風(fēng)險管理制度包括內(nèi)容(15篇)

風(fēng)險管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在識別、評估、控制和監(jiān)控企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 風(fēng)險識別：確定企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險類型，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。

2. 風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化或定性分析，評估其可能性和影響程度。

3. 風(fēng)險策略：制定應(yīng)對風(fēng)險的策略，如風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受或減輕。

4. 風(fēng)險控制：實施具體的措施和程序，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕其影響。

5. 監(jiān)控與報告：持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險狀況，定期向管理層報告，并調(diào)整風(fēng)險管理策略。

包括哪些方面

風(fēng)險管理制度涵蓋的領(lǐng)域廣泛，包括但不限于：

1. 內(nèi)部控制：確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性，防止欺詐和錯誤。

2. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的行為符合相關(guān)法律法規(guī)要求，避免法律糾紛。

3. 項目管理：在項目執(zhí)行過程中識別和管理可能影響項目成功的風(fēng)險。

4. 財務(wù)風(fēng)險管理：管理財務(wù)敞口，保護(hù)企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。

5. 供應(yīng)鏈管理：識別供應(yīng)鏈中的中斷風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。

6. 人力資源：處理員工滿意度、合規(guī)性、安全等問題。

7. 技術(shù)與信息安全：防止數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等技術(shù)風(fēng)險。

重要性

風(fēng)險管理制度的重要性不容忽視，它：

1. 保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營：通過預(yù)防和減輕風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運(yùn)營不受干擾。

2. 促進(jìn)決策科學(xué)性：提供風(fēng)險信息，幫助管理層做出更為明智的決策。

3. 提升企業(yè)競爭力：有效管理風(fēng)險，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場信譽(yù)，提升競爭力。

4. 保護(hù)股東利益：減少因風(fēng)險事件導(dǎo)致的損失，維護(hù)股東的投資價值。

方案

建立和完善風(fēng)險管理制度，企業(yè)應(yīng)采取以下步驟：

1. 制定政策：明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則和責(zé)任分配，形成書面的風(fēng)險管理政策。

2. 建立組織架構(gòu)：設(shè)立風(fēng)險管理委員會，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理制度的實施和監(jiān)督。

3. 培訓(xùn)與教育：提高全員風(fēng)險意識，通過培訓(xùn)讓員工了解風(fēng)險管理的重要性。

4. 制定風(fēng)險矩陣：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定風(fēng)險優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

5. 實施與監(jiān)控：執(zhí)行風(fēng)險控制措施，定期評估效果，及時調(diào)整管理策略。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過內(nèi)部審計和外部評審，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理流程，提高風(fēng)險管理水平。

通過上述方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、全面的風(fēng)險管理體系，為長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

風(fēng)險管理制度包括內(nèi)容范文

第1篇 施工安全監(jiān)理風(fēng)險管理防范措施

摘要:針對當(dāng)前我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性和安全生產(chǎn)管理存在的種種問題,政府和社會對監(jiān)理單位參與安全生產(chǎn)管理這個問題越來越重視。本文系統(tǒng)研究了施工安全監(jiān)理的風(fēng)險管理,結(jié)合實際情況指出了當(dāng)前安全監(jiān)理風(fēng)險產(chǎn)生的原因,并提出防范措施。

關(guān)鍵詞:安全監(jiān)理風(fēng)險管理防范措施

0 引言

建設(shè)工程項目作為集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、組織等各方面與一體的綜合性社會活動,存在眾多的風(fēng)險因素。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理更加是一項關(guān)系到人員生命、國家財產(chǎn)、工程項目成敗以及社會安定的風(fēng)險性很高的工作。安全監(jiān)理已成為工程監(jiān)理的重要組成部分,也是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的一種方式,自然也要承擔(dān)很大的風(fēng)險[1,2]。安全監(jiān)理風(fēng)險是指在工程項目監(jiān)理工程中,因建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故給監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師帶來責(zé)任或損失的可能性和后果。在建設(shè)工程的施工階段,工程監(jiān)理單位是責(zé)任主體之一,不可避免地要受到來自建設(shè)單位、施工單位以及自身職業(yè)責(zé)任等方面風(fēng)險地沖擊,尤其是現(xiàn)代工程項目具有規(guī)模日趨龐大,環(huán)境日益復(fù)雜,功能、標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)的要求越來越高,新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),承建單位越來越多,市場競爭日益加劇等特點,必然帶來工程項目安全管理風(fēng)險日益增加,監(jiān)理責(zé)任日趨加重等問題。因此監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須充分重視和加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險管理,增強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的防范意識。只有這樣,才可能有效地避免承擔(dān)安全監(jiān)理的責(zé)任。

