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制度包括哪些內容
工作制度的內容通常包括以下幾個核心要素：
1. 工作時間：明確員工的上班時間、休息日、假期安排等，確保員工的勞動權益得到保障。
2. 職責與權限：定義每個職位的工作職責和權限范圍，確保任務的清晰分配。
3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務處理的步驟和順序，以提高工作效率。
4. 員工績效管理：設立績效評估標準和周期，用于員工的激勵和提升。
5. 培訓與發(fā)展：提供員工培訓計劃，促進個人技能和職業(yè)發(fā)展。
6. 獎懲制度：設定獎勵和懲罰機制，激勵員工積極工作，遵守規(guī)章制度。
7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題。
8. 安全與健康：確保工作場所的安全，關注員工的身心健康。
注意事項
在制定工作制度時，企業(yè)應注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家相關法律法規(guī)，尊重員工的基本權利。
2. 明確性：制度應清晰易懂，避免模糊不清的條款，減少誤解。
3. 公平公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
4. 可執(zhí)行性：制度需實際可行，不應過于理想化，考慮執(zhí)行的難易程度。
5. 持續(xù)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應及時調整和完善，保持其有效性。
6. 員工參與：在制定過程中，可以征求員工意見，增強制度的接受度。
制度格式
工作制度的格式通常包含以下幾個部分：
1. 封面：包含制度名稱、企業(yè)名稱、發(fā)布日期等信息。
2. 引言：簡述制度的目的、依據(jù)和適用范圍。
3. 主體：詳細列出各項規(guī)定和流程，每個部分可按章節(jié)劃分。
4. 附錄：如有需要，可以附加圖表、表格等輔助資料。
5. 簽署頁：由企業(yè)負責人簽署，表明對此制度的認可。
工作制度是企業(yè)管理的基石，它既要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，又要滿足員工的實際需求。通過科學合理的制度設計，企業(yè)能夠營造出高效、和諧的工作環(huán)境，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。
工作調度制度范文
第1篇 工作調度制度
工作調度制度
（1）每季度末召開工作調度會議，各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報，對于本季度未完成的工作要附書面說明，并提出補救措施。
（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室，辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
（3）上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項，由辦公室負責調度，并督查、督辦有關部室辦理。
（4）各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存，大事記要按統(tǒng)一要求認真整理，并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
（5）各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件，要馬上送交辦公室，由辦公室按文件閱辦程序處理。
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第2篇 調度監(jiān)控工作例會制度
一、每周例會
要求每周一08：30調度中心全體人員參加。
1、學習局、上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、總結上周各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況，對出現(xiàn)的問題認真分析研究，并找出規(guī)律，制訂防范措施，并認真執(zhí)行。
3、調度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗，找出工作重點和難點，提出個人建議。
4、安排本周工作，并形成周分析材料。
二、月度工作例會
要求每月第一個周一調度中心全體人員參加月度安全辦公會。
1、學習局及上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、請通防技術人員分析上月數(shù)據(jù)超限報表，給出指導意見，并向領導匯報。
3、總結本月工作重點、難點。
第3篇 瓦斯異常及時匯報調度工作制度
一、瓦斯檢查員對井下通風巷道及采掘工作面巡回檢查時,發(fā)現(xiàn)下例異常情況時必須立即向礦井口調度室電話匯報,由礦主任工程師統(tǒng)一指揮,通風安全、采掘技術部門立即進入現(xiàn)場,查明原因,采取措施,進行處理。
(一)礦井總回風巷或一翼回風巷風流中瓦斯及二氧化碳濃度超過0.75%時,必須立即查明原因,進行處理。
(二)采區(qū)回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時或二氧化碳濃度超過1.5%時,必須立即停止作業(yè),撤出人員,采取措施進行處理。
(三)采掘工作及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時必須停止用電鉆打眼。爆破地點附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時,嚴禁爆破。
(四)采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到1.5%時,必須停止作業(yè),撤出人員,查明原因,制定措施,進行處理。
二、瓦斯檢查員根據(jù)年度瓦斯等級鑒定情況結合日常檢測有害有毒氣體涌出情況,掌握涌出規(guī)律,對個別作業(yè)點位的瓦斯及二氧化碳濃度出現(xiàn)異常情況時,向通風隊報告,通風隊采取加強復測,加強局部通風管理,及時調度局部通風機功率和其他通風器材。
三、嚴格執(zhí)行瓦斯檢測交接班制度,重點對井下瓦斯及二氧化碳涌出異常的作業(yè)面進行交接班,加強檢測、復測工作。
第4篇 電網(wǎng)調度運行應急協(xié)調組應急工作制度
1、 電網(wǎng)運行應急協(xié)調小組由調度通信中心、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部組成,其職責是:在公司抗震救災領導小組的領導下,負責震前和震后應急期__市電網(wǎng)應急調度預案和電網(wǎng)的安全調度以及臨時供電方案的制定等工作。
2、 當進入臨震應急期后,按照抗震救災領導小組的指示,密切注意電網(wǎng)運行情況。
3、 當發(fā)生一般地震災害后,及時了解電網(wǎng)運行情況,向領導匯報。
4、 當發(fā)生較大或重大地震災害后,立即了解電網(wǎng)運行情況及地震引發(fā)的電網(wǎng)事故情況,立即向領導匯報。對地震造成的電網(wǎng)事故及時處理,防止事故的進一步擴大。根據(jù)電力系統(tǒng)運行中可能出現(xiàn)的地震次生災害,及時調整運行方式。
5、 當發(fā)生特別重大地震災害后,立即了解電網(wǎng)運行情況和及地震引發(fā)的電網(wǎng)事故情況,立即向領導匯報。對地震造成的電網(wǎng)事故及時處理,防止事故的進一步擴大,防止造成重大電網(wǎng)事故。根據(jù)電力系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的地震次生災害,及時調整運行方式。電網(wǎng)調度運行應急協(xié)調組主要負責人隨調度24小時帶班,指導電網(wǎng)調度工作,隨時處理可能引發(fā)的電網(wǎng)事故。
第5篇 j礦礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心,是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶,是組織生產(chǎn)、技術、管理等部門完成生產(chǎn)任務的重要機構,調度工作是各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理,組織完成安全生產(chǎn)計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是:隨時掌握生產(chǎn)的變化情況,搞好綜合平?,及時協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題,靈活具體地集中統(tǒng)一指揮,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調度工作的基本任務是:認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針、政策,以安全生產(chǎn)為中心,組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則:堅持原則,實事求是。有令必行,有禁必止,下級服從上級。認真做好上情下達,下情上報,做到事事有著落,件件有交待,條條有回音,項項有記錄。
5、各級調度室根據(jù)領導指示和安全生產(chǎn)需要,有權調動人力、物力以及車輛和設備,各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領導指示的落實情況,有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室,包括調度室主任(調度長)在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
(1)領導干部值班(帶班)制度
各礦每天必須有一名干部值班,負責指揮當日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井(區(qū))、段隊干部至少有一名在井下帶班,負責指揮當班井下安全生產(chǎn)工作,并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。
(2)各級調度室的當班逐級匯報制度,
當班安全生產(chǎn)情況匯報,井(區(qū))級不超過1小時,礦級不超2小時,做到數(shù)據(jù)準確,內容具體。
(3)事故匯報制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報,并立即啟動應急預案。其中:重傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內匯報;1~2人死亡事故在2小時內按規(guī)定內容匯報;3~9人的重大事故在3小時內續(xù)報事故調查報告;10人以上特大事故在5小時內續(xù)報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
(4)專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務,按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報,并整理成文字材料保存。
(5)生產(chǎn)平?會議制度
