xx物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)程

有哪些

1. 培訓目標設定

- 確立員工崗位技能需求

- 提升員工服務質(zhì)量

- 增強團隊協(xié)作能力

- 強化公司文化認同

2. 培訓內(nèi)容規(guī)劃

- 物業(yè)管理法規(guī)與政策

- 客戶服務技巧

- 設施維護與安全管理

- 質(zhì)量管理體系

3. 培訓方式選擇

- 線上課程

- 實地操作

- 工作坊與研討會

- 導師指導

4. 培訓周期與頻率

- 新員工入職培訓

- 定期職業(yè)技能培訓

- 不定期專題培訓

- 年度全員復訓

5. 培訓效果評估

- 培訓后考核

- 工作表現(xiàn)跟蹤

- 員工反饋收集

- 效果改進措施

模板

1. 啟動階段

- 分析培訓需求

- 設計培訓計劃

- 選定培訓資源

2. 實施階段

- 組織培訓活動

- 提供培訓材料

- 確保參與度

3. 跟進階段

- 進行培訓反饋

- 記錄培訓成果

- 制定提升策略

4. 優(yōu)化階段

- 分析培訓效果

- 調(diào)整培訓內(nèi)容

- 持續(xù)改進流程

標準

1. 標準化流程

- 所有培訓應遵循統(tǒng)一的流程，確保公平與一致

2. 專業(yè)性

- 培訓內(nèi)容需由行業(yè)專家設計，確保專業(yè)準確

3. 參與度

- 員工參與度至少達到80%，以保證知識吸收

4. 實用性

- 培訓內(nèi)容需緊密貼合實際工作，提高工作效率

5. 持續(xù)性

- 培訓應為持續(xù)性項目，而非一次性事件

6. 反饋機制

- 建立有效的反饋系統(tǒng)，及時調(diào)整培訓策略

通過以上規(guī)程，xx物業(yè)公司旨在打造一支專業(yè)、高效、服務意識強的團隊，不斷提升物業(yè)管理水平，滿足業(yè)主需求，塑造良好的企業(yè)形象。

xx物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)程范文

物業(yè)公司員工培訓管理規(guī)程

1目的

通過培訓,提高員工的專業(yè)知識、技能、意識和整體素質(zhì),確保所有與質(zhì)量有關的員工具備按規(guī)定完成其任務的能力。

2適用范圍

適用于分公司全體員工。

3職責

3.1各部門根據(jù)本部門完成《質(zhì)量目標責任書》的需求和崗位資職要求提出年度培訓計劃。

3.2行政部是分公司培訓工作的主管部門。根據(jù)分公司質(zhì)量目標責任書來編制員工培訓計劃,并負責培訓有效性的檢查和培訓記錄的歸檔,建立員工培訓檔案。

3.3分公司總經(jīng)理負責審核年度培訓計劃。

3.4公司經(jīng)理部負責批準年度培訓計劃,并對培訓有效性進行抽查。

3.5分公司各部門負責相關培訓的實施。

4工作流程

4.1培訓計劃

4.1.1各部門提出本部門的年度培訓需求計劃。

4.1.2行政部在匯總各部門計劃的基礎上,依據(jù)分公司年度質(zhì)量目標的需求,編制分公司《年度培訓計劃》和項目培訓實施計劃。

4.1.3培訓計劃編制的主要項目有目的、對象、時間、日期、地點、類型、實施責任部門、內(nèi)容、教材、考核、處置、記錄、歸檔等。

4.1.4分公司年度培訓計劃由分公司總經(jīng)理審核并報公司經(jīng)理部批準后實施。

4.2培訓實施

4.2.1項目培訓的責任部門根據(jù)培訓計劃負責實施。

4.2.2行政部對培訓實施情況進行檢查,公司經(jīng)理部對培訓實施情況進行抽查監(jiān)督,檢查的內(nèi)容主要有:

4.2.2.1培訓是否按計劃的時間和內(nèi)容進行;

4.2.2.2培訓教師的資歷審核;

4.2.2.3培訓效果的評價;

