- 目錄
有哪些
監(jiān)理制度中的技術(shù)經(jīng)濟簽證制度，主要包括兩類簽證：一是技術(shù)簽證，涉及施工過程中的技術(shù)變更；二是經(jīng)濟簽證，關(guān)乎工程成本的增減。這兩類簽證都是項目管理中不可或缺的部分。
內(nèi)容是什么
技術(shù)簽證通常涉及到設(shè)計修改、施工工藝變更等技術(shù)層面的問題，需要工程師依據(jù)設(shè)計方案和技術(shù)規(guī)范進行審批。而經(jīng)濟簽證則關(guān)注工程量的增減、材料價格變動等經(jīng)濟因素，直接影響工程造價，需要財務(wù)和審計部門的參與確認。
規(guī)范方面，技術(shù)經(jīng)濟簽證制度需遵循以下原則：
1. 及時性：簽證應(yīng)于事項發(fā)生后立即辦理，確保信息準確無誤。
2. 完整性：簽證內(nèi)容應(yīng)詳盡，包括變更原因、影響范圍、費用估算等。
3. 透明度：簽證過程需公開透明，避免暗箱操作。
4. 合理性：簽證應(yīng)基于技術(shù)需求和經(jīng)濟效益，而非隨意為之。
重要性
監(jiān)理制度的技術(shù)經(jīng)濟簽證制度對于保障工程質(zhì)量、控制工程成本、維護合同公正性具有重要意義。它能確保工程變更的合法性，防止因技術(shù)或經(jīng)濟因素導(dǎo)致的成本失控，同時也為工程結(jié)算提供依據(jù)。在實際操作中，嚴格的簽證制度可以避免糾紛，提升項目管理效率，保護各方利益，是建設(shè)項目管理中的重要風(fēng)險防控手段。
監(jiān)理制度中的技術(shù)經(jīng)濟簽證制度，如同工程的“裁判員”，在保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益之間找到平衡，是企業(yè)有效管理項目的關(guān)鍵一環(huán)。
監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟簽證制度范文
第1篇 監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟簽證制度
監(jiān)理工作制度:技術(shù)經(jīng)濟簽證制度
1、施工合同內(nèi)工程項目的計量,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計文件進行簽認。
2、施工合同外的施工措施計量,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定,審核的依據(jù)是施工技術(shù)方案和監(jiān)理日記相關(guān)的記錄內(nèi)容。
3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后,方可報送建設(shè)單位。
4、提倡監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。
5、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)簽證與監(jiān)理日記記錄不符或者沒有記錄時,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第2篇 監(jiān)理旁站制度
1. 監(jiān)理旁站應(yīng)嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進行旁站監(jiān)理。
2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前48h通知主管監(jiān)理工程師。
3. 監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
第3篇 監(jiān)理投訴處理制度范本
監(jiān)理投訴處理制度
1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務(wù)質(zhì)量的投訴及處理。
2、辦公室負責(zé)接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。
3、投訴處理工作程序
(1)投訴的接受登記
a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。
b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。
(2)投訴處理
a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處理。
b、投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實,必要時請被投訴人對事情經(jīng)過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復(fù)雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經(jīng)理。
c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結(jié)果。書面投訴的必須書面答復(fù)。顧客不滿意的按新投訴處理。
(3)備案與糾正措施
a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。
b、工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預(yù)防措施。
第4篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理日記制度
1、監(jiān)理日記必須按單位工程設(shè)立;
2、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員,均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿,然后由總監(jiān)理工程師安排專人,按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中,參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。
3、監(jiān)理日記應(yīng)用同種類、同顏色的筆書寫,按日詳細真實記錄,字跡要工整,敘述應(yīng)準確、嚴謹、通順、清晰、規(guī)范,不得涂改。
4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項,均應(yīng)寫入監(jiān)理日記,并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。
5、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。
6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時指出監(jiān)理日記中存在的問題,記錄人員負責(zé)修改、補充和完善。
7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰,或者記錄和檢查人員簽字不及時,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第5篇 工程監(jiān)理工地例會制度
