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公司分包管理制度是對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的外包工作進(jìn)行有效管理和控制的規(guī)則體系，旨在確保分包活動的合規(guī)性、質(zhì)量和效率。它旨在防止?jié)撛诘娘L(fēng)險，如延誤、成本超支和質(zhì)量下滑，同時優(yōu)化資源分配，提升公司的運(yùn)營效率。
包括哪些方面
1. 分包商的選擇與評估：制定明確的分包商資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)能力、財務(wù)狀況、過往業(yè)績等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評估。
2. 合同管理：明確合同條款，包括工作范圍、時間表、價格、付款條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等，以保護(hù)公司利益。
3. 進(jìn)度監(jiān)控：定期檢查分包商的工作進(jìn)度，確保與項(xiàng)目總體計劃保持一致。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，對分包商的工作成果進(jìn)行審核，確保符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 溝通協(xié)調(diào)：維護(hù)與分包商的有效溝通，解決合作過程中的問題，確保工作順利進(jìn)行。
6. 風(fēng)險管理：識別和評估分包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。
7. 性價比優(yōu)化：持續(xù)評估分包效果，尋找降低成本、提高效率的機(jī)會。
重要性
1. 控制風(fēng)險：有效的分包管理制度能降低因分包商失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤、成本增加等風(fēng)險。
2. 提升效率：通過專業(yè)分工，利用分包商的專業(yè)優(yōu)勢，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。
3. 保證質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保分包工作達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司聲譽(yù)。
4. 優(yōu)化資源：合理分配內(nèi)部資源，專注于核心業(yè)務(wù)，提升公司的核心競爭力。
方案
1. 建立分包商數(shù)據(jù)庫：收集和整理潛在分包商的信息，進(jìn)行定期更新和評級，為選擇合適的分包商提供依據(jù)。
2. 制定詳細(xì)的分包流程：從需求分析、招標(biāo)、合同簽訂到項(xiàng)目執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有明確的操作指南。
3. 實(shí)施績效考核：設(shè)定明確的考核指標(biāo)，對分包商的表現(xiàn)進(jìn)行定期評價，激勵其提高服務(wù)質(zhì)量。
4. 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)：提升員工對分包管理制度的理解和執(zhí)行力，確保制度得到有效執(zhí)行。
5. 設(shè)立專門的分包管理部門：負(fù)責(zé)分包工作的日常管理和問題解決，確保分包活動的有序進(jìn)行。
6. 不斷完善：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，定期評估和修訂分包管理制度，使其適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。
通過以上方案的實(shí)施，公司可以構(gòu)建一個高效、穩(wěn)健的分包管理體系，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。
公司分包管理制度范文
第1篇 物業(yè)管理公司分包方控制程序-13
物業(yè)管理公司分包方控制程序(13)
1.0目的:
對公司服務(wù)分包方進(jìn)行有效的控制,確保選擇合格的分包方。
2.0適用范圍:
適用于公司對服務(wù)分包方的管理。
3.0職責(zé):
3.1綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織對服務(wù)分包方的調(diào)查、評估、選擇。
3.2需求部門負(fù)責(zé)對服務(wù)分包方的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對服務(wù)分包方的控制。
4.0程序
4.1公司確定要服務(wù)分包方后,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,收集分包方相關(guān)信息資料,對服務(wù)分包方進(jìn)行初審。初審內(nèi)容包括:分包方資質(zhì)證明、公司聲譽(yù)、人員資格、產(chǎn)品質(zhì)量等。
4.2同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄。
4.3綜合事務(wù)部將初審評價結(jié)果報總經(jīng)理,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與乙方進(jìn)行合同談判,把合同談判內(nèi)容進(jìn)行記錄,并形成合同談判紀(jì)要。紀(jì)要內(nèi)容包括:合同的具體條款、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)資料、服務(wù)價格、質(zhì)量保證的承諾等與合同相關(guān)的內(nèi)容。
4.4總經(jīng)理根據(jù)合同談判紀(jì)要召開內(nèi)部管理層會議,對分包方進(jìn)行評價,并形成《合同評審記錄》。
4.5若經(jīng)過管理層會議討論通過,須及時與乙方共同草擬合同,并就有關(guān)條件和要求作進(jìn)一步的談判,形成合同版本。
4.6若需要,公司應(yīng)將合同送律師事務(wù)所進(jìn)行法律性審核,并征求律師事務(wù)所的意見。
4.7若律師事務(wù)所審核無意見,應(yīng)約乙方簽訂合同;若律師事務(wù)所審核有意見,應(yīng)及時與乙方進(jìn)行進(jìn)一步的溝通與談判,并將溝通與談判的內(nèi)容加入合同條款中。
4.8公司應(yīng)將合同新增加的內(nèi)容與條款送律師事務(wù)所審核,若審核無意見,應(yīng)約乙方簽訂合同。
4.9綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)對分包方檔案的建立。
4.10服務(wù)分包方在服務(wù)過程中,如發(fā)生重大質(zhì)量問題,應(yīng)取消其合格服務(wù)分包方資格。
5.0支持性工具
《合同談判紀(jì)要》
《合同評審記錄》
編制:審核:批準(zhǔn):日期:
第2篇 電力公司分包工程安全管理制度范例
為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對工程分包工作的管理,確保施工安全,現(xiàn)根據(jù)“電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)工[2003]122號文“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)送變電工程分包管理工作的通知”要求,結(jié)合項(xiàng)目部的施工實(shí)際,特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴(yán)格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求
