- 目錄
帶班管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作分配、責(zé)任明確、流程規(guī)范、溝通協(xié)調(diào)等多個方面，旨在提升團隊效率，保證工作質(zhì)量和員工滿意度。
包括哪些方面
1. 帶班人員選拔：明確帶班人員的資格和能力要求，確保他們具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)技能。
2. 工作分配：制定公正公平的工作分配原則，確保任務(wù)的合理分配和團隊成員的積極參與。
3. 責(zé)任與權(quán)限：明確帶班人員的職責(zé)范圍和決策權(quán)限，以便于他們在工作中做出有效決策。
4. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團隊內(nèi)部的信息流通和問題解決。
5. 監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估帶班人員的績效，以促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為帶班人員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升他們的管理能力。
7. 應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)帶班人員在突發(fā)情況下的應(yīng)對策略。
重要性
帶班管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范工作流程，減少無效勞動，提高團隊的工作效率。
2. 保證質(zhì)量：明確職責(zé)，防止工作疏漏，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3. 維護(hù)秩序：建立有序的工作環(huán)境，降低沖突，增強團隊穩(wěn)定性。
4. 培養(yǎng)人才：為有潛力的員工提供成長平臺，培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
5. 企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：列出帶班人員的日常工作流程，包括交接班、工作分配、異常處理等環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的指導(dǎo)。
2. 設(shè)立定期評估：每季度進(jìn)行一次帶班人員的績效評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整工作分配和培訓(xùn)計劃。
3. 實行輪崗制度：鼓勵不同部門的員工參與帶班，以增強跨部門協(xié)作和理解。
4. 提供培訓(xùn)資源：舉辦管理研討會，分享最佳實踐，提供在線學(xué)習(xí)平臺，提升帶班人員的管理能力。
5. 建立反饋機制：鼓勵員工對帶班人員提出建議和意見，以不斷優(yōu)化管理制度。
6. 強化溝通：定期召開團隊會議，及時解決工作中遇到的問題，增強團隊凝聚力。
以上方案旨在創(chuàng)建一個高效、公平、和諧的帶班管理環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。
帶班管理制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)管理人員輪流跟班帶班制度
為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管〔2010〕162號）、《關(guān)于印發(fā)<山東煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)察辦法>;的通知》（魯煤安監(jiān)[2010]180號文）、《山東省人民政府關(guān)于貫徹落實國發(fā)〔2010〕23號文件進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯政發(fā)〔2010〕77號)和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2010]81號）以及滕煤字[2010]114號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、加強煤礦安全生產(chǎn)工作意見的實施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：
一、跟班帶班下井干部的范圍
1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；
2、副總工程師；
3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。
4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。
二、帶班下井個數(shù)的規(guī)定
公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：
1、主要負(fù)責(zé)人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；
2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；
5、副總工程師（通防、防治水、機電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；
公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。
三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定
1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時排定公司安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定的輪流跟班帶班表報經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。
2、公司采掘一線單位、機電科、運搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司安全信息站、井口等重點場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時，其姓名、班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計劃的完成情況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。
4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、學(xué)習(xí)、參加會議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請示、備案，即：
（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況請示董事長批準(zhǔn)；
（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
（4）所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必須將其備案存檔，同時及時通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。
四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限
1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
3、負(fù)責(zé)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)戎攸c安全技術(shù)措施的落實；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶）的盯靠監(jiān)管。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5、負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。
6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時進(jìn)行反饋，并落實人、物等予以解決。
7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時間不得低于8小時）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
9、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點；并及時向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極協(xié)助做好搶險救災(zāi)工作。
五、考核辦法及要求
1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計、匯總，每日進(jìn)行通報。
2、干部下井考核實行“四對口”、“一記錄”考核機制?！八膶凇保阂皇巧?、下井時必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個工作地點必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶凇背绦蛉币豁椌暈楫?dāng)班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次干部重點監(jiān)控和治理的安全隱患或安全風(fēng)險，下井干部下井前必須在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。
3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當(dāng)班能解決的問題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實，對當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班責(zé)任人限期落實，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明隱患存在的單位、地點、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到安全信息站。
4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時匯報礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實。
5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表” 上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時要認(rèn)真填寫 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。