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度，
凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 ?? 工程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 2、建設(shè)單位介紹施工準備情況； 3、承包單位介紹施工準備情況； 4、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 5、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 6、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。
二、安全監(jiān)理交底會：
1、安全監(jiān)理交底可以采取書面交底或安全監(jiān)理交底會的形式進行。安全監(jiān)理交底可以采取口頭交底、文字交底兩種形式，可同時采用
2、安全監(jiān)理交底的內(nèi)容：
①施工階段安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、基本程序和方法；
②有關(guān)施工安全資料報審及管理要求。
③監(jiān)理規(guī)劃能夠詳盡說明的，可按監(jiān)理規(guī)劃進行交底；監(jiān)理規(guī)劃中沒有描述或描述不詳?shù)?，而又需要交底的?nèi)容也應(yīng)在交底過程進行說明和溝通。
3、安全監(jiān)理交底會應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持；
4、參加安全監(jiān)理交底會的人員應(yīng)包括：施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全管理人員；項目監(jiān)理機構(gòu)的有關(guān)監(jiān)理人員；建設(shè)單位現(xiàn)場安全負責(zé)人；
5、安全監(jiān)理交底會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后及時發(fā)放。
6、安全監(jiān)理交底書應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并簽字確認。
7、安全監(jiān)理交底書遞送給施工單位、建設(shè)單位，應(yīng)有遞接紀錄，遞送人和接收人應(yīng)簽字確認。
8、安全監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議同時召開。 三、工地例會 ?? 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 4、檢查工程量核定及工程款支付情況； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6、其他有關(guān)事宜。
第6篇 現(xiàn)場監(jiān)理十不準上墻制度
監(jiān)理上墻制度:現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”
一、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來或利用職權(quán)向施工單位吃、拿、卡、要。
二、不準刁難施工單位或與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益;
三、不準勒索施工單位支付到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高級消費娛樂場所活動費用。
四、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的材料、器具、物品等。
五、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其他人員。
六、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事。
七、不準觀看黃色錄像或參加色情活動和參與各種形式的賭博;
八、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假或敷衍了事。
九、不準在監(jiān)理合同規(guī)定的期限內(nèi)私自跳槽。
十、不準在兩個或兩個以上現(xiàn)場監(jiān)理合同段現(xiàn)時掛職。
第7篇 總監(jiān)理工程師的職責(zé)上墻制度
監(jiān)理上墻制度:總監(jiān)理工程師的職責(zé)
1.受監(jiān)理公司法人委托,對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任,并定期向監(jiān)理單位匯報工作,并和建設(shè)單位保持密切聯(lián)系,為建設(shè)單位提供一流服務(wù);
2.明確項目監(jiān)理職能部門和監(jiān)理人員崗位責(zé)任;
3.組織編制工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》;
4.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件,下達重要指令;
5.評審施工組織設(shè)計、施工方案及進度計劃,審核并確認施工工程分包;
6.組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制,對合同及工程資料進行動態(tài)管理。
7.審批、簽署承包單位申報的重要申請,下達動工令、停工令及復(fù)工令;
8.組織分部工程、單項工程和項目的竣工驗收,并簽認相應(yīng)的質(zhì)檢報告及驗收報告;組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后,向建設(shè)單位辦理竣工交付;
9.審核并簽署工程款的支付申請,主持審核工程結(jié)算書;
10.組織整理工程項目竣工監(jiān)理檔案,對工程項目的進度、質(zhì)量、造價控制等工作做全面總結(jié);
11.組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報;
12.主持處理合同實施中的重大爭議和糾紛及重大索賠;
13.組織實施保修期的監(jiān)理工作;
14.督促、檢查施工過程中的安全生產(chǎn)工作,確保文明施工。
第8篇 監(jiān)理月報制度范本
監(jiān)理月報制度:
1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。
2、監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)本月工程概述;
(2)本月工程形象進度;
a、本月實際完成情況與計劃進度比較;
b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。
(3)工程質(zhì)量
a、本月工程質(zhì)量情況分析;
b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