1、 嚴(yán)格控制分包工程的施工范圍,變電工程的主要設(shè)備安裝、調(diào)試等項(xiàng)目分包,分包方應(yīng)該具備相應(yīng)電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勞務(wù)分包。
2、 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”。
3、 變電工程的主控樓等建筑項(xiàng)目可進(jìn)行分包,但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
4、 送變電工程的基礎(chǔ)和土建工程可進(jìn)行分包。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。
第 2 條 嚴(yán)格對分包方安全資質(zhì)審查,資質(zhì)審查的內(nèi)容:
1、 有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。
2、 法人代表授權(quán)委托書。
3、 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4、 安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、 安全施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的分包單位必須有專職的安全管理機(jī)構(gòu))。
6、 保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備。
7、 安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強(qiáng)分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同,合同中應(yīng)明確三點(diǎn):第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故,應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴(yán)禁分包方承擔(dān)的工程項(xiàng)目再次分包。第三明確分包方的隊(duì)伍和人員必須是分包方自己的隊(duì)伍和人員。
2、 分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外,還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé),對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。不得將總承包合同中約定的有關(guān)安全、質(zhì)量等責(zé)任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。
第 4 條 嚴(yán)格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項(xiàng)目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務(wù)分包單位時(簡稱分包方),首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”,由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴(yán)格審查其資質(zhì)。未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?嚴(yán)禁錄用。公司、分公司及其工程項(xiàng)目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。
2、 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不得簡化審查手續(xù),不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方,不得繼續(xù)使用。
3、 發(fā)包方對承建項(xiàng)目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任,并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中,發(fā)包方是安全施工第一責(zé)任者,對施工安全負(fù)全責(zé)。
5、 勞務(wù)分包單位施工中的技術(shù)措施、安全措施必須由發(fā)包方負(fù)責(zé),并按施工技術(shù)措施編制、審核、批準(zhǔn)和交底的有關(guān)程序執(zhí)行。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施,仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行。
6、 勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中,發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實(shí)際操作技能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。勞務(wù)分包人員應(yīng)在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護(hù)用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗(yàn)合格情況必須進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。
勞務(wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機(jī)械、工器具,原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機(jī)械、工器具及安全用具,必須提供經(jīng)檢查試驗(yàn)合格的證明資料,并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,培訓(xùn)要有針對性,注重實(shí)效,并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求,施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底,并進(jìn)行考試,考試合格后方可上崗作業(yè),考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者,以及老、弱、病、殘、未成年者應(yīng)堅決清退,嚴(yán)禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
10、 工程開工前,分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試,受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試,并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。
11、 分包單位對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制安全施工措施。大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包方施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包方簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
12、 分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任者,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定,遵守發(fā)包方有關(guān)安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定,服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。
