組織措施管理措施15篇

第1篇 線路桿塔安全施工管理的技術組織措施

該技術措施是工程項目部根據國家有關規(guī)定和業(yè)主的相關規(guī)定與要求及安全施工的實際需要編制工程的安全技術措施計劃。本項目的安全管理技術措施如下：

1、保證施工現場安全生產

（1）凡是進入現場施工的作業(yè)人員，必須認真執(zhí)行和遵守安全技術操作規(guī)程，遵守電力部門的有關安全作業(yè)規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定和電力安監(jiān)部門的其他安全條例。

（2）凡是進入現場作業(yè)的操作人員必須清楚知道所操作的設備的電壓等級。并知道人與該帶電體的最小的安全距離

電壓等級（kv） 安全距離（m）

35kv 1.0

110kv 1.5

220kv 3

500kv的安全距離為5米

（3）各種機具設備、材料、構件、臨時設施等，必須完備，要求必須是絕緣的機具、材料、構件、臨時設施等要經過絕緣試驗確保合格后方可使用。

（4）防火設施要遵照供電和公安消防的規(guī)定。

（5）根據工程需要施工現場應做安全防護措施，以及各種安全設備和標志，確保作業(yè)安全。

2、防止高空墜落和物體打擊事故

（1）保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設施的堅固和穩(wěn)定。

（2）上桿塔作業(yè)前應先檢查桿根是否牢固。嚴禁攀爬桿基不牢固的桿塔。

（3）高空作業(yè)或在桿塔上作業(yè)必須使用安全帶和戴安全帽。安全帶應系在電桿和牢固的構件上。系好安全帶后必須檢查扣環(huán)是否扣牢，在桿塔上轉位時，不得失去安全帶保護。

（4）攀爬桿塔腳釘時，要檢查腳釘是否牢固。

（5）上橫擔時，應檢查橫擔的銹蝕情況，檢查時安全帶應系在主桿上。

（6）嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，現場人員必須佩帶安全帽。在桿塔上作業(yè)傳遞材料時要用絕緣繩索傳遞，不得亂丟，桿塔下應防止行人逗留。

（7）構件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴禁吊臂下站人，并規(guī)定安全通道。

（8）在樓梯口、陽臺口、電梯口、及變電站內的電纜井口及預留孔洞處必須安裝防護措施。

（9）不準在5級以上強風或大雨、霧、雪天從事露天高空作業(yè)。

（10）禁止患高血壓、心臟病等不適應高空作業(yè)人員從事高空作業(yè)，嚴禁酒后從事高空作業(yè)。

3、預防機械傷害事故

（1）必須健全機械的防護裝置，防止轉動部分傷人。

（2）機械操作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動保護規(guī)定，佩帶防護用具。

（3）所有機械設備、起重機械器具都要經常檢查、保養(yǎng)和維修，保持其靈敏度。

4、防止觸電事故

（1）健全用電管理制度，執(zhí)行用電布設安全標準，運行管理，定期檢查制度；

（2）做好電器設備防護措施，采取安全電壓。

（3）有計劃的組織操作人員學習安全用電知識，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。

（4）在高壓帶電設備區(qū)工作要認真的觀察、了解所有帶電設備是多少kv的高壓設備，自己的作業(yè)工具是否適合在該區(qū)作業(yè)，要認清自己的作業(yè)范圍，杜絕誤碰非作業(yè)對象設備。就是知道某些設備是不帶電的也要視同設備帶電，不去觸摸或接近到非安全距離內。

（5）在高壓帶電作業(yè)區(qū)搬動梯子等超長物件時，要平挪平放，不得立挪立放。

5、預防中毒、中暑，預防職業(yè)病

（1）施工中使用具有毒性材料，應嚴加保管，限量使用，有防毒的措施。

（2）對設備采用噴涂防腐涂料時，要帶防護面罩和口罩。

（3）對從事高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫和其他有效措施。

（4）減少在烈日下工作時間，減少或杜絕日射病和塵肺病，非要在烈日工作的要做到在質量和安全有保證的情況快干多休，以免中暑。

6、雨季和冬季施工的安全措施

（1）凡露天使用電器設備和電閘等，都要有可靠的防雨防潮措施。

（2）雪霜后，應盡快清掃現場和腳手架，防止滑到或墜落，在雪霜還沒有徹底化完時不得攀爬和進行金屬構件的除銹和刷油。

（3）冬季要建立嚴格的取暖制度，防止火災的發(fā)生。

安全教育和培訓

1、項目部的安全教育培訓，應實行逐級負責制。確保全員受到應有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應的安全與健康知識，安全素質和環(huán)境保護知識的教育、培訓。

2.新招收錄用的工人,必須經過進行不少于40個課時的三級(公司.企業(yè),班組)安全教育,緊急救護培訓和專業(yè)技術培訓,經考試合格后方可進入現場工作.

新轉崗的人員上崗前也必須經過安全教育崗位培訓和考試合格.

3.按國家規(guī)定屬特種作業(yè).危險作業(yè)人員必須經過專門培訓,持有主管部門頒發(fā)的操作證方可上崗.

4.企業(yè)單位雇傭的合同工,非本企業(yè)的實習人員及其他人員,必須經過有關的安全知識培訓,考試合格后方可進入現場工作.

5、對施工中采用新技術、新工藝、新型機械（機具）以及職工調換工種等，必須進行適應新操作方法、新崗位的安全技術培訓教育，經考試合格后方可上崗工作。

6、對因違反及事故責任而下崗的職工，應組織進行復工前的安全培訓、教育，經考試合格后方可重新競爭上崗工作。

7、工程項目安全教育、培訓。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現場急救方法和消防器材的使用方法。

第2篇 工程項目管理組織措施模版

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工,成立工程項目經理部,設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。

2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

2.1 工程指揮部主要任務:負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。

2.2 項目總經理

1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員,并按工程施工進度適當組織調整,制定規(guī)章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作;

2.實施工程合同,代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款,確定工程管理總目標和階段目標,進行目標分解,制定總體控制方案,確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功;

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定;

4.負起施工總承包的職責,協調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證,并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、安全及文明施工目標;

5.及時、適當地作出項目管理決策,包括出現的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題;

6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協調總分包之間的關系,協調好施工作隊之間的關系,土建與安裝的關系,重視公共關系;

7.組織及主持項目施工組織設計的編制,領導和組織項目管理工作;

8.堅持兩個文明建設,不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.協助項目經理,抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作,確保工程質量,形象進度,安全生產等指標的完成,使分包合同如期完成;

2.按施工組織設計部署,指揮施工生產,分管負責勞動力,材料機械等計劃平衡,爭取達到最佳組合;

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況,參加討論施工方案,設計交底,安全達標,材料節(jié)約措施等工作,負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù);

4.參加項目經理部召開的生產例會,匯報工程進度及下一步生產工作安排,切實抓好施工生產;

5.協助項目經理,切實搞好施工現場文明施工標準化;

6.分管負責做好施工班組交底工作,督促施工班組嚴格按工藝,安全生產要求組織施工;

7.以清包工合同及預算工程量為依據,在任務單施工內容完成后簽署意見,并會同有關部門進行考核;

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令,負責做好'三令'驗收準備工作,并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師:

1.在項目總經理領導下,對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任;

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件;

3.組織項目施工管理人員,學習和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。

4.參與施工組織設計的編制并匯總上報,認真實施已審批的施工組織設計,若施工中需要改變或補充施工組織設計,應提出書面申請經修改后,報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產計劃的安排,解決施工中的技術問題,及時辦理設計變更和技術核定,并建立臺帳;

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作;

7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作,負責隱蔽工程驗收,并做好資料匯總工作;

8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作,并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作,做好級配申請單的復核和簽發(fā),并督促試驗人員做好粗細骨料的分析,水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行;

10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作,負責收集整理項目工程施工技術資料,竣工后交項目部資料員;

11.按合同要求負責編制竣工圖;

12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施,結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果,開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動;

13.具體負責工程質量事故的分析和整理,以及質量返修等工作。

2.5 質量科

1.在項目經

理和項目工程師領導下,負責整個施工過程中的質量管理工作;

2.熟悉施工圖紙,掌握施工重點,參加施工組織設計有關條例的編制和審核,提出有關質量保證措施;

3.嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準,進行產品評定,堅持原則,行使質量否決權,并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表;

4.嚴格執(zhí)行工藝標準,加強施工過程中的質量管理工作,對影響工程質量項目及時開出整改單,并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作,隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作;

6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動;

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單,評定單及有關臺帳記錄,填寫及時正確;

8.貫徹質量新要求、新標準,對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作;

9.做好質量事故原因的分析,按'三不放過'原則處理,并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經理及主管負責人的領導下,具體負責現場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現場文明;

2.做好材料計劃管理工作,及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃,經審批后送有關部門單位,并做好供應工作;

3.按材料采購權限,做好選擇采購方式,了解市場信息,參照項目經理部制定的材料單價表,實行'三比一算'的擇優(yōu)選購,落實采購降本的目標動態(tài)管理,參與和加強材料采購合同管理;

4.編制單位工程耗用材料的控制指標,提供材料的降本目標,并具體落實,進行動態(tài)控制;

5.各類料具進場都要認真驗收入庫,主要材料要附有質量證明,并做好驗收日記,發(fā)現短缺、次等及時索賠;

6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作,現場耗用材料都實行限額領料制,待分部分項工程結束負責結算限額單,分析節(jié)超原因;

7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作,加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改;

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;

9.做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡,認真整理各項原始單據及原始記錄,實事求是編制竣工三算對比表,核算用料節(jié)超,單位工程技術經濟資料,不弄虛作假;

10.協助做好工程竣工工作,拔點余料要及時整理退庫或轉移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度;

2.在項目經理和分管負責人的領導下,做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作,協助和參與項目安全生產檢查工作,具體落實安全生產考核制度;

3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查;

4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時,簽訂安全生產協會,發(fā)生事故及時上報上級部門;

5.協助項目經理,定期組織召開安全工作例會,分析安全、消防工作現狀,研究工作中存在的問題,及時提出意見,向領導和上級部門匯報安全工作情況;

6.經常性地做好安全、消防教育,宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級,對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止,及時匯報,并提出處理意見;

7.參加對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作;

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作,保持消防器材性能良好;

9.督促安全防火重點部位,特殊工種明火作業(yè)班組,做好安全上崗交底的檢查工作;

