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年度管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了企業(yè)的各個層面，旨在確保組織的高效運作和持續(xù)發(fā)展。這一制度主要包括目標設定、績效管理、資源分配、風險控制、員工發(fā)展和文化塑造等多個方面。
包括哪些方面
1. 目標設定：明確企業(yè)年度戰(zhàn)略目標，細化各部門和個人的工作指標，確保目標的可量化和可實現(xiàn)性。
2. 績效管理：制定公正的評估體系，定期對員工工作成果進行評價，為激勵和提升提供依據(jù)。
3. 資源分配：合理規(guī)劃財務、人力、物力等資源，確保資源的高效利用和優(yōu)化配置。
4. 風險控制：建立風險識別、評估和應對機制，防范潛在的經(jīng)營風險，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
5. 員工發(fā)展：設計職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓機會，促進員工個人成長和企業(yè)發(fā)展同步。
6. 文化塑造：強化企業(yè)價值觀，通過各種活動和政策推動企業(yè)文化落地，提升團隊凝聚力。
重要性
年度管理制度的重要性不容忽視，它對企業(yè)的影響深遠：
1. 提升效率：明確的目標和流程使工作更有條理，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 激發(fā)潛能：公正的績效管理激發(fā)員工積極性，促進個人和團隊潛能的發(fā)揮。
3. 確保合規(guī)：風險控制機制防止違規(guī)行為，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，降低法律風險。
4. 保持競爭力：通過員工發(fā)展和文化塑造，企業(yè)能不斷適應市場變化，保持競爭優(yōu)勢。
方案
1. 制定詳細的目標計劃：由高層領導與各部門負責人共同參與，確保目標與戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。
2. 實施動態(tài)績效管理：設立定期的評估周期，結合360度反饋，全面評價員工表現(xiàn)。
3. 引入預算管理：根據(jù)年度目標，制定預算，監(jiān)控各項支出，確保資源合理使用。
4. 定期風險審計：設立風險管理小組，定期審查業(yè)務流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
5. 設立培訓和發(fā)展項目：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展，提供定制化的培訓和發(fā)展機會。
6. 建立文化推廣機制：通過內部溝通、活動和表彰，傳播和強化企業(yè)文化。
年度管理制度的實施需要全員參與，管理層需持續(xù)監(jiān)督和調整，以確保其適應企業(yè)發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行。
年度管理制度范文
第1篇 工程公司年度安全目標管理獎懲考核制度
工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產(chǎn)管理目標:
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;
2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;
3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;
4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。
二、年度安全生產(chǎn)考核對象:
1、公司安全管理網(wǎng)絡所有成員部門、專職安全管理人員;
2、項目部項目經(jīng)理、技術負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。
三、年度安全生產(chǎn)管理責任:
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。
2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。
3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實安全第一、預防為主的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質安部作為安全專職管理機構,負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權建議撤換。
5、項目部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。
6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。
7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內,保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。