13、 發(fā)包方的安監(jiān)人員應(yīng)組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,應(yīng)及時向分包單位傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及通報等,并監(jiān)督學(xué)習(xí)與貫徹執(zhí)行。
14、 對特殊作業(yè)、危險作業(yè)的施工項(xiàng)目,發(fā)包方施工技術(shù)部門應(yīng)監(jiān)督分包單位編制安全施工措施,并在施工時派員監(jiān)督。
15、 對分包方必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。由發(fā)包方根據(jù)工作量的大小,預(yù)留承包合同價款的10%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%;發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
16、 對安全工作有突出貢獻(xiàn)的分包方的集體和個人,發(fā)包方應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個人應(yīng)予重獎。對負(fù)責(zé)人不服從發(fā)包方管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方,必須立即終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。
17、 本規(guī)定用于調(diào)整公司內(nèi)部安全管理關(guān)系和規(guī)范安全健康與環(huán)境管理工作,不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)。
18、 本規(guī)定與國家頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。
第3篇 _建筑公司分包方管理制度
建筑公司分包方管理制度
1.目的
在選擇分包方時,應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力,還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定,以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.適用范圍
本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。
3.相關(guān)文件和術(shù)語
gb/t24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南
gb/t28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系 要求
勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。
工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。
4.職責(zé)
4.1責(zé)任部門
本制度的主責(zé)部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部,其職責(zé)為:
4.1.1負(fù)責(zé)程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查,選擇符合要求的勞務(wù)分包方;
4.1.2負(fù)責(zé)錄用分包方的審批;
4.1.3負(fù)責(zé)建立分包方信息檔案。
4.2相關(guān)部門
4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部
負(fù)責(zé)建立工程分包方臺帳;負(fù)責(zé)審定由項(xiàng)目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。
4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部
參與分包方選擇、評價,并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負(fù)責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理,及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。
5.工作程序
5.1需要選擇分包方時,公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理等參加招標(biāo)。
5.2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認(rèn)證,是否通過了職業(yè)健康安全認(rèn)證,企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi),以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等,優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。
5.3如外地工程路途遙遠(yuǎn)或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他情況無法參加時,由項(xiàng)目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進(jìn)行審查,并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。
5.4審核合格的分包方要在項(xiàng)目進(jìn)行試施工,項(xiàng)目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進(jìn)行評價,確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。
5.5分包方經(jīng)驗(yàn)證合格后,由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書,協(xié)議書由項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任及環(huán)境責(zé)任,并且由項(xiàng)目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.
5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā),被評價為合格分包方的其它項(xiàng)目經(jīng)理部錄用時不必重新評價,只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案
5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5.7簽訂協(xié)議后,分包方要在正式施工中認(rèn)真履行,接受項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。
5.8當(dāng)分包工程完工后,公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進(jìn)行評審,經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評審記錄
第4篇 裝飾公司分包工程管理規(guī)定
裝飾公司分包工程管理規(guī)定
1 目的
規(guī)范我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質(zhì)量、工期、成本上受控,提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2 適用范圍