10.做好安全消防資料的積累和整理工作,認真抓好施工現場標準化管理工作,經常檢查并做好內部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員,迅速上報,保護現場,參加事故調查。

2.8 施工科

1.在項目經理和項目工程師和領導下,具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工,參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作;

3.認真實施經審批的施工組織設計,并按施工方案要求合理組織施工工序搭接,在保證工程質量的前提下,確保施工進度;

4.負責實施施工總平面布置圖,按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場'五有'設施的搭建工作;

5.以分包合同及預算工程量為依據,按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單,并根據預算用工總量進行嚴格控制;

6.在進度計劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計劃,根據工程進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃;

7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工,并監(jiān)督施工班組按級配單配料,負責督促試驗員按計劃做好試塊;

8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作,會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收,并負責監(jiān)督施工班組進行整改;

9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底,檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工;

10.具體負責施工現場標準化管理和實施工作,認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定,(動火證開具)并建立臺帳;

11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙,熟悉現場,熟悉工程合同或協議;

2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料,便于正確編制三算;

3.參與各類合同的洽談,掌握有關資料,作出單價分析,供項目經理參考;

4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費率的調整,及時分析提供調整后的數據;

5.正確及時編好施工圖(施工)預算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析并提出部位總價,供項目經理掌握和參考;

6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單,裝訂成冊,并編號及時做好補充預算,作為工程竣工后決算的依據;

7.協助項目經理做好各類經濟預測工作,對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做,提供有關預測資料當好參謀;

8.正確及時編制竣工決算,隨時掌握預算成本實際成本,做到胸中有數;

9.做好二算對比工作,經常性地結合實際開展定額分析活動,對各中資源消耗超過定額取定標準的,及時向項目經理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素,認真分析為我所用;

11.按合同及項目經理部規(guī)定,做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料;

12.及時做好項目經理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經理及主管領導的領導下,負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件,分包單位的業(yè)務聯系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作;

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作;

3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作;

4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證,符合要求;

5.配合項目經理熱情招待外來人員,并按來訪事項負責聯系、落實,并做好記錄;

6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

第3篇 液氨安全管理技術組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體, 分子量l7.03, 比重0.597, 沸點一33.33℃ .爆炸極限為15.7% ~27% (容積) 氨在常溫下加壓易液化,稱為液氨。與水形成水合氨,簡稱氨水,呈弱堿性,氨永極不穩(wěn)定,遇熱分解.1%水溶液ph值為11.7。濃氨水含氨28%~ 29%。氨在常溫下呈氣態(tài),比空氣輕,易溢出,具有強烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用,高濃度時可危及中樞神經系統(tǒng),還可通三叉神經末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0.5mg/m ~ 1.0mg/m , 濃度50mg/m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感,500mg/m0 上短時內即出現強烈刺激癥狀,1500mg/m 以上可危及生命,3500mg/in 以上可即時死亡 缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標準為30mg/m 。液氨的險性表現在兩個方面,一是泄漏導致人員中毒、窒息死亡;二是與空氣形成混合物,遇明火極易燃燒、爆炸。

一、安全監(jiān)控

1、 日常監(jiān)控:液氨使用單位應建立日常安全監(jiān)控管理體系,確定的各項控制指標和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨使用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶使用區(qū)和使用液氨的廠房均應設置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至控制室(操作間)。

3、安全監(jiān)控與事故預警:液氨使用單位構成重大危險源的應按《重大危險源的監(jiān)控管理》的要求,建立在線安全監(jiān)控和事故預警系統(tǒng),系統(tǒng)包括以下內容:液氨使用場所關鍵操作參數安全監(jiān)控;液氨使用場所周邊環(huán)境濃度變化監(jiān)控與事故預警;現場設施風險評價與管理平臺;基于事故影響范圍和級別科學估計的企業(yè)應急救援系統(tǒng);企業(yè)的安全監(jiān)控與事故預警系統(tǒng)應和青島市安全監(jiān)管和應急救援平臺建立網絡連接。

二、液氨的監(jiān)控技術措施

1、液氨廠房設計建設液氨的火災危險性為乙類。其廠房的防火要求應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006中火災危險性乙類建筑的有關規(guī)定。液氨生產場所不應設置在地下或半地下,廠房內嚴禁設置員工宿舍、辦公室、休息室等, 液氨設備的布置應便于操作、通風排毒和事故處理,同時必須留有足夠寬度的操作面和安全疏散通道。廠房內的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006的有關規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐(槽)、管道、閥門應符合壓力容器和壓力管道的各項要求,操作人員必須認真進行充裝操作,控制充裝量不得超過貯罐(槽)總容積的70%。液氨的裝卸應有安全措施和防止污染環(huán)境的措施,液氨的金屬管道除需要采用法蘭連接外,均應采用焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質、壓力等級應符合石油化工管道安裝設計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1)重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效,一旦泄漏能及時發(fā)現,將事故得到有效控制。

2)每年對重大危險源進行評估,對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估,合格后方可使用或操作。

3)加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng),發(fā)現問題及時處理。

4)必須接規(guī)定定期檢驗,及時發(fā)現缺陷,并妥善處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

根據氨的危害程度,設置應急救援組織機構,成立事故處理小組,防護器具配置、負責人員培訓及作業(yè)要求等工作。

組織體系構成

總指揮:蔡忠東

副總指揮:郭名富鄧千逵

成員:郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應急組織體系構成圖

組織體系成員職責

發(fā)生液氨泄漏事故時,總指揮由廠長擔任,總指揮不在時,由副總指揮行使總指揮的職責,處理事故,組織恢復生產等工作;同時成立現場指揮部、事故處置組、現場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救護組、物資供應組。

(1)總指揮———負責組織指揮全廠的應急救援工作。

(2)副指揮———協助總指揮分工負責落實和實施重大危險源的具體工作,向總指揮提出救援過程中生產技術和運行方面應考慮和采取的安全防范措施。

(3)兼職消防組———負責指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災的撲救、泄漏的堵塞、現場救助。

(4)現場警戒組———負責事故現場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作,維護治安,協調人員緊急撤離的安全疏散工作,保證人員的安全撤離。

(5)事故處置組———查明事故發(fā)生的原因,采取果斷有效的安全措施,控制消除危險,防止事故擴大,查清現場人員防止造成人員傷亡,參加事故調查;總結應急搶修經驗教訓;保障恢復生產。

(6)物資供應組———負責指揮及實施搶修、救援物資的供應調配工作以及實施搶險搶修應急物資的運輸組織工作。

(7)醫(yī)療救護組———負責現場醫(yī)療救護指揮工作,對中毒、受傷人員等現場搶救、初步救護處理、運送醫(yī)療、分類搶救和護送轉院組織工作。

防護器具配置

明確需要使用的防護器具配置的數量、檢查頻次、存放位置、管理責任人及其聯系方式等。管理責任人:羅開石,電話:其它內容見附件。

防護器具配置一覽表

名稱

數量

檢查頻次

干粉滅火器

2個

1次/天

防護服

2套

1次/天

氧氣呼吸器

2個

1次/天

防毒面具

2個

1次/天

噴淋裝置

1個

1次/天

洗眼器

1個

1次/天

液氨站安全知識的培訓

對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員,每年進行一次國家安全生產相關法律、法規(guī)、國家標準以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等安全知識的培訓;在接受安全培訓后,能熟悉掌握安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備必要的安全生產知識,掌握本崗位的安全操作技能,具備必要的預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。

安全管理

1)重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效,一旦泄漏能及時發(fā)現,將事故得到有效控制。

2)每年對重大危險源進行評估,對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估,合格后方可使用或操作。

3)加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng),發(fā)現問題及時處理。

4)氨儲罐靜電接地,防止靜電積聚引發(fā)火災爆炸。

5)氨儲存和使用場所使用符合防爆要求的防爆電器。

6)確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法:將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接,先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣,使槽車內的液氨由液相管路流向儲罐;當槽車內的液氨不再向儲罐中流動時,關閉儲罐的液相進口,再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣,在環(huán)境溫度的作用下,槽車內殘余的液氨汽化并排向儲罐,直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時,氣體壓縮機停機。本發(fā)明既能夠保證環(huán)境不受污染,又可避免事故的隱患。而且卸車較徹底,從經濟的角度來說,更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程:

1、運送液氨和氨水的汽車槽車到達現場后,必須服從站臺卸車人員的指揮,汽車押運員只負責車上軟管的連接,不準操作卸車站臺的設備、閥門和其它部件,罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關操作。

2、卸料導管應支撐固定,卸料導管與閥門的聯接要牢固,閥門應逐漸開啟,若有泄漏,消除后才能恢復卸料。

3、 卸車時應保留罐內有0.05mpa以上余壓,但最高不得超過當時環(huán)境溫度下介質的飽和壓力。

4、 液氨卸料時,應排盡管內殘余氣體,嚴禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內溫度迅速升高的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時,押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位,駕駛員必須離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應太快,且要有靜電導除設施。

7、當貯罐液位達到安全高度以后,禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內的物料必須卸凈,然后關閉閥門,收好卸料導管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后,關閉緊急切斷閥,并將氣液相閥門加上盲板,收好卸料導管和支撐架。

10、 卸車結束后,押運員要將罐車所有配件及卸車記錄隨車返回。

11、 卸料的設備管線應定期進行檢查,裝卸管線應選用相應壓力等級的材料,并可靠連接。

12、 卸料場所應符合有關防火、防爆規(guī)定的要求,并配備一定量的防毒面具等防護器材。

13、 出現雷雨天氣,附近有明火、易燃、有毒介質泄漏及其它不安全因素時,禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐使用,也不得從罐車直接灌瓶或其它容器。

15、 汽車罐車裝卸料時,應按指定位置停車,發(fā)動機熄火,并采取有效制動措施;接好接地線;裝卸過程中嚴禁啟動車輛。

16、 嚴禁在生產裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè),也不應隨意用裝置區(qū)內的消防水、生產用水沖洗車輛;

17、卸料完畢后、槽車應立即離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時,要帶好防毒面具、膠皮手套,打開水噴頭,迅速關閉液位計的上下閥,根據實際情況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時,關閉氣相閥門,從液位計底部排放污物,或關閉液相閥門,用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高,可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng),對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時,搶修人員戴好防毒面具,判別事故部位,切斷液氨、氣氨來源。及時打開水噴淋系統(tǒng),噴水吸收泄漏的氨氣。及時報告值班長,并與相關崗位聯系。

