監(jiān)理制度匯編：監(jiān)理資料整理與歸檔制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理資料整理與歸檔制度是項目管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個方面：

1. 工程變更記錄：包括設計變更、施工變更等相關文件。

2. 質(zhì)量檢查報告：涵蓋材料檢驗、工序驗收、隱蔽工程驗收等。

3. 安全生產(chǎn)資料：安全檢查記錄、事故處理報告等。

4. 進度控制文檔：進度計劃、延期申請、進度報告等。

5. 合同及支付文件：合同文本、支付申請、結(jié)算報告等。

內(nèi)容是什么

這些資料的整理需遵循時間順序和分類原則，確保信息的完整性和可追溯性。質(zhì)量檢查報告需詳細記錄檢驗結(jié)果，安全生產(chǎn)資料要真實反映現(xiàn)場情況。工程變更記錄應注明變更原因、內(nèi)容及影響。進度控制文檔需準確反映工程進度，而合同及支付文件則需保證財務透明。

在整理過程中，要確保每一份文件的簽字齊全，日期準確，并附帶必要的圖片或圖表。電子版資料應與紙質(zhì)版同步，便于檢索和備份。對于涉及多方的文件，如合同和變更通知，應確保所有相關方都有副本。

規(guī)范

依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t 50319-2013）及其他相關法規(guī)，監(jiān)理資料的歸檔需符合以下規(guī)范： - 歸檔資料必須真實、準確，不得偽造或篡改。 - 歸檔前進行審查，確保資料完整無遺漏。 - 按照統(tǒng)一的檔案編號規(guī)則進行編碼，便于查找。 - 建立完整的歸檔目錄，方便日后查閱。 - 歸檔資料應妥善保管，防止丟失或損壞。

重要性

監(jiān)理資料的整理與歸檔制度對于項目的順利進行和后期維護至關重要。它不僅有助于實時監(jiān)控工程質(zhì)量與安全，也為解決爭議提供了依據(jù)。規(guī)范的資料管理能提升監(jiān)理工作效率，保證項目信息的安全與完整，進一步保障各方權益。在項目結(jié)束時，完善的監(jiān)理資料將成為項目審計和評價的重要參考，對于提升企業(yè)信譽和管理水平具有深遠影響。

監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理資料整理與歸檔制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證;是本監(jiān)理單位業(yè)績的積累;是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù);總監(jiān)理工程師必須認真管理及時組織歸檔。

2、工程竣工驗收兩個月內(nèi),總監(jiān)負責組織監(jiān)理機構做好歸檔資料整理工作,整理完畢后向本監(jiān)理單位綜合辦公室、建設單位及城建檔案館移交。

3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和省《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》的要求執(zhí)行。

4、需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料,原項目監(jiān)理機構應負責跟蹤,及時將相關資料歸檔。

第2篇 總監(jiān)理工程師代表職責上墻制度

監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師代表職責

1.在總監(jiān)理工程師的授權下,對外與建設單位(建設單位)、設計單位、承包單位進行業(yè)務聯(lián)系。對內(nèi)協(xié)助總監(jiān)理工程師,團結(jié)監(jiān)理工程師完成所負責的崗位責任;

2.審核單位工程開工報告,并報總監(jiān)理工程師簽發(fā);

3.在總監(jiān)理工程師的領導和組織下,主持監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的編制;

4.組織經(jīng)常性的工地監(jiān)理例會,主持專業(yè)性監(jiān)理會議,定期組織監(jiān)理內(nèi)部會議;

5.協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設計,簽署施工方案,審查各專業(yè)的監(jiān)理工程師技術洽商的簽認。審核工程分包資質(zhì);

6.組織監(jiān)理月報的編制,并送總監(jiān)理工程師簽發(fā);

7.負責組織、協(xié)助、協(xié)調(diào)各專業(yè)的監(jiān)理工程師的工作,在總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)全權處理內(nèi)外的監(jiān)理業(yè)務及行政管理、教育工作等;

8.組織整理工程監(jiān)理資料,竣工后在公司歸檔;

9.組織施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)及防火防盜工作的檢查,參與工程現(xiàn)場綜合考評工作;