公司、礦、井(區(qū))每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會議,總結上一個月的生產(chǎn)完成情況,安排落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦堅持每日安全生產(chǎn)例會制度。井(區(qū))必須堅持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會和由當班調度員主持召開的小班生產(chǎn)會制度。
(6)調度專業(yè)會議制度
主要任務是總結和交流調度業(yè)務工作經(jīng)驗,不斷提高調度業(yè)務水平。公司每年召開一次,礦半年召開一次,井(區(qū))每季度召開一次。
(7)各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清,接班調度員要看清、問清、理解清,做好交接班記錄。
(8)建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度,
礦、井(區(qū))必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰,按時間和類型分類妥善保管。
(9)調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收,礦每月組織一次檢查與驗收。
第6篇 生產(chǎn)調度負責人工作責任制度
生產(chǎn)調度部負責人工作責任制度
□職務
1.在生產(chǎn)副廠長領導下,貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內各項任務的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃,并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領導全廠生產(chǎn)調度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調平?,搞好均?生產(chǎn)。
4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關部門,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□職權
1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令,并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權,事后應及時向有關領導匯報。
□職責
1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均?生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第7篇 煤礦生產(chǎn)調度工作管理制度
第一章?? 總? 則
第一條 為進一步加強公司安全生產(chǎn)調度工作，健全和完善安全生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，推進生產(chǎn)調度工作制度化、規(guī)范化建設，全面提升安全生產(chǎn)調度工作的質量，更好地發(fā)揮調度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用，為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司安全生產(chǎn)，依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。
第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調度工作的領導，強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務素質和管理水平，嚴格履行調度職責，圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責：
1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下，開展生產(chǎn)調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產(chǎn)調度工作管理制度，健全完善調度體系和調度信息網(wǎng)絡，推進調度質量標準化建設；
3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產(chǎn)、重點項目建設等工作；
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息；
5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度，并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2、做好應急值守工作，協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作；遇有生產(chǎn)安全事故，嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告，并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權；
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，掌握重大安全隱患，及時向領導提出意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題；
5、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，編制生產(chǎn)日報、月報、旬報，進行生產(chǎn)情況分析；
6、檢查生產(chǎn)準備情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作；
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設，全面提升調度工作管理水平。
第三章????? 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練的指揮生產(chǎn)。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。
第九條、公司（礦）調度室主任崗位職責
1、負責公司（礦）調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司（礦）生產(chǎn)調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司（礦）安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài)，抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，督促調度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報，并做好記錄。
5、負責下達公司（礦）生產(chǎn)作業(yè)計劃，考核計劃完成情況。
6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司（礦）調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，認真學習專業(yè)知識和計算機知識，不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司（礦）當班生產(chǎn)調度協(xié)調工作，及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況，嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間及時向公司（礦）相關領導和部門匯報，負責傳達上級部門及領導的指示和安排，做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關領導及時匯報，做好詳細記錄。
5、填寫公司（礦）生產(chǎn)調度臺帳、記錄，做到數(shù)據(jù)準確，內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底，具體做到“五交清”：交清當班生產(chǎn)動態(tài)；交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況；交清領導批示，上級通知、通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產(chǎn)情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是，謙虛謹慎的工作作風，精通業(yè)務，扎實工作，對自己能夠解決的問題要果斷處理，難以解決的要請示領導，不得弄虛作假，蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和藹。
9、 負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報，并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司（礦）生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責
1、?全面掌握公司（礦）年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況。
2、?掌握實現(xiàn)公司（礦）生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。
3、?熟悉上級領導對公司（礦）有關安全生產(chǎn)方面的指示和要求。
4、?掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)，積累有關生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動的分析報告。
5、?收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況，編寫公司（礦）調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、?根據(jù)公司（礦）調度室領導的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報<生產(chǎn)調度日報表>;,及時報送公司（礦）相關領導及部門，做到數(shù)據(jù)準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司（礦）各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、?負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設備完好，保證隨時開機運轉正常。
2、?編制計算程序或調度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保準確無誤。
3、?準確把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、?負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章??? 生產(chǎn)調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度：
