組織管理措施15篇

第1篇 安全用電管理組織措施

安全用電管理

電力已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域和人民生活不可缺少的部分。隨著用電量的大量增加，安全用電矛盾卻越來越突出，如果不引起重視，不注意安全，則會造成人身傷亡事故和給國家財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。

第一節(jié) 安全用電管理措施與技術(shù)措施

一、安全用電管理組織措施

安全用電管理措施，如表5-1所示。

表5-1? 安全用電管理組織措施

二、安全用電管理的技術(shù)措施

安全用電管理技術(shù)措施，如表5-2所示。

表5-2? 安全用電管理技術(shù)措施

工作人員與帶電設(shè)備之間的安全距離，如5-3所示。

表5-3? 工作人員與帶電設(shè)備之間的安全距離

標(biāo)識牌樣式，如表5-4所示。

表5-4? 標(biāo)識牌樣式

第2篇 掘進(jìn)工作面氣溫、氣壓變化管理響應(yīng)機(jī)制及安全技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井，氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出，尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低，會導(dǎo)致瓦斯涌出異常，根據(jù)加強(qiáng)氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案，為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn)，特編制本安全技術(shù)措施：

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低，會使掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量明顯增大，應(yīng)當(dāng)采取綜合措施，防止瓦斯?jié)舛瘸?，具體如下：

1、 掘進(jìn)前，要及時打設(shè)措施孔，待瓦斯檢測后，方可向前掘進(jìn)所規(guī)定進(jìn)尺。

2、 掘進(jìn)過程中保證掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧完好有效，瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進(jìn)過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)及時進(jìn)行填充。

4、 風(fēng)筒必須完好，避免影響通風(fēng)。

二、 施工前準(zhǔn)備

1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護(hù)，支護(hù)不完好的及時加固，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現(xiàn)場雜物，保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準(zhǔn)備到位，排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后，立即通知瓦檢員到工作面進(jìn)行檢測

2、措施要用手持式防突風(fēng)動鉆機(jī)施工，一次成孔。

施工時，鉆探人員根據(jù)措施要求打設(shè)措施孔，兩人操作鉆機(jī)，開孔時，一人扶住鉆機(jī)，另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點(diǎn)動鉆機(jī)，鉆進(jìn)50mm后，扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機(jī)，持鉆人員開動鉆機(jī)，全速鉆進(jìn)。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后，持鉆者取下鉆機(jī)，另一個將接長鉆桿對接。然后，持鉆者安裝鉆機(jī)，兩人一同扶住鉆機(jī)，全速鉆進(jìn)。如此反復(fù)，直至鉆探至設(shè)計(jì)孔深。

四、安全技術(shù)措施

1、措施孔施工前，必須將工作面皮帶機(jī)及掘進(jìn)機(jī)停電閉鎖，并留專人看護(hù)，方可進(jìn)入。

2、鉆探施工前，必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護(hù)完好后方可作業(yè)。若支護(hù)不完好必須先支護(hù)好再施工探鉆。

嚴(yán)格按照鉆機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，防止誤操作。

打鉆時，必須保證施工點(diǎn)10米范圍內(nèi)的退路暢通，退不暢通，嚴(yán)禁施工作業(yè)。

打眼過程中，施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況，操作人員注意力集中，防止傷人。

施工中，必須使用質(zhì)量合格的工具，否則嚴(yán)禁作業(yè)。

施工鉆孔時，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員，并向調(diào)度室匯報，只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆，但不得拔出鉆桿，在查明原因后方可施工。

打設(shè)鉆孔時，必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風(fēng)管接口必須用u型卡，嚴(yán)禁用其他物件代替。

打鉆時，施工人員應(yīng)站在鉆機(jī)的兩側(cè)操作，嚴(yán)禁站在鉆機(jī)的正后方。

每班安排專人進(jìn)行檢查瓦斯的變化情況，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達(dá)到0.7%時，必須停止或放慢截割速度，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時，必須停止作業(yè)，所有人員必須撤至進(jìn)風(fēng)巷中，待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時，方可恢復(fù)作業(yè)。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查，確保所有電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時，必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出，應(yīng)及時向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報，由通風(fēng)科采取相應(yīng)措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求,并及時調(diào)整,確保工程總施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

1.4組織計(jì)劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。

1.5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件服從施工總計(jì)劃。

2、施工協(xié)調(diào)管理

2.1與設(shè)計(jì)單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。

⑴如果中標(biāo),我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。

⑵積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)單位,供應(yīng)商(制造商)提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系,向設(shè)計(jì)方提供需要主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計(jì)和使用功能的實(shí)現(xiàn)。

⑸對施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤;并會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求,驗(yàn)收樣板產(chǎn)品,進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

⑴在施工全過程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的'施工大綱''施工組織設(shè)計(jì)'進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項(xiàng)目工程施工專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實(shí)、執(zhí)行。

⑶所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)或造成返工。

⑷按部位或分項(xiàng)工序檢測的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)

⑴施工單位會同業(yè)主(發(fā)包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟?fàn)庝浻玫姆椒?使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。

⑵責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。

⑶嚴(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責(zé)任,來追究貽誤方的責(zé)任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

⑸應(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理,增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé),完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。

2.4協(xié)調(diào)方式

⑴按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié),在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。

⑶公司項(xiàng)目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關(guān)單位反映,通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度。

第4篇 線路桿塔安全施工管理的技術(shù)組織措施

該技術(shù)措施是工程項(xiàng)目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的相關(guān)規(guī)定與要求及安全施工的實(shí)際需要編制工程的安全技術(shù)措施計(jì)劃。本項(xiàng)目的安全管理技術(shù)措施如下：

1、保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

（1）凡是進(jìn)入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守電力部門的有關(guān)安全作業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和電力安監(jiān)部門的其他安全條例。

（2）凡是進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的操作人員必須清楚知道所操作的設(shè)備的電壓等級。并知道人與該帶電體的最小的安全距離

電壓等級（kv） 安全距離（m）

35kv 1.0

110kv 1.5

220kv 3

500kv的安全距離為5米

（3）各種機(jī)具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必須完備，要求必須是絕緣的機(jī)具、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等要經(jīng)過絕緣試驗(yàn)確保合格后方可使用。

（4）防火設(shè)施要遵照供電和公安消防的規(guī)定。

（5）根據(jù)工程需要施工現(xiàn)場應(yīng)做安全防護(hù)措施，以及各種安全設(shè)備和標(biāo)志，確保作業(yè)安全。

2、防止高空墜落和物體打擊事故

（1）保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設(shè)施的堅(jiān)固和穩(wěn)定。

（2）上桿塔作業(yè)前應(yīng)先檢查桿根是否牢固。嚴(yán)禁攀爬桿基不牢固的桿塔。

（3）高空作業(yè)或在桿塔上作業(yè)必須使用安全帶和戴安全帽。安全帶應(yīng)系在電桿和牢固的構(gòu)件上。系好安全帶后必須檢查扣環(huán)是否扣牢，在桿塔上轉(zhuǎn)位時，不得失去安全帶保護(hù)。

（4）攀爬桿塔腳釘時，要檢查腳釘是否牢固。

（5）上橫擔(dān)時，應(yīng)檢查橫擔(dān)的銹蝕情況，檢查時安全帶應(yīng)系在主桿上。

（6）嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽。在桿塔上作業(yè)傳遞材料時要用絕緣繩索傳遞，不得亂丟，桿塔下應(yīng)防止行人逗留。

（7）構(gòu)件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴(yán)禁吊臂下站人，并規(guī)定安全通道。

（8）在樓梯口、陽臺口、電梯口、及變電站內(nèi)的電纜井口及預(yù)留孔洞處必須安裝防護(hù)措施。

（9）不準(zhǔn)在5級以上強(qiáng)風(fēng)或大雨、霧、雪天從事露天高空作業(yè)。

（10）禁止患高血壓、心臟病等不適應(yīng)高空作業(yè)人員從事高空作業(yè)，嚴(yán)禁酒后從事高空作業(yè)。

3、預(yù)防機(jī)械傷害事故

（1）必須健全機(jī)械的防護(hù)裝置，防止轉(zhuǎn)動部分傷人。

（2）機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動保護(hù)規(guī)定，佩帶防護(hù)用具。

（3）所有機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械器具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保持其靈敏度。

4、防止觸電事故

（1）健全用電管理制度，執(zhí)行用電布設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行管理，定期檢查制度；

（2）做好電器設(shè)備防護(hù)措施，采取安全電壓。

（3）有計(jì)劃的組織操作人員學(xué)習(xí)安全用電知識，嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)。

（4）在高壓帶電設(shè)備區(qū)工作要認(rèn)真的觀察、了解所有帶電設(shè)備是多少kv的高壓設(shè)備，自己的作業(yè)工具是否適合在該區(qū)作業(yè)，要認(rèn)清自己的作業(yè)范圍，杜絕誤碰非作業(yè)對象設(shè)備。就是知道某些設(shè)備是不帶電的也要視同設(shè)備帶電，不去觸摸或接近到非安全距離內(nèi)。