10.組織單位工程初驗,寫出初驗評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單位審核。協(xié)助建設單位組織四方(建設單位、設計、施工、監(jiān)理)進行工程竣工驗收,并向質(zhì)檢站申報竣工備案;

11.負責編寫項目監(jiān)理部年度工作總結(jié)或工程竣工總結(jié)報告;

12.組織項目部各專業(yè)的監(jiān)理工程師的業(yè)務學習,努力提高監(jiān)理工作水平。

第3篇 工程監(jiān)理工地例會制度

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，

凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； 2、建設單位介紹施工準備情況； 3、承包單位介紹施工準備情況； 4、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

二、安全監(jiān)理交底會：

1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用

2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：

①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；

②有關施工安全資料報審及管理要求。

③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)模中枰坏椎膬?nèi)容也應在交底過程進行說明和溝通。

3、安全監(jiān)理交底會應由總監(jiān)理工程師主持；

4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應包括：施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構的有關監(jiān)理人員；建設單位現(xiàn)場安全負責人；

5、安全監(jiān)理交底會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。

6、安全監(jiān)理交底書應由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。

7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設單位，應有遞接紀錄，遞送人和接收人應簽字確認。

8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項； 6、其他有關事宜。

第4篇 高速駐地辦監(jiān)理旁站制度

某高速項目駐地辦監(jiān)理旁站制度

一、現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查,以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。

二、對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝,應由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督,及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。

三、發(fā)現(xiàn)承包人有違反技術規(guī)范和操作規(guī)程時應及時加以制止,對不聽勸阻和已施工的不符合要求的工程可令其暫時停工,并立即報請專業(yè)監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師處理。

四、旁站人員應全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后及時進行檢查和認定,并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。

五、旁站人員要堅守崗位,不得擅自離崗。要監(jiān)督施工人員遵守工藝操作程序,保證工程質(zhì)量,杜絕弄虛作假,對所旁站工程的工藝及操作負現(xiàn)場監(jiān)督責任。

六、旁站結(jié)束后要求旁站人員認真填寫工程質(zhì)量檢驗報告單,當天交給駐地監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。

第5篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設單位代表、監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術負責人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構應及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第6篇 某工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:

(1)基礎工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結(jié)構安裝。

(2)主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構安裝、鋼結(jié)構安裝、網(wǎng)架結(jié)構安裝、索膜安裝。

(3)安全監(jiān)理:施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工;大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的,有權責令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。

(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質(zhì)量情況有懷疑時,應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。

(3)核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止,必要時報告總監(jiān)理。

(3)如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第7篇 危險性較大工程監(jiān)理制度

一、目的

1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學發(fā)展觀,加強項目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定。

2、 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設施)。

3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機構,建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責,制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序?qū)ｍ棻O(jiān)理控制專項過程旁站管理。

二 重大危險源監(jiān)控評估

1、 對項目部進場重要的設備、設施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

2、 督促標段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應包括:

(一) 重大危險源安全評估報告;

(二) 重大危險源安全管理制度;

(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;

(五) 重大危險源應急救援預案和演練方案;

3、 督促標段每年至少對重大危險源進行一次安全評估,并出具評估報告。

4、 各項目的安全評估工作應依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術總工及安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構進行。

5、 安全評估報告應包括

(一) 安全評估的主要依據(jù);

(二) 重大危險源的基本情況;

(三) 危險、有害因素辨識;

(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度;

(五) 重大危險源等級;

(六) 防范事故的對策措施;

(七) 應急救援預案的評價;

(八) 評估結(jié)論與建議等。

6、 重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應當對重大危險源重新進行安全評估,將有關情況報監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。

7、 對新產(chǎn)生的重大危險源,應當及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對已不構成重大危險源的,應當及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。

8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,重大危險源分為以下四級:

(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;

(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;

(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;

(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。

三、 重大危險源管理

1、 督促各項目主要負責人應當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

2、 項目部應對從業(yè)人員進行安全教育和技術培訓,使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。