1 風(fēng)險及風(fēng)險管理概述

研究風(fēng)險的存在、發(fā)生、發(fā)展直至形成風(fēng)險損失的過程,對深入認(rèn)識風(fēng)險、有效地控制風(fēng)險的重要意義。風(fēng)險因素是指風(fēng)險產(chǎn)生的誘因。某一風(fēng)險的存在是由該風(fēng)險形成的內(nèi)在因素的存在性決定的,而這種不確定的內(nèi)在因素是由于人們對事物認(rèn)識的階段性和局限性決定的。在工程建設(shè)中存在風(fēng)險是由于在工程實施的過程中,存在著各種不確定性因素(即風(fēng)險因素)決定的。風(fēng)險事件是指風(fēng)險因素可能誘發(fā)的各種不確定事件。如異常的氣候風(fēng)險因素可能導(dǎo)致某工程在施工中發(fā)生持續(xù)高溫、雨季延長、特大暴雨、特大洪水等風(fēng)險事件。風(fēng)險損失是指發(fā)生的風(fēng)險事件所引起的對工程項目建設(shè)目標(biāo)的影響。工程項目風(fēng)險的形成機(jī)理可表示為:風(fēng)險因素→風(fēng)險事件→作用途徑→風(fēng)險損失。

所謂風(fēng)險管理,就是人們對潛在的意外損失進(jìn)行辯識、評估,并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時也能尋求切實可行的補(bǔ)償措施,從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險為我所用。風(fēng)險管理可采用“兩階段”循環(huán)管理過程,即風(fēng)險分析階段和風(fēng)險對策決策階段。風(fēng)險分析是指通過辯識、估計和評價對風(fēng)險做出全面的、綜合的分析,是風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險辯識是風(fēng)險管理的第一步,這項工作相當(dāng)重要,它是整個風(fēng)險管理工作的基礎(chǔ)。

2 建設(shè)工程安全監(jiān)理的風(fēng)險種類及產(chǎn)生原因分析

我們要研究建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險管理,首先就必須要明確安全監(jiān)理風(fēng)險的種類及其產(chǎn)生的原因。

目前安全監(jiān)理工作的風(fēng)險主要有兩種:一是法律責(zé)任的風(fēng)險。隨著《安全條例》的頒布與實施,監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)安全監(jiān)理的法律責(zé)任得到了明確。另一種風(fēng)險則是指經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。雖然現(xiàn)在建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同示范文本中沒有專門針對安全監(jiān)理的條款,但隨著《安全條例》的頒布實施,大部分建設(shè)單位已將安全監(jiān)理納入了監(jiān)理合同中,明確了安全監(jiān)理的工作職責(zé)和工作權(quán)利,安全監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理合同的一項重要內(nèi)容。更重要的是,因安全事故的發(fā)生,監(jiān)理單位受到行政處罰和合同處罰,使監(jiān)理單位的社會信譽(yù)、水平能力受到了質(zhì)疑,使監(jiān)理單位的競爭力下降,將帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失,并嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位的生存。

建設(shè)工程施工階段安全監(jiān)理的風(fēng)險主要來源于建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理自身的職業(yè)責(zé)任三個方面。監(jiān)理自身職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險則表現(xiàn)在監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師因自身行為有過錯,并且過錯的行為導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生,給監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師帶來法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)上的損失。當(dāng)前,建筑市場秩序混亂使安全事故頻發(fā)的主要原因之一。因建設(shè)單位原因而導(dǎo)致安全監(jiān)理風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面:建設(shè)單位的市場行為不規(guī)范;建設(shè)單位的建設(shè)資金不到位;建設(shè)單位重進(jìn)度輕安全的思想等方面。施工單位是工程建設(shè)活動中的重要主體之一,在施工安全生產(chǎn)中處于核心地位。近年來建設(shè)工程中發(fā)生的重、特大生產(chǎn)安全事故分析表明,施工單位是絕大多數(shù)安全事故的直接責(zé)任方。施工單位引的安全監(jiān)理風(fēng)險也是多方面原因造成的,主要有以下幾方面:施工單位的市場行為不規(guī)范;施工單位必要的安全生產(chǎn)資金投入不足;施工單位的從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工的情況時有發(fā)生,經(jīng)常造成安全隱患。監(jiān)理因自身的職業(yè)責(zé)任而造成的安全監(jiān)理工作方面地風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下4個方面,即過失責(zé)任風(fēng)險、瀆職責(zé)任風(fēng)險、不作為責(zé)任風(fēng)險和越位責(zé)任風(fēng)險。

3 建設(shè)工程安全監(jiān)理的防范措施

由于建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任已經(jīng)法制化,若因上述風(fēng)險原因?qū)е铝吮O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要承擔(dān)安全事故的責(zé)任,則將面臨行政、經(jīng)濟(jì)甚至是法律上的處罰,其后果可能是十分殘酷的。因此,正確認(rèn)識安全監(jiān)理責(zé)任的性質(zhì),制定防范監(jiān)理責(zé)任的措施,是十分必要的。具體來說,應(yīng)該從以下幾個方面注意。