8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門,積極配合事故調查和處理。
9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。
四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:
年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內部合同和公司有關管理制度執(zhí)行。
第2篇 年度大修安全管理制度
一、目的
為確保年度大修工作安全順利進行,杜絕或減少各類安全事故的發(fā)生,確保全年安全管理目標實現(xiàn),特制定大修期間檢修安全管理規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司年度大修期間參加檢修的各車間、部門及外來施工的單位(個人)。
三、引用文件
無
四、術語定義
無
五、職責
1、安全環(huán)保部負責本制度的制定并負責解釋。
2、安全環(huán)保部負責大修期間安全工作綜合監(jiān)督管理,并負責動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。相關單位在本職責范圍內負責監(jiān)督管理。
3、各單位的主要負責人和安全管理人員在各自的職責范圍內和區(qū)域內協(xié)助安全環(huán)保部監(jiān)督檢查。醇氨廠安全科對本廠范圍內的檢修作業(yè)行使公司安全環(huán)保部的審批權利。
4、生產(chǎn)管理部負責盲板抽堵作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。
5、設備管理部負責吊裝作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。
6、基建部負責動土作業(yè)的票證審批和安全措施的監(jiān)督管理。
7、外來施工作業(yè)單位業(yè)務聯(lián)系部門負責外來施工單位的資質審查和施工人員的資格審查。
8、各單位負責人及安全員對在其所屬范圍內外來施工單位(個人)有權對其進行安全監(jiān)督管理并按規(guī)定進行考核,對其違規(guī)行為有權進行制止和勒令其停止作業(yè)。外來施工單位(個人)的違規(guī)(紀)行為,經(jīng)主管部門查出后,分別對其和其所在單位按本規(guī)定進行處罰。
9、所有員工均有權對違章作業(yè)、違章指揮等違規(guī)行為向安全環(huán)保部檢舉、揭發(fā)、舉報電話++++++++。所有參檢人員均有義務遵守本規(guī)定從事檢修作業(yè)。
六、要求
1、管理要求
1.1、檢修前的要求
1.1.1、檢修前,參檢單位必須組織召開班組長以上人員參加的安全檢修動員會,會議要有記錄、簽到。
1.1.2、檢修前,參檢單位要組織全員逐級簽訂大修安全經(jīng)濟責任書。
1.1.3、檢修前,參檢單位要組織全員學習各級安全檢修管理規(guī)定和安全檢修規(guī)程,學習要有教材、考核記錄。安全環(huán)保部對各單位員工進行隨機抽考以驗證學習效果。
1.1.4、停、開車前,應制定安全停、開車方案,并進行風險評價,根據(jù)風險評價情況明確相關責任人和預防措施等內容。該方案一式兩份,在停、開車前兩天報安全環(huán)保部一份,另一份單位存檔。
1.1.5、根據(jù)檢修項目安全要求,凡是6人以上并且檢修項目中涉及到有動火、受限空間、登高作業(yè)其中之一的檢修項目,必須制定設備檢修安全方案,并進行風險評價,根據(jù)風險評價情況明確相關責任人和預防措施等內容。該方案一式兩份,在大修前兩天報安全環(huán)保部一份,另一份單位存檔。
2、檢修前的準備
2.1、檢修作業(yè)開始前應辦理設備檢修票,執(zhí)行檢修作業(yè)票證制度。如需高處作業(yè)、動火、進入受限空間等作業(yè)時,應按有關規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)票。檢修期間所有的設備檢修票和安全作業(yè)票證均由本單位安全員審批安全措施,同意后方可簽發(fā),票證中各類簽字均由本人簽字,嚴禁代簽。凡參檢人數(shù)6人以上并且檢修項目中涉及到有動火、受限空間、登高作業(yè)其中之一的檢修項目,“檢修票”中的安全措施必須由安全環(huán)保部審批簽發(fā)
2.2、檢修項目負責人應按檢修安全方案的要求,組織檢修作業(yè)人員到檢修現(xiàn)場,口頭交待清楚檢修項目、任務、檢修方案和安全注意事項,并在檢修時負責落實檢修安全措施。
2.3、檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責任,并指定專人負責整個檢修作業(yè)過程的安全監(jiān)督工作。
2.4、對于存有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性等物質的設備設施檢修時,由設備所在單位負責制訂詳細可行的設備清洗、置換、吹除等方案,設備清洗、置換、吹除前一天把方案報安全環(huán)保部一份,另一份單位存檔。設備清洗、置換后應有分析報告。檢修項目負責人應會同設備技術人員、工藝技術人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合檢修安全要求。