(4)工程進度款情況:
a、工程量審核情況;
b、工程量審批情況及月支付情況;
c、工程款支付情況分析;
d、本月采取的措施及效果。
(5)本月參建方施工活動資料;
(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。
(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。
(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。
(9)本月監(jiān)理工作簡報
a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;
b、本月監(jiān)理工作情況;
c、有關(guān)本工程的意見和建議;
d、下月監(jiān)理工作重點。
(10)安全文明施工監(jiān)理月報;
(11)工程照片
3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應(yīng)用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。
4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。
第9篇 某工程旁站監(jiān)理制度
1、旁站監(jiān)理方案要實施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
2、凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站記錄的,總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。
3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)實施。
4、旁站監(jiān)理范圍:施工階段對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險性較大工程施工進行的旁站監(jiān)理。
5、旁站監(jiān)理內(nèi)容:
(1)基礎(chǔ)工程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。
(2)主體工程:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。
(3)安全監(jiān)理:施工起重機械的安裝、拆除和加減節(jié)的施工;高支模的搭設(shè)、高支模的混凝土澆注施工;大型設(shè)備、構(gòu)件的起重、吊裝作業(yè);其它重要的和危險性較大的工程施工。
6、旁站現(xiàn)場問題處理
(1)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準的,有權(quán)責(zé)令承包商現(xiàn)場整改,并作好現(xiàn)場記錄。
(2)發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動已經(jīng)或可以危及工程質(zhì)量和安全或有重大安全隱患的,及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施。
(3)旁站監(jiān)理人員對現(xiàn)場使用的材料、設(shè)備質(zhì)量情況有懷疑時,應(yīng)要求施工單位暫停作用并進行必要的檢驗和檢查。
7、旁站監(jiān)理人員職責(zé)
(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況。
(2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強制性標準情況。
(3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼及勞動防護用品的質(zhì)量檢驗報告等,并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。
(4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
8、旁站監(jiān)理工作紀律
(1)在規(guī)定的時間內(nèi)對確定的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或危險性較大的工程施工實施旁站監(jiān)理。
(2)對來自承包商等任何一方的任何違規(guī)行為及時制止,必要時報告總監(jiān)理。
(3)如實、全面、準確的填寫旁站監(jiān)理記錄。
第10篇 現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程分部分項工程質(zhì)量驗收制度
現(xiàn)場監(jiān)理隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度
1 隱蔽工程檢查驗收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項工程,在掩蓋或隱蔽前所進行的檢查驗收.
2 隱蔽檢查驗收,除業(yè)主特別授權(quán)外,一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認.
3 隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位,通知內(nèi)容包括:掩蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗收時間和地點、聯(lián)系人等,同時,由施工單位準備驗收記錄.
4 監(jiān)理單位接到驗收通知后,應(yīng)盡快通知業(yè)主代表,同時作好驗收準備,在規(guī)定的時間內(nèi)現(xiàn)場檢查驗收.
5 驗收合格,監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗收記錄上簽字后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工;驗收不合格,施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改,并重新通知驗收,否則不得自行隱蔽.
6 接到驗收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場,或監(jiān)理單位、業(yè)主確認不需要驗收,或雖已驗收但并未對隱蔽工程質(zhì)量提出異議,而驗收后24小時內(nèi)又未簽認,則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工.
7 無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗收,當其提出對已隱蔽工程重新檢驗的要求時,施工單位應(yīng)按要求進行剝露,并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù).檢驗合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期;檢驗不合格,施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延.