加強(qiáng)工程監(jiān)理單位自身的建設(shè)。加強(qiáng)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)教育工作,牢固樹立監(jiān)理人員的安全責(zé)任防范意識,提高法制觀念和合同管理意識。在沒有修訂《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb 50319-2000)前,編寫企業(yè)內(nèi)部實用的建設(shè)工程安全監(jiān)理手冊,指導(dǎo)安全監(jiān)理工作。補(bǔ)充和充實監(jiān)理人員在安全監(jiān)理方面職業(yè)道德和紀(jì)律的規(guī)定,對以下有故意情節(jié)的要給予重罰。在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)及履行監(jiān)理委托合同中,學(xué)會并善于防范風(fēng)險,承擔(dān)與其資質(zhì)、能力相稱的監(jiān)理業(yè)務(wù)。對不熟悉又缺乏實際經(jīng)驗的建設(shè)工程,監(jiān)理單位承接該業(yè)務(wù)要慎重;對資金不足,又無良好融資渠道,主要甚至全依賴壓低工程造價(包括壓低監(jiān)理費(fèi))、施工單位墊資及拖欠工程款為手段運(yùn)作的工程項目,監(jiān)理單位承接該業(yè)務(wù)要特別慎重。與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同時,要補(bǔ)充關(guān)于安全監(jiān)理雙方權(quán)利義務(wù)的條款;協(xié)助建設(shè)單位選好施工單位;施工過程中發(fā)生工程變更,監(jiān)理單位應(yīng)及時評估對施工安全方面的影響,表明態(tài)度并簽注意見;施工過程中,建設(shè)單位出于某種需要壓縮工期實行搶工時,一方面工程監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位、施工單位完善相應(yīng)施工安全措施,使“搶工”具有實施可行性;在履行合同過程中,若建設(shè)單位故意違法違規(guī),監(jiān)理單位應(yīng)及時提醒、規(guī)勸,表明制止的態(tài)度;對于由施工單位墊資的工程,建設(shè)單位也要受施工單位的控制,監(jiān)理單位的行為也更得不到建設(shè)單位的支持,因此,施工單位對監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督會置之不理,恣意妄為。

認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé),但不要越俎代庖。在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師要注意《安全條例》所規(guī)定的安全監(jiān)理的責(zé)任和監(jiān)理合同中所約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容、職責(zé)的各條一定要做到位;但屬施工單位的安全工作,監(jiān)理不要越俎代皰。重視安全監(jiān)理資料的收集、整理和保存,以便維護(hù)監(jiān)理的合法權(quán)益安全監(jiān)理資料必須真實、完整,能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的全貌。安全監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、音像資料及事故處理資料等。學(xué)會應(yīng)用法律保護(hù)監(jiān)理自身的正當(dāng)權(quán)益,重視建設(shè)工程監(jiān)理保險工作面對如此嚴(yán)峻的安全監(jiān)理風(fēng)險,監(jiān)理單位除了采取規(guī)避的措施以外,還應(yīng)采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施。目前倡導(dǎo)的保險制度,正是監(jiān)理單位轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險的主要手段之一。

第2篇 生產(chǎn)副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

生產(chǎn)副隊長

管理責(zé)任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

編 號

dyyn-cmd--生產(chǎn)副隊長-0l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)隊長下井后,必須檢查上、下順槽的安全出口距離,在安全出口寬度不低于700mm且無雜物和片幫煤堆積,方可作業(yè);

2.安全出口寬度小于700mm,或有小于700mm的趨勢時,生產(chǎn)隊長必須安排當(dāng)班調(diào)整工作面,保證安全出口寬度不小于700mm;

3.采煤隊工作面接班后必須由隊長對上順槽機(jī)尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道進(jìn)行敲幫問頂,發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理,無法處理的必須立即采取措施預(yù)防事故發(fā)生,并及時向礦調(diào)度室匯報;

4.生產(chǎn)隊長下井后必須組織人員檢查三機(jī)的通訊閉鎖裝置、設(shè)備的防護(hù)罩,如發(fā)現(xiàn)不完好,必須立即組織整改;

5.生產(chǎn)隊長下井后檢查工作面機(jī)尾的安全情況,如發(fā)現(xiàn)問題,必須立即組織整改;

管理措施

1.安檢員發(fā)現(xiàn)安全出口距離寬度小于700mm,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

2.生產(chǎn)隊長對巷道檢查后要認(rèn)真填寫班前安全評估記錄,機(jī)關(guān)檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求隊長整改;

3.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隊長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求生產(chǎn)隊長進(jìn)行整改。

第3篇 技術(shù)副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

技術(shù)副隊長

管理責(zé)任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

放頂與初次來壓

編 號

dyyn-cmd –技術(shù)副隊長-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)隊長在放炮前必須將人員撤離到放炮警戒線以外。

管理措施

1.技術(shù)隊長、放炮員必須監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)工作面未停電,不得進(jìn)行裝藥,并立即通知電氣保守停電,并做好停、送電記錄;

2.技術(shù)員利用班前會時間對工作面頂板初次來壓前的措施進(jìn)行詳細(xì)、反復(fù)的貫徹學(xué)習(xí)并簽字,說明其危害性,提高職工對工作面頂板初次來壓危害的重視;