22、運行人員必須經常注意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài),及時聯系檢修處理,保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、 所有崗位的操作人員必須通過考核,持證上崗,嚴禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員,必須按相關規(guī)定著裝,上崗時必須攜帶有關防護用品,并定期檢查各個崗位的勞動保護用品,保證在崗勞動保護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質設備、氨輸送管道及閥門等檢修時,必須使用一級動火工作票。在檢修前必須做好可靠的隔絕措施,并對設備管道等用惰性氣體進行充分的置換,經檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現氨泄漏時嚴禁使用鋼質工具進行操作,以防出現火花導致爆炸。

27、嚴禁在未作可靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

第4篇 掘進工作面頂板變化管理響應機制安全技術組織措施

第一章 總則

第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產,依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條 搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條 本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

第二章 管理機構與制度

第四條 建立健全頂板管理機構

成立我礦頂板管理工作領導小組:

組長:礦長

副組長:安全礦長、生產礦長、采掘副總

成員:掘進二隊及有關科室人員

辦公室設在掘進隊隊部,負責具體的頂板管理日常工作。

第五條 健全頂板管理工作的責任制

1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。

2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現場處理。

5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。

6、生產技術科負責掘進工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。

1)建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產貫通的實施情況。

2)定期檢查掘進工作面支護質量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。

3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。

4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據。

7、地測科加強地質調查工作,摸清地質構造和頂板巖性,及時進行地質預報,并且要把好設計關,采面和共產布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。

第六條 建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結。

2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個掘進結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。

第七條 掘進共產地質說明書必須提供共產煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,掘進范圍內地質構造及其平、剖面圖。

第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條 必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測,確保巷道在整個服務期間安全使用。

第5篇 液氨的安全管理技術和組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體， 分子量l7．03， 比重0．597， 沸點一33．33℃ ．爆炸極限為15．7％ ～27％ (容積) 氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨。與水形成水合氨，簡稱氨水，呈弱堿性，氨永極不穩(wěn)定，遇熱分解．1％水溶液ph值為11．7。濃氨水含氨28％～ 29％。氨在常溫下呈氣態(tài)，比空氣輕，易溢出，具有強烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用，高濃度時可危及中樞神經系統(tǒng)，還可通三叉神經末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0．5mg／m ～ 1．0mg／m ， 濃度50mg／m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0 上短時內即出現強烈刺激癥狀，1500mg／m 以上可危及生命，3500mg／in 以上可即時死亡 缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標準為30mg／m 。液氨的險性表現在兩個方面，一是泄漏導致人員中毒、窒息死亡；二是與空氣形成混合物，遇明火極易燃燒、爆炸。

一、安全監(jiān)控

1、 日常監(jiān)控：液氨使用單位應建立日常安全監(jiān)控管理體系，確定的各項控制指標和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨使用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶使用區(qū)和使用液氨的廠房均應設置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至控制室（操作間）。

3、安全監(jiān)控與事故預警：液氨使用單位構成重大危險源的應按《重大危險源的監(jiān)控管理》的要求，建立在線安全監(jiān)控和事故預警系統(tǒng)，系統(tǒng)包括以下內容：液氨使用場所關鍵操作參數安全監(jiān)控；液氨使用場所周邊環(huán)境濃度變化監(jiān)控與事故預警；現場設施風險評價與管理平臺；基于事故影響范圍和級別科學估計的企業(yè)應急救援系統(tǒng)；企業(yè)的安全監(jiān)控與事故預警系統(tǒng)應和青島市安全監(jiān)管和應急救援平臺建立網絡連接。

二、液氨的監(jiān)控技術措施

1、液氨廠房設計建設液氨的火災危險性為乙類。其廠房的防火要求應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006中火災危險性乙類建筑的有關規(guī)定。液氨生產場所不應設置在地下或半地下，廠房內嚴禁設置員工宿舍、辦公室、休息室等， 液氨設備的布置應便于操作、通風排毒和事故處理，同時必須留有足夠寬度的操作面和安全疏散通道。廠房內的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006的有關規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐（槽）、管道、閥門應符合壓力容器和壓力管道的各項要求，操作人員必須認真進行充裝操作，控制充裝量不得超過貯罐（槽）總容積的70%。液氨的裝卸應有安全措施和防止污染環(huán)境的措施，液氨的金屬管道除需要采用法蘭連接外，均應采用焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質、壓力等級應符合石油化工管道安裝設計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理。

4）必須接規(guī)定定期檢驗，及時發(fā)現缺陷，并妥善處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

根據氨的危害程度，設置應急救援組織機構，成立事故處理小組，防護器具配置、負責人員培訓及作業(yè)要求等工作。

組織體系構成

總指揮：蔡忠東

副總指揮：郭名富鄧千逵

成員：郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應急組織體系構成圖

組織體系成員職責

發(fā)生液氨泄漏事故時，總指揮由廠長擔任，總指揮不在時，由副總指揮行使總指揮的職責，處理事故，組織恢復生產等工作；同時成立現場指揮部、事故處置組、現場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救護組、物資供應組。

（1）總指揮———負責組織指揮全廠的應急救援工作。

（2）副指揮———協助總指揮分工負責落實和實施重大危險源的具體工作，向總指揮提出救援過程中生產技術和運行方面應考慮和采取的安全防范措施。

（3）兼職消防組———負責指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災的撲救、泄漏的堵塞、現場救助。

（4）現場警戒組———負責事故現場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安，協調人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。

（5）事故處置組———查明事故發(fā)生的原因，采取果斷有效的安全措施，控制消除危險，防止事故擴大，查清現場人員防止造成人員傷亡，參加事故調查；總結應急搶修經驗教訓；保障恢復生產。

（6）物資供應組———負責指揮及實施搶修、救援物資的供應調配工作以及實施搶險搶修應急物資的運輸組織工作。

（7）醫(yī)療救護組———負責現場醫(yī)療救護指揮工作，對中毒、受傷人員等現場搶救、初步救護處理、運送醫(yī)療、分類搶救和護送轉院組織工作。

防護器具配置

明確需要使用的防護器具配置的數量、檢查頻次、存放位置、管理責任人及其聯系方式等。管理責任人：羅開石，電話：15970829331其它內容見附件。

防護器具配置一覽表

對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員，每年進行一次國家安全生產相關法律、法規(guī)、國家標準以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等安全知識的培訓；在接受安全培訓后，能熟悉掌握安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，具備必要的預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。

安全管理

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理。

4）氨儲罐靜電接地，防止靜電積聚引發(fā)火災爆炸。

5）氨儲存和使用場所使用符合防爆要求的防爆電器。

6）確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法：將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接，先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣，使槽車內的液氨由液相管路流向儲罐；當槽車內的液氨不再向儲罐中流動時，關閉儲罐的液相進口，再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣，在環(huán)境溫度的作用下，槽車內殘余的液氨汽化并排向儲罐，直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時，氣體壓縮機停機。本發(fā)明既能夠保證環(huán)境不受污染，又可避免事故的隱患。而且卸車較徹底，從經濟的角度來說，更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程：

1、運送液氨和氨水的汽車槽車到達現場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責車上軟管的連接，不準操作卸車站臺的設備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關操作。

2、卸料導管應支撐固定，卸料導管與閥門的聯接要牢固，閥門應逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復卸料。

3、 卸車時應保留罐內有0.05mpa以上余壓，但最高不得超過當時環(huán)境溫度下介質的飽和壓力。

4、 液氨卸料時，應排盡管內殘余氣體，嚴禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內溫度迅速升高的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時，押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位，駕駛員必須離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應太快，且要有靜電導除設施。

7、當貯罐液位達到安全高度以后，禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內的物料必須卸凈，然后關閉閥門，收好卸料導管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后，關閉緊急切斷閥，并將氣液相閥門加上盲板，收好卸料導管和支撐架。

10、 卸車結束后，押運員要將罐車所有配件及卸車記錄隨車返回。

11、 卸料的設備管線應定期進行檢查，裝卸管線應選用相應壓力等級的材料，并可靠連接。

12、 卸料場所應符合有關防火、防爆規(guī)定的要求，并配備一定量的防毒面具等防護器材。

13、 出現雷雨天氣，附近有明火、易燃、有毒介質泄漏及其它不安全因素時，禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐使用，也不得從罐車直接灌瓶或其它容器。

15、 汽車罐車裝卸料時，應按指定位置停車，發(fā)動機熄火，并采取有效制動措施；接好接地線；裝卸過程中嚴禁啟動車輛。

16、 嚴禁在生產裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不應隨意用裝置區(qū)內的消防水、生產用水沖洗車輛；

17、卸料完畢后、槽車應立即離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時，要帶好防毒面具、膠皮手套，打開水噴頭，迅速關閉液位計的上下閥，根據實際情況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時，關閉氣相閥門，從液位計底部排放污物，或關閉液相閥門，用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高，可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng)，對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時，搶修人員戴好防毒面具，判別事故部位，切斷液氨、氣氨來源。及時打開水噴淋系統(tǒng)，噴水吸收泄漏的氨氣。及時報告值班長，并與相關崗位聯系。

22、運行人員必須經常注意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài)，及時聯系檢修處理，保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、 所有崗位的操作人員必須通過考核，持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員，必須按相關規(guī)定著裝，上崗時必須攜帶有關防護用品，并定期檢查各個崗位的勞動保護用品，保證在崗勞動保護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質設備、氨輸送管道及閥門等檢修時，必須使用一級動火工作票。在檢修前必須做好可靠的隔絕措施，并對設備管道等用惰性氣體進行充分的置換，經檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現氨泄漏時嚴禁使用鋼質工具進行操作，以防出現火花導致爆炸。

27、嚴禁在未作可靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

第6篇 工程項目管理組織措施

1 按照本招標文件的要求和組織工程施工，成立工程項目經理部，設置工作部門和各崗位人員。附圖表明了工程管理組織在機構的設置和各職能部門的關系。

2 項目指揮部、項目經理及主要工作部門人員的職責

2.1 工程指揮部主要任務：負責本工程所缺財力、物力、人力、技術力量的調配。

2.2 項目總經理

1.確定項目管理組織機構的構成并配備人員，并按工程施工進度適當組織調整，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作；