8 施工過程質(zhì)量控制實行工序控制辦法,上道工序不合格不得進行下道工序施工.各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點,按國家、地方及行業(yè)標準檢查驗收.
9 分部分項工程驗收,按國家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評定標準執(zhí)行;分項工程的驗收,應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級要求,確定檢查點數(shù),計算檢驗項目合格、優(yōu)良的百分比,以確定其質(zhì)量等級;分部工程的驗收,應(yīng)根據(jù)各分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標準,得出其質(zhì)量等級,決定是否驗收.
10 土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前,或其他中間過程,監(jiān)理單位應(yīng)會同業(yè)主組織中間驗收.承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認合格后,應(yīng)在中間驗收憑證上簽章,才可繼續(xù)安裝施工.
11 隱蔽工程、分部分項工程驗收過程中,應(yīng)嚴格按照國家、地方、行業(yè)標準及時整理、簽認交工技術(shù)文件,監(jiān)理單位應(yīng)在驗收后及時查驗文件整理情況.
12 在施工過程中,對重要的或影響全局的技術(shù)工作,必須加強復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程的質(zhì)量和使用.監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外,對下列項目應(yīng)特別進行予檢、復(fù)核:
12.1建筑工程位置:檢查標準軸線樁和小平樁;
12.2基礎(chǔ)工程:檢查軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置;
12.3砌體工程:檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸;
12.4鋼筋砼工程:檢查模板尺寸、標高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等;檢查鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、焊接(錨固)、保護層等;檢查砼配合比、外加劑、養(yǎng)護條件等;
12.5設(shè)備安裝:檢查基礎(chǔ)處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等;
12.6 管道安裝:檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等;
12.7預(yù)制構(gòu)件安裝;檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標高;
12.8電氣工程:檢查變電、配電位置,高低壓進出口方向,電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護等;
12.9予檢或核定合格,監(jiān)理單位簽署意見,否則不得進行下道工序施工.
第11篇 工程監(jiān)理資料歸檔制度5
工程監(jiān)理資料歸檔制度(五)
1、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。
2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé),并指定專人具體實施。
3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。
4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第12篇 工程監(jiān)理設(shè)計交底圖紙會審制度
工程監(jiān)理制度--設(shè)計交底與圖紙會審制度
1、進行程序
1)由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審,組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底(如果建設(shè)單位委托,規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織);
(1)首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
(2)由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。
2)四方研究協(xié)商,擬定解決的辦法;
3)寫出會審紀要,四方簽字蓋章,歸檔,作為施工、結(jié)算依據(jù);
2、圖紙會審內(nèi)容
1)圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認蓋章;
2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;
3)設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖時間表;
4)設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)匾?是否執(zhí)行強制性標準;
5)幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾;專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾;標注有無遺漏;
6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;
7)防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求;
8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致;建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚;預(yù)埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標高(車道、設(shè)備房、管道密集部位),要進行逐項核對。
9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備;
10)材料來源有無保證,能否代換;圖中所要求的條件能否滿足;新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;
11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工,不便于施工的技術(shù)問題,或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題;
12)工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾,布置是否合理。有無碰、撞,安裝標高是否合理,與土建 0.00米是否一致;
13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證;
14)給排水專業(yè)排水管出戶標高與結(jié)構(gòu)圖(梁)、與室外排水接口標高是否有矛盾,排水條件如何;
15)生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求;
16)水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求;
17)電氣防雷等圖是否齊全,參數(shù)選擇是否滿足施工需要;
第13篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理月報制度
監(jiān)理工作制度:監(jiān)理月報制度
1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下,專業(yè)監(jiān)理工程師編制。
2、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。
4、每月5日前必須將上月監(jiān)理月報送建設(shè)單位及本監(jiān)理單位。
5、監(jiān)理月報的內(nèi)容按照《監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)要求書寫。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)委員會到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在規(guī)定時間前報送給建設(shè)單位,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
第14篇 某工程監(jiān)理旁站制度
工程監(jiān)理旁站制度:
1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。
2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。
3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?