（5）在高壓帶電作業(yè)區(qū)搬動梯子等超長物件時，要平挪平放，不得立挪立放。

5、預(yù)防中毒、中暑，預(yù)防職業(yè)病

（1）施工中使用具有毒性材料，應(yīng)嚴(yán)加保管，限量使用，有防毒的措施。

（2）對設(shè)備采用噴涂防腐涂料時，要帶防護(hù)面罩和口罩。

（3）對從事高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫和其他有效措施。

（4）減少在烈日下工作時間，減少或杜絕日射病和塵肺病，非要在烈日工作的要做到在質(zhì)量和安全有保證的情況快干多休，以免中暑。

6、雨季和冬季施工的安全措施

（1）凡露天使用電器設(shè)備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施。

（2）雪霜后，應(yīng)盡快清掃現(xiàn)場和腳手架，防止滑到或墜落，在雪霜還沒有徹底化完時不得攀爬和進(jìn)行金屬構(gòu)件的除銹和刷油。

（3）冬季要建立嚴(yán)格的取暖制度，防止火災(zāi)的發(fā)生。

安全教育和培訓(xùn)

1、項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。確保全員受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識，安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識的教育、培訓(xùn)。

2.新招收錄用的工人,必須經(jīng)過進(jìn)行不少于40個課時的三級(公司.企業(yè),班組)安全教育,緊急救護(hù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作.

新轉(zhuǎn)崗的人員上崗前也必須經(jīng)過安全教育崗位培訓(xùn)和考試合格.

3.按國家規(guī)定屬特種作業(yè).危險作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),持有主管部門頒發(fā)的操作證方可上崗.

4.企業(yè)單位雇傭的合同工,非本企業(yè)的實(shí)習(xí)人員及其他人員,必須經(jīng)過有關(guān)的安全知識培訓(xùn),考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場工作.

5、對施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械（機(jī)具）以及職工調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新操作方法、新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。

6、對因違反及事故責(zé)任而下崗的職工，應(yīng)組織進(jìn)行復(fù)工前的安全培訓(xùn)、教育，經(jīng)考試合格后方可重新競爭上崗工作。

7、工程項(xiàng)目安全教育、培訓(xùn)。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。

第5篇 工程項(xiàng)目施工安全組織管理措施

工程項(xiàng)目施工安全組織管理

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求,結(jié)合工地實(shí)際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護(hù)措施不齊備,存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權(quán)令其停工,堅(jiān)持一票否決制。

(二)安全管理目標(biāo)

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達(dá)標(biāo),爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個分部分項(xiàng)工程,按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴(yán)格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

(四)安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進(jìn)工作,達(dá)到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實(shí)反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制;

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度;

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;

4、安全技術(shù)資料(計(jì)劃、措施)、交底、檢查驗(yàn)收;

5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關(guān)文件、會議記錄。

(五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項(xiàng)目,逐一檢查。

2、對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí),審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復(fù)查整改情況。

第6篇 工程項(xiàng)目管理組織措施

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù)：負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理

1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；

2.實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定；

4.負(fù)起施工總承包的職責(zé)，協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo)；

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系，土建與安裝的關(guān)系，重視公共關(guān)系；

7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作；

8.堅(jiān)持兩個文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量，形象進(jìn)度，安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設(shè)計(jì)部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力，材料機(jī)械等計(jì)劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合；

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設(shè)計(jì)交底，安全達(dá)標(biāo)，材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù)；

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)；

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；

6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按工藝，安全生產(chǎn)要求組織施工；

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核；

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負(fù)責(zé)做好'三令'驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項(xiàng)目總工程師：

1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任；

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；

3.組織項(xiàng)目施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批同意后方可實(shí)施。

5.參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺帳；

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；

7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，并做好資料匯總工作；

8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析，水泥復(fù)驗(yàn)及試塊計(jì)劃的執(zhí)行；

10.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料，竣工后交項(xiàng)目部資料員；

11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖；

12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果，開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項(xiàng)目經(jīng)

理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作；

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施；

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅(jiān)持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表；

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作；

6.參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確；

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作；

9.做好質(zhì)量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；

2.做好材料計(jì)劃管理工作，及時編制材料計(jì)劃并提出材料申請及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；

3.按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價表，實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實(shí)，進(jìn)行動態(tài)控制；

5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；

6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因；

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時登入'三材'卡，認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假；

10.協(xié)助做好工程竣工工作，拔點(diǎn)余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度；

3.參加審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況；

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止，及時匯報，并提出處理意見；

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作；

8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重點(diǎn)部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作；

3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度；

4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作；

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制；

6.在進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計(jì)劃；

7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊；

8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改；

9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，熟悉工程合同或協(xié)議；

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參與各類合同的洽談，掌握有關(guān)資料，作出單價分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考；

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

5.正確及時編好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項(xiàng)目經(jīng)理掌握和參考；

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補(bǔ)充預(yù)算，作為工程竣工后決算的依據(jù)；

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，對各類分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀；

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本實(shí)際成本，做到胸中有數(shù)；

9.做好二算對比工作，經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認(rèn)真分析為我所用；

11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

12.及時做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作；

2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作；

4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情招待外來人員，并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)，并做好記錄；

6.及時做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第7篇 防止觸電事故的組織管理措施

(1)管理人員和機(jī)構(gòu)

為了做好電氣安全管理工作,安技部門應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)電氣安全工作,動力或電力部門也應(yīng)專人負(fù)責(zé)用電安全工作。在條件許可時,可建立群眾性的、橫向的電工管理組織,這種組織配合安技部門,并在其協(xié)助下做好電氣安全工作。

(2)規(guī)章制度

建立必要而合理的規(guī)章制度,是保障安全,促進(jìn)生產(chǎn)的有效手段。安全操作規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度及其他規(guī)章制度都與安全有直接的關(guān)系。

(3)安全檢查

電氣安全檢查包括:檢查電氣設(shè)備絕緣有無破損,絕緣電阻是否合格,設(shè)備裸露帶電部分是否有保護(hù),屏護(hù)裝置是否符合安全要求,安全間距是否足夠,保護(hù)接零或保護(hù)接地是否正確可靠,保護(hù)裝置是否符合要求,手提燈和局部照明燈電壓是否是安全電壓或是否采取了其他安全措施,安全用具和電氣滅火器材是否齊全,電氣設(shè)備安裝是否合格,安裝位置是否合理,電氣連接部位是否完好,電氣設(shè)備或電氣線路是否過熱,制度是否健全等內(nèi)容。

(4)安全教育

安全教育主要是為了使工作人員懂得用電的基本知識,認(rèn)識安全用電的重要性,掌握安全用電的基本方法,從而安全地、有效地進(jìn)行工作。

(5)安全資料

安全資料是做好安全工作的重要依據(jù)。一些技術(shù)資料對于安全工作也是十分必要的,應(yīng)注意收集和保存。對重要設(shè)備應(yīng)單獨(dú)建立資料,每次檢修和記錄應(yīng)作為資料保存,以便查對。設(shè)備及人身事故的記錄也應(yīng)作為資料保存。

第8篇 發(fā)電機(jī)安全管理組織措施

目的

本方案對#1發(fā)電機(jī)定冷水滲漏查找處理的細(xì)節(jié)做了重點(diǎn)提醒,針對整個施工過程做了詳細(xì)闡述并根據(jù)工作的過程提出了危險點(diǎn)及防范措施。目的是確保發(fā)電機(jī)定冷水滲漏查找處理的整個施工過程中保證設(shè)備及人身的安全。

范圍

本方案適用__發(fā)電公司的qfsn-600-2yhg型水氫氫冷型發(fā)電機(jī)的定冷水滲漏查找處理的施工。

1 作業(yè)條件

1.1 辦理發(fā)電機(jī)檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2 發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機(jī)內(nèi)的二氧化碳。發(fā)電機(jī)機(jī)內(nèi)為合格空氣、人孔已經(jīng)打開進(jìn)行了充分的通風(fēng)。

1.3 發(fā)電機(jī)已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側(cè)加死堵。

1.4 發(fā)電機(jī)修前試驗(yàn)已經(jīng)試驗(yàn)完畢并結(jié)束,內(nèi)冷水等系統(tǒng)已經(jīng)停運(yùn)。

1.5 發(fā)電機(jī)氫氣冷卻器化妝板已經(jīng)拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上

1.6 搭設(shè)腳手架檢驗(yàn)合格,滿足使用條件。

1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經(jīng)檢查試驗(yàn)合格,存放在指定地點(diǎn)。

1.8 材料準(zhǔn)備充分,備品備件齊全。

1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機(jī)修前的運(yùn)行狀況。

1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機(jī)存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容(檢修項(xiàng)目、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導(dǎo)書的安全技術(shù)措施。