適用于我公司所有的外包工程。
3術(shù)語
3.1 術(shù)語:外包工程指從我單位承接的工程項(xiàng)目中分包部分任務(wù)給外單位施工;包括包工包料、勞務(wù)、分包、機(jī)械租賃等其它。
4 職責(zé)
4.1項(xiàng)目部職責(zé)
4.1.1 提出工程外包申請和工程招標(biāo)申請。
4.1.2 初步評審?fù)獍?《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)材料送公司工程部評審。
4.1.3 負(fù)責(zé)與外包商簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)責(zé),禁止以包代管。
4.1.4 參與外包工程的招投標(biāo)工作
4.2 工程部職責(zé)
4.2.1 審核工程外包申請,向公司總經(jīng)理反饋意見。
4.2.2 參與投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.2.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3 技術(shù)部職責(zé)
4.3.1 負(fù)責(zé)對外包商資質(zhì)的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2 參與外包工程的投標(biāo)、揭標(biāo)和評標(biāo)會。
4.3.3 參與外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。
4.3.4 對外包工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督。
4.4工程部經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審核工作,參與外包工程招投標(biāo)工作和外包工程合同、安全、質(zhì)量協(xié)議書的審核。
4.5 總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)對外包工程和外包隊(duì)伍的審批工作。
4.6 預(yù)算合約部職責(zé)。
4.6.1 負(fù)責(zé)外包工程招投標(biāo)的一切組織工作。
4.6.2 負(fù)責(zé)組織外包工程的合同評審和安全、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。
4.7 材設(shè)部、財務(wù)部、參與外包工程的招投標(biāo)工作和合同評審
5 工程外包申請流程。
5.1 單個分包工程或單個分包商承包多個分包項(xiàng)目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后,報總經(jīng)理審定。
5.2 工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6 外包隊(duì)伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7 外包施工單位資質(zhì)評審
7.1項(xiàng)目部根據(jù)所管轄下的項(xiàng)目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊(duì)伍的有關(guān)資質(zhì)等材料收集、匯總,并組織評審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理簽名,并加蓋項(xiàng)目公章后送公司技術(shù)部。
7.2 技術(shù)部收到項(xiàng)目部送審材料后進(jìn)行審核,合格后組織有關(guān)部門審查,最后送分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
7.3 技術(shù)部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本企業(yè)內(nèi)部公布。
7.4 外包單位資質(zhì)評審材料
7.4.1 法人代表或法人代表委托證明書。
7.4.2 承包商擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理資格證;
7.4.3 承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和安全、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。
7.4.4 進(jìn)場人員的花名冊。
7.4.5 進(jìn)場人員的技術(shù)素質(zhì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、施工員的資格證明書復(fù)印件),工人的技術(shù)等級證(或法人企業(yè)的培訓(xùn)上崗證書)、特種作業(yè)人員的資格證復(fù)印件。
7.4.6 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其人員配置(30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職安全員)。
7.4.7 施工機(jī)械、工器具及安全保護(hù)設(shè)施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8 安全管理規(guī)章制度。
7.4.9 技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)章制度。
7.4.10 企業(yè)安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。
7.4.11 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
7.4.12 資質(zhì)證書復(fù)印件。
7.4.13 法人組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件。
7.4.14項(xiàng)目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業(yè)的公章)
7.5 評審要點(diǎn)
7.5.1 資料的有效性。
7.5.2 資質(zhì)的符和性;
7.5.3 外包單位的信譽(yù)。
7.5.4 外包單位的履約能力。
7.6 外包評審小組構(gòu)成
7.6.1 企業(yè)外包評審小組:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部。
7.6.2項(xiàng)目部外包評審小組:項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)主管工程師。
7.7 外包單位年審
7.7.1項(xiàng)目部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務(wù)及其安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及服務(wù)態(tài)度分別作出綜合評價,最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級,并將結(jié)果報公司技術(shù)部。
7.7.2 技術(shù)部將全部外包單位的年審資料匯總后,結(jié)合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果,上報公司工程部審批后予以公布。
7.7.3 凡被列為不合格的外包單位,一年內(nèi)不能在本企業(yè)承接新的項(xiàng)目。
7.8 外包合同及結(jié)算管理
7.8.1 按公司《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
7.9 附件
將外包工程安全、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。
第5篇 工程公司分包單位安全管理規(guī)定