4.2.3對培訓不合格的員工進行再培訓或按規(guī)定處置。

4.3培訓記錄

4.3.1由負責培訓的部門做好培訓記錄,填寫《培訓記錄表》。

4.3.2培訓記錄應交行政部存檔。

4.4員工培訓檔案

4.4.1行政部負責建立員工培訓檔案。

4.4.2員工培訓檔案包括員工自入司工作以來所有的培訓經(jīng)歷,包括培訓考試考核試卷、成績和相關證書復印件。

5相關文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《人力資源管理規(guī)程》

5.2《員工培訓制度》

5.3《質(zhì)量目標責任書》

5.4《崗位責任制及任職資質(zhì)》

5.5《年度培訓計劃》

5.6《培訓實施計劃》

5.7《培訓記錄表》

第2篇 _物業(yè)分公司員工培訓管理規(guī)程

物業(yè)分公司員工培訓管理規(guī)程

1總則

1.1各物業(yè)分公司管理層應充分重視員工培訓和發(fā)展,教育、培養(yǎng)和扶持員工發(fā)展是各級公司管理層履行管理職責的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)管理意識和責任感的具體體現(xiàn)。

1.2各物業(yè)分公司管理層必須樹立正確的培訓觀念,將培訓作為培育企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)百年au_宏偉愿景的基本途徑和措施,也是企業(yè)最具長期回報價值的投資之一,而不能僅從成本、短期回報的角度將培訓視為可有可無的花費。

1.3各物業(yè)分公司應積極組織開展本公司的各級培訓活動,充分識別員工培訓需求并做出計劃安排、提供開展培訓活動必需的資源,確保培訓效果滿足預期要求。

2相關職責界定

2.1管理公司物業(yè)管理部負責組織實施對各物業(yè)分公司管理層(總助及總助以上級別人員)的培訓。

2.2項目所在公司應根據(jù)項目前期配合,以及提升物業(yè)服務水平的需要,針對物業(yè)服務人員開展必要的專業(yè)知識和技能培訓。

2.3物業(yè)分公司總經(jīng)理直接負責培訓工作的領導,品質(zhì)部具體負責組織實施公司級培訓,并指導各部門(管理處)開展部門內(nèi)培訓。

2.4物業(yè)分公司各部門(管理處)經(jīng)理負責組織實施本部門員工的培訓工作。

3員工培訓類型、內(nèi)容及適用范圍

3.1各物業(yè)分公司總助以上級別(含)人員培訓,由管理公司物業(yè)管理部負責組織實施,每年不得少于1次。

3.2物業(yè)分公司總助以上級別(含)人員,對本公司下屬員工的直接培訓每年不得少于兩次。

3.3各物業(yè)分公司員工培訓的主要類型包括:

a)入職培訓;

b)在職培訓(或崗前培訓);

c)常規(guī)培訓。

3.4入職培訓僅針對新員工適用,所有新進員工必須報到后30日內(nèi)完成入職培訓。入職培訓由物業(yè)分公司品質(zhì)部負責,主要內(nèi)容包括(不限于):

a)集團公司(管理公司、項目所在公司、物業(yè)分公司)概況;

a)公司經(jīng)營業(yè)務;

b)企業(yè)文化(理念體系);

c)公司管理制度、質(zhì)量體系、環(huán)境體系(職業(yè)安全健康體系基本知識,此項僅限于大連分公司);

d)職業(yè)道德、行為規(guī)范、準則;

e)服務意識、服務禮儀;

f)內(nèi)部服務、團隊精神;

g)物業(yè)服務基本知識、相關法律法規(guī);

h)房屋結(jié)構、房屋設備基本知識;

i)安全教育、消防知識;

j)實地參觀。

3.5在職培訓適用于在崗員工,以及轉(zhuǎn)崗、晉升職務的員工,員工轉(zhuǎn)崗、晉升后3個月內(nèi),或新到崗員工獨立開展工作前完成。

3.6新進員工的入職引導,由其直接上屬或行政人事部指定相關崗位同事負責實施。

3.7在職培訓應針對具體崗位工作要求展開,主要內(nèi)容包括(不限于):

