展安全確認工作情形,對相關職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結情形,對相關職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結果情形,對外委施工隊組項目部經理處以500元/次考核管理、生產經理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經理、安全經理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第6篇 k礦掘進工作面頂板隱患排查治理制度
(一)防治冒頂措施
(1)掘進頭冒頂事故的防治措施:
①堅持敲幫問頂。
②檢查工作地點支架架設質量。發(fā)現不合格支架,必須先處理后施工。
③嚴格控制巷道掘進迎頭的空頂面積。當迎頭掘進中空頂面積超出規(guī)定的要求,或頂幫比較破碎時應及時設支架棚子支護裸露的頂板。背頂封幫要嚴實,切忌虛設。
④加強對巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察。如果頂板松軟,或巷道接近斷層時,應采用前探梁支護頂板,并縮小棚距。
⑤掘進工作面歪倒的棚子應由外向里逐架扶正背牢。
⑥厚煤層中下分層順槽掘進時,事先要探明頂板冒落矸石的壓實情況,掘進中要及時對前方老巷、構造等情況及時觀察,并及時制定有效控制措施。
⑦遇到順槽坡度較大時,如果是破頂掘進,則要隨時隨刻注意支架封頂情況,出現空頂要及時打木垛封頂。如果發(fā)現上幫破頂處支架受力、變形較大,應及時加大斜撐或抬棚,提高支架的側向承載能力。 (2)掘進巷道冒頂事故防治措施:
①巷道支架應有足夠的支護強度以抗衡圍巖的壓力。
②巷道支架所能承受的變形量,應與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應。
③盡可能做到支架與圍巖共同承載。支架選型時,盡可能采用有初撐力的支架;特別注意頂與幫的背嚴背實問題,杜絕支架與圍巖間的空頂與空幫現象。
④凡因支護失效而空頂的地點,重新支護時應先護頂,再施工。
⑤巷道替換支架時,必須先支新支架,再拆老支架。
⑥在易發(fā)生推垮型冒頂的巷道中要提高巷道支架的穩(wěn)定性,可以在巷道的支架之間用拉撐件連接固定,增加架棚的穩(wěn)定性,以防推倒。傾斜巷道中支架被推倒的可能性更大,其支架間拉撐件的強度、密度要適當加大。
(3)掘進巷道交叉點處冒頂事故防治措施:
①必須在開口抬棚支設穩(wěn)定后再拆除原巷道棚腿,
②不得過早拆除,切忌先拆棚后支架棚。
③注意選用抬棚材料的質量與規(guī)格,保證抬棚有足夠的強度。
④當開口處圍巖尖角被壓壞時,就及時采取加強抬棚穩(wěn)定性的措施。
(4)掘進巷道過斷層等構造變化帶時的安全措施。
①加強巷道掘進地段的地質調查工作,特殊地段,應當有相應的針對性措施,否則不能開工。
②巷道在破碎帶中掘進,應做到一次成巷,盡可能縮短圍巖暴露時間。
③施工中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。
④掘進工作面臨近斷層或穿斷層帶時,巷道支護應盡量采用砌碹或u型鋼可縮性支架支護,棚距要縮小。
⑤減少空頂距離,及時支設臨時支架,永久支架要跟上,滯后距離不得大于1300mm。
⑥巷道支架背板要嚴實,一方面提高支架對圍巖的支護能力,另一方面要防止掘進中漏頂或漏幫。
⑦在頂板巖性突變地段,要及時打點柱支護突變帶頂板。對傘檐狀危害巖要及明敲掉,敲不下時,要在傘檐下打上撐柱,并在其下加密柱棚,可加打抬板棚。
(5)掘進巷道在開幫或貫通時的安全措施
①選好開幫和貫通的地點,要選在頂板和地質條件比較好、遠離交岔點與停采線、煤柱等各種受集中承力影響的地方。
②要在貫通前進行超前探測,在兩巷貫通前15m打好超前鉆,探鉆眼深不得小于3m,并保持1.5m以上的超前探眼,以觀察異常。貫通掘進時放小炮,貫通后再刷大,防止冒頂。
③開幫貫通與被開幫貫通的巷道之間要保持一定的夾角。夾角在45°-90°之間為好。
④開幫貫通點附近的支架要加固好,要將受施工影響的棚子進行加強,其方法有挑棚、打點柱、設木垛等。
⑤開幫貫通巷道的交接處要及時扶上抬棚,抬棚承載能力應視圍巖性質而定,一般選擇大于正常支護材料承載能力的2-3倍。
⑥要處理好被透點的積水及瓦斯等有害氣體。
(6)、巷道維修冒頂事故的防治
①維修井巷支護時,必須有安全措施。嚴防頂板冒落傷人、堵人和支架歪倒。
②擴大和維修井巷連續(xù)撤換支換時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷人員能撤退的出口。在獨頭巷道維修支架時,必須由外向里逐架進行,并嚴禁人員進入維修地點以里。
③撤掉支架前,應先加固工作地點的支架。架設和拆除支架時,在一架未完工之前,不得中止工作。撤換支架的工作應連續(xù)進行;不連續(xù)施工時,每次工作結束前,必須接頂封幫,確保工作地點安全。 砌
④維修傾斜井巷時,應停止行車;需要通車作業(yè)時,必須制定行車安全措施。嚴禁上、下段同時作業(yè)。
(二)、監(jiān)督檢查制度
1、頂板小組每周對全礦井下各采掘面進行一次全面頂板檢查, 并進行安全評估,以頂板安全預評表的形式將結果遞交安全科, 對檢查出的隱患,頂板小組要及時向有關班組下發(fā)整改通知,班組接到整改單后必須組織人員及時整改;
2、頂板小組每月召開1次頂板排查會議,排查頂板隱患,解決頂板管理中存在的問題,預測、布置頂板管理重點,并做好會議記錄。所有小組成員必須按時參加,確因有事不能參加的,要向頂板小組組長請假并說明原因,且必須安排副職參加。
3、各采煤、掘進隊及其他班組每天要對所管轄區(qū)域的頂板進行 一次分析。發(fā)現問題,立即采取有效措施,進行處理,并匯報礦有關領導和頂板管理領導組備查。
4、各單位要明確領導責任,獎罰要落實到人。
(三)、本管理制度自頒布之日起執(zhí)行,本制度中其他未序事項均按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及礦有關規(guī)定執(zhí)行。
第7篇 l礦工作面特殊支架管理制度
1、木垛要支設在實底上。不準支在浮煤、浮矸上,上部與頂接實。材料規(guī)格符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
2、木垛支設要符合三個面(三個面成平面)一條線(各層接觸點必須在一條線上)的要求,其迎山角要與支柱相同。
3、木垛四角必須用楔子加緊,接頂處不準加楔子。木垛應垂直工作面,并留有符合規(guī)定的人行道。
4、木垛材料要一致,木垛靠工作面?zhèn)纫螨R。
5、木垛同層不得墊重墩重楔?；啬径鈺r,要打好新木垛后再回舊木垛,不準先回后支。
6、上、下兩巷超前支護方式,要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。
7、上、下出口的超前檔處要不少于4根長鋼梁或雙楔梁。
8、打密集、對柱、斜撐柱及叢柱時,其數量、規(guī)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。
9、打密集時先清浮煤、浮矸,密集柱子要留有回柱穿繩空隙。
10、戧柱要卡在放頂線一排或放頂線第二排的頂梁牙口上;無頂梁時,支在另一排的柱頂上。如戧柱柱頂有空隙,可用木楔加緊。
第8篇 l礦井下通防工作定期巡檢制度
為貫徹落實集團公司《關于建立通防工作定期巡檢制度的通知》,堅持“安全第一,預防為主”的生產 方針,進一步加強我礦的“一通三防”工作,保障煤礦的安全生產,防止通防重大事故的發(fā)生,完善通風安全過程控制,使“一通三防”工作時時、事事、處處置于動態(tài)監(jiān)控之中,消除區(qū)域空白,環(huán)節(jié)漏洞,管理盲點,實現礦井的長治久安,堅持“不靠裝備靠管理,不靠投入靠工作”的原則,結合我礦實際,制定以下通防定期巡檢制度實施細則:
一、巡檢區(qū)域周期劃分,巡檢人員組成和巡檢范圍及組織安排
(1)區(qū)域劃分:通防工作定期巡檢,按照井下區(qū)域分為兩種形式:現采掘巷道等生產及服務區(qū)域實行日覆蓋檢查,其它區(qū)域實行周覆蓋檢查。
(2)巡檢人員的分類及巡檢范圍:參加定期全覆蓋巡檢人員,按照檢查區(qū)域和檢查周期分為兩類,一類為通防科及所屬區(qū)隊的全體管理人員、測風員、測塵員、瓦檢員及班組長。另一類為總工程師、安全副總、安監(jiān)處主任工程師,安監(jiān)處通風科全體人員。第一類人員參加日覆蓋巡檢,第二類和第一類人員共同參加周覆蓋巡檢。
(3)組織安排:日檢人員由通防科長安排,其它人員由總工程師安排,通防科負責統(tǒng)一組織,具體協調,做到專業(yè)工作與覆蓋巡檢相兼顧。
二、檢查內容及質量標準
按照《規(guī)程》及《質量標準化實施細則》的要求,檢查內容分為《通風》、《防塵》、《監(jiān)測》三部分,其內容與標準如下:
(一)通風部分
1、通風系統(tǒng)
通風系統(tǒng)是否合理可靠,各用風地點風量、風速是否滿足《規(guī)程》要求,風質是否符合規(guī)定,有無不符合規(guī)定的串連通風,每10天是否至少進行了一次礦井全面測風。
2、局扇、風筒安設情況
(1)局扇安裝在距回風口是否不小于10米的位置,吊掛高度距地底是否不小于300mm,并且安裝地點支護是否良好,有無滴水。
(2)局扇安設是否有風電閉鎖裝置,北三瓦斯異常區(qū)是否實現了“三專兩閉鎖”,雙風機,雙電源,自動分風。
(3)檢查風機與風筒之間的過渡節(jié)中間有無墊圈,螺栓是否緊固,高壓部位是否漏風。
(4)局扇進風口前5米內有無雜物。
(5)檢查風筒是否吊掛在巷道的管路一側,是否平直,有無破口及接頭漏風現象,是否進行了逢環(huán)必掛。
(6)風筒的直徑是否一致,若不一致,有無使用過渡節(jié),是否先大后小,有無花接現象。
(7)檢查風筒在拐彎處有無彎頭,嚴禁拐死彎。
(8)風筒過風門處,是否使用硬質過渡風筒通過風門,有無軟質風筒直接過風門現象。
(9)風筒出風口到迎頭的距離是否在10米范圍內,瓦斯異常區(qū)是否在4米范圍內。
(10)局扇是否專人掛牌管理,牌板是否標明了使用地點、型號、功率、風筒長度、直徑,管理人等。
3、風門、密閉管理
檢查風門、密閉的構筑是否按質量標準施工,永久風門是否安設了橋架式連鎖裝置,風門及密閉前5米范圍內支護情況是否完好,有無雜物,淤泥、積水,有無說明牌板,是否有“風門(或密閉)前5米范圍內嚴禁堆放雜物”的說明標志。各風門、密閉墻體上是否進行了粉刷,永久閉前有無u型水柱計。臨時停工停風超過24小時的巷道是否設置了臨時密閉。
(1)檢查進回風巷道間的不行人的聯絡巷、采空區(qū)、報廢巷道、長期停工地點,是否進行了及時密閉。閉的質量和建筑位置是否符合要求。
(2)閉前柵欄、警標是否齊全、完好,密閉有無漏氣現象,墻面是否平整,u型水柱計液面是否水平。
(3)風門是否進行了防腐處理,連鎖、語音提示裝置是否使用正常。
4、瓦斯管理