2.5、檢修項目監(jiān)護人必須明確其工作范圍、檢修項目的安全措施、存在的危險因素和應急處理措施等內容。
3、檢修前的安全檢查和措施的要求
3.1、應對檢修作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查,凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。
3.2、應采取可靠的斷電措施,切斷需檢修設備上的電器電源,并經(jīng)啟動復查確認無電后,在電源開關處掛上警示牌。
3.3、對檢修作業(yè)使用的防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等裝置應經(jīng)專人檢查,保證完好可靠,并合理放置。
3.4、對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺等進行檢查,保證安全可靠。
3.5、對檢修用的盲板逐個檢查,高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。
3.6、對檢修用移動式電氣工器具,應配有漏電保護裝置。
3.7、對檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板,也可設圍欄和警告標志標識,并在夜間設警示紅燈。
3.8、對有腐蝕性介質的檢修場所應備有沖洗用水源。
3.9、應將檢修現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響檢修安全的雜物清理干凈。
3.10、應檢查、清理檢修現(xiàn)場的消防通道、行車通道,保證暢通無阻。
3.11、夜間檢修作業(yè)場所,應設有足夠的照明。
3.12、在大修期間各單位實行安全檢修“日報表”制度。
以上各類專項安全檢查,各單位必須建立檢查記錄,作到“誰檢查,誰簽字,誰負責”。
4、檢修作業(yè)安全要求
4.1、參加檢修作業(yè)的人員和各級管理人員必須正確佩戴好安全帽,穿戴好勞動保護用品和必要的勞動防護用品后方可進入檢修現(xiàn)場。
4.2、檢修作業(yè)的各工種人員應遵守本工種安全檢修技術操作規(guī)程。
4.3、各檢修單位要在生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部的指令下,按時間要求開車、停車、降壓、降溫、吹除、置換、分析和檢測。
4.3.1、 停車:在執(zhí)行停車時須按停車方案規(guī)定的程序執(zhí)行。特別強調要與上下工序取得聯(lián)系,方可停、開車。
4.3.2、 泄壓:泄壓操作應緩慢進行,并且不得降壓至零(表壓),更不能造成負壓,一般要求系統(tǒng)內保持微正壓,以免進入空氣,未泄壓前不得拆動設備。
4.3.3、 降溫: 降溫速度要適宜,以防設備變形、損壞。高溫設備不能用冷水直接降溫,而應在切斷電源后,以適量通風或自然降溫為宜。
4.3.4、 置換分析和檢測:為保證檢修動火和罐內作業(yè)安全,檢修系統(tǒng)的易燃易爆、有毒有害氣體應進行通風置換,酸堿等腐蝕性液體應予以中和。
4.4、電氣設備的檢修
4.4.1、凡是在導電設備、線路上工作,必須停電作業(yè),并在電源開關上掛“有人作業(yè),禁止合閘”的標志牌,除負責掛牌人外,禁止任何人以任何理由拿掉標志牌或送電。
4.4.2、移動式電動工具要在箱匣內安裝觸電保安器,否則不準使用。
4.4.3、禁止帶電作業(yè),必須帶電檢修的工作,應采取可靠安全措施,并經(jīng)電修車間負責人或安全員簽字同意后,方可帶電作業(yè)。
4.4.4、如有必須裸露的帶電導體應放在碰不著的地方,并要有明顯的警告標志,電源相接的地方,要設有開關。
4.5、動火作業(yè)
4.5.1、在使用氣焊時,乙炔瓶與氧氣瓶要分開放,其距離不少于5m,兩瓶距離明火均不少于10m,在焊接前必須消除焊割周圍及下方的易燃物,或采取必要的防護措施。
4.5.2、電焊作業(yè),在地面施焊時,應站在絕緣處,在潮濕的工地或地溝槽內要站在備好的絕緣板上。
4.5.3、一級動火作業(yè),必須由安全環(huán)保部辦理動火證;二級動火證由由動火地點所屬單位辦理。以上各項動火均經(jīng)檢測分析合格后,方可進行作業(yè)。
4.6、登高作業(yè)
4.6.1、首先要辦理登高作業(yè)證,15米以上的高處作業(yè)必須由安全環(huán)保部審批辦理票證。
4.6.2、年老體弱人員、視力差、患有頭暈病者,不能登高作業(yè)。
4.6.3、遇有六級以上強風、大霧等惡劣氣侯,露天場所不能登高作業(yè),夜間登高要有足夠的照明。
4.6.4、登高作業(yè)前應檢查登高用具是否安全可靠,不能借用設備、建筑物、支架、管道、繩索、不堅固的水泥架等非登高設施,作為登高工具。
4.6.5、在登高作業(yè)時要顧前思后,細心從事,穿戴輕便,不準帶重物。
4.6.6、 登高作業(yè)時在沒有取得上下聯(lián)系好的情況下嚴禁向地面扔物,大件工具要拴牢,防止滑落,地面上的監(jiān)護人應和登高者統(tǒng)一聯(lián)絡信號。
4.7、吊裝作業(yè)
4.7.1、在吊裝作業(yè)前必須到設備管理部辦理《吊裝作業(yè)許可證》,相關責任人簽字后,方可作業(yè)。
4.7.2、在吊起大件和復雜的起重物時,應制定包括安全措施在內的起吊施工方案,并有專人指揮。相關單位的安全管理人員要在現(xiàn)場監(jiān)督。
