研發(fā)管理制度4篇

研發(fā)管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它旨在規(guī)范研發(fā)活動，提高創(chuàng)新效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及促進團隊協(xié)作。主要包括以下幾個方面：

1. 研發(fā)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃

2. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配

3. 研發(fā)流程管理

4. 項目立項與審批

5. 資源配置與預(yù)算控制

6. 知識產(chǎn)權(quán)管理

7. 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略

8. 員工激勵與績效考核

9. 技術(shù)合作與外部資源利用

10. 持續(xù)改進與反饋機制

包括哪些方面

1. 研發(fā)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃：明確研發(fā)方向，制定短期與長期目標(biāo)，確保與公司戰(zhàn)略一致。

2. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配：設(shè)立合理的研發(fā)部門結(jié)構(gòu)，明確各部門及員工職責(zé)，保證高效協(xié)作。

3. 研發(fā)流程管理：定義從需求分析到產(chǎn)品發(fā)布的整個流程，確保各環(huán)節(jié)有序進行。

4. 項目立項與審批：規(guī)范項目啟動流程，設(shè)立審批標(biāo)準(zhǔn)，確保項目的可行性和必要性。

5. 資源配置與預(yù)算控制：合理分配人力、物力、財力資源，有效控制成本。

6. 知識產(chǎn)權(quán)管理：保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，防止技術(shù)泄露，促進技術(shù)轉(zhuǎn)化。

7. 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，降低研發(fā)失敗的可能性。

8. 員工激勵與績效考核：通過薪酬、晉升、培訓(xùn)等方式激發(fā)員工積極性，以績效為導(dǎo)向進行考核。

9. 技術(shù)合作與外部資源利用：與外界合作，引進先進技術(shù)，擴大研發(fā)視野。

10. 持續(xù)改進與反饋機制：定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化，推動研發(fā)管理水平提升。

重要性

研發(fā)管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠：

1. 提升研發(fā)效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，減少工作沖突，提高工作效率。

2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的技術(shù)先進性和市場競爭力。

3. 促進創(chuàng)新：激勵機制鼓勵員工創(chuàng)新思維，推動技術(shù)進步。

4. 控制風(fēng)險：提前預(yù)測和應(yīng)對可能的風(fēng)險，降低研發(fā)失敗帶來的損失。

5. 保護企業(yè)利益：有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，保護企業(yè)的核心競爭力。

6. 提高團隊凝聚力：清晰的組織架構(gòu)和公正的績效考核，增強團隊的歸屬感和協(xié)作精神。

方案

為建立和完善研發(fā)管理制度，建議采取以下步驟：

1. 進行現(xiàn)狀分析：評估現(xiàn)有研發(fā)體系的優(yōu)缺點，了解存在的問題和挑戰(zhàn)。

2. 制定制度草案：結(jié)合公司實際情況，參考行業(yè)最佳實踐，起草研發(fā)管理制度。

3. 征求意見：廣泛聽取各部門和員工的意見，確保制度的可行性和接受度。

4. 實施與調(diào)整：正式實施制度，同時建立反饋機制，根據(jù)實際運行情況及時調(diào)整優(yōu)化。

5. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織培訓(xùn)，讓員工理解和遵守制度，加強制度文化的宣傳。

6. 定期評估：每年至少進行一次全面的制度評估，確保其持續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

通過以上方案，企業(yè)可以逐步構(gòu)建起一套科學(xué)、高效的研發(fā)管理制度，為技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

研發(fā)管理制度范文

第1篇 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

一、總則

1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究,內(nèi)容有

a、調(diào)查市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、市場及使用情況。

c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。

2、進行可行性分析,工作有:

a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。

b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。

c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。

3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。

4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:

a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。

b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。

c、開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。

二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定

1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計的合理性。

3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的,主要目的是進一步改進工藝設(shè)計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。

4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。

三、新產(chǎn)品試制工作程序

1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計或確定初步試制方案。

2、召開分廠及有關(guān)部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。

3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。

4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、試制結(jié)束后,要及時總結(jié)。

第2篇 研發(fā)樓危險化學(xué)品管理制度

1 目的

為了加強對危險化學(xué)品的安全管理,保障人民生命、財產(chǎn)安全,保護環(huán)境,特制定本制度。

2 適應(yīng)范圍

本制度適用于危險物品在本公司的生產(chǎn)、運輸、裝卸、儲存、使用過程中的安全管理。

3 職責(zé)

3.1危險化學(xué)品適用部門負(fù)責(zé)危險化學(xué)品在生產(chǎn)過程中的安全管理。

3.2危險化學(xué)品倉庫倉管員負(fù)責(zé)危險物品在裝卸、運輸、貯存中的安全管理。

4 制度要求

4.1 危險物品的裝卸

4.1.1 危險物品搬運時輕拿輕放,嚴(yán)禁野蠻裝卸。

4.1.2裝卸不同物品的管道應(yīng)有明顯的標(biāo)識,以免混裝。

4.1.3危險物品的裝卸必須采用符合安全要求的裝卸工具。

4.2 危險品的貯存和保管

4.2.1 危險品的入庫、出庫執(zhí)行公司的安全管理制度。

4.2.2 貯存危險品的倉庫,應(yīng)根據(jù)專庫分貯的原則,做到定品種、定數(shù)量、定庫房、定人員保管和分間、分類、分堆貯存,各種物品之間應(yīng)留有足夠的消防通道,并且明確物品標(biāo)識。嚴(yán)禁同庫貯存兩種性質(zhì)相抵觸的危險物品。