3、 項目部應將重大危險源可能發(fā)生事故的應急措施,特別是避險方法書面告知相關部門和人員。

4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關設備、設施的安全管理。

四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應急處置措施

1、項目部應建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。

2、 對構成重大事故隱患的重大危險源,必須根據(jù)實際情況責令其限期整改,經(jīng)評定合格后,方可投入使用。

3、 督促項目部應當制定重大危險源應急救援預案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應急救援預案應當包括以下內(nèi)容:

(一) 應急機構人員及其職責;

(二) 危險識別與評價;

(三) 應急設備與設施;

(四) 應急能力評價與資源;

(五) 應急響應、報警、通訊聯(lián)絡方式;

(六) 培訓與演練。

4、 項目部應當根據(jù)應急救援預案制定演練方案和演練計劃,每年進行至少二次模擬演練。

重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性,如果控制不當,就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強調(diào)設備、設施、場所中存在或固有的危險物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預防思想的進步,是從源頭上抓預防,是落實預防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強制要求。

重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:

一、 重大危險源識別

危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認是實行監(jiān)控、管理的基礎。

防止重大事故的第一步是確認或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:

(一)本質(zhì)屬性有潛在危險性:

1.有發(fā)生爆炸、火災危險;

2.有中毒窒息危險;

3.有高空墜落危險;

4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;

5.有飛濺物打擊危險;

6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;

7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;

8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;

9.有觸電傷害危險;

10.其他容易導致人員傷害、建筑物破壞、設備損壞危險。

(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。

隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認為凡是有本質(zhì)屬性危險性的設備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風險評價的根本依據(jù),以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。

二、重大危險源評價

重大危險源評價是一項十分復雜的技術性工作,需要系統(tǒng)地收集設計、運行及其他與重大危險源有關的資料和信息。對重大危險源的關鍵部分,尤其應進行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:

一級重大危險源:r≥200m

二級重大危險源:100m≤r<200m

三級重大危險源:50m≤r<100m

四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)

要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴重,要重點加強監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。

項目部制定管理制度,切實加強對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預防措施和減輕事故后果的措施。

三、重大危險源管理

在對重大危險源進行辨識和評價后,項目部應通過技術措施和組織措施,對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中,技術措施包括設施、設備、工藝的選用,設施的設計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓與指導,提供保證其安全的設備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。

項目部應在規(guī)定的期限內(nèi)對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設施,則應在其投入運轉(zhuǎn)之前提交安全預評價報告。安全評價報告應詳細說明重大危險源的狀況,其內(nèi)容應包括危險設備、設施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應急救援預案等。

安全評價報告應根據(jù)重大危險源的變化,以及新知識和新技術進展情況進行修改和增補,并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進行檢查和評審。

四、應急救援預案

應急救援預案是重大事故預防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應負責制定現(xiàn)場應急救援預案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應急救援預案和程序的有效程度,以及在必要時進行修訂。

五、重大危險源監(jiān)控

強有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經(jīng)過培訓的、考核合格的技術人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調(diào)查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。

項目部職責:重大危險源識別、風險分析評價、安全管理制度、應急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;

第8篇 監(jiān)理制度：工程質(zhì)量事故處理制度

監(jiān)理工作制度:工程質(zhì)量事故處理制度

1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》,并根據(jù)質(zhì)量事故的影響情況,確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位保護現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大,減少各種損失。

2、總監(jiān)理工程師以書面形式,責令施工單位向監(jiān)理機構報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關單位認可的處理方案。

3、總監(jiān)理工程師應及時向建設單位、本監(jiān)理單位及上級有關安全監(jiān)督管理部門提交有關質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故原因。

4、監(jiān)理機構應對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

5、在工程質(zhì)量事故處理過程中,及時為上級有關部門提供監(jiān)理資料,參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。

第9篇 項目工程監(jiān)理廉政制度

項目工程監(jiān)理廉政工作制度

根據(jù)建設部《關于在基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的條規(guī),為做好工程建設的廉政建設,保證工程建設高效優(yōu)質(zhì),保證建設資金和有效使用以及投資效益,監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設。

1、嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及建設部的有關廉政規(guī)定。

2、嚴格執(zhí)行本項目的合同文件,自覺按合同辦事。

3、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設管理規(guī)章制度。

4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。

5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。

6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動;不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。