(1)瓦檢點的設置、檢查周期、檢查次數、檢查方式是否符合有關規(guī)定,有無空班、漏檢、假檢現象。
(2)瓦斯牌板是否規(guī)范、清晰,檢查時間、次數是否符合規(guī)定。
(3)礦井有無瓦斯積聚點(體積大于0.5m3,濃度在2%以上),有無存有瓦斯積聚隱患的地點。
5、火工品管理
(1)火工品運送儲存是否符合相關規(guī)定。
(2)炸藥和電雷管是否分別存放在專用的爆炸箱內,并加鎖保管。
(3)放炮前后是否進行“一炮三檢”。
6、巷道完好情況
(1)巡檢人員應檢查所經過的巷道是否完好,有無片邦、冒頂現象,巷道內有無雜物,是否影響通風斷面等。
(2)失修巷道要標明巷道位置名稱、失修面積及失修等級等。
(3)巡檢人員根據巷道失修情況和支護形式,提出維修意見。
(二)防塵部分
1、風水管路
(1)主干管路是否設有百米三通閥門。
(2)采掘工作面上下順槽管路吊掛高度是否符合有關規(guī)定(原則上不低于1.6米,每4米一個吊掛眼)。
(3)回采工作面軌道巷是否設有100米三通閥門,皮帶運輸巷設有50米三通閥門。
(4)管路是否平直(30米范圍內高低差小于100毫米),小于或等于900的是否設有彎頭,有無拐死彎現象。
(5)管路在經過風門、岔門等行人、行車處是否架設了龍門,龍門高度是否符合要求(距軌面不低于1.9米)。
(6)防塵管路、壓風管路刷漆情況(防塵管路刷藍漆,壓風管路刷綠漆)。
(7)在有電纜的巷道內敷設管路時,管路是否敷設在電纜的另一側。如條件不允許,須敷設同側時,管路是否離開電纜300mm(電纜在上)。
2、隔爆水棚
(1)水棚的水量是否滿足《規(guī)程》要求,(按巷道斷面計算,主棚不低于400l/m2,輔棚不低于200l/m2,主要棚區(qū)長度不小于30米,輔棚長度不小于20米。)
(2)輔助棚區(qū)數量是否符合規(guī)程規(guī)定(巷道長300米以內一組,300-500米兩組,500米以上三組)。
(3)水棚距頂梁兩邦間隙是否不小于100mm,距巷道軌面不小于1.8米。
(4)吊掛水棚的掛勾,是否采用45°斜勾吊掛。
(5)水棚是否采用同一規(guī)格的水袋,有無混用。
(6)水棚水量是否充足、整潔,做到兩條線,(橫看一條線,豎看一條線。)并掛牌管理。
3、防塵設施
(1)各炮掘工作面、錨噴巷道,是否有除塵風機,距噴漿機距離是否符合要求(5米以內)。
(2)炮掘工作面遠程噴霧、放炮噴霧、手動噴霧距迎頭距離是否在規(guī)定范圍內(遠程噴霧不得大于20米,放炮噴霧不得大于30米,手動噴霧距迎頭50-60米處)是否霧化好,開關方便。
(3)查綜掘工作面凈化水幕是否不低于兩道,及距工作面的距離是否在規(guī)定范圍內(不得大于60米,第一道位于橋式滑行皮帶附近)。
(4)采煤工作面上下平巷安全出口50米以內是否安裝凈化水幕,回風巷是否安設兩道,一道在轉載機3米處左右。
(5)各煤流轉載點雙噴頭噴霧位置是否居中,安設牢固,并實現了自動化。各種防塵設施是否進行了掛牌管理。
4、礦井防塵
(1)檢查巷道積塵情況,有無煤塵堆積現象(厚度超過2mm、連續(xù)長度超過5m為煤塵堆積),沖塵牌板及沖塵周期是否符合規(guī)定。
(2)測塵點的布置及測塵周期是否符合《規(guī)程》規(guī)定。
(三)監(jiān)測部分
1、各采煤工作面是否安設安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng),檢查安全監(jiān)控設備的供電電源是否取自被控開關的電源側,嚴禁接在被控開關的負荷側。
2、采煤工作面甲烷傳感懸掛位置是否正確(距工作面不大于10米的回風側,必須垂直懸掛,距頂板不得大于300mm,距巷道壁不得小于200mm)。
3、北三瓦斯異常區(qū)采掘工作面是否安設了雙瓦斯甲烷傳感器。
4、掘進工作面甲烷傳感器安設位置是否距工作面不大于5米的回風側。
5、井下分站或斷電儀是否安設在便于人員觀察、調試檢驗及支護良好、無滴水、無雜物的進風硐室中、距底板不小于300mm。
6、采掘工作面便攜儀懸掛位置是否正確(距采掘工作面1米范圍內,頂板下200mm左右的回風側)。
7、束管監(jiān)測系統(tǒng)安設是否完備,特別是北五下部地溫較高,重點檢查工作 面及采空區(qū)閉溫度和co變化情況,預防自燃發(fā)火 。
三、巡檢制度
1、總工程師和通防科長必須認真組織有關人員進行周覆蓋和日覆蓋檢查,嚴格要求,獎罰兌現,杜絕漏檢現象。
2、巡檢人員要有高度的工作責任心和事業(yè)心,對查出的問題要上報及時力求數字量化,因工作不負責任檢查不認真,查不出問題或遲報、瞞報、漏報問題的,對巡檢責任人給予50-100元罰款。
3、巡檢人員按照專業(yè)及巡檢區(qū)域的不同,必須攜帶必要的測量工具,如米尺、風表、光瓦、測塵儀等**,按要求測定相關通防技術參數。
4、通防調度值班人員負責向相關區(qū)隊安排解決落實查出的問題。
5、為分工明確,責任到人,促進問題的整改落實,通風、防塵、監(jiān)測三隊必須建立日檢、周檢專項記錄臺帳,記錄應包括問題名稱、性質、匯報人,匯報時間、記錄人、處理情況等。
6、對查出的問題隱患,因客觀原因,暫時不能解決的,須建立隱患治理臺帳并做到項目、措施、人員、資金、時間五落實。對重大通防隱患問題必須及時上報通風處,采取措施處理。
7、為保證巡檢人員的安全,巡檢人員必須遵守以下安全技術措施:
(1)邊遠區(qū)域老舊雜巷道必須每兩人一組進行巡檢,嚴禁隨便進入已禁止通行或停風的巷道。
(2)巡檢人員必須攜帶兩用儀,缺氧地帶嚴禁進入。
(3)在圍巖或頂板破碎帶,堅持敲邦問頂制度,不安全區(qū)域不得入內。
(4)巡檢人員必須遵守礦制定的各種安全規(guī)定。
8、每次檢查情況必須形成紀要,以便督促有關單位整改及責任追究。
9、為加強巡檢人員的工作責任心,巡檢情況每月評比一次,變更一次巡檢地點。
10、設立專項基金,每季獎罰一次,資金來源于此項工作的罰款。
第9篇 煤礦后勤工作制度
一個煤礦,在后勤方面的管理有食堂管理,職工用餐管理,宿舍管理等方面,綜合方面的后勤管理制度是怎樣的呢以下是煤礦后勤管理制度的范本,可供參考。
(一)食堂管理辦法:
1、炊事人員必須早6點,午10點,晚16點到崗。
2、每次下班后必須將下頓所需的主、副食準備到位。
3、廚房衛(wèi)生必須隨時打掃、下班時徹底清理干凈。
4、前廳衛(wèi)生就餐期間,餐具隨用隨收,下班時徹底清理干凈。
5、炊事人員必須衣著整潔、文明用語。
6、炊事人員必須定期檢查身體,不準留長發(fā)、長指甲,工作前要洗凈手,再切菜、切面。
7、生、熟食品,面、菜食品必須分類,不得混堆、混裝。
8、剩菜、有問題的飯菜,必須處理,不準再用。
9、食堂要定期消毒,餐具要入柜消毒。
10、廚房所有人員按自己的區(qū)域負責清掃。
11、認真鉆研業(yè)務,不斷提高烹調技藝,端正服務態(tài)度,保證完成任務。
12、隨時聽從上級安排的臨時工作。
(二)食堂核算辦法:
1、食堂所用灶具、餐具由公司統(tǒng)一購買,費用進入辦公費。
2、食堂所用水、電、暖、煤氣、房屋費用由公司統(tǒng)一支付,不進食堂成本。
3、食堂員工工資由公司統(tǒng)一支付,不進入食堂成本。
4、食堂收入:伙食補助、職工飯費、客飯收入、份飯收入、煤氣補助。
5、食堂支出:米面油、肉類、酒、飲料、蔬菜、調料、餐巾紙、桌布、洗滌劑等物品采購費用;煤氣費用。
6、食堂收入支出要求基本保持平衡,盈余部分留存下月,周轉使用,定期根據上月盈虧情況調整下月伙食費用。
(三)職工就餐管理辦法
為了方便職工就餐,本著厲行節(jié)約,有利于日常管理的原則,現對職工就餐管理做如下規(guī)定:
1、就餐人員范圍:運銷公司機關全體工作人員及與公司業(yè)務往來的辦事人員。
2、就餐標準為每人每天9元,4元由公司補貼,個人承擔5元。
3、個人飯費收取標準為:早1元/次,午2元/次,晚2元/次;公司沒有補助人員按早2元/次,午3元/次,晚3元/次收取費用。
4、所有就餐人員外出或其他原因取消就餐,須在開飯1小時前通知灶房,否則按就餐計價扣款。
5、就餐人員外出歸來需恢復就餐的,須在開飯1小時前通知灶房,以便灶房增加飯菜。
6、職工就餐記錄自行簽認,食堂核對,漏記加倍補記。職工對就餐記錄可以隨時檢查核實,發(fā)現不實即時與食堂溝通,就餐費用一月一結。
7、開飯時間:早7:30午12:00晚18:00。
(四)公司院管理制度
1、所有在公司院內工作或居住的人員都有義務維護大院內的集體利益。
2、院大門鑰匙由調度室保管,各種車輛出入大院必須經調度室同意,由調度室值班員開鎖大門。
3、院大門不論白天黑夜都要上鎖,白天只開小門,晚上22:00鎖小門。
4、不得亂扔垃圾,傾倒臟水。
5、原則上外單位車輛不得進入院,更不準外單位車輛在大院內過夜。
6、不得隨意涼掛衣物和其他物品,以免影響院容。
7、公共場所照明燈天亮后全部關掉。
(五)職工公寓樓管理制度
1、保持室內清潔衛(wèi)生,窗明地凈,空氣新鮮,被褥整潔,物品擺放有序,設施配備齊全,完好無損。
2、杜絕長流水、長明燈、私拉亂接現象。
3、定期做好消毒工作,臥具要定期更換、清洗。
4、禁止在公寓內使用電爐、電飯鍋等高耗電電器取暖、飲食。
5、住宿職工在晚十點前必須回到宿舍。
6、在特殊情況同意下,非公司人員留宿過夜,必須由公司經理或書記批準。
7、做好防火、防盜工作。
第10篇 煤礦安全風險分級工作制度
“安全風險分級管控”工作制度；各（區(qū)）隊、科室：；為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各；一、總則；安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統(tǒng)；各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施；二、“安全風險分級管控”組織機構；（一）成立“風險分級管控”工作領導組：；組長：礦長、黨委書記；常務副組長：安全副礦長；副組長：總工程師生產副礦長開拓
________________________________________
“安全風險分級管控”工作制度
各（區(qū)）隊、科室：
為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據集團公司要求并結合我礦實際，特制定本辦法。
一、總則
安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業(yè)務科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級管控工作實施的責任主體。
二、“安全風險分級管控”組織機構
（一）成立“風險分級管控”工作領導組：
組 長：礦 長、黨委書記
常務副組長：安全副礦長
副 組 長：總工程師 生產副礦長 開拓副礦長
機電副礦長 生活副礦長 經營副礦長
黨委副書記、工會主席
成 員：安全副總 通風副總 采煤副總 開拓副總
機電副總 電氣副總 地質副總 副總會計師 采煤助理 開拓助理 運輸助理、安全助理、機電
助理、調度室主任、安監(jiān)站第一副站長、職業(yè)健