六、責(zé)任追究
1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進(jìn)行跟蹤落實。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。
2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。
3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場查出隱患未及時安排處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述原因，造成后果的，由公司組織會同有關(guān)單位按照責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見進(jìn)行處理。
4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時，追究信息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。
5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項補貼，并經(jīng)公司研究后給予行政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。
七、補貼
為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、本制度即日起執(zhí)行。
第2篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度
冶金公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神,結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際狀況,特制定本制度:
一、分公司主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井,現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同時下井、同時升井。
二、分公司主要負(fù)責(zé)人按公司規(guī)定安排好領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井帶班作業(yè),必須保證班班有領(lǐng)導(dǎo),不得空班和擅離職守。
三、分公司要制定下井跟班領(lǐng)導(dǎo)月計劃,每月20日將計劃上報公司安全部,并在井口公告。
.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)計劃完成情況。
五、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班各水平生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況,要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任。
六、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):
(一)加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視,全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);
(三)遇到險情時,立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
七、督促各車間班組開好班前班后會,加強安全知識和技能操作宣傳教育。
八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況,車間主任值班情況,安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。
九、認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值班記錄,對本班中暫時不能解決的問題,采取有效措施,在交接班中重點交接。
十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的,對分公司給予警告,處1萬元的罰款;對違反規(guī)定的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理,并處1000元的罰款。
十一、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案,發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的,對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。
十二、分公司下井跟班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后,原則上可以休息半天,分公司根據(jù)實際情況進(jìn)行安排規(guī)定。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度怎么寫
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時帶班。
2 帶班職責(zé)2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1 帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2.1.2 帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對現(xiàn)場各崗點進(jìn)行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2. 2帶班干部職責(zé)
2.2.1 負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項工作開展。
遇到緊急問題需及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時,帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時間為當(dāng)天8點至第二天早8點,周日、節(jié)假日帶班時,在白天至少開展1次現(xiàn)場檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請假;
確實有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導(dǎo)隨時對帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第4篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度
一、目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
二、 適用范圍
本公司各生產(chǎn)車間、部門
三、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。
四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
五、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位,按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
六、考核規(guī)定
(一) 獎勵規(guī)定
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度獎勵1000元;
2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;
3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2000元。
(二)處罰規(guī)定
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案管理制度
為了認(rèn)真落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號今)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合《鄰水縣幺灘煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄的項目(內(nèi)容)包括:井下時間、地點、經(jīng)過經(jīng)路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。
2、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄》必須由當(dāng)班帶領(lǐng)導(dǎo)自行填寫,嚴(yán)禁他人代為填寫,以確保記錄的真實性。
3、每天由調(diào)度負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱,對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的,及時通知相關(guān)部門,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行落實整改,嚴(yán)格執(zhí)行“隱患閉合”管理。
4、領(lǐng)導(dǎo)下井帶記錄每旬由調(diào)度人員收集后,如實按相應(yīng)的項目(內(nèi)容)錄入電腦,形成電子文檔版《鄰水縣幺灘煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案》,檔案內(nèi)容應(yīng)包括:姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。
5、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案一一對應(yīng),由于錄入人員的工作失誤造成記錄與檔案不一致的,給予錄入人員罰款100元。
6、調(diào)度人員每月末將打印的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案妥善保管、紀(jì)檢、組干、安檢聯(lián)合檢查時,及時提供紙質(zhì)檔案。
7、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的紙質(zhì)文檔和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄由調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、裝訂、保存,保存期限不少于一年。