2.實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質、低耗建設成功；

3.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；

4.負起施工總承包的職責，協調本組織機構與專業(yè)分包單位之間的相互配合及經濟技術關系簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查、組織全體建設者實現工期、質量、成本、安全及文明施工目標；

5.及時、適當地作出項目管理決策，包括出現的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題；

6.建立、完善內部及對外信息管理系統(tǒng)。協調總分包之間的關系，協調好施工作隊之間的關系，土建與安裝的關系，重視公共關系；

7.組織及主持項目施工組織設計的編制，領導和組織項目管理工作；

8.堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.協助項目經理，抓好本施工區(qū)域內的施工生產管理工作，確保工程質量，形象進度，安全生產等指標的完成，使分包合同如期完成；

2.按施工組織設計部署，指揮施工生產，分管負責勞動力，材料機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合；

3.熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案，設計交底，安全達標，材料節(jié)約措施等工作，負責辦理設計變更和額外簽證手續(xù)；

4.參加項目經理部召開的生產例會，匯報工程進度及下一步生產工作安排，切實抓好施工生產；

5.協助項目經理，切實搞好施工現場文明施工標準化；

6.分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按工藝，安全生產要求組織施工；

7.以清包工合同及預算工程量為依據，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行考核；

8.嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和混凝土澆灌令，負責做好'三令'驗收準備工作，并做到無令不準施工。

2.4 項目總工程師：

1.在項目總經理領導下，對項目工程的施工技術管理工作負責具體責任；

2.負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件；

3.組織項目施工管理人員，學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審負責分部分項工程的技術質量和安全生產交底。

4.參與施工組織設計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設計，若施工中需要改變或補充施工組織設計，應提出書面申請經修改后，報原審批同意后方可實施。

5.參與項目工程生產計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳；

6.負責項目工程的翻樣圖和外加工計劃的復核工作并指導和協調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作；

7.具體負責挖土及混凝土澆灌令的送審和簽發(fā)工作，負責隱蔽工程驗收，并做好資料匯總工作；

8.負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。

9.具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好粗細骨料的分析，水泥復驗及試塊計劃的執(zhí)行；

10.配合項目經理做好基礎、結構和裝飾工程的預驗收及資料準備工作，負責收集整理項目工程施工技術資料，竣工后交項目部資料員；

11.按合同要求負責編制竣工圖；

12.負責項目工程技術節(jié)約措施的實施，結合工程態(tài)度、特點推廣科技成果，開展技術開發(fā)、合理化建議和小改小革活動；

13.具體負責工程質量事故的分析和整理，以及質量返修等工作。

2.5 質量科

1.在項目經

理和項目工程師領導下，負責整個施工過程中的質量管理工作；

2.熟悉施工圖紙，掌握施工重點，參加施工組織設計有關條例的編制和審核，提出有關質量保證措施；

3.嚴格按現行建安工程質量檢驗評定標準，進行產品評定，堅持原則，行使質量否決權，并按規(guī)定填寫質量驗評記錄表；

4.嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質量管理工作，對影響工程質量項目及時開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。

5.督促做好自檢、互檢、專檢工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同有關部門、單位做好驗收認證工作；

6.參加基礎驗收、結構中間驗收、工程竣工驗收和質量檢查活動；

7.做好主管工程資料積累。各類驗收單，評定單及有關臺帳記錄，填寫及時正確；

8.貫徹質量新要求、新標準，對職工進行質量教育工作。及時做好對施工班組任務單的質量簽證工作；

9.做好質量事故原因的分析，按'三不放過'原則處理，并及時匯報上級部門。

2.6 材料科

1.在項目經理及主管負責人的領導下，具體負責現場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現場文明；

2.做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經審批后送有關部門單位，并做好供應工作；

3.按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經理部制定的材料單價表，實行'三比一算'的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理；

4.編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并具體落實，進行動態(tài)控制；

5.各類料具進場都要認真驗收入庫，主要材料要附有質量證明，并做好驗收日記，發(fā)現短缺、次等及時索賠；

6.做好材料進場調撥、轉移、領用等工作，現場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束負責結算限額單，分析節(jié)超原因；

7.做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改；

8.嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；

9.做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入'三材'卡，認真整理各項原始單據及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經濟資料，不弄虛作假；

10.協助做好工程竣工工作，拔點余料要及時整理退庫或轉移。

2.7 安全科

1.認真貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和企業(yè)安全生產規(guī)章制度；

2.在項目經理和分管負責人的領導下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協助和參與項目安全生產檢查工作，具體落實安全生產考核制度；

3.參加審核施工組織設計和安全技術措施計劃并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查；

4.督促有關部門在簽訂施工合同的同時，簽訂安全生產協會，發(fā)生事故及時上報上級部門；

5.協助項目經理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現狀，研究工作中存在的問題，及時提出意見，向領導和上級部門匯報安全工作情況；

6.經常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作教育操作人員遵章守級，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅決制止，及時匯報，并提出處理意見；

7.參加對施工現場搭設的腳手架、井架、塔吊和安全設施及機械設備的驗收工作；

8.負責消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好；

9.督促安全防火重點部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作；

10.做好安全消防資料的積累和整理工作，認真抓好施工現場標準化管理工作，經常檢查并做好內部資料臺帳。

11.發(fā)生重大傷亡事故應立即搶救傷員，迅速上報，保護現場，參加事故調查。

2.8 施工科

1.在項目經理和項目工程師和領導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工管理和安全管理工作。

2.熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作；

3.認真實施經審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度；

4.負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現場'五有'設施的搭建工作；

5.以分包合同及預算工程量為依據，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并根據預算用工總量進行嚴格控制；

6.在進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求以及勞動力需求計劃；

7.負責級配申請單未經技術負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊；

8.負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改；

9.做好分項分部工程前班組的技術、質量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工；

10.具體負責施工現場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全有關規(guī)定，（動火證開具）并建立臺帳；

11.按要求逐日記好施工日記及有關臺帳。

2.9 核算科

1.工程項目開工前必須熟悉圖紙，熟悉現場，熟悉工程合同或協議；

2.編制預算前必須獲得技術部門的施工方案等資料，便于正確編制三算；

3.參與各類合同的洽談，掌握有關資料，作出單價分析，供項目經理參考；

4.用好定額及時掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費率的調整，及時分析提供調整后的數據；

5.正確及時編好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析并提出部位總價，供項目經理掌握和參考；

6.施工過程中及時收集技術變更單和簽證單，裝訂成冊，并編號及時做好補充預算，作為工程竣工后決算的依據；

7.協助項目經理做好各類經濟預測工作，對各類分包、雙包項目都要做到先算后做、邊算邊做，提供有關預測資料當好參謀；

8.正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本實際成本，做到胸中有數；

9.做好二算對比工作，經常性地結合實際開展定額分析活動，對各中資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

10.依照合同條款進行利弊分析、抓好簽證、消化不利因素，認真分析為我所用；

11.按合同及項目經理部規(guī)定，做好各類臺帳登記及單位工程技術經濟資料；

12.及時做好項目經理交辦的其它工作。

2.10 綜合辦公室

1.在項目經理及主管領導的領導下，負責本項目部的文件及有關資料、各來往信件，分包單位的業(yè)務聯系單及各種業(yè)務信件的收發(fā)工作；

2.負責各類合同、業(yè)務信件、公函、文件的臺帳登記管理工作；

3.負責項目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀要、合同等資料的收集、運轉、催辦、歸檔及保管工作；

4.負責本項目的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求；

5.配合項目經理熱情招待外來人員，并按來訪事項負責聯系、落實，并做好記錄；

6.及時做好項目經理及主管領導交辦的任務。

第7篇 掘進工作面頂板變化管理響應機制及安全技術組織措施

第一章 總則

第一條 為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，不斷提高頂板管理水平，促進安全生產，依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條 本機制適用于新疆拜城天辰礦業(yè)蘇杭河煤礦

第二章 管理機構與制度

第四條 建立健全頂板管理機構

成立我礦頂板管理工作領導小組：

組長：礦長

副組長：安全礦長、生產礦長、采掘副總

成員：掘進二隊及有關科室人員

辦公室設在掘進隊隊部，負責具體的頂板管理日常工作。

第五條 健全頂板管理工作的責任制

1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實，組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。

2、采掘副總對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施，推廣和采用頂板管理新技術，編制頂板管理和礦壓觀測計劃，參與重大頂板事故的搶救和處理。

3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃，組織實施各項頂板管理措施。

4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求，頂板有變化要采取果斷措施并親自到現場處理。

5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。

6、生產技術科負責掘進工作面頂板管理技術指導（包括規(guī)程編制、現場指導）和執(zhí)行情況，并有專人負責。

1）建立掘進工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實行日常事故分析制度。掌握掘進工作面共產貫通的實施情況。

2）定期檢查掘進工作面支護質量、支護方式中存在的問題，從技術和設備上提出改進措施。

3）推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。

4）組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。

5）編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學管理頂板提供依據。

7、地測科加強地質調查工作，摸清地質構造和頂板巖性，及時進行地質預報，并且要把好設計關，采面和共產布置要有利于頂板管理。

8、要把好支護材料的質量關，嚴禁不合格的支護材料下井使用。

第六條 建立健全頂板管理工作制度

1、對頂板管理工作做到年初有計劃，年終有總結。

2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。

3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個掘進結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。

第七條 掘進共產地質說明書必須提供共產煤層和圍巖的特征及其柱狀圖，掘進范圍內地質構造及其平、剖面圖。

第八條 業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條 必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測，確保巷道在整個服務期間安全使用。

第8篇 掘進工作面氣溫、氣壓變化管理響應機制及安全技術組織措施

由于我礦是瓦斯礦井，氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出，尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低，會導致瓦斯涌出異常，根據加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案，為了保證綜掘工作面的安全生產，特編制本安全技術措施：

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低，會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大，應當采取綜合措施，防止瓦斯?jié)舛瘸?，具體如下：

1、 掘進前，要及時打設措施孔，待瓦斯檢測后，方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、 掘進過程中保證掘進機內外噴霧完好有效，瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進過程中出現高頂應及時進行填充。

4、 風筒必須完好，避免影響通風。

二、 施工前準備

1、 檢查施工現場10米范圍內巷道支護，支護不完好的及時加固，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現場雜物，保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準備到位，排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設措施孔完畢后，立即通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風動鉆機施工，一次成孔。