康辦主任、技術科科長、通風區(qū)區(qū)長、地質科科
長、機電科科長、防塵區(qū)區(qū)長、培訓科科長、宣
傳部部長、搬家辦主任、考核辦主任、工資科科
長、九宮派出所所長等。
領導組下設辦公室，_
（二）領導組職責
1、礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。
2、安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監(jiān)督、管理、考核。
3、各副礦長具體負責實施分管系統(tǒng)范圍內的安全風險分級管控工作。
4、專業(yè)副總工程師及業(yè)務科室負責具體實施專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。
5、區(qū)隊負責人負責本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風險管控工作
6、班組長負責本作業(yè)區(qū)域的安全風險辨識管控，崗位人員負責本崗位的安全風險辨識管控。
（三）辦公室職責
“安全風險分級管控”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施情況，具體職責如下：
1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容；
2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；
3、指導、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風險分級管控”工作；
4、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核；
5、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領導組交辦的其他工作。
三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法
（一）綜合辨識程序
1、年度辨識評估
每年由礦長親自組織，制定年度安全風險辨識評估工作方案，抽調各系統(tǒng)技術人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結合我礦生產系統(tǒng)、設備設施、作業(yè)場所等部位和環(huán)節(jié)，進行一次全面、系統(tǒng)的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。
2、月度辨識評估
每月由各分管副礦長牽頭組織相關業(yè)務部門進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風險分級管控工作會，結合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及
操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風險辨識。
3、周辨識評估
區(qū)隊負責人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風險辨識，由本單位技術主管根據辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
4、日辨識評估
上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。并嚴格按照《班組、崗位安全管控現場檢查考核表》現場監(jiān)管，全面掌控作業(yè)現場班組、崗位人員的風險辨識情況；崗位員工上崗前嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域內的環(huán)境、設備、設施、勞動防護進行安全風險辨識，發(fā)現安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發(fā)現存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。
（二）專項辨識程序
1、全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師和業(yè)務科室、區(qū)隊，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別之前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導修訂完善設計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施等。
2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設計前，由總工程師組織相關副總工程師、業(yè)務科室，重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統(tǒng)布置、設備選型、勞動組織確定等。
3、在生產系統(tǒng)、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發(fā)生重大變化時，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、生產過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術、新材料試驗或推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關副總工程師、業(yè)務科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據。
（三）風險辨識評估方法
1、安全風險等級標準
由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規(guī)范以及集團公司煤礦專業(yè)委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我礦實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：
重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系；一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)；低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的；2、安全風險評估；（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結束后，分別由礦；（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級；四、安全風險分級管控；1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從；2、由礦長親自組織實施，
較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。
低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。
2、安全風險評估
（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現場辨識出現的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。
（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
四、安全風險分級管控
1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。
2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數上限。
3、由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。
4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際，不斷完善改進管控措施。
5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。
6、礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現問題及時督促整改。
7、各業(yè)務部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產系統(tǒng)、生產區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。
8、實時動態(tài)調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等
級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。
五、安全風險公告警示及培訓
1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。安監(jiān)站負責做好日常監(jiān)督檢查。
2、加強風險教育和技能培訓，培訓科每半年至少組織安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。
3、各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協調聯動，由安監(jiān)站及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。
六、考核辦法
1、未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的單位，罰單位主要負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內容不清晰的，罰主要責任人300元；
2、各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責人
各500元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰單位主要負責人500元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。
4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰單位主要負責人500元，罰主要責任人200元。