8、安裝有人員定位系統(tǒng)的單位系統(tǒng)主機嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它應(yīng)用程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時音至少保證一年以上,嚴(yán)禁人為刪除人員出入井信息,否則給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。
9、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班紙質(zhì)記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進(jìn)行,上年度的記錄和檔案一律不得銷毀,電子文檔版在不影響內(nèi)存空間的情況下,一律不得銷毀。
第6篇 管理人員下井帶班制度煤礦
為嚴(yán)格落實執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,根據(jù)公司的要求,結(jié)合我礦實際,特制定本制度。
第一條 人員范圍
礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室正副科長、井下生產(chǎn)單位黨政主要負(fù)責(zé)人。
第二條 帶班職責(zé)
(一)下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
(二)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時,及時組織采取緊急處置措施,重點盯防,并立即向信息辦和調(diào)度室匯報。
(三)及時制止違章行為,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
第三條 帶班要求
(一)帶班次數(shù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于3次;生產(chǎn)科室正副科長每月下井帶班不少于4次,至少2個中夜班;區(qū)隊黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于6次,至少3個中夜班。
(二)帶班時間不少于8小時,與職工同下同上。
(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置落實情況。
(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況定期公布,接受群眾監(jiān)督。
(五)因特殊原因不能下井帶班的,必須事前寫出申請,經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),送安監(jiān)處備案。
第四條 責(zé)任追究
在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過程中,嚴(yán)格按《濟三煤礦職工安全生產(chǎn)獎懲條例》、《濟三煤礦準(zhǔn)軍事化管理條例》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)下列情況之一的,給予責(zé)任追究:
(一)無故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;
(二)對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止的;
(三)對現(xiàn)場隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采取處置措施的;
(四)對帶班期間經(jīng)過的路線或作業(yè)地點24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題的;
(五)帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)的。
第7篇 風(fēng)險工點施工帶班管理制度
第一條 為規(guī)范項目分部施工安全管理工作,根據(jù)_______有限責(zé)任公司、集團公司、公司、中鐵________鐵路項目經(jīng)理部有關(guān)文件要求,結(jié)合本項目分部工程的施工特點,特制定本辦法。
第二條 本辦法所規(guī)定的帶班工點范圍主要包括:ⅱ級風(fēng)險預(yù)警隧道,深基坑,高陡邊坡,特殊結(jié)構(gòu)橋梁,地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它風(fēng)險工點等。
第三條 施工安全帶班管理遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,讓風(fēng)險始終處于可控狀態(tài),確保標(biāo)段內(nèi)建設(shè)項目安全有序可控。
第四條 項目分部已落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的實施主體,確保每個班次至少有一名領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險工點跟班作業(yè)。
第五條 建立風(fēng)險工點分級管理和高風(fēng)險工點帶班作業(yè)制度。分部僅有ⅱ級風(fēng)險工點。ⅱ級風(fēng)險預(yù)警工點由項目分部領(lǐng)導(dǎo)和項目分部部門負(fù)責(zé)人、架子隊帶班作業(yè),高風(fēng)險預(yù)警隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度。
第六條 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險評價ⅱ級風(fēng)險預(yù)警等級的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁,路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制高墩和特殊結(jié)構(gòu)橋梁,路基高陡邊坡,順層,不良地質(zhì)等工點。
第七條 帶班工作內(nèi)容:
(一)掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)質(zhì)量,安全,進(jìn)度要求,設(shè)計要求,技術(shù)方案措施的落實情況。
(二)班組作業(yè)里程范圍,本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況。
(三)制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,檢查機電設(shè)備完好狀況,及時消除設(shè)備隱患和缺陷。
(四)安全技術(shù)交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。
第八條 帶班人員的職責(zé)
(一)基本掌握所帶班工點的風(fēng)險源情況,熟知風(fēng)險對策措施,了解殘余風(fēng)險類型及處理原則,加強對重點部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。
(二)參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當(dāng)日作業(yè)重要質(zhì)量安全注意事項。
(三)全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量。
(四)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
(五)遇有險情時,立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員及時有序撤離到安全點,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。
(六)參加班組完工會,總結(jié)本班次質(zhì)量安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過程中的質(zhì)量安全問題明確整改要求。
第九條 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時向包保領(lǐng)導(dǎo)匯報施工情況,及時與工點負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保質(zhì)量,安全,進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第十條 帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
第十一條 帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
第十二條 帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時,三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過,對安全隱患找不出原因不放過,安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理,正確決策提供有益參考。
第十三條 現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時督促整改;對違章指揮,違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。賦予現(xiàn)場帶班人員,班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任,觸犯法律的,移交司法機關(guān)處理。
第十四條 項目分部要認(rèn)真組織班子成員、部門負(fù)責(zé)人和架子隊學(xué)習(xí)鐵建設(shè)[2010]162號和[2010] 171號等文件精神,對業(yè)主公布的風(fēng)險工點,按照崗位條件及風(fēng)險工點預(yù)警等級類別,確定包保和帶班人員,架子隊需在風(fēng)險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
第十五條 帶班人員做好帶班記錄(見附件),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項等。
第十六條 業(yè)主要求,項目分部領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)納入施工企業(yè)信用評價現(xiàn)場管理檢查內(nèi)容,沒有帶班作業(yè)的,每發(fā)現(xiàn)一起扣3分,記錄不全或涂改記錄每發(fā)現(xiàn)一個班次扣0.5分,項目部領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)高度重視。
第十七條 項目分部將負(fù)責(zé)風(fēng)險工點帶班情況的日常檢查及考核工作,檢查方式采用專業(yè)主管工程師每周定期檢查和主管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,檢查內(nèi)容為各分部風(fēng)險工點帶班制度的建立情況,現(xiàn)場落實情況,并按照第十六條的要求進(jìn)行考核。