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間，單位領導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時，必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產(chǎn)任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時，必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間，遇到緊急情況時，有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排，按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司（礦）調度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有：安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產(chǎn)任務完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調度指令、指示記錄；領導交辦事項記錄；調度會議記錄；生產(chǎn)協(xié)調會議記錄；重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄；領導干部跟值班及下井和交接班記錄；領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度；
生產(chǎn)礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)；運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產(chǎn)任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報：
1、事故類別：根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，煤礦事故分為以下等級：
傷亡事故：
（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
非傷亡事故
（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
（3）煤與瓦斯突出。
（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。
（5）火災使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。
（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)。
（7）采煤工作面冒頂。
（8）掘進工作面冒頂。
（9）巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調度室的主要職責：
礦井調度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關部門，請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責：在接到匯報后，立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知，并做好救災過程的全部記錄，定時向上級匯報。
3、匯報程序：
（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
（3）根據(jù)公司領導指示和安排，組織協(xié)調事故搶救有關工作。
（4）起草事故處理工作意見和調度通報，經(jīng)單位領導簽批后，下發(fā)有關單位。
（5）及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
（6）在搶救事故期間，每次調度的情況都要做好記錄。
（7）非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室，公司調度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關部門負責人。根據(jù)領導指示，指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5．事故匯報的內容：
（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；
（2）事故發(fā)生的單位名稱；
（3）事故發(fā)生的確切地點（工作面、巷道、機械、設備名稱）；
（4）事故類型（按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；
（5）事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；
（6）事故簡要情況（事故的經(jīng)過及事故原因初步分析）；
（7）事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。
6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7．事故跟蹤。接到事故信息后，要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況，直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后，必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度（受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀情況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現(xiàn)狀和趨勢（災區(qū)目前情況）。
公司調度室接到事故單位匯報后，按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人，每次匯報必須記錄清楚，對領導指示認真記錄，及時傳達到事故單位及相關人員，并記錄清楚受話人。
9、礦（公司）調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果，并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報，并做好記錄。
10、礦（公司）調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦（公司）調度員進入災區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況，并認真記錄，及時匯報相關領導。
12、礦（公司）調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場情況，聽取意見和指示，并及時傳達，督促落實。保證搶險救災及時有效，安全有序的順利進行，把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產(chǎn)礦井調度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要立即通知所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領導或基層提出的處理辦法和意見，對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息，認真分析，及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息：
1、?礦井產(chǎn)量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、?生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、?各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。
4、每班工人出勤情況，各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù)，重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清原因，及時采取措施，進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間，機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產(chǎn)礦（公司）調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間，在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司（礦）調度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料，做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,及時報送相關礦領導、部門和公司調度室，做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時填報<公司生產(chǎn)調度日報表>;,及時報送公司相關領導和部門，并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。班、日調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上；調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況，做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數(shù)據(jù)應有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，及時尋找原因，向有關領導匯報，并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識，提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理，一般情況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司（礦）生產(chǎn)調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持，各業(yè)務處室負責人參加，總結近期工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產(chǎn)相關措施。
各礦根據(jù)各自實際，組織召開每月一次安全生產(chǎn)調度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況，對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調度例會，由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持，總結生產(chǎn)任務完成情況，各單位生產(chǎn)任務超欠原因，平衡下個生產(chǎn)期的計劃，研究落實解決問題的措施，吸取經(jīng)驗教訓，提出下一步的工作要求，安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。