1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進(jìn)行進(jìn)行安全、技術(shù)交底并組內(nèi)明確分工。

2 風(fēng)險分析/危害辨識

2.1 發(fā)電機(jī)檢修總危害辨識

2.1.1 參加檢修的人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到上崗條件。

2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。

2.1.3 發(fā)電機(jī)與所有系統(tǒng)完全解列,且內(nèi)部無氫、無二氧化碳。

2.1.4 發(fā)電機(jī)解體、檢修、試驗(yàn)和回裝時嚴(yán)禁損傷設(shè)備及其部件。

2.1.5 嚴(yán)禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6 所帶的常用工具、量具應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)、登記,絕不許遺留在發(fā)電機(jī)內(nèi)。

2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進(jìn)行安全交底,做好危險預(yù)想。

2.2 解體階段的風(fēng)險分析

2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2 排氫前發(fā)電機(jī)內(nèi)各部鐵芯鐵芯溫度應(yīng)不超過40℃。

2.2.3 在排氫過程中,工作現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機(jī)內(nèi)部壓力不能低于50kpa。

2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。

2.2.6 解體發(fā)電機(jī)前必須將來氫門與發(fā)電機(jī)拆開。

2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機(jī)內(nèi)的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8 解體時測量發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣含量合格。

2.2.9 解體中發(fā)電機(jī)內(nèi)只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進(jìn)入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內(nèi)不得裝任何物品。

2.2.10 進(jìn)入定子施工人員所帶的一切物品必須如實(shí)進(jìn)行登記,工作完畢后認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)核對,保證全數(shù)拿出;,禁止帶其它與工作無關(guān)的物件(如鑰匙等)。

2.2.11 人孔拆開后,將轉(zhuǎn)子軸向風(fēng)道封閉,防止異物進(jìn)入轉(zhuǎn)子內(nèi)部。

2.3 檢修階段的風(fēng)險分析:

2.3.1 每天開工前工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)組成員交代安全注意事項(xiàng),工作結(jié)束后總結(jié)當(dāng)天的安全工作情況。

2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護(hù)器。

2.3.3 高空作業(yè)應(yīng)使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4 水壓試驗(yàn)時嚴(yán)密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5 在進(jìn)行修前、修后高壓試驗(yàn)及有關(guān)電氣試驗(yàn)時,檢修人員應(yīng)撤離現(xiàn)場,并作好協(xié)調(diào)配合工作,在不同地點(diǎn)設(shè)專人監(jiān)護(hù),并設(shè)圍欄。

2.3.6 發(fā)電機(jī)進(jìn)行內(nèi)部檢修時,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機(jī)檢修管理制度。

2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機(jī)內(nèi)部。

2.3.8 收工后要清點(diǎn)工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機(jī)蓋好,并貼封條。

2.4 回裝階段的風(fēng)險分析:

2.4.1 全面檢查發(fā)電機(jī)內(nèi)部的所有檢修工作全部結(jié)束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2 通知相關(guān)部門或班組,檢查其相應(yīng)工作全部結(jié)束。

2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4 封人孔之前認(rèn)真檢查發(fā)電機(jī)內(nèi)部無異物,并拆除轉(zhuǎn)子軸向風(fēng)道堵板。

2.5 水壓試驗(yàn)安全技術(shù)措施

2.5.1 水壓試驗(yàn)至少由兩人以上進(jìn)行工作,禁止單獨(dú)1人操作。

2.5.2 水壓試驗(yàn)必須與集控運(yùn)行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.5.3 將水壓機(jī)和發(fā)電機(jī)出水法蘭、進(jìn)水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關(guān)閉升壓。

2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持12小時無滲漏為合格。

2.5.6 升壓時做好聯(lián)系工作,防止壓力超限。

2.6 發(fā)電機(jī)風(fēng)壓試驗(yàn)安全技術(shù)措施

2.6.1 水壓試驗(yàn)前必須認(rèn)真檢查發(fā)電機(jī)本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設(shè)備全部恢復(fù)完畢后,方可進(jìn)行。

2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復(fù)正常運(yùn)行方式。

2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計(jì)算機(jī)畫面氫壓信號已投入正常運(yùn)行。

2.6.5 化學(xué)氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復(fù)正常。

2.6.6 風(fēng)壓試驗(yàn)必須與集控運(yùn)行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.6.7 從0m接干燥的壓縮空氣進(jìn)入機(jī)內(nèi),緩緩升壓。

2.6.8 對發(fā)電機(jī)密封點(diǎn)進(jìn)行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點(diǎn),具體查漏點(diǎn)見《發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)風(fēng)壓查漏點(diǎn)一覽表》。

2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)要及時處理,全部密封點(diǎn)檢查兩遍后無滲漏現(xiàn)象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強(qiáng)對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),停止升壓及時處理,如果確認(rèn)不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進(jìn)行風(fēng)壓試驗(yàn)。

3 組織及人員分工:

3.1 組織措施

3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設(shè)組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。

3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負(fù)其責(zé),不得隨意離開檢修現(xiàn)場。

3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現(xiàn)場會并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.1.4 發(fā)電機(jī)定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協(xié)調(diào)。

3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。

3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)人必須在場監(jiān)護(hù)。

3.1.7 電氣檢修班班長或技術(shù)員必須有一人在場監(jiān)護(hù)。

3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術(shù)措施準(zhǔn)備就緒后方可進(jìn)行工作。

4 安全文明施工措施

4.1 安全施工措施

4.1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后進(jìn)入檢修現(xiàn)場。

4.1.2 現(xiàn)場施工中的廢油棉紗、破布等,應(yīng)統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準(zhǔn)備,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

4.1.3 起吊過程中,應(yīng)統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴(yán)禁站人。

4.1.4 進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部的工作的人員,不得穿帶釘或堅(jiān)硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內(nèi)部部件或絕緣。

4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴(yán)禁私自修理或拆除。

4.1.6 積極認(rèn)真的進(jìn)行施工,保護(hù)好自己保護(hù)好設(shè)備,相互照應(yīng),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2 文明施工措施

4.2.1 檢修現(xiàn)場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚(yáng)塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。

4.2.2 工器具、零件、材料的運(yùn)送必須采取搬運(yùn)、不得在地面上托運(yùn)。防止劃傷地面。

4.2.3 檢修現(xiàn)場的工器具、零部件、材料應(yīng)按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4 對可能造成設(shè)備基礎(chǔ)瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設(shè)置遮擋或鋪墊。

4.2.5 每項(xiàng)工作結(jié)束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6 檢修產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾必須傾倒在垃圾車內(nèi)。

第9篇 大規(guī)模瀝青混凝土面攤鋪施工組織管理措施

一、經(jīng)十路道路及環(huán)境建設(shè)工程瀝青上面層工程概況

濟(jì)南市經(jīng)十路道路及環(huán)境建設(shè)工程上面層瀝青混凝土工程,自擔(dān)山屯立交橋至燕山立交橋全長15.21公里,快車道寬度32.4米,攤鋪面積約50萬平方米,而且上面層使用的瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma)為首次大規(guī)模應(yīng)用在城市道路中。面層攤鋪采用了四臺大型攤鋪機(jī)配合四臺中型攤鋪機(jī)聯(lián)機(jī)作業(yè)一次性全幅攤鋪的先進(jìn)施工方式,避免了縱向接縫。

本次攤鋪投入人員300余人次,各類機(jī)械設(shè)備60多臺套。經(jīng)過周密籌措安排,合理組織施工,按期保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù),取得了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

二、做好施工前的準(zhǔn)備

1.人員、機(jī)具準(zhǔn)備

瀝青混凝土上面層施工前,公司經(jīng)理親自組織召開了由各方面施工人員參加的施工動員會,動員會強(qiáng)調(diào)了施工的重大意義,并對人員及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行定位、分工;對工程所使用的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行全面檢查、安排,確保萬無一失;同時根據(jù)攤鋪速度,結(jié)合各種可能發(fā)生的不利影響因素,從而對整個施工過程列出時間表,進(jìn)行通盤考慮、周密計(jì)劃、詳細(xì)部署,指導(dǎo)施工,并針對可能出現(xiàn)的意外情況設(shè)定應(yīng)急預(yù)案。

根據(jù)工程施工的特點(diǎn)與要求,組織了專門的后勤保障隊(duì)伍,負(fù)責(zé)保證攤鋪現(xiàn)場人員的用餐、飲水及機(jī)具設(shè)備的加水、加油和維修。

2.道路封閉

工程施工前一周,利用電視、報刊、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體向廣大市民宣傳路面封閉施工的重要意義及詳細(xì)的封路時間表,同時備足圍檔、路障、道路通行指示牌、彩旗等封路用品。