第十八條 本辦法未盡事宜,按鐵路總公司及__公司、集團公司、公司、中鐵________項目經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 本辦法由中鐵_____鐵路項目經(jīng)理部第二分部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度
為切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國發(fā)【2010】23號文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院446號令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定輪流帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實際制定本制度。
一、?礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
1、?礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：
礦長月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。
副礦長、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)實行：“三、八”制，堅持井下交接班制度。
二、?礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班要求
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對所經(jīng)過的路線、工作地點、所檢查出的安全隱患及發(fā)現(xiàn)的“三違”人物的處理；隱患的排除等承當(dāng)完全責(zé)任。
三、?帶班礦長應(yīng)履行的職責(zé)：
1、、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視、全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。
2、、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和隱情及時制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。
3、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的命令。組織涉險區(qū)域的人員及時、有序的撤離到安全地點。
4、堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進(jìn)行認(rèn)真交接并填寫好交接班記錄。
5、帶班礦長要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度，月末將本月下井考勤情況張榜公示。
6、要堅持執(zhí)行二十四小時對井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮與管理，嚴(yán)禁帶班礦長空班、遲到、早退的事件發(fā)生。
7、工作時間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度，對因工外出按干部管理權(quán)限實行請假制度；因事、病必須執(zhí)行書面請假；要求在考勤表上注明出勤、公、事病假，以備考核。
8、所有副礦級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，按規(guī)定的帶班天數(shù)，輪流帶班上崗，并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時不定時的下井檢查制度。
四、所有管理人員下井帶班制度
1、生產(chǎn)、輔助區(qū)隊下井帶班人員，實行“三八”制帶班下井，地點以本單位分管范圍為重點（機電、皮帶兩個工區(qū)因地面有大部分崗位，帶班人員在井下時間不得少于5個小時, 升井后地面崗位3個小時）。24小時必須有副區(qū)長以上的工區(qū)干部帶班，通防工區(qū)早班8小時帶班，中夜班不限時。
2、參與礦值班干部，值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班，每天8點為值班交接班時間，根據(jù)當(dāng)天值班人員的實際情況，每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間，并在調(diào)度室備案，保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。
3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，每月在完成下井的同時，當(dāng)天值班期間，根據(jù)當(dāng)天人員情況按時下井帶班，每月不少于6次下井帶班，當(dāng)班時間不少于8小時。熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，可以單獨帶班；不熟悉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班，必須有生產(chǎn)科室值班干部陪同。
五、填卡及交接班制度
所有下井帶班人員，下井前必須到井口安全信息中心登記，嚴(yán)格按照各單位指定的交接班地點交接，上班要向下班交接上班的安全生產(chǎn)狀況，存在的隱患整改情況，以及下一班的安全工作重點。升井后，必須到井口安全信息中心認(rèn)真填寫管理干部信息卡，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)隱患問題及處理意見進(jìn)行詳細(xì)登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。
礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場交接，并填寫交接班記錄，做到“面對面，手拉手，你不來，我不走”，工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到，向礦帶班人員匯報帶班情況。
第9篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、機電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半）。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一隊當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達(dá)到4小時以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實負(fù)起責(zé)任，組織當(dāng)班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負(fù)。并將下井帶班人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當(dāng)事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀(jì)委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進(jìn)行警示訓(xùn)誡教育，第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負(fù)責(zé)任，對本單位當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。
第10篇 干部帶班作業(yè)安全管理制度怎么寫
為認(rèn)真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我項目的實際情況,特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險工點包保規(guī)定:極高度風(fēng)險工點由項目部負(fù)責(zé)人包保,項目部班子成員輪流帶班作業(yè);
高風(fēng)險工點由項目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織:
項目經(jīng)理:彭昭華常務(wù)副經(jīng)理:楊永峰 副經(jīng)理:黃曉軍
項目總工:吳長運安全總監(jiān):王寧超
工程部部長:付強及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長:李雷軍及部員
物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員
試驗室主任:喬軍峰及部員3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù):項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次,副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次,安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次,工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次,安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次,現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前,由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查,如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時,必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換,并通知值班領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁私自調(diào)換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況,要在下月安全例會上進(jìn)行通報,并在各作業(yè)點宣傳欄進(jìn)行公示,接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進(jìn)行巡查,嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé),及時服務(wù)于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患,及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。
即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。