建設(shè)工程公司分包單位安全管理試行規(guī)定
一、為加強(qiáng)對分包單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進(jìn)一步明確分包單位的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保護(hù)施工人員的安全與健康,防止傷亡事故的發(fā)生,保障施工順利進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本暫行規(guī)定。
二、凡承擔(dān)中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司(以下簡稱總包方)分包施工項(xiàng)目的分包單位(以下簡稱分包方),均應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。
三、總、分包方在簽訂分包工程施工合同的同時必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確各自的安全責(zé)任,經(jīng)雙方單位蓋章、代表簽字后生效,安全生產(chǎn)協(xié)議與分包工程施工合同具有同等法律效力,雙方均應(yīng)嚴(yán)格履行。
四、分包方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和施工項(xiàng)目所在地地方政府發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
五、在總包方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,參加現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)工作會議,認(rèn)真執(zhí)行會議決議。分包方應(yīng)建立健全安全管理保證體系,認(rèn)真執(zhí)行總包方《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和各項(xiàng)制度,按安全生產(chǎn)協(xié)議明確的安全管理職責(zé)抓好落實(shí)。
六、堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。分包方在組織施工生產(chǎn)前應(yīng)先落實(shí)安全技術(shù)措施,防止意外事故發(fā)生。
七、分包方應(yīng)抓好分包隊(duì)伍的安全教育,嚴(yán)肅現(xiàn)場勞動紀(jì)律和安全紀(jì)律,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,嚴(yán)禁野蠻施工,防止施工擾民。
八、分包方發(fā)生重大事故應(yīng)立即采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員,防止事故擴(kuò)大,并迅速分別報告總包方和分包方上級主管部門,組織調(diào)查小組,查明事故原因,確定事故責(zé)任,按照四不放過原則制定改進(jìn)措施,提出對事故責(zé)任者的處理意見,并由分包方承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)支出和法律責(zé)任。
九、分包方對本單位施工中安全管理工作負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任,分包方應(yīng)履行如下職責(zé):
1、分包方必須具備承接分包項(xiàng)目的相應(yīng)資質(zhì),分包方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為分包項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并對分包項(xiàng)目安全管理工作負(fù)經(jīng)濟(jì)、法律的直接責(zé)任。
2、分包方項(xiàng)目管理人員必須做到持證上崗,分包方管理人員可參加總包方組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和申報取證。
3、分包方應(yīng)為所承擔(dān)的分包工程配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,明確責(zé)任,隨時檢查安全生產(chǎn)情況,并做好記錄。
4、分包方必須確保安全經(jīng)費(fèi)的投入,按要求為施工人員和相關(guān)方提供安全措施和必須的安全防護(hù)用品,如經(jīng)費(fèi)確有困難,可書面報告總包方,由總包方先墊付資金,安全經(jīng)費(fèi)分包方必須?？顚Ｓ?該資金由總包方在分包方承包的工程款中抵扣;如分包方在施工中沒有采取必要的安全措施和為施工人員配備必須的安全防護(hù)用品,總包方有權(quán)強(qiáng)制給予配置,費(fèi)用在分包方承包的工程款中扣除,并有權(quán)給予發(fā)生費(fèi)用的1至5倍罰款。
5、分包方特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
6、分包方施工人員進(jìn)場前應(yīng)組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程,提高施工人員的自我保護(hù)意識,做到預(yù)防為主。
7、分包方施工人員禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火,因特殊情況需要使用明火作業(yè)的,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定事先辦理審批手續(xù)。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,并采取相應(yīng)的消防安全措施。
進(jìn)行電焊、氣焊等容易造成火災(zāi)危害作業(yè)的人員,必須持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。
8、分包方施工現(xiàn)場生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)分離,并符合消防規(guī)范要求及防火有關(guān)規(guī)定。
9、分包方在防火區(qū)域必須配備消防器材和消防水源,并有專人負(fù)責(zé)。
10、分包方應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的安全管理,如發(fā)生意外傷亡事故,由分包方負(fù)責(zé)及時處理并承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)支出。
11、分包方在施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備必須保證完好,安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場必須有驗(yàn)收合格的手續(xù)并報總包方備案。
12、分包方制定的施工組織設(shè)計、分包工程的施工方案和安全技術(shù)措施,應(yīng)報總包方審核、批準(zhǔn)、備案后方可實(shí)施。
13、工程開工之前,分包方應(yīng)將施工人員的花名冊提交總包方項(xiàng)目部備案?；麅詰?yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的分包方人員詳細(xì)地逐一登記,含年齡、性別、工種、專業(yè)、職稱、身份證號碼、特種作業(yè)人員操作證號碼等。分包方管理人員的安全資格證書、施工人員的特種作業(yè)資格證書等復(fù)印件也應(yīng)交總包方項(xiàng)目部存檔備案。
14、分包方必須保證施工人員身體健康,嚴(yán)禁患有各類傳染性疾病及高血壓、心臟病、恐高癥、癔病等患者上崗,施工人員體檢合格證明材料應(yīng)交總包方項(xiàng)目部備案。分包方施工工人年齡應(yīng)控制在18―50周歲以內(nèi)。未經(jīng)安全教育、不具備安全生產(chǎn)常識的人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。嚴(yán)禁錄用無身份證件人員和未滿十六周歲的童工。