(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé),并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)各一份。
(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。
(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。
4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé):
(1) 承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
(2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。
(3) 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。
(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。
5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。
6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準行為,有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。
7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施,制止危害工程質(zhì)量的行為。
8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位,總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。
9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點,它涉及重點結(jié)構(gòu)部位,影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。
10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄,作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。
11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進行處理。
12、各項目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點,作為實施旁站制度的依據(jù)。
13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
第15篇 工程現(xiàn)場監(jiān)理開工申請制度
現(xiàn)場監(jiān)理工程開工申請制度
1 為保證工程連續(xù)、均衡施工,實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn),實行開工申請制度.
2 開工申請制度是指承包單位在充分作好施工準備工作的基礎(chǔ)上,書面向監(jiān)理單位提交開工申請報告,由監(jiān)理單位逐項落實開工條件,并書面批準開工才可動工興建的一項現(xiàn)場管理制度;
3需要申報申請開工的范圍是:
3.1 單位工程的土建項目;
3.2 單位工程的安裝項目;
3.3 分包單位獨立承擔(dān)的分部(分項)工程;
4 開工申請表的內(nèi)容為:
單位工程、分部分項工程的名稱,設(shè)計單位、承包單位名稱;
工程概(預(yù))算,主要工程量,建筑面積;
安裝工程的設(shè)備臺數(shù)、管道長度、自控儀表臺(件)、電氣臺(套)、防腐面積等;
施工準備工作情況(圖紙資料、進場人員、施工機具、交底情況、材料準備、設(shè)備到貨等),開、竣工日期等,并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負責(zé)人簽章;
5 承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達開工申請;監(jiān)理單位在接到開工申請后應(yīng)及時組織人員落實開工條件,并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有:
5.1.擬開工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工,是否已經(jīng)進行了設(shè)計交底及圖紙會審;
5.2.承包單位有無施工組織設(shè)計(或施工方案),是否已經(jīng)審批;承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何;
5.3.承包單位現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)現(xiàn)場管理需要,進場人員數(shù)量及工種配備、施工機具型號、臺數(shù)、狀況能否滿足工程進度、質(zhì)量要求,持證上崗人員有無上崗證;
5.4.工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工,是否經(jīng)過開箱檢驗,材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況,保管措施是否健全;
5.5.氣候情況及水文地質(zhì)情況對施工有無影響,應(yīng)采取的措施是否齊全;
5.6.周圍協(xié)調(diào)配合條件是否具備;
5.7.計劃開、竣工日期對總工期有無影響,是否需要作調(diào)整;
5.8.現(xiàn)場安全防護措施是否健全等。
6 監(jiān)理單位在落實開工條件時應(yīng)充分征求業(yè)主意見,并提請業(yè)主作好資金準備和需業(yè)主作好的工作。
7 如果開工條件不具備,監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善,業(yè)主應(yīng)盡早提供由其承擔(dān)的條件,然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。
9 單位工程(或分部分項工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準的開工日期為準。
第16篇 工程監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),推動監(jiān)理工作開展,保證工程質(zhì)量,結(jié)合本監(jiān)理部實際情況,特制定本制度如下:
1、正總監(jiān)代表應(yīng)以身作則,不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),隨時接受公司和業(yè)主的監(jiān)督、考查。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)堅持學(xué)習(xí)本項目工程圖紙、規(guī)范、設(shè)計文件和合同文件,并不斷加強相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),自覺提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。
4、正副總監(jiān)每月組織所有監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。
5、每季度各合同組長結(jié)合工程監(jiān)理情況將所屬監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情況總結(jié)上報監(jiān)理部。
6、正副總監(jiān)每半年結(jié)合工地監(jiān)理情況將各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)上報公司。
7、年終由監(jiān)理部對本年度各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí)情況進行綜合評議(并接受業(yè)主的指導(dǎo)評述意見)。根據(jù)評議結(jié)果予以獎懲。
8、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年終評議結(jié)果將作為監(jiān)理部申報公司先進個人的主要依據(jù)。
第17篇 工程監(jiān)理考勤制度