第二十五條、公司（礦）調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產(chǎn)主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產(chǎn)、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室，并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況，調度工作應由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應及時更改。
第8篇 區(qū)醫(yī)院120調度中心工作制度
中心醫(yī)院120調度中心工作制度
1、調度中心人員要以急救醫(yī)療為中心開展工作。處理各種急救信息、實施急救調度,做到及時迅速、準確無誤。
2、120通訊調度崗位實行24小時值班制,全天候分秒不得缺崗和關機。
3、通訊調度室要保持良好的工作秩序和整潔的工作環(huán)境,嚴禁閑雜人員入內。
4、通訊調度室實行不脫產(chǎn)的調度班長負責制,當班調度員必須服從班長的領導和安排,堅守工作崗位、集中精力、遵循調度規(guī)范、履行調度員職責。
5、調度員接到呼救電話后,要做到反應迅速、語言簡練、口述清楚、詢問內容重點突出、用語文明,并詳細準確地做好記錄。
6、各類人員當班不得隨意離崗,不準看與業(yè)務無關的書刊,不準收聽錄音機、看電視。
第9篇 調度室交接班工作制度
交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項嚴肅的制度,各班人員必須嚴格遵守、認真執(zhí)行,團結協(xié)作為維護正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件。
1、接班者按規(guī)定上班時間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產(chǎn)進行情況并認真檢查各種記錄,為接班作好相應的準備。
2、交班者交班前把各種報表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。
3、交班者應主動介紹當班生產(chǎn)進行情況,向接班者說明還待解決的問題。
4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發(fā)現(xiàn)問題,交班者需及時處理,直至符合規(guī)定為止,如影響生產(chǎn)或其他工作,由交班者負責。如接班者沒有認真檢查,接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題,由接班者負責。
5、如在交接班的時間,生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時,接班者必須趕到現(xiàn)場,在現(xiàn)場交接班,繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題,必要時交班者應晚下會班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。
第10篇 安全生產(chǎn)調度工作制度
為了加強和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調度工作，根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調度工作規(guī)則的通知>;的通知》（南川煤管發(fā)［2010］149號）、《關于印發(fā)煤礦信息調度管理辦法的通知》（南川煤管發(fā)［2011］9號）和《關于轉發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調度統(tǒng)計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》（南川煤管發(fā)［2013］22號）文件精神，結合我司實際，特制定本制度。
一、調度機構建立及設備、設施要求
1、公司設立調度室，由董德勝任調度室主任，另配一個調度員吳珍育，保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班，調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。
2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求，完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具，由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護，確保所有設備、設施完好備用。
二、調度機構的工作內容
1、接報和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進度和工作質量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等，并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息，以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調安全生產(chǎn)，供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施；按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關人員發(fā)出相關信息，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進行；辦理上級主管部門調度機構要求的工作。
2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時，負責督促有關部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺帳和記錄
⑴煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄（即日常調度臺帳），內容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內容等。
⑵瓦斯調度臺帳，內容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。
⑶隱患整改記錄（即安全隱患整改情況調度臺帳），內容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調度臺帳（該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內），內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。
⑸事故處理臺帳（該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄”和“工傷登記”內），內容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細情況，并按相關規(guī)定及時上報。
⑹專項調度臺帳（該臺帳內容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄”內），內容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調整等專項工作的調度等。
4、調度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求：
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度：調度員接到作業(yè)點班（組）長的放炮請示后，必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班（組）長的警戒設置情況無誤后，請示礦級地面值班領導經(jīng)同意放炮后，方可下達放炮指令，否則責令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班（組）長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后，確認可作業(yè)時，方可下達同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調度
當接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時，調度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人（或值班領導、礦長）。
當接到排放瓦斯任務時，調度員必須先核實排放作業(yè)點（區(qū)域）回風流落實斷電撤人，方可下達送風排放指令，并時時調度瓦斯排放的全過程，遇異常情況迅速報告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風調度
當接到主扇停風報告時，調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門，隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面，同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行，并報告技術負責人。
當接到局扇停風報告時，調度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷，并報告技術負責人。
只有接到主扇運行正常的報告，才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調度。
第11篇 鐵路項目工程調度工作管理制度
鐵路項目工程調度工作管理制度
(1 建立鐵路客運專線工程工區(qū)二級調度機構,形成調度信息網(wǎng)。調度信息網(wǎng)必須覆蓋本標段全部工程項目,使信息網(wǎng)不漏項,不斷線。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊設立調度24小時值班。
(2 工區(qū)調度設在工程管理部,歸口工管部管理;接受建設單位指揮部調度、局調度指導,項目經(jīng)理部調度指導工區(qū)調度工作。
(3 工區(qū)設立專職調度,負責日常調度工作。
(4 調度人員必須由責任心強、具有一定工程技術知識,綜合知識面廣,會計算機的基本操作,素質較高的工程技術人員擔任。調度人員要保持穩(wěn)定。
(5 調度工作職責
1 掌握本單位施工動態(tài),及時收集各種資料,按上級要求及時上報各類報表。
2 及時向有關領導、部門上級調度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件,并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控,掌握處理過程和處理結果。
3 及時完成上級調度布置的各項工作。
4 具體工作按調度工作流程圖執(zhí)行。
(6 值班制度
1、各級調度必須執(zhí)行值班制度,根據(jù)需要決定值班形式,但必須保持工程調度系統(tǒng)24小時信息渠道暢通;防洪期間應增派晝夜值班人員,對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并時上報。
2、各級調度員值班期間必須嚴肅認真,保持良好的精神狀態(tài)。
3、各級調度員要做好交接班工作,確保調度工作不間斷。
4、調度記錄應完整、真實、及時、準確。
(7 請示匯報制度