施工時，鉆探人員根據措施要求打設措施孔，兩人操作鉆機，開孔時，一人扶住鉆機，另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機，鉆進50mm后，扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機，持鉆人員開動鉆機，全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后，持鉆者取下鉆機，另一個將接長鉆桿對接。然后，持鉆者安裝鉆機，兩人一同扶住鉆機，全速鉆進。如此反復，直至鉆探至設計孔深。

四、安全技術措施

1、措施孔施工前，必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖，并留專人看護，方可進入。

2、鉆探施工前，必須檢查現場10米范圍內的頂板情況，確認施工現場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。

嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè)，防止誤操作。

打鉆時，必須保證施工點10米范圍內的退路暢通，退不暢通，嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中，施工人員隨時掌握現場情況，操作人員注意力集中，防止傷人。

施工中，必須使用質量合格的工具，否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員，并向調度室匯報，只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現異常要立即停鉆，但不得拔出鉆桿，在查明原因后方可施工。

打設鉆孔時，必須保證必須保證鉆孔的數量和質量。

各種風管接口必須用u型卡，嚴禁用其他物件代替。

打鉆時，施工人員應站在鉆機的兩側操作，嚴禁站在鉆機的正后方。

每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時，必須停止或放慢截割速度，當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，必須停止作業(yè)，所有人員必須撤至進風巷中，待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時，方可恢復作業(yè)。

加強機電設備的防爆檢查，確保所有電氣設備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設備時，必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。

工作面生產過程中瓦斯異常涌出，應及時向礦調度和通風科匯報，由通風科采取相應措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 某工程項目-質量管理組織措施

工程項目質量管理組織措施

1 按照招標文件和工程施工建立工程質量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項目質量管理組織體系及部門設置與職能。

2 簡述質量管理體系主要人員、部門職責

2.1 項目總經理

1 領導制定、實施和保持項目質量方針,全面負責項目質量體系的建立、完善和運行,主持項目質量體系評審;

2.決定項目資源配備,明確職能部門的質量職能;

3.確定項目質量方針、目標;并保證質量方針和目標協調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;

4.實施糾正和預防措施;

5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經濟合同。

2.2 項目總工程師

1.全面負責項目技術質量日常管理,具體協調質量計劃實施質量過程管理事務;

2.負責制訂項目質量計劃,督促檢查項目質量計劃的實施;

3.負責施工組織設計的編制;

4.負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力;

5.按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。

2.3 各區(qū)域項目經理

1.參與制定、貫徹項目質量方針目標,參與組織實施質量體系;

2.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。

2.4 施工員

1.按質量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗的管理和實施,以確定其符合性;

2.在項目工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求;

3.為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動提供適當信任和所追溯性的證據。

4.有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控;

5.合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優(yōu)質產品;

6.實施作業(yè)過程中的質量檢測和指導,確保工序管理點的順利實施。

2.5 材料員

1.按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備;

2.強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率;

3.嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工杜絕設備帶病運行;

4.實施工程項目現場管理標準化,使操作現場工作環(huán)境不影響工程質量。

2.6 質量員

1.按質量體系文件和合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作;

2.負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權利;

3.負責各種檢驗狀態(tài)質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

2.7 資料員

1.加強項目基礎管理及內外協調工作,強化信息傳遞;

2.確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料;

3.項目資料員應做好以下工作;

a.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

b.來往文件收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理;

c.負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管;

d.注意保密的原則;

e.在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

第10篇 變化管理響應機制及安全技術組織措施

第一章總則

第一條：為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，不斷提高頂板管理水平，促進安全生產，依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定，特制定本辦法。

第二條：搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條：本機制適用于渝南煤礦

第二章管理機構與制度

第四條：建立健全頂板管理機構 成立我公司頂板管理工作領導小組： ?組長：礦長、 ? 副組長：總工、安全礦長、生產礦長 ?成員：各隊隊長及有關科室人員 ? 辦公室設在生技科，負責具體的頂板管理日常工作。

第五條：健全頂板管理工作的責任制 ? 1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實，組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。 ? 2、總工對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施，推廣和采用頂板管理新技術，編制頂板管理和礦壓觀測計劃，參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃，組織實施各項頂板管理措施。 ? 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求，頂板有變化要采取果斷措施并親自到現場處理。 ? 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。接到事故通知后及時匯報有關領導，并負責災害事故調查、分析、處理和上報工作。日常工作如下： ? 1）建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 ? 2）定期檢查采掘工作面支護質量、支護方式中存在的問題，從技術和設備上提出改進措施。 ? 3）推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。 ?4）組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 ? 5）編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學管理頂板提供依據。 ?6）要把好支護材料的質量關，嚴禁不合格的支護材料下井使用。 ?6、地測科加強地質調查工作，摸清地質構造和頂板巖性，及時進行地質預報，并且要把好設計關，采面布置要有利于頂板管理。負責準備好必要的圖紙和資料，并根據總經理命令完成測量、打鉆工作。 ? 7、機電科長負責改變主要通風機的工作方式，并保證其正常運轉，掌握礦井的停送電工作，及時搶修或安裝機電設備，完成其它有關任務。 ? 8、生產技術科負責采掘工作面頂板管理技術指導（包括規(guī)程編制、現場指導）和執(zhí)行情況，并有專人負責。9、救護隊負責營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務，完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯合作戰(zhàn)時，應成立救護隊聯合指揮部，擔任指揮，協調各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 ? 10、礦值班調度員負責記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況，并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調度主任、礦長、總工程師、由調度主任決定是否報告救護隊，通知相關人員到礦調度室報到待命，及時向下傳達總經理命令，隨時調度協調井下搶險救災的工作，統(tǒng)計掌握出、入井人數和留在井下各地區(qū)的人數。 ? ?11、有關的區(qū)、隊、班組長負責查對留在本區(qū)域工作面的人數，采取措施有組織地帶領他們撤到安全地點直至地面，并采取措施防止事態(tài)擴大，立即向礦調度室匯報事故發(fā)生的基本情況，包括：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數、涉及范圍及經濟損失，并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況；隨時接受總經理命令，完成有關搶救和災害處理任務。

第六條：建立健全頂板管理工作制度 ? 1、對頂板管理工作做到年初有計劃，年終有總結。 2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。 ? 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個采掘結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。

第七條：工作面地質說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖，采掘范圍內地質構造及其平、剖面圖。

第八條：作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條：必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測，確保巷 ? 5 ?道在整個服務期間安全使用。

一、報警接警與響應級別的確定 ? 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災情后,現場人員要立即向調度中心或安監(jiān)人員報告，報告內容包括: ? 1)事故發(fā)生的時間地點; ? 2)事故的簡要經過傷亡人數傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; ? 4)事故發(fā)生后采取的措施及當前事故的搶險情況等; ? 值班調度員接到事故報警后,應立即向值班調度主任報告值班調度主任應根據事故的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應的響應級別如果事故不足以啟動應急救援體系的最低響應級別,響應關閉確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動

二、應急響應機制啟動 ?1、調度室的響應： ? 1）、調度值班人員接到事故預兆報警電話后,必須掌握以下情況：事故發(fā)生的時間、地點、程度；事故現場傷亡情況，現場人員是否已安全撤離；是否繼續(xù)搶險；有無擴大的可能性等。并同時立即向調度主任報告調度主任應根據事故預兆的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預警如果不足以啟動急救援體系的最低響應級別,響應停止確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動做好記錄并在1分鐘內立即匯報值班領導。根據事故性質及嚴重程度，特別重大事故，重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負責安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門；較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關單位。 ? 2）、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產應急預案，組織應急救援，并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調度應急指揮機構報告救援工作進展情況；超出其應急救援處置能力時，及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求，啟動上一級應急預案實施救援。 ? 3）、需要啟動事故應急預案時，立即通知事故救援指揮部成員到礦調度室集合，向公司總調、安監(jiān)局匯報事故情況。 ? 4）、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài)，傳達上級領導指示，落實事故救援指揮部安排的工作。 ? 2、指揮部響應 ? 事故應急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測，分析緊急狀態(tài)，確定相應報警級別，制定救援方案和安全技術措施，指揮、協調應急反應組織，與企業(yè)外反應人員、部門、組織和機構進行聯絡，協調后勤方面以支援反應組織，保證應急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時，礦有關領導和科室負責人應及時到事故現場進行指導與協調。超出其應急救援處置能力時，及時報請上一級應急救援指揮機構，啟動上一級應急預案實施救援。

三、各業(yè)務組響應 ? 1、各業(yè)務組長根據指揮部的命令和災害預防處理實施方案，負責組織實施某一方面的救災工作。各業(yè)務組要嚴格落實各項措施的實施，發(fā)現異常，提出針對性措施，保證各項預防應急措施到位。 ? 2、發(fā)生頂板事故時，生產礦長和生產辦負責人應趕赴事故現場，啟動《頂板事故應急預案》，協助、指導事故單位開展應急救援工作。 ? 3、發(fā)生“一通三防”事故時，礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現場， 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應急預案》或《火災事故應急預案》，協助、指導事故單位開展應急救援工作。 ? 4、發(fā)生水災事故時，地測站、生產辦負責人應趕赴事故現場，啟動《突水事故應急預案》，協助、指導事故單位開展應急救援工作。如果通風系統(tǒng)受到影響時，礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現場，協助、指導事故單位開展應急救援工作。 ? 5、發(fā)生大面積停電（主通風機停運）事故或運輸事故時，機電副礦長和機電組、隊長應趕赴事故現場，啟動《機電運輸事故應急預案》，協助、指導事故單位開展急救援工作。 ? 6、各業(yè)務部門響應 ? （1）通風部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他通風部門人員應在20分鐘內趕到主斜井口待命，根據指揮部下達的命令，負責礦井通風系統(tǒng)的調整和恢復，完成必要的通風工程，關注主要通風機的工作狀態(tài)，對風流、風量、有害氣體進行檢查處理，并執(zhí)行與通風有關的其他措施。 ? （2）機電運輸部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他機電運輸部門人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到主斜井口待命，根據總指揮的命令，負責事故期間、救災過程中機電設備的供應、搶修和正常運轉，掌握礦井停送電工作；負責發(fā)生事故時搶險救災物資及人員的運輸。 ? ? ? ? ? ?（3）生產技術部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命，根據總指揮的命令，負責組織救災隊伍，參與救災搶險 ? ?及恢復生產的準備工作。 ? （4）安全監(jiān)察部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部（調度室）聽從安排、做好記錄；其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命，根據總指揮的命令，負責組織救災隊伍，參與救災搶險及恢復生產的準備工作。 ? 7、事故發(fā)生后，駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災方案，配合礦山救護人員的救護工作及事故現場的人員撤離，監(jiān)督檢查救災方案的實施情況；接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房，礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數及姓名，迅速匯報礦救災指揮部。對未持有經指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員，一律不得發(fā)給礦燈、自救器，并在井口嚴格檢查，制止未持有入井特別許可證人員入井，禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井（因搶救需要，燈房應備足自救器以便臨時井下急需）。 ? 8、供應站根據指揮部下達的命令，及時準備救災所需物資、器材并迅速運送到指定地點； ? 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位，立即組織搶救傷員，并在各大門口、井口設置警戒，維護正常的秩序，不得有閑雜人員圍觀。 ? 10、有關隊班組長負責清點受災區(qū)域的人員，并按有關規(guī)定和避災路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面，將在現場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調度室，并隨時接受指揮部的命令。 ? 實際井下救災操作程序應按照《渝南煤礦頂板事故專項應急預案》執(zhí)行。