第10篇 工程監(jiān)理顧客反饋意見征求回訪制度

工程監(jiān)理顧客反饋意見征求及回訪制度

1、公司承接監(jiān)理業(yè)務后,經(jīng)營部負責制訂監(jiān)理工作業(yè)主反饋及回訪計劃,一般至少每年進行二次顧客意見反饋征求活動且每個項目監(jiān)理工作期間不少于兩次,工程項目竣工且監(jiān)理工作結(jié)束后,公司經(jīng)營部負責組織至少一次的回訪。

2、反饋征求意見活動,由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營部長、監(jiān)理部長及其它相關人員組成,工程竣工后的回訪活動由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。

3、顧客反饋意見征求及回訪以兩種方式進行:

(1)口頭的:由公司總工程師、管理者代表、監(jiān)理部長、經(jīng)營部長及其它相關人員向業(yè)主代表征求工作意見。

(2)書面的:在口頭征求意見的同時,以標準表格方式請業(yè)主代表填寫書面反饋意見,并于一周內(nèi)取回。

4、顧客反饋意見分為兩部分:

(1)對項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的意見征求。

(2)對主要監(jiān)理工程師的工作意見征求,主要反映德、勤、績、能四方面。

5、回訪活動于工程竣工后三個月之內(nèi)進行,保修期內(nèi)視情況可不定期回訪。

6、竣工后的回訪內(nèi)容有以下幾方面:

(1)對工程項目建設期間監(jiān)理工作的滿意程度及改進意見;

(2)觀察工程情況,訪談業(yè)主及具體使用人員,了解使用情況;

(3)就工程情況與業(yè)主交換意見,產(chǎn)生問題參與簽定質(zhì)量責任;

7、顧客反饋意見及回訪活動的結(jié)束由經(jīng)營部整改匯總后,iso9000辦公室進行分析,提出改進工作措施,報管理者代表批準執(zhí)行,形成的所有書面意見由辦公室保存。

8、經(jīng)營部整理匯總后,辦公室保存,作為年終考評的依據(jù)之一。

第11篇 工程監(jiān)理考勤制度

一、工作時間規(guī)定:

1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時間可靈活調(diào)整;

2、連續(xù)工作后須保證休息時間;

3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;

4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;

5、每周上班時間不得少于6天。

二、一周出勤計劃:

1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;

2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;

4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

三、考勤抽查點:

1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;

2、從抽查點核實考勤的真實性。

四、員工自我考勤:

1、監(jiān)理機構成員如實填寫《員工自我考勤表》;

2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;

3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。

五、監(jiān)理日志抽查:

1、日記填寫是否連續(xù);

2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;

3、日記內(nèi)容是否真實。

六、晨會簽到表抽查:

1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;

2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

3、晨會簽到表月底報工程部。

七、監(jiān)理資料抽查:

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;

2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;

3、監(jiān)理函件;

4、監(jiān)理工程師通知;

5、會議紀要;

6、其它資料。

八、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;

b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;

c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按時銷假;

e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;

f、項目總監(jiān)(或其代表)負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

九、請假:

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;

3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;

4、請假一天以上,須工程部批準;

5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;

6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;

7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時銷假。

十、配套表格:

1、《員工自我考勤表》;

2、晨會記錄表;

3、現(xiàn)場巡查記錄;

4、請假單(監(jiān)理機構成員)。

公司總部考勤管理制度

一、工作時間規(guī)定:

1、每周上班時間不少于40個小時;

2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;

3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;

4、特殊情況需加班,安排輪休。

二、遲到、早退、曠工:

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;

b、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準、早退時間超過1小時;

c、未經(jīng)部門領導及人力資源部批準批假不上班;

d、未向人力資源部按時銷假;

e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;

f、人力資源部負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

三、請假:

1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;

3、請假一天,由部門領導批準請假單,報人力資源部備案;

4、請假一天以上,一周以下,須部門領導及人力資源部批準;

5、請假一周以上,需公司領導批準;

6、假期結(jié)束后,必須向人力資源部按時銷假。

四、配套表格:

1、請假單(總部人員)。

第12篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度

現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.