一、工作時間規(guī)定:
1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時間可靈活調(diào)整;
2、連續(xù)工作后須保證休息時間;
3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;
4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批;
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃:
1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;
3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點:
1、抽查點:員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤:
1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》;
2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查:
1、日記填寫是否連續(xù);
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;
3、日記內(nèi)容是否真實。
六、晨會簽到表抽查:
1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;
2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查:
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;
3、監(jiān)理函件;
4、監(jiān)理工程師通知;
5、會議紀要;
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;
b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準,遲到、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按時銷假;
e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;
f、項目總監(jiān)(或其代表)負責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假:
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行;
3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準請假單,報工程部備案;
4、請假一天以上,須工程部批準;
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準;
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準;
7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時銷假。
十、配套表格:
1、《員工自我考勤表》;
2、晨會記錄表;
3、現(xiàn)場巡查記錄;
4、請假單(監(jiān)理機構(gòu)成員)。
公司總部考勤管理制度
一、工作時間規(guī)定:
1、每周上班時間不少于40個小時;
2、上班時間:上午為8:30,下午為14:00;
3、下班時間:上午為12:00,下午為18:00;
4、特殊情況需加班,安排輪休。
二、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準,員工私自離開辦公室;
b、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準、早退時間超過1小時;
c、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準批假不上班;
d、未向人力資源部按時銷假;
e、未向人力資源部辦理延假手續(xù),不上班;
f、人力資源部負責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
三、請假:
1、請假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;
2、請假不得影響辦公室工作的正常進行;
3、請假一天,由部門領(lǐng)導(dǎo)批準請假單,報人力資源部備案;
4、請假一天以上,一周以下,須部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部批準;
5、請假一周以上,需公司領(lǐng)導(dǎo)批準;
6、假期結(jié)束后,必須向人力資源部按時銷假。
四、配套表格:
1、請假單(總部人員)。
第18篇 工程項目監(jiān)理月報制度5
工程項目監(jiān)理月報制度(五)
1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后,打印裝訂,監(jiān)理部審核,總監(jiān)理工程師簽字,蓋公司章。
2、每月3日前必須送達建設(shè)單位,以便建設(shè)單位了解工程情況。
3、月報內(nèi)容:
1)本月工程進度與計劃進度比較結(jié)果,完成產(chǎn)值情況;
2)工程質(zhì)量控制情況;
3)控制工程投資造價情況;
4)重大設(shè)計變更和工地洽商;
5)人力投入及材料投入情況;
6)重大質(zhì)量事故的處理意見;
認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。
填寫注意事項:
按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線,不準漏項;
語言簡明、清晰。
第19篇 監(jiān)理制度：設(shè)計交底與圖紙會審制度
監(jiān)理工作制度:設(shè)計交底與圖紙會審制度
1、工程項目開工前,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提醒建設(shè)單位及時組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會議;
2、設(shè)計交底及圖紙會審前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設(shè)計文件,并對圖紙中存在的問題進行記錄,留待圖紙會審時提出;
3、設(shè)計交底的內(nèi)容應(yīng)該有:設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和施工中有關(guān)注意事項;
4、對監(jiān)理機構(gòu)和施工單位提出的問題,由設(shè)計單位進行答疑,監(jiān)理機構(gòu)及時整理會議決議內(nèi)容,并形成圖紙會審會議紀要。與會各方必須在圖紙會審會議紀要上簽字蓋章(否則無效),作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。
第20篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度
監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度
1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé),并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。
2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。
3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。
4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。
5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強制性條文標準》行為時,應(yīng)書面責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應(yīng)當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。
6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。