4.7.3、起吊前要現(xiàn)場察看,凡起重物在上升、移動、落位,拖運安裝的過程中所通過的空間、場地、道路是否會遇到電線、地溝、蓋板等障礙物。
4.7.4、確定起吊方法,并根據(jù)起重的體積、形狀和重量選定工具,禁止在運行中的支架、管道上起吊。
4.7.5、起重大型設備,首先要試吊,在重物離地面0.3m左右停止上升,檢查一切,確無問題后,才能正式吊裝。
4.8、受限空間內作業(yè)
4.8.1、受限空間內作業(yè)必須辦理“罐內安全作業(yè)證”,并嚴格履行審批手續(xù)。
4.8.2、進設備內作業(yè)前,必須將該設備與其他設備進行安全隔離(加盲板或拆除一段管線,不允許采用其他方法代替),并清洗、置換合格。
4.8.3、對于進入有毒物質的儲罐內作業(yè),必須通風置換,并在進入前30分鐘之內由化驗室取樣分析或檢修作業(yè)所在廠安全員(安全環(huán)保部人員)用儀器進行分析,分析合格,經(jīng)安全環(huán)保部同意后方可進入作業(yè)。如在設備內作業(yè)時間長,至少每隔2h分析一次,如發(fā)現(xiàn)超標,應立即停止作業(yè),迅速撤出人員。
4.8.4、在設備內作業(yè)時,應采取適當?shù)耐L措施(自然通風或機械通風),確保設備內空氣良好流通。
4.8.5、設備內應有足夠的照明,照明電壓應不大于36v,在潮濕、狹小容器內作業(yè)應小于等于12v,燈具及電動工具必須符合防潮、防爆等安全要求。
4.8.6、設備內作業(yè)必須設專人監(jiān)護,并與設備內作業(yè)人員保持有效的聯(lián)系。
4.9、一單位在進入另一單位內作業(yè)時必須經(jīng)另一單位的負責人或安全員同意,并明確各自的安全責任,落實好安全措施后,方可作業(yè)。
4.10、外來單位進入生產(chǎn)制造中心檢修單位進行檢修程序要求:
4.10.1、首先由相關業(yè)務部門接受資質審查并開具書面認可證明。
4.10.2、外來單位持該證明到公司安全環(huán)保部接受安全教育,簽定安全管理協(xié)議,交納安全風險抵押金,辦理《外協(xié)安全施工程序單》。并根據(jù)工作要求辦理相關安全檢修票(一級動火作業(yè)票、三級高處作業(yè)票、有毒有害氣體儲罐內作業(yè)由安全環(huán)保部辦理,其他由相關單位辦理。)。
4.10.3、外來單位持《外協(xié)安全施工程序單》、相關安全檢修票和相關證明到檢修單位向檢修單位的負責人(安全員)進行協(xié)商,檢修單位負責人或安全員在該檢修票上(程序單)簽字,并辦理職責范圍內的相關票證后,外來單位方可進入檢修現(xiàn)場進行作業(yè)。
4.10.4、任何外來單位沒有以上標志和票證(程序單)的不準作業(yè),所在檢修單位有權依據(jù)有關管理規(guī)定對外來單位的作業(yè)進行監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象必須立即停止其作業(yè),否則經(jīng)查出按規(guī)定考核外來單位作業(yè)區(qū)域的所在單位負責人及安全員。
4.10.5、外來單位在檢修結束后,由檢修單位負責人或安全員出具完工安全證明,然后到公司安全環(huán)保部落實安全協(xié)議事項和支取安全風險抵押金,最后到相關業(yè)務部門辦理交接手續(xù)。
4.10.6、各單位安全員均有權對外來施工單位的違章、違紀行為按規(guī)定進行處理,開具公司統(tǒng)一制作的罰款單交安全環(huán)保部。
5、檢修結束后的安全要求
5.1、檢修項目負責人應會同有關檢修人員檢查檢修項目完成情況,工器具和材料是否遺漏在設備內。
5.2、根據(jù)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
5.3、檢查各類安全設施是否恢復正常。
5.4、檢修所用完的工器具應搬走,腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。
5.5、設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈,做到“工完、料凈、場地清”。
5.6、對設備進行試壓、試漏、調校安全閥、儀表等裝置。
5.7、對設備進行單體和聯(lián)動試車時,要和現(xiàn)場有關人員聯(lián)系好,非本崗位負責人員不得啟動設備。
5.8、檢修結束后,所在單位要組織有關人員對檢修項目認真進行驗收。參加驗收人員要對所驗收項目負責。
七、記錄
無
第3篇 管理人員年度考核制度
為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據(jù),特制定本考核制度。
一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則:堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。
三、考核內容主要為:德、能、勤、績、重點考核工作實績。
1、德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面;基本要求是;政治立場堅定;遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派,善于團結合作,精心愛護崗位等。
2、能:主要指個人組織、領導、協(xié)調能力、履行本職工作的能力,即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。