4.2.3 危險品庫應(yīng)有良好的通風(fēng)設(shè)施,易燃易爆物品貯罐應(yīng)設(shè)有防曬降溫設(shè)施,并且設(shè)備和管道有良好的靜電連接和接地,以及防止泄漏的防護圍堤等安全設(shè)施。

4.2.4 危化品必須配備專人管理并負(fù)責(zé)巡查,各部門指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)樓物料管理,管理人員應(yīng)熟悉各存儲物品的危害性和泄漏緊急處理辦法,必須配備可靠的個人安全防護用品。實驗室工作人員進入實驗室必須穿實驗服,并保證實驗服每周至少清洗一次。實驗室實驗臺面保存整潔。

4.3 危險物品的使用

4.3.1 危險物品使用實驗室,一次領(lǐng)用量一般不超過兩天所需用量,超過此用量,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)多余物料應(yīng)及時退庫處理,各實驗室物料每天下班前必須統(tǒng)一退回庫房(實驗室下班后不得存放液體物料)。實驗室物料要求二氯甲烷不得超過2桶,其他物料每種不得超過一桶。廢液不得超過2桶。

4.3.2 易燃易爆品的儲存處嚴(yán)禁使用明火,采用防火安全措施。

4.3.3 產(chǎn)生和使用有毒物品的場所,必須配備專用的防護用品和解毒物品。

4.3.4 嚴(yán)禁用易燃易爆液體擦洗設(shè)備、工具和衣服,并禁止在有毒物品場所飲食。

第3篇 產(chǎn)品研發(fā)管理制度(食品公司)

食品股份公司產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1 總則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和1234戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。

2 思想理念

3 范圍

本制度規(guī)定了zz股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于zz股份公司所屬各公司。

4 術(shù)語和定義

4.1新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

4.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

4.3產(chǎn)品研發(fā)

本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

5 職責(zé)

5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制zz股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。

5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。

5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。

5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。

5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。

5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。

5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。

5.10檢測和計量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。

5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

6 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):

第4篇 研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心管理制度（一）

第一章 總 則

第一條 組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱工程中心）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條 工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

第三條 省科委會同省計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第二章 性質(zhì)、目的、任務(wù)

第四條 性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。

第五條 目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進步，促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體；促進科研機構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化，促進我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)展。

第六條 工程中心的主要任務(wù)是：

（一）根據(jù)經(jīng)濟建設(shè)和市場需要，針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題，在引進技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；

（二）實行開放服務(wù)，接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務(wù)項目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù)；

（三）參與引進技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；

（四）培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn)；

（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條 組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第三章 立項申請與審批程序

第八條 申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：

（一）有較雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益，有財力支持研究開發(fā)工作，可以落實建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%；

（二）具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，有明確的研究開發(fā)任務(wù)，已建有研究開發(fā)機構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%；

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條 工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。

第十條 工程中心的申請審批程序：

（一）申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。

（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。

（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心稱號。獲批準(zhǔn)的項目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。

（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。

第四章 項目實施

第十一條 工程中心項目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。

第十二條 省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條 工程中心建設(shè)要確定項目負(fù)責(zé)人。由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第十四條 工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計劃，直至撤消原立項。

第十五條 工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。

第十六條 對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設(shè)的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條 工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第五章 運行機制

第十八條 工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條 工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費，并負(fù)責(zé)工程中心組建計劃的實施。

第二十條 工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條 工程中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

第二十二條 工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第六章 管理機構(gòu)及其職責(zé)

第二十三條 由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達(dá)并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條 主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。

第二十五條 為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條 工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條 工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。

第二十八條 省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責(zé)成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條 工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

第七章 附 則

第三十條 本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。

研發(fā)中心管理制度（二）

1、目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

2、管理職責(zé)

2、1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

2、2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2、3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

3、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。

3、1調(diào)查研究：

3、1、1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

3、1、2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3、1、3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。

3、2可行性分析：

3、2、1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

3、2、2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

3、2、3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3、2、4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

3、2、5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

4、產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)計程序。

4、1技術(shù)任務(wù)書：

技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4、1、1設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：

a。國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)空白。

b。市場經(jīng)濟情報：在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4、1、2產(chǎn)品用途及使用范圍。

4、1、3對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。

4、1、4基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。

4、1、5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

4、1、6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4、1、7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4、1、8標(biāo)準(zhǔn)化要求：

a應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。

4、1、9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

4、1、10對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。

4、1、11根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況（a評價），共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要，

4、1、12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4、1、13新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4、2技術(shù)設(shè)計：

技術(shù)設(shè)計的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。

4、2、1完成設(shè)計過程中必需的實驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4、2、2做出產(chǎn)品設(shè)計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。

4、2、3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4、2、4運用價值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

4、2、5繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。

4、2、6提出特殊原件、外購件，材料清單。

4、2、7對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。

4、2、8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

4、3工作圖設(shè)計：

工作圖設(shè)計的目的，是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。

5、新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成三段設(shè)計的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5、1樣品試制：

是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

5、2小批試制：

在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

5、3編制技術(shù)文件：

在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并編制下列文件：

5、3、1進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5、3、2進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。

5、3、3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。

5、3、4編制試制用工藝卡片。

5、3、5設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝。

5、3、6計算試制用材料消耗和加工工時。

5、3、7編寫試制記錄。

5、3、8編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5、3、9編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5、3、10編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。

5、3、11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。

6、新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6、1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6、1、1鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

6、1、2正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。

6、1、3隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6、2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6、2、1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價（b評價）

6、2、2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（c評價）。

6、2、3各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7、1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7、1、1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。

7、1、2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7、1、3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7、1、4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

7、1、5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7、1、6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7、2技術(shù)資料驗收：

7、2、1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、2、2成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

7、2、3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7、2、4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7、2、5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)。