15、分包方負(fù)責(zé)建立安全內(nèi)業(yè)管理資料檔案。負(fù)責(zé)所屬全體施工人員的安全教育,周一安全例會、每日班前安全會必須要有詳細(xì)會議記錄。同時應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
16、分包方必須按建設(shè)部規(guī)定為所有施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險,并書面報總包方項(xiàng)目部備案。
17、分包方施工現(xiàn)場應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理。設(shè)備和材料應(yīng)按規(guī)定堆放,保證道路暢通;保持良好的作業(yè)環(huán)境,電焊把線、氧氣、乙炔膠管走向有序、電源線敷設(shè)規(guī)范;工完料清,場地整潔,保持良好的作業(yè)環(huán)境;施工現(xiàn)場應(yīng)杜絕生活垃圾的存放。
18、分包方應(yīng)對其員工進(jìn)行交通法規(guī)的安全教育,自覺遵守交通規(guī)則。分包方司機(jī)應(yīng)認(rèn)真遵守交通法規(guī),杜絕交通事故的發(fā)生。
19、分包方應(yīng)教育本單位職工遵章守紀(jì),不違章指揮和違章操作,施工中如因分包方人員違章指揮和違章操作及違反安全紀(jì)律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故,其損失由分包方負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
20、分包方必須設(shè)置必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。
21、分包方必須做好安全生產(chǎn)活動的有關(guān)記錄,并按總包方規(guī)定建立安全管理檔案。
十、本規(guī)定由公司安全主管部門負(fù)責(zé)解釋。
十一、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第6篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度
一、對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對勞務(wù)分包單位核驗(yàn)
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、 對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊(duì)伍進(jìn)場時
1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
六、分包隊(duì)伍施工過程安全控制
1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。
4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價、管理和控制。
3、建立分包方評價檔案。
4、各項(xiàng)目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。
6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
第7篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）
建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)
1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評價,建立合格分包單位名錄。
2.對分包單位的施工業(yè)績進(jìn)行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項(xiàng)目安全體系的要求。
3.簽訂項(xiàng)目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4.對分包方制訂的項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。
5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項(xiàng)目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促,分包方配合實(shí)施。
6.分包單位必須配備足夠的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7.對不認(rèn)真履行項(xiàng)目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項(xiàng)目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第8篇 建筑二公司分包隊(duì)伍安全管理制度
建筑分公司分包隊(duì)伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時加強(qiáng)對其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項(xiàng)目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù),對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
(1)凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格 證、進(jìn)津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報項(xiàng)目部安全管理部門備案。
(2)分包單位進(jìn)場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確雙方在施工現(xiàn)場、機(jī)具設(shè)備、個人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前必須進(jìn)行入場安全教育,未經(jīng)入場安全教育,分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
(4)項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù),以書面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng),進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄雙方簽字。
(5)進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求,使用前逐臺逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故,應(yīng)立即搶救受傷人員,保護(hù)好事故現(xiàn)場,并立即向項(xiàng)目部報告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網(wǎng),操作者應(yīng)系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備,電工應(yīng)持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔,材料堆放整齊,設(shè)有標(biāo)識牌,場區(qū)道路平坦、通暢、無積水,并設(shè)置警示牌。
(15)營地必須保證清潔衛(wèi)生,設(shè)置垃圾桶,定時清理。
(16)營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。