5、上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照《班組、崗位安全管控現場檢查考核表》現場監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長各200元。
6、崗位員工上崗前未嚴格按照《安全確認單》對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。
7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。
8、各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正職各500元。
9、各相關未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正職各200元。
第11篇 煤礦安全舉報工作制度
為了充分調動職工依法監(jiān)督煤礦安全生產工作的積極性,嚴肅處理違規(guī)、違章生產行為,規(guī)范我公司安全生產管理工作,特制定本制度。
舉報內容:
對在煤礦安全工作上,有下列問題的均可舉報:
1、危害國家、集體利益,影響從業(yè)人員生命安全的行為。
2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。
3、生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
4、職工違規(guī)作業(yè)的現象和問題。
對舉報一般“三違”的,經調查屬實,對舉報人獎勵50元;舉報較嚴重“三違”的,經調查屬實,對舉報人獎勵100元;舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為,經調查屬實,對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經調查屬實,對舉報人獎勵100元;舉報重大事故的,經調查屬實,對舉報人獎勵200元;舉報特大事故的,經調查屬實,對舉報人獎勵500元。舉報輕傷(骨折)事故的,經調查屬實,對舉報人獎勵100元;舉報重傷事故的,經調查屬實,對舉報人獎勵500元。
第12篇 s礦防治突出工作檢查和現場管理制度
1、礦長和技術負責人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實施情況,并協調解決存在的問題;
2、防突專門機構每月不定期檢查防治突出措施的實施情況,并將檢查結果向礦長和技術負責人匯報,發(fā)現問題,及時處理。
3、安全監(jiān)督人員必須經常深入現場檢查,監(jiān)督防治突出設計和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗是很重要的環(huán)節(jié);同時要避免因采掘工作面前方煤層突出情況不清,盲目施工而造成事故;對現場突出隱患,要求在限期內予以解決;對威脅安全生產可能造成突出事故的作業(yè)場所,令其停止作業(yè),撤出人員。
4、在突出危險區(qū)域,每個采掘工作面的專職瓦斯檢查員必須隨時檢查瓦斯,掌握突出預兆。當發(fā)現有突出預兆時,瓦斯檢查員有權停止作業(yè),并協助班組長立即組織人員按避災路線撤出,同時報告礦調度室。
5、從突出發(fā)生情況分析,放炮引起的突出次數占總突出次數的80%左右。加強現場放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。
第13篇 某礦安全生產調度工作制度
為了加強和規(guī)范我司安全生產調度工作,根據重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產調度工作規(guī)則的通知>的通知》(南川煤管發(fā)[2010]149號)、《關于印發(fā)煤礦信息調度管理辦法的通知》(南川煤管發(fā)[2022]9號)和《關于轉發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調度統(tǒng)計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》(南川煤管發(fā)[2022]22號)文件精神,結合我司實際,特制定本制度。
一、調度機構建立及設備、設施要求
1、公司設立調度室,由董德勝任調度室主任,另配一個調度員吳珍育,保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班,調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。
2、根據《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求,完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具,由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護,確保所有設備、設施完好備用。
二、調度機構的工作內容
1、接報和搜集掌握現場管理情況、現場安全生產力量分布、現場工作進度和工作質量、現場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等,并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息,以供我司安全生產管理人員指揮協調安全生產,供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施;按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現場有關人員發(fā)出相關信息,以保證企業(yè)安全生產有序進行;辦理上級主管部門調度機構要求的工作。
2、在發(fā)生生產安全事故和生產中斷事故時,負責督促有關部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺帳和記錄
⑴煤礦安全生產調度值班記錄(即日常調度臺帳),內容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內容等。
⑵瓦斯調度臺帳,內容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。
⑶隱患整改記錄(即安全隱患整改情況調度臺帳),內容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調度臺帳(該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內),內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。
⑸事故處理臺帳(該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”和“工傷登記”內),內容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產事故發(fā)生、處理的詳細情況,并按相關規(guī)定及時上報。
⑹專項調度臺帳(該臺帳內容寫在“煤礦安全生產調度值班記錄”內),內容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調整等專項工作的調度等。
4、調度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求:
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度:調度員接到作業(yè)點班(組)長的放炮請示后,必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班(組)長的警戒設置情況無誤后,請示礦級地面值班領導經同意放炮后,方可下達放炮指令,否則責令現場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班(組)長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后,確認可作業(yè)時,方可下達同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調度
當接到或從監(jiān)控發(fā)現瓦斯超限時,調度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人(或值班領導、礦長)。
當接到排放瓦斯任務時,調度員必須先核實排放作業(yè)點(區(qū)域)回風流落實斷電撤人,方可下達送風排放指令,并時時調度瓦斯排放的全過程,遇異常情況迅速報告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風調度
當接到主扇停風報告時,調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門,隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面,同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行,并報告技術負責人。
當接到局扇停風報告時,調度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷,并報告技術負責人。
只有接到主扇運行正常的報告,才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調度。
⑷井上下停送電調度
當接到電網停電報告時,調度員必須通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面。
當接到局扇專用供電停電的請示或報告時,調度員必須報告機電部門及技術負責人采取措施并通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷。
當接到井下排水系統(tǒng)停電請示或報告時,調度員必須報告機電部門及技術負責人采取措施;只有在主扇復電正常運行及恢復局扇專用供電并執(zhí)行排放瓦斯調度完畢后,方可下達向該區(qū)域送動力電指令。
⑸防突允掘(采)調度:調度員根據技術負責人審批的允掘(采)通知,指令采掘隊(班組)是否掘(采)或掘(采)多少,嚴禁超掘(采)。
⑹探放水允掘調度:調度員根據技術負責人審批的允掘通知,指令掘進隊(班組)是否掘或掘多少,嚴禁超掘。
⑺避災撤退調度
當不幸發(fā)生災害事故時,調度員必須迅速報告應急救援指揮部并命令所有受威脅人員沿明確的避災路線撤退。