1、調度報表和日常工作,按規(guī)定的內容和程序及時辦理。例行性調度信息準時上報,隨機性調度信息及時上報。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發(fā)。
2、調度通知、報告是單位領導組織項目生產(chǎn)的形式之一,與正式文件作用相同,必須認真對待。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
3、如遇發(fā)生因工死亡、多人傷亡事故、技術事故、質量事故、既有線施工事故、防洪搶險等重大、突發(fā)事件,工區(qū)要在第一時間(不超過1小時)將事件信息上報,項目經(jīng)理部在二小時內將初步情況上報到上級調度,十二小時內上報分析判斷情況。同時追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況,如有新的重大變化時,應隨時報告。
(8 內業(yè)資料制度
1、建立調度臺帳,登錄各項原始記錄,隨時搜集建設項目的有關資料;上報公司的工程進度信息,應統(tǒng)一按公司調度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳,進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況,并根據(jù)施工的不同階段時進行調整,使其能夠突出重點、難點和關鍵工程。
2、建立控制工程、重點工程統(tǒng)計圖、表,如形象進度示意圖、橫道圖等。
3、對施工生產(chǎn)影響較大的氣象、水文實況要有記錄。
4、各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應完整、真實、準確。
5、調度通話記錄:調度通話每次都要記錄通話時間、單位、對方姓名、內容,字跡清晰、用詞準確,實現(xiàn)可追溯性。
6、網(wǎng)絡技術運用:工區(qū)調度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡化辦公,有關工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)計劃、總結等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。
(9 會議制度
1、生產(chǎn)交班會:工區(qū)生產(chǎn)交班會在周例會一天后進行,調度各部門在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工區(qū)的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(監(jiān)理)單位的要求以需要本工區(qū)領導解決的問題等內容。
2施工生產(chǎn)專題會:調度應參加施工生產(chǎn)專題會議,了解情況,掌握信息,便于開展工作。
(10 調度報表分日報、周報、月報、年報等。一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的,根據(jù)要求選擇日報等方式。
(11 日報。每天15點前,工區(qū)調度將當日施工進度和施工生產(chǎn)中重要信息,按規(guī)定內容上報項目經(jīng)理部調度。
(12 周報。為保證信息的時效性,工區(qū)每周五15點前將本周有關重點工程施工生產(chǎn)的情況、存在問題、解決措施,用電子文檔(見附件)報項目經(jīng)理部調度。
(13 月報。調度月(簡)報是各級領導和各部門全面了解施工生產(chǎn)情況的重要窗口。內容應按規(guī)定,含蓋本單位重點項目的進度、存在問題和擬采取的措施(見附件)。調度月報上報項目經(jīng)理部調度的時間為每月25日的17點前。
(14 年終報表截止時間為12月31日。
(15 調度報表實行逐級上報制度。工區(qū)按照要求上報項目經(jīng)理部,由項目經(jīng)理部上報建設、監(jiān)理、集團公司 。
(16 其它重要情況報表,按上級調度領導臨時指定報送的內容和時限辦理。
(17 常用報表執(zhí)行業(yè)主相關要求
(18 調度報表和日常工作,按規(guī)定的內容和程序時辦理,并存檔。重要信息和報表應送分管領導閱示簽發(fā)。反映重大問題,在核實內容準確、真實后,由單位主要領導審閱簽發(fā),并存檔。接到調度通知、報告后,應立即送分管領導閱示,按領導批示辦理,并將處理意見與結果記錄在案。
(19 項目經(jīng)理部將把調度管理工作納入項目績效考核。
調度工作流程圖
同意
集團公司調度
京沈鐵路客專遼寧公司調度
項目部調度
項目經(jīng)理部
工區(qū)調度
監(jiān)理站調度
指揮部調度
同意
項目部調度報表
審核
項目部調度報表
不同意
不同意
審核
第12篇 礦井調度工作管理制度
1、各級調度室是礦井安全生產(chǎn)的指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術、管理等部門完成生產(chǎn)任務的重要機構，調度工作是各級領導加強企業(yè)生產(chǎn)管理，組織完成安全生產(chǎn)計劃的重要手段。
2、調度工作的作用是：隨時掌握生產(chǎn)的變化情況，搞好綜合平衡，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的問題，靈活具體地集中統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調度工作的基本任務是：認真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的有關方針、政策，以安全生產(chǎn)為中心，組織全面地、均衡地、安全地完成煤炭生產(chǎn)和運銷等任務。
4、調度工作的基本原則：堅持原則，實事求是。有令必行，有禁必止，下級服從上級。認真做好上情下達，下情上報，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，項項有記錄。
5、各級調度室根據(jù)領導指示和安全生產(chǎn)需要，有權調動人力、物力以及車輛和設備，各有關單位必須堅決服從調度指令。有權檢查生產(chǎn)計劃、安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須配合工作。
6、各礦井必須設立獨立的調度室，包括調度室主任（調度長）在內不少于5人。并建立完善崗位責任。
7、必須堅持的9種制度
（1）領導干部值班（帶班）制度
各礦每天必須有一名干部值班，負責指揮當日24小時的安全生產(chǎn)工作。各井（區(qū)）、段隊干部至少有一名在井下帶班，負責指揮當班井下安全生產(chǎn)工作，并嚴格執(zhí)行班中三次匯報井下安全生產(chǎn)情況的制度。
（2）各級調度室的當班逐級匯報制度，
當班安全生產(chǎn)情況匯報，井（區(qū)）級不超過1小時，礦級不超2小時，做到數(shù)據(jù)準確，內容具體。
（3）事故匯報制度
發(fā)生重傷以上人身傷亡事故和列級生產(chǎn)事故必須按事故匯報程序逐級匯報，并立即啟動應急預案。其中：重傷和列級生產(chǎn)事故在1小時內匯報;1～2人死亡事故在2小時內按規(guī)定內容匯報；3～9人的重大事故在3小時內續(xù)報事故調查報告；10人以上特大事故在5小時內續(xù)報事故調查報告。并及時匯報事故搶救與進展情況。
（4）專題匯報制度
對領導和上級調度臨時部署的專題任務，按上級要求的時間、內容進行專題調度和匯報，并整理成文字材料保存。
（5）生產(chǎn)平衡會議制度
公司、礦、井（區(qū)）每月至少召開一次生產(chǎn)平衡會議，總結上一個月的生產(chǎn)完成情況，安排落實下一個月的生產(chǎn)計劃。公司、礦堅持每日安全生產(chǎn)例會制度。井（區(qū)）必須堅持執(zhí)行每日大班生產(chǎn)會和由當班調度員主持召開的小班生產(chǎn)會制度。
（6）調度專業(yè)會議制度
主要任務是總結和交流調度業(yè)務工作經(jīng)驗，不斷提高調度業(yè)務水平。公司每年召開一次，礦半年召開一次，井（區(qū)）每季度召開一次。
（7）各級調度室要建立嚴格的調度員交接班制度
交班調度員要記清、交清、講清，接班調度員要看清、問清、理解清，做好交接班記錄。
（8）建立完善的圖表、牌板、臺帳、原始記錄管理制度，
礦、井（區(qū)）必須按調度工作質量標準化要求建立和完善有關最新的圖表、牌板、臺帳和原始記錄。各種記錄和臺帳要字跡工整、清晰，按時間和類型分類妥善保管。
（9）調度質量標準化檢查驗收制度
集團公司每季度組織一次檢查與驗收，礦每月組織一次檢查與驗收。
第13篇 生產(chǎn)調度部門負責人工作責任制度
□ 職務
1.在生產(chǎn)副廠長領導下，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。
3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產(chǎn)調度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。
5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。
6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。
8.組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。
9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。
10.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
11.完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權
1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。
3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。
6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。
7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。
□ 職責
1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。
4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。
5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第14篇 施工調度工作制度
1.總則
為使公司生產(chǎn)調度系統(tǒng)的工作步入正軌,調度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度。
1. 施工調度的組織保證
(1) 總公司設總調度室,各分公司和構件廠設調度室,項目經(jīng)理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產(chǎn)的領導擔任。
(2) 根據(jù)個單位實際,調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經(jīng)驗、業(yè)務熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔任,并精良保持穩(wěn)定。
(3) 調度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。
(4) 各分公司調度室應有一臺狀態(tài)良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
(5) 各分公司調度室應建立調度制度。