應急結束 ? ?1、當遇險（失蹤）人員全部得救（發(fā)現），事故現場得以控制，可能導致次生、衍生事故的隱患消除后，現場應急救援指揮部確認應急狀態(tài)可以終止時，向應急救援指揮部辦公室報告，由應急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應急狀態(tài)終止命令，宣布應急狀態(tài)終止。 ? 2、在應急狀態(tài)終止后，應根據需要組織信息發(fā)布，說明有關事顧處理完畢的調查結果、采取的措施、善后處理的安排及預防改進措施等。

四、信息發(fā)布 ? 信息發(fā)布由應急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責人為通報人。 ? 頂板管理安全技術措施 ?為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步加強頂板管理工作，規(guī)范現場管理，提高工程質量和技術管理水平，杜絕頂板事故的發(fā)生，實現我礦安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定頂板管理專項措施如下： ? 頂板管理專項措施工作目標：消滅頂板傷亡事故；力爭頂板事故為零。

一、頂板管理措施及要求： ?1、嚴格執(zhí)行有關文件精神，提高采掘工作面支護質量，規(guī)范現場管理，提高采掘安全可靠性。 ?2、加強采掘工作面生產技術管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設計，巷道維修必須有專門經過審批的針對性措施，巷修隊伍必須經過專門培訓后方可從事巷修工作。 ?3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)。 ?4、加強采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好。凡發(fā)現巷道出現頂部絞架不接頂、背設不實的一定要追究責任，并做出相應的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 ?6、加強采掘工作面工程質量管理，確保采掘巷道的工程質量，正確使用前探梁、防倒棚裝置，嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 ?7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施，并堅持礦、隊干跟班。 ?8、堅持推廣應用先進的技術成果經驗，科學管理頂板。

二、頂板管理的一般措施 ? 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進行審批。礦井生產科負責頂板管理的技術工作。 ? 礦井技術負責人應每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會，總結經驗，吸取教訓，研究現狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 ?礦井要認真做好頂板巖性觀測工作，根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現情況，對所開采煤層的頂板進行分類。并結合頂板的具體條件，確定響應的支護形式及支護參數。 ? 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂（放煤）、工作面結束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術組織措施。 ?應開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作，根據觀測情況編制專門設計和安全措施。礦井應有專人負責沖擊地壓預測預報和防治工作，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 ? 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質預測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現場鑒定制”，巷修在布置工作任務時，要重點提出防止頂板事故的針對性措施。

三、采掘工作面頂板管理 ? 采掘工作面開口前，必須由工程技術人員根據現場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內的支架，給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 ?采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護，施工中破壞的支架必須及時修復，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進行，采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 ?在松軟的煤、巖層或地質破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 ?根據頂板巖性觀測數據選擇巷道支護材料，并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設計要求架設牢固，支架間應設牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實，巷道冒頂、空頂部分，必須用支護材料接頂。 ?采掘工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時，必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度，并根據支護變化情況采取相應的措施。 ?礦井工程技術人員在貫通前必須做好測量工作，兩巷對頭貫通相距50米時，其中一個采掘面必須停止作業(yè)，并嚴格執(zhí)行打探眼制度，準確掌握預透距離及位置，同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度，并重新制定安全措施。 ? 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時，在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內要打探眼，并在作業(yè)規(guī)程中應有探眼設計，邊探邊掘，探到煤層時要采取加強支護措施。 ? 更換巷道支護時，在拆除原支護前必須先備好臨時支架，并加固相臨近支架。拆除原有支架后，必須及時除掉頂幫活矸并架設永久支護。在傾斜巷道中，必須有防止矸石，物料滾落和支架歪倒的安全措施。 ?采用錨桿、錨噴、錨網等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。

四、井巷維修的頂板管理 ? 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施，井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 ?在拆除原支架（打上臨時支護，給好撐木、拉桿等），拆除和架設前必須護好幫頂，防止幫頂漏渣，翻一架給一架，嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行，如不能連續(xù)施工，每次工作結束時必須背實幫頂。 ?擴大斷面和維修井巷時，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時，必須由外向里逐架進行，嚴禁維修人員進入維修地點里側；傾斜巷道維修要由上向下進行；巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口，距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 ?生產采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時，必須立即處理，否則應停止生產。 ?獨頭井巷維修和采掘工作面的后路，必須加強維護。如出現斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 ?五、掘進磧頭臨時支護 ?掘進工作面施工時不得空頂作業(yè)，永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現場條件有較好的適應性。 ?采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術要求等進行規(guī)定。 ?采用的臨時支護方式要由礦生產科認可。 ?采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據現場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質條件變化時，應及時補充措施并調整循環(huán)進尺的大小。 ?巷道頂部錨桿施工時應由外向里逐個逐排進行，不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 ?采用架棚支護時，應對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料，并能適應棚距的變化。 ?六、巷道交岔點支護 ?巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設計，對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 ?巷道交岔點施工前，要由生產技術部門組織現場會審，根據現場實際情況，編制施工安全技術措施，繪制施工放大圖，并向職工傳達貫徹。施工結束后，生產技術部門必須組織有關部門按設計要求進行竣工驗收，驗收合格后，方可正常采掘。 ?采用錨桿對巷道交岔點支護時，要進行頂板離層監(jiān)測，并在安全技術措施中對支護的技術參數、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現支護問題及時采取措施進行處理。 ?架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時，要進行抬棚設計，根據設計對抬棚材料專門加工，抬棚梁和插梁要焊接緊密，抬棚架設后的巷道斷面不得小于原巷道斷面，并滿足運輸、行人、通風等所需的安全距離。 ?其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。

第11篇 掘進工作面氣溫氣壓變化管理響應機制安全技術組織措施

由于我礦是瓦斯礦井,氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出,尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低,會導致瓦斯涌出異常,根據加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案,為了保證綜掘工作面的安全生產,特編制本安全技術措施:

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低,會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大,應當采取綜合措施,防止瓦斯?jié)舛瘸?具體如下:

1、 掘進前,要及時打設措施孔,待瓦斯檢測后,方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、 掘進過程中保證掘進機內外噴霧完好有效,瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進過程中出現高頂應及時進行填充。

4、 風筒必須完好,避免影響通風。

二、 施工前準備

1、 檢查施工現場10米范圍內巷道支護,支護不完好的及時加固,嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現場雜物,保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準備到位,排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設措施孔完畢后,立即通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風動鉆機施工,一次成孔。

施工時,鉆探人員根據措施要求打設措施孔,兩人操作鉆機,開孔時,一人扶住鉆機,另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機,鉆進50mm后,扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機,持鉆人員開動鉆機,全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后,持鉆者取下鉆機,另一個將接長鉆桿對接。然后,持鉆者安裝鉆機,兩人一同扶住鉆機,全速鉆進。如此反復,直至鉆探至設計孔深。

四、安全技術措施

1、措施孔施工前,必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖,并留專人看護,方可進入。

2、鉆探施工前,必須檢查現場10米范圍內的頂板情況,確認施工現場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。

嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè),防止誤操作。

打鉆時,必須保證施工點10米范圍內的退路暢通,退不暢通,嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中,施工人員隨時掌握現場情況,操作人員注意力集中,防止傷人。

施工中,必須使用質量合格的工具,否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員,并向調度室匯報,只有當工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現異常要立即停鉆,但不得拔出鉆桿,在查明原因后方可施工。

打設鉆孔時,必須保證必須保證鉆孔的數量和質量。

各種風管接口必須用u型卡,嚴禁用其他物件代替。

打鉆時,施工人員應站在鉆機的兩側操作,嚴禁站在鉆機的正后方。

每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風巷瓦斯達到0.7%時,必須停止或放慢截割速度,當工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時,必須停止作業(yè),所有人員必須撤至進風巷中,待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時,方可恢復作業(yè)。

加強機電設備的防爆檢查,確保所有電氣設備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設備時,必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關規(guī)定。

工作面生產過程中瓦斯異常涌出,應及時向礦調度和通風科匯報,由通風科采取相應措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 住宅工程質量通病管理組織措施

住宅工程質量通病管理組織措施

成立質量通病防治小組,小組名單如下:

組長: z

副組長:z

組員:z

防治小組的權限、責任、范圍:

1、質量通病防治小組的權限:防治小組發(fā)現未按監(jiān)理方及建設方批準的質量通病防治方案施工的,有責令施工隊限期整改的權力;如沒有整改或整改不到位,有權進行經濟處罰甚至要求返工、整改。

2、質量通病防治小組的責任:盡量消除因施工原因造成的質量通病。

3、質量通病防治小組的負責范圍:本方案中所涉及的屬我方承包范圍的施工質量通病。

第13篇 綠化工程安全施工、文明管理組織措施

（一）現場生產施工措施：

1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合，加強預防措施，做到文明施工，無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系：

（1）安全保證體系的組成：成立以項目經理為組長的、項目經理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。

（2）組成由項目經理負責的安全管理領導小組，負責審查有關安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。

（3）隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施，發(fā)現不安全因素和隱患，有權要求限期整改。