3.技術(shù)隊長未按照規(guī)定組織人員躲避在合適地點,對技術(shù)隊長進(jìn)行追查處理。

管理對象

技術(shù)副隊長

管理責(zé)任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

處理支架壓死

編 號

dyyn-cmd –技術(shù)副隊長-02

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.放炮警戒線直巷不小于loo米,彎巷不小于70米;

2.技術(shù)隊長在爆破后,待工作面的炮煙被吹散后,組織爆破工、瓦斯檢查員和班組長首先巡視爆破地點、檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板,如有危險情況,必須立即處理。

管理措施

1.技術(shù)隊長親自指定專人在警戒線和可能進(jìn)入爆破地點的所有通路上執(zhí)行警戒工作,各警戒點除設(shè)置站崗人員外,還要設(shè)置警戒線,警戒線處應(yīng)設(shè)置警示牌、欄桿或拉繩等醒目標(biāo)志;

2.爆破前工作面人員都要撤到作業(yè)規(guī)程規(guī)定的安全距離外的安全地點;

3.安檢員必須監(jiān)督放炮作業(yè);

4.瓦檢員檢查完畢后,向隊長匯報瓦斯情況,在瓦斯?jié)舛刃∮?%時,人員方可進(jìn)入工作面;

5.安檢員對現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸^1.0%,隊長強(qiáng)令人員作業(yè)時,必須立即制止,并及時向礦調(diào)度室匯報;

6.安檢員對于違章指揮人員進(jìn)入工作面的各級管理人員,從重處罰。

第4篇 機(jī)電副隊長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

機(jī)電副隊長

管理責(zé)任人

隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

采煤機(jī)檢修

編 號

dyyn-cmd -機(jī)電副隊長-o l

所需工具

卷尺、便攜式甲烷檢測報警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤機(jī)檢修前,機(jī)電副隊長安排機(jī)電段長對采煤機(jī)附近的支架是否卸壓,煤壁、頂板有無松動、爆幫等跡象,如有異常應(yīng)及時維護(hù),確認(rèn)安全后,方可檢修。進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)時,檢修人員應(yīng)執(zhí)行敲幫問頂,必須打好臨時支護(hù),并用安全繩系牢固可靠,將采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)停機(jī)閉鎖并設(shè)專人監(jiān)護(hù)安全情況,確認(rèn)安全可靠后,方可檢修采煤機(jī);

2.機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修采煤機(jī)起吊搬運(yùn)大件時,大件下方及受力方向不允許有人,起吊支點應(yīng)牢固可靠,至少能承擔(dān)大件重量的3.5倍,吊具(包括繩扣、吊鏈、起重機(jī)械和捆綁繩鏈等),應(yīng)完好無損,其強(qiáng)度及能力應(yīng)大于大件重量的3.5倍,起吊時必須由專人監(jiān)護(hù)和統(tǒng)一指揮。非工作人員必須躲到大件下滑或傾倒范圍之外的安全地點;

3.用單體液壓支柱挪移大件時,必須有可靠的支點、柱窩,必須由專人監(jiān)護(hù)和統(tǒng)一指揮,工作人員躲到單體卸載液射擊范圍之外的安全地點,方可操作。

管理措施

1.機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督采煤機(jī)維修班長是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修采煤機(jī)起吊搬運(yùn)大件時,是否使用合格吊具,發(fā)現(xiàn)檢修人員使用不合的吊具必需立即制止,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

3.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作區(qū)域安全情況,發(fā)現(xiàn)采煤機(jī)維修班長未按照要求處理隱患。對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

第5篇 采煤技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

采煤技術(shù)員

管理責(zé)任人

技術(shù)隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采煤檢查人員

工作任務(wù)

采煤部分

編 號

dyyn-cmd –采煤技術(shù)員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.采煤技術(shù)員在進(jìn)行爆破作業(yè)前必須編制爆破作業(yè)說明書,說明書包括炮眼布置圖、炮眼說明表,炮眼布置圖必須標(biāo)明工作面高度、打眼范圍、炮眼位置、個數(shù)、深度、角度及炮眼編號,并用正面圖、平面圖、剖面圖表示;

2.炮眼說明書說明炸藥、雷管品種、裝藥量、封泥長度、連線方法和起爆順序;

3.采煤技術(shù)員制定措施必須按照放炮的要求,包含放炮的全過程以及出現(xiàn)異常故障的處理方法,并經(jīng)總工程師審批后執(zhí)行;

4.采煤技術(shù)員必須建立、健全技術(shù)檔案,認(rèn)真填寫各種檢查記錄;

5.要堅持深入作業(yè)現(xiàn)場,檢查“三程”的執(zhí)行情況,做好技術(shù)指導(dǎo)工作;

6.技術(shù)員要做好工程記錄、停開工報告、作業(yè)規(guī)程編制、礦壓觀測等工作,按要求提前上報、審批、貫徹,杜絕無規(guī)程作業(yè);

管理措施

1.安檢員監(jiān)督檢查采煤隊處理支架壓死工作,發(fā)現(xiàn)無爆炸作業(yè)說明書、措施,對采煤隊進(jìn)行相應(yīng)處罰;