a)崗位職責;

b)崗位工作所需的專業(yè)知識和經(jīng)驗;

c)崗位工作所涉及的工作程序、指引、操作規(guī)程等;

d)必要時,組織專題討論、案例分析等。

3.8常規(guī)培訓適用于各分公司所有員工,分為公司級培訓和部門級培訓兩級進行。

3.9常規(guī)培訓是根據(jù)公司發(fā)展需要對員工開展的相關意識、知識和技能培訓。

3.10各物業(yè)分公司應根據(jù)本公司實際需要,結(jié)合管理公司發(fā)布的相關培訓文件,通過培訓需求識別和分析具體制訂常規(guī)培訓課目。

4入職培訓和在職培訓

4.1新員工到崗后,行政人事部負責通知品質(zhì)部擬訂新員工入職培訓員工計劃,制定培訓流程與標準,明確內(nèi)容、時間和授課分工,經(jīng)物業(yè)分公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.2新員工入職培訓主要以授課形式進行,培訓時間不少于2天。培訓結(jié)束后應組織考試,考試成績將作為員工轉(zhuǎn)正的審核資料之一。

4.2新員工完成入職培訓后,以及轉(zhuǎn)崗員工、職務晉升員工到崗后,用人部門(或其直接上級、新員工的入職引導人)應擬訂針對性的在職培訓計劃,明確培訓內(nèi)容、時間和方式,并報一份到品質(zhì)部備案。

4.3所有入職培訓、在職培訓均必須進行記錄,并由培訓人和被培訓人共同簽署。相關培訓記錄經(jīng)品質(zhì)部確認簽署后,作為員工轉(zhuǎn)正的必備審核資料之一。

5常規(guī)培訓

5.1培訓計劃

5.1.1根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展目標、員工素質(zhì)狀況、實際績效表現(xiàn)、上級公司要求及相關規(guī)定,每年年底各分公司品質(zhì)部負責對本公司員工共性的培訓需求進行識別。

5.1.2品質(zhì)部負責擬訂公司下一年度培訓計劃,其主要內(nèi)容主要包含但不限于以下方面:

a)公司員工意識、企業(yè)文化方面共性的培訓需求;

b)提出體系建設、物業(yè)服務通用知識和專業(yè)技能的培訓需求。

5.1.3各部門針對本部門員工開展的培訓以月計劃的形式提出,應每個月的月底前提出本部門下一月份的培訓計劃。

5.1.4各類培訓計劃(年度或月度)應至少包括以下內(nèi)容:

a)培訓項目名稱;

b)培訓目的;c)培訓內(nèi)容;d)培訓對象;

e)培訓方式(授課法、研討法、視聽法、情景模擬法、現(xiàn)場操練法);

f)考核方式(筆試、口試、實際操作);

g)資源支持;

h)培訓費用預算。

5.1.5公司下一年度培訓計劃應在當年12月25日前經(jīng)總經(jīng)理批準;各部門下一月份培訓計劃應在當月25日前提交品質(zhì)部審核認可。公司年度計劃應將每個培訓項目落實到具體執(zhí)行月份。

5.2培訓實施

5.2.1公司年度培訓計劃由品質(zhì)部負責組織實施,部門培訓計劃由部門負責人組織實施。所有培訓項目在實施前均必須擬訂詳細的培訓課程安排,并以培訓通知的形式傳達到各培訓對象。培訓通知應明確:培訓項目、具體時間、地點、內(nèi)容、參加人員等。

5.2.2所有需要專項培訓經(jīng)費支持的項目,培訓組織部門應在培訓前提出經(jīng)費申請,并按財務審批權限履行報批手續(xù)。所有需要公司主要骨干人員參加的集中培訓項目在事前須報經(jīng)總經(jīng)理批準。

5.2.3培訓過程中,培訓組織部門應要參加培訓人員按時間單元(上午、下午、晚間)填寫《會議(培訓)簽到表》。

5.2.4品質(zhì)部負責對各部門內(nèi)的培訓進行監(jiān)督,部門培訓的簽到表、考核記錄應在培訓結(jié)束后交到品質(zhì)部審核確認,并由品質(zhì)部統(tǒng)一建立《員工培訓經(jīng)歷登記表》。