（4）工班安全員負責工班安全生產，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準，做好安全技術交底，落實現場安全措施。

4、現場安全用電措施：

（1）嚴格執(zhí)行《現場臨時用電規(guī)范》，認真編制臨時用電施工組織計劃。

（2）施工現場臨時用電設施必須由電工按施工組織設計要求，安裝、維修或拆除。

（3）施工用電線路采用三相五線制，即工作零線與接地保護零線（地線）分開。

5、工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負責人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責任，并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置，不得他用。

6、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物，保證不污染環(huán)境。

（二）現場文明施工保證措施：

1、建立安全、文明施工例會制度，每周召開一次安全文明施工例會，責任落實到人。

2、認真貫徹國家有關規(guī)定，做好施工現場的各項管理工作，按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品，按規(guī)定架設施工用電線路。

3、保證施工現場道路排水通暢，做到工完料凈場地清，周轉材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。

4、嚴格現場平面管理，平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線，未經審批不準隨意變更。

5、合理安排施工工序，盡量少安排夜間施工，施工中盡量少產生噪音，盡量避免擾民問題，為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經理部所有工作人員統(tǒng)一著裝，加強個人素質教育，舉止得體、大方、文明，對不文明現象及時制止，堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設備檢查維護，選用噪音小、無污染或污染輕的設備，盡量避免在夜間施工，教育司機盡量少鳴笛，以免施工擾民。

9、加強現場管理，建立規(guī)范化施工現場，設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現象發(fā)生。

10、做好施工現場的衛(wèi)生保潔工作，指派專人負責，力爭做一個工程，樹一座文明豐碑。

第14篇 變化管理響應機制安全技術組織措施

第一章總則

第一條:為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產,依據《煤礦安全規(guī)程》和安全生產有關技術政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條:搞好頂板管理工作是安全生產穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學的態(tài)度和實事求是的工作作風搞好頂板管理。

第三條:本機制適用于渝南煤礦

第二章管理機構與制度

第四條:建立健全頂板管理機構 成立我公司頂板管理工作領導小組: 組長:礦長、 副組長:總工、安全礦長、生產礦長 成員:各隊隊長及有關科室人員 辦公室設在生技科,負責具體的頂板管理日常工作。

第五條:健全頂板管理工作的責任制 1、組長對頂板管理工作負全面責任。定期聽取副組長關于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構、配備人員、制定崗位責任制。 2、總工對頂板管理工作負全面技術責任。負責組織制定頂板管理工作計劃和安全技術措施,推廣和采用頂板管理新技術,編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產礦長對頂板管理工作負直接領導責任。負責組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責任。負責制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現場處理。 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責任。接到事故通知后及時匯報有關領導,并負責災害事故調查、分析、處理和上報工作。日常工作如下: 1)建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 2)定期檢查采掘工作面支護質量、支護方式中存在的問題,從技術和設備上提出改進措施。 3)推廣頂板管理新技術、支護新工藝、新材料。 4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學管理頂板提供依據。 6)要把好支護材料的質量關,嚴禁不合格的支護材料下井使用。 6、地測科加強地質調查工作,摸清地質構造和頂板巖性,及時進行地質預報,并且要把好設計關,采面布置要有利于頂板管理。負責準備好必要的圖紙和資料,并根據總經理命令完成測量、打鉆工作。 7、機電科長負責改變主要通風機的工作方式,并保證其正常運轉,掌握礦井的停送電工作,及時搶修或安裝機電設備,完成其它有關任務。 8、生產技術科負責采掘工作面頂板管理技術指導(包括規(guī)程編制、現場指導)和執(zhí)行情況,并有專人負責。9、救護隊負責營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務,完成對災區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯合作戰(zhàn)時,應成立救護隊聯合指揮部,擔任指揮,協調各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 10、礦值班調度員負責記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況,并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調度主任、礦長、總工程師、由調度主任決定是否報告救護隊,通知相關人員到礦調度室報到待命,及時向下傳達總經理命令,隨時調度協調井下搶險救災的工作,統(tǒng)計掌握出、入井人數和留在井下各地區(qū)的人數。 11、有關的區(qū)、隊、班組長負責查對留在本區(qū)域工作面的人數,采取措施有組織地帶領他們撤到安全地點直至地面,并采取措施防止事態(tài)擴大,立即向礦調度室匯報事故發(fā)生的基本情況,包括:事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、傷亡人數、涉及范圍及經濟損失,并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況;隨時接受總經理命令,完成有關搶救和災害處理任務。

第六條:建立健全頂板管理工作制度 1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結。 2、每年編制年度頂板管理安全技術措施。 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結制度。每個采掘結束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結。

第七條:工作面地質說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,采掘范圍內地質構造及其平、剖面圖。

第八條:作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條:必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內外頂板離層監(jiān)測,確保巷 5 道在整個服務期間安全使用。

一、報警接警與響應級別的確定 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災情后,現場人員要立即向調度中心或安監(jiān)人員報告,報告內容包括: 1)事故發(fā)生的時間地點; 2)事故的簡要經過傷亡人數傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; 4)事故發(fā)生后采取的措施及當前事故的搶險情況等; 值班調度員接到事故報警后,應立即向值班調度主任報告值班調度主任應根據事故的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應的響應級別如果事故不足以啟動應急救援體系的最低響應級別,響應關閉確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動

二、應急響應機制啟動 1、調度室的響應: 1)、調度值班人員接到事故預兆報警電話后,必須掌握以下情況:事故發(fā)生的時間、地點、程度;事故現場傷亡情況,現場人員是否已安全撤離;是否繼續(xù)搶險;有無擴大的可能性等。并同時立即向調度主任報告調度主任應根據事故預兆的性質嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預警如果不足以啟動急救援體系的最低響應級別,響應停止確定的響應級別在啟動相應的應急程序時必須同時向相關領導和部門傳達,確保能迅速地進入相應應急程序和采取適當的應急行動做好記錄并在1分鐘內立即匯報值班領導。根據事故性質及嚴重程度,特別重大事故,重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負責安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關單位。 2)、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產應急預案,組織應急救援,并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調度應急指揮機構報告救援工作進展情況;超出其應急救援處置能力時,及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求,啟動上一級應急預案實施救援。 3)、需要啟動事故應急預案時,立即通知事故救援指揮部成員到礦調度室集合,向公司總調、安監(jiān)局匯報事故情況。 4)、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài),傳達上級領導指示,落實事故救援指揮部安排的工作。 2、指揮部響應 事故應急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測,分析緊急狀態(tài),確定相應報警級別,制定救援方案和安全技術措施,指揮、協調應急反應組織,與企業(yè)外反應人員、部門、組織和機構進行聯絡,協調后勤方面以支援反應組織,保證應急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時,礦有關領導和科室負責人應及時到事故現場進行指導與協調。超出其應急救援處置能力時,及時報請上一級應急救援指揮機構,啟動上一級應急預案實施救援。

三、各業(yè)務組響應 1、各業(yè)務組長根據指揮部的命令和災害預防處理實施方案,負責組織實施某一方面的救災工作。各業(yè)務組要嚴格落實各項措施的實施,發(fā)現異常,提出針對性措施,保證各項預防應急措施到位。 2、發(fā)生頂板事故時,生產礦長和生產辦負責人應趕赴事故現場,啟動《頂板事故應急預案》,協助、指導事故單位開展應急救援工作。 3、發(fā)生“一通三防”事故時,礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現場, 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應急預案》或《火災事故應急預案》,協助、指導事故單位開展應急救援工作。 4、發(fā)生水災事故時,地測站、生產辦負責人應趕赴事故現場,啟動《突水事故應急預案》,協助、指導事故單位開展應急救援工作。如果通風系統(tǒng)受到影響時,礦總工和通風科、隊負責人應趕赴事故現場,協助、指導事故單位開展應急救援工作。 5、發(fā)生大面積停電(主通風機停運)事故或運輸事故時,機電副礦長和機電組、隊長應趕赴事故現場,啟動《機電運輸事故應急預案》,協助、指導事故單位開展急救援工作。 6、各業(yè)務部門響應 (1)通風部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他通風部門人員應在20分鐘內趕到主斜井口待命,根據指揮部下達的命令,負責礦井通風系統(tǒng)的調整和恢復,完成必要的通風工程,關注主要通風機的工作狀態(tài),對風流、風量、有害氣體進行檢查處理,并執(zhí)行與通風有關的其他措施。 (2)機電運輸部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他機電運輸部門人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到主斜井口待命,根據總指揮的命令,負責事故期間、救災過程中機電設備的供應、搶修和正常運轉,掌握礦井停送電工作;負責發(fā)生事故時搶險救災物資及人員的運輸。 (3)生產技術部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命,根據總指揮的命令,負責組織救災隊伍,參與救災搶險 及恢復生產的準備工作。 (4)安全監(jiān)察部門值班人員在接到預警電話時必須在1分鐘內趕到救援指揮部(調度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預警電話時必須在20分鐘內趕到副斜井口待命,根據總指揮的命令,負責組織救災隊伍,參與救災搶險及恢復生產的準備工作。 7、事故發(fā)生后,駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災方案,配合礦山救護人員的救護工作及事故現場的人員撤離,監(jiān)督檢查救災方案的實施情況;接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房,礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數及姓名,迅速匯報礦救災指揮部。對未持有經指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員,一律不得發(fā)給礦燈、自救器,并在井口嚴格檢查,制止未持有入井特別許可證人員入井,禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井(因搶救需要,燈房應備足自救器以便臨時井下急需)。 8、供應站根據指揮部下達的命令,及時準備救災所需物資、器材并迅速運送到指定地點; 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位,立即組織搶救傷員,并在各大門口、井口設置警戒,維護正常的秩序,不得有閑雜人員圍觀。 10、有關隊班組長負責清點受災區(qū)域的人員,并按有關規(guī)定和避災路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面,將在現場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調度室,并隨時接受指揮部的命令。 實際井下救災操作程序應按照《渝南煤礦頂板事故專項應急預案》執(zhí)行。

應急結束 1、當遇險(失蹤)人員全部得救(發(fā)現),事故現場得以控制,可能導致次生、衍生事故的隱患消除后,現場應急救援指揮部確認應急狀態(tài)可以終止時,向應急救援指揮部辦公室報告,由應急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應急狀態(tài)終止命令,宣布應急狀態(tài)終止。 2、在應急狀態(tài)終止后,應根據需要組織信息發(fā)布,說明有關事顧處理完畢的調查結果、采取的措施、善后處理的安排及預防改進措施等。