施工前,由建設(shè)單位組織有關(guān)部門協(xié)同施工單位,進(jìn)行分段封閉交通。在施工單位抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)架圍擋、設(shè)路障、拉彩旗等,安排公司辦公室人員專門到現(xiàn)場疏導(dǎo)交通、向過往市民進(jìn)行耐心的解釋與勸阻,同時跟隨攤鋪過程保護(hù)成品路面,直到新鋪路面溫度降低并達(dá)到放行條件后才可放開交通。

3.基層清掃

攤鋪前組織人員對基層進(jìn)行徹底的衛(wèi)生清理,尤其對已造成污染的地方用高壓水槍沖洗,并同時用鐵锨、鋼絲刷、硬質(zhì)掃帚進(jìn)行清掃,直至潔凈為止,經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可后噴灑粘層油。同時還要在攤鋪機(jī)前面安排人員跟隨清掃,吹凈隨時可能產(chǎn)生的塵土以及運(yùn)料車輪胎所造成的污染。

三、安排好瀝青混合料的生產(chǎn)及運(yùn)輸

1.做好原材料檢驗(yàn)與配合比設(shè)計(jì)

原材料主要包括粗集料、細(xì)集料、礦粉、瀝青膠結(jié)料和瀝青混合料纖維穩(wěn)定劑等。瀝青路面使用的瀝青、集料、礦粉等各種原材料均要求供應(yīng)商提供質(zhì)量檢驗(yàn)單,攪拌站質(zhì)檢人員嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收,堅(jiān)決做到不合格原材料不進(jìn)場、不使用。運(yùn)至現(xiàn)場的各種原材料都從現(xiàn)場取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。攪拌站組織質(zhì)檢人員經(jīng)過認(rèn)真試驗(yàn)與校對,提前確定了瀝青混合料的目標(biāo)配合比的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)。

2.混合料拌和

瀝青混合料攪拌站采用意大利產(chǎn)瑪連尼4000型大型攪拌站,確保生產(chǎn)能力能滿足攤鋪要求。拌和前經(jīng)試拌,對拌和機(jī)進(jìn)行了調(diào)試。拌和時針對瀝青混合料的特點(diǎn),進(jìn)行了細(xì)心處理,適當(dāng)調(diào)整了拌和設(shè)備的參數(shù)。sma為間斷級配,粗集料粒徑單一,量多,細(xì)集料很少,礦粉用量多,這就給混合料的拌合帶來不少的困難,為此應(yīng)該在料斗、料倉的安排上下功夫,合理調(diào)整冷熱倉中粗細(xì)集料的數(shù)量。嚴(yán)格按配合比進(jìn)行拌和,并按規(guī)范要求嚴(yán)格控制拌制質(zhì)量、拌和時間、原料溫度及出料溫度。

3.運(yùn)輸準(zhǔn)備

運(yùn)輸前,安排車管人員協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦齊了有關(guān)路段的車輛通行手續(xù),檢查了車輛的技術(shù)狀況,對車輛整齊后擋板關(guān)閉不嚴(yán)密的情況進(jìn)行了整修,對車輛駕駛員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)與安全技術(shù)交底。

四、控制好攤鋪與壓實(shí)施工

施工前對攤鋪機(jī)與壓路機(jī)操作人員進(jìn)行了專門的技術(shù)培訓(xùn)與交底,發(fā)給他們?nèi)耸忠粌浴稙r青混凝土攤鋪施工應(yīng)知應(yīng)會手冊》,以便在施工中隨時參閱。

攤鋪前用瀝青噴灑機(jī)對清掃干凈的基層進(jìn)行噴灑粘層瀝青。為避免冷的縱接縫,攤鋪前根據(jù)路面寬度以及快車道的加寬段、公交港灣、順接路口等情況合理組織各個攤鋪機(jī)的職責(zé)及其熨平板寬度。經(jīng)十路全幅攤鋪采用了八臺攤鋪機(jī)聯(lián)機(jī)作業(yè),其中四臺大型攤鋪機(jī)分別組成幅寬8米攤鋪主車道;兩臺寬2.5~4.5米可伸縮式輪式攤鋪機(jī),分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪道路快車道兩側(cè)的加寬段及公交車站港灣;兩臺6~8米可伸縮式輪式攤鋪機(jī),分別主道大攤鋪前到來之前攤鋪快車道兩側(cè)各個向外順接的路口。此外,還機(jī)動配備了一臺大型攤鋪機(jī),以備萬一有機(jī)械出故障時臨時應(yīng)急替補(bǔ)。

五臺大型攤鋪機(jī)中有三臺安裝了目前最先進(jìn)的非接觸式平衡梁設(shè)備,有力地保障了所攤鋪出的路面平整度。攤鋪機(jī)速度嚴(yán)格控制在2~3米/分鐘。前后攤鋪機(jī)距離應(yīng)控制在10~30米以內(nèi),前后互相照應(yīng)。攤鋪除出現(xiàn)特殊情況外,要24小時不間斷進(jìn)行,以避免橫接縫,因特殊情況無法避免時,也要盡量將橫接縫留在路面有橋面區(qū)域的橋面伸縮縫處。

經(jīng)十路工程組織了八臺dd110以上英格索蘭或?qū)汃R壓路機(jī),邊部靠近立沿石的區(qū)域采用威克小型壓路機(jī)碾壓,以防破壞立沿石,保證了壓實(shí)質(zhì)量。碾壓時嚴(yán)格按照規(guī)范控制了碾壓溫度、碾壓遍數(shù)以及碾壓速度。夜間施工準(zhǔn)備了六臺天津產(chǎn)可移動式四頭燈,保障了夜間施工充分的照明。

五、抓好攤鋪細(xì)節(jié)處理

(1)嚴(yán)格按照規(guī)范做好接縫的處理,每道接縫都采用3米平整度尺隨時對平整度進(jìn)行檢查,把低下去的部分毫不留情地切掉,防止接縫不好而影響全路的平整度。

(2)項(xiàng)目部在噴灑粘層瀝青前將路兩側(cè)立沿石進(jìn)行覆蓋,以防止污染。攤鋪時派專人負(fù)責(zé)處理瀝青路面與立沿石的接茬。壓實(shí)時,在靠近立沿石處壓路機(jī)司機(jī)小心駕駛,速度放慢,這一點(diǎn)同樣在攤鋪前對壓路機(jī)司機(jī)進(jìn)行了專門的交底,碾壓時又專門安排壓路機(jī)指揮人員現(xiàn)場指揮,種種措施有效地避免了立沿石被壓壞或易位的現(xiàn)象。

(3)攤鋪前在路面檢查井蓋上噴涂少量柴油,避免了施工中井蓋粘接瀝青混合料造成井蓋污染。攤鋪時安排專人負(fù)責(zé)處理瀝青路面與檢查井的接茬,檢查井四周采用平板振動夯另行進(jìn)行細(xì)部夯壓,保證了檢查井四周的壓實(shí)質(zhì)量與外觀漂亮。

(4)項(xiàng)目部另外還組織專門的修補(bǔ)隊(duì)伍跟隨攤鋪機(jī)后面負(fù)責(zé)在料溫降下來之前及時對碾壓后的少量缺陷進(jìn)行修補(bǔ),更確保了外觀質(zhì)量。

六、其他質(zhì)量保證措施

(1)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院等領(lǐng)導(dǎo)以及總公司領(lǐng)導(dǎo)都對該項(xiàng)工程非常重視,聯(lián)合組成了面層攤鋪工程領(lǐng)導(dǎo)小組,始終親臨現(xiàn)場安排、督促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作,解決隨時可能出現(xiàn)的意外情況,保障了攤鋪工作的順利進(jìn)行。

(2)公司各級管理人員,都始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,認(rèn)真落實(shí)攤鋪任務(wù),嚴(yán)格貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量。

(3)公司質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序,認(rèn)真自檢。隨時發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,及時整修。

(4)工程施工配備了兩班施工人員與設(shè)備操作人員,防止人員疲勞操作影響質(zhì)量與安全,以保證連續(xù)施工的需要。

(5)虛心聽取現(xiàn)場監(jiān)理人員的意見,對出現(xiàn)的問題不回避,認(rèn)真整改。

七、結(jié)語

在經(jīng)十路道路及環(huán)境建設(shè)工程上面層瀝青混凝土工程完畢后,有關(guān)質(zhì)檢站人員、項(xiàng)目管理咨詢工程師對路面情況進(jìn)行了詳盡的各種路面質(zhì)量指標(biāo)檢測,發(fā)現(xiàn)全部達(dá)到了規(guī)范與工程設(shè)計(jì)要求。面對如此大規(guī)模的瀝青面層攤鋪工作,濟(jì)南城建工程公司所采用的組織管理方法是可行的、可靠的,得到了廣泛認(rèn)可,對今后類似工程施工也具有重要的指導(dǎo)意義。

第10篇 掘進(jìn)工作面氣溫氣壓變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導(dǎo)致瓦斯涌出異常,根據(jù)加強(qiáng)氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn),特編制本安全技術(shù)措施:

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進(jìn)工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應(yīng)當(dāng)采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:

1、 掘進(jìn)前,要及時打設(shè)措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進(jìn)所規(guī)定進(jìn)尺。

2、 掘進(jìn)過程中保證掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進(jìn)過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)及時進(jìn)行填充。

4、 風(fēng)筒必須完好,避免影響通風(fēng)。

二、 施工前準(zhǔn)備

1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護(hù),支護(hù)不完好的及時加固,嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現(xiàn)場雜物,保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準(zhǔn)備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進(jìn)行檢測

2、措施要用手持式防突風(fēng)動鉆機(jī)施工,一次成孔。

施工時,鉆探人員根據(jù)措施要求打設(shè)措施孔,兩人操作鉆機(jī),開孔時,一人扶住鉆機(jī),另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點(diǎn)動鉆機(jī),鉆進(jìn)50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機(jī),持鉆人員開動鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機(jī),另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機(jī),兩人一同扶住鉆機(jī),全速鉆進(jìn)。如此反復(fù),直至鉆探至設(shè)計(jì)孔深。

四、安全技術(shù)措施

1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機(jī)及掘進(jìn)機(jī)停電閉鎖,并留專人看護(hù),方可進(jìn)入。

2、鉆探施工前,必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況,確認(rèn)施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護(hù)完好后方可作業(yè)。若支護(hù)不完好必須先支護(hù)好再施工探鉆。

嚴(yán)格按照鉆機(jī)操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。

打鉆時,必須保證施工點(diǎn)10米范圍內(nèi)的退路暢通,退不暢通,嚴(yán)禁施工作業(yè)。

打眼過程中,施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。

施工中,必須使用質(zhì)量合格的工具,否則嚴(yán)禁作業(yè)。

施工鉆孔時,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調(diào)度室匯報,只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。

打設(shè)鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風(fēng)管接口必須用u型卡,嚴(yán)禁用其他物件代替。

打鉆時,施工人員應(yīng)站在鉆機(jī)的兩側(cè)操作,嚴(yán)禁站在鉆機(jī)的正后方。

每班安排專人進(jìn)行檢查瓦斯的變化情況,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達(dá)到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進(jìn)風(fēng)巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復(fù)作業(yè)。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的防爆檢查,確保所有電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時,必須嚴(yán)格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出,應(yīng)及時向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報,由通風(fēng)科采取相應(yīng)措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第11篇 變化管理響應(yīng)機(jī)制安全技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條:為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條:搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條:本機(jī)制適用于渝南煤礦

第二章管理機(jī)構(gòu)與制度

第四條:建立健全頂板管理機(jī)構(gòu) 成立我公司頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:礦長、 副組長:總工、安全礦長、生產(chǎn)礦長 成員:各隊(duì)隊(duì)長及有關(guān)科室人員 辦公室設(shè)在生技科,負(fù)責(zé)具體的頂板管理日常工作。

第五條:健全頂板管理工作的責(zé)任制 1、組長對頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí),組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。 2、總工對頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定頂板管理工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計(jì)劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施頂板管理工作計(jì)劃,組織實(shí)施各項(xiàng)頂板管理措施。 4、區(qū)隊(duì)長對本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)制定和區(qū)隊(duì)頂板管理措施,貫徹落實(shí)上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負(fù)全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。接到事故通知后及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)災(zāi)害事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。日常工作如下: 1)建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計(jì)分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實(shí)行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實(shí)施情況。 2)定期檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進(jìn)措施。 3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護(hù)新工藝、新材料。 4)組織區(qū)隊(duì)開展頂板管理競賽活動。 5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。 6)要把好支護(hù)材料的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料下井使用。 6、地測科加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報,并且要把好設(shè)計(jì)關(guān),采面布置要有利于頂板管理。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好必要的圖紙和資料,并根據(jù)總經(jīng)理命令完成測量、打鉆工作。 7、機(jī)電科長負(fù)責(zé)改變主要通風(fēng)機(jī)的工作方式,并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),掌握礦井的停送電工作,及時搶修或安裝機(jī)電設(shè)備,完成其它有關(guān)任務(wù)。 8、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)采掘工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負(fù)責(zé)。9、救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù),完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護(hù)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)時,應(yīng)成立救護(hù)隊(duì)聯(lián)合指揮部,擔(dān)任指揮,協(xié)調(diào)各救護(hù)隊(duì)的戰(zhàn)斗行動。 10、礦值班調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和其它情況,并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調(diào)度主任、礦長、總工程師、由調(diào)度主任決定是否報告救護(hù)隊(duì),通知相關(guān)人員到礦調(diào)度室報到待命,及時向下傳達(dá)總經(jīng)理命令,隨時調(diào)度協(xié)調(diào)井下?lián)岆U救災(zāi)的工作,統(tǒng)計(jì)掌握出、入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。 11、有關(guān)的區(qū)、隊(duì)、班組長負(fù)責(zé)查對留在本區(qū)域工作面的人數(shù),采取措施有組織地帶領(lǐng)他們撤到安全地點(diǎn)直至地面,并采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大,立即向礦調(diào)度室匯報事故發(fā)生的基本情況,包括:事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、涉及范圍及經(jīng)濟(jì)損失,并匯報事故發(fā)生的原因、補(bǔ)救措施和控制情況;隨時接受總經(jīng)理命令,完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

第六條:建立健全頂板管理工作制度 1、對頂板管理工作做到年初有計(jì)劃,年終有總結(jié)。 2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個采掘結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條:工作面地質(zhì)說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,采掘范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條:作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護(hù)其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護(hù)形式、永久支護(hù)與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條:必須在錨桿支護(hù)回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷 5 道在整個服務(wù)期間安全使用。

一、報警接警與響應(yīng)級別的確定 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或?yàn)?zāi)情后,現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度中心或安監(jiān)人員報告,報告內(nèi)容包括: 1)事故發(fā)生的時間地點(diǎn); 2)事故的簡要經(jīng)過傷亡人數(shù)傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; 4)事故發(fā)生后采取的措施及當(dāng)前事故的搶險情況等; 值班調(diào)度員接到事故報警后,應(yīng)立即向值班調(diào)度主任報告值班調(diào)度主任應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)嚴(yán)重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別如果事故不足以啟動應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級別,響應(yīng)關(guān)閉確定的響應(yīng)級別在啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序時必須同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達(dá),確保能迅速地進(jìn)入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動

二、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制啟動 1、調(diào)度室的響應(yīng): 1)、調(diào)度值班人員接到事故預(yù)兆報警電話后,必須掌握以下情況:事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、程度;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否已安全撤離;是否繼續(xù)搶險;有無擴(kuò)大的可能性等。并同時立即向調(diào)度主任報告調(diào)度主任應(yīng)根據(jù)事故預(yù)兆的性質(zhì)嚴(yán)重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進(jìn)行預(yù)警如果不足以啟動急救援體系的最低響應(yīng)級別,響應(yīng)停止確定的響應(yīng)級別在啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序時必須同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達(dá),確保能迅速地進(jìn)入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動做好記錄并在1分鐘內(nèi)立即匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)事故性質(zhì)及嚴(yán)重程度,特別重大事故,重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全監(jiān)督管理的有關(guān)單位。 2)、啟動并實(shí)施佛咡橋煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急救援,并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調(diào)度應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)報告救援工作進(jìn)展情況;超出其應(yīng)急救援處置能力時,及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求,啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。 3)、需要啟動事故應(yīng)急預(yù)案時,立即通知事故救援指揮部成員到礦調(diào)度室集合,向公司總調(diào)、安監(jiān)局匯報事故情況。 4)、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài),傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)指示,落實(shí)事故救援指揮部安排的工作。 2、指揮部響應(yīng) 事故應(yīng)急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測,分析緊急狀態(tài),確定相應(yīng)報警級別,制定救援方案和安全技術(shù)措施,指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)組織,與企業(yè)外反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)后勤方面以支援反應(yīng)組織,保證應(yīng)急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時,礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時到事故現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。超出其應(yīng)急救援處置能力時,及時報請上一級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu),啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。