2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權外,一般應由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.

3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.

4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收.

5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應在限定的時間內(nèi)整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.

6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗收后24小時內(nèi)又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.

7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復.檢驗合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔發(fā)生的費用,工期不予順延.

8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應按有關規(guī)定設置質(zhì)量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.

9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級;分部工程的驗收,應根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標準,得出其質(zhì)量等級,決定是否驗收.

10 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.

11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術文件,監(jiān)理單位應在驗收后及時查驗文件整理情況.

12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術工作,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容外,對下列項目應特別進行予檢、復核:

12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;

12.2基礎工程:檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置;

12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預留孔洞位置、尺寸;

12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;

12.5設備安裝:檢查基礎處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;

12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等;

12.7預制構件安裝;檢查構件位置、型號、支撐長度、標高;

12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;

12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.

第13篇 工程旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設單位和施工單位，抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的，總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責實施。

4、旁站監(jiān)理范圍：施工階段對關鍵部位、關鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。

5、旁站監(jiān)理內(nèi)容：

（1）基礎工程：土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結(jié)構安裝。

（2）主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構安裝、鋼結(jié)構安裝、網(wǎng)架結(jié)構安裝、索膜安裝。

（3）安全監(jiān)理：施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工；高支模的搭設、高支模的混凝土澆注施工；大型設備、構件的起重、吊裝作業(yè)；其它重要的和危險性較大的工程施工。

6、旁站現(xiàn)場問題處理

（1）旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準的，有權責令承包商現(xiàn)場整改，并作好現(xiàn)場記錄。

（2）發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的，及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應急措施。

（3）旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設備質(zhì)量情況有懷疑時，應要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。

7、旁站監(jiān)理人員職責

（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。

（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設強制性標準情況。

（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等，并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

8、旁站監(jiān)理工作紀律

（1）在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關鍵部位、關鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。

（2）對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止，必要時報告總監(jiān)理。

（3）如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。

第14篇 工程監(jiān)理巡視制度范本

工程監(jiān)理巡視制度

1、公司領導巡視

公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次,對重要項目(如一、二等建筑、特種結(jié)構)或問題較多項目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次,對重要項目或問題較多項目應加強巡視。

3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容:

1)對剛進駐的項目,檢查其是否具備了開工條件,具備條件的,總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令;

2)專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則;

3)工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài);

4)監(jiān)理工作是否符合合同要求;

5)各有關單位的工作關系協(xié)調(diào)如何;

6)工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患,是否采取了預防措施;

7)檢查文明施工,監(jiān)理辦公室布置,上墻資料及各種往來資料的建檔情況;

8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領導和部門負責人巡視現(xiàn)場,當日應由駐地工程師記錄備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1)未另設總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地;

2)設有總監(jiān)代表的項目,該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次;

3)總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會,一般宜主持工程現(xiàn)場例會,根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議;

4)總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責;

5)總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場,當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案,填寫c03a表《巡視記錄》。

第15篇 工程材料構配件半成品采購供應監(jiān)理制度

工程材料、構配件、半成品采購供應監(jiān)理工作制度

1 工程材料(構配件、半成品)是構成工程的主要因素,應對其采購、檢驗、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴格管理;

2 主要工程材料(構配件、半成品)的采購,應由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單,注明品名、規(guī)格、型號、主要質(zhì)量指標和采購數(shù)量,交監(jiān)理單位審查;

3訂貨前,承包單位還應提供樣品(或看樣)和有關供貨廠家資質(zhì)證明、單價等向監(jiān)理單位申報,經(jīng)監(jiān)理單位會同業(yè)主研究同意后方可定貨;

4 對用于工程的主要材料(構配件、半成品)進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。對于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應要求采購部門補做檢驗并經(jīng)監(jiān)理單位認可。如經(jīng)補檢不合格,除責令其立即封存外,其發(fā)生的采購費用由采購部門承擔;檢驗合格,由業(yè)主承擔。