2.質(zhì)量驗收員監(jiān)督檢查處理支架壓死工作,是否達(dá)到液壓支架完好標(biāo)準(zhǔn)要求;

3.采掘檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)技術(shù)員未按照要求處理,對技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.采煤技術(shù)員在作業(yè)前詳細(xì)對措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),提出違反措施作業(yè)對人的危害。

第6篇 機(jī)電技術(shù)員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

機(jī)電技術(shù)員

管理責(zé)任人

機(jī)電隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

機(jī)電部分

編 號

dyyn-cmd –機(jī)電技術(shù)員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.機(jī)電技術(shù)員要堅持現(xiàn)場跟班檢查,指導(dǎo)機(jī)電安全情況,加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),從源頭上防范機(jī)電事故的發(fā)生;

2.出現(xiàn)事故時,必須及時趕赴現(xiàn)場,查明原因,并依據(jù)追查結(jié)果,制定防范事故重復(fù)發(fā)生的措施,并做好貫徹落實工作;

3.由機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)驗算和審批各電氣開關(guān)的整定工作;

4.有機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)各設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔;

5.有機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)編制、審批、貫徹相關(guān)的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》及《操作規(guī)程》。杜絕無規(guī)程、無措施作業(yè)。

管理措施

1.安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)電技術(shù)員是否組織人員在檢修前處理工作區(qū)域的頂板離層煤、片幫煤;

2.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)員未按照要求處理,對機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

3.機(jī)電檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)機(jī)電維修鉗工未按照要求處理,對維修鉗工進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.機(jī)電技術(shù)員在作業(yè)前詳細(xì)對措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),提出違反措施作業(yè)對人的危害。

第7篇 班段長風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

班段長

管理責(zé)任人

隊長,各副隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

生產(chǎn)準(zhǔn)備

編 號

dyyn-cmd –班段長-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.是本班段事故隱患排查治理和監(jiān)控工作的主要責(zé)任者;

2.負(fù)責(zé)向本班段人員貫徹國家關(guān)于事故隱患排查治理工作的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度、安全技術(shù)措施,確保職工按章作業(yè);

3.帶領(lǐng)本班段人員每班對本班組范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查;

4.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時向隊長報告,向相關(guān)人員如實介紹情況,并根據(jù)事故隱患程度,組織本班段人員采取相應(yīng)安全措施進(jìn)行整改落實;

5.根據(jù)事故隱患情況,向隊長提出事故隱患排查治理和監(jiān)控的建議和措施。

6.對新職工進(jìn)行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護(hù)工具;

7.嚴(yán)格按“三程”組織生產(chǎn),嚴(yán)格安全管理,狠抓工程質(zhì)量和勞動紀(jì)律,不違章指揮,維護(hù)職工權(quán)益。

管理措施

1. 安檢員發(fā)現(xiàn)安全出口距離寬度小于700mm,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

2.班組長對巷道檢查后要認(rèn)真填寫班前安全評估記錄,機(jī)關(guān)檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長整改;

3.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)班組長未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組長進(jìn)行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的第一責(zé)任人必追究責(zé)任。

第8篇 放炮員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

放炮員

管理責(zé)任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

編 號

dyyn-cmd –放炮員-01

所需工具

放炮器、木質(zhì)炮棍

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識,遵守勞動紀(jì)律和管理制度,對本崗安全工作負(fù)主要責(zé)任;

2.運(yùn)送及儲存火工品時不混裝、混放,攜帶火工品不坐人車,當(dāng)班完工后,清點好剩余雷管和火藥,及時返回火藥庫;

3.工作中嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度,正確使用好炮泥和水炮泥;

4.放炮前必須設(shè)好崗,保證各類人員都撤到安全距離以外,嚴(yán)禁違章作業(yè)。出現(xiàn)的瞎殘炮,當(dāng)班必須按要求處理完,否則不許作業(yè)和交接班;

5.嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,持證上崗。

管理措施

1.放炮員必須由責(zé)任心強(qiáng)、具有兩年以上工作經(jīng)驗、熟悉通風(fēng)、瓦斯和爆破材料管理技術(shù)、經(jīng)過公安處和監(jiān)察局兩級培訓(xùn),考試合格,持有兩個合格證的專業(yè)人員擔(dān)任;

2.不準(zhǔn)任何人在存放火藥箱、雷管箱的地點休息,更不準(zhǔn)坐在箱上?；鹚幭?、雷管箱必須上鎖;

3. 機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查放炮記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時追究責(zé)任人。

第9篇 驗收員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

驗收員

管理責(zé)任人

隊長、各副隊長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

生產(chǎn)檢查驗收

編 號

dyyn-cmd –驗收員-01

所需工具

便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及本職安全知識,遵守勞動紀(jì)律和管理制度,對本隊安全和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及本企業(yè)制定的各種驗收標(biāo)準(zhǔn)、計分標(biāo)準(zhǔn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。對于不符合工程標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)不到安全要求的,不予驗收;