① 總公司和各分公司級單位每月召開一次生產(chǎn)調度會,分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題,布置新的工作。
② 公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利于及時協(xié)調。
③ 構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平?,可根據(jù)實際情況,隨時召開專業(yè)調度會或確定例會制。
④ 凡向調度人員反映的問題,必須準確無誤,調度人員應及時予以解決或答復。
3.施工調度工作的內容
(1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,并積極采取措施予以解決。
(2)督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。
(3)督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
(4)迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定,發(fā)布調度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
(5)做好天氣預報,以便施工現(xiàn)場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。
(6)定期召開施工現(xiàn)場調度會議,并檢查會議決議的執(zhí)行情況。
4.施工調度工作紀律
(1)生產(chǎn)上的重要問題,以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù),調度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅決執(zhí)行,處理結果要及時反饋。
(2)調度工作必須樹立全局觀念,堅持“局部服從整體,一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現(xiàn)均?生產(chǎn)。
(3)調度人員要熟悉各部、室的業(yè)務范圍和相互關系,有關問題要及時轉告有關部、室,以利于問題盡快解決。
第15篇 z公司工作調度規(guī)章制度
(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第16篇 某礦安全生產(chǎn)調度工作制度
為了加強和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調度工作,根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調度工作規(guī)則的通知>的通知》(南川煤管發(fā)[2010]149號)、《關于印發(fā)煤礦信息調度管理辦法的通知》(南川煤管發(fā)[2022]9號)和《關于轉發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關于進一步開展全市煤炭系統(tǒng)信息調度統(tǒng)計機構和信息調度值班室標準化達標工作的通知的通知》(南川煤管發(fā)[2022]22號)文件精神,結合我司實際,特制定本制度。
一、調度機構建立及設備、設施要求
1、公司設立調度室,由董德勝任調度室主任,另配一個調度員吳珍育,保證調度室有專職調度員每天24小時不間斷值班,調度值班人員離開調度室不能超過20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長鄒永剛為調度室的礦級分管領導。
2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級主管部門的要求,完善能保證調度信息采集、獲取、傳輸、儲存、處理的相關電子調度和應急工作事項的設備設施及工具,由調度室主任和機電副礦長負責對相關設備、設施進行定期檢查、維護,確保所有設備、設施完好備用。
二、調度機構的工作內容
1、接報和搜集掌握現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場工作進度和工作質量、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案信息等,并記錄、報告、整理、傳遞、匯總、儲存信息,以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調安全生產(chǎn),供監(jiān)管監(jiān)察機構了解掌握情況并采取針對性措施;按照《煤礦安全規(guī)程》、上級主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場有關人員發(fā)出相關信息,以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進行;辦理上級主管部門調度機構要求的工作。
2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時,負責督促有關部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺帳和記錄
⑴煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄(即日常調度臺帳),內容為記錄每個作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點和內容等。
⑵瓦斯調度臺帳,內容為記錄井下各作業(yè)地點瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備異常情況等。
⑶隱患整改記錄(即安全隱患整改情況調度臺帳),內容為負責井下礦級帶班領導發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調度臺帳(該臺帳內容寫在“放炮匯報請示記錄”內),內容為井下進行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時匯報人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場頂板及支護情況、人員撤離及警戒設置、值班領導意見等。
⑸事故處理臺帳(該臺帳內容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄”和“工傷登記”內),內容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細情況,并按相關規(guī)定及時上報。
⑹專項調度臺帳(該臺帳內容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調度值班記錄”內),內容為巷道貫通、通風系統(tǒng)調整等專項工作的調度等。
4、調度室必須配備最新的通風監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風、井上下停送電及避災撤退調度工作要求:
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調度:調度員接到作業(yè)點班(組)長的放炮請示后,必須電話核實當班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班(組)長的警戒設置情況無誤后,請示礦級地面值班領導經(jīng)同意放炮后,方可下達放炮指令,否則責令現(xiàn)場安全員采取措施處理完畢后再下達放炮指令。接到班(組)長的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點安全情況匯報后,確認可作業(yè)時,方可下達同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調度
當接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時,調度員必須迅速報告通風、安監(jiān)部門負責人及技術負責人(或值班領導、礦長)。
當接到排放瓦斯任務時,調度員必須先核實排放作業(yè)點(區(qū)域)回風流落實斷電撤人,方可下達送風排放指令,并時時調度瓦斯排放的全過程,遇異常情況迅速報告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風調度
當接到主扇停風報告時,調度員必須先指令主扇司機打開井口防爆門及安全出口風門,隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面,同時通知各瓦檢員及電工停止局扇運行,并報告技術負責人。
當接到局扇停風報告時,調度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷,并報告技術負責人。
只有接到主扇運行正常的報告,才能請示技術負責人并執(zhí)行排放瓦斯調度。
⑷井上下停送電調度
當接到電網(wǎng)停電報告時,調度員必須通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進風大巷或地面。
當接到局扇專用供電停電的請示或報告時,調度員必須報告機電部門及技術負責人采取措施并通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進風大巷。
當接到井下排水系統(tǒng)停電請示或報告時,調度員必須報告機電部門及技術負責人采取措施;只有在主扇復電正常運行及恢復局扇專用供電并執(zhí)行排放瓦斯調度完畢后,方可下達向該區(qū)域送動力電指令。
⑸防突允掘(采)調度:調度員根據(jù)技術負責人審批的允掘(采)通知,指令采掘隊(班組)是否掘(采)或掘(采)多少,嚴禁超掘(采)。
⑹探放水允掘調度:調度員根據(jù)技術負責人審批的允掘通知,指令掘進隊(班組)是否掘或掘多少,嚴禁超掘。
⑺避災撤退調度
當不幸發(fā)生災害事故時,調度員必須迅速報告應急救援指揮部并命令所有受威脅人員沿明確的避災路線撤退。
三、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案等相關信息的工作記錄要求。
每班班前會后值班調度員必須將當班井下所有作業(yè)點的現(xiàn)場管理情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)力量分布情況在《煤礦安全生產(chǎn)值班調度記錄》上祥細記錄,并對井下所有報告的安全、生產(chǎn)情況及處理情況等祥細記錄在《煤礦安全生產(chǎn)值班調度記錄》內。
四、調度室通信管理要求
調度室電話必須保持完好,一旦發(fā)生設備異常,由值班調度員立即通知機電科維修人員進行維修,保證通訊系統(tǒng)的通暢(井下電話變更后,機電科必須在8小時內將“井下上聯(lián)系電話號碼”更新,并將更新后的電話號碼表帖在調度室內和井下各變化。
調度員必須保證三班24小時不間斷值班,接到危險警報后,立即切斷與事故無關的一切電話,按預案中應召集的單位和人員,及時通知到調度室待命。
五、調度工作基本流程
1、電話接聽處理流程
⑴咨詢性電話:接電話→作答或告訴來電者擬答部門聯(lián)系方式。
⑵報告性電話:接電話→作記錄→填表→轉報→接報人簽字。
⑶指令性電話:接電話→作記錄→填表→轉報→接報人簽字。
⑷投訴性電話:接電話→作解釋→作記錄→填表→調度室主任(或地面礦級值班領導)簽批。
2、生產(chǎn)安全事故處理流程
⑴發(fā)生安全事故后立即報南川區(qū)煤管局。
⑵事故報告的內容和續(xù)報要求