三、作業(yè)現場安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案等相關信息的工作記錄要求。
每班班前會后值班調度員必須將當班井下所有作業(yè)點的現場管理情況、現場安全生產力量分布情況在《煤礦安全生產值班調度記錄》上祥細記錄,并對井下所有報告的安全、生產情況及處理情況等祥細記錄在《煤礦安全生產值班調度記錄》內。
四、調度室通信管理要求
調度室電話必須保持完好,一旦發(fā)生設備異常,由值班調度員立即通知機電科維修人員進行維修,保證通訊系統(tǒng)的通暢(井下電話變更后,機電科必須在8小時內將“井下上聯系電話號碼”更新,并將更新后的電話號碼表帖在調度室內和井下各變化。
調度員必須保證三班24小時不間斷值班,接到危險警報后,立即切斷與事故無關的一切電話,按預案中應召集的單位和人員,及時通知到調度室待命。
五、調度工作基本流程
1、電話接聽處理流程
⑴咨詢性電話:接電話→作答或告訴來電者擬答部門聯系方式。
⑵報告性電話:接電話→作記錄→填表→轉報→接報人簽字。
⑶指令性電話:接電話→作記錄→填表→轉報→接報人簽字。
⑷投訴性電話:接電話→作解釋→作記錄→填表→調度室主任(或地面礦級值班領導)簽批。
2、生產安全事故處理流程
⑴發(fā)生安全事故后立即報南川區(qū)煤管局。
⑵事故報告的內容和續(xù)報要求
報告內容:①事故發(fā)生單位概況;②事故發(fā)生的時間、地點以及事故現場情況;③事故的簡要經過;④事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落下明的人數)和初步估計的直接經濟損失;⑤已經采取的措施;⑥搶險救援組織情況;⑦根據現場實際確定的其他應當報告的情況。
續(xù)報要求:①煤礦事故發(fā)生時間、地點;②事故單位、經濟類型;③行政轄區(qū)(區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn));④死亡、下落不明、重傷、輕傷人員;⑤持證照情況(可更正初報);⑥當班事故地點人數、安全撤離人數;⑦事故類型、事故情況;⑧施救方案,各級有關人員趕赴現場及搶險救援進展、善后事宜處置狀況、社會秩序等;⑨續(xù)報工作直至搶險救援工作結束。
3、生產(掘進、回采進度)數量調度處理流程
由生產技術調度科負責按南川煤管局的要求及時上報相關資料。
4、專題專項工作信息調度流程
⑴接受納入值班室調度的“專題專項工作”有關文件,掌握調度內容、時間、要求及有關規(guī)定。
⑵設計專題專項調度信息搜集表,傳到填報部門或單位,同時向相關調度機構發(fā)出專項調度通知,提出相關要求。
⑶按時搜集專題專項調度信息,及時匯總所收信息,保證信息及數據連貫、完整。
⑷將專項調度信息編輯專項交有關礦領導和部門,并編入每周信息摘要,必要時將專項報往上級主管部門。
⑸搞好專題專項調度記錄和臺帳的存檔,對專題專項工作主管部門提出的信息傳遞要求,要積極創(chuàng)造條件給予滿足。
六、調度機構的考評。
積極配合上級調度機構對我司調度機構的考評工作。
2023年3月18日
第14篇 s礦掘面變化管理工作制度
第一章、總則
第一條、為加強掘進工作面變化管理,有效控事故發(fā)生,確保作業(yè)人員安全,根據《煤礦安全質量標準化》要求,結合礦井管理實際情況,制定本制定。
第二條、本制度適用于鑫源煤礦新建井掘進工作面人員、時段、工藝、工具、工序(以下簡稱“三工”)、系統(tǒng)和環(huán)境變化的管理工作。
第三條、掘進工作面發(fā)生變化調度室為管理部門,為防止事故發(fā)生,應嚴格把關,監(jiān)督落實工作面變化的管理工作,發(fā)生變化及時報告分管礦領導,分管礦領導迅速采取防控措施和親自在現場組織處理。
第四條、掘進隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現問題,及時處理、記錄和報告調度室;不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。
第二章、人員變化
第一節(jié)、人員增減
第五條、新招從業(yè)人員:
1、新招從業(yè)人員應通過三級面試,一級為隊長或科室,二級為分管副礦長,三級為礦長,經面試合格,出具面試合格單。
2、經面試合格到綜合辦公室登記,交身份證復印件一份,相片兩張,身體健康,年齡一般不超過45歲,體檢合格,開培訓單報礦長和分管副礦長審批,到安監(jiān)科培訓合格出具入職單通知單。
第六條、新招從業(yè)人員持入職單到綜合辦公室簽訂勞動合同和上崗通知單,離職人員通過主管副礦長批準單,到綜合辦公室辦理解聘合同;做好人員增減表和相關事宜,報公司人力資源部與社保局辦理人員增減的工傷保險等相關手續(xù)。
第七條、新招從業(yè)人員手續(xù)辦理完畢后,持副礦長批準單,掘進隊和科室指定老工人或專業(yè)老師傅帶領,方可安排上崗。
第二節(jié)、培訓
第八條、培訓:
1、老工人按每年制定的培訓計劃,由安全副礦長組織培訓。
2、新工人由安監(jiān)科組織培訓,經考試合格,具備崗位和入井實習知識,由各相應的科室指定老工人帶領實習四個月后,重新培訓考核合格,方可獨立上崗。
3、換崗位的普工由相關專業(yè)科室組織培訓,安監(jiān)科監(jiān)督考核合格后,方可換崗位。
4、特種作業(yè)人員由安監(jiān)科編制名單,礦集體組織送往培訓;由具備國家認可的培訓機構培訓,經考核合格,持證上崗;特種作業(yè)人員換崗位應重新培訓,持證后方可換崗位。
5、安全生產管理人員由具備國家認可三級以上資質的培訓機構培訓,持證上崗。
第九條、規(guī)程、措施貫徹學習 :
1、新工人、換崗位人員在上崗前,由安監(jiān)科組織全部參加的作業(yè)人員學習。
2、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施由編制人員負責貫徹學習。
3、參加作業(yè)人員應熟悉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的要求,應知、應懂、應會。
4、由掘進技術員負責編制試卷,由安監(jiān)科負責考核,考試卷由生產技術科保存?zhèn)洳椤?/p>
5、作業(yè)人員經培訓考試合格后,方準上崗作業(yè),無考試且考試不合格的人員不得上崗。
6、各科室按安監(jiān)科下發(fā)的考核合格人員名單按排上崗,指定老工人或專業(yè)老師傅帶領實習,無學習考核和簽字記錄的人員不得安排上崗作業(yè)。
第三章、時段變化
第一節(jié)、掘進時段
第十條、開工要求:
1、掘進工作面開工,生產技術科提前至少2天,向掘進隊、調度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達開工通知單,有接收人簽字;各科室迅速組織人員,全面做好開工前的準備工作。
2、工作面掘進作業(yè)規(guī)程由各科室技術員按分工負責編制,報礦領導審批,由編制技術員負責貫徹實施。
3、班組長將巷道支護維護完好,掘進工作面臨時和永久支護到位,達到支撐力,嚴禁空頂作業(yè);攉煤工將巷道浮煤矸、積水、雜物清理干凈,鋪軌滿足安全運輸。
4、通防工將工作面降塵管安裝到位,噴霧和灑水裝置設置齊全,靈活可靠,霧化效果好;供水自救裝置安裝完好,使用正常,地面水池水量充足;工作面壓風管路安裝到位,風動工具完好;壓風自救和供水施救裝置安裝完好,使用正常。
5、監(jiān)控維護工將工作面通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備、各類通風傳感器設置齊全,監(jiān)控有效;小線懸掛在低壓電纜上方,平直整齊。
6、值班電工和機修工將電氣設備安裝完好,纜線懸掛整齊不失爆;電氣設備試運轉和聯合運轉狀態(tài)良好。
7、安全副礦長負責組織或安排安全管理人員對現場驗收,達到安全生產條件,方可允許開工。
第十一條、安全管理:
1、每班有一名礦領導下井帶班,全面負責指揮、協調掘進工作面的安全質量管理工作;認真抓好隱患重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理力度,全面掌握當班的井下安全生產狀況;及時組織人員排除事故隱患和險情,做到不安全不生產,生產必須安全,及時制止冒險違規(guī)作業(yè),嚴禁違章指揮;遇到險情第一時間下達停產撤人命令,迅速組織全部人員撤離到安全地點和向調度室匯報。
2、安全管理人員負責施工現場安全督查工作,瓦檢員負責瓦斯檢查工作,測風員負責通風管理工作,爆破員負責爆破工作,特種作業(yè)人員持證上崗;掘進技術員現場監(jiān)督安全質量,工程質量不合格,下達返工通知單,在深入現場監(jiān)督整改和驗收。
3、隊長和班組長嚴格按照法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》(以下簡稱“三大”規(guī)程)和安全質量標準化等要求安排人員施工,親自在現場監(jiān)督管理安全生產和工程質量工作,掘進工作面動態(tài)質量標準至少達到合格。
4、按照安全質量標準化評分辦法為依據,礦長或總工程師每月組織至少1次現場檢查考評和復查驗收工作,不合格的分項工程下達返工通知單,隊長在現場安排整改,掘進工程質量不得出現滑坡。
第十二條、掘進
1、隊長和班組長按“三大”規(guī)程要求安排人員施工,親自在現場監(jiān)護工人處理完隱患,不違章指揮和強令冒險作業(yè),堅持不安全不生產原則;正確引導工人正規(guī)作業(yè),認真搞好本班安全生產和工程質量工作;有工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實和安全隱患整改班評估記錄。
2、各工種人員認真搞好本職工作,上標準崗,干標準活;發(fā)現隱患立即處理,不能處理的隱患及時報告現場領導,不冒險違規(guī)作業(yè)。
3、班組長認真搞好工作面支護和頂板的管理工作,發(fā)現問題,及時處理,有隱患排查、處理的閉合記錄;爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯鎖“制度,斷面、支護、坡度、鋪軌和水溝等分項工程符合作業(yè)規(guī)程要求。
4、掘進技術員負責工作面巷道布置平面圖、巷道斷面圖、避災路線圖、炮眼布置圖、爆破說明表和循環(huán)作業(yè)圖表等懸掛齊全,圖文清晰;掘進開掘和巷道放腰線控制坡度,需要放中線的控制掘進巷道方向;每月開展至少1次地質預報工作,經總工程師審批認可,有向相關科室和掘進隊送達的簽字記錄。
5、貫通巷道長度小于20m在施工時,其它貫通巷道長度在20m前,掘進技術員向分管礦領導、掘進隊、安監(jiān)科、通防科和調度室等發(fā)送貫通通知單;安監(jiān)科制定貫通安全措施,必須停止一面作業(yè);貫通后,通防科迅速做好通風設施設置和風量調整工作。
6、總工程師對作業(yè)規(guī)程每2個月至少組織1次復查,按復查審批意見和施工及地質條件等發(fā)生變化,掘進技術員負責修改補充,經礦領導審批和貫徹實施。