“兩同時”即與工人同時上班同時下班;
“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進(jìn)行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查,及時召開例會分析、總結(jié),并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標(biāo)段項目部2022年3月1日
第11篇 項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度
為了進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度:
1、本項目所稱項目負(fù)責(zé)人是指本工程項目項目經(jīng)理。
2、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
3、項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能擔(dān)任一個工程項目的管理工作。
3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅守崗位,在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)管理工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動,企業(yè)負(fù)責(zé)人將對項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
4、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
5、項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
6、項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。
黔東南州興源建筑工程有限責(zé)任公司
年 月 日
第12篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。
礦管理機關(guān)必須嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對新面進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，具體驗收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標(biāo)。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進(jìn)行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查，做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進(jìn)工作面有計劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進(jìn)行自檢自查，對查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責(zé)任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進(jìn)行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設(shè)施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負(fù)責(zé)，否則罰款10-50元。
2、必須嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴(yán)禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進(jìn)行驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標(biāo)。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進(jìn)一步落實我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要立即匯報調(diào)度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負(fù)責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次，聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認(rèn)真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進(jìn)行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調(diào)度室匯報，上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認(rèn)真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理，并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標(biāo)及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第13篇 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度
為認(rèn)真貫徹落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合吉煤集團有關(guān)文件的規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄的管理,特制定本制度。
1、在井下礦領(lǐng)導(dǎo)交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為:下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。
2、礦管理人員升井后,要到交接班室認(rèn)真填寫下井記錄,其記錄要真實,不準(zhǔn)弄虛作假。下井升井后要及時填寫,嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補填寫的。
3、每個下井帶班人員,對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況,意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細(xì)說明,以便備查。
4、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,每月由礦安監(jiān)科匯總,各種記錄要裝訂成冊,存檔保管、備查,保存期不少一年。
5、歷年領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進(jìn)行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。
6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現(xiàn)遺失、毀損,對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
第14篇 現(xiàn)場帶班安全管理制度怎么寫
一、目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
二、 適用范圍
本公司各生產(chǎn)車間、部門
三、現(xiàn)場帶班人員范圍
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1.
四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;
協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;
發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。
嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;
現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。
嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
五、相關(guān)要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位,按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作,做好記錄;
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
六、考核規(guī)定
(一) 獎勵規(guī)定
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),年度獎勵1000元;2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵1000元;3、防止事故擴大,搶險有功者,每次獎勵1000元;
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵2022元。
(二)處罰規(guī)定
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;
因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
七、附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第15篇 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場帶班制度
1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限:
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當(dāng)日8點接班,次日8點交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。
5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負(fù)責(zé)檢查、落實當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。
5.6負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;
6.2.3事故車間全體管理人員到場;
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。