5.2.5需要送外培訓的項目按集團相關制度規(guī)定執(zhí)行,申請人(部門)提出《外出培訓審批表》,經(jīng)品質(zhì)部審核后,報總經(jīng)理批準。

5.2.6外出培訓結(jié)束后,參加培訓人員應將取得的培訓經(jīng)歷證明資料提交一份復印件到品質(zhì)部備案,沒有相關培訓證明資料的,由參加培訓人向品質(zhì)部提交一份外出培訓情況說明,陳述培訓內(nèi)容和效果。

5.3培訓總結(jié)與改進

5.3.1品質(zhì)部負責對公司及各部門內(nèi)培訓的效果進行評估和分析,評估依據(jù)包括培訓實施過程、受訓人員的個人感受、知識獲取(考核成績),以及工作業(yè)績等,形成每個月份的培訓工作總結(jié),并提出改進意見或建議。

5.3.2需要調(diào)查受訓人感受的培訓項目應在培訓計劃中予以明確,并《培訓效果及

意見征詢表》的形式進行收集,調(diào)查意見的統(tǒng)計分析由品質(zhì)部負責。工作業(yè)績提升的評估由品質(zhì)部根據(jù)目標達成信息,以及各部門反饋信息綜合進行分析。

6講師及其它

6.1管理公司物業(yè)管理部組織面向各分公司的培訓講師團。

6.2各物業(yè)分公司總經(jīng)理為管理公司物業(yè)管理部培訓講師團成員之一。

6.3各物業(yè)分公司部門經(jīng)理以上管理人員,為各公司內(nèi)部培訓講師。

6.4各物業(yè)分公司品質(zhì)部必須將內(nèi)部培訓講師名單及其承擔的培訓課程,呈本公司總經(jīng)理審核批準后,報管理公司物業(yè)管理部備案。

6.5品質(zhì)部負責組織編制公司的培訓教材,并定期(每半年一次)組織培訓講師對培訓教材的適用性進行評審和修訂。

6.6物業(yè)分公司品質(zhì)部負責制定本公司培訓流程及培訓標準。

7培訓考核

7.1各物業(yè)分公司品質(zhì)部每年年終按年度培訓計劃對培訓工作進行綜合考評。

7.2物業(yè)分公司品質(zhì)部負責本公司所做培訓工作的考核。

7.3管理公司物業(yè)管理部負責對各物業(yè)分公司培訓工作的監(jiān)督、考核。

7.4各物業(yè)分公司培訓工作考核工作必須與員工績效考核掛鉤。

8培訓基地

8.1管理公司物業(yè)管理部根據(jù)物業(yè)發(fā)展的需要,選擇相關物業(yè)分公司作為不同物業(yè)服務形式的培訓基地。培訓基地一般分為:寫字樓及高

檔樓宇物業(yè)管理、精細化管理、綜合性管理三種。

8.2作為培訓基地的物業(yè)分公司,應主動承擔相關業(yè)務的培訓任務,在物業(yè)管理部知道下制訂相關培訓計劃與實施方案,并遵照所制訂的計劃與實施方案進行相對應的培訓工作。

8.3培訓基地所屬公司總經(jīng)理為培訓基地第一負責人。

8.4培訓基地所屬公司品質(zhì)部為培訓基地責任部門,負責制定培訓計劃及組織安排

培訓計劃的實施、考核與評估,并負責與培訓人員進行相關的溝通、交流,確保本項培訓系統(tǒng)的完整。

8.5培訓基地的各項培訓為內(nèi)部有償培訓服務,其取費標準由各培訓基地根據(jù)當?shù)匚飪r水平進行評估、核算后進行確定。

9支持文件

9.1wdwy-fr-mm5201培訓計劃表

9.2wdwy-fr-mm5301會議(培訓)簽到表

9.3wdwy-fr-mm5202員工培訓經(jīng)歷登記表

9.4wdwy-fr-mm5203外出培訓審批表