5 對由于運輸或安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的構配件、半成品及封存不合格的工程材料,經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主研究后,可降低等級(在標準允許的情況下)在工程中使用,并書面通知承包單位;否則,應盡早運出工程現(xiàn)場;

6 進入現(xiàn)場的工程材料(構配件、半成品)應按有關規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng),對過期產(chǎn)品(有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品)不得用于工程;

7 凡采用新材料、新型制品時,材料供應單位應出具技術鑒定文件,由監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位確認并同意后,方可定貨并使用在工程上;

8 施工單位領用材料時,應由材料保管員確認,并經(jīng)領料員核認無誤后方可用于工程,對有疑問的材料,需經(jīng)重新檢驗后方可用于工程;

9 業(yè)主采購供應的工程材料(構配件、半成品),原則上也應遵守本制度。否則,承包單位可以拒領不合格的材料(構配件、半成品);監(jiān)理單位不承擔由此產(chǎn)生的一切責任。

第16篇 監(jiān)理制度：技術經(jīng)濟簽證制度

監(jiān)理工作制度:技術經(jīng)濟簽證制度

1、施工合同內(nèi)工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設計文件進行簽認。

2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術方案和監(jiān)理日記相關的記錄內(nèi)容。

3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設單位。

4、提倡監(jiān)理機構與建設單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。

5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第17篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項分部工程驗收制度

監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度

1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

2、隱蔽工程施工完成后,應督促施工單位及時向監(jiān)理機構填報《報驗申請表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查,合格后簽署《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

3、對未經(jīng)監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收,并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工,同時以書面形式要求施工單位返工處理。

4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責,依據(jù)相關《規(guī)范》、及《監(jiān)理實施細則》進行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時,以書面形式要求施工單位返工處理。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理,對分項工程采取質(zhì)量預控,分項工程施工完成后,應督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時,應書面責令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實行事后監(jiān)理的工作方式。

6、分部工程的驗收先由施工單位向項目監(jiān)理部提交分布工程驗收申請報告,提請現(xiàn)場監(jiān)理主管組織各方進行預驗收,預驗收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗收,在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查,決定是否驗收。同意驗收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《報驗申請表》,并回執(zhí)給施工單位。

7、分部工程驗收時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。

8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構將不合格的分部、分項工程按合格驗收,或不實行事前和事中的主動控制,而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。

第18篇 工程設計監(jiān)理階段圖紙審核制度

工程項目設計監(jiān)理階段圖紙審核制度

1、在設計監(jiān)理階段,總監(jiān)應據(jù)設計工作進展情況分階段組織設計圖紙審核,上一設計階段的圖紙未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细癫辉试S進入下一設計階段。

2、初步設計階段圖紙審核要點:所采用的技術方案是否符合總體方案的要求,以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。

3、技術設計階段圖紙審核要求:各專業(yè)是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。

4、施工圖設計階段圖紙審核要點:

a、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足;

b、是否符合有關設計規(guī)范的要求;

c、是否達到規(guī)定的設計深度,滿足施工的要求;

d、說明是否完整、簽署是否齊全,各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。

5、各設計階段圖紙審核完結(jié),監(jiān)理應出具書面的審核意見,呈送有關部門。

6、設計圖紙在設計院自審和監(jiān)理審核的基礎上,尚應按照有關規(guī)定報送政府相關部門審核,在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。

第19篇 監(jiān)理三集體制度

1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。

2. “三集體”活動內(nèi)容及要求

1)集體學習活動內(nèi)容、要求：

(1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；

(2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設計圖紙及技術資料；

(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；

(4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。

(5)要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理部。

2)集體巡查活動內(nèi)容、要求：

(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；

(2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查；

(3)根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構、隱蔽工程、關鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。

(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。

(5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。

3)集體驗收活動內(nèi)容、要求：

(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。

(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。

(3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。

(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關鍵工序、重要部位。

(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。

(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。

第20篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理交底制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理交底制度

1、工程項目開工前,監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議;

2、建設單位、施工單位、監(jiān)理機構的所有參建人員參加會議,并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工;

3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向建設單位和施工單位進行監(jiān)理交底;

4、會議紀要由監(jiān)理機構負責起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。