報告內容:①事故發(fā)生單位概況;②事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;③事故的簡要經(jīng)過;④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落下明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;⑤已經(jīng)采取的措施;⑥搶險救援組織情況;⑦根據(jù)現(xiàn)場實際確定的其他應當報告的情況。
續(xù)報要求:①煤礦事故發(fā)生時間、地點;②事故單位、經(jīng)濟類型;③行政轄區(qū)(區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn));④死亡、下落不明、重傷、輕傷人員;⑤持證照情況(可更正初報);⑥當班事故地點人數(shù)、安全撤離人數(shù);⑦事故類型、事故情況;⑧施救方案,各級有關人員趕赴現(xiàn)場及搶險救援進展、善后事宜處置狀況、社會秩序等;⑨續(xù)報工作直至搶險救援工作結束。
3、生產(chǎn)(掘進、回采進度)數(shù)量調度處理流程
由生產(chǎn)技術調度科負責按南川煤管局的要求及時上報相關資料。
4、專題專項工作信息調度流程
⑴接受納入值班室調度的“專題專項工作”有關文件,掌握調度內容、時間、要求及有關規(guī)定。
⑵設計專題專項調度信息搜集表,傳到填報部門或單位,同時向相關調度機構發(fā)出專項調度通知,提出相關要求。
⑶按時搜集專題專項調度信息,及時匯總所收信息,保證信息及數(shù)據(jù)連貫、完整。
⑷將專項調度信息編輯專項交有關礦領導和部門,并編入每周信息摘要,必要時將專項報往上級主管部門。
⑸搞好專題專項調度記錄和臺帳的存檔,對專題專項工作主管部門提出的信息傳遞要求,要積極創(chuàng)造條件給予滿足。
六、調度機構的考評。
積極配合上級調度機構對我司調度機構的考評工作。
2023年3月18日
第17篇 工作調度制度辦法
工作調度制度
(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第18篇 調度監(jiān)控工作例會制度范本
一、每周例會
要求每周一08:30調度中心全體人員參加。
1、學習局、上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、總結上周各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,對出現(xiàn)的問題認真分析研究,并找出規(guī)律,制訂防范措施,并認真執(zhí)行。
3、調度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗,找出工作重點和難點,提出個人建議。
4、安排本周工作,并形成周分析材料。
二、月度工作例會
要求每月第一個周一調度中心全體人員參加月度安全辦公會。
1、學習局及上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。
2、請通防技術人員分析上月數(shù)據(jù)超限報表,給出指導意見,并向領導匯報。
3、總結本月工作重點、難點。
第19篇 工作調度制度范例
工作調度制度
工作調度制度
(1)每季度末召開工作調度會議,各部室負責人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報,對于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補救措施。
(2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結和下半年工作計劃、全年工作總結及下年度工作計劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報有關部門。各部室文字材料要由主管主席把關。
(3)上級機關交辦的文電和需要落實的事項、黨組會議、主席辦公會議安排部署事項的落實情況和主席臨時交辦的事項,由辦公室負責調度,并督查、督辦有關部室辦理。
(4)各部室每年以全會名義形成的文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。
(5)各部室收到關于表彰的通知和其他有關文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。
第20篇 h礦煤礦生產(chǎn)調度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產(chǎn)調度工作,健全和完善安全生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng),推進生產(chǎn)調度工作制度化、規(guī)范化建設,全面提升安全生產(chǎn)調度工作的質量,更好地發(fā)揮調度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用,為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司安全生產(chǎn),依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調度工作的基本任務是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn),全面均?地完成生產(chǎn)任務。協(xié)助領導組織、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。
第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調度工作的領導,強化調度部門的職能作用。調度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務素質和管理水平,嚴格履行調度職責,圓滿完成各項任務。
第四條 本辦法適用于集團公司總調度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。
第二章 調度工作的基本職責
第五條 集團公司調度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設進度和存在的問題。在公司領導和本部門領導的領導下,開展生產(chǎn)調度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產(chǎn)調度工作管理制度,健全完善調度體系和調度信息網(wǎng)絡,推進調度質量標準化建設;
3、協(xié)調指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內部安全生產(chǎn)、重點項目建設等工作;
4、負責調度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息;
5、協(xié)調、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調度,并抓好相關工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn);
2、做好應急值守工作,協(xié)調、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作;遇有生產(chǎn)安全事故,嚴格按照國家相關規(guī)定及時報告,并按照應急預案啟動程序啟動相應預案。
3、負責礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié),按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責召開調度會、生產(chǎn)會、平衡會,及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權;
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)情況,了解生產(chǎn)變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領導提出意見和建議,及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題;
5、及時掌握生產(chǎn)趨勢,分析生產(chǎn)動態(tài),編制生產(chǎn)日報、月報、旬報,進行生產(chǎn)情況分析;
6、檢查生產(chǎn)準備情況,幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調度業(yè)務建設、質量標準化建設和信息化建設,全面提升調度工作管理水平。
第三章 調度工作人員崗位職責
第八條、調度人員基本素質要求
1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
2、熟悉礦井大型設備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產(chǎn)。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調度室日常事務管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產(chǎn)調度例會和其它調度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài),抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),督促調度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,督促調度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領導的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產(chǎn)作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領導交辦的其它任務。
第十條、公司(礦)調度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質和調度業(yè)務水平。
2、負責公司(礦)當班生產(chǎn)調度協(xié)調工作,及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關領導和部門匯報,負責傳達上級部門及領導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關領導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產(chǎn)調度臺帳、記錄,做到數(shù)據(jù)準確,內容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產(chǎn)動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關鍵部位的變化情況;交清領導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產(chǎn)情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務,扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領導,不得弄虛作假,蒙混過關。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉,并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領導和當日值班領導匯報,并做好記錄。完成領導交辦的其它任務。