3、勤:主要指勤奮精神,包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。
4、績:主要考核履行職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質量效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
四、考核程序:在公司組織的考核小組的領導下,對各位管理人員進行考核;
1、總結材料:考核人員均應提交書面年度工作總結。
2、述職:管理人員要在考核會議上述職,實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。
3、民主測評:與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。
4、個別談話:領導小組要與述職人員進行個別談話。
5、調查核實評定考核結果:考核小組經(jīng)調查核實后,要實事求是地撰寫材料,得出考核結果并填寫考核表。
五、根據(jù)考核結果,按公司有關規(guī)定,兌現(xiàn)獎懲與普升責任目標。
第4篇 紡織公司安全生產(chǎn)年度目標管理制度
一、各單位要緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)責任目標開展好各項安全管理工作。
二、各單位主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康負全面責任，在抓好生產(chǎn)質量等項管理的同時抓好安全生產(chǎn)管理工作，保證確定的單位年度分解目標和員工個人簽約目標的實現(xiàn)達標。
三、公司安全生產(chǎn)管理部門每月對各單位安全生產(chǎn)管理工作情況、隱患排查治理情況、工傷事故和“三違”情況以及勞動防護管理工作進行月度考核，依照《公司安全生產(chǎn)獎懲考核制度》進行考核。
四、公司安委會堅持每月一次的安全隱患大排查、各生產(chǎn)單位每周一次的隱患排查、各班組每天日常安全自查，為完成年度目標堅持不懈的抓隱患整改，確保公司一方平安。
五、依照年度目標，有效開展每年兩次應急預案演練，以實戰(zhàn)狀態(tài)投入演練，達到鍛煉隊伍一旦遇火情能在第一時間迅速滅火。
六、公司堅持執(zhí)行全面禁止吸煙的規(guī)定，一旦查出按規(guī)定嚴格處罰，以此保證公司無火源產(chǎn)生。
第5篇 年度食堂管理人員考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內容
(一)分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核;(包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見;
(三)中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上，根據(jù)平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據(jù)。
第6篇 z食堂管理人員年度考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經(jīng)營、管理、服務工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標的實現(xiàn),特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內容
(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則:
一等,出色的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務,定量、定性兩大指標考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經(jīng)理認真總結本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;
(三)中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上,根據(jù)平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據(jù)。
第7篇 中學學年度校本培訓管理制度
zz中學學年度校本培訓的管理制度
為使校本培訓真正落到實處,真正起到更新教師的教育觀念、提高教師的教育教學技能的作用,特制定本制度。
(一)完善校本培訓管理機構,設立校本培訓領導小組,下轄校本培訓業(yè)務指導小組和校本培訓考核小組。
(二)校本培訓領導小組負責校本培訓的全面工作。積極創(chuàng)造條件,大力有序地推進學校的校本培訓。
(三)業(yè)務指導小組主要負責規(guī)劃近期、中期、遠期的培訓目標、培訓對象和培訓內容以及組織、協(xié)調好師資實施培訓,同時在培訓過程中也對教師進行指導。
(四)考核小組主要負責培訓過程的檢查和培訓效果的落實。制定每一塊培訓內容的考核細則,采用過程性評價和形成性評價、質的評價和量的評價相結合等方式,對培訓過程和結果實施檢查、考核。
(五)本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
zz中教科處
20__年9月