3.嚴(yán)格執(zhí)行“三程”和各項安全條例,確保安全生產(chǎn);

4.工作中堅持巡回檢查,制止“三違”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督處理,做到不安全不生產(chǎn);

5.按時參加質(zhì)量分析會和事故追查會,如實匯報情況并提出個人意見;

6.關(guān)心周圍安全情況,經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

管理措施

1. 驗收員對工作面、前后頭認(rèn)真檢查,機(jī)關(guān)檢查人員負(fù)責(zé)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員整改;

3.機(jī)關(guān)檢查人員每發(fā)現(xiàn)驗收員未按照要求檢查或整改,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.機(jī)關(guān)部門隨機(jī)抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時要求驗收員進(jìn)行整改;

5.對因事故隱患整改不落實,導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故的第一責(zé)任人必追究責(zé)任。

第10篇 支架工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

支架工

管理責(zé)任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

移架

編 號

dyyn-cmd-支架工-01

所需工具

操作扳手

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.檢查支架有無歪斜、倒架、咬架,支架前端、架間有無冒頂、片幫的危險,頂梁與頂板接觸是否嚴(yán)密,架間距離是否符合規(guī)定,支架是否成一直線或甩頭擺尾,頂梁與掩護(hù)梁工作狀態(tài)是否正常等;

2.檢查結(jié)構(gòu)件。檢查頂梁、掩護(hù)梁、側(cè)護(hù)板、千斤頂、立柱、推移桿、底座箱等是否開焊、斷裂、變形,有無聯(lián)結(jié)脫落.螺釘是否松動、壓卡、扭歪等;

3.檢查液壓件。檢查高低壓膠管有無損傷、擠壓、扭曲、拉緊、破皮斷裂,閥組有無滴漏;操作手柄是否齊全、靈活可靠、置于中間停止位置;管接頭有無斷裂,是否缺u形銷子;千斤頂與支架、刮板輸送機(jī)的聯(lián)接是否牢固(嚴(yán)禁軟聯(lián)接);

4.檢查電纜槽(擋煤板)有無變形,槽內(nèi)的電纜、水管、照明線、通訊線敷設(shè)是否良好;擋煤板、鏟煤板與聯(lián)接是否牢固,溜槽口是否平整,采煤機(jī)能否順利通過;照明燈、信號閉鎖、灑水噴霧裝置等是否齊全、靈活可靠。

管理措施

1.檢查鋪網(wǎng)工作面,網(wǎng)鋪的質(zhì)量是否影響移架,聯(lián)網(wǎng)鐵絲接頭能否傷人。坡度較大的工作面,端頭過渡支架及刮板輸送機(jī)防滑錨固裝置是否符合質(zhì)量要求;

2.放頂煤工作面還應(yīng)檢查后部輸送機(jī)是否拉移到位;

3.對存在問題,應(yīng)及時處理。支架有可能歪架:倒架、咬架而影響對頂板控制的,應(yīng)準(zhǔn)備必要的調(diào)架千斤頂、短節(jié)錨鏈或單體支柱等,以備下一步移架時調(diào)整校正;

4.液壓支架工在推移尾溜前必須檢查并確認(rèn)超前支柱柱根距離刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾電機(jī)鏟煤板距離不小于1m;

5.液壓支架工接班后必須檢查工作面的整體壓力情況,認(rèn)真觀察測壓計壓力顯示和煤壁的壓力顯現(xiàn)情況,檢查發(fā)現(xiàn)連續(xù)10架以上支架壓力超過35mpa,必須采取局部快速推進(jìn)或降架泄壓等措施,快速避開壓力。

第11篇 端頭支護(hù)工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

端頭支護(hù)工

管理責(zé)任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

兩巷超前支護(hù)

編 號

dyyn-cmd-支架工-01

所需工具

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.端頭支護(hù)工在進(jìn)、回風(fēng)順槽作業(yè)時.至少兩人,指定專人在超前支護(hù)內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù);

2.端頭支護(hù)工進(jìn)入回風(fēng)巷進(jìn)行超前支護(hù)前,必須認(rèn)真觀察回風(fēng)巷頂板、兩幫,發(fā)現(xiàn)頂板離層、兩幫片幫時,必須立即處理,確認(rèn)環(huán)境安全后,方可操作;

3.端頭支護(hù)工卸載支柱前,必須檢查支架周圍是否有人員作業(yè),發(fā)現(xiàn)人員后必須立即通知其撤離,待人員撤到安全地點后,再降柱;

4.端頭支護(hù)工進(jìn)入回風(fēng)順槽支設(shè)完超前支護(hù)后,必須認(rèn)真檢查超前支柱的初撐力,發(fā)現(xiàn)初撐力未達(dá)到50kn,必須立即整改;

5.端頭支護(hù)工不得將兩架超前支護(hù)棚子同時降下。

管理措施

1.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督端頭支護(hù)工進(jìn)入回風(fēng)順槽是否檢查超前支護(hù)情況,對于未按照規(guī)定要求檢查,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