第十一條、公司(礦)生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況。
2、掌握實現(xiàn)公司(礦)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領導對公司(礦)有關安全生產(chǎn)方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài),積累有關生產(chǎn)方面的資料,提出生產(chǎn)波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況,編寫公司(礦)調度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據(jù)公司(礦)調度室領導的要求,及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產(chǎn)調度日報表>,及時報送公司(礦)相關領導及部門,做到數(shù)據(jù)準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調度室計算機管理及通信設備維修人員崗位職責
1、負責調度總機、調度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設備完好,保證隨時開機運轉正常。
2、編制計算程序或調度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調度室機房的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章 生產(chǎn)調度管理工作制度
第十二條、領導干部調度值班制度:
1、 集團公司調度值班人員每組必須有一名公司領導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務部門負責人組成。
3、 各級調度室負責安排領導調度值班時間,單位領導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產(chǎn)任務。
7、 當發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權調動管轄范圍內的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調度室。
10、各級調度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調度室。
第十二條、公司(礦)調度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調度臺帳、報表和記錄。調度臺帳有:安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產(chǎn)任務完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調度指令、指示記錄;領導交辦事項記錄;調度會議記錄;生產(chǎn)協(xié)調會議記錄;重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設備運行更換記錄;領導干部跟值班及下井和交接班記錄;領導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調度臺帳、報表和記錄必須內容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內匯報公司調度;
生產(chǎn)礦井調度每天必須向公司調度室匯報當日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運銷公司每天必須向公司調度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調度室每月26日向公司調度匯報上月生產(chǎn)任務、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。
(5)火災使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。
(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn)。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調度室的主要職責:
礦井調度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關部門,請礦領導來調度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領導及有關部室負責人負責搶救災的組織領導。調度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應立即向本部門和本單位領導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調度室匯報。
(2)公司調度室立即匯報公司相關領導和相關部門。
(3)根據(jù)公司領導指示和安排,組織協(xié)調事故搶救有關工作。
(4)起草事故處理工作意見和調度通報,經(jīng)單位領導簽批后,下發(fā)有關單位。
(5)及時傳達、轉發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構關于特大事故搶救工作的意見和調度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調度室報告公司調度室,公司調度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關部門負責人。根據(jù)領導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災、火災、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內報告至公司調度室。
5.事故匯報的內容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設備名稱);
(4)事故類型(按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現(xiàn)場總人數(shù)和傷亡總人數(shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經(jīng)過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領導及有關人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結束。
8、公司調度室接到礦調度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災區(qū)目前情況)。
公司調度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關領導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結果,并將了解的情況立即按以上相對應的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調度員進入災區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況,并認真記錄,及時匯報相關領導。
12、礦(公司)調度室隨時與事故現(xiàn)場的領導和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產(chǎn)礦井調度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領導或基層提出的處理辦法和意見,對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產(chǎn)量構成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應出勤和實出勤人數(shù),重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產(chǎn)礦(公司)調度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調度室統(tǒng)計當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關礦領導、部門和公司調度室,做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調度室統(tǒng)計全公司當天生產(chǎn)數(shù)據(jù),按時填報<公司生產(chǎn)調度日報表>,及時報送公司相關領導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調度室要建立保密制度,各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經(jīng)有關領導批準,不得擅自對外公布。班、日調度記錄(包括調度日志、調度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表),要保存5年以上;調度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據(jù)應有紅色顯示,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化,及時尋找原因,向有關領導匯報,并督促處理。
第二十二條、調度有關人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調度室計算機上使用。
第二十三條、調度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產(chǎn)調度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持,各業(yè)務處室負責人參加,總結近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產(chǎn)相關措施。
各礦根據(jù)各自實際,組織召開每月一次安全生產(chǎn)調度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況,對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調度例會,由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持,總結生產(chǎn)任務完成情況,各單位生產(chǎn)任務超欠原因,平?下個生產(chǎn)期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經(jīng)驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調度室要協(xié)助有關部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產(chǎn)主動權。
第二十六條、公司各單位要將本單位調度人員、主管生產(chǎn)、安全的領導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調度室,并相互通報有關調度業(yè)務聯(lián)系工作情況,調度工作應由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應及時更改。