7、隱患排查治理
(1)、班組長在作業(yè)前進行隱患排查和實行閉合,也要隨時處理動態(tài)隱患;礦在每周的星期1組織開展1次安全隱患排除,隱患排查由礦長擔任組長,副組長由安全副礦長擔任,總工程師、分管副礦長、副總工程師和職能科室負責人組成。
(2)、排查隱患由安監(jiān)科制定方案和安全措施,及時整改,將隱患事故消滅在萌芽狀態(tài),有整改項目、整改安全措施、整改責任人、整改監(jiān)督人、整改期限、整改資金等內容。
(3)、隱患治理按嚴重程度和解決難易分為a、b、c三級,即a級難度大,礦解決不了,需要公司解決的隱患;b級難度較大,區(qū)隊和科室解決不了,需要礦解決的隱患;c級難度較小,由區(qū)隊、科室解決的隱患,但按方案要求進行整改和在規(guī)定期限完成,質量至少達到合格,生產過程中產生的動態(tài)隱患迅速處理,不得拖延發(fā)生事故。
(4)、隱患實行分級管理,由安監(jiān)科建立檔案和臺賬,上級查出隱患和自查隱患,由安監(jiān)科現場檢查驗收;實行閉合管理,隱患整改完一項,銷號一項。
第二節(jié)、停掘時段
第十三條、因政策性停產、工作面發(fā)生變動未掘進完和節(jié)假日停采,重點防止瓦斯、煤炭自燃火災發(fā)生,工作面數量增加造成礦井總風量不足等安全隱患,總工程師應綜合考慮,確定是否封閉工作面;采取封閉工作面,應安排生產技術科在2天前,向掘進隊、調度室、安監(jiān)科、通防科和機電科送達工作面封閉通知單,不封閉下達停掘通知單。
第十四條、工作面停掘不封閉,主要防止意外事故發(fā)生,應做好相關工作:
1、掘進隊全面搞好支護維護,達到支撐力;巷道浮煤(矸)清理干凈,水溝暢通。
2、機電科做好局部通風機向工作面正常通風的工作,所有電氣設備維修完好,纜線分別懸掛整齊,不失爆。
3、為防止無關人員進入工作面發(fā)生事故,安監(jiān)科安排瓦檢員在工作面所有相通地點設置柵欄;除瓦斯檢查、安全隱患排查和整改期間外,其它時間的柵欄為關閉狀態(tài)。
4、安監(jiān)科安排安全和瓦檢人員全面排查工作面的安全情況,每班檢查瓦斯至少2次,排查的安全隱患按各科室分工職責,在1個工作日內送達隱患整改通知單。
5、區(qū)隊和科室負責人接到隱患整改通知單,在規(guī)定期限內將隱患整改完畢。
6、實行閉合管理,整改1項,銷號1項;安監(jiān)科安排人員在整改完成期限內進行現場檢查驗收,合格1項,驗收1項,監(jiān)督隱患整改完為止。
第十五條、工作面停掘期間確定為封閉:
1、機電科做好工作面所有電氣設備和纜線的撤除工作,運到地面全面檢修完好,不失爆。
2、通風副總工程師負責安排通防工做好工作面封閉、密閉墻編號、檢查和管理維護工作。
第三節(jié)、復工時段
第十六條、工作面啟封:
1、通防科負責編制工作面啟封安全技術措施和啟封請示,報礦領導和公司安監(jiān)部審批。
2、公司安監(jiān)部邀請礦山救護隊負責啟封工作,煤礦輔助救護隊配合;啟封后,對工作面全面檢查,空氣成分和溫度符合《煤礦安全規(guī)程》第一百條和第一百零二條的相關要求,方可其他人員進入。
第十七條、復工:
1、機電科安排值班電工對工作面所有電氣設備全面安裝,試運轉合格后,方可移交崗位人員操作。
2、工作面達到復工條件,按本制度第十條、第十一條和第十二條進行掘進。
第四節(jié)、工作面結束
第十八條、工作面結束應做好以下工作:
1、班組長應安排人員清理干凈巷道浮煤(矸)、雜物,保持整潔,巷道無積水;支護齊全完好,質量符合要求。
2、瓦檢員負責瓦斯檢查,測風員負責通風管理。
3、由值班電工管理局部通風機,巷道未形成礦井負壓通風前不得隨意停風,局部通風機保持正常供風;形成礦井負壓通風后,關閉總電源,方可撤除電氣設備,運到地面交機修工檢修。
第十九條、工作面結束后,為減少回采時重復安裝應留設主要的有:
1、監(jiān)測監(jiān)控小線,通風傳感器,人員定位分站。
2、壓風管和自救裝置。
3、降塵管、供水自救裝置、灑水噴霧裝置和隔爆水棚等。
第四章、“三工”變化
第一節(jié)、工藝變化
第二十條、生產工藝變化由總工程師負責組織技術攻關,在推廣運用先進的新工藝前,根據適用特點和可能發(fā)生的事故制定專項措施,對安全生產管理人員和所有作業(yè)人員培訓,掌握工藝后,方可實施。
第二十一條、工藝和支護變化后,生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室負責作業(yè)規(guī)程的編制,在開工5天前,報總工程師組織匯總和初審,在2個工作日內提出書面修改意見,在1個工作日內補充修改完善,再報總工程師審定。
第二十二條、作業(yè)規(guī)程補充修改完善后,由礦長、各分管副礦長、總工程師集體會審和簽字;由礦長簽發(fā)文件后,由安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗。
第二節(jié)、工具變化
第二十三條、在使用新工具前,由機電副礦長根據使用說明書等負責組織編制操作規(guī)程和培訓,操作人員熟悉工具結構、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
第二十四條、機電科安排值班電工或機修工安裝使用工具,保護裝置齊全、可靠,試運轉正常后,方可移交崗位人員操作;值班電工或機修工每班負責工具使用管理、檢查和維護保養(yǎng)工作;工具發(fā)生故障的使用人員及時通知值班電工或機修工,迅速檢修或更換,按規(guī)定期限更新和報廢,嚴禁失爆和發(fā)生故障的工具繼續(xù)使用。
第二十五條、發(fā)生工具事故,機電副礦長迅速組織人員搶修和事故調查,提出處理意見。
第三節(jié)、工序變化
第二十六條、工序發(fā)生變化前,由總工程師負責及時組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室對作業(yè)規(guī)程的修改補充和貫徹實施。
第二十七條、掘進隊長和班組長按調整的工序安排作業(yè)人員,作業(yè)人員按正規(guī)工序施工。
第五章、系統(tǒng)變化
第一節(jié)、生產系統(tǒng)
第二十八條、通風、運輸、排水、供電等系統(tǒng)等變化前,總工程師負責組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,采取現場預控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。
第二十九條、所有系統(tǒng)變化經公司審批后,由礦長簽發(fā)文件,安監(jiān)科組織參加作業(yè)的全部人員學習和考試,合格人員方可上崗;對安全生產管理人員和所有作業(yè)人員培訓,掌握后,方可實施。
第二節(jié)、“五大”系統(tǒng)
第三十條、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯絡、壓風自救和供水施救系統(tǒng)變化前,總工程師負責組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,采取現場預控措施,避免發(fā)生事故;及時對作業(yè)規(guī)程的修改補充或制定專項措施,報公司審批。
第六章、環(huán)境變化
第一節(jié)、一般要求
第三十一條、瓦斯超限和工作面溫度超過26c°,立即停止作業(yè),班組長組織全部人員撤離到進風流安全地點;瓦檢員及時匯報調度室,迅速傳達到總工程師或通風副總工程師,并制定措施和現場組織處理。
第三十二條、巷道斷面、躲避硐設置、工作面和巷道支護符合作業(yè)規(guī)程要求,無失修巷道;自救裝置和防塵設施完好,管路和纜線懸掛整齊,機電設備上架擺放整齊;巷道、硐室無浮煤(矸)、積水和雜物,材料分類碼放整齊,距離通風設施至少5m,避災等標志牌板懸掛齊全,其它按本制度第十條相關要求執(zhí)行。
第二節(jié)、災害預控及處理
第三十三條、工作面及回風流由監(jiān)控維護工按要求設置齊全各類通風傳感器,甲烷斷電、復電、報警和斷電范圍及功能靈敏可靠,設定值準確,接入地面安全監(jiān)控系統(tǒng)實行24小時連續(xù)在線監(jiān)測;由瓦檢員每班抽樣檢查氣體成分,一氧化碳、溫度等,有煤炭自燃發(fā)火預兆及時向總工程師報告,采取正確處理措施,不能保證安全,帶班領導及時組織全部人員撤離災區(qū)。
第三十四條、分級響應機制
1、變化響應機制
(1)、礦長為總負責人,發(fā)生變化及時組織安全生產管理人員應超前分析和采取措施,確定最佳的實施方案。
(2)、人員發(fā)生變化由安全副礦長組織培訓,培訓合格后,分管副礦長指定老工人或專業(yè)老師傅帶領至少四個月,再培訓合格后,方可獨立上崗。
(3)、時段、工藝、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化由總工程師負責組織生產技術科、機電科、通防科、安監(jiān)科等科室工程技術人員超前分析,及時采取現場預控措施和制定專項措施或作業(yè)規(guī)程;對管理人員和工人培訓合格后,掌握變化后的特點、安全基本知識、管理技術水平和處理各類災害事故的技能,方可實施。
(4)、工具變化由機電副礦長組織機電技術人員,根據說明書等制定操作規(guī)程和培訓;操作人員熟悉工具結構、性能和工作原理,會故障處理、會操作、會維護、會保養(yǎng)等操作技能的人員方可上崗。
(5)、調度室為管理部門,應嚴格把關,監(jiān)督落實變化的管理工作;發(fā)生變化及時報告分管礦領導,迅速采取措施和親自在現場組織處理。
(6)、采煤隊長和班組長每天排查人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化情況,發(fā)現問題及時處理、記錄和報告調度室,不能保證作業(yè)安全及時組織全部人員撤離到安全地點,嚴禁違章指揮和強令工人冒險違規(guī)作業(yè)。
2、發(fā)生災變事故響應機制:任何人發(fā)現災害預兆或事故,應遵循迅速、準確,在第一時間向調度室報告;調度室接到報告后,立即向礦長報告,礦長及時啟動相應預案;調度室迅速通知受災害威脅區(qū)域內人員,井下帶班領導采取相應響應,按避災路線組織所有人員撤離到安全地點或地面,災害事故應急處置等按《鑫源煤礦安全生產事故綜合應急預案》執(zhí)行。
3、應急響應分級:按事故可控性、嚴重程度、影響范圍、人員傷亡及直接經濟損失等,我礦應急能力從掘進工作面實際作業(yè)人員和管理人員配置在6人以下,將事故應急響應級別分為ⅰ級響應、ⅱ級響應、ⅲ級響應和ⅳ級響應:
(1)、發(fā)生重大傷亡事故。事故造成3人以上、10人以下被困,已經或可能導致3人以上、9人以下死亡,發(fā)生1 人以上的死亡,為ⅰ級響應。
(2)、發(fā)生較大傷亡事故。事故造成1人以上、9人以下被困,已經或可能導致3人以下死亡,為ⅱ級響應。