2.安全生產(chǎn)辦公室、班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督端頭支護(hù)工進(jìn)入回風(fēng)順槽是否有人監(jiān)護(hù)作業(yè),發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護(hù)時,必須要求其立即整改,發(fā)現(xiàn)監(jiān)護(hù)人員未按照要求站在超前支架內(nèi),必須要求其立即整改,并重新對端頭支護(hù)工進(jìn)行不少于8小時的培訓(xùn);

3.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督端頭支護(hù)工是否按照規(guī)定的程序操作超前支架,發(fā)現(xiàn)問題,立即要求其整改;

4.安檢員、班組長、技術(shù)員發(fā)現(xiàn)端頭支護(hù)工將兩部超前支架同時降下或?qū)⒁徊砍爸Ъ芘c端頭支架同時降下時,必須對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第12篇 清煤工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

清煤工

管理責(zé)任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

兩巷超前支護(hù)、工作面

編 號

dyyn-cmd-清煤工-01

所需工具

鍬

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.清煤時要看清支架、電纜架位置,揮鍬時保證不碰傷、磕傷;

2.清煤工要與機(jī)組和移架工保持規(guī)定距離,不被移架掉下的煤、矸石所傷,工作中時刻注意自主保安;

3.要注意觀察煤幫情況,如遇片幫嚴(yán)重地段或有煤幫斷裂聲音時,要注意躲避;

4.清煤時,本人不違章作業(yè),并勸阻、糾正他人違章作業(yè),防止事故發(fā)生;

5.熟悉井下避災(zāi)路線,熟練掌握自救、互救方法和基本救災(zāi)措施,時刻注意自主保安。

管理措施

1.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督清煤工進(jìn)入工作面是否檢查幫頂情況,對于未按照規(guī)定要求檢查,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

2.安全生產(chǎn)辦公室、班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督清煤工進(jìn)入工作面是否有人監(jiān)護(hù)作業(yè),發(fā)現(xiàn)無人監(jiān)護(hù)時,必須要求其立即整改,發(fā)現(xiàn)監(jiān)護(hù)人員未按照要求站在支架內(nèi),必須要求其立即整改,并重新對清煤工進(jìn)行不少于8小時的培訓(xùn);

3.班組長、安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督清煤工是否按照規(guī)定的要求清煤,發(fā)現(xiàn)問題,立即要求其整改。

第13篇 電氣保守風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

電氣保守

管理責(zé)任人

機(jī)電段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

工作面生產(chǎn)

編 號

dyyn-cmd-電氣保守-03

所需工具

撬棍、電工專用工具、便攜式甲烷檢測報警儀

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.電氣保守隨時觀察上順槽設(shè)備列車前50米巷道的頂板、煤幫情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,無法處理的必須向機(jī)電段長進(jìn)行匯報;

2.電氣保守接班后必須檢查各隔離開關(guān)手把的位置,發(fā)現(xiàn)不正常及時復(fù)位;

3.電氣保守接班前應(yīng)檢查電氣設(shè)備的保護(hù)裝置和操作按鈕是否靈敏可靠,主要連接螺栓有無松動現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

4.電氣保守必須認(rèn)真觀察采煤機(jī)符合開關(guān)電流,當(dāng)采煤機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行時,及時給采煤機(jī)司機(jī)發(fā)出過載信號;

5.電氣保守啟動三機(jī)控制開關(guān)前必須與三機(jī)司機(jī)聯(lián)系確認(rèn)設(shè)備是否在正轉(zhuǎn)位置,啟動三機(jī)時不得將設(shè)備的各種保護(hù)、閉鎖裝置甩掉;

6.電氣保守接到工作面發(fā)出開機(jī)或送電信號時,必須復(fù)述口令,口令聽不清不得開機(jī)或送電,操作司機(jī)復(fù)述口令后無人回答或不是同一人回答,不得開機(jī)或送電;

7.電氣保守聽到開噴霧泵的指令時,除了執(zhí)行以上措施外,還必須通知煤機(jī)附近的人員撤離,得到采煤機(jī)附近人員的通知后,方可通知開泵;

8.電氣保守發(fā)現(xiàn)刮板運(yùn)輸機(jī)的電流超過規(guī)定值時,必須給刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)發(fā)出過載信號。

管理措施

1.機(jī)電段長、安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)抽查電氣保守是否按照標(biāo)準(zhǔn)處理巷道的頂板和煤壁,發(fā)現(xiàn)未按照標(biāo)準(zhǔn)操作時,必須重新進(jìn)行不少于8小時的培訓(xùn);

2.機(jī)電段長負(fù)責(zé)抽查電氣保守接班前是否檢查開關(guān)的隔離手把在正確位置,每發(fā)現(xiàn)一次未按照要求操作,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

3.機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督電氣保守接班前是否檢查移變列車的保護(hù)裝置和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、機(jī)體的機(jī)構(gòu),對于未按照要求檢查移變列車設(shè)備,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.電氣保守未盡到職責(zé),造成壓死運(yùn)輸機(jī)必須追究電氣保守的責(zé)任;