三、各業(yè)務(wù)組響應(yīng) 1、各業(yè)務(wù)組長根據(jù)指揮部的命令和災(zāi)害預(yù)防處理實(shí)施方案,負(fù)責(zé)組織實(shí)施某一方面的救災(zāi)工作。各業(yè)務(wù)組要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)異常,提出針對性措施,保證各項(xiàng)預(yù)防應(yīng)急措施到位。 2、發(fā)生頂板事故時,生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,啟動《頂板事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 3、發(fā)生“一通三防”事故時,礦總工和通風(fēng)科、隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場, 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案》或《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 4、發(fā)生水災(zāi)事故時,地測站、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,啟動《突水事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。如果通風(fēng)系統(tǒng)受到影響時,礦總工和通風(fēng)科、隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 5、發(fā)生大面積停電(主通風(fēng)機(jī)停運(yùn))事故或運(yùn)輸事故時,機(jī)電副礦長和機(jī)電組、隊(duì)長應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,啟動《機(jī)電運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展急救援工作。 6、各業(yè)務(wù)部門響應(yīng) (1)通風(fēng)部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他通風(fēng)部門人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)趕到主斜井口待命,根據(jù)指揮部下達(dá)的命令,負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整和恢復(fù),完成必要的通風(fēng)工程,關(guān)注主要通風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài),對風(fēng)流、風(fēng)量、有害氣體進(jìn)行檢查處理,并執(zhí)行與通風(fēng)有關(guān)的其他措施。 (2)機(jī)電運(yùn)輸部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他機(jī)電運(yùn)輸部門人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到主斜井口待命,根據(jù)總指揮的命令,負(fù)責(zé)事故期間、救災(zāi)過程中機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)、搶修和正常運(yùn)轉(zhuǎn),掌握礦井停送電工作;負(fù)責(zé)發(fā)生事故時搶險救災(zāi)物資及人員的運(yùn)輸。 (3)生產(chǎn)技術(shù)部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到副斜井口待命,根據(jù)總指揮的命令,負(fù)責(zé)組織救災(zāi)隊(duì)伍,參與救災(zāi)搶險 及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。 (4)安全監(jiān)察部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到副斜井口待命,根據(jù)總指揮的命令,負(fù)責(zé)組織救災(zāi)隊(duì)伍,參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。 7、事故發(fā)生后,駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災(zāi)方案,配合礦山救護(hù)人員的救護(hù)工作及事故現(xiàn)場的人員撤離,監(jiān)督檢查救災(zāi)方案的實(shí)施情況;接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房,礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數(shù)及姓名,迅速匯報礦救災(zāi)指揮部。對未持有經(jīng)指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員,一律不得發(fā)給礦燈、自救器,并在井口嚴(yán)格檢查,制止未持有入井特別許可證人員入井,禁止持有入井特別許可證而不戴防護(hù)用品的人員入井(因搶救需要,燈房應(yīng)備足自救器以便臨時井下急需)。 8、供應(yīng)站根據(jù)指揮部下達(dá)的命令,及時準(zhǔn)備救災(zāi)所需物資、器材并迅速運(yùn)送到指定地點(diǎn); 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護(hù)單位,立即組織搶救傷員,并在各大門口、井口設(shè)置警戒,維護(hù)正常的秩序,不得有閑雜人員圍觀。 10、有關(guān)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)清點(diǎn)受災(zāi)區(qū)域的人員,并按有關(guān)規(guī)定和避災(zāi)路線將他們有組織地撤到安全地點(diǎn)直到地面,將在現(xiàn)場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實(shí)詳細(xì)地匯報礦調(diào)度室,并隨時接受指揮部的命令。 實(shí)際井下救災(zāi)操作程序應(yīng)按照《渝南煤礦頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

應(yīng)急結(jié)束 1、當(dāng)遇險(失蹤)人員全部得救(發(fā)現(xiàn)),事故現(xiàn)場得以控制,可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)應(yīng)急狀態(tài)可以終止時,向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告,由應(yīng)急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應(yīng)急狀態(tài)終止命令,宣布應(yīng)急狀態(tài)終止。 2、在應(yīng)急狀態(tài)終止后,應(yīng)根據(jù)需要組織信息發(fā)布,說明有關(guān)事顧處理完畢的調(diào)查結(jié)果、采取的措施、善后處理的安排及預(yù)防改進(jìn)措施等。

四、信息發(fā)布 信息發(fā)布由應(yīng)急救援指揮部辦公室指定專人及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負(fù)責(zé)人為通報人。 頂板管理安全技術(shù)措施 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定頂板管理專項(xiàng)措施如下: 頂板管理專項(xiàng)措施工作目標(biāo):消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。

一、頂板管理措施及要求: 1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件精神,提高采掘工作面支護(hù)質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高采掘安全可靠性。 2、加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設(shè)計(jì),巷道維修必須有專門經(jīng)過審批的針對性措施,巷修隊(duì)伍必須經(jīng)過專門培訓(xùn)后方可從事巷修工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè)。 4、加強(qiáng)采掘工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設(shè)不實(shí)的一定要追究責(zé)任,并做出相應(yīng)的處罰。 5、加強(qiáng)頂板事故多發(fā)地點(diǎn)和工序的日常管理工作。 6、加強(qiáng)采掘工作面工程質(zhì)量管理,確保采掘巷道的工程質(zhì)量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴(yán)防采掘工作面發(fā)生冒頂。 7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴(kuò)刷等必須有專項(xiàng)措施,并堅(jiān)持礦、隊(duì)干跟班。 8、堅(jiān)持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理頂板。

二、頂板管理的一般措施 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進(jìn)行審批。礦井生產(chǎn)科負(fù)責(zé)頂板管理的技術(shù)工作。 礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),研究現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 礦井要認(rèn)真做好頂板巖性觀測工作,根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進(jìn)行分類。并結(jié)合頂板的具體條件,確定響應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。 采掘工作面開切眼擴(kuò)面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結(jié)束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術(shù)組織措施。 應(yīng)開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據(jù)觀測情況編制專門設(shè)計(jì)和安全措施。礦井應(yīng)有專人負(fù)責(zé)沖擊地壓預(yù)測預(yù)報和防治工作,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 采掘工作面要認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”采掘工作面要認(rèn)真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”,巷修在布置工作任務(wù)時,要重點(diǎn)提出防止頂板事故的針對性措施。

三、采掘工作面頂板管理 采掘工作面開口前,必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定開口措施。作業(yè)前必須維護(hù)好開口位置10米范圍內(nèi)的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 采掘工作面嚴(yán)禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù),施工中破壞的支架必須及時修復(fù),必須檢查幫頂,并由外向里逐架進(jìn)行,采掘后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護(hù)后方可進(jìn)入工作面作業(yè)。 在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護(hù)或其它措施。 根據(jù)頂板巖性觀測數(shù)據(jù)選擇巷道支護(hù)材料,并制定支護(hù)材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設(shè)計(jì)要求架設(shè)牢固,支架間應(yīng)設(shè)牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實(shí),巷道冒頂、空頂部分,必須用支護(hù)材料接頂。 采掘工作面臨時停工時,巷道支架必須架設(shè)到迎頭,保持正常通風(fēng),并隨時對巷道支護(hù)變化情況進(jìn)行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護(hù)進(jìn)行加固?；謴?fù)開工時,必須嚴(yán)格執(zhí)行開工檢查制度,并根據(jù)支護(hù)變化情況采取相應(yīng)的措施。 礦井工程技術(shù)人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個采掘面必須停止作業(yè),并嚴(yán)格執(zhí)行打探眼制度,準(zhǔn)確掌握預(yù)透距離及位置,同時對被貫通的支架進(jìn)行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內(nèi)要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)有探眼設(shè)計(jì),邊探邊掘,探到煤層時要采取加強(qiáng)支護(hù)措施。 更換巷道支護(hù)時,在拆除原支護(hù)前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設(shè)永久支護(hù)。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。 采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護(hù)形式時必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。

四、井巷維修的頂板管理 礦井在進(jìn)行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 在拆除原支架(打上臨時支護(hù),給好撐木、拉桿等),拆除和架設(shè)前必須護(hù)好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴(yán)禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進(jìn)行,如不能連續(xù)施工,每次工作結(jié)束時必須背實(shí)幫頂。 擴(kuò)大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨(dú)頭巷道維修時,必須由外向里逐架進(jìn)行,嚴(yán)禁維修人員進(jìn)入維修地點(diǎn)里側(cè);傾斜巷道維修要由上向下進(jìn)行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時,必須立即處理,否則應(yīng)停止生產(chǎn)。 獨(dú)頭井巷維修和采掘工作面的后路,必須加強(qiáng)維護(hù)。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 五、掘進(jìn)磧頭臨時支護(hù) 掘進(jìn)工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護(hù)前必須有臨時支護(hù)。臨時支護(hù)必須具有足夠的強(qiáng)度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應(yīng)性。 采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施要對使用的臨時支護(hù)的方式、操作程序、技術(shù)要求等進(jìn)行規(guī)定。 采用的臨時支護(hù)方式要由礦生產(chǎn)科認(rèn)可。 采掘工作面的循環(huán)進(jìn)尺必須依據(jù)現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護(hù)離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進(jìn)尺 。地質(zhì)條件變化時,應(yīng)及時補(bǔ)充措施并調(diào)整循環(huán)進(jìn)尺的大小。 巷道頂部錨桿施工時應(yīng)由外向里逐個逐排進(jìn)行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 采用架棚支護(hù)時,應(yīng)對巷道迎頭至少10m的架棚進(jìn)行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應(yīng)棚距的變化。 六、巷道交岔點(diǎn)支護(hù) 巷道交岔點(diǎn)的位置盡量選在巖性好、地質(zhì)條件穩(wěn)定的地點(diǎn)。巷道交岔點(diǎn)要有專門的設(shè)計(jì),對支護(hù)方式、支護(hù)材料、巷道斷面等進(jìn)行規(guī)定。 巷道交岔點(diǎn)施工前,要由生產(chǎn)技術(shù)部門組織現(xiàn)場會審,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,編制施工安全技術(shù)措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達(dá)貫徹。施工結(jié)束后,生產(chǎn)技術(shù)部門必須組織有關(guān)部門按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可正常采掘。 采用錨桿對巷道交岔點(diǎn)支護(hù)時,要進(jìn)行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術(shù)措施中對支護(hù)的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測點(diǎn)的布置及監(jiān)測方法等進(jìn)行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護(hù)問題及時采取措施進(jìn)行處理。 架棚巷道的交岔點(diǎn)采用抬棚支護(hù)時,要進(jìn)行抬棚設(shè)計(jì),根據(jù)設(shè)計(jì)對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設(shè)后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)等所需的安全距離。 其它未盡事項(xiàng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 某工程項(xiàng)目-質(zhì)量管理組織措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織措施