(3)、發(fā)生較小傷亡事故。事故造成1 人死亡、6人以下被困,已經或可能導致6人以下重傷,為ⅲ級響應。
(4)、發(fā)生非死亡事故。事故造成3人以下重傷、3人以下氣體中毒,經過及時搶救的非死亡事故,為ⅳ級相應。
(5)、本礦應急救援能力定ⅳ級,只具備處理一般災變事故,發(fā)生ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、特大傷亡事故和特別重大傷亡事故,礦長迅速報告公司和上級煤炭主管部門,請求地區(qū)礦山救護隊增援。
(6)、調度室接到事故報告時,立即報告礦長,通知礦應急救援指揮部成員和事故處置人員立即趕赴調度室。
(7)、礦長根據事故類別、性質等實際具體情況,決定啟動相應級別應急預案。
(8)、事故響應按照分級負責原則,針對事故危害程度、影響范圍和控制事態(tài)處置能力,將生產安全事故應急響應行動分為不同等級,由相應職能部門利用現有資源,采取有效應對措施。
第七章、獎懲
第一節(jié)、獎勵
第三十五條、獎勵應符合下列條件:
1、排除事故隱患或減少事故損失,搶救傷員有功或減少人員傷亡的,獎勵1000元以上5000元以下。
2、檢舉、揭發(fā)、制止“三違”屬實,根據檢舉、揭發(fā)、制止“三違”避免事故發(fā)生危害程度,獎勵300元以上2000元以下。
3、對安全生產工作提出建議,且實施效果顯著的,獎勵400元以上4000元以下。
4、安全生產做出重大貢獻的,獎勵200元以上1000元以下 。
5、有其它特殊貢獻的根據實際情況獎勵。
第二節(jié)、懲處
第三十六條、有違反下列行為之一,對有關責任人員給予警告處分, 違反本礦規(guī)章制度,視情節(jié)輕重處罰、撤職、開除;造成人員傷亡或嚴重后果構成犯罪的,提交司法機關追究刑事責任。
1、礦領導和科室管理人員玩忽職守、違章指揮,強令工人冒險作業(yè),發(fā)生事故不及時搶救的。
2、工作面發(fā)生變化未匯報,礦領導未超前分析,采取預控措施,不履行職責和義務, 擅離職守造成工傷事故的。
3、人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境變化未制定規(guī)程、措施及培訓造成工傷事故的
4、發(fā)現隱患或事故預兆不及時采取措施,上級檢查隱患故意拖延或能整改不及時落實發(fā)生工傷事故的。
5、包庇、袒護工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止;檢舉、揭發(fā)、制止“三違”人員借機打擊報復發(fā)生工傷事故的。
6、蓄意制造事故,甚至嫁禍于人發(fā)生工傷事故的。
第三十七條、處罰
1、上級行業(yè)主管部門、公司質量標準化檢查考評的現場工程質量綜合評分不得低于80分,每低于1分處罰主管科室的分管礦領導、科長、副科長、隊長、副隊長和技術員分別為150元、100元、80元、120元、100元和50元;一次低于1分以下的,按分數乘以倍數處罰。
2、工作面檢查的罰款總和,隊長10%,副隊長8%,班組長5%,其余由相應工種承擔罰款。
3、班組長負責工作面作業(yè)前的隱患排查處理和閉合管理,工程質量至少合格,無記錄和質量不合格每次處50元以上500元以下罰款。
4、掘進技術員負責掘進工作面工程質量的技術指導和監(jiān)督管理工作,出現問題不深入現場及時解決,每次處100元以上600元以下罰款。
5、值班安全員和瓦檢員每班全面檢查,查出的問題現場指定班組長整改,違者每次處罰至少100元;不按要求整改者及時與隊長溝通,性質惡劣者上報安監(jiān)科處理;擅離職守,對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加以制止或借機打擊報復發(fā)生工傷事故,對安全員和瓦檢員每次處300元以上3000元以下罰款。
6、隊長和班組長不支持工作,排查的隱患不及時安排處理,對排查人員故意刁難或有抵觸情緒,每次的隊長處罰至少200元,班組長處罰至少100元。
7、隊長按隱患整改通知單的要求在規(guī)定限期內整改完畢,在規(guī)定期限內無法整改完成的,應提前說明原因,并說明在什么時間內能夠整改完畢,違者每次處罰至少500元。
8、不履行本制度職責和義務的礦領導和科室負責人及職員,擅離職守,造成工傷事故的,按公司處理意見執(zhí)行。
第八章、附則
第三十八條、本制度由鑫源煤礦生產技術科負責解釋,提出的意見負責修改。
第三十九條、本制度與煤礦相關制度不一致的,執(zhí)行本制度。
第四十條、本制度自發(fā)布之日起施行。
溫州建峰鑫源煤礦項目部
二○一三年七月二十日
第15篇 某礦采煤工作面現場管理制度
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神,學習技術知識,提高技術素質,《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字,開展反三違活動,發(fā)現三違現象立即制止,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查,將現場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任,副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產、單進。
四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時必須空“木鞋”;底板硬而光滑時,應掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。
五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有一定傾角時,必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發(fā)現三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時必須運出采面,并及時補充新柱。
八、加強端頭支護,上、下安全出口支護良好,超前支護棚數符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。
十、采煤工作面初采時,應制定必要的初放頂措施,在措施中應明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對本班的安全生產負全面責任。
第16篇 駐礦人員業(yè)務指導工作制度
1、駐礦人員開展業(yè)務技術指導工作時,應認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策法規(guī)以及有關安全生產的指令、規(guī)定。
2、樹立“安全第一,預防為主”的思想,嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行認真審查。
3、發(fā)現重大隱患及時召開有關工程技術人員會議,從技術上分析原因,參與制定整改措施,及時解決問題。
4、必須每日審閱瓦斯、通風報表,發(fā)現問題及時制定措施進行處理。
5、參加編制、審查每年礦井災害預防與處理計劃、采區(qū)采面設計、技術措施、年度計劃、長遠規(guī)劃并不斷補完善。
6、定期召開安全、技術人員會議,總結、交流安全生產經驗與教訓,分析礦井安全狀況,并向礦長提出安全生產方面的合理化建議。
7、協助礦長開展安全生產活動,參加每旬、月的安全文明生產及工程質量檢查,落實安全質量標準化,實現安全生產質量達標。
8、審查煤礦重大工程項目和推廣新技術、新工藝、新設備。
9、協助礦長做好安全生產技術培訓教育工作和“三違”教育工作。
第17篇 s礦井下配電室工作票管理制度
一、簽發(fā)人要將填好的工作票的全部內容向工作負責人做詳細交代。
二、電氣工作票(一式兩份),應在開工前由工作負責人或熟悉情況的人送到值班現場。
三、工作許可人與工作負責人共同到施工現場,向工作負責人詳細交代安全措施布置情況和安全注意事項。
四、在現場工作負責人應將分工情況、安全措施布置情況、帶電部位以及安全注意事項向全體工作人員交代。在未得到工作負責人的開工命令前,任何人不得擅自進行工作。
五、開工后,工作負責人不允許任何一方隨意更改接線方式和安全措施,如需變動時,應取得對方同意,并按規(guī)定辦理手續(xù)。
六、開工后,工作負責人必須始終在工作現場,對工作人員的安全認真監(jiān)護,及時糾正不安全的動作。
七、如需擴大工作任務或變更增設安全措施時,必須結束舊工作票,填寫新工作票,重新履行許可手續(xù)。
八、工作間斷時,工作所有人員必須從現場撤出,所有安全措施保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。
九、無工作負責人帶領,其他人員不得進入工作地點。
十、在未辦理工作票終結手續(xù)以前,值班人員不準將施工設備送電。
第18篇 防沖工作礦長辦公會議制度
為了貫徹落實安全生產方針政策,進一步強化礦井沖擊地壓防治管理工作，提高各級管理人員的責任意識，解決礦井沖擊地壓防治實際問題，特制定本制度。
1．礦防沖工作礦長辦公會每月召開一次，可合并在安全辦公會召開，由礦長或生產礦長主持，總工程師，副礦長、安全監(jiān)察處、專業(yè)副總、各生產科室及單位負責人、防沖辦主任及工程師參加。
2．防沖工作礦長辦公會主要任務：
（1）學習貫徹上級有關防沖工作安全生產方針、政策、規(guī)定、批示。
（2）匯報本月沖擊地壓防治工作開展情況，提出下月沖擊地壓防治工作計劃。
（3）生產區(qū)隊提出防沖工作存在的問題及建議。
（4）分析解決防沖工作存在的問題，對防沖工作進行安排落實。
3．防沖工作安排與安全辦公會紀要一同下發(fā)落實。
4．防沖辦、安全監(jiān)察處、生產技術科、調度室等對會議安排的各項防沖工作與要求進行監(jiān)督。
第19篇 _礦煤礦安全群眾監(jiān)督站工作制度
為加強對群監(jiān)員的監(jiān)督管理,充分發(fā)揮群監(jiān)站在安全生產工作中的重要作用,特制訂本制度。
一、 負責群監(jiān)員上(下)班簽到(退)登記。
二、 負責對群監(jiān)員每天上報的安全隱患及整改建議進行梳理匯總,并及時上報群監(jiān)委員會。
三、 負責調配群監(jiān)員的工作,杜絕脫崗、缺崗現象。
四、 負責對“三違”舉報情況進行梳理匯報,及時上報群監(jiān)委員會。
五、 負責監(jiān)督管理群監(jiān)員的日常工作,表達和維護其合法權益,幫助解決群監(jiān)員工作中遇到的實際困難和問題。
六、 負責建立完善群監(jiān)站各種工作臺賬。
七、 負責傳達群監(jiān)委的有關文件、會議精神,并及時反饋群監(jiān)員日常工作情況。
八、 負責組織群監(jiān)員進行培訓學習,不斷提高其安全監(jiān)督能力。
煤炭加工部群眾監(jiān)督體系組織機構
組長:朱磊
組員:遲延昕、夏明陽、楊在明、孫立恒、楊旭、白同缽、李曉亮