5.電氣保守必須在交接班記錄班上認(rèn)真填寫設(shè)備過載時間和過載電流,由機(jī)電技術(shù)員不定期抽查記錄填寫情況,對于填寫與實際不符的,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

6.機(jī)電段長負(fù)責(zé)監(jiān)督電氣保守作業(yè)前,是否檢查三機(jī)的正反轉(zhuǎn)和保護(hù)裝置;

7.安檢員、機(jī)電段長發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備保護(hù)被甩掉開機(jī),對電氣保守進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

8.由機(jī)電段長負(fù)責(zé)監(jiān)督電氣保守,對于不按照規(guī)定啟、停設(shè)備進(jìn)行處罰;

9.加強(qiáng)培訓(xùn),說明啟動三機(jī)或泵站時,未取得停機(jī)或停泵人員的同意和開機(jī)前未向工作面發(fā)出開機(jī)信號的危害性,提高其安全意識。

第14篇 水泵工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

水泵工

管理責(zé)任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、機(jī)電辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、機(jī)電檢查人員

工作任務(wù)

水泵檢修

編 號

dyyn-cmd-水泵工-01

所需工具

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.水泵工每班對水泵仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,并保證及時抽水、排污和設(shè)備安全運(yùn)行

2.工作中本人不違章作業(yè),并勸阻、糾正他人不違章作業(yè),防止事故發(fā)生;

3.檢查維護(hù)好水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

管理措施

1.機(jī)電段長、檢修班長負(fù)責(zé)監(jiān)督水泵工,發(fā)現(xiàn)其未按照要求作業(yè),必須責(zé)令其整改;

2.技術(shù)員利用班前會時間進(jìn)行措施的詳細(xì)貫徹,提高職工的安全意識和對風(fēng)險的認(rèn)識;

3.現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督水泵工作業(yè),發(fā)現(xiàn)其未按照要求作業(yè),必須立即整改,并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

4.技術(shù)員利用班前會時間對水泵工作業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行辨識,提高職工的安全意識。

第15篇 超前維護(hù)工風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施

管理對象

超前維護(hù)工

管理責(zé)任人

班段長

監(jiān)管部門

安全生產(chǎn)辦公室、生產(chǎn)技術(shù)辦公室

監(jiān)管人員

安檢員、采掘檢查人員

工作任務(wù)

兩巷超前支護(hù)

編 號

dyyn-cmd-超前維護(hù)工-01

所需工具

撬棍、液槍、梯子

防護(hù)用品

安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.超前維護(hù)工發(fā)現(xiàn)有頂板冒落或片幫現(xiàn)象時,首先撤離現(xiàn)場工作人員,觀察冒落和片幫的面積、厚度,并預(yù)測冒落的方向和方位,選擇頂板完好、浮矸的落地2.0m以外的地點站立;

2.超前維護(hù)工必須帶上手套,手握工具;

3.超前維護(hù)工根據(jù)所處理的片幫、冒頂?shù)母叨冗x擇長度應(yīng)為所處理的高度的1.1倍以上的專用工具,使用敲幫問頂工具時,必須觀測身邊足否有人,以防碰傷其他人員;

4.超前維護(hù)工處理破碎區(qū)域的頂板浮矸時,敲幫問頂工具與水平面的夾角小于45度,由外向里逐步處理。片幫嚴(yán)重或冒頂厚度較大的情況下,要邊處理邊支護(hù)(處理1m支護(hù)im),嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂區(qū);

5.超前維護(hù)工處理片幫時,必須由上向下,由一邊到另一邊逐步進(jìn)行;

6.超前維護(hù)工接班后必須對工作面以及上順槽機(jī)尾前50米的巷道、下順槽端頭架前50米巷道的積水情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有長度達(dá)到5米、深度達(dá)到o.1米積水時,必須立即組織人員抽排水,并將檢查處理結(jié)果記錄在交接班記錄本上;

7.超前維護(hù)工必須及時清理架前大塊煤矸,保證前浮煤堆積厚度不得超過架支架底座高度的2/3;

8.超前維護(hù)工必須將架內(nèi)浮煤清理干凈。

管理措施

1.技術(shù)員對新進(jìn)超前維護(hù)工進(jìn)行培訓(xùn),讓職工理解敲幫問頂?shù)闹匾?

2.班組長在日常工作中不定期監(jiān)督職工的作業(yè)行為,規(guī)范其作業(yè)性;

3.班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查超前維護(hù)工檢查處理積水情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時責(zé)令超前維護(hù)工整改;

4.質(zhì)量驗收員發(fā)現(xiàn)工作面以及下順槽機(jī)尾前50米的巷道、上順槽移變列車前50米巷道內(nèi)的積水長度達(dá)到5米、深度達(dá)到0.1米時,每有一處對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

5.班組長發(fā)現(xiàn)超前維護(hù)工未按涌水量或隊里的安排布置適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施,對超前維護(hù)工進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

6.班組長、調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查,發(fā)現(xiàn)工作面的浮煤堆積超過規(guī)定,必須責(zé)令其及時清理,并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。