1 按照招標(biāo)文件和工程施工建立工程質(zhì)量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系及部門設(shè)置與職能。

2 簡述質(zhì)量管理體系主要人員、部門職責(zé)

2.1 項(xiàng)目總經(jīng)理

1 領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評審;

2.決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能;

3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo);并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;

4.實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經(jīng)濟(jì)合同。

2.2 項(xiàng)目總工程師

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量過程管理事務(wù);

2.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,督促檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;

3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制;

4.負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力;

5.按規(guī)定對緊急放行事宜進(jìn)行控制。

2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理

1.參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實(shí)施質(zhì)量體系;

2.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。

2.4 施工員

1.按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測量、試驗(yàn)的管理和實(shí)施,以確定其符合性;

2.在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求;

3.為工程項(xiàng)目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動提供適當(dāng)信任和所追溯性的證據(jù)。

4.有效、動態(tài)地對施工活動實(shí)施全方位、全過程監(jiān)控;

5.合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;

6.實(shí)施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測和指導(dǎo),確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

2.5 材料員

1.按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備;

2.強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率;

3.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行;

4.實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

2.6 質(zhì)量員

1.按質(zhì)量體系文件和合同要求,實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作;

2.負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)利;

3.負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

2.7 資料員

1.加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞;

2.確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料;

3.項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作;

a.負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

b.來往文件收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理;

c.負(fù)責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管;

d.注意保密的原則;

e.在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第13篇 工程項(xiàng)目管理組織措施模版

1 按照本招標(biāo)文件的要求和組織工程施工,成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機(jī)構(gòu)的設(shè)置和各職能部門的關(guān)系。

2 項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工作部門人員的職責(zé)

2.1 工程指揮部主要任務(wù):負(fù)責(zé)本工程所缺財(cái)力、物力、人力、技術(shù)力量的調(diào)配。

2.2 項(xiàng)目總經(jīng)理

1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作;

2.實(shí)施工程合同,代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款,確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體控制方案,確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定;

4.負(fù)起施工總承包的職責(zé),協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系簽證,并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設(shè)者實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工目標(biāo);

5.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策,包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好施工作隊(duì)之間的關(guān)系,土建與安裝的關(guān)系,重視公共關(guān)系;

7.組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制,領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理工作;

8.堅(jiān)持兩個文明建設(shè),不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,抓好本施工區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)管理工作,確保工程質(zhì)量,形象進(jìn)度,安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設(shè)計(jì)部署,指揮施工生產(chǎn),分管負(fù)責(zé)勞動力,材料機(jī)械等計(jì)劃平衡,爭取達(dá)到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設(shè)計(jì)交底,安全達(dá)標(biāo),材料節(jié)約措施等工作,負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會,匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排,切實(shí)抓好施工生產(chǎn);

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化;

6.分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴(yán)格按工藝,安全生產(chǎn)要求組織施工;

7.以清包工合同及預(yù)算工程量為依據(jù),在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,并會同有關(guān)部門進(jìn)行考核;

8.嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負(fù)責(zé)做好'三令'驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,并做到無令不準(zhǔn)施工。

2.4 項(xiàng)目總工程師:

1.在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)具體責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件;

3.組織項(xiàng)目施工管理人員,學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。

4.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報,認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì),若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后,報原審批同意后方可實(shí)施。

5.參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排,解決施工中的技術(shù)問題,及時辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,并建立臺帳;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

7.具體負(fù)責(zé)挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收,并做好資料匯總工作;

8.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。

9.具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā),并督促試驗(yàn)人員做好粗細(xì)骨料的分析,水泥復(fù)驗(yàn)及試塊計(jì)劃的執(zhí)行;

10.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程的預(yù)驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料,竣工后交項(xiàng)目部資料員;

11.按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖;

12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,結(jié)合工程態(tài)度、特點(diǎn)推廣科技成果,開展技術(shù)開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析和整理,以及質(zhì)量返修等工作。

2.5 質(zhì)量科

1.在項(xiàng)目經(jīng)

理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點(diǎn),參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條例的編制和審核,提出有關(guān)質(zhì)量保證措施;

3.嚴(yán)格按現(xiàn)行建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行產(chǎn)品評定,堅(jiān)持原則,行使質(zhì)量否決權(quán),并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表;

4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作,對影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作;

6.參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單,評定單及有關(guān)臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質(zhì)量新要求、新標(biāo)準(zhǔn),對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作;

9.做好質(zhì)量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進(jìn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明;

2.做好材料計(jì)劃管理工作,及時編制材料計(jì)劃并提出材料申請及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位,并做好供應(yīng)工作;

3.按材料采購權(quán)限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價表,實(shí)行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實(shí)采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理,參與和加強(qiáng)材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo),提供材料的降本目標(biāo),并具體落實(shí),進(jìn)行動態(tài)控制;

5.各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫,主要材料要附有質(zhì)量證明,并做好驗(yàn)收日記,發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作,現(xiàn)場耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制,待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作,加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時登入'三材'卡,認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄,實(shí)事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,不弄虛作假;

10.協(xié)助做好工程竣工工作,拔點(diǎn)余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。

2.7 安全科

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作,具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度;

3.參加審核施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

4.督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現(xiàn)狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報安全工作情況;

6.經(jīng)常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作;

8.負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點(diǎn)部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,經(jīng)常檢查并做好內(nèi)部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員,迅速上報,保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查。

2.8 施工科

1.在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師和領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作;

3.認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì),并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質(zhì)量的前提下,確保施工進(jìn)度;

4.負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖,按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場'五有'設(shè)施的搭建工作;

5.以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù),按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單,并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制;

6.在進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求以及勞動力需求計(jì)劃;

7.負(fù)責(zé)級配申請單未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊;

8.負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改;

9.做好分項(xiàng)分部工程前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;

10.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)施工作,認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全有關(guān)規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。

2.9 核算科

1.工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場,熟悉工程合同或協(xié)議;

2.編制預(yù)算前必須獲得技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關(guān)資料,作出單價分析,供項(xiàng)目經(jīng)理參考;

4.用好定額及時掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)率的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);

5.正確及時編好施工圖(施工)預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項(xiàng)目經(jīng)理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術(shù)變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補(bǔ)充預(yù)算,作為工程竣工后決算的依據(jù);

7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作,對各類分包、雙包項(xiàng)目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關(guān)預(yù)測資料當(dāng)好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本實(shí)際成本,做到胸中有數(shù);

9.做好二算對比工作,經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

10.依照合同條款進(jìn)行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認(rèn)真分析為我所用;

11.按合同及項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

12.及時做好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作;

2.負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同等資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作;

4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情招待外來人員,并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí),并做好記錄;

6.及時做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

第14篇 發(fā)電機(jī)檢修安全管理組織措施

目的

本方案對qfsn-300-2-20b型水氫氫冷型發(fā)電機(jī)的檢修做了詳細(xì)闡述并提出了危險點(diǎn)及防范措施。目的是確保在整個發(fā)電機(jī)檢修的過程中保證設(shè)備及人身的安全。

1 作業(yè)條件

1.1 辦理發(fā)電機(jī)檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2 發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機(jī)內(nèi)的二氧化碳。發(fā)電機(jī)機(jī)內(nèi)為合格空氣、人孔已經(jīng)打開進(jìn)行了充分的通風(fēng)。

1.3 發(fā)電機(jī)已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側(cè)加死堵。

1.4 發(fā)電機(jī)修前試驗(yàn)已經(jīng)試驗(yàn)完畢并結(jié)束,內(nèi)冷水等系統(tǒng)已經(jīng)停運(yùn)。

1.5 發(fā)電機(jī)氫氣冷卻器化妝板已經(jīng)拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上

1.6 搭設(shè)腳手架檢驗(yàn)合格,滿足使用條件。

1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經(jīng)檢查試驗(yàn)合格,存放在指定地點(diǎn)。