呂占龍、徐爽、趙萬雙、張金成
第20篇 h礦煤礦生產調度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產調度工作,健全和完善安全生產調度指揮系統(tǒng),推進生產調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產中的職能作用,為生產管理工作提供全面、科學的決策依據和信息支撐,確保公司安全生產,依據《安生生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產,全面均?地完成生產任務。協助領導組織、協調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產恢復工作。
第三條 公司安全生產管理部門、各礦井必須加強對安全生產調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網絡,推進調度質量標準化建設;
3、協調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產、重點項目建設等工作;
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產信息;
5、協調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產;
2、做好應急值守工作,協調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產恢復工作;遇有生產安全事故,嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產的組織和指揮。協調組織各部門、各生產環(huán)節(jié),按時完成各項生產作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產會、平衡會,及時督促檢查和解決生產中存在的問題。凡是涉及影響生產的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;
4、深入生產現場,熟悉生產情況,了解生產變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產中的關鍵問題;
5、及時掌握生產趨勢,分析生產動態(tài),編制生產日報、月報、旬報,進行生產情況分析;
6、檢查生產準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。
第三章 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產所需原材料、電力等主要生產要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產趨勢、分析生產動態(tài),抓生產的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司(礦)調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司(礦)當班生產調度協調工作,及時掌握各單位的安全生產情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產信息及安全生產中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產調度臺帳、記錄,做到數據準確,內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產情況預計和可能出現的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司(礦)生產統(tǒng)計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產計劃指標完成情況。
2、掌握實現公司(礦)生產計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產動態(tài),積累有關生產方面的資料,提出生產波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數據準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。
2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作,經常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章 生產調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度:
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產工作中出現的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產礦井和地面生產單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產協調會議記錄;重大安全生產問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;
生產礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產產量、掘進進尺、井下出勤人數、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數據;運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據事故造成的人員傷亡或直接經濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產。
(5)火災使礦井全部或一翼停止生產。
(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:
礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經理、總工程師、主管安全生產的副總經理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
(3)根據公司領導指示和安排,組織協調事故搶救有關工作。
(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。
(5)及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產的副總經理和相關部門負責人。根據領導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5.事故匯報的內容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);
(4)事故類型(按《生產安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現場總人數和傷亡總人數(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現場組織事故搶救的有關情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數、危害程度(受傷人數、工作現場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現狀和趨勢(災區(qū)目前情況)。
公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數、偵查路線和偵查到的現場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。
12、礦(公司)調度室隨時與事故現場的領導和專業(yè)人員取得聯系,了解事故現場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產、準備、搬家工作面?zhèn)€數;跟班干部姓名、帶班人數、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數、影響時間及誤產情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數,重點維修地點及井下機房硐室出勤人數,每班井下作業(yè)人員數。每班井下作業(yè)人員數要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產單位要掌握各生產車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調度生產統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據,并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產數據(產量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數據準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產數據,按時填報<公司生產調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產數據和事故傷亡人數,不經有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數據變化情況,做好各監(jiān)測點的數據常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數據應有紅色顯示,發(fā)現數據異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經理主持,各業(yè)務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產相關措施。
各礦根據各自實際,組織召開每月一次安全生產調度例會。通報分析本月安全生產狀況,對下一月的安全生產工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經理主持,總結生產任務完成情況,各單位生產任務超欠原因,平?下個生產期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調度室要協助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯系無效,若人員發(fā)生變動,應及時更改。