四、信息發(fā)布 信息發(fā)布由應急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責人為通報人。 頂板管理安全技術措施 為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步加強頂板管理工作,規(guī)范現場管理,提高工程質量和技術管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實現我礦安全生產形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,結合我礦實際,特制定頂板管理專項措施如下: 頂板管理專項措施工作目標:消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。

一、頂板管理措施及要求: 1、嚴格執(zhí)行有關文件精神,提高采掘工作面支護質量,規(guī)范現場管理,提高采掘安全可靠性。 2、加強采掘工作面生產技術管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設計,巷道維修必須有專門經過審批的針對性措施,巷修隊伍必須經過專門培訓后方可從事巷修工作。 3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè)。 4、加強采掘工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現巷道出現頂部絞架不接頂、背設不實的一定要追究責任,并做出相應的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 6、加強采掘工作面工程質量管理,確保采掘巷道的工程質量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施,并堅持礦、隊干跟班。 8、堅持推廣應用先進的技術成果經驗,科學管理頂板。

二、頂板管理的一般措施 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進行審批。礦井生產科負責頂板管理的技術工作。 礦井技術負責人應每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結經驗,吸取教訓,研究現狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 礦井要認真做好頂板巖性觀測工作,根據觀測資料及頂板巖性和壓力顯現情況,對所開采煤層的頂板進行分類。并結合頂板的具體條件,確定響應的支護形式及支護參數。 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術組織措施。 應開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據觀測情況編制專門設計和安全措施。礦井應有專人負責沖擊地壓預測預報和防治工作,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質預測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現場鑒定制”,巷修在布置工作任務時,要重點提出防止頂板事故的針對性措施。

三、采掘工作面頂板管理 采掘工作面開口前,必須由工程技術人員根據現場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護,施工中破壞的支架必須及時修復,必須檢查幫頂,并由外向里逐架進行,采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 在松軟的煤、巖層或地質破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 根據頂板巖性觀測數據選擇巷道支護材料,并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設計要求架設牢固,支架間應設牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實,巷道冒頂、空頂部分,必須用支護材料接頂。 采掘工作面臨時停工時,巷道支架必須架設到迎頭,保持正常通風,并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固?；謴烷_工時,必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度,并根據支護變化情況采取相應的措施。 礦井工程技術人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個采掘面必須停止作業(yè),并嚴格執(zhí)行打探眼制度,準確掌握預透距離及位置,同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應有探眼設計,邊探邊掘,探到煤層時要采取加強支護措施。 更換巷道支護時,在拆除原支護前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設永久支護。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。 采用錨桿、錨噴、錨網等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。

四、井巷維修的頂板管理 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 在拆除原支架(打上臨時支護,給好撐木、拉桿等),拆除和架設前必須護好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行,如不能連續(xù)施工,每次工作結束時必須背實幫頂。 擴大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時,必須由外向里逐架進行,嚴禁維修人員進入維修地點里側;傾斜巷道維修要由上向下進行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 生產采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時,必須立即處理,否則應停止生產。 獨頭井巷維修和采掘工作面的后路,必須加強維護。如出現斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 五、掘進磧頭臨時支護 掘進工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現場條件有較好的適應性。 采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術要求等進行規(guī)定。 采用的臨時支護方式要由礦生產科認可。 采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據現場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質條件變化時,應及時補充措施并調整循環(huán)進尺的大小。 巷道頂部錨桿施工時應由外向里逐個逐排進行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 采用架棚支護時,應對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應棚距的變化。 六、巷道交岔點支護 巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設計,對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 巷道交岔點施工前,要由生產技術部門組織現場會審,根據現場實際情況,編制施工安全技術措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達貫徹。施工結束后,生產技術部門必須組織有關部門按設計要求進行竣工驗收,驗收合格后,方可正常采掘。 采用錨桿對巷道交岔點支護時,要進行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術措施中對支護的技術參數、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現支護問題及時采取措施進行處理。 架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時,要進行抬棚設計,根據設計對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運輸、行人、通風等所需的安全距離。 其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關規(guī)定執(zhí)行。

第15篇 發(fā)電機檢修安全管理組織措施

目的

本方案對qfsn-300-2-20b型水氫氫冷型發(fā)電機的檢修做了詳細闡述并提出了危險點及防范措施。目的是確保在整個發(fā)電機檢修的過程中保證設備及人身的安全。

1 作業(yè)條件

1.1 辦理發(fā)電機檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2 發(fā)電機內氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機內的二氧化碳。發(fā)電機機內為合格空氣、人孔已經打開進行了充分的通風。

1.3 發(fā)電機已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側加死堵。

1.4 發(fā)電機修前試驗已經試驗完畢并結束,內冷水等系統(tǒng)已經停運。

1.5 發(fā)電機氫氣冷卻器化妝板已經拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上

1.6 搭設腳手架檢驗合格,滿足使用條件。

1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經檢查試驗合格,存放在指定地點。

1.8 材料準備充分,備品備件齊全。

1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機修前的運行狀況。

1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導書內容(檢修項目、工藝質量標準等)。

1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導書的安全技術措施。

1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進行進行安全、技術交底并組內明確分工。

2 風險分析/危害辨識

2.1 發(fā)電機檢修總危害辨識

2.1.1 參加檢修的人員進行安全教育和技術培訓,達到上崗條件。

2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。

2.1.3 發(fā)電機與所有系統(tǒng)完全解列,且內部無氫、無二氧化碳。

2.1.4 發(fā)電機解體、檢修、試驗和回裝時嚴禁損傷設備及其部件。

2.1.5 嚴禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6 所帶的常用工具、量具應認真清點、登記,絕不許遺留在發(fā)電機內。

2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進行安全交底,做好危險預想。

2.2 解體階段的風險分析

2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2 排氫前發(fā)電機內各部鐵芯鐵芯溫度應不超過40℃。

2.2.3 在排氫過程中,工作現場嚴禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機內部壓力不能低于50kpa。

2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。

2.2.6 解體發(fā)電機前必須將來氫門與發(fā)電機拆開。

2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機內的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8 解體時測量發(fā)電機內氫氣含量合格。

2.2.9 解體中發(fā)電機內只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內不得裝任何物品。

2.2.10 進入定子施工人員所帶的一切物品必須如實進行登記,工作完畢后認真進行清點核對,保證全數拿出;,禁止帶其它與工作無關的物件(如鑰匙等)。

2.2.11 人孔拆開后,將轉子軸向風道封閉,防止異物進入轉子內部。

2.3 檢修階段的風險分析:

2.3.1 每天開工前工作負責人向作業(yè)組成員交代安全注意事項,工作結束后總結當天的安全工作情況。

2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護器。

2.3.3 高空作業(yè)應使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4 水壓試驗時嚴密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5 在進行修前、修后高壓試驗及有關電氣試驗時,檢修人員應撤離現場,并作好協調配合工作,在不同地點設專人監(jiān)護,并設圍欄。

2.3.6 發(fā)電機進行內部檢修時,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機檢修管理制度。

2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機內部。

2.3.8 收工后要清點工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機蓋好,并貼封條。

2.4 回裝階段的風險分析:

2.4.1 全面檢查發(fā)電機內部的所有檢修工作全部結束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2 通知相關部門或班組,檢查其相應工作全部結束。

2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4 封人孔之前認真檢查發(fā)電機內部無異物,并拆除轉子軸向風道堵板。

2.5 水壓試驗安全技術措施

2.5.1 水壓試驗至少由兩人以上進行工作,禁止單獨1人操作。

2.5.2 水壓試驗必須與集控運行聯系,征得同意后方可工作。

2.5.3 將水壓機和發(fā)電機出水法蘭、進水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關閉升壓。

2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持24小時無滲漏為合格。

2.5.6 升壓時做好聯系工作,防止壓力超限。

2.6 發(fā)電機風壓試驗安全技術措施

2.6.1 風壓試驗前必須認真檢查發(fā)電機本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設備全部恢復完畢后,方可進行。

2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復正常運行方式。

2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計算機畫面氫壓信號已投入正常運行。

2.6.5 化學氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復正常。

2.6.6 風壓試驗必須與集控運行聯系,征得同意后方可工作。

2.6.7 通過氣體置換裝置向系統(tǒng)充入干燥清潔的壓縮空氣至0.1mpa后,再緩慢充入3.5kg-6.0kg的氟利昂,最后緩慢充入氮氣至規(guī)定壓力0.4mpa,壓力穩(wěn)定后開始計時,24小時的空氣泄漏量不應大于4.2m3/d

2.6.8 對發(fā)電機密封點進行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點,具體查漏點見《發(fā)電機氫系統(tǒng)風壓查漏點一覽表》。

2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現漏點要及時處理,全部密封點檢查兩遍后無滲漏現象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現漏點,停止升壓及時處理,如果確認不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進行風壓試驗。

3 組織及人員分工:

3.1 組織措施

3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。

3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負其責,不得隨意離開檢修現場。

3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現場會并進行安全技術交底。

3.1.4 發(fā)電機定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協調。

3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。

3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項目部、班組負責人必須在場監(jiān)護。

3.1.7 電氣檢修班班長或技術員必須有一人在場監(jiān)護。

3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術措施準備就緒后方可進行工作。

4 安全文明施工措施

4.1 安全施工措施

4.1.1 進入施工現場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護用品,嚴禁酒后進入檢修現場。

4.1.2 現場施工中的廢油棉紗、破布等,應統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準備,嚴防火災的發(fā)生。

4.1.3 起吊過程中,應統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴禁站人。

4.1.4 進入發(fā)電機內部的工作的人員,不得穿帶釘或堅硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內部部件或絕緣。

4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴禁私自修理或拆除。

4.1.6 積極認真的進行施工,保護好自己保護好設備,相互照應,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2 文明施工措施

4.2.1 檢修現場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現場保持干凈。

4.2.2 工器具、零件、材料的運送必須采取搬運、不得在地面上托運。防止劃傷地面。

4.2.3 檢修現場的工器具、零部件、材料應按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4 對可能造成設備基礎瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設置遮擋或鋪墊。

4.2.5 每項工作結束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6 檢修產生的生產垃圾必須傾倒在垃圾車內。