1.8 材料準(zhǔn)備充分,備品備件齊全。

1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機(jī)修前的運(yùn)行狀況。

1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機(jī)存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容(檢修項(xiàng)目、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導(dǎo)書的安全技術(shù)措施。

1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進(jìn)行進(jìn)行安全、技術(shù)交底并組內(nèi)明確分工。

2 風(fēng)險分析/危害辨識

2.1 發(fā)電機(jī)檢修總危害辨識

2.1.1 參加檢修的人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),達(dá)到上崗條件。

2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。

2.1.3 發(fā)電機(jī)與所有系統(tǒng)完全解列,且內(nèi)部無氫、無二氧化碳。

2.1.4 發(fā)電機(jī)解體、檢修、試驗(yàn)和回裝時嚴(yán)禁損傷設(shè)備及其部件。

2.1.5 嚴(yán)禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6 所帶的常用工具、量具應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)、登記,絕不許遺留在發(fā)電機(jī)內(nèi)。

2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進(jìn)行安全交底,做好危險預(yù)想。

2.2 解體階段的風(fēng)險分析

2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2 排氫前發(fā)電機(jī)內(nèi)各部鐵芯鐵芯溫度應(yīng)不超過40℃。

2.2.3 在排氫過程中,工作現(xiàn)場嚴(yán)禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機(jī)內(nèi)部壓力不能低于50kpa。

2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。

2.2.6 解體發(fā)電機(jī)前必須將來氫門與發(fā)電機(jī)拆開。

2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機(jī)內(nèi)的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8 解體時測量發(fā)電機(jī)內(nèi)氫氣含量合格。

2.2.9 解體中發(fā)電機(jī)內(nèi)只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進(jìn)入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內(nèi)不得裝任何物品。

2.2.10 進(jìn)入定子施工人員所帶的一切物品必須如實(shí)進(jìn)行登記,工作完畢后認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)核對,保證全數(shù)拿出;,禁止帶其它與工作無關(guān)的物件(如鑰匙等)。

2.2.11 人孔拆開后,將轉(zhuǎn)子軸向風(fēng)道封閉,防止異物進(jìn)入轉(zhuǎn)子內(nèi)部。

2.3 檢修階段的風(fēng)險分析:

2.3.1 每天開工前工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)組成員交代安全注意事項(xiàng),工作結(jié)束后總結(jié)當(dāng)天的安全工作情況。

2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護(hù)器。

2.3.3 高空作業(yè)應(yīng)使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4 水壓試驗(yàn)時嚴(yán)密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5 在進(jìn)行修前、修后高壓試驗(yàn)及有關(guān)電氣試驗(yàn)時,檢修人員應(yīng)撤離現(xiàn)場,并作好協(xié)調(diào)配合工作,在不同地點(diǎn)設(shè)專人監(jiān)護(hù),并設(shè)圍欄。

2.3.6 發(fā)電機(jī)進(jìn)行內(nèi)部檢修時,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機(jī)檢修管理制度。

2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機(jī)內(nèi)部。

2.3.8 收工后要清點(diǎn)工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機(jī)蓋好,并貼封條。

2.4 回裝階段的風(fēng)險分析:

2.4.1 全面檢查發(fā)電機(jī)內(nèi)部的所有檢修工作全部結(jié)束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2 通知相關(guān)部門或班組,檢查其相應(yīng)工作全部結(jié)束。

2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4 封人孔之前認(rèn)真檢查發(fā)電機(jī)內(nèi)部無異物,并拆除轉(zhuǎn)子軸向風(fēng)道堵板。

2.5 水壓試驗(yàn)安全技術(shù)措施

2.5.1 水壓試驗(yàn)至少由兩人以上進(jìn)行工作,禁止單獨(dú)1人操作。

2.5.2 水壓試驗(yàn)必須與集控運(yùn)行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.5.3 將水壓機(jī)和發(fā)電機(jī)出水法蘭、進(jìn)水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關(guān)閉升壓。

2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持24小時無滲漏為合格。

2.5.6 升壓時做好聯(lián)系工作,防止壓力超限。

2.6 發(fā)電機(jī)風(fēng)壓試驗(yàn)安全技術(shù)措施

2.6.1 風(fēng)壓試驗(yàn)前必須認(rèn)真檢查發(fā)電機(jī)本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設(shè)備全部恢復(fù)完畢后,方可進(jìn)行。

2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復(fù)正常運(yùn)行方式。

2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計(jì)算機(jī)畫面氫壓信號已投入正常運(yùn)行。

2.6.5 化學(xué)氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復(fù)正常。

2.6.6 風(fēng)壓試驗(yàn)必須與集控運(yùn)行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.6.7 通過氣體置換裝置向系統(tǒng)充入干燥清潔的壓縮空氣至0.1mpa后,再緩慢充入3.5kg-6.0kg的氟利昂,最后緩慢充入氮?dú)庵烈?guī)定壓力0.4mpa,壓力穩(wěn)定后開始計(jì)時,24小時的空氣泄漏量不應(yīng)大于4.2m3/d

2.6.8 對發(fā)電機(jī)密封點(diǎn)進(jìn)行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點(diǎn),具體查漏點(diǎn)見《發(fā)電機(jī)氫系統(tǒng)風(fēng)壓查漏點(diǎn)一覽表》。

2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)要及時處理,全部密封點(diǎn)檢查兩遍后無滲漏現(xiàn)象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強(qiáng)對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn),停止升壓及時處理,如果確認(rèn)不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進(jìn)行風(fēng)壓試驗(yàn)。

3 組織及人員分工:

3.1 組織措施

3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設(shè)組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。

3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負(fù)其責(zé),不得隨意離開檢修現(xiàn)場。

3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現(xiàn)場會并進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.1.4 發(fā)電機(jī)定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協(xié)調(diào)。

3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。

3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項(xiàng)目部、班組負(fù)責(zé)人必須在場監(jiān)護(hù)。

3.1.7 電氣檢修班班長或技術(shù)員必須有一人在場監(jiān)護(hù)。

3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術(shù)措施準(zhǔn)備就緒后方可進(jìn)行工作。

4 安全文明施工措施

4.1 安全施工措施

4.1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護(hù)用品,嚴(yán)禁酒后進(jìn)入檢修現(xiàn)場。

4.1.2 現(xiàn)場施工中的廢油棉紗、破布等,應(yīng)統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準(zhǔn)備,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

4.1.3 起吊過程中,應(yīng)統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴(yán)禁站人。

4.1.4 進(jìn)入發(fā)電機(jī)內(nèi)部的工作的人員,不得穿帶釘或堅(jiān)硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內(nèi)部部件或絕緣。

4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴(yán)禁私自修理或拆除。

4.1.6 積極認(rèn)真的進(jìn)行施工,保護(hù)好自己保護(hù)好設(shè)備,相互照應(yīng),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2 文明施工措施

4.2.1 檢修現(xiàn)場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚(yáng)塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。

4.2.2 工器具、零件、材料的運(yùn)送必須采取搬運(yùn)、不得在地面上托運(yùn)。防止劃傷地面。

4.2.3 檢修現(xiàn)場的工器具、零部件、材料應(yīng)按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4 對可能造成設(shè)備基礎(chǔ)瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設(shè)置遮擋或鋪墊。

4.2.5 每項(xiàng)工作結(jié)束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6 檢修產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾必須傾倒在垃圾車內(nèi)。

第15篇 綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場組織管理措施

1 項(xiàng)目管理

一旦由我公司中標(biāo),公司將立即委派思想進(jìn)步,工作踏實(shí),有一定協(xié)調(diào)能力,年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作,確保工程質(zhì)量,確保安全文明施工,竭誠為某建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全文明施工組。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)見圖7-l。

圖7-1 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖

2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下,技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下,堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工,實(shí)行逐級管理、按級驗(yàn)收,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例,在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo),確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見圖10-3。

圖10-3 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。

在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí),科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場,進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底,保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量,在每道工序施工前,由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場交底并做好記錄,每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。

3 同步質(zhì)量管理與跟蹤

1、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。

2、對每個養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。

3、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題,使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

4 養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則

1、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想

隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展,公眾對綠化的要求越來越高,經(jīng)濟(jì)習(xí)速的發(fā)展和人民知識水平的綜合提高,人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量,改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年,上海公共環(huán)境的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高,養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn),針對一流的建設(shè),我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理:

1)管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù),而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。

2)在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。

3)在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢、完美的造型,這是物的發(fā)展;養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高,這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,綠化的藝術(shù)品位。

2、養(yǎng)護(hù)管理原則

1)程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程,建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。

2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的,便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù),達(dá)到養(yǎng)護(hù)目標(biāo),便于管理考核。

3)規(guī)范化原則。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)程工作。

4)一體化原則。每個崗位分工不同,但不是各自為政,管理者必須遵循一體化原則,指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無,以便完成總體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5)科學(xué)化原則。管理要有計(jì)